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1應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的關(guān)注點(diǎn)

1.1受國內(nèi)外需求萎縮的影響，中國建材行業(yè)正遭遇著海外需求萎縮、國內(nèi)房地產(chǎn)市場低迷的“內(nèi)憂外患”。首先，建材工業(yè)的出口，感受到“冰火兩重天”。由于受金融危機(jī)的沖擊，國際市場萎縮，需求下降，使我國以出口為主的建材企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營受到了很大影響；其次，國內(nèi)以內(nèi)銷為主的建材業(yè)也同樣遇到了需求下降、市場萎縮的的困擾。由于金融危機(jī)的影響，導(dǎo)致居民消費(fèi)能力和購房、裝修意愿降低。加上國內(nèi)樓市持續(xù)調(diào)整，房地產(chǎn)市場走向低迷，裝飾裝修業(yè)需求萎縮，樓價(jià)下滑，消費(fèi)趨于理性，從而導(dǎo)致了建材產(chǎn)品需求下降。當(dāng)需求下降時(shí)，建材產(chǎn)品價(jià)格也隨之下降，給企業(yè)銷售帶來了直接的負(fù)面影響。

1.2受成本、環(huán)保、市場等方面的影響，給建材企業(yè)特別是中小企業(yè)的生存發(fā)展帶來了極大的困擾。在身處金融危機(jī)的建材企業(yè)中，多是勞動(dòng)密集型企業(yè)，而且以中小企業(yè)為主體。由于近年來原燃材料成本持續(xù)上漲，勞動(dòng)力和環(huán)境成本增加，營業(yè)、管理和財(cái)務(wù)費(fèi)用大幅增長等因素，加上人民幣升值、通貨膨脹等多重風(fēng)暴一一襲來，使企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化，再加上成品價(jià)格一路走低的影響，不少企業(yè)盈利能力和經(jīng)濟(jì)效益急劇下降，大部分企業(yè)只能得到薄利，甚至沒有利潤。在這樣的情況下，企業(yè)生存發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，許多企業(yè)只能維持生存。

1.3隨著金融危機(jī)的漸次傳導(dǎo)和滯后連鎖效應(yīng)的不斷釋放，建材業(yè)還將面臨更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。金融危機(jī)帶來的經(jīng)濟(jì)衰退，加劇了世界各國對(duì)此次危機(jī)的悲觀預(yù)期。這種“急性傳染病”的危害首先是使信心降低、預(yù)期減退，使企業(yè)對(duì)未來前景極為擔(dān)憂，投資意愿不足。如果國內(nèi)外兩方面的市場信心不能及時(shí)恢復(fù)，建材企業(yè)的壓力會(huì)更大。

2應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的機(jī)遇點(diǎn)

2.1經(jīng)濟(jì)危機(jī)賜予企業(yè)政策利好的機(jī)遇。在金融危機(jī)的影響下，會(huì)帶來了更多的政策雨露，這為我們釋放企業(yè)能量提供了機(jī)遇。目前，為了應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)，幫助企業(yè)克服困難、渡過難關(guān)，保證國民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)較快發(fā)展，國家出臺(tái)了一系列擴(kuò)大內(nèi)需、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、加大金融服務(wù)和財(cái)政力度等振興經(jīng)濟(jì)的相關(guān)政策措施，這些利好政策為每一個(gè)有準(zhǔn)備的企業(yè)所關(guān)注，所運(yùn)用，并變?yōu)榘l(fā)展自身的機(jī)遇。

2.2經(jīng)濟(jì)危機(jī)賜予企業(yè)調(diào)整重組的機(jī)遇。提高產(chǎn)業(yè)和企業(yè)競爭力，客觀上需要經(jīng)過一輪調(diào)整重組的過程。無論是產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還是發(fā)展模式，都要進(jìn)行新的變革與升級(jí)。雖然這些事情本來就應(yīng)該做，但在危機(jī)的沖擊和壓力下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理性得以凸現(xiàn)，不少粗放型企業(yè)經(jīng)營困難，許多問題在目前形勢下顯得更為突出。在這樣的情況下，意味著更激烈的大浪淘沙和優(yōu)勝劣汰，市場將會(huì)伸出它那只“看不見的手”，迫使我們轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，對(duì)已有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，逼迫我們對(duì)每一個(gè)進(jìn)入建材領(lǐng)域的投資者進(jìn)行優(yōu)化組合。

2.3經(jīng)濟(jì)危機(jī)賜予企業(yè)練好內(nèi)功的機(jī)遇。長期以來，在經(jīng)濟(jì)高速增長的通道下，國內(nèi)建材業(yè)之所以發(fā)展迅猛，在很大程度上依靠的是國內(nèi)人工、土地、建材資源、環(huán)保等低廉的成本優(yōu)勢。在這樣的情況下，不少建材企業(yè)往往只想到賺錢，而對(duì)管理差、內(nèi)功弱、同質(zhì)化、低門檻、低產(chǎn)出和機(jī)體自身是否完善、結(jié)構(gòu)是否優(yōu)化等突出問題卻無暇思考。危機(jī)時(shí)刻，引起外需突減，內(nèi)需萎縮，市場低迷。強(qiáng)大的市場壓力正逼迫企業(yè)改變過去低成本、粗放型競爭的模式，通過提升管理、改革創(chuàng)新來提高我國產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的競爭力，為國內(nèi)建材業(yè)練好內(nèi)功、強(qiáng)筋壯骨帶來了機(jī)遇。

2.4經(jīng)濟(jì)危機(jī)賜予企業(yè)降本增效的機(jī)遇。受全球金融危機(jī)的影響，經(jīng)濟(jì)增長出現(xiàn)周期性放慢，在內(nèi)外需求出現(xiàn)萎縮的情況下，將相應(yīng)地帶動(dòng)對(duì)能源、原材料的需求減少，使國際國內(nèi)市場初級(jí)產(chǎn)品價(jià)格繼續(xù)大幅上漲的動(dòng)力明顯不足，企業(yè)生產(chǎn)成本有望繼續(xù)大幅全面回落。此外，在全球金融危機(jī)的大背景下，重新與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格、付款條件的談判也會(huì)比景氣時(shí)容易得多，這也有利于降低采購成本。

2.5經(jīng)濟(jì)危機(jī)賜予企業(yè)人才儲(chǔ)備的機(jī)遇。金融危機(jī)帶來了許多企業(yè)的停產(chǎn)倒閉，也導(dǎo)致了大量的人才失業(yè)，此時(shí)正是致力于發(fā)展壯大的企業(yè)進(jìn)行人才技術(shù)儲(chǔ)備、選聘優(yōu)秀人才、補(bǔ)充新鮮血液的最好時(shí)機(jī)。同時(shí)，由于就業(yè)的不景氣，以往民營企業(yè)總不被人看好，去外企、大國企是多數(shù)就業(yè)人的心態(tài)也正被改變，現(xiàn)在越來越多的人已經(jīng)開始認(rèn)可民營企業(yè)，此時(shí)有更多的機(jī)會(huì)讓民營企業(yè)選人用人，為來年的萌發(fā)成長積蓄力量。

2.6經(jīng)濟(jì)危機(jī)賜予企業(yè)產(chǎn)品儲(chǔ)備的機(jī)遇。中國建材業(yè)多數(shù)屬于原材料和技術(shù)兩頭在外的勞動(dòng)密集型企業(yè)，不注重研發(fā)，開發(fā)新技術(shù)新產(chǎn)品能力有限是國內(nèi)建材企業(yè)的通病，這嚴(yán)重影響了國內(nèi)建材業(yè)的競爭力。此次金融風(fēng)暴使不少企業(yè)市場萎縮，生產(chǎn)經(jīng)營受到影響。但此時(shí)可以騰出精力，利用好經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇前的大好時(shí)機(jī)，根據(jù)客戶的需求和未來發(fā)展需要，因地制宜進(jìn)行產(chǎn)品的原創(chuàng)型研發(fā)與升級(jí)，儲(chǔ)備更多的新產(chǎn)品，為危機(jī)過后增添一分勝利的砝碼。

2.7經(jīng)濟(jì)危機(jī)賜予企業(yè)搶占市場的機(jī)遇。危機(jī)期間，不少企業(yè)因資金困難等原因而陷入困境或倒閉，他們以前占據(jù)著的一方領(lǐng)土?xí)硪欢ǖ氖袌隹臻g，這給留下來的企業(yè)擴(kuò)大市場份額搶占市場提供了機(jī)會(huì)。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)造成各國購買力下降，使得價(jià)廉物美的中國建材產(chǎn)品具有了相對(duì)優(yōu)勢，也為我們搶占國際市場提供了商機(jī)。

2.8經(jīng)濟(jì)危機(jī)賜予企業(yè)并購擴(kuò)張的機(jī)遇。此次金融危機(jī)使經(jīng)濟(jì)周期進(jìn)入谷底，境外資產(chǎn)價(jià)格大幅下跌，外地能夠被并購的目標(biāo)企業(yè)數(shù)量會(huì)增加。很多因資金鏈斷了的“休克魚”急需尋找實(shí)力雄厚的企業(yè)對(duì)他們進(jìn)行并購。這對(duì)于國內(nèi)品質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)來說，正是用今天的財(cái)力換取明天的實(shí)力的好機(jī)會(huì)，并且這樣的機(jī)會(huì)是千載難逢的，在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期是不可能有的，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)結(jié)束后的相當(dāng)長的時(shí)間里也是不會(huì)出現(xiàn)的。

3應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的著力點(diǎn)

3.1在調(diào)整戰(zhàn)略上著力。危機(jī)時(shí)刻，許多企業(yè)原來的發(fā)展戰(zhàn)略已不符合當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境。只有對(duì)原來的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和重新審視，根據(jù)自身實(shí)力和市場變化盡快制訂出符合自身情況的“特色戰(zhàn)略”和冷靜穩(wěn)健的經(jīng)營策略，這才是企業(yè)在金融危機(jī)條件下實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長的核心和制勝法寶。定企業(yè)未來生存和命運(yùn)的問題。

3.2在提高質(zhì)量上著力。在危機(jī)面前，能夠化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)的根本秘訣是“產(chǎn)品質(zhì)量”。只有產(chǎn)品質(zhì)量提高了，才能把有限的市場變成無限的市場。為此，企業(yè)一是要從強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量入手，進(jìn)一步加大品質(zhì)管理力度，健全產(chǎn)品檢測系統(tǒng)，加大開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力提升質(zhì)量檔次，著力提高服務(wù)水平，以優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量搶占高端市場。

3.3在風(fēng)險(xiǎn)控制上著力。金融海嘯最大的破壞性就在于其走向的不確定性。因此，企業(yè)要學(xué)會(huì)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，提前采取規(guī)避措施，設(shè)計(jì)好應(yīng)急方案，防止某一鏈條上供應(yīng)鏈斷掉，做到防患于未燃。

3.4在成本管理上著力。成本管理是企業(yè)永恒的主題。危機(jī)面前，顯得更加重要和迫切。企業(yè)要增強(qiáng)成本意識(shí)和過緊日子的思想，在各項(xiàng)開支上精打細(xì)算，通過增加消耗指標(biāo)，設(shè)立以消耗指標(biāo)考核為主要內(nèi)容的“低消耗”、“低成本”控制體系來加強(qiáng)生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本和開支的監(jiān)控。同時(shí)要自覺規(guī)范市場秩序，堅(jiān)決杜絕低價(jià)競銷，注意防止競相殺價(jià)等不正當(dāng)競爭。

3.5在自主創(chuàng)新上著力。創(chuàng)新是競爭力的靈魂，是企業(yè)的發(fā)展之本和動(dòng)力源泉。當(dāng)前，企業(yè)要認(rèn)真找準(zhǔn)自己的定位，通過聯(lián)合國內(nèi)一流的院校，從人才培養(yǎng)、技術(shù)研發(fā)等方面加強(qiáng)合作，走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的發(fā)展之路，不斷加大科研投入，引進(jìn)更新先進(jìn)設(shè)備，開發(fā)節(jié)能新型產(chǎn)品，提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，加快新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的研發(fā)與升級(jí)，最大限度地減少同質(zhì)化帶來的缺點(diǎn)和利潤損失，以高性能、高品質(zhì)、高技術(shù)含量、高附加價(jià)值的產(chǎn)品引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)軍新高度，在新一輪發(fā)展中爭取先機(jī)，創(chuàng)造更大利潤。

3.6在調(diào)整重組上著力。推進(jìn)行業(yè)調(diào)整和聯(lián)合重組，是行業(yè)健康發(fā)展和提升競爭力的關(guān)鍵。當(dāng)前，要把行業(yè)發(fā)展的著眼點(diǎn)轉(zhuǎn)移到調(diào)整、優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)和推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)上來。通過調(diào)整整合，從而促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的整體提升和集約化經(jīng)營，使建材業(yè)開辟新的發(fā)展道路，煥發(fā)新的生機(jī)活力。

3.7在市場開發(fā)上著力。目前，市場日益融合化，全國正在一體化。雖然金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊和挫傷了企業(yè)原有市場，使整體市場下滑。但需求下降不等于沒有需求，建材業(yè)的社會(huì)需求無盡頭。企業(yè)要靜下心來好好研究市場，緊緊跟蹤國內(nèi)外市場變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營對(duì)策，延伸業(yè)務(wù)觸角，著力研究發(fā)掘消費(fèi)者的需求，放眼全國進(jìn)行市場搶奪，努力鞏固和擴(kuò)大市場份額。

3.8在隊(duì)伍建設(shè)上著力。未來的競爭，說到底就是人才的競爭，人才是企業(yè)發(fā)展之本。企業(yè)要找準(zhǔn)機(jī)會(huì)，抓住金融危機(jī)帶來的人才儲(chǔ)備契機(jī)，養(yǎng)精蓄銳，引進(jìn)高層次的技術(shù)、管理人員，儲(chǔ)備業(yè)界精英，充實(shí)原有的管理團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力和研發(fā)實(shí)力。

3.9在品牌建設(shè)上著力。此次金融危機(jī)，首先受到?jīng)_擊的是沒有營銷體系、沒有研發(fā)能力、缺乏自主品牌、完全靠訂單“吃飯”的代工企業(yè)。這些企業(yè)不是輸在生產(chǎn)能力上，而是輸在缺乏品牌上。因此，企業(yè)要在拓展渠道和銷量的同時(shí)，注重強(qiáng)化品牌意識(shí)，加強(qiáng)品牌建設(shè)與運(yùn)作，著力打造民族自主品牌，增加產(chǎn)品附加值，塑造良好的市場形象。

3.10在文化建設(shè)上著力。員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富，文化是企業(yè)的靈魂。危機(jī)來臨時(shí)，裁員并不是最好的解決方法。只有構(gòu)筑患難與共的企業(yè)文化，使員工與企業(yè)共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，才是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的“正道”。