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傳媒公司標志設計范文第1篇

數字科學的發展則推動著新的表現形態加快進入企業形象設計領域中，數字化企業形象正是在這樣的背景下產生的。1956年IBM成功導入企業形象識別系統，IBM的形象標志的設計與傳播是企業形象設計的雛形。雖然在當時數字媒體藝術只能表達一些簡單的圖形，但是企業形象的設計與制作中也加入了這些簡單的數字圖形，這使數字圖形的利用標志著數字媒體藝術開始介入企業形象設計領域。隨后企業形象的設計師采用科技、藝術、媒體等綜合手段進行企業形象與信息的推廣傳播，這一階段數字媒體技術運用到一些企業產品和企業形象設計與傳播中，同時CG藝術和電腦藝術也相繼加入企業形象設計中。

隨著一系列關鍵技術的攻破，計算機技術逐步解決文本編碼、圖形圖像的處理等難題，越來越多的數字技術和現代媒體技術開始出現并應用于企業形象設計中。尤其在80年代計算機和視聽設備進入千家萬戶，這為企業形象設計的發展打開了一扇數字化設計的大門。在20世紀末，家庭計算機和互聯網開始普及應用的基礎上產生的數字技術發展推動了企業形象設計的發展。這時發現以往所有企業所遵循的“企業形象定律”已不再適用，這一切給企業形象帶來的是一場翻天覆地的行業變革，這就是“數字化企業形象設計”的革命。

二、數字媒體藝術使得企業形象得到深入發展

進入21世紀，由于數字媒體藝術的和企業形象設計的不斷融合，數字媒體藝術得到了企業和設計師的廣泛應用。如今數字媒體藝術的發展體現了三維圖像時代的到來，在數字化企業形象的塑造中，獨特的動態表現形式發揮巨大作用。由于時代的日新月異，許多二維形式數字媒體藝術顯得單一而缺乏動感，而三維視覺動態形式卻具有強烈影響力和真實性，因此，二維轉變成三維動態視覺形式是數字化企業形象設計深入發展的表現特征。所以在數字媒體藝術深入發展過程中，堅持二維與三維動態形式的融合來表現更好的藝術效果。

如中央電視3臺標志加入動態的紅絲帶圖形，其全新的欄目形象包裝為了有利于宣傳其個性特征，于是欄目的片頭廣告或其他的形象推廣中標志加入了新的數字動態元素，這些動態的元素是飛舞的絲帶在與“3”字圖形相關聯的內容進行組合設計來突出文藝頻道的內涵。隨著互聯網的普及和個人電腦的廣泛使用，企業形象設計正以數字媒體藝術的形式和更豐富的內容展現，同時拓寬了企業形象的宣傳性和內容的豐富性。尤其以漢諾威世博會為例，其采用數字媒體藝術進行設計的多變形象和沒有固定的標志，有效地為企業形象在網絡或其他數字媒體中進行傳播，這是數字化企業形象設計深入發展的重要標桿。因此，具有動態視覺圖像的設計及數字媒體廣泛的使用標志著企業形象設計開始進入了深入發展時期。

三、云視覺傳媒企業形象設計

以筆者設計制作的作品《云視覺傳媒企業形象設計》為例，設計靈感來源于未來藝術和數字技術的融合。如今“云”是網絡、互聯網的比喻說法，這種“云”的時代出現為人們的生活帶來極大的便利，社會的競爭方式也由此而改變。云視覺傳媒是一家以數字媒體為主的視覺設計公司，由于該公司與數字媒體藝術設計緊密相連，因此設計企業形象時必須考慮該公司的經營產品和服務領域，這樣有助于數字化企業形象的準確設計。

在設計時要遵循企業形象設計規律，要確定企業的標準標志、標準色彩、標準字體等基本設計元素。首先采用Coreldraw、Photoshop等平面設計軟件進行初步設計制作，設計出該公司的標志、字體、色彩，同時還有輔助色彩的設計應用。筆者在設計動態標志的時候是在原有標志外形的基礎上進行數字化動態的設計，在設計制作中采用了光影動態的效果表達，設計動態標志要能夠有效地對傳統平面標志進行延續，但不能隨意改變和拓展新的外形。在加入光影的動態化標志后，其形象要符合在數字媒體的傳播。

標志的應用在紋樣上面不宜過大，要求適中偏小為宜。將動態化的標志中的圖形元素進行分析組合，部分字體、圖形和色彩等元素加入聲效的效果形成數字化背景紋樣效果，值得注意的是，動態化的圖像太小在屏幕傳播過程中達不到傳播效果，它需要大的圖像才能適應觀眾的視覺吸收，所以標志的動態展示要比平面中大，形成強有力的數字化形象的傳播。

數字化卡通動畫形象設計也是筆者這次實例的創新之處。首先平面卡通設計要進行草圖的構思和分析，然后根據企業形象的特征設計出相應的卡通造型，然后進行數字動畫設計與制作，數字化卡通形象設計利用電腦動畫技術來設計制作，以更加豐富的表現手法設計出新的卡通形象。

傳媒公司標志設計范文第2篇

7年的堅持不懈和沉淀積累,終于在這個特殊的日子厚積薄發,一場前所未有的設計盛典閃亮登場,令眾人側目且驚艷不已,并引起了政府的高度重視,自08年創意之都的光環落在深圳這座激動人心的城市后,一年后,本屆傳媒獎有幸被納入深圳市政府舉辦的“設計之都創意月”系列活動中。政府的強大支持為傳媒獎飛得更高更遠插上了雙翼。

以傳媒的眼光為設計頒獎

這是一場促進海內外設計師交流的盛會,創意和靈感在此處匯聚,碰撞出光彩四溢的火花。社會各界人士共同見證了參賽設計師的優秀作品和個人風采。當一個個精彩的作品在大屏幕上展示出來時,當一個個設計師走上眾人矚目的T型臺時,人群中不斷發出喝彩的聲音,現場氣氛十分熱烈。現場嘉賓妙語連珠,把氣氛一步步推向。中途穿插了精彩的太極拳、薩克斯等表演,讓來賓在輕松的氛圍中充分感受設計、感受美。

在這個迷人的夜晚,眾多設計精英齊聚一堂,祝福屬于他們自己的節日。此次頒獎的舞臺背景是現代裝飾經典的黑金色調,高貴典雅的宴會大廳有著富有創意的屋頂天花,一張張黑色優雅的圓桌把透明閃亮的的T型頒獎臺團團圍住,百合花靜靜地散發出清香。

精心準備、熱情參與,一切都在有條不紊中順利開展。當天活動分為簽到區、媒體采訪區和頒獎區,并精心挑選了剛剛試營業一周的深圳君悅酒店,是特意考慮到設計行業求新求變的特質,巧合的是此次獲得年度最具影響力團隊的美國威爾遜室內建筑設計公司正是君悅酒店的設計者,在此獲獎對于他們更顯意義非凡。

現代裝飾國際傳媒獎始終堅持以傳媒的眼光為設計頒獎,并始終倡導做精英設計文化的載體。凡是在此獲獎的作品已成為衡量當年設計風向和尺度的重要標志,獲獎設計師也更加走向臺前,在設計界叱咤風云。

25年默默辦好一本專業雜志的堅持,7年用心舉辦國際傳媒獎的行動,感動了在場的所有人。設計師紛紛表示不但現代裝飾早已成為他們心中不能不看的雜志,而且傳媒獎也成為他們不能不參加的重大慶典。

港臺與海外設計師摘走眾多獎項

此次傳媒獎以09年度最為風尚的“跨界”為主題,并特意在當日宴會上展現11月的跨界特刊,設計師們紛紛稱贊此次主題匠心獨具,高度概括了09年的設計風潮。

本屆傳媒獎參賽作品的范圍之廣、參賽水準之高達到了前所未有的高度。來自全球的3000多幅作品參加了激烈的爭奪,現代裝飾特聘請專業領域的大師作為此次獎項的評委,經過幾輪篩選,從3000多幅作品中評選出60多幅入圍作品。入圍作品是來自中國內地、香港、臺灣、美國、澳大利亞等地的頂尖設計,在這場高手云集的賽事中,每個獎項最終獲獎的設計作品大都只有一兩個,最終獲獎作品均在評委們的精心挑選、反復比較之中誕生。

薈萃了國內外精品,競爭更顯激烈。其中年度餐館/酒吧空間獎有8位設計師入圍,最終獲獎的僅有意大利設計師Tomas Alia和廣州設計師謝英凱;年度家居空間大獎有國內外6個優秀的作品入圍,最終由來自英國的SHH設計公司和來自香港的天豪設計獲得了此項殊榮;年度會所空間共有5個優秀的會所入圍,但是最終摘得該獎項的僅有佘文濤的村落人家一個。此次美國威爾遜設計團隊以綜合實力勝出,摘得最具影響力設計團隊的桂冠。今年更新增了年度原創家居獎,體現出傳媒獎對原創家居的大力支持和高度褒獎。最具影響力設計師的空缺成為當晚的熱點話題,設計師紛紛表示傳媒獎的專業堅持值得欣賞,他們將更加努力,爭取在來年取得這個重量級的獎項。

獲獎設計師紛紛表示能夠獲得這個國際性的獎項令他們感到十分高興。與去年相比,此次國外作品的獲獎比率大大提升,充分顯示出雜志定位高端、面向國際的特色。來自美國、英國、澳大利亞、日本等地的獲獎顯示出國際上較高的設計水平,而國內的設計師也不甘示弱,紛紛拿出最優秀的作品與國外設計師一爭高下,展現出中國設計近年來取得的飛速發展。中國設計師此次獲獎作品更多來自臺灣、香港、上海和廣東,與去年相比,今年的“福建勢力”式微,而臺灣、香港設計師更加嶄露頭角,在此次頒獎晚會上出盡風頭。

海外設計師“蓄謀”中國市場

現代裝飾國際傳媒獎極大地推動了海內外設計文化的交流。港臺與內地在設計上的交流越發緊密。港臺設計師進軍內地的步伐更大,跟內地的合作更多。

傳媒公司標志設計范文第3篇

然而對現實生活滲透已經無孔不入的互聯網，以摧枯拉朽之勢推動信息化浪潮轉回到新一輪螺旋式上升的起點，財務又不知不覺地開始扮演“動力2.0”的角色，快速部署、業務融合、內控貫穿與價值創造等等是全新的精益財務視角下的IT新法則（見表1）。

為此《首席財務官》雜志專程赴江蘇徐州和南京兩地，選取傳統的制造業和時下大熱的文化傳媒行業的兩個樣本，對全新的財務驅動下的信息化視角進行深入剖析。

再造競爭優勢

信息化與業務的深度融合，正在使徐工集團在競爭優勢層面打開全新的空間。

兩個月前，江蘇省經濟和信息化委員會在徐工集團工程機械股份有限公司（以下簡稱“徐工集團”）組織召開了徐工集團信息化整體提升工程項目竣工驗收會，由徐州市經信委牽頭成立的項目驗收專家組實地查看了徐工數字化工廠和物聯網智能運營指揮中心，切身感受信息技術帶來的企業整體提升效果。專家們討論后表示，徐工集團通過實施信息化整體提升工程項目，積極推廣和應用信息技術，整體推進信息技術與管理方式、制造技術的結合，建立一流的精益管理平臺，實現制造生產柔性化、管理流程可視化、管理方式網絡化、運營管理精益化，提升了企業協同能力和綜合業務處理能力，提高了市場響應速度和客戶滿意度，使得企業的戰略管控水平、企業整體管理水平及管理手段上了一個新臺階，有效支持了徐工集團戰略目標的實現。

徐工集團CFO吳江龍對《首席財務官》表示，“信息化整體提升工程項目是徐工集團為實現從戰略控股型向戰略經營型轉變、支持徐工集團快速發展而啟動的一項信息化管理創新工程。整個集團高度重視，我們這次瞄準的目標是再造競爭優勢，因此人、財、物、力的投入也很大，取得的效果也非常明顯。”

滲入文化

根據資料顯示，徐工集團的信息化整體提升工程項目自2009年1月開始實施，先后建成七大系統16個模塊，整理物料、BOM、工藝路線數據共計220萬條，提煉管理DNA339個，開發程序1086項，覆蓋14家單位，項目規模巨大、涉及面廣、系統復雜度高，在實施范圍、深度、周期等方面都創造了制造業信息化建設的新標桿。2011年9月該項目被列入國家重點產業振興和技術改造項目，獲得國家資金支持1405萬元。項目實施過程中，成果卓著，取得部級管理創新成果2項，發表核心論文4篇，成功申報軟件著作權5項，獲得各類信息化榮譽24項，徐工集團被工信部授予2012年度國家級兩化（信息化和工業化）深度融合示范企業。

“事實上，徐工集團的信息化起步很早，1996年從四班的MRPⅡ開始第一輪信息化，到了國內互聯網剛開始應用的1997年，我們的網站也上線了，基本和國內信息化浪潮同步。進入2000年后，我們主要側重于兩化融合的戰略，開始和信息化領域的世界級廠商深度合作。“徐工集團信息管理部副部長張啟亮回顧徐工集團的信息化歷程如數家珍。

而事實上，張啟亮是在2008年作為重點引進的信息化人才從徐工重型進入徐工集團總部的，當時正是徐工集團的信息化整體提升工程項目開始發力之際。

“徐工集團新一屆管理團隊從2000年開始，更注重從文化角度打造徐工的核心競爭力，這個主要就是價值導向，即做任何事情都要有創造價值的需求。”吳江龍從CFO的視角來審視信息化給徐工集團帶來的變化，“在企業動態運營中，資源如何配置必須要有一個主線。所以全面預算管理就成為整個企業管理運營的主線，它的落地需要一個體系去執行和完善。從人的角度來說，比如說分、子公司CFO委派制，我們發現時間長了也有麻木的傾向；從體系健全的角度來說，工具制度和流程越來越重要，而且控制的需求日益強烈；最后從以往全面預算管理的這條運營軸線所反映出的問題在于，反應的速度、精細度、顆粒度都不夠。而信息化是解決這些問題的一個集成應用，比如以往的審批是通過人來審批，現在通過信息系統設定審批的權限，這個簡單的變化使得管理的有效性迅速提升。”

“從進程上看，到了2011年我們所有的信息孤島就集成完畢。這一步對于徐工集團走向國際化運營是非常重要的，因為這意味著我們提煉出一個很好的管理DNA，可以快速復制，而且把徐工集團周身的經脈全部打通了。”張啟亮也從文化上高度評價了信息化給徐工集團帶來的深遠影響。

在吳江龍看來，兩化融合使得徐工集團的國際化已來到臨界點。按照徐工集團的戰略規劃，2012年實現營業收入1000億元之后，到2015年進入世界工程機械行業的前三強，營業收入預計達到3000億元。因此其大規模走向國際化已經箭在弦上。

其實，從表現形式上看徐工集團信息化之所以得以滲入文化，關鍵還是在于IT與業務的高度集成與融合。之前在徐工重型有著豐富IT實施經驗的張啟亮對于這一點有著清醒的認識，“IT與業務的融合一定要真正解決兩張皮的問題。盡管之前從流程上看，似乎兩者是同步的，但現實運營中往往所有的信息都是不匹配的，IT系統里的信息普遍都是延后的。所以我們又上了條碼系統和RFID，這些技術對于信息的實時采集起到了至關重要的作用，也使得IT與業務融合的最后一個鴻溝得以彌合。”這一變化，用張啟亮的話來說，就是“解決從混合物到化合物”的過程。

內控導向

徐工集團的歷史最早可以追溯到1943年的魯南第八兵工廠。經過近70年的不斷創新與發展，2012年徐工集團成為中國工程機械行業首個千億級企業。目前徐工集團位居世界工程機械行業第五位，中國制造業百強第49位，中國機械工業百強第四位，中國工程機械行業排名第一，是中國工程機械行業規模最大、產品品種與系列最齊全、最具競爭力和影響力的大型企業集團。其產品暢銷全世界158個國家和地區，出口創匯始終保持全行業第一。汽車起重機、裝載機、壓路機、平地機等產品連續十幾年出口額保持行業首位，其中汽車起重機、大中型壓路機年銷量位居世界第一。同時公司九大主機、三大基礎零部件市場占有率也名列國內第一。徐工集團從2006年開始到2012年，連續六年以營業收入超百億元增長的驚人速度實現了跨越式發展。

“到了徐工集團這樣一個運營規模，內部控制體系的建設已經是一個關乎全局的問題了。而內控體系的有效性，又和CFO的角色定位有著千絲萬縷的關系。”被同行視為學者型CFO的吳江龍對此有著頗多的感觸和精深的研究。有一次監管機構舉辦有關上市公司內控建設的會議，吳江龍看到與會的上市公司內控負責人的職務五花八門，粗略一數，大概有20多個不同的職務，之后吳江龍進行主題發言的時候對此感慨萬千。“五部委下發的內控指引等文件都是很好的，不過沒有指定企業落地的責任人，是一個比較明顯的硬傷。”

去年底，吳江龍牽頭負責的“基于全價值網動態立體內控體系建設與實踐”的研究課題，榮獲了中國總會計師協會評審的一等優秀獎勵。吳江龍在這一研究課題中系統地闡述了其全價值網視角下的內控價值觀與方法論：

1、一切價值創造活動均應納入內部控制范圍，就內控談內控只是一般企業，就價值網談內控、就動態談內控是卓越企業；

2、一切活動都要按照規范做，重點做好內控制度建設，規范主要業務流程；

3、一切活動都要遵守企業內部規律，企業目標不同、戰略不同，必然帶來控制模式的不同，要按企業金字塔，從戰略開始分析、研究；

4、徐工是國有控股較高的公司，一定要結合徐工內控特色，選用適宜的管理工具；要利用信息系統，控制關鍵活動，要完善監督機制。

因此在推進IT與業務充分融合的過程中，徐工集團的信息化也突出體現了內控視角。

“為什么很多公司的內控建設最終只是收獲了一堆完美的制度？這說明國內內控制度存在一定的缺陷，我們照搬過來的內控制度奠基于英美法系的判例法原則，因此其內控體系越運轉越強大，具有自主優化的功能。而國內卻立足于事先設計一套盡可能完美的制度，這樣既耽誤了實施效率，又導致在實施中不能及時處理新的問題。而信息化能夠在相當大的程度上彌補這個問題。”吳江龍對于IT為內控帶來的價值給與了充分肯定。

順著這一定位，徐工集團牽手甲骨文公司于2012年4月開始啟動了徐工集團全面預算管理的信息化項目。吳江龍認為，通過本次全面預算管理項目的實施和運行，將構建徐工集團從戰略規劃到計劃、計劃到預算、執行監控到分析、分析到考核評價的集團閉環管理體系，從而保障預算管理真正成為落實集團發展戰略的有效工具；預算管理具有較強的可操作性，充分發揮集團“一體化”運營優勢；預算管理的科學性、規范性、有效性，為實現“千億元、國際化、世界級”奠定基礎。

云端機會

“企業的生命周期實際上是設計出來的。這幾年我們看到，轉型升級是個很熱的詞，但它成功的標志是什么？比如我們國內機械制造類公司在海外并購的那些企業，產品和技術是非常好的，但其產品就是因為不適應新經濟體而陷入困境的。所以我們轉型升級就是要適應新經濟的要求，這其中信息化是一個必不可少的條件要素。”吳江龍之所以這么說，恰恰是因為徐工集團的信息化應用已經開始觸摸到新經濟的“云端”。

按照徐工集團內部的統一說法，其信息化建設又被稱為“一三六”工程。“一”代表的是一個統一的平臺。“三”代表的是三層管控，即徐工集團、徐工機械，還有子公司以及海外部門。“六”則是六大平臺：第一個是物聯網；第二個是商業智能；第三個是電子商務；第四個是企業的私有云；第五個是數字化功能；第六個就是管理信息化功能。

而這其中，始于五年前的物聯網應用，為徐工集團的信息化在云端上提供了前所未有的機會。事實上，徐工集團在上世紀90年代便開始了相關應用的探索，只是那時候還沒有物聯網的概念。2008年，徐工聯合中國移動成立了工程機械領域的第一家物聯網研究中心，去年3月，徐工開始構建專屬的物聯網，主要用于產品的管理和售后服務。

作為國內首家物聯網落地企業之一，徐工集團目前不僅實現了對車輛位置監控、運行狀態監控、遠程鎖車控制，在生產線上還實現了零庫存、按生產節拍供貨。通過物聯網，客戶服務中心能夠提供主動式服務，通過電話短信等糾正客戶的不規范操作、提醒必要的養護操作、預防故障的發生，客戶也可以在徐工各地辦事處的駕駛模擬器上進行各種機械的操作培訓，而不必前往總部。甚至于借助安裝在產品中的“黑匣子”，徐工集團的客戶維護部門可以幫助客戶管理車輛運營成本、尋找工程商機等延伸服務。“這樣的云端服務在未來完全是可以收費的，那樣的話，我們IT部門就可以成為一個盈利部門。”張啟亮覺得這給IT部門帶來了全新的想象空間，“云端服務能力能夠幫助徐工集團完成現在的轉型，我們將從制造型企業，逐漸向制造服務型企業轉變，最終成為服務制造型企業。這些年大致算下來，我們累計IT投入在2億元到3億元，但是實現的價值遠遠超過了這個投入，絕對物超所值，最重要的收獲就是在價值創造能力上。”

同時在關鍵的生產領域，徐工集團已經實現了關鍵數控設備及大型加工中心和研發設計系統的集成，能夠實時掌握生產狀態，自動監控和記錄設備狀況，對車間現場進行網絡化監控和可視化管理。通過生產能力平衡系統、配送系統、看板管理、制造執行系統的全面集成，基本實現了生產過程的自動化管理和控制，增強了生產管理的科學性和靈活性。

“盡管我們在全力推進轉型，但制造作為立身之本，不斷提高制造效率是我們在這個領域永恒的一個管理主題。”在吳江龍看來，效率的量變累計最終將帶來競爭力的質變，“當然我們在云端服務的一些嘗試，有可能會打開徐工集團下一輪增長的空間，這也是兩化融合在戰略層面引發的正向價值。”

書山有路“e”為徑

IT技術浪潮不僅沒有沖擊鳳凰傳媒的既有優勢，反而成為其多元化擴展的立足之基，同時也成為集團管控的利器。

6月底，A股傳媒板塊的龍頭——江蘇鳳凰出版傳媒股份有限公司（以下簡稱“鳳凰傳媒”）公告：公司作為有限合伙人投資人民幣3000萬元參與設立上海泰來仁智投資中心（有限合伙）專項投資杭州勒卡斯廣告策劃有限公司（以下簡稱“目標公司”）。該有限合伙共募集1億元人民幣，持有目標公司普通股股權25%。耐人尋味的是，此次鳳凰傳媒投資的目標公司是一家當下非常時髦的“大數據概念”公司，專注于大數據業務挖掘，客戶包括寶潔、英菲尼迪、寶馬等大公司。根據增資協議，此次鳳凰傳媒的增資資金主要用于兩方面：首先是加強目標公司的戰略布局，積極拓展電信、航空、金融、郵政等客戶，從汽車、快消等行業成功轉型為多行業數據營銷；其次將用于建設吳江數據中心，進一步提升對大數據存儲、分析和使用一體化的能力。

“近兩年業界多有討論互聯網對傳統出版傳媒業的沖擊，但是隨著我們對信息化工具的日益了解和運用，我們發現其對于鳳凰傳媒轉型的正面幫助遠遠大于沖擊。”剛剛和甲骨文公司、德勤開完財務管理信息平臺建設項目會議的鳳凰出版傳媒股份有限公司財務總監吳小毓充滿信心地表示。

浴火資本

鳳凰傳媒最早的起源可以追溯到1953年組建的江蘇人民出版社。2001年9月在江蘇省出版總社的基礎上成立江蘇出版集團，之后更名為鳳凰出版傳媒集團，集圖書、報刊、電子音像、網絡等出版物的出版、印制、發行、物資供應、對外貿易于一體，無論從規模還是效益角度上看均堪稱中國出版行業的龍頭企業。

“我們當年改制上市的時候，走得還是很快的，這么多家有歷史的出版社一下子整合在一起，形式上的整合很快就做好了，但整個管理體系的整合就不是一蹴而就的了。”伴隨江蘇出版業一路轉型到鳳凰傳媒成功上市，工作了近30年的吳小毓非常清楚這其中帶來的挑戰，“上市是個革命性的變化，大到公司治理，小到財務合規，都是我們需要重新梳理和構建的。所以我們從上市以后就一直在研究如何實現財務管理體系的再造，在這個起點高度上全新部署財務信息化平臺，顯然是其中一個關鍵的戰略舉措。”

在吳小毓看來，財務管理信息平臺建設項目有著內外部兩大驅動因素：一是外部監管趨嚴，披露要求不斷提高；二是內部控制要求加強，對支持管理決策的財務數據要求及時、準確，縮短編報時間，提高信息披露實效。

“相對而言，出版是典型的輕資產行業，而且在業務表現上往往是一個個獨立的項目，因此精益財務管理的能力是鳳凰傳媒作為行業龍頭必須要建設的，信息化是目前最契合的工具。”對此鳳凰傳媒的管理層也形成了比較強的統一認識，這對于吳小毓的具體工作展開帶來了強勁的動力。

自2012年8月15日啟動項目起至現在，鳳凰傳媒財務管理信息平臺建設項目已經進行了近一年的時間。在公司總經理親自掛帥的項目指導委員會和實施領導小組的指揮協同下，項目組克服了時間緊、任務重的壓力，在經歷了需求調研及梳理優化、系統設計、系統搭建、系統測試階段后，系統實施工作目標已經全部實現，并于2012年12月22日順利上線，目前正處于正常運行階段。

“剛才我談到了鳳凰傳媒下屬很多出版社都是有著悠久歷史的，因此也都有著各自財務管理的方法論。所以在這個平臺的建設上，一定要遵循求大同的原則，這就需要做好扎實的需求調研。我們大概花了不到兩個月的時間，整個項目組收集了共計100余家單位的1099張表單資料；分別對32個訪談單位（涵蓋江蘇、海南、北京等地）、102人次進行了業務方案訪談溝通，最終才得以在兼顧各個板塊個性化特點的基礎上，梳理出鳳凰傳媒的規范化、標準化的財務報表合并系統及財務分析系統的需求。這個基礎打牢之后，后續的推進才能得以順利進行。”吳小毓認為把問題解決在未發生之前是財務管理信息平臺日后上線運行的關鍵保障。

鳳凰傳媒財務報表合并系統及財務管理分析系統上線運行后，先后經過了2012年年報的預合并；2012年年報審計后的年報正式合并；2013年1月、2月、4月、5月的月度合并；2013年一季度的季度合并及各次合并后對應的年度分析、季度分析及月度快報分析，目前財務報表合并系統及財務管理分析系統上線運行穩定，完全實現了項目既定的各項目標。對此吳小毓非常自豪。

梧桐新枝

已經成為行業領跑者的鳳凰傳媒“十二五”的戰略定位是：成為全國文化產業重要的戰略投資者。發展目標是：在“十二五”期間確保實現總量翻番，銷售收入超200億元，凈資產超200億元，總市值超400億元，成為在中國出版業具有一流實力和競爭力、在國際出版業具有較強開拓力和影響力、在集團內部充滿活力和創造力的大型文化產業集團，成為全國文化產業發展的主要力量。

顯然鳳凰傳媒“十二五”目標的實現，從外延增長的路徑上看，無外乎一個是業態空間的擴展，另一個是經營空間的擴展。

“我們現在的定位是為客戶提供包括文化創意、文化產品生產、流通、交易，文化科研、中介、文化地產等多業態全產業鏈服務，因此數字技術將是穿起這些獨立業態‘珍珠’的項鏈。”吳小毓認為IT技術帶來的不僅僅是管理水平的提升，更打開了鳳凰傳媒下一階段的想象空間。

從鳳凰傳媒資產最密集的文化消費綜合體（文化MALL）來看，其業態未來將成為區域文化消費主場所，承擔部分政府公共文化服務需求，并衍生文化商業模式和消費業態。而鳳凰傳媒強大的拿地成本優勢、政府扶持優勢，使得其正致力于成規模跨區域建設文化MALL；目前已經在江蘇、安徽等地布局九個文化MALL項目，蘇州項目將于今年三季度開業。“我們的項目剛好坐落在大名鼎鼎的誠品書店對面。”吳小毓不經意之間透露出鳳凰傳媒對于自身經營能力的強烈自信。

更令業界與投資者驚訝的是，鳳凰傳媒對于數字出版的理解與運用已經迅速走到了全國的前列。鳳凰傳媒數字化建設主要體現在資源數字化、數據庫建設、多媒體出版、移動閱讀、視頻點播、網游出版、動漫出版、在線付費服務、數字印刷等，去年已經有多個項目開始贏利，全年毛利近億元，其中職教虛擬實訓軟件利潤突破2000萬元。

而在產業鏈擴展方面，鳳凰傳媒同樣走在了同業前面。首先是嘗試打造以物流、發行、零售為一體的“中國書業第一網”，2012年鳳凰新華書業北京發行中心揭牌，這標志其全國大中盤建設取得實質性突破；其次，通過并購戰略實現向新媒體的布局，其充足的資金儲備也將保證公司在影視產業鏈（大股東旗下已有傳奇影業）、網游產業和數字出版產業中進行大規模并購投資。

同時鳳凰集團開啟了海外拓展的步伐。2012年4月的倫敦書展上，鳳凰出版傳媒集團第一個海外子公司——鳳凰傳媒國際倫敦（有限）公司揭牌。僅僅過了四個月，鳳凰傳媒倫敦公司就在英國艾塞克斯郡啟動了中國首個海外數碼印刷基地。在一年后的2013倫敦國際書展上，鳳凰倫敦公司的業務迅速從印刷、國際文化交流活動，拓展至出版領域。今年4月15日，鳳凰集團旗下香都出版公司在倫敦國際書展開幕日揭牌。該公司當日與英國著名的Scala出版社舉行了首個業務簽約，宣布將聯合出版50卷大型系列叢書《從博物館看中國文化》。

傳媒公司標志設計范文第4篇

[關鍵詞]整合營銷傳播大眾傳媒價值重估

信息技術和多元競爭正在給現代社會帶來一次前所未有的蛻變，反映在營銷傳播領域一個明顯的標志便是，以大眾傳媒為基礎的營銷傳播模式受到嚴峻的挑戰，而隨著媒體管道的充分多元化甚至趨于過剩，受眾的信息獲得可能越來越多，因此通過整合營銷傳播建立與受眾的信息接觸成為一個必然選擇。整合傳播是一種把構建穩定關系作為核心價值的傳播形態，因此追求互動交流是衡量媒體價值的基本標志。正是在這個意義上，大眾傳媒在營銷傳播中的優勢正在逐漸喪失，在新的信息傳播背景下各種媒體面臨著一次全面的價值重估。顯然對于大眾傳媒而言，如果要改變這種局面適應新的挑戰，就必須對自己的傳播行為和傳播方式做出相應的調整。

一、傳統營銷傳播對大眾傳媒的依賴

傳統營銷傳播是相對于現代信息技術背景下的營銷傳播而言的，它代表了營銷傳播領域的一種信息傳播慣性。其本質就是以往所說的促銷（Promotion），而廣告和公關宣傳則是傳統營銷傳播的主體。傳統營銷傳播通過大眾傳媒相關信息，依賴大眾傳媒作為主要途徑實現其價值效果。可以說大眾傳媒是傳統營銷傳播的基本傳播管道，在某種意義上說，大眾傳媒的缺位完全可能導致營銷傳播的流產。因此在營銷傳播的作用模式中，作為信源的營銷傳播者和作為信息管道的大眾傳媒，往往出于共同的利益追求達成某種默契，然后向作為接收者的市場對象發送經過特別設計的信息，而信宿方向則相應的處于被動接收狀態。

傳統營銷傳播得以盛行的一個前提是，由于營銷和營銷傳播的主導權主要控制在制造商和中間商手中，從某種意義上說由于它們對市場營銷和營銷傳播資源的占有和控制，從而形成了營銷和營銷傳播過程中的信息壟斷和信息不對稱。所謂營銷和營銷傳播的主導權，這里主要是指的營銷中的四大基礎：數字化、信息技術、知識產權和傳播系統，這些基本上都掌握在市場上游的賣方手中。他們控制著數字化的發展和信息技術，并決定何時何地何種背景下在產品和服務中運用這種技術；知識產權本身也掌握在制造商手中，他們利用這種所有者權益開發新產品、獲取專利并行成獨特的技術優勢，從而轉化為無法抗拒的銷售能量；至于傳播系統則更大情況下是受到制造商影響或者操縱的，大眾媒體的結構本身就是為了迎合營銷機構的需求，它吸引盡可能多的受眾目的就是為了將其轉租或者賣給營銷組織以獲得利潤。在這種背景下，處在市場下游的受眾往往只是被動的接受信息，在上游信息的驅動下表現出相應的信息追隨。而生產商和銷售商則總是利用大眾媒體告知客戶相關信息，表現出對大眾媒體極大的依賴性。

在這種營銷傳播模式中，大眾傳媒的特點表現的淋漓盡致。首先，它具有其他任何傳媒形態所不具備的廣泛性特征，這使得它可以盡量多的保持營銷傳播對受眾在數量上的要求。因為傳統營銷傳播很大意義上追求的是規模效應，不論是無差別營銷還是差異化營銷，都試圖通過受眾總量的增加實現營銷傳播效果；其次，大眾傳媒在長期的信息滲透過程中通過對受眾的信息統治，已經建立了相應的信息影響力，伴隨著這種影響力而來的是其超出一般傳播手段的公信力。而這點又正是營銷傳播的基本目標之一；其三，由于大眾化傳播模式所具有的公眾性特點，相對于它所帶來的影響而言，營銷傳播的發起者使用媒體的相對成本并不高，在平均概率之下通常送達信息給一個受眾的絕對成本要遠遠低于其他傳播途徑。除此之外，相對于大眾媒體而言，營銷傳播者對受眾的了解程度也有一定的欠缺，這些或可看作是傳統營銷中，以大眾媒體作為主要形式的廣告成為營銷傳播主體的基本原因所在，可以說長期以來，正是這種必然性關系導致了傳統營銷傳播模式受到極大追捧。

通常情況下所說的傳統營銷溝通主要就是促銷組合模式，它一般包含四個主要構成：廣告、公關宣傳、銷售促進以及人員推銷。而廣告在其中最具有典型意義，無論是就廣告傳播模式和傳播方法而言，還是就廣告在傳統營銷傳播中間所占的比重來看，它都具有相應的代表意義。公關宣傳也不例外，雖然公關宣傳無法像廣告那樣可以通過媒體購買，達成比較自由靈活的媒體操作，但是它對大眾媒體的依賴程度卻一點也不亞于廣告。而正是這種契合與依賴，進一步凸現了傳統營銷傳播在運用大眾傳媒過程中的傳播特征。簡單的說，這些促銷手段在運用過程中強調的是單向度的對銷售對象的促銷，注重于“推”（push）。表面上看傳統營銷溝通方式分屬于不同的營銷傳播工具，它們的特點和應用特征也各不相同的，同時每一種方法也都有自己相應的特色和天然的局限。但是如果對這些傳統手段加以普遍性抽繹，從其依賴大眾傳媒的信息來看，我們會發現其中有許多值得統一關注的地方。簡單地加以歸結，我們不難發現它們的一些共性因素：

其一，直線溝通。這是傳統營銷傳播運用大眾傳媒的一個顯著特點，幾乎所有的傳統營銷傳播在以大眾傳媒作為工具的傳播過程中，都表現為一種直線型傳播。所謂直線型傳播在這里包含著兩層意思：一方面是指其信息傳達中信息目標的指向性非常明確，它毫不回避自己所包含的利益追求，一切信息傳播的目標都是為了影響受眾的態度或行為；另一方面是指在傳播環境的設定中，把信息與信息對象之間的關系看成是垂直對應關系。這種垂直關系實際上也是媒體現實所決定的，因為大眾傳媒本身并不具備多重性的互動特征，它只能夠簡單地對既定信息性傳播。

其二，行為第一。傳統營銷傳播在衡量大眾傳媒的傳播效果中，一個顯著的指標就是促成目標對象的行為反應，因此它也成為媒介選擇和媒介使用的基本取舍標準。建立在這種追求基礎上的營銷傳播側重于對象的直接行為反應，把促成交易達成作為單純目的，簡單地以目標顧客的購買行為考量營銷傳播和大眾傳媒的價值。簡而言之，行為第一的營銷傳播建立在簡單的交易關系之上，忽略了品牌與顧客之間的更進一步關系，其假設的前提是“信息促成顧客反應”，而不是“顧客選擇性的評價各種信息”。

其三，信息單純。由于營銷傳播對大眾傳媒的有償使用這一特征，決定了它要充分考慮大眾媒體信息傳達的使用成本。因此在運用大眾媒體過程中，為了能夠突出信息的價值，并減少大眾傳播過程中的噪音影響，把傳播重點放在了信息本身的設計之上。這一點在傳統營銷傳播中格外突出，可以說傳統營銷傳播的許多經典理論都多少與此相關。比如羅斯·瑞夫斯所倡導的“獨特的銷售說辭”理論，就著力于為產品找到一個獨一無二的訴求點。而各種創意理論也基本上都是圍繞這點進行的。

二、大眾傳媒營銷傳播的局限與極限

當然，建立在大眾傳媒傳播基礎上的營銷傳播理論，在今天看來依然有效。但是隨著媒體世界的變化，僅僅依賴這些在整合營銷傳播中卻遠遠不夠。同時我們也很容易就可以發現，以大眾媒體作為營銷傳播主要依托，其間存在著某種天然不足，簡而言之可以將其概括為三點：即單向度、強制性和把傳播與營銷相互割裂。所謂單向度是因為運用大眾媒體信息傳達，沒有考慮到營銷傳播是公司及其產品、品牌與顧客之間的一種交流和對話，任何單純的訴說完全可能只是對牛彈琴；強制性是因為在適應于大眾媒體的信息設計過程中，主要是以公司自身利益作為考慮的前提，各種為消費者設計的利益點其實都是一種變相誘惑消費者接受的強銷說辭；與此同時由于營銷傳播過程中，傳者與受者處在不接觸狀態，而媒體雖然是可以通達的管道，但是仍舊只能承擔簡單的信息傳達作用，所以在這種背景下營銷與傳播是相互割裂的，傳播只是整個營銷過程中的一種促銷手段，而忽視了整個營銷過程本身就是一種溝通傳播。

可以說傳統營銷傳播依賴大眾傳媒進行信息傳達過程中，在突出大眾傳媒強大的營銷傳播動力的同時，也暴露了在新型營銷傳播環境中，其達成新的傳播目標的缺陷和不足。以廣告所代表的傳統營銷溝通方式邊際效益遞減現象正日趨加速。導致這種現象的一個最為突出的事實便是，依賴大眾傳媒的傳統營銷溝通在新的市場背景和信息環境下，其功能模式由于某種不適應性而受到了嚴峻挑戰，并且這種挑戰具有一種深刻的普遍性。正是從這個意義上，我們提出了對大眾傳媒營銷傳播的懷疑。有關大眾傳媒效果的懷疑，最重要的當首推“有限效果模式”。早在20世紀40年代傳播學的先驅卡爾·霍夫蘭就已經已經發現大眾傳播媒介雖然在信息傳遞上非常有效，但是卻未能改變人們的態度。[1]其后在60年代由傳播學家克拉伯正式提出的有限效果理論，他的主要觀點是：

大眾傳播通常不作為受眾效果的必要且充分的原因而發生作用……由于存在著中介的各種因素，大眾傳播在強化現存各種條件的過程中，不是唯一的原因，而往往是構成促進的作用原因之一……作為促進作用因素、或者直接產生效果的作用因素的大眾傳播，其效力受到來自媒介和傳播自身以及傳播狀況的各種層面的影響。[2]

由此可見，在運用大眾傳媒實施營銷傳播過程中，傳播的中介因素和媒體的自身因素是限制傳播效果充分發揮的基本原因。這表明了營銷傳播中大眾傳播的極限所在，即它最多只可能是促進傳播效果達成的眾多原因之一。從這里我們可以引申出在營銷傳播中，運用大眾傳媒形式所必然產生一定程度的傳播局限，我們把這種傳播局限概括為幾個方面：

其一，營銷傳播過程中大眾傳媒延伸限度的局限。所謂大眾傳媒的營銷傳播延伸限度，在這里指的是處于信源方和接收方之間的大眾傳媒，在送達信息過程中由于雙方互聯間存在著某種廣泛性和特殊性，由其大眾化特性所必然導致的特別受眾的媒介可得性差異。

其二，營銷傳播過程中大眾傳媒穩定程度的局限。所謂穩定程度這里是指由于大眾傳媒的普遍性質，使得它在營銷傳播過程中很難保證與公司或者品牌的目標顧客或者相關利益者保持一種緊密的聯系，進而使這種聯系達成一種穩定關系。

其三，營銷傳播過程中的大眾傳媒完整性的局限。完整性考慮的是一種傳播形式是否準確地全面地把營銷傳播信息送達目標接收者，顯然大眾傳媒在這方面的局限十分明顯，通常由于信息資源的限制，信源方向只能夠對信息進行選擇性編碼，而接收方也根據自己的需要采取選擇性態度，這就導致了原本并不全面的信息受到更大程度上的損失。

其四，營銷傳播過程中大眾傳媒信息可靠性局限。正如克拉伯所指出的那樣，大眾傳播通常并不是受眾效果的充分條件，往往只是構成影響的眾多原因之一。在營銷傳播過程中，通常顧客和利益相關者所接受的信息，除了媒體信息之外還有非媒體信息，一般情況下大眾媒體信息是經過信息發送方精心設計的信息，雖然具有概括力但是并非同樣具有可信度。很多情況下，顧客和相關利益者還會接觸到來自其他方向的信息，這些信息并不受公司方面控制，但是他們卻往往對此表現得更加信任。

這種現狀的存在，提出了一個十分重要的問題：即在營銷傳播過程中，如何全面把握可以影響客戶和相關利益者的信息接觸。一個顯而易見的事實是，僅僅著重于大眾傳媒并不能取得良好的營銷傳播效果，因為客戶和相關利益者的信息接觸并不主要來自大眾傳媒，而且大眾傳媒在營銷傳播過程中，本身也存在著上面所說的各種傳播局限。結論是：要想達到合理的營銷傳播效果，必須從客戶與相關利益者的現實出發，分析各種傳播接觸，并在此基礎上有效地實施接觸點管理。在營銷傳播現實中，從接觸意義上看，客戶和相關利益者得到的很多關于品牌的信息并不是來自大眾傳媒，很多情況下它來自于非媒體形式或者是其他意義上的媒體。非媒體接觸通常是指的品牌與客戶和相關利益者之間，通過一種非常規的甚至是偶然性的關聯實現了信息接觸，這種接觸的中介形式往往不是固定的管道，也不具備某種普遍性。比如，某一個品牌不經意間被其消費者的親友提起，也許說者無意，但是聽者卻十分有心，往往隨便一句話就很可能改變后者對品牌的態度。這種傳播接觸具有極大的偶然性，也不具備固定性和公眾性，幾乎不包含任何技術性質，但是其影響力卻毋庸置疑。

三、傳播轉型與大眾媒體價值重估

從廣義上說接觸當然也具有媒體性質，任何傳播都是通過媒體作為中轉的。只是這種對媒體的寬泛理解，大大拓展了我們的視野。麥克盧漢在他令世界為之震撼的著作《理解媒介》中，曾經天才性地斷言“媒介即信息”，他認為媒介是人的延伸：“一切媒介在把經驗轉化為新形式的能力中，都是積極的比喻”，“我們發現自己日益轉化成信息的形態，日益接近意識的技術延伸。”[3]麥克盧漢的理論盡管受到這樣那樣的不同的闡釋，但是他這種對媒介延伸人體且本身包含信息的論斷，從營銷傳播角度有利于我們解讀不同形式接觸狀態。從中我們顯然可以發現，在營銷傳播的信息接觸中大眾傳媒的絕對優勢正在不斷喪失。一切正如傳播學家沃納·賽佛林（WernaerJ.Severn）和小詹姆斯·坦卡德（JamesW.Tankard,Jr.）所說的：

我們正在從將傳播內容灌輸給大眾的泛傳播轉變為針對群體或者個人的需求設計傳播的窄傳播。我們正在從單向的（one-way）傳播媒介轉變為互動的（interactive）傳播媒介。……至少三個方面傳播思路發生了變化：自變量由說服變量（比如消息來源的可信度）向表述概念（即所用語言的本質）和結構概念（在媒介中事件是怎樣包裝和表現的）轉變。因變量由態度（對一個對象或反對或支持的評價）向認知（關于一個對象的知識或信念）轉變。對傳播效果的強調重點由改變（比如態度改變和行為改變）轉向重構（包括建構關于事件的圖解或模型，或者對真實的社會建構）。[4]

媒體和傳播形態的變化來自于信息技術以及市場的轉型。市場的轉型是一個深刻而又廣泛的轉換，實際上它并不是單純意義上的市場結構轉換，也是社會結構和技術手段發生轉換的一種反映。可以說營銷傳播的轉型與市場的轉型是相伴隨著發生的，市場的轉型在本質上表現為市場控制力量的轉移。營銷系統的復雜化和不斷裂變，使得傳統的制造商驅動的市場逐漸發展為分銷商驅動的市場，并且進一步趨向于由市場的需求終端即消費者驅動市場。相對而言渠道商不僅承擔制造商的任務，而且原由制造商所扮演的角色很大一部分轉由渠道商扮演，在整個市場結構中渠道商在直接向消費者兜售的同時，又把自己所擁有的對消費者的兜售能力轉賣給制造商。在大多數比較成熟的市場上，形形的中間商也扮演著越來越重要的角色，諸如大賣場、加盟連鎖、各種專業市場等等，組成了一個完整而又嚴密的市場控制體系，這些體系不但進行營銷控制，而且也進行營銷傳播，也就是說它在某種意義上已經使營銷和傳播相互統一。

顯然在這里傳播管道發生了明顯的變化，以往制造商在傳播管道上主要依賴的是大眾傳媒，這種傳播方式所存在的弊端，在渠道商驅動的市場傳播中有所改變，一些有效的更加有利渠道商的傳播手段開始受到注意并得到了快速發展，諸如直郵、服務電話、會員制等等。渠道商為此做了大量投入，在信息技術支持下一些相應的數據庫和目標傳播管理模式開始建立，于是隨著市場格局的演變，新的市場傳播體系也逐漸形成。這個新型市場傳播體系打破了大眾傳媒的傳統壟斷控制，它建立在市場中各個部分對信息資源的共享之上的，因此各方在市場體系中所扮演的角色是平等的和對話式的。

雖然制造商仍舊一如既往般地依舊保持著與消費者的交流，并且運用多種方法試圖增加這種交流，但不可否認的是長期以來它們慣于運用的大眾傳媒方式，在交流過程中變得越來越艱難，而本來就缺少反饋的線性傳播又因為渠道商的介入效果進一步衰減。可以肯定的是，新型市場體系是建立在信息技術飛速發展的背景之上的。計算機的普及和互聯網以及電子商務的大規模介入，使以往市場的基本構架發生了改變，這種轉變最為突出的標志是以傳播手段作為代表的。隨著市場控制權力的下移，原來由制造商和渠道商所壟斷的市場控制力量，分散為市場各個部分共有的權利，而處于市場之中的各個組成部分都需要一種權利平衡，并且也因此而形成了相應的全方位的信息交換流向。對此舒爾茨教授的看法是：“所謂交互式就是指：產品和服務的信息流在整個系統中無所不至，而不只是輸出系統，就像制造商驅動的市場和分銷商驅動的市場那樣僅向一個方向輸出。信息是基于各種成員的需求流動、組合、分拆”。[5]毫無疑問，這種控制權的變化也徹底導致了營銷傳播的革命。如果說以往的營銷溝通都是單向的線性傳播，那么現在則是一種雙向的溝通，其間包含著各種溝通層面的互動式交流。

傳媒公司標志設計范文第5篇

關鍵詞：核心能力；方法；途徑；競爭力；可持續發展

高等職業技術教育在我國高等教育中占有重要地位，職業學院學生就業與高等教育類似專業的學生就業競爭也日趨激烈，學生要想在畢業后找到一份滿意的工作，必須提高自身的各項能力，尤其是核心能力。同時高職院校要想提高學生就業率，提高學生自身的核心能力成為當務之急。對于傳媒藝術類學生來說，社會對于他們的核心能力要求更高。

目前我院多媒體設計與制作專業、廣告設計與制作等6個專業均屬于傳媒藝術類專業，這類專業有著廣闊的市場發展前景，是社會急需的實用技能型人才。因此，在進行人才培養時，針對這些專業學生的特點，在進行學生核心能力培養上采取了以下方法與途徑。

一、課程體系設置符合學生學習規律，采用真實工作項目進行教學，體現核心能力的培養

課程體系是指同一專業不同課程門類按照門類順序排列，是教學內容和進程的總和，課程門類排列順序決定了學生通過學習將獲得怎樣的知識結構。因此在傳媒藝術類專業課程體系設置中是依據學生特點，根據專業培養目標，通過企業調研，根據工作崗位需求，圍繞職業崗位需求，根據學生認知規律，由簡到難進行設置，注重課程的前后銜接，比如，在廣告設計與制作專業中，課程體系中的綜合項目有《手繪POP》《海報設計項目》《標志設計項目》等，完全根據崗位需求，按照學生的認知規律及由簡到難的原則進行設置。而在每一個項目中也都采用了真實的工作情景、工作項目進行教學，如，在《海報設計項目》中，讓學生給公司進行系列海報設計，項目的開展在學院的生產性實訓基地進行，讓學生了解印前及印刷技術，讓學生在項目教學的過程中感受真實的工作情景，為就業打下良好的基礎。

二、教學方法靈活多樣、教學場所不受傳統教學手段的限制

根據傳媒類專業學生特點，采用靈活多樣的教學方法，有效育人。在教學中教師要使學生置身于充滿愛的氣氛和富有情感色彩的情景中，自然而然地受到感染和熏陶。不應做過多的抽象的說教，而是根據教學要求設置教學情境，讓學生受到潛移默化的影響，通過啟發式、任務驅動式教學法、互動教學法、分組討論法、項目教學法等方法，正確引導，充分利用現代信息技術，力爭讓學生在輕松的環境中享受學習知識的樂趣。同時教學場地設置不受空間約束，根據課程需要進行不同安排，除了傳統的多媒體教室、實訓室外，可以把教學場所轉移到學院操場、花園、工作室、實訓基地等。比如，在多媒體設計與制作專業開設的“攝像技術”課程根據教學內容，將教學場所安排在學院禮堂，讓學生完成迎新生晚會活動的攝像工作，采用寓教于樂的方式讓學生掌握攝像的相關技能，除了提高專業技能之外，還培養了學生觀察力、團隊合作力等。

三、實踐教學注重學生核心能力的培養

實踐教學是鞏固理論知識和加深對理論的認識的有效途徑，是培養具有創新意識的高端技能型人才的重要環節，是理論聯系實際、培養學生掌握科學方法和提高動手能力，培養核心能力的重要平臺。針對傳媒藝術類專業學生核心能力的培養，我們采用實踐教學與崗位技能培訓相結合的方式，結合社會培訓機構成功的經驗，推進“三個相結合”，即課堂、實訓場所、企業環境相結合，學生、教師、技術人員相結合，教學、科研、工程項目相結合。比如，在《海報設計項目》中，我們將實踐教學設置在生產性實訓基地，邀請信翔科技有限公司的技術人員和我們的教師一同進行項目指導，而在整個項目實施過程中，讓學生組建項目團隊，模擬客戶，分工協作完成項目，最后通過現場匯報的形式由公司人員進行指導、評價。在實踐教學環節，不僅要注重學生實踐技能的培養，同時還要注重學生溝通能力、協作能力等核心能力的培養。

四、考核方式多元化

考核作為教學的一個極其重要的環節，是檢驗教學效果的有效手段。針對傳媒藝術類專業學生特點，我們也建立了一套考核機制，主要包括理論考核、實踐考核、特色考核。理論考核主要是考查學生對理論知識的掌握程度，理論知識的學習對學生可持續發展能力的培養有不可忽視的作用。實踐考核，是對學生動手能力的考核，也是對學生綜合能力的考核，在實踐考核過程中可以采用限時技能考核，比如，在《Photoshop平面設計》課程中，教師采用限時完成指定數量的圖像處理操作；也可以進行大作業形式的考核，比如，在“攝像技術”課程中，教師給定主題，讓學生策劃、拍攝短片、剪輯短片、上交成片。特色考核是根據課程內容的不同進行不同環節的設定，比如，在《海報設計項目》課程中，最后的考核形式就是現場匯報，在《影視特效制作》課程中，最后的考核形式就是現場展示，通過考試形式的多樣使學生不局限于被動考核，而是可以積極主動地參與考核。同時在整個考核過程中分為過程性評價和終結性評價。讓教師可以及時把握學生的學習情況，可以準確把握課程的節奏，促進學生積極主動地學習。

五、結論