前言：本站為你精心整理了價值鏈分析法財務分析論文范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、財務分析和價值鏈的理論基礎分析

（一）財務分析理論分析隨著市場經濟的飛速發展，對于現代化企業而言，財務分析尤為重要，目前我國社會主義市場經濟體制逐漸完善，同時現代化企業制度中財務分析有著較為巨大的作用，直接關乎著企業內部生產經營管理和決策。所謂的財務分析就其實質性而言，主要是從企業實際的發展方向以及整體利益為出發點，并通過特定的目的，對企業的財務信息進行整體性的分析。一般來說，財務分析主要是對會計資料以及相關的其它數據資料加以處理，并通過某些財務計算指標，進而達到財務分析的最終目的。一般而言，財務分析主體的不同，其財務分析的目標也是不盡相同的，主要的主體有企業經營管理者、企業投資者、債權人以及其他有關方面等，財務分析的過程中，其程序主要分析目標的確定、分析方案的制定、資料的廣泛搜集、實際調查和理論分析的相結合、關鍵部分和總結的分析。

（二）價值鏈理論分析所謂的價值鏈主要是對顧客價值加以描述，并實現企業整體上的生產營銷價值。價值鏈在某種程度上主要是對價值創造的過程，主要有供應商、制造商生產商、分銷商、零售商以及用戶等。一般而言，價值鏈實際的分析過程主要有縱向價值鏈分析、橫向價值鏈分析以及內部價值鏈分析三個部分構成的，任何企業要想從根本上獲得更好的發展，就要對各環節價值活動之間的聯系進行正確合理的辨析，并將企業業績關鍵價值活動找出，進而總結影響企業成功的關鍵部分。

二、財務分析中價值鏈分析的必要性

隨著時代經濟的飛速發展以及現代化企業競爭的加劇，財務分析成為企業界共同關注的焦點之一。現階段財務分析中價值鏈分析并不同于傳統的財務分析，一般而言，傳統的財務分析難免存在各種各樣的弊端，首先傳統財務分析和現階段企業目標的關聯度相對較低，在某種程度上對于企業戰略決策并沒有實質性的積極促進作用。同時傳統的財務分析不僅僅將企業內外部聯系直接忽略難以實現企業正常的經營管理，同時其財務報表本身往往存在一定的局限性，不利于企業整體上的經營生產。就其實質性而言，財務分析中價值鏈分析有著一定的必要性，主要有以下幾點具體體現：

（一）將企業目標關聯度增強，并將財務分析決策意義提高一般而言，價值鏈管理對于企業來說，主要是一種具有戰略意義的相關業務活動的重要工具，同時又是對企業競爭優勢來源的確定，并為顧客提供更大的經濟價值。基于價值鏈的財務分析主要借助于現代化科學技術以及網絡技術，并分析整合企業價值鏈上的活動，通過在某種程度上對企業資金流、實物流以及信息流加以分析，最終將企業出現問題的根源直接找出。企業目標關聯度的增強，同時企業市場競爭力也就有所提高，顧客的滿意度也就有所提高，因此財務分析中價值鏈分析有著一定的必要性。

（二）對企業內外部聯系加以整合，并將企業管理水平提升隨著社會經濟多元化的發展，現代化企業在實際的發展過程中，越來越注重企業復雜經濟活動之間的關系，同時企業通過對內外部聯系進行某種程度上的整合。不僅僅將企業的管理水平著重提升，同時對于企業管理將傳統思維束縛突破有著實質性的積極影響作用。

（三）將財務報表的局限性加以突破，對于非財務信息有著極高的關注財務分析價值鏈分析通過將財務報表的局限性直接性的突破，及時關注企業的市場地位、人力資源管理、顧客滿意度以及生產管理能力等，并隨著社會經濟的飛速發展，及時的關注企業的非財務信息，著重提高企業生產經營的整體經濟地位和核心競爭力。總之，財務分析中價值鏈分析有著一定的必要性，不僅僅順應當今時展的潮流，同時又是對傳統財務分析方法不足的直接彌補和對財務的完善處理，對于企業的經濟發展有著實質性的積極影響和必要性。

三、基于價值鏈導向下財務分析模式

一般而言，企業在市場經濟的競爭中，主要的決定性因素為產品設計、供應、生產、銷售以及售后服務等，在企業世界價值創造過程中，經過的一系列活動則為其價值活動，基于價值鏈導向下財務分析模式的構建主要有縱向價值鏈導向下財務分析模式構建、橫向價值鏈導向下的財務分析模式構建和內部價值鏈導向下財務分析模式的構建三種。

（一）縱向價值鏈導向下財務分析模式構建一般而言，企業價值鏈和供應商以及銷售渠道價值鏈之間的關系構成一種縱向聯系，縱向聯系相似于內部聯系，而成本效益直接受到供應商以及銷售渠道等各種活動的影響。但是就其實質性而言，價值鏈的縱向聯系不僅僅對企業競爭力的增強有著實質性的積極影響，同時對于經濟一體化的共贏更是有著一定的實現作用。縱向價值鏈導向下財務分析模式的構建過程，首先就要對成本的縱向價值鏈進行正確的識別和劃分，并對企業縱向價值鏈進行確定；其次就要對成本和資產進行分攤處理；再其次就要分析成本，建立一定的數學模型，并對最優化方案加以尋求；最后就要重新構建價值鏈。總之，企業更應該將戰略聯盟加以組建，并將其共享成本進行削減，逐漸加強企業的競爭優勢，并全面提高企業核心競爭力。

（二）橫向價值鏈導向下的財務分析模式構建所謂的橫向價值鏈，主要是對同類產品不同產生者之間價值活動的直接反映，同時橫向價值鏈優勢企業競爭對手底數確定的最基本工具，其主要的意義在于將企業競爭對手的作業活動進行找出，盡可能的對本企業的競爭策略進行合適的選擇。橫向價值鏈導向下的財務分析模式的實現過程首先是對行業價值鏈環節的確定，并對合適的財務指標加以選取，對企業在橫向價值鏈的地位進行評估，最后對實際的盈利能力以及競爭程度進行合理性的綜合考慮，著重提高企業的戰略地位。

（三）內部價值鏈導向下的財務分析模式構建內部價值鏈導向下的財務分析模式構建過程首先對價值鏈作業進行區分，標準劃分的過程中采取價值創造方式，并分析價值鏈影響的效果；其次將區分的價值鏈進行結構性作業、過程性作業以及經營性作業的劃分。最后對戰略性價值鏈作業進行確定，并對價值鏈作業成本進行追蹤，進而實現根本上的有效管理。

四、財務分析中價值鏈分析法的應用

以國美電器集團為例，對其財務分析中價值鏈分析法的應用進行著重的分析，在現實生活中，節假日和周末一旦來臨，商品的價格將會大幅度降低。首先就其縱向價值鏈經營的財務而言，國美電器集團作為一個相對下游的企業，主要采取零售終端，同時又是對強大上游價值鏈經營能力的直接展示，其縱向價值鏈經營主要表現為低價采購、通過年底返利以及和制造商進行合作推出專供機。其次就橫向價值鏈經營的財務而言，國美電器集團在實際的發展過程中，不僅僅有著相對成熟的零售經營層面，同時其集團在不同行業價值鏈上有著不同行業的分工經營，進而將規模擴張，并實現多盈利的發展。主要表現在對房地產的開發、資本的運營兩個方面。最后就內部價值鏈經營的財務而言，主要是借助于各個行業間的資產經營狀況，不僅僅做到優勢互補，同時在某種程度上達到一定的資源共享，而國美電器集團內部價值鏈經營優勢主要是對連鎖店的擴張，將企業自己人員的開支減少，并向各家企業將促銷人員管理費用加以收取，同時輔助于電器配件和家電的銷售，全面增高其利潤，并銷售數碼類產品，基站貸款獲利，全面增加該企業集團的整體經濟利益。

五、結語

總而言之，隨著社會經濟生活的飛速發展，社會經濟關系逐漸的趨向復雜化的發展，企業之間的競爭力逐漸增大，而財務分析中價值鏈分析法的應用，不僅僅有效緩解了企業激烈的競爭壓力，同時在某種程度上為企業帶來了更大的經濟效益和社會效益，進而更快更好的走向世界國際的大舞臺。

作者：張麗華單位：