一、問題的提出

作為勞動密集型行業，建筑施工業極易受到宏觀經濟環境的影響。伴隨著我國經濟增長方式的轉變，以及近幾年國家房地產市場形勢的不斷改變，建筑施工業也正呈現出新的變化，面臨著新的形勢與挑戰。面對嚴峻的經濟發展形勢，各地對于房地產市場的態度，逐步由限購向鼓勵購買轉變，但中小建筑企業面臨的融資困境卻越來越嚴重，特別是工程利潤大幅度降低，生存空間逐漸被大型建筑施工企業壓縮。在當前經濟背景和發展形勢下，中小建筑施工企業要為社會提供高質量的建筑產品，以期在激烈的市場競爭中獲得生存并謀求發展，就必須提高管理水平，吸引并留住自己的核心技術人才，充分發揮知識型員工的智慧。

二、中小建筑施工企業知識型員工的界定

企業知識型員工的共同特點是大都掌握了系統的理論知識，又具有一定的工作經驗，具有較深厚的專業的較高的技術技能，或者有豐富的從業經驗及比較突出的經營管理才能。知識型員工作為知識經濟時代稀缺的人力資源，在企業生存發展中的作用日趨重要，是企業獲得持續性競爭優勢的源泉。任何一個企業要在同行企業的競爭中具備優勢，就必須擁有自己的核心競爭力，而知識型員工就是企業核心競爭力的承載者。知識型員工因為具有較強的與組織談判的能力，通常具有較高的流動性，知識型員工一旦離職，空缺的工作崗位很難馬上找到合適的替代人選，即使找到了，往往要支付高額的聘用費用和培訓費用，嚴重影響一個企業的經營利潤。甚至可能會因為知識型員工的流失而導致商業機密的泄露，造成無法挽回的損失。對于中小建筑施工企業而言，能夠掌握企業核心技術和核心競爭力的知識型員工，歸納起來，主要包括項目經理、各級各類工程師、特種作業人員等三大類。項目是建筑施工企業利潤的主要來源，加強企業內部管理必須先從項目管理開始，而要做好項目管理的第一步就是要選拔出優秀的項目經理。建筑施工企業項目經理是建筑施工項目的直接管理者，項目經理管理與創新能力的高低，直接影響和決定著工程的質量、安全、施工效率及成本的高低，并且承擔著企業的投資風險責任。建筑施工業是典型的勞動密集型行業，同時也是對專業知識和技術需求很高的行業，從勘察、設計，到施工、監理等各個環節，都離不開各類各級工程師的作用，各類各級工程師的水平在某種程度上決定了工程的總體質量與水平。此外，建筑主管部門通常對建筑施工企業的電工、電焊工、架子工、爆破工、大型機械操作司機等特種作業人員有一定的配備標準，有些特種作業人員雖然文化程度不高，但卻具備所從事的特種作業方面的專業知識，往往是建筑施工企業比較緊缺又不可或缺的人才，這些人才的技能直接決定了施工項目的安全性和施工效率。

三、中小建筑施工企業知識型員工管理問題分析

當前，中小建筑施工企業對于知識員工的管理，存在著比較突出的問題，歸納起來，主要表現為以下四個方面。第一，認識不清，界定模糊。知識型員工往往對工作的成就感和自主性有很大的需求，比較看重工作中的自主性和參與性。中小建筑施工企業知識型員工管理最大的問題，就是許多企業對自己的知識型員工缺乏必要的認識與界定，沒有區分哪些人是掌握核心知識與技術的知識型員工，哪些是維持企業正常運轉的一般員工，哪些是可有可無的冗員。特別是很多中小建筑施工企業往往帶有明顯的家族化特征，缺乏現代人力資源管理理念。這類企業最大的弊端，就是很多企業老板的家庭或家族成員進入企業并占據了關鍵職位，升遷機會不均等。如果以價值創造作為衡量的依據，這些人里面很大一部分甚至是冗員。這導致很多關鍵職位的員工不用勝任崗位工作，而知識型員工的智慧又不能充分發揮，嚴重影響經營和管理效率。第二，結構畸形，分化嚴重。一些中小建筑施工企業的知識型員工不是年齡過大，精力不足，就是過于年輕，經驗不足。有的雖然能吃苦，有責任心，但缺乏現代管理的理念和知識；有的雖然有熱情，但缺少必要的項目實踐經驗，管理素質欠缺。有能力的工作滿意度低，工作熱情不夠；工作滿意度高的往往存在能力方面的欠缺，不能勝任重要職位；能夠將年齡與經驗、熱情與理性很好結合起來的項目經理、工程師或者特種作業人員，又往往自覺受限于中小建筑施工企業的發展空間，工作的積極性和主動性得不到充分發揮，甚至辭職另謀高就。第三，管理僵化，激勵不足。中小企業建筑施工企業知識型員工管理機制薄弱，仍然沿用傳統的一般員工管理模式，忽略了知識型員工的個性化需求，抑制了知識型員工的自主性，特別是知識型員工和核心崗位的競爭與分配的激勵性不夠。中小建筑施工企業缺乏一整套完善的人力資源管理制度，許多企業人員管理機制不合理，尤其是對于知識型員工的管理，績效考核的主觀性較強，缺乏客觀性和公正性。受成本控制的影響和管理水平的限制，一些企業為知識型員工提供的薪酬缺乏競爭力，高薪酬的崗位往往被老板的家庭或家族成員占據，導致企業無法有效吸引、留住、激勵知識型員工，越是真正有才能的員工，流失率越高，而最后留下來的，很多都是才能不出眾的員工。第四，忠誠度低，流失率高。中小建筑施工企業管理問題的集中體現，就是居高不下的知識型員工流失率。中小建筑施工企業本身人員流動性就比較高，有一定比例的臨時務工人員，所以開展企業文化建設比較困難，企業的文化氛圍不濃厚，缺乏應有的組織文化。企業文化建設與人力資源建設脫節，知識型員工與企業很難形成共同的價值取向和奮斗目標，企業往往重引進而輕培養，對知識型員工缺乏感召力和吸引力，知識型員工對企業缺乏歸屬感和忠誠度。在這種情況，一旦知識型員工感覺自身價值得不到充分實現，或者外部有更好的機會時，離職另謀高就便成為一些知識型員工自然而然的選擇，因此在中小建筑施工企業中，經常會出現知識型員工習慣性流動的現象。.

各縣（市、區）建設局、建工局，各有關單位：

今年6月是全國第8個、江蘇省第16個“安全生產月”。根據建設部及省建管局的統一部署，結合我市實際，經研究，決定開展以“關愛生命、安全發展”為主題的建筑施工“安全生產月”活動。現將有關事項通知如下：

一、指導思想

堅持以科學發展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞“安全生產年”總體部署和各項要求，以建筑施工人員為主要對象，以宣傳貫徹建筑施工安全生產方針政策、法律法規、安全知識為內容，普及建筑施工安全生產法律法規和安全知識，提高廣大從業人員的安全意識，強化建筑施工企業安全生產主體責任，推進建筑安全文化建設，有效防控各類安全事故的發生，推進我市建筑施工安全生產狀況持續穩定好轉。

二、活動時間及安排

2009年6月1日至30日。第一周為“安全生產宣傳周”，重點宣傳以人為本的安全發展理念；宣傳安全生產法律法規、安全知識和安全生產先進典型等。第二周為“安全生產科技周”。第三周為“安全生產咨詢周”，進行安全生產咨詢活動，6月18日為建筑施工安全咨詢日。第四周為“應急預案演練周”，由各施工企業和施工現場進行應急預案演練。

建筑行業是一個典型的勞動密集型產業，在建筑施工過程中，施工人員較多，流動量較大，以立體交叉和露天施工為主。而且有的建筑項目周期較長，在施工過程中能夠給自然環境、社會和經濟等帶來一定影響。這些因素決定著在建筑施工過程中，存在的不安全因素較多、危險性較大，對安全管理與安全生產的要求較高。

1.建筑施工安全管理存在的主要問題分析

首先，施工安全監管不到位，在建筑施工安全管理中監管十分重要，但是卻存在著監管不到位的現象，一些監管單位與人員對施工安全態度消極、認識模糊，不能主動、有效的開展監管工作，而且對安全教育、安全培訓和安全設施等資金投入不到位。其次，施工人員素質較低，在建筑施工安全管理中，管理人員少，綜合素質不高，難以符合建筑施工安全管理的需求，導致安全管理不強。而且建筑施工人員的整體素質較低，在施工過程中安全意識較差，自我保護能力不強。再次，施工技術不夠規范，在建筑施工過程中，技術操作是安全管理的關鍵，不過，從目前的建筑施工狀況來看，監管單位與監管人員對施工技術操作的管理缺乏約束，施工現場存在著大量的安全隱患，像搭建的腳手架不規范，用料不合格等。

2.解決建筑施工安全管理問題的有效對策

（1）加強施工安全監管

在建筑施工安全管理工作中，監督不到位是導致發生安全事故的主要因素，為有效解決建筑施工安全管理問題，提升安全性，監管單位與監管人員應加強對建筑施工現場的安全管理，強化監督力度。其一，積極執行建筑施工行業的安全監管機制，各級建筑行政管理部門應起到良好的監督作用，認真執行法定監督管理職責，采用切實有效的管理措施，提升監管力度，按照法律法規管理建筑市場，嚴格查處違法分包、轉包與掛靠等違法市場行為，一經發現，給予相關單位與人員嚴肅處理。其二，監管人員應加強對建筑施工現場的管理與巡視，經常是視察施工現場，對于建筑施工中違反相關法律法規現象，存在不合格的施工安全操作，存在安全隱患的建筑施工單位等，都應明確責令停工整頓或限期整改，否則給予嚴懲。

摘要：我國經濟不斷發展，城市化體制深入推行，建筑行業已經成為國民經濟發展的支柱性產業。隨著社會發展、人們生活品質的提高，對自然環境的重視程度越來越高，為了有效保護生態自然環境，緩解資源匱乏局面，國家大力提倡綠色環保理念，建筑行業要想緊跟時展腳步，在激烈的市場中保持自身競爭優勢，需要積極創新建筑施工管理模式，將建筑施工管理與綠色管理理念相結合，將綠色施工管理理念融入到建筑施工的各個環節之中，將綠色施工管理理念看作一個動態的管理過程，確保建筑行業實現健康、可持續的發展。本文結合綠色施工管理理念應用在建筑施工管理中的必要性，深入分析了建筑施工管理中的不足，以及綠色施工理念在建筑施工管理中的具體應用，為不斷創新建筑施工管理模式，開展建筑施工綠色管理，建設現代化綠色環保新型住宅提供了寶貴的借鑒性經驗。

關鍵詞：綠色施工管理理念；建筑工程；施工管理

隨著我國人口數量的不斷增加，對房屋建筑需求不斷加大，房屋建筑數量不斷增多。建筑工程涉及環節較多，消耗資源極大，在施工過程中容易對周邊的環境造成破壞。國家重視環境保護，大力推進環境友好資源型社會的構建，建筑行業要想實現穩步、長久發展，也需積極融入綠色施工管理理念。施工管理是建筑工程中的重要環節，直接關系著建筑施工的效率與質量，在施工作業開展期間，一定要強化對綠色施工管理理念的應用，制定科學規范的施工管理方案，確保建筑施工的有序、安全、高效實施。

1綠色施工管理理念融入建筑施工管理中的必要性

1.1積極推動建筑施工管理模式的創新

施工管理是建筑工程中的關鍵環節，施工管理方式方法是否科學合理，是否得到切實、高效落實，直接關系著建筑施工質量。隨著我國科學技術的不斷發展、各種新型理念的不斷涌入，建筑行業也在不斷進行改變，優化產業結構升級。建筑工程施工涉及的環節較多，要想確保工程施工高效率、高質量，需要協調各個施工環節，加強對各個施工環節的管理，促使施工工藝在實踐中不斷發展、創新，構建成熟的建筑施工技術體系，在以往的建筑工程管理工作開展中，管理方式方法落后、單一、死板，管理實時性較差。不能真正發揮對建筑施工的管理、約束作用，不能滿足現代化建筑管理的需求。因此，要結合建筑施工管理實踐，創新施工管理方式方法，積極融入現代化的新型管理理念，加大對管理模式的創新，以提升建筑施工管理的效率與質量。

摘要：新形勢下建筑工程建設水平的提升與規模的擴大，對有效的管理工作依賴程度加深。在此背景下，為了滿足建筑施工現場資源優化配置要求，協調好不同的施工工序，并降低施工成本，則需要加強其施工現場管理，落實好成本控制工作予以應對。基于此，本文將對建筑施工現場管理與成本控制進行系統闡述。

關鍵詞：建筑工程；施工現場；管理；成本控制

注重建筑施工現場管理與成本控制分析，有利于提高現場施工效率與質量，保持建筑工程良好的施工效益，滿足其高效施工與科學管理要求。因此，需要給予建筑施工現場管理與成本控制更多的關注，將相應的工作落實到位，確保建筑施工現場作業實施狀況良好性，并提高項目資金利用效率。

一、施工現場管理與成本控制在建筑工程實踐中的應用價值探討

為了使施工現場管理與成本控制在建筑工程實踐中能夠得到科學應用，則需要了解它們的應用價值。具體表現為：（1）注重施工現場管理與成本控制在建筑工程實踐中的應用，有利于提高建筑施工質量，增加其施工效益，實現現代建筑工程的可持續發展；（2）重視施工現場管理與成本控制在建筑工程實踐中的應用，有利于保持不同施工工序良好的實施效果，滿足建筑施工現場安全管理要求的同時將其施工成本費用控制在合理的范圍內；（3）關注施工現場管理與成本控制在建筑工程實踐中的應用，有利于實現對工程施工進度的有效管理，降低建筑施工風險，改善其施工中的效益狀況。

二、加強建筑施工現場管理的相關措施