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一、金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的主要作用

從本質(zhì)上來(lái)講，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)其實(shí)具有金融活動(dòng)的特征。企業(yè)作為商品生產(chǎn)和流通的主要陣地，其主要的職能就是負(fù)責(zé)商品的生產(chǎn)和流通，其經(jīng)營(yíng)的過(guò)程就是對(duì)商品價(jià)值生產(chǎn)的過(guò)程和對(duì)商品價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。而在商品生產(chǎn)或?qū)崿F(xiàn)價(jià)值之前，企業(yè)需要提前墊付商品的價(jià)值作為啟動(dòng)資金。在現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)中，商品價(jià)值的表現(xiàn)形式幾乎只有貨幣這一種形式，而企業(yè)只有在擁有了一定的貨幣資金的時(shí)候才能通過(guò)各種支付的方式獲取商品所需的材料、設(shè)備等，也才能夠支付企業(yè)員工的報(bào)酬，這是整個(gè)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的流程，最終實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)者與勞動(dòng)資料的結(jié)合、與勞動(dòng)對(duì)象的結(jié)合。決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗或者運(yùn)營(yíng)效果好壞的主要標(biāo)志就是要看企業(yè)最終是否能夠讓其所生產(chǎn)的商品實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值，而商品價(jià)值實(shí)現(xiàn)的標(biāo)志就是能夠?qū)⑸唐忿D(zhuǎn)化為一定的貨幣資金，這種貨幣資金應(yīng)該超過(guò)企業(yè)之前墊付的啟動(dòng)資金，原因就是商品的價(jià)值增長(zhǎng)是商品生產(chǎn)的本質(zhì)和內(nèi)在的要求。因此，整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程就可以表現(xiàn)為企業(yè)墊付、定量的貨幣資金、支付企業(yè)員工的工資和購(gòu)貨款、商品的生產(chǎn)和銷售、獲得超過(guò)墊付資金的貨幣資金。由此可以看出，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在很大程度上是依靠貨幣資金的流通和籌集等展開(kāi)的，這一點(diǎn)正好是金融活動(dòng)的本質(zhì)特點(diǎn)。綜上所述，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在管理企業(yè)的同時(shí)其實(shí)是企業(yè)的金融管理，因?yàn)槠髽I(yè)管理的過(guò)程中方方面面涉及到了資金問(wèn)題，金融活動(dòng)既是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的前提，又是企業(yè)順利發(fā)展的保障。

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的前提條件是進(jìn)行相當(dāng)數(shù)量的資金籌集，一般有三種形式的籌集方式：首先是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自有的資金、其次為銀行貸款所得的資金、再次是通過(guò)向金融市場(chǎng)以負(fù)債的形式進(jìn)行融資。首先，企業(yè)自有資金融集的主要方式就是發(fā)行股票，因此必須要了解股票的性質(zhì)和作用，了解股票發(fā)行的時(shí)機(jī)和價(jià)格，以及遵守股票發(fā)行的法規(guī)等。其次，企業(yè)向銀行貸款的資金，企業(yè)必須要了解銀行信貸的方針和政策，以及貸款的原則、期限、利率等問(wèn)題。最后，企業(yè)以負(fù)債的形式融資，企業(yè)需要懂得股票發(fā)行與買賣的方式。如果以上的資金籌集不能順利進(jìn)行，那么企業(yè)的金融管理也就無(wú)法順利進(jìn)行。

2.在企業(yè)進(jìn)行投資的過(guò)程中有很多方式可以選擇，比如擴(kuò)大企業(yè)的再生產(chǎn)的方式進(jìn)行投資，或者通過(guò)購(gòu)買股票債券的方式投資，再或者以信托的方式進(jìn)行投資，這就要求企業(yè)必須深入了解和研究金融市場(chǎng)的變化情況，尤其是各種有價(jià)證券的收益及利率變化，適時(shí)買賣，避免因?yàn)闆Q策的失誤而造成資金的損失。

3.企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要組成部分，如果想要順利的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，就需要通過(guò)企業(yè)自身的不懈努力來(lái)維護(hù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)該嚴(yán)格遵照我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)有關(guān)金融管理的規(guī)定進(jìn)行，做好現(xiàn)金管理以及結(jié)算管理等金融管理工作，協(xié)調(diào)好企業(yè)發(fā)展與國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之間的關(guān)系。

4.由于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的錯(cuò)綜復(fù)雜，因此企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中難免會(huì)遇到各種各樣的阻礙，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)不順暢，產(chǎn)品滯銷、物資積壓，或者證券投資失利等，甚至出現(xiàn)企業(yè)虧損或者倒閉的現(xiàn)象。為了避免這些問(wèn)題的出現(xiàn)，要增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)各種天災(zāi)人禍的能力，保障企業(yè)的正常運(yùn)行，最有效的方式就是企業(yè)通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)，按照保險(xiǎn)要求的方式進(jìn)行管理，當(dāng)然保險(xiǎn)管理又是金融管理的一個(gè)重要方面。

二、提高金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中運(yùn)用的主要措施

1.企業(yè)的金融管理應(yīng)該設(shè)置專門的管理崗位和專業(yè)的管理人員。由于企業(yè)的收款工作任務(wù)比較艱巨，因此企業(yè)的貸款回收應(yīng)該設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人和管理人員。比如在一些食品類的企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專業(yè)的金融管理科，并招聘專業(yè)的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，明確責(zé)權(quán)利務(wù)，觀察其資金的債務(wù)比率以及資金周轉(zhuǎn)的比例，檢查其流通自己的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常運(yùn)行。針對(duì)以上情況進(jìn)行分析并制定出分析表，將企業(yè)負(fù)債超過(guò)信用期的原因以及將要采用的回收方式都寫清楚，堅(jiān)持穩(wěn)健的原則。

2.規(guī)范企業(yè)的預(yù)算以及編制的工作。預(yù)算質(zhì)量的好壞直接影響一個(gè)企業(yè)未來(lái)的一切活動(dòng)，是企業(yè)績(jī)效的主要因素。因此要對(duì)預(yù)算編制問(wèn)題重視。一是要加強(qiáng)預(yù)算編制的前期工作，比如調(diào)查取證，預(yù)算編制的基礎(chǔ)必須要有客觀的依據(jù)，要真實(shí)有效。二是一旦預(yù)算編制做好就不能隨意的更改調(diào)整，如果有特殊原因需要調(diào)整修改，也要有一定的科學(xué)依據(jù)，遵照科學(xué)的程序進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)預(yù)算對(duì)資產(chǎn)管理的約束能力。三是對(duì)于一些虛報(bào)或者謊報(bào)預(yù)算的應(yīng)該采取嚴(yán)厲的懲罰措施，絕不姑息。在預(yù)算編制的過(guò)程中務(wù)必要保持公平公正、透明以及中立的立場(chǎng)進(jìn)行，不能被外界的環(huán)境所影響。四是預(yù)算要盡可能詳細(xì)地記述，這樣不僅有利于對(duì)企業(yè)各部門的考核，還有利于對(duì)企業(yè)各部門工作的指導(dǎo)，形成對(duì)下屬部門的約束，從而調(diào)高企業(yè)資金管理使用的有效性。

3.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的建設(shè)，提升企業(yè)精細(xì)化管理的技術(shù)水平。當(dāng)今是信息化的時(shí)代，信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一集中管理財(cái)務(wù)提供了有力的條件。積極推廣企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的管理建設(shè)不僅是企業(yè)探索資金集中統(tǒng)一管理的有效措施，而且是目前加強(qiáng)企業(yè)管理、深化企業(yè)的改革并建立現(xiàn)代化企業(yè)管理機(jī)制的一項(xiàng)重要的任務(wù)，不僅有利于企業(yè)內(nèi)部資金的管理，還可以提高企業(yè)對(duì)資金使用的效率、降低企業(yè)的資金使用風(fēng)險(xiǎn)，更重要的是對(duì)于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，將精細(xì)化的管理引入企業(yè)的管理中，擺脫傳統(tǒng)企業(yè)管理中復(fù)雜的工作量，將財(cái)務(wù)人員你的主要工作重心轉(zhuǎn)向?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析中，為企業(yè)成本管理和預(yù)算管理做好準(zhǔn)備工作。

4.為企業(yè)制定合理的信用政策。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門通過(guò)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入調(diào)查與研究，確定將要購(gòu)貨單位的產(chǎn)品質(zhì)量、品牌效應(yīng)以及資金運(yùn)行狀況、社會(huì)擔(dān)保能力和單位的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益的等，并對(duì)這些企業(yè)或者單位進(jìn)行等級(jí)的劃分，作為下次經(jīng)濟(jì)往來(lái)的參考，防止盲目的信任與賒銷，杜絕貸款的流失。

三、結(jié)語(yǔ)

一個(gè)企業(yè)的成敗在很大程度上取決于管理者的能力和水平，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者同時(shí)應(yīng)該是深諳金融管理的企業(yè)家。因此，一個(gè)企業(yè)金融管理的水平如何，從側(cè)面反映了企業(yè)管理者的水平，只有管理者對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)或者以金融為中心的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能夠做出準(zhǔn)確的反映，那么才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中有一席之地。

作者：陽(yáng)戌萌 單位：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)