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財務風險雖然具有不規則性,但并不是不可以預測。馬克思主義認為,任何事物的發展變化都是有其固有規律的。財務風險也是這樣,它的產生和發展也有其規律姓。隨著科學技術的進步,企業管理手段的革新改進和管理水平的提高,可以對財務風險進行科學的預測,并采取切實可行的措施來預防風險的發生,并最大限度地降低財務風險的程度。財務風險具有可變性。煤炭企業處于發展變化之中,變是絕對的,不變是相對的,財務活動的內容和形式也在不斷發生著這樣和那樣的變化,在一定條件下,財務風險也會發生一定的變化。

煤炭企業財務風險形成的因素

煤炭企業控制和規避財務風險,就必須認識財務風險形成的因素。煤炭企業的財務活動貫穿于企業的生產經營全過程,財務風險也會在整個過程的多環節發生。一是在籌資過程中存在財務風險。煤炭企業無論是生產經營,還是擴大再生產,都必須籌集資金。由于資金供需市場的變化,籌資過程中必然存在風險。如果籌資成本過高、資本結構就會不合理、債務規模過大,就會導致企業背上過度負債的沉重包袱、從而引發財務風險。二是在投資過程中存在著風險。投資風險是指企業投入資本后,因各種原因不能按照預期結果收回成本和利潤。主要有政策風險、利率風險、匯率風險、購買力風險和通貨膨脹風險。三是在資金回收過程中存在著風險。大家知道,流動資金是投放在流動資產上的資金,一方面在生產經營中需要不斷注入,另一方面需要按照計劃將資金收回,只要生產經營發生,這個循環過程就不會終結。在企業流動資金的轉化過程中,由于時間及金額的不確定性,就產生了企業流動資金的回收風險。而回收時間和金額的不確定性就產生了應收賬款風險。如果應收賬款不能按期收回,長時間滯留在本企業之外,就會造成資金周轉困難,企業要正常生產經營,就必然增加企業的資金占用,而增加資金占用,必然增加資金成本,如此惡性循環,最終引發財務風險。四是信用風險。是指企業的經濟合同風險。企業在生產經營過程中,要簽訂和履行經濟合同,但因主觀或客觀原因不能完全按照經濟合同的規定執行,引起經濟糾紛,從而引發財務風險。引發財務風險的因素還有很多,不在一一列舉。

煤炭企業財務風險控制的對策和建議

煤炭企業財務風險是客觀存在,可以預測和控制。那么,煤炭企業應該采取哪些策略和措施應對財務風險呢？

1、增強財務人員的風險意識。增強財務人員的風險意識,是控制財務風險的聰明之舉。馬克思主義的辯證法認識,人的意識具有能動性和創造性。意識的能動性或意識的能動作用,是指人們在實踐基礎上能動地反映世界又能動地改造世界的作用。意識是人特有的一種能力,是人之所以區別于一般動物的特點。控制財務風險就要充分地發揮意識的能動作用。就必須尊重客觀規律,從實際出發,把發揮主觀能動性和尊重客觀規律性統一起來。控制財務風險首先必須用科學發展觀武裝頭腦,增強防范財務風險的意識,具有控制財務風險的腦官。防范和規避財務風險,必須增強財務人員的風險意識。因為財務風險存在于財務管理的各個環節,任何環節的工作失誤都會給企業帶來財務風險。所以,財務管理人員必須將風險防范意識貫穿于財務活動的全過程。針對財務人員風險意識淡薄的情況,企業應定期對財務人員進行培訓和組織專家講座,學習有關財務風險方面的知識,提高對財務風險的認識和預測以及規避財務風險的能力。要通過正反兩個方面的經驗教訓,引導職工干部、特別是領導干部的警覺,從理論與實踐上認識財務風險的客觀性、不規則性、可預測性、可變性,從而牢固樹立風險意識,以積極主動的精神和科學的態度對待財務風險,自覺地加強對財務風險的控制。

2、善于進行財務預警分析。所謂財務預警分析,就是對企業的財務報表及相關資料進行分析,從而發現風險和化解風險。任何企業從產生財務風險,到形成財務危機,導致企業遭受損失,都有一個從量變到質變的過程。財務風險的發生是有先兆的、是可預測的。因此,煤炭企業財務人員要在科學發展觀的指導下,運用現代財務預測理論武裝頭腦,勇于拿起財務預警分析這個武器,經常不斷地進行財務預警分析,把財務風險化解在萌芽狀態。一是由領導牽頭,組織以財務人員為主、并有企業其他部門參加的預警分析例會,進行財務預警分析,發現和捕捉財務風險;二是邀請專家對企業財務活動進行切脈,幫助企業進行預警分析,指導企業及早發現和規避財務風險;三是把定性分析和定量分析有機地結合起來,并應用現代科學信息技術,提高財務預警分析的質量和水平;四是注意收集、分析、處理和反饋有關信息,及時化解財務風險;五是建立財務預警責任制,把預測風險的責任落實到人,克服無人負責現象;六是在預警分析時,注意鑒別分析數據的科學性。總之,進行財務預警分析,是發現和規避財務風險的好方法,一定要自覺加以運用。

3、科學優化資本結構,合理確定負債額度。煤炭企業必須把負債確定在一定的范圍之內,否則,就有引發財務風險可能性。在市場經濟條件下,煤炭企業一定要做到適度負債經營。煤炭企業負債經營要借助最佳資本結構理論,科學地確定適度負債的“度”,滿足綜合資本成本最低和企業價值最大化的籌資額。在實際工作中,“度”的選擇要與企業的具體情況相適應。對一些生產經營好、產品附加值高,償債能力強,資金周轉快的企業,負債比率可以適當高些;相反,其負債比率應適當低些。例如,企業進行技術改造,需要籌集資金即負債,待項目完成投入使用后,必須有償債能力,如果沒有償債能力或出現虧損,就說明資金投入不合理。總之,企業負債經營的目的是實現利益最大化,不能因為負債而引發財務風險。

4、科學管理應收賬款,加強資金控制。科學管理應收賬款,是規避財務風險的重要舉措。應收賬款的回收具有不確定性,其所占流動資金比率不合理,就有引發財務風險的可能性。為回避應收賬款管理不善而造成的財務風險,煤炭企業的財務部門和經營部門要共同制定營銷策略,科學地選擇銷售與結算方式,加強對應收賬款的控制。對講誠信有支付能力的客戶,可以采取賒銷的方式,但累計賒銷金額一定控制在客戶支付能力的范圍之內,結算時采取分期收款、商業匯票等風險較小的結算方式;對于那些償債能力差,誠信度一般的客戶,則宜采取現銷方式,采取匯兌、支票等結算方式。要加大清欠力度,利用收賬政策的優勢催收貨款。對于不講信譽、有意拖延欠款或賴帳的客戶,要積極借助法律手段,討回應收賬款。要強化對應收賬款的管理:即建立穩定的信用政策,確定客戶的資信等級,評估客戶的償債能力;科學確定應收賬款所占流動資金的比率,使資本結構科學合理;建立銷售責任制,把銷售資金回籠與銷售人員的切身利益掛鉤,確保企業資金安全運行。為了回避財務風險,必須優化資金結構。要預測、規劃,編制出比較合理的資金需求量,合理籌集和使用資金。要對資金使用環節上進行有效的監督,防止盲目和無效使用資金。要合理核定儲備資金,嚴防資金占用過大而引發財務風險。要避免流動資金積壓,以加速資金周轉,提高資金利用效果。創新資金管理模式,能夠有效地控制財務風險。要善于對以往的資金管理模式進行“揚棄”。馬克思主義的辯證法認識,辯證的否定就是對舊事物的“揚棄”。所謂“揚棄”,就是既克服又保留,即在克服中有保留,在保留中有克服。解放思想,大膽改革,創新資金管理模式,就要對以往資金管理模式中消極的、過時的、腐朽的東西進行否定,對其積極的、有價值的東西進行保留。對以往的資金管理模式,不能否定一切,也不能肯定一切,要采用積極分析的態度,進行批判的繼承,才能創新資金管理模式,有效地管理資金,控制財務風險。

5、強化內部審計監督,積極規避財務風險。控制財務風險離不開強有力的審計監督。實踐證明,凡是財務運行良好的企業,都有一個強有力的審計監督體系;凡是財務管理混亂,存在著這樣和那樣風險,原因雖是多方面的,都與沒有強有力的審計監督有關。因此,加強企業的內部審計監督,有利于化解財務風險。審計監督是控制和防范財務風險的有力工具,企業內部審計部門要經常不斷地進行監督評價,并形成制度。要結合年度審計、任期審計或專項審計,注意審查和鑒別有無財務風險的存在,從而控制和防范財務風險。要大膽改進監督方法,積極采用電子信息技術,創新和完善監督手段。要加強對財務管理活動過程的經常性監督檢查,見微知著,不放過任何微小的、正在孕育發生的財務風險。要加強監督力量,建立核算上有會計監督,管理上有預算監督,職能上有內部審計的監督體系,增強防范和控制財務風險的能力。要采用科學方法對風險進行預測,提高風險管理、控制與監督的有效性。內部審計部門要對內部控制作出評價,并向企業最高管理層提出建議,把財務風險控制在最小范圍內。煤炭企業在強化內部審計控制與監督過程中,特別要注意建立健全崗位責任制。因為這是防范與化解財務風險的重要措施,也是確保企業財務安全的有效手段。財務部門要科學設計財務崗位,做到不相容崗位分離、賦予各崗位權利和責任,相互牽制、相互制約、相互監督、相互促進。財務管理崗位的設置要有利于預防和規避財務風險。在強化企業的內部審計時,特別要強化對企業會計控制系統的崗位監督,及時發現企業會計控制系統中存在的問題,制定措施,謀劃對策,做到及早預測、發現和規避財務風險。強化內部審計控制與監督,以積極的態度去規避財務風險,就必須充分發揮企業財會部門和財務管理人員的監督作用。企業財會管理人員負有履行監督的重要職責。企業每一項業務的收付和債權債務的發生,都與企業財務有著必然聯系,財務人員處理每一筆業務,本身就是一種監督;會計人員有責任以會計資料為依據,報告所發現的違法違規的財務事件,促使企業遵紀守法,真實、準確地進行經濟核算,規避財務風險。財會部門要從管理的角度,通過財務有關資料,認真細致地加以分析,善于透過現象抓本質,在更深層次和更大范圍內發現問題,研究對策,控制和化解財務風險。

6、加強制度建設,用制度控制財務風險。首先,加強制度建設,建立制度是前提。加強內部控制制度建設,建立健全財務風險控制制度,乃是控制財務風險的重要策略。煤炭企業要建立和健全預測和控制財務風險的管理制度,特別是籌資管理、投資管理、擔保管理、財務管理、銷售管理、成本管理、質量管理等制度,使財務人員在預測和控制財務風險過程中,做到有法可依,有章可循,正確履行核算、監督和控制職能,用科學合理的制度規范企業的行為,堵塞管理漏洞,降低資金成本,積極回避財務風險,提高企業經濟效益。要建立決策、經辦分離制約制度。實踐證明,決策和經辦分離制度能夠使決策人員與執行人員相互監督、相互制約。要建立財產清查盤點制度。用制度控制財務風險,首要是建立制度,凡涉及企業財務的每一個生產經營環節,都要建立控制財務風險的制度。其次,加強制度建設,執行制度是關鍵。制度的生命在于執行,制度的價值在于落實。預測與控制財務風險,沒有制度是不行的,有了控制財務風險的制度,不抓制度執行和落實,也是不行的;不抓制度落實,制度就成了一紙空文,分文不值。對于控制財務風險的制度,只有真正貫徹執行、落實到位,才能實實在在地控制財務風險,推動企業健康發展。再次,加強制度建設,關鍵要強化責任意識。把控制財務風險制度落到實處,必須強化責任意識,這是制度落實的根本。古語道:“天下之事,不難于立法,而難于法之必行”。缺乏責任意識,制度再好也會打折扣。要把制度執行落實情況納入考核范圍,對制度落實好的,要大膽進行獎勵;對制度落實不好的,要堅決勒令整改;對觸犯制度造成損失的,要堅決追究責任;對違背制度的,要堅決進行問責,維護制度的嚴肅性。加強制度建設,就必須加大查處力度。俗話說:“兵不斬不齊。”。一些制度落實不到位,在很大程度上是因為違反制度的行為沒有受到查處,對違反制度的行為缺少應有的懲罰,就會導致違反制度的行為屢屢發生,給財務管理埋下隱患,引發財務風險。對企業中“有禁不止、有令不行,有章不遵,有規不循”的違反財務制度的行為,要發現一起,查處一起,決不手軟。否則,就會破壞制度的嚴肅性,降低制度的權威性。

7、提高財務決策的科學化水平。煤炭企業財務決策能否做到科學化、規范化,保證決策的科學性、正確性、可行性,直接關系到能否有效地控制財務風險。經驗決策和主觀決策有很大的主觀性、片面性,往往會造成決策失誤,給企業帶來財務風險。為規避財務風險,企業領導者、特別是主管財務工作的主要負責人以及廣大財務工作者,要認真學習和熟練地掌握財務決策的科學方法,盡量采用定量分析方法,并運用科學的決策模型進行決策。要發揚民主作風,對于企業中的財務決策方案,要集思廣益,反復論證,切忌主觀臆斷。這樣才能保證決策的正確性,避免財務風險的發生。

結論

煤炭企業財務風險是客觀存在,既有主觀因素,又有客觀因素。財務風險是有規律的,能夠預測和控制。因此,煤炭企業控制財務風險,就要認真學習科學發展觀,牢固樹立財務風險防范意識,正確認識財務風險,把握財務風險,洞悉財務風險與環境變化的辯證關系;要掌握財務風險管理和控制的方法,積極進行預警分析,及早發現和預測財務風險,做到有效控制;要加強應收賬款和資金的管理控制,使資金及時回籠,合理使用資金;加強制度建設,用制度控制財務風險,積極化解財務風險,實現企業利益最大化。

作者：成昆單位：冀中能源邯鄲礦業集團有限公司