第一章總則

第一條為規范省級儲備糧庫存管理，確保省級儲備糧數量真實、質量良好、儲存安全，根據《安徽省省級儲備糧管理辦法》和有關規定，制定本辦法。

第二條本辦法適用于省級儲備糧各級管理機構和省級儲備糧承儲單位。

第三條省級儲備糧庫存管理的總體目標是帳實相符、質量良好、儲存安全和省政府急需時調動方便。

第四條省級儲備糧庫存管理的總體要求是：“一符”、“三專”、“四落實”。“一符”是指“帳實相符”，“三專”是指“專倉儲存、專人保管、專帳記載”，“四落實”是指“數量落實、質量落實、品種落實、地點落實”。

第五條省級儲備糧庫存管理的主要內容有：庫點管理、出入庫管理、帳卡牌管理、臺帳管理、安全保管、質量管理、離任交接管理。

摘要：傳統的企業成本控制，核心在于企業內部。在供應鏈管理模式下，企業成本控制的模式不再僅僅是企業內部成本控制的問題，而是整條供應鏈的成本控制問題。

關鍵詞：供應鏈；庫存管理；模式；分析

供應鏈整體運作成本的最小化是供應鏈成本控制的最終目標。鑒于供應鏈庫存成本占供應鏈總成本的比例多達30％。有效地管理供應鏈中節點企業的庫存具有非常重要的意義。因此計劃和協調管理供應鏈中的庫存就成為最小化庫存成本的重要手段。

一、現有供應鏈中庫存管理的四種橫式

根據供應鏈中庫存管理主體及內涵的不同，主要存在以下四種模式：

(一)傳統庫存管理模式

一、庫存管理

庫存管理是供應鏈管理的重要內容之一，它是以控制庫存為目的的方法、手段、技術和操作過程的集合，是對企業的庫存進行計劃、協調和控制的工作。隨著經濟的發展和環境的變化，對傳統庫存理論提出了新的挑戰。過去的庫存管理集中在對單個企業的庫存管理，而很少從供應鏈的角度考慮來系統解決庫存問題。也很少提高到企業戰略的高度。但由于市場環境的變化，庫存的控制越來越復雜，因此庫存問題必須提高到企業戰略的高度來考慮。庫存管理的目標有三個：一是降低庫存成本，獲取規模經濟；二是提供平衡供給與需求的途徑；三是為不確定需求提供保障，提高客戶服務水平，為達到這些目標，應盡量使庫存平衡。

二、代儲代銷定義和優點

代儲代銷，從字面可理解為需方幫供方儲存物資，并代其銷售，按使用數量結算。代儲代銷作為一種機制，它可以實現集團公司庫存管理零庫存目標的一條有效途徑。與供應商建立一種合作伙伴性的關系，在總倉庫專門設立代儲代銷庫房，將供應商的物資以代儲的形式存放在集團公司倉庫中，使供應商的庫存為自己的庫存，只在生產單位需要消耗物資從倉庫提貨進行配送時，才將部分物資化作集團公司的購入物資，并于供貨單位進行結算。以這種方式進行庫存管理，可以實現完全的零庫存管理。集團公司沒有自己的庫存物資，其庫存以代儲供應商物資的形式存放在自己的倉庫中，這樣就減少了甚至消滅了庫存資金占用，同時對代儲供應商物資多發生的倉庫管理費用，可以從收取的供應商代儲物資管理費用中得到補償。在物資庫存的合理化方面，淮北煤業集團在物資管理體制的改革中進行了有益的嘗試，探索出一條有效地改善庫存管理的途徑。代儲代銷的優點在于，一是供應商可以獲得下游企業的必要經營需求信息。此信息將幫助供應商消除預期之外的短期產品需求所導致的額外成本，同時企業對庫存的需求也將大大降低。二是大大縮短供需雙方的交易時間，使供應商更好地控制其生產經營活動，提高整個供應鏈的柔性。三是滿足銷售商降低成本和提高服務質量的需要。與銷售商自己管理庫存相比，供應商在對自己的產品管理方面更有經驗，更專業化。庫存控制成本則會降低，下游企業的存貨資金占用也會大幅度減少。

三、淮北煤業集團庫存實施代儲代銷后的效益

2010年，淮北煤業集團物資庫存資金定額2.59億元，其中包括總倉庫庫存資金1.6億元，煤業子公司庫存資金共0.99億元。礦用物資對保證煤礦的正常生產起關鍵作用，同時各礦區所需要的礦用物資品種繁多、金額巨大，在原煤生產成本中占有相當大的比重；而且由于煤礦生產的特殊性，為保證安全、正常生產，總倉庫和各礦區均有大量的庫存儲備。淮北煤業集團的庫存儲備包括總倉庫庫存和煤業子公司庫存。總倉庫為一級庫存，廠、礦為二級庫存，總倉庫負責向各廠、礦配送物資。目前,總倉庫實行代儲代銷機制。代儲代銷的物資品種（按集團公司物資編碼劃分）有橡膠原料及制品、小型設備及設備性材料二類機械、金屬制品及管件、普采設備配件、綜采設備配件等，涉及物資千余種。采集2007-2010年的代儲代銷每月的庫存消耗資金。，從2007年始，每年的庫存資金消耗都在變化，說明代儲代銷機制在煤礦庫存控制中得到了大力的推廣，先用貨，再付款，每年可為集團公司節約大量的儲備資金。總之，代儲代銷作為一種供應鏈管理下的庫存控制方法，具有使供應商和采購企業實現雙贏的優點。代儲代銷將會給供應鏈上各環節的企業帶來許多意想不到的收獲。代儲代銷產生的一個重要的原因是導致用戶和供應商的成本降低，具體通過以下幾個方面體現：降低存貨；加快項目實施進程；通過集體采購降低采購單價；通過需求合作關系的建立減少總采購量；減少供應商的數目；通過改進供應商之間、供應商與用戶之間的流程節約采購時間；提高了供應鏈的持續改進能力；加強了供應商的伙伴關系；降低存貨過期的風險；供應商合作改進產品性能，提高產品質量；通過用戶對供應商的授權，促進了供應商與用戶之間的交流；降低采購訂單、發票、付款、運輸、收貨等交易成本。

前言：倉庫庫存管理系統是一個企業不可缺少的部分,它的內容對于企業的決策者和管理者來說都至關重要,所以倉庫庫存管理系統應該能夠為用戶提供充足的信息和快捷的查詢手段。但一直以來人們使用傳統人工的方式管理倉庫中的各種物資設備，這種管理方式存在著許多缺點,如:效率低、另外時間一長,將產生大量的文件和數據,這對于查找、更新和維護都帶來了不少的困難。

隨著科學技術的不斷提高,計算機科學日漸成熟,其強大的功能已為人們深刻認識,它已進入人類社會的各個領域并發揮著越來越重要的作用。

作為計算機應用的一部分,使用計算機對物資信息進行管理,具有著手工管理所無法比擬的優點.例如:檢索迅速、查找方便、可靠性高、存儲量大、保密性好、壽命長、成本低等。這些優點能夠極大地提高人事勞資管理的效率,也是企業的科學化、正規化管理,與世界接軌的重要條件。

因此，開發這樣一套庫存管理軟件成為很有必要的事情。

【摘要】庫存管理系統是典型的信息管理系統(MIS),其開發主要包括后臺數據庫的建立和維護以及前端應用程序的開發兩個方面。對于前者要求建立起數據一致性和完整性強.數據安全性好的庫。而對于后者則要求應用程序功能完備,易使用等特點。

經過分析如此情況,我們使用微軟公司的VisualBasic開發工具,利用其提供的各種面向對象的開發工具,尤其是ADO,是能方便而簡潔操縱數據庫的智能化對象,短期內就可以開發出用戶滿意的可行系統。

長期以來,供應鏈中的庫存是各自為政的。供應鏈中的每個環節都有自己的庫存控制策略,都是各自管理自己的庫存。由于各自的庫存控制策略不同,因此不可避免地產生需求扭曲的現象,即所謂的需求放大現象,加重了供應商的供應和庫存風險。

聯合庫存管理基本思想

為了克服VMI系統的局限性和規避傳統庫存控制中的牛鞭效應,聯合庫存管理(JointlyManagedInventory,JMI)隨之而出。簡單地說,JMI是一種在VMI的基礎上發展起來的上游企業和下游企業權利責任平衡和風險共擔的庫存管理模式。JMI體現了戰略供應商聯盟的新型企業合作關系,強調了供應鏈企業之間雙方的互利合作關系。

聯合庫存管理是解決供應鏈系統中由于各節點企業的相互獨立庫存運做模式導致的需求放大現象,提高供應鏈的同步化程度的一種有效方法。聯合庫存管理強調供應鏈中各個節點同時參與,共同制定庫存計劃,使供應鏈過程中的每個庫存管理者都從相互之間的協調性考慮,保持供應鏈各個節點之間的庫存管理者對需求的預期保持一致,從而消除了需求變異放大現象。任何相鄰節點需求的確定都是供需雙方協調的結果,庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程,而是供需連接的紐帶和協調中心。

MI把供應鏈系統管理進一步集成為上游和下游兩個協調管理中心,庫存連接的供需雙方以供應鏈整體的觀念出發,同時參與、共同制定庫存計劃,實現供應鏈的同步化運作,從而部分消除了由于供應鏈環節之間的不確定性和需求信息扭曲現象導致的供應鏈的庫存波動。

JMI在供應鏈中實施合理的風險、成本與效益平衡機制,建立合理的庫存管理風險的預防和分擔機制、合理的庫存成本與運輸成本分擔機制和與風險成本相對應的利益分配機制,在進行有效激勵的同時,避免供需雙方的短視行為及供應鏈局部最優現象的出現。通過協調管理中心,供需雙方共享需求信息,因而起到了提高供應鏈的運作穩定性作用。