前言：本站為你精心整理了啤酒行業財務改革的分析范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

啤酒企業財務創新措施

啤酒企業財務目標創新。傳統的財務目標隨著傳統的企業出現而出現，也應當隨著傳統企業發展成現代企業而發展。例如：傳統的啤酒企業財務目標是銷售型財務目標的啤酒企業，在此目標下，企業財務不斷籌資于生產部門擴大生產，撥款于采購部門努力降低生產成本，或者向技術科研機構注入資金以提升生產技術，通過以這些傳統財務手段來使企業獲得多的利益。而隨著知識經濟時代的到來，以傳統的啤酒企業財務目標不再適應現代啤酒企業的發展速度，區域市場逐漸飽和，生產成本無法繼續降低，繼續通過以上手段只能造成資金的浪費，因此啤酒企業的發展一度滯緩。傳統的財務目標需要進行調整、變革，使調整、變革后的啤酒企業財務目標符合知識經濟時代的要求，使其帶動啤酒企業發展方向向更有利于企業發展的方向轉變。財務目標應由支持銷售產量型向支持銷售品牌啤酒企業轉變。因為，在品牌多元化的市場競爭、其新的目標空間和周圍穩定的成長環境下，最終在市場競爭中勝出的啤酒企業制造商依靠的是其掌握的渠道、品牌優勢、較高的凈利潤率和凈資產收益率。啤酒企業的財務部門應將工作的中心向如何提高這些方面轉變，只有這樣才能使本企業成為具有持續增長的自身價值的優秀啤酒企業。

啤酒企業財務信息創新。啤酒企業財務信息化基礎普遍薄弱。啤酒企業由其是大中型企業和企業集團，在內部設備和業務流程方面比較復雜。這就造成了信息流動滯緩，當企業領導層需要確切的信息時，部分財務部門不愿自身部門信息被其它部門了解，便會造成信息失真。有時，信息甚至無法傳達上去，形成了信息“孤島”。[2]由于財務受內部人為控制的影響，難免會受到主觀原因的影響，會計核算不準確，報表不真實，有時合并的會計報表會掩蓋實際經營業績，賬實不符。有些大企業的分廠為了突出自身企業業績或者掩蓋虧損甚，造假賬問題嚴重。這便根本無法在短時間內形成有效數據提供給領導層，財務遠程查詢更無法實現，使企業在制定決策時，得不到及時的、準確的財務信息支持。很容易失去機會或者面臨風險面對這些情況，是因為啤酒企業各級管理人員的認識不足，企業領導只顧眼前利益缺乏從國際競爭的戰略高度來認識自己的企業，更沒有看到信息化對財務管理的重要性。解決這一問題應當以財務部門為核心進行ERP信息化建設，將各級財務管理人員、財務人員從繁瑣的手工勞動中解放出來，統一企業會計核算規則、會計科目、產品編碼、物料編碼個別管理報表的自動化處理和共享、客戶、供應商對賬單自動生成等基礎工作，整和區域財務、采購、生產、庫存、分銷資源，對企業資金進行網絡化管理。解決合并報表、企業間業務對賬、財務分析、預算管理數據的處理以及時性、可靠性、準確性，解決企業管理和控制，提高執行力。實現信息化制度，大大加強了企業財務的透明度，由電腦操控減少了人為因素保證了會計信息的完整性、真實性、有效性。企業領導層也可以在制定決策時及時的獲得所需要的財務信息，能及時的規避風險，提升企業的價值。

啤酒企業財務結構優化。廣義的財務結構是指企業資金來源中長久性籌資項目的構成及比例關系。它與企業資本結構密切相關，財務結構影響著企業的經營風險和財務風險，影響著企業的業績，影響著所有者的利益。[3]企業的快速成長，需要有合理的財務結構作為保證。而啤酒企業處于一個激烈的收購，合并的市場環境中，簡單的財務結構是無法滿足企業發展水平的，一個優異的財務結構是企業存活的前提。這要求我們必須優化啤酒企業的財務結構。

財務結構是資本結構的體現，優化財務結構必須先優化資本結構。將企業所得的利潤傾向于管理者，會使管理者盡最大的努力來發揮自己的才能組織管理企業使企業資本結構更合理，進而優化財務結構。

企業更要做好全面預算，在利用現在科學技術的情況下，進行預算分析、預算準備、預算執行、預算反饋可以為企業強化資源配置導向，實現最佳財務目標，優化財務結構。

優化負債結構，在財務風險得到控制的情況下，減少長期負債，應多利用短期負債降低資本金，提高企業報酬。同時充分考慮現金流量的作用，保證營業產生的現金流量來歸還短期債務，使企業擁有足夠的償債能力。

優化財務體系，現在的啤酒企業財務部門人員冗雜，財務部門的運行效率不高，很難達成這樣的財務結構。這樣，確立一個更好的財務體系刻不容緩。啤酒企業可以在保證企業基本財務運轉的情況下將財務部門摘離。組建成一個全新的只對本啤酒企業負責的財務公司，這樣，一個運營體系，一個財務體系，兩個體系為一個目標負責，卻更加高效。使企業的成長和財務監控建設保持同步，避免了財務失控。優化財務結構。

啤酒企業人才創新。在當今，重視人的管理與發展觀，已成為現代財務管理發展的基本趨勢。企業財務管理應當吧對人的激勵與約束放在首位，建立責、權、利相結合的財務運行機制，充分挖掘和發揮人的潛能，調動人的創造性、主體性和自覺性。[4]企業的發展需要有良好的人力資本，同樣需要有一個合理化的人才資源配置。現在的啤酒企業對人力資源的配置存在很大問題，這部分啤酒企業過度追逐業務量的擴大，大量聘用和培養銷售業務型人才而忽略了財務人才的聘用和培養，單純的以為財務管理只是數據上的統計和加減，無法有力的處理人力資本和財務資本的合理配置，致使企業不得不聘用外部財務事務所解決企業內部的財務問題，加重了企業的成本，減少了企業的利潤。所以啤酒企業在注重財務的軟件設施的更新和制度的創新的同時，更注重財務人才的招聘與培養。企業應當建立財務管理學習基地，鼓勵財務管理中高層人員的再進修。使之不斷認識新環境，與新環境共同發展，提高其思考和解決問題的能力，著重加強危機意識，在現代的充滿危機的市場中更好的完成財務管理工作。同時，啤酒企業應當注重人才的吸收，將人才工作的重心更多的轉移到了校園招聘上來，不斷吸收擁有豐富先進和創新財務理論的學生來對企業本身財務理論進行更新，從校園招聘得到的應屆畢業生，雖然實際財務處理工作上缺乏經驗，但是擁有足夠的理論，沒有受到社會中的規矩局限，往往能對財務管理理論的創新注入新鮮血液，推動財務管理水平的提高。

結束語

綜上所述，隨著中國特色社會主義市場經濟的持續完善和壯大，財務在生產經營環境中的地位顯著提高。新的時代，是知識與經濟的時代，全球經濟一體化帶來的不僅僅是機遇，更多的是威脅，我國啤酒企業不僅要面對國內啤酒行業體系的競爭還要與國際大公司大企業進行的角逐。企業的財務體制必須不斷的創新和發展，這是企業所處環境要求的也是企業財務管理者需要去做的。

作者：王軍曉單位：德州學院經濟管理系