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在各種公路工程、建筑工程施工規模越來越大的今天，地質勘探工作的重要性得到越來越多的認可，地勘單位也由此迎來了新一輪的發展契機，即使是在經濟體制改革、稅收政策變化的情況下，地勘單位也始終維持著高度發展勢頭，為了進一步延續發展趨勢，地勘單位務必要根據市場經濟實際情況及政策變化，加強財務管理工作、采取有針對性的措施對財務風險進行控制，從而保證經濟環境巨變的情況下仍能夠穩定經營、穩定獲利。

一、加強地勘單位財務管理及風險控制的意義

首先，加強地勘單位財務管理及風險控制能夠保證地勘單位資金應用的合理性。地勘單位的業務模式比較特殊，其涉及到的項目大多具有長期性、空間分隔性、資金投入大等一系列特點，工作的環境比較多樣、工作的時間跨度也比較大，因此更容易產生財務風險。所以在開展經營業務的時候，有必要建立健全財務管理制度，并使現有資金得到最優化地應用，提升資金配置的合理性，從而讓有限的資金發揮更大的作用，為單位發展提供有力支持。其次，加強財務管理及風險控制有利于地勘單位降低經營風險、獲取更多經濟利潤。地勘行業正處在不斷完善、不斷發展的階段，業務項目模式越來越成熟，但是在極為復雜的市場環境下，其經營的穩定性、獲利的持續性仍然無法得到保障，很容易陷入嚴重的財務風險。在這種情況下，根據本單位業務項目的實際情況做好財務風險評估、對項目資金使用進行跟蹤式管理，顯然具有突出的現實價值。最后，加強地勘單位財務風險控制，有利于提高地勘單位競爭力。中國特色社會主義市場經濟的高度發展，為各行各業提供了進一步發展的可能性，但同時也使得各行業的內部競爭越來越理解，地勘單位業務模式的合理性、財務風險控制有效性等，都可能影響到其在行業當中的競爭效果，因此必須要在不斷提升業務能力的基礎上，著力做好地勘單位的財務風險控制效果，以便于更好地占據優勢地位，在經濟環境發生變化、地勘行業進行改革的情況下脫穎而出，獲得更好的發展機會。

二、地勘單位面臨的財務風險

地勘單位的財務風險比較復雜，風險類型十分多樣化、風險危害性比較大，如果不能有效控制財務風險，地勘單位的實際經營收益將會與預計收益發生巨大差異，這顯然不利于地勘單位在新時代背景下的穩定發展。從目前來看，我國的絕大多數地勘單位都仍然面臨著一系列財務風險：首先，應了解地勘單位的內部財務風險。地勘單位的內部財務風險主要來自于業務往來，業務往來當中未能有效控制資金流動、未能保證財務管理效果時，其財務風險就應運而生。根據地勘單位的業務項目模式、運行經營機制來看，工作人員主要應將工作重點放在規范經營、提高單位的綜合管理效率等方面。俗話說沒有規矩不成方圓，為更好地應對財務內部風險、確保地勘單位資產安全性，工作人員有必要通過建立健全財務風險控制制度體系等方式，解決過去風險控制體系不完善、可執行性不足的問題，將財務內部風險扼殺在搖籃里。其次，需著重關注地勘單位財務外部風險。地勘單位的財務風險比較復雜，除了內部管理不善導致的財務內部風險之外，還包括投資決策不合理、工程款回籠不及時等一系列財務外部風險。地勘單位的投資決策合理性，直接決定著單位在未來一段時間內的經營效果，甚至可能影響到單位的存亡。實際上，地勘單位的投資是為了更好地獲取經濟利益，然而獲利必然也伴隨著失利的風險，收益越大、其風險越大，特別是在比較特殊的地勘行業當中，投資決策的正確性影響更甚，一旦出現投資決策失誤，單位所需要承受的經濟損失將十分慘重。而工程款回籠是否及時穩定，也會影響到地勘單位現金流的穩定性，如果工程款不能按時、足量回籠，地勘單位接下來的業務項目就會受到嚴重影響，整體的經營也會受限，因此在考慮其外部財務風險的時候，需要額外關注工程款不能回籠的問題。

三、地勘單位財務風險的控制對策

（一）化解投資風險

現階段我國的地勘單位業務模式、技術水平等都基本趨近成熟，能夠在地質災害、地質勘察、礦山探測、巖礦鑒定等很多方面發揮不可替代的作用，因此其投資的方向也開始越來越豐富，稍有不慎就可能陷入投資風險。為了規避投資風險，地勘單位應根據實際情況做好投資可行性論證，并對未來的發展目標進行確定，對熟悉、有把握的領域進行投資，從而避免盲目投資導致的財務風險。

（二）化解流動性風險

地勘單位的流動性風險主要來自于現金、存貨、應收賬款等，想要規避流動性風險，需要在保證資產正常流動的基礎上，盡可能避免流動資產損失。關于現金風險，地勘單位應合理控制現金持有量及持有時間，現金持有量過大的情況下，可使用資金就會被大幅度占用，無法正常獲利，而在現金持有量過小的情況下，單位的現金又不足以維持正常經營；關于存貨及應收賬款，地勘單位需要綜合考慮經營情況和業務規模，避免二者對資金分布及周轉造成影響。想要化解流動性風險，地勘單位就必須要綜合考慮現金持有量、持有時間、應收賬款回收等方面的問題，從而降低流動性資產可能導致的風險。

（三）合理定位地勘單位的經營管理

在中國特色社會主義市場經濟高度發展的今天，各行各業都面臨著不同的挑戰和機遇，地勘單位的改革和調整勢在必行，地勘單位應對市場經濟發展情況進行了解，并對單位的經營管理模式進行定位。比如，需要對現有的礦權、探礦權等進行重構，借助現代化規章制度打破傳統單位經營模式，并結合企業管理措施，對單位的原有內部管理措施進行優化。再比如，地勘單位的財務人員需要把工作重點放在確認單位經濟情況、預測未來發展走向等方面，重新考慮單位的經營方向，為決策者提供有效的數據支持，做好單位經濟活動的監督管理，確保單位業務的經濟收益，最終達到控制財務風險、確保單位長久發展的目標。

（四）做好全面預算管理工作

預算管理是一個經營主體正常穩定運行的必要工作，在市場經濟越來越成熟的今天，地勘單位也需要盡快實現以財務風險控制為目標的全面預算管理。借助行之有效的控制措施，解決過去財務管理當中會計信息不對稱等問題，確保單位財務目標能夠及時實現。除此之外，工作人員還需要結合地勘單位財務控制目標，對日常業務預算等進行調整，從根本上提升預算管理有效性。

（五）做好稅收籌劃工作

稅收是市場經濟模式下經營主體財務管理的重要內容，是否能做好稅收籌劃工作，直接決定了地勘單位的長遠經營效果，根據實際經驗來看，稅收籌劃工作效果能夠影響地勘單位長遠財務管理目標執行效果。所以在今后的工作中，工作人員需從自身經營的經濟角度入手，明確稅收對經營效果的影響程度，并充分了解營改增稅制改革下的稅收優惠政策，以此為出發點對納稅方案進行策劃和操作，從根本上降低地勘單位的稅費負擔，解決可能存在的財務風險。

（六）化解經營、存貨風險

1.建立健全財務風險預警機制實現財務風險預警是財務風險控制的前提，只有提前識別、分析、判斷財務風險的類型、成因、影響，才能找到行之有效的財務風險控制手段，在今后的發展中，地勘單位的工作人員需強化財務風險預警，盡快建成財務風險預警機制。首先，確定合理的現金流量預算，確保經營過程中始終有穩定、充足的現金用于支出，為后續盈利打下堅實的基礎。其次，要加強單位的財務分析工作，從長期角度出發，建立財務分析指標體系、建立財務風險預警系統，從而使財務管理人員能夠更準確地得出財務指標、財務報表分析結果，實現資本運營的跟蹤式管理，提升財務風險控制效果。2.要制定相應的風險管理策略在經營運行的過程中，地勘單位必然要面臨一定的財務風險，而經營成本上升、經營質量下降，都屬于明顯的財務風險信號，工作人員需要對不同的財務風險體現進行分析，在其出現的時候把握其成因，并采取有針對性的措施進行應對。在市場經濟模式下，經營主體的財務風險管理主要可從供、產、銷環節入手，地勘單位也是如此，需要通過健全內部組織結構、明確權責關系等方式，對業務流程進行簡化，避免成本控制、業務質量等原因帶來的財務風險。3.提高資金運行速度，優化現金流量在經營過程中遇到資金周轉困難等問題，是地勘單位財務風險的主要成因，工作人員需要有意識地控制資金擴張速度，避免資金被不合理占用，同時對應收賬款等進行調整，使資金能夠實現穩定周轉，避免壞賬損失，提升資金應用效率。除此之外，還需要合理控制現金流變化，使支出收入保持動態平衡，優化現金流量，把可能出現的財務風險消滅于萌芽狀態，提升地勘單位的經營發展水平。

四、結語

在工程建設規模越來越大、工程施工要求越來越高的今天，地勘單位的工作效果開始廣受關注，為了牢牢把握住發展機遇，地勘單位必須要根據自身實際情況，加強財務風險控制。除了要充分認識到財務風險控制重要性、充分理解目前所遇到的問題之外，還可以采取做好全面預算管理工作、建立健全財務風險預警機制、做好稅收籌劃工作、提高資金運行速度、制定相應的風險管理策略等方式，將可能出現的財務風險扼殺在搖籃里，保障地勘單位長久穩定發展。

作者：周子瑜