一建筑管理中的相關問題

1建筑管理和管理體制不適應

很多建筑企業的管理工作未能在現行的管理體制下正常的開展，企業的管理要考慮企業的運行成本、工程質量、施工進度、安全教育，然而在這些項目的實際運作中，卻存在一定的缺陷，很多都與國家的管理體制不相匹配。沒有做到管理到位、有責必究，安全責任制和施工責任制沒有得到好的落實。導致企業發展沒有長遠目標。

2工程監理程度不夠

做好工程監理工作，是建筑企業完成好某一項目必不可少的一項工作內容。目前，很多建筑企業聘請的監理人員學歷普遍比較低、資歷低，職業素質和技術水平很大一部分都沒有達到工作要求。監理技術員或者是監理工程師一定要全程跟蹤整個項目的施工過程，將標準和施工圖紙執行到位，但在實際工作的過程中，監理人員很難做到這些。這就導致了很多的工程都成了豆腐渣工程。影響了百姓的正常生活，浪費了國家的能源，損失了國家的財產。

3工程項目管理權責脫節

1、人性化服務與思想政治教育相結合：促進建筑設計公司更好地團結協作共謀發展

由于建筑設計公司從原來的辛集市區域辦公發展到現在的石家莊市區域辦公，在此形勢下，員工全部面臨著交通、住宿、飲食等多方面的不便，引發諸多的困難。為了更好地解決和處理這個問題，非常重視人性化服務與思想政治教育相結合：一方面，我們要創造條件，下大力氣協調解決好員工的工作和生活困難，提供力所能及的人性化服務。我們在積極調研的基礎上，分析匯總員工集中存在和反映的困難，在總公司、建筑設計公司共同努力下，快速解決了辦公場地和辦公設備，為新公司員工提供好的辦公環境，想方設法為來石家莊的設計人員解決住宿和用餐，努力提供利員工需要的各項人性化服務和幫助。另一方面，作為現代企業制度下的公司管理，我們要充分做好員工的思想政治工作，有效對員工進行教育和引導，讓員工認識到“人—環境”的哲學思辨思維，努力發揮個人的主觀能動性，克服困難，調整自我，努力實現更好更快的融入河北建勘的新的環境，將個人熱情和才干更好地投入到企業業務拓展和各項建筑設計發展工作中去。此外，為了更好地促進員工綜合素質的提升，以實現人的提升助力企業發展的理念，我們高度重視新公司的員工業務培訓和素質拓展工作。為了提升員工的科技創新能力，我們積極進行員工業務創新思維的激發與引導，結合建筑設計公司特點，鼓勵、指導、獎勵員工開展與業務相關的設計創新和科研創新；為調動設計人員對創優、科研及業務論文撰寫的積極性、主動性，我們在執行除按照總公司對創優項目、科研成果、科技論文完成人員的激勵與獎勵措施外，也建立了補充建筑設計專業的內部措施辦法；同時，創造良好的學習環境和學習氛圍，采用“請進來，送出去”等多種途徑和方式強化培訓，凸顯培養效果，增強培訓實效，提高專業能力，提升設計水平。我們積極舉辦“科技論文寫作”系列專題講座，積極調動廣大員工的科技創新、實踐總結的積極性，鼓勵大家積極完成‘三個一’科技活動，為更好的做好各自崗位工作，促進建筑設計公司科技進步和業務發展不斷努力。

2、創新市場思維與思想政治工作相結合：促進建筑設計公司在更大更廣市場空間跨越發展

新公司成立，建筑設計公司從原來的辛集區域發展到現在的石家莊地域，由建筑設計乙級提升為甲級資質，達到國家規定的技術裝備及應用水平要求標準。通過提升資質甲級及業務水平，業務拓展、市場開拓的可能性空間會大大增強。在新的歷史起點和發展征程上，不僅要盡快接軌河北建勘企業管理模式，快速融入河北建勘企業文化，更要進一步尋求建筑設計專業更快更好的發展。要緊密結合自身實際情況，在經營的業務范圍、市場范圍等方面要有新的變化和擴展，針對我公司的《2014～2018年發展綱要》前景，我們深入剖析市場態勢，加快市場拓展：設計業務要縱向延伸，橫向發展，形成多專業互補并存、相互帶動的設計公司發展思路；在市場范圍上，我們要逐漸引導員工建立起“大石家莊”及“京津冀一體化”概念，梳理大市場意識。與此同時，我們及時地對員工開展思想政治教育引導工作，發揮思想政治優勢做好員工的積極性調動和創新性的調動工作，我們以“市場思維”為內核，對員工開展以“市場與產品”、“區域發展和跨越發展”、“智慧的承攬項目”、“敢于吃螃蟹，不怕臉皮厚”等為內容的培訓和教育，實現業務市場拓展與員工思維的互動融入。在以思想政治教育工作為突破口做好市場思維創新基礎上，努力實現市場業務的增加和突破，在2014年度順利完成建筑設計公司的理性過渡的基礎上，2015年要確保完成經營收入指標，每年保持40%的增長速度，集思廣益，多措并舉，到規劃期末確保經營收入達到發展規劃目標。

3、企業文化宣講與思想政治工作相結合：促進建筑設計公司更好融入總公司文化環境

從原來的創基公司到現在河北建勘，公司在業務發展和經營模式發生變化的同時，在企業理念和企業文化方面也發生了重要的變化，在新的歷史時期，面對機遇與挑戰并存的建筑設計公司，必須積極融入總公司企業文化，以文化促經營，以文化促發展。為此，我們積極引領員工加強學習，努力貫入“河北建勘”特有的企業文化體系，凝聚企業核心價值觀，激發員工責任感和奉獻精神，將建筑設計公司全體員工思想行為方式納入企業文化理念和行為規范，為公司持續穩定發展提供強有力的思想保障；同時，做好《建勘綜訊》投稿工作，將技術宣傳和各項文化宣傳作為凝聚企業員工、激勵企業員工的重要載體。同時，我們在各種會議和宣講場合，圍繞“河北建勘企業文化的內涵和作用”為主題開展專題思想政治教育工作，建立起現代企業文化宣講體系，實現建筑設計公司的立體化建設，促進新的公司在未來的挑戰中能夠以更加強大的自信和勇氣去實現更大的發展。

一、加強管理的意識

(一)增強成本控制的管理意識，提高對其認識

成本的管理不但是領導與管理者的工作，全體員工與其都有一定的聯系，企業不僅要將經營管理人員的成本管理意識提升上來，還要將企業所有員工的管理意識進行提升。此外，要將企業每個管理部門和所有員工的利益、責任與企業的成本有效的結合起來，提高員工對這方面控制意識的時候可以利用利益來完成，只有按照這樣的方式才能夠將所有員工管理成本的自覺性提升上來，才可以保證成本得到很好的控制。

(二)不斷探索與完善建筑企業成本控制的管理方式

因為會有較大的差異存在于建筑企業的項目當中，各個建筑項目的氣候條件、地理因素上都會存在很多的差異，此外，設計圖紙、設備等也會對其帶來一定的影響，因此，成本的管理就絕對不可以一成不變，要想獲得較好的成本控制成果，就要將傳統的管理方法進行改變，不斷地將與自己的項目特點相適應的管理方法探索出來，更要對那些用單純核算來管理的方式進行改變，不斷地將現代化的管理方式進行挖掘與應用，將責任成本管理的方式進行實施。

(三)將建筑企業成本管理的手段提升起來

1傳統建筑企業在人力資源管理上存在的問題

培訓和激勵機制不完善一方面，在建筑企業內部的激勵機制不夠完善，激勵方式多以薪酬激勵為主，不注重員工的精神方面的需要，認為物質激勵才是最重要的。此外，企業在薪酬體制的建立上在員工學歷、能力以及績效方面沒有很好地體現出來，員工會產生不公平的想法，喪失了工作積極性，容易造成人才的流失。另一方面，隨著建筑行業對員工的高標準要求，企業必須建立完善的培訓體系。現階段，技術快速發展，員工所掌握的技能是不斷需要改進和學習的，不進行培訓將會無法滿足發展的需要，大多數中小型建筑企業內部沒有擁有完備的培訓體系，企業沒有從長遠考慮，僅僅認為培訓花費很多成本，沒有意識到培訓過后將會帶來更大的效益，因此，想方設法降低培訓成本，企業招人時，通常只招有工作經驗的人，對于無工作經驗的應屆畢業生很少會考慮，所以，企業內部人員組成中創新人才缺乏。

2加強人力資源管理對策

2.1創建良好的企業文化建筑

企業應該創建好屬于自己企業文化，要有鮮明的特色，不能僅限于表面的宣傳，二是要將企業文化貫徹到每位員工的內心深處，讓其感受到企業本身的文化魅力，融入到企業每位員工的日常工作當中。企業文化本身具有很強的凝聚力，能夠把員工思想拉攏過來，從一定程度上認同企業的戰略理念和企業精神，真正感化員工，讓其從行為上跟組織的戰略目標保持一致。充滿正能量的企業文化能夠確保人力資源管理有效實施，把人力資源建設與文化建設綜合考慮，在人力資源管理中融入企業文化的理念，營造一個良好的工作環境，讓員工在工作全身心投人，提升員工對企業的滿意度。

2.2完善激勵機制

加入WTO帶給我們的首先是政府管理體制的變革，全面認識這場關系建筑業未來的深刻變革，不僅是各級建設行政主管部門積極改革管理的要求，也是建筑業企業選擇和確定未來發展戰略的重要參照。其內容必然是深刻的和全方位的。隨著我國市場經濟體制改革的不斷深入，社會結構、經濟結構正在發生深刻變化，把握各種變革，創新建筑管理體制，構建高效、公平、競爭有序的建筑市場運行機制，是推動建筑行業發展、提升行業競爭力必不可少的因素。

一、誠信守法是企業立身之本

WTO的最大特點就是推動市場經濟，市場經濟的基石是建立在誠信之上的，WTO又把國際貿易體系的法制化和規范化作為市場經濟誠信的保證。就這一點而言，對中國的企業的現實產生了巨大的沖擊。在中國，隨著市場經濟的深入，大家對市場經濟的自由競爭的特征已普遍接受，但對于市場經濟公平競爭的保證—“誠信”這個問題卻忽視了。由于喪失誠信，而導致經濟衰退的情況比比皆是。在建筑領域最為突出的表現在招投標的暗箱操作行為、施工過程中的偷工減料、忽視安全、輕視質量等。這些行為產生了嚴重的后果，企業誠信的喪失將直接導致企業競爭力的減退。而加入WTO后的競爭，從某種意義上就是信用競爭，市場經濟從根本上講就是信用競爭。我國加入WTO后，法制化建設日益與國際接軌，入世后政府就是要開放市場，制定規則，宏觀調控。政府所充當的角色在國內應當是企業的服務者，在國外是企業的代言人。“大市場、小政府、多企業”，這就是我們發展的模式。作為中國政府來說，入世后，兼具著雙重使命，第一重是規范市場行為，這是任何市場經濟的國家都應擔負的使命，此外，中國政府還要擔負著特有的、更為艱巨的使命，那就是培育市場主體。隨著法制的進一步完善，企業確實誠信將最終導致無法逾越市場準入的門檻，最終會被市場無情淘汰。因此，建筑企業的管理應重視誠信的建立，把誠信作為企業的立身之本，將遵守國家法律法規作為企業發展的基本準則，來約束企業的經營活動。

客觀地說，誠信機制的建立是個社會性的系統工程，需要全社會達成共識，共同努力，不是一兩個企業的個體行為可以完成的。但是作為有發展前景的企業應該具有社會責任感，自覺地將誠信建設放在企業建設的第一位，對誠信機制的建立將起到有益的促進，也是企業可持續發展的保證。

二、苦練內功，增強企業自身競爭力

俗話說“打鐵還需自身硬”。面對日益激烈的競爭環境，企業樹立科學發展觀，以發展的眼光看問題，以科學的手段加強內部管理，提高員工素質，增強員工技術水平，強化制度化、規范化經營，修好內功才能增強競爭力。具體說，應該從以下幾個方面入手：