前言：本站為你精心整理了企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級財務(wù)會計研究范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，企業(yè)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境都隨著發(fā)生了極大變化，財務(wù)管理問題不斷凸顯。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展需求，加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然需求。本文將基于轉(zhuǎn)型升級背景下企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合現(xiàn)狀，探究企業(yè)加強(qiáng)管理會計與財務(wù)會計融合效率、加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的優(yōu)化路徑，以期對現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展提供一定借鑒。

關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)型升級；管理會計；財務(wù)會計；融合

引言

由于財務(wù)會計與管理會計融合在我國發(fā)展時間較短，因此在融合過程中存在著諸多問題，阻礙著企業(yè)財務(wù)管理水平地提升。基于此探究企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中加強(qiáng)財務(wù)會計與管理會計融合對策已經(jīng)成為企業(yè)提升財務(wù)管理水平以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展目標(biāo)的重要途徑。本文將通過三部分內(nèi)容展開分析論述，僅供參考。

1企業(yè)管理會計和財務(wù)會計融合相關(guān)理論概述

1.1管理會計與財務(wù)會計之間存在的聯(lián)系。一是管理會計與財務(wù)會計都是服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營管理活動，整合企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動各項數(shù)據(jù)編制報表，為企業(yè)管理人員正確決策提供真實(shí)數(shù)據(jù)支持。二是目標(biāo)一致，財務(wù)會計和管理會計最終目標(biāo)都是為了強(qiáng)化企業(yè)成本控制，通過實(shí)施核算、考核、控制、評價措施提升企業(yè)資源使用效率，為企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

1.2管理會計和財務(wù)會計的差異。一是作用不同。財務(wù)會計形成的財務(wù)報告?zhèn)戎赜趯ν夥?wù)，為企業(yè)提供財務(wù)報告；管理會計形成的報告?zhèn)戎赜趯?nèi)服務(wù)，為企業(yè)提供決策依據(jù)。二是在財務(wù)管理中發(fā)揮的作用有所不同。財務(wù)會計主要是以會計核算方式推動財務(wù)管理內(nèi)部建設(shè)，而管理會計是將財務(wù)管理提升至企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層次，更側(cè)重于管理方向[1]。

1.3管理會計和財務(wù)會計融合必要性簡述。1.3.1加強(qiáng)資金調(diào)度能力。轉(zhuǎn)型升級背景下企業(yè)財務(wù)管理面臨著更多風(fēng)險，如企業(yè)融資難度加大、財務(wù)控制能力薄弱等。而推動管理會計和財務(wù)會計融合可以有效形成新的更加完善的財務(wù)管理模式，降低企業(yè)發(fā)展財務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)資金調(diào)動能力，為企業(yè)長久穩(wěn)健發(fā)展提供充足的資金支持。1.3.2推動經(jīng)營決策優(yōu)化調(diào)整。伴隨著時代的快速發(fā)展會計核算信息化已經(jīng)逐漸整合企業(yè)前端收購業(yè)務(wù)、資源風(fēng)險管控、成本控制等，企業(yè)開展財務(wù)會計與管理會計融合具備良好的信息資源支持。以此為基礎(chǔ)，企業(yè)推動財務(wù)會計與管理會計的深度融合可以通過深入分析企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所涉及的各類財務(wù)信息，為企業(yè)管理人員正確決策或者是調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理政策提供有力依據(jù)。

2企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中管理會計與財務(wù)會計融合現(xiàn)狀

2.1管理水平較為低下。內(nèi)部管理水平對企業(yè)經(jīng)營活動開展發(fā)揮決定性因素，尤其是在轉(zhuǎn)型升級結(jié)算，但是現(xiàn)階段部分企業(yè)財務(wù)會計和管理快會計融合制度尚不完善，導(dǎo)致管理會計和財務(wù)會計融合體系運(yùn)營效率低下。除此之外由于管理會計在我國發(fā)展時間較短，仍舊處于快速發(fā)展階段，存在一定缺陷，如規(guī)范性不足，導(dǎo)致企業(yè)缺乏正確的方向引導(dǎo)以加快管理會計和財務(wù)會計融合效率[2]。

2.2信息水平薄弱。現(xiàn)階段伴隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，計算機(jī)依據(jù)信息技術(shù)已經(jīng)被普遍運(yùn)用于企業(yè)財務(wù)管理，成為企業(yè)提升財務(wù)管理水平的有效工具。大部分企業(yè)已經(jīng)配備了相應(yīng)的財務(wù)信息化處理軟件，但是由于缺乏構(gòu)建符合企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合的財務(wù)信息管理系統(tǒng)，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的財務(wù)信息數(shù)據(jù)記錄缺乏清晰化和條理性，阻礙著企業(yè)長久發(fā)展。同時由于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)不足，造成企業(yè)管理會計信息、財務(wù)會計信息交流共享效率低下，財務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)經(jīng)營決策中的重要作用難以發(fā)揮。

2.3人員綜合素養(yǎng)不足。管理會計和財務(wù)會計融合是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級背景下提升財務(wù)管理水平以及推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)健發(fā)展的必然要求。但是由于管理會計與財務(wù)會計融合發(fā)展時間較短，大部分企業(yè)財務(wù)人員缺乏綜合性的財務(wù)會計和管理會計融合理念，大部分人員工作理念仍舊停留在財務(wù)會計與管理會計互相獨(dú)立層面，造成轉(zhuǎn)型升級后，企業(yè)財務(wù)會計和管理會計相關(guān)工作需要兩人甚至是多人完成，企業(yè)財務(wù)管理效率較低。除此之外企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的管理會計與財務(wù)會計融合學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，造成管理會計與財務(wù)會計融合頻繁出現(xiàn)協(xié)調(diào)不足等問題，阻礙著企業(yè)提升整體發(fā)展水平。

3企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中管理會計與財務(wù)會計融合優(yōu)化措施

3.1構(gòu)建完善的管理機(jī)制。轉(zhuǎn)型升級下，企業(yè)需要加強(qiáng)管理水平和效率以加強(qiáng)財務(wù)會計與管理會計融合進(jìn)程和效率，因此企業(yè)需要在內(nèi)部設(shè)立獨(dú)立的財務(wù)會計與管理會計融合部門，細(xì)化權(quán)責(zé)，制定明確的管理模式和制度，清晰財務(wù)會計與管理會計融合責(zé)任對象。同時需要以企業(yè)實(shí)際財會與管理會計融合情況為基準(zhǔn)，將管理會計與財務(wù)會計融合有效納入企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)體系，選擇滿足實(shí)際需求的業(yè)財融合模式，加強(qiáng)財務(wù)會計與管理會計內(nèi)在聯(lián)系。一是設(shè)立獨(dú)立的管理會計部門。轉(zhuǎn)型升級前財務(wù)會計和管理會計在企業(yè)財務(wù)管理工作開展中隸屬于財務(wù)部門工作范疇，企業(yè)發(fā)展面臨著較大的內(nèi)部管理失控風(fēng)險。因此企業(yè)管理人員需要設(shè)立專門的財務(wù)會計部門、管理會計部門，以德為先選取綜合素養(yǎng)較強(qiáng)的財務(wù)人員擔(dān)任崗位。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要制定完整的監(jiān)管方案和相關(guān)制度，推動財務(wù)會計與管理會計之間相互監(jiān)管、相互約束氛圍的快速營造，為企業(yè)有效開展財務(wù)管理工作提供有力支持[3]。二是優(yōu)化和調(diào)整信息共享機(jī)制。轉(zhuǎn)型升級中財務(wù)管理轉(zhuǎn)型是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的必然需求，但是實(shí)際發(fā)展中，部門企業(yè)忽視了財務(wù)會計和管理會計之間存在的內(nèi)在聯(lián)系，造成管理會計和財務(wù)會計之間信息功效效率低下，經(jīng)常出現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)處理重復(fù)問題，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本加大。而隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該制定完善的財務(wù)會計和管理會計信息共享機(jī)制，依托信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建信息化平臺，優(yōu)化企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)處理效率，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本，為管理會計和財務(wù)會計實(shí)現(xiàn)信息互通以及提升財務(wù)管理工作效率提供保障。三是構(gòu)建業(yè)財融合體系。轉(zhuǎn)型升級后企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合過程中提升財務(wù)管理水平最根本的途徑是加強(qiáng)業(yè)財融合效率，因此企業(yè)需要以業(yè)務(wù)需求為出發(fā)點(diǎn)，以管理會計與財務(wù)會計融合制度為依據(jù)，細(xì)化企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)，為企業(yè)提升業(yè)財融合效率提供保障。除此之外企業(yè)需要制定完善的監(jiān)管體系為業(yè)財融合體系良好運(yùn)行提供支持，必要情況下企業(yè)可以設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)管部門，專門負(fù)責(zé)會計工作開展，推動會計工作效率的不斷提升。四是構(gòu)建完善的激勵機(jī)制。轉(zhuǎn)型升級中企業(yè)為了加快管理會計和財務(wù)會計融合進(jìn)程提升會計工作效率，需要制定完善的激勵機(jī)制以確保業(yè)財融合體系、財務(wù)管理工作水平提升。激勵制度分為精神激勵和薪酬激勵兩種類型，企業(yè)應(yīng)該更加側(cè)重于薪酬機(jī)制的使用，以便更好地調(diào)動企業(yè)員工工作積極性和主動性，為企業(yè)營造良好的會計工作開展氛圍以及確保會計工作開展水平奠定基礎(chǔ)。

3.2樹立財務(wù)信息化理念。伴隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，為企業(yè)加快財務(wù)會計與管理會計融合提供了良好的信息技術(shù)氛圍以及發(fā)展驅(qū)動力。一是企業(yè)需要積極運(yùn)用信息化手段，加強(qiáng)財務(wù)會計和管理會計信息交流協(xié)作，降低管理會計和財務(wù)會計融合障礙。企業(yè)需要運(yùn)用信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建財務(wù)會計和管理會計統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)數(shù)據(jù)收集和整合、報表編制等工作開展，為會計工作開展提供有力支持。同時企業(yè)需要在財務(wù)管理數(shù)據(jù)庫中納入財務(wù)工作，推動企業(yè)加快業(yè)財融合進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)業(yè)財信息化轉(zhuǎn)化，為財務(wù)會計和管理會計融合提供切入點(diǎn)，有效融合預(yù)算與業(yè)務(wù)流程，為企業(yè)制定滿足發(fā)展需求的預(yù)算方案。除此之外企業(yè)需要合理預(yù)測企業(yè)會計工作開展風(fēng)險并針對性的制定解決措施，全過程監(jiān)管會計工作開展，為企業(yè)強(qiáng)化成本控制效率以及優(yōu)化企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)獲取最大化的資源使用效率夯實(shí)基礎(chǔ)。二是以新會計準(zhǔn)則為依據(jù)制定會計工作開展信息化管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以及構(gòu)建完善的信息化平臺運(yùn)行效益評測指標(biāo)體系。企業(yè)需要加強(qiáng)對信息化平臺實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)效果的實(shí)時監(jiān)管，企業(yè)需要定期開展效果評測工作，并及時開展整改和調(diào)整措施，加快管理會計和財務(wù)會計融合進(jìn)程及效率。除此之外企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，以及加快轉(zhuǎn)型升級背景下會計工作開展水平，在信息化管理系統(tǒng)中設(shè)置獨(dú)立的成本管控模塊、預(yù)算管理等多個模塊，細(xì)化企業(yè)管理工作，為財務(wù)管理職能最大化發(fā)揮提供保障，為企業(yè)管理人員正確決策提供真實(shí)性的、更加詳細(xì)的數(shù)據(jù)支撐。

3.3開展人才培養(yǎng)和儲備工作。一是提升準(zhǔn)入門檻，選擇綜合素養(yǎng)較強(qiáng)的人才，如具備相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、具備MAPA等專業(yè)從業(yè)資格證的人才，為企業(yè)提升財務(wù)會計與管理會計融合效率以及提升財務(wù)管理效率提供人才保障，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。企業(yè)需要高質(zhì)量開展入職培訓(xùn)活動、定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，提升企業(yè)已有會計人員知識儲備和相關(guān)技能，為企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的有效融合提供穩(wěn)定性的人力資源。

4結(jié)語

綜上所述，伴隨著市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷變革，企業(yè)發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，同時也伴隨著巨大發(fā)展機(jī)遇。為了更好迎接國內(nèi)外市場帶來的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一，企業(yè)應(yīng)該從財務(wù)會計與管理會計融合角度切入，推動企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，推動企業(yè)提升核心競爭力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。但由于管理會計與財務(wù)會計融合在我國發(fā)展時間較短，因此企業(yè)在開展財務(wù)會計與管理會計融合進(jìn)程中存在諸多問題，企業(yè)需要通過構(gòu)建完善的管理機(jī)制、樹立財務(wù)信息化理念以及開展人才培養(yǎng)與儲備工作，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的有機(jī)融合提供保障，確保財務(wù)會計與管理會計融合工作的有序開展。

參考文獻(xiàn)

[1]宋丹.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下制造企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合研究[J].財會學(xué)習(xí),2020(34):85-86.

[2]李楊.新形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合[J].財會學(xué)習(xí),2020(34):99-100.

[3]陳曉芳.現(xiàn)階段企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合發(fā)展探究[J].納稅,2020,14(29):137-138.

作者:周春梅 單位:山東華晶玻璃有限公司