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企業創新與發展范文第1篇

一、民營中小企業的特征

(此處有公式或插圖)

特征一:普遍以家族企業形態出現。美國企業史學家錢德勒在系統考察了19世紀40年代到20世紀20年代美國的工業變革后,在《看得見的手》中為“現代企業”下了這樣的定義:“由一組支薪的中、高層經理人員所管理的多單位企業即可適當地稱為現代企業”,這一定義至今仍被奉為經典。參照錢德勤的研究思路,王宣喻等人的研究顯示,我國86%的中小私營企業股權掌握在企業主手中,而實際控制權幾乎100%掌握在企業主及其家族手中。以控制權的演變為核心,我國民營企業內部治理結構的演變與19世紀70年代美國企業的演變大致相同(見表1),區別在于美國家族企業中家族成員的工作基本上是消極性的,而我國家族企業的家族成員不僅控制著高層職位,還控制著很大一部分中層經理職位;企業的實際控制、決策權由家族牢牢控制,外來經理人員很難獨立做出決策。

表1民營中小企業內部治理結構的演變

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特征二:企業家對民營中小企業的發展至關重要。一種觀點認為,我國民營中小企業只存在“業主”而沒有企業家,只有大企業才有企業家。這種觀點可輕易地被卡森和張維迎的研究駁倒。卡森在1982年發表的《企業家:一個經濟理論》一書中指出,企業家是“擅長對稀缺資源的協調利用作出明智判斷的人”。他強調,一個企業家如果要使自己的判斷得到支持,就必須擁有個人財富。張維迎發展了卡森的理論,進一步指出,“當且僅當一個有較高經營能力的個人同時也是資本家時,他才能成為一個企業家”,即沒有個人財富的人充當企業家無法取得別人的信任②。此觀點可由以下模型表達:

*現代經濟學認為,生產要素一般包括勞動、土地、資本和企業家才能;知識經濟時代的來臨使科學技術也成為一種極其重要的生產要素。因而,民營中小企業的生產函數為:

Q=f(L,K,E,M,T)

其中,L表示勞動的投入,K為資本的投入,E為生產中土地的投入,M代表企業家才能,而T則代表技術的投入。假設Q不是固定比例生產函數,生產要素是稀缺的,任一種生產要素投入的增加都會使Q增加;而且任一種生產要素的投入對民營中小企業的生產都是不可或缺的,因此有:

1.(此處有公式或插圖),(此處有公式或插圖),(此處有公式或插圖),(此處有公式或插圖),(此處有公式或插圖)

2.當且僅當L=0,K=0,E=0,M=0或T=0時,Q=0

民營中小企業和其他類型的企業一樣處于特定的制度環境下,改革開放以來制度因素對民營中小企業的影響尤為明顯。設各種制度因素的函數可綜合表示為F=f(Z),制度因素對民營中小企業的影響可由(此處有公式或插圖)表示,將(此處有公式或插圖)展開可得:

(此處有公式或插圖)

當制度環境改善時,勞動的投入和使用處于更加有利的環境,使用效率、投入產出比將進一步提高,因而(此處有公式或插圖),同理可知(此處有公式或插圖),(此處有公式或插圖),(此處有公式或插圖),(此處有公式或插圖);因此(此處有公式或插圖)。

求Q對F的二階導可得:

(此處有公式或插圖)

近年來,新制度經濟學的研究表明,制度基礎對企業的發展十分重要,制度因素同樣是企業生產經營必需的一種生產要素。由生產要素之間的邊際技術替代率遞減規律可知,(此處有公式或插圖),(此處有公式或插圖),(此處有公式或插圖),(此處有公式或插圖),(此處有公式或插圖),因此(此處有公式或插圖)。這說明制度環境的改善會使民營中小企業的生產狀況改善,但這種改善的速率將會越來越小。根據以上分析,可用圖2表示民營中小企業生產函數與制度因素的關系:Q-Z曲線是一條向上傾斜的曲線((此處有公式或插圖)),而且是下凹的((此處有公式或插圖))。

(此處有公式或插圖)

三、民營中小企業制度創新的戰略路徑安排

無論在我國還是在發達的工業化國家,家族式民營中小企業的存在和發展都與一定的歷史階段、社會發展狀況、社會文化特征密切相關。家族企業作為現代市場經濟中企業生態群體的母體和重要的企業組織形態,其治理結構優劣并存;全盤否定民營中小企業的家族治理模式,就等于了當前我國民營經濟的基礎,這是不可取的。民營中小企業內部治理結構的演變有一個特定的歷史過程,根據其發展階段采用相應的治理結構,才能使其生命力不斷延伸,而現代企業制度并不適合我國大多數民營中小企業的現實狀況。

創新體系包括理論創新、制度創新、科技創新和文化創新等各方面。在創新體系中,制度創新以理論創新為前提,但對其他各方面的創新具有保障作用。目前我國民營中小企業的制度環境還很不完善,制度環境的改善將使我國民營中小企業的生產經營狀況得到很大的改善。只有堅持制度創新,積極改善現存體制和企業內部治理結構中的各種制約因素,使民營中小企業的創造力和生產力與制度框架在交互作用中不斷演進,才能使企業跨上新的發展平臺,順利完成企業形態的轉變,實現可持續發展。當前,我國民營中小企業的制度創新應主要集中在以下方面:

1.培育企業家精神。由于企業家的素質決定了我國廣大中小民營企業的素質和發展,因而民營中小企業制度創新中最重要的就是企業家自身的創新。企業家創新的途徑有三個:第一,加強對企業家的人力資本投資。企業家可以通過系統學習先進的管理知識來提升自己的經營、管理能力,如主動參加培訓、進修MBA、自我學習等。第二,堅持“干中學”,不斷地用科學的方法歸納總結自己的經驗和教訓,從實踐中體會、感悟企業經營管理之道。第三,適時引進職業經理人。民營中小企業家可在時機成熟時引進職業經理人,給予其一定的資本所有權,自己則保留控制權和剩余索取權。

企業家精神能對民營中小企業的經營哲學、價值理念產生極大的影響,因而培育企業家精神是民營中小企業制度創新和企業家創新的核心內容。進一步強化企業家的實干精神、創新精神、不屈不撓、逆流而上的精神,對民營中小企業的可持續發展十分重要。

2.進行產權制度創新。眾多學者的研究表明,清晰合理的產權制度是企業制度創新的突破口,產權不清會導致人們熱衷于瓜分企業而喪失關注企業效率的責任心。我國民營中小企業產權制度創新的重點是:第一,明晰企業產權。明晰民營中小企業產權包括兩方面的內容,一方面要在法律法規和有關政策的框架下逐步實現與公有產權的分離,即創業初期采用集體企業形態的民營中小企業要在科學核算的基礎上真正“摘帽”;另一方面是逐步實現企業產權與企業家或家族財產的分離,為引入家族外部投資、鼓勵人才以技術和管理才能入股、實現企業形態的進一步轉變創造條件。第二,實現產權多元化。封閉式的單一產權結構雖然使民營中小企業保持了高效的激勵機制與決策效率,但隨著企業的發展壯大,其弊端也日漸顯現。單一產權使企業家或其家族承擔了很高的經營風險,限制了企業的規模,不利于企業實現企業形態的轉換,更不利于企業向現代企業轉變,而積極引入外部投資,實現產權多元化,是民營中小企業做大做強的必由之路。第三,實現企業內部產權結構合理化。目前,我國大多數中小民營企業內部產權的“分散”仍局限在家族成員之間,通過在企業內部合理分配股權,吸納職業經理人和技術骨干的股份并適當送股,進行股權激勵,能使其增強主人翁意識;實行員工持股,能使員工獲得勞動收入之外的資本收益,增強企業的凝聚力和向心力;企業家或家族則能在相對股權降低的同時增加股份的絕對份額,從而提高收益的絕對額度。

3.健全企業運行機制。美國學者詹姆斯.柯林斯在其《基業長青》一書中指出,真正優秀的企業不是依賴優秀的企業家,而是依靠讓企業家、經理人各司其職的企業運行機制;健全的企業運行機制,能使中小民營企業更換數代企業家而經久不衰。健全機制有兩方面內容,一方面要健全企業內部運行機制,通過董事會、職代會、監事會等機構強化對企業家的約束,提高決策的科學性,并健立一整套適應現代市場經濟發展的企業管理機制,如財務機制、技術創新機制、人力資源管理機制等;另一方面要健全企業外部約束機制,包括產品市場、要素市場、資本市場等,加強對企業的約束。有效的市場機制能迅速反映企業任何合理或不合理的行為,并對企業進行“糾錯”,增強企業實現可持續發展的能力。

4.改善企業經營的外部制度環境。政府應積極采取措施為中小民營企業的發展消除外部制度障礙。第一,實行公平的行業準入政策。目前,我國正逐步取消各種外資準入限制和壁壘,逐步對外資開放外貿、金融、保險、證券、電信等服務業領域,在向外資開放這些領域的同時,也應向中小民營企業開放,除了關系國家安全和必須由國家壟斷的行業以外,其他行業都應允許民營中小企業進入。第二,減輕民營中小企業的稅費負擔。一方面,各級政府應該規范對民營中小企業的收費,對于有關的收費科目要進行清理和規范,調整不公平的收費政策,堅決禁止不合理收費。另一方面,凡是國有企業、外資企業可以享受的各項稅費減免政策,民營中小企業也應當享受。對國家鼓勵民間資本投資的項目,可以讓民營中小企業在固定資產折舊、新產品開發費用計入成本、基礎設施配套費減免、土地租用費付款和用地價格等方面享受到相應的優惠。第三,改善民營中小企業外部融資環境。社會信用建設是改善民營中小企業外部融資環境的前提,要建立完善的企業信用評估體系和企業信用調查體系,通過社會評價力量對各民營中小企業的信用能力進行客觀公正的評價,推進企業外生性信用建設;健全企業的財務制度和審計制度,加強企業的內部控制和管理,不斷進行科技開發和創新,以提高企業的信用能力,推進企業的內生性信用建設。此外,發展中小金融機構、改善商業銀行等金融機構對民營中小企業的服務、設立為民營中小企業服務的政策性金融機構可以顯著改善民營中小企業的外部間接融資環境,而盡快建成二板市場、大力發展風險投資基金將會大大改善民營中小企業的外部直接融資環境。

(此處有公式或插圖)

簡化對民營中小企業企業家能力的分析,可建立企業家才能模型:E=f(K,M),其中K表示個人財富,M表示經營能力。

顯而易見,*(此處有公式或插圖),即企業家才能與個人財富、經營能力成正比。在圖1中,只有處于Ⅱ中的企業家,即既有較強經營能力,又有較多個人財富的企業家,才是卡森和張維迎意義上的企業家。

我國中小民營企業的發展歷程其實就是民營企業家不斷奮斗的歷程。民營企業家一手創辦企業,并使其不斷發展壯大,是企業的靈魂,在企業中有絕對重要的地位和作用。民營企業家的素質是中小民營企業發展最重要的前提條件,其自身的才能、人際關系、信譽等也是企業極其重要的資源。

特征三:企業產權單一或產權不清。產權單一體現在民營中小企業家族持股比例很高,而且往往不愿意接受外界的參股投資,企業所有權和經營權高度統一,“委托一”問題幾乎不存在。產權不清則體現在共有式的產權使家庭成員之間或合伙人之間財產關系不明確。由于業主制或合伙制企業不具備法人資格,企業的財產就是業主的財產,業主對企業承擔無限連帶責任,根本談不上法人財產問題。另外,我國許多創立較早的中小民營企業在創立之初往往注冊為集體企業,而在政策環境改善后紛紛“摘帽”,又常常陷入產權歸屬之爭,影響了自身的發展壯大。

特征四:治理結構優劣并存。與國有企業相比,民營中小企業經受了更大的生存壓力,民營企業家也擔負了更多來自家族和自身的壓力,因而我國民營中小企業在治理結構上比國有企業更具優勢(不同類型企業治理結構的比較見表2)。由于企業的財產和企業家的個人財產緊密相關,民營中小企業的激勵機制也十分完善。但是,由于缺乏職業經理人,民營中小企業在人才、外部融資、企業目標等方面的劣勢比較明顯;企業的管理缺乏制度化、規范化的程序,管理和決策有較大的隨意性;大多數民營企業家習慣于自己管理、自行決策,因而很難與中層經理及員工平等地交流和溝通。

特征五:企業發展受到諸多外部約束。一是行業準入障礙。行業準入政策在不同經濟類型之間存在著很大的差別,這使得民營中小企業在選擇行業時受到了很大限制。從目前的情況看,我國中小民營企業在行業準入方面處于次國民待遇地位,實際準入的行業不僅少于國有、集體企業,還少于外資企業。二是不合理的稅費負擔。由于存在著大量不規范的收費與社會負擔,我國民營中小企業的實際負擔很重,大部分民營中小企業要應付30多個部門,上繳50種稅費,其中大部分是各種項目收費。三是外部融資障礙。長期以來,我國民營中小企業的資金50%至60%靠內部融資,自有資金比重過大。近幾年來,我國資本市場已經形成了股票類、貸款類、債券類、基金類、項目融資類、財政支持類六大融資方式,但除了短期信貸以外,其它融資渠道對民營中小企業的開放度都很低。間接融資方面,我國企業信用建設一直落后于經濟和企業規模的發展,民營中小企業也存在普遍不注重信用建設的問題;國有商業銀行存在嚴重的體制弊端,與民間投資發展相配套的中小金融機構尚未獲得發展。直接融資方面,由于主板證券市場的進入門坎太高,二板市場久久呼之不出,風險投資基金欠發達,使我國中小民營企業的外部直接融資更加困難。

表2不同類型企業治理結構的比較

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企業創新與發展范文第2篇

1科技創新戰略是中小企業內涵發展過程中的必然選擇

市場需求多樣性要求企業具備科技創新能力，進而能夠滿足市場多樣化的需求。進入知識經濟時代，在科技發展的帶動下，消費者越發追求個性，市場需求的多樣性越發明顯，為中小企業的技術創新提供了無限的機遇與空間。我國中小企業數量占企業總數的99%，創造了近六成的經濟總量和近一半的財政稅收，提供了近八成的就業崗位，在繁榮城鄉經濟、增加財政收入、擴大社會就業、促進科技創新、優化經濟結構等方面，發揮著不可替代的重要作用。在眾多的中小企業中，誰能率先滿足多樣化的市場需求，誰就占有了主動權。中小企業實施科技創新戰略，對我國形成國際競爭新優勢、增強發展的長期動力具有戰略意義。黨的十報告在論述加快完善社會主義市場經濟體制和加快轉變經濟發展方式時明確提出要實施創新驅動發展戰略。國務院發展研究中心宏觀經濟部研究員張立群認為，中國經濟已經進入重大轉型期，支撐中國經濟發展的要素條件正在發生變化，勞動力、資源、環境成本都在提高，舊有的發展模式空間越來越小。單純靠規模擴張推動發展會產生嚴重的產能過剩，這條路不能再走下去了。中國經濟發展要從規模擴張為主轉向提升質量和效益為主，必須依靠科技創新，中小企業必須走創新驅動發展之路，實施科技創新戰略，全面提升我國經濟增長的質量和效益，有力推動經濟發展方式轉變，對降低資源能源消耗、改善生態環境、建設“美麗中國”具有長遠意義。中小企業實現自我發展，提升自身核心競爭力，取得市場競爭優勢，需要企業具備科技創新能力。市場競爭愈發激烈，中小企業要在激烈的市場競爭中取得勝利，就需要具備核心競爭力，“要把增強創新能力與完善現代產業體系結合起來，增強科技面向經濟主戰場、服務發展方式轉變的支撐能力。”中小企業通過技術創新形成核心競爭力，在市場競爭中取得主動權。

2中小企業科技創新的現狀及存在的問題

我國中小企業涉及面廣、數量多，中小企業的發展更事關國民經濟的持續發展、穩健增長和國民就業的嚴峻問題。第一，中小企業缺乏創新資金，反映出中小企業創新驅動力不足。許多中小企業在創新方面投入不足，一方面是缺乏創新意識，另一方面是企業資金周轉困難，即便想在創新方面有所作為但是面對經費短缺，許多企業也只能望“洋”興嘆。第二，中小企業創新研發能力弱。國內大多數中小企業的創新手段多是對一些成熟技術進行模仿，這種模仿創新并不是真正的創新，模仿的多是中低檔的資源消耗型的制造技術。對低技術的模仿創新正是很多企業無法成為全球性的行業領導者的原因。歐盟限制溫州打火機的安全鎖便是西方國家已經逐漸意識到模仿創新型企業對他們消費市場的影響而設置的技術壁壘。在此情況下許多中小企業也逐漸看到他們所面臨的模仿創新的“天花板”，中小企業在競爭的市場經濟中不從創新來獲取企業發展的動力以增強企業自身的競爭力，那么企業必將被不斷變化的市場所淘汰。第三，中小企業缺乏創新人才，且人才易流失。中小企業由于社會大環境和自身實力等原因，吸收創新人才難度大。另外，中小企業的創新研發人員，由于企業內部激勵機制不完善等原因，創新人才流失大，導致企業缺乏后備創新力量，從而制約了企業的自主創新能力。第四，中小企業創新成果轉化效率不高。盡管中小企業具有動態、靈活、開放、高效、適應性強的優勢，許多中小企業也進行了較多的創新研究，但其創新成果轉化率不高。中小企業研發成果，受創新觀念、資金投入等的影響，沒有切實吻合市場需求、企業需要，另外，由于還受到產權等因素影響，成果轉化率較低。

3科技創新戰略下中小企業實施創新驅動發展的機制

市場經濟飛速發展，中小企業，特別是擁有高新技術的中小型企業已成為市場競爭的主體。中小企業經濟快速發展中最活躍的成分是創新，提高中小企業自主創新能力對經濟發展起著至關重要的作用。企業自身的水平又制約企業的發展，企業的經營活動處于社會這個大環境下，不可能離開內外部環境而獨立地取得發展。

3.1外部推動

外部環境是企業經營活動的土壤，所謂外部推動即企業外部環境的推動，創新驅動發展戰略的實施離不開國家政策的支持和市場需求的推動。創新是文明進步的動力，在國家高度重視創新的同時，市場需求變化，大力激勵企業創新，在全社會形成創新的熱潮，在企業間形成創新驅動的趨勢。在如此社會大環境下，企業為了適應市場發展的需要，同行業間競爭需要，在優勝劣汰適者生存的條件下，企業為了生存下去并獲得更大的發展就會自發地在企業內實施創新驅動發展戰略。行業間形成競爭，未實施創新驅動發展的企業面對同行業的壓力會逐漸分化，開始實施創新驅動發展戰略，最后在企業間形成創新趨勢，反過來推動社會大環境下的創新水平的提升。

3.2內部驅動

企業創新活動與企業內部環境密切相關，組織制度創新為中小企業創新驅動發展戰略的實施提供內部環境的保障，通過技術創新為創新驅動發展戰略實施提供技術支持，通過企業文化的創新為創新驅動發展戰略實施提供文化保障，通過組織層級結構的創新為創新驅動發展戰略實施提供機制保障。企業通過積極的創新活動去改變企業內部環境和氛圍，在企業內部形成創新的思潮，引導組織成員創新，逐漸在企業內形成創新驅動的意識，讓創新習慣化并成為一種團隊精神。在企業內形成創新的意識，創新的意識遠比創新的方法重要，創新驅動發展所涉及的方法、途徑很多，而且市場變化很快，市場新的需求在不斷地體現出來。因此，對于中小企業來說，擁有創新的技術是十分必要的，但更重要的是掌握創新驅動的本質，樹立創新的意識，學會用創新的思維去分析和解決問題，這樣才能以不變(創新的思維)應萬變(變化的市場)。所以說，中小企業進行一系列的創新，最終目標是在企業內形成創新的意識、創新的思維。社會環境和企業創新密不可分，社會環境是企業發展的基礎和背景，創新的環境正是在社會的環境中才得以體現。如果把企業創新環境分為內部環境和外部環境，社會環境便是外部環境，內部環境也正是在社會環境的激勵下才得以產生。所以說創新良好的企業更容易獲得創新的靈感，會比其他企業進步更快。

3.3創新機制

企業組織的結構及運作的程序，以及管理的標準化和規范化都會影響企業的創新，進而影響企業的發展，這是影響企業創新驅動發展的內在環境因素。在創新機制上，企業設立專門的創新組織機構來領導創新，明確創新的目標和責任，合理組織管理人員努力提高管理的勞動效率，以此機制來領導創新、推動創新。

3.4創新目標

企業創新與發展范文第3篇

在這里，我們來探討一下IT企業的發展、技術創新與人的關系。

IT企業的發展更加離不開資本的推動和長期支持

IT企業與普通企業相比，有其特殊性，其一是它和科技進步聯系緊密，其二是它必須擁有高科技人才，其三是技術的更新換展很快，其四是人員的流動性很強。在世界經濟處于上升階段時，這些因素對IT企業發展的影響可能不大，但在經濟滯漲與下降階段中，或許會造成IT企業的破產。

任何企業都有其固有的發展曲線，都會有創立、發展、消亡的過程，IT企業也不例外，它自身的特點決定了其生命期會更短些。企業在創立和發展的過程中都離不開資本的推動，由于IT新技術的不確定性以及產品驗證過程的長期性，IT企業更依賴于資本的長期投入。所以我們看到有大量的IT企業聚集在納斯達克，雖說多數的企業盈利不大，但因其發展的前景廣闊，還是受到了資本擁有者的熱烈追捧和青睞，股價扶搖直上。在經濟上升時期，VC、VE們都在期待著這些IT企業有一天會像今天的facebook，也正是有了資本的推動，IT企業才得以發展壯大，出現了像微軟、甲骨文、IBM、惠普、騰訊等這樣的大公司。

資本一定是逐利的，股東獲取回報也無可厚非。財報的好壞是一個公司經營的指南針，惠普近日的2012財年第二季度(截至2012年4月30日)業績報告顯示，本季度公司凈收入307億美元，同比減少3%；凈利潤16億美元，同比減少31%，惠普已經顯示出了它的“疲態”。但任何一個公司的發展都不是一帆風順的，有波峰就會有波谷；就像當年的IBM，龐大的帝國在運轉中有許多環節存在問題，效率下降及效益流失；資本投資者更需要忍耐和長期的支持與關注，給它足夠的時間，讓大象學會跳舞，它才可以繼續徜徉在IT的綠色森林里。惠普的問題有些類似，但它能否渡過這個階段，打通自己的“任督”二脈，更多的是看管理者的智慧。

人是IT企業最重要的基石

IT企業不像傳統企業那樣擁有大量的設備和空曠的廠房，它只需要有個辦公的場所，甚至不需要為每個員工都預留工作位置，有的采用家庭辦公。與其他傳統企業相比，IT企業更依賴于人才，人才是IT企業最重要的財富。正是由于人才的重要，我們會看到很多由于人才的離去而使IT公司倒閉的例子。

當然對于任何一個企業，人永遠都是核心。在IT企業中，人的重要性顯得更加突出，有些關鍵的領軍人物，可以促進企業的快速發展或發達，像喬布斯之于蘋果，比爾?蓋茨之于微軟，馬化騰之于騰訊，柳傳志之于聯想等等。除了這些領軍人物以外，一定還要有一批懂技術、善思考、肯鉆研的員工，這些員工是企業的基石。離開了這些高素質的員工，IT企業的生產率也就會大打折扣，輕則企業業績下滑，重則影響到企業的成敗。高科技人才的培養是需要時間的，一般需要2年甚至更長的時間，才可以為企業經營創造財富。高科技人才的培養難，留人就更難了，IT行業的激烈競爭是一個因素，更重要的是這些高技術人員的價值追求與企業的價值觀難以取得一致，價值觀決定了人才的去留。IT行業的人員流動快是個不爭的事實，流失的員工是否會引起技術泄秘？如何讓員工的流失率降低等問題在一定程度上增加了IT企業的運作成本。

IT企業在發展，但并不是人越多越好，為了讓企業發展壯大，創造性才是IT企業生存的根本。

技術創新是IT企業發展的源泉

隨著技術人員的流失，原有的IT核心技術會逐漸社會化、大眾化、公開化，企業賴以生存的技術將面臨挑戰，會出現一個個的市場追隨者，企業的利潤將不可避免的會受到影響。我們看到了有131年歷史的“柯達”帝國的倒下，其根源在于長期堅持傳統膠片的制作，沒有跟上數碼科技的步伐，缺乏技術創新，有人說柯達是被IT“殺死”的，一點都不為過。

行業技術快速的更新換代，可以說是IT企業每天都要面對的生存課題，企業如何在市場中繼續保持技術領先并保有市場份額，是放在管理者面前的緊迫問題。除了加大市場的推廣力度外，技術創新無疑是最直接最有效的途徑。要想不被跟隨者蠶食市場，技術創新是一個非常好的辦法，它可以拉開追隨者的距離，超越競爭對手。5G、云、第三代互聯網等就來源于技術創新，現在越來越多的IT企業在這個領域中進行研究和投入，惠普也不例外。企業只有不斷的技術創新，才能避免由于市場變化，使銷售萎縮利潤減少等給企業帶來的負面影響，才可能找到新的業務增長點，給投資者帶來期望的高回報。并不是每一個溪流都會發展成為河流，企業也必須面對和承擔技術創新的失敗風險。

技術創新的主體是人，能否出現給企業發展帶來效益的技術創新成果，關鍵在于有沒有創新型的技術人才。從這方面來看，創新型人才是IT企業發展的核心資源。我們看到有一些企業在內部設立了創新平臺，在發展壯大后鼓勵員工二次創業，也有些企業建立了創新機制和政策，舉行技術創新大賽等，這些都是有利于企業良好發展的策略。由于競爭的加劇，我們看到了創新型人才的緊缺和企業對這方面人才的迫切需求。

當然，技術創新是需要企業的投入，但和技術創新帶來的效益相比，投入是值得的。

企業在發展中應維持技術創新、裁員、資本

回報的動態平衡

對于一家在全球擁有幾十萬員工的老牌IT企業而言，裁員是企業管理中的常事，但一次裁員幾萬人，則是萬不得已的事情，裁員真正的原因還是原于利潤的下滑，減員增效也就成了很多管理者的慣用手法。

企業創新與發展范文第4篇

關鍵詞：勞動競賽；創新發展；企業

中圖分類號： C29 文獻標識碼： A 文章編號：

勞動競賽活動作為提高職工素質、推動企業進步、促進經濟發展的重要途徑，也是工會圍繞中心、服務大局的重要載體。企業可以通過建立全員參與，加強對組織實施、檢查指導等中間環節的管理，完善激勵機制，提高競賽效果。本文淺議企業的勞動競賽的創新與發展。

一、在新的歷史條件下創新勞動競賽活動，有著十分重要的現實意義

1、有利于構建和諧勞動關系，促進和諧社會建設。企業領導應深知，在市場經濟條件下，企業建設者和勞動者的總體目標是一致的，長遠利益是相同的，但是在具體利益上，由于各自的著眼點不同，會產生一些矛盾和沖突。如果勞動關系不和諧，社會就難以和諧；職工隊伍不穩定，社會就不穩定。不斷創新開展勞動競賽，最大限度地把職工的積極性調動起來，充分發揮他們的先進性、主動性，這對于增強企業競爭能力，實現各種生產要素的優化配置，達到企業與職工互利雙贏的目標；對于勞動者和建設者的和諧相處、企業勞動關系和諧穩定，共謀企業發展、共建和諧社會，都有著十分重要的意義。

2、有利于轉變經濟增長方式，促進科學發展。廣泛開展勞動競賽，大力推進經濟結構調整和增長方式轉變，不斷提高自主創新能力，是促進企業又好又快發展的客觀要求。通過企業工會組織職工開展多種形式的發明創造、技術革新、技術協作、技術比武等活動，有利于促進企業提升質量、節能降耗、改進管理、提高效益、創新品牌，增強企業持續健康發展的活力，有利于推動經濟增長方式的轉變，從而為企業又好又快發展作出貢獻。

3、有利于提升技能水平和職工隊伍素質。隨著企業技術裝備水平的改進，對有專業技術水平的工人需求越來越大。企業工會可以組織開展的以“創優質量、創高效益、創新技術、創低能耗”為主要內容的職工經濟技術創新活動，對提高廣大職工的整體素質，建設一支高素質、高技能的職工人才隊伍發揮了積極作用。在活動開展過程中，職工干部能感受到創新勞動競賽更是職工技術創新活動的深化和發展，其外延更廣泛、內涵更豐富。從內容上說，創新開展勞動競賽中的崗位練兵、技術比武、技術革新、合理化建議等，既有企業生產管理層面的，又有職工操作技術層面的；既有發揮職工主觀能動性方面的，又有調動企業積極性方面的。從創新的形式上看，既有“短平快”的立功競賽，又有注重長遠的爭先比賽等。因此，新時期的勞動競賽是培養職工學習能力的重要學堂，是提高職工技能水平的練兵賽場，是發揮職工能力才華的廣闊舞臺，是實現“既建精品又出人才”的有效載體，讓廣大職工在干中學、學中練、練中比、比中創，不斷增強學習能力、創新能力、競爭能力、創業能力，努力造就一支高素質的新型勞動者大軍。

二、圍繞中心、服務大局，創新開展勞動競賽活動

公司工會始終圍繞中心，服務大局，創新開展勞動競賽。企業工會還可以“創建優秀廠點”為工作中心，以“卓越班組”建設為抓手，以職工道德教育為主線，以勞動競賽為主要載體，緊緊圍繞工會工作職責，結合企業實際開展工作，較好地發揮工會的工作職能。

1、創新工作方法，提高競賽活動的針對性。隨著經濟社會的發展，社會分工越來越細，干部職工所從事的勞動千差萬別。企業工會組織緊貼干部職工的工作實際，創新工作方法，以班組為單元，有針對性地開展活動，形成生動活潑、你追我趕的良好局面。按照“生產組織一流、現場管理一流、安全管理一流、民主管理一流、創新管理一流、團隊建設一流”的具體要求，創新開展富有自身特色的工作，豐富創建“卓越班組”的內涵，從而把“卓越班組”建設工作做深、做實，切實通過爭創“卓越班組”建設這個平臺，不斷夯實班組的各項基礎工作，促進班組管理再上新臺階。

2、創新工作形式，增強競賽活動的實效性。一是把勞動競賽與企業工作重點相結合。勞動競賽作為工會圍繞中心、服務大局的重要載體，要以企業中心作為著眼點和著力點，圍繞企業確定的發展目標的要求，使競賽活動融入企業發展之中。競賽活動要始終與企業的中心工作合拍，要做到企業的中心工作、重點工作在哪里，勞動競賽就開展到哪里。二是把勞動競賽與企業發展目標相結合。勞動競賽要與企業發展在目標上同向、決策上同步，與經營活動融為一體。緊緊圍繞生產經營、創優服務、加強管理、降低成本、增加效益等開展競賽活動，實現可持續發展。只有這樣，才能提高全員參與競賽活動的積極性。三是把勞動競賽與提高職工素質相結合。開展勞動競賽是提高職工素質的有效載體。企業在勞動競賽過程中，注重加強教育，切實增強職工的責任意識，激發他們敬業愛崗的積極性和創造性。寓學于賽，通過有計劃有步驟地組織開展職業技能比武、同業技術交流和職工技術創新競賽等活動，達到互相學習、共同進步的目的，使廣大職工在競賽中掌握新技術、學到新本領、增長新才干。

企業創新與發展范文第5篇

當前，我國外貿走勢總體波動較大，近期降速趨勢比較明顯。其中，出口下行趨勢較明顯，進口亦是如此。分析外貿降速的原因，基本結論是：外需不振，主要出口市場乏力；綜合成本上升，削弱了出口競爭力；國際競爭激烈，貿易摩擦加劇；貿易便利化水平仍有提高的空間。另外，近期南方省市對外貿業務加大了合規性檢查，也擠出了一些“水分”。

綜合來看，外需不振和人民幣匯率走強產生共振是導致當前外貿出口速度下降的重要原因。外需不振主要表現為世界經濟低迷、國際貿易增速回升慢。最近，IMF、聯合國、世界銀行都調低了2013年世界經濟增長的預期，分別調至3.3%、2.3%和2.2%。WTO預計2013年國際貿易增長3.3%，比上年的2%要高，但低于近二十年5.3%的平均水平。從交通運輸部了解到，近期我國向美國、東盟的出口貨運情況不錯，但是向歐盟和日本的出口貨運情況不理想，這與外貿統計所反映的情況相吻合。

如果說外需因素相對不可控，從另一個角度看，人民幣升值則是我國外貿企業面臨的最大困難。一般來說，外貿企業會在年初判斷當年的匯率走勢，據此與外商進行談判和簽訂相關的貿易合同。截至2013年6月底，人民幣對美元升值超過2%，對日元升值超過13%，而其他貨幣對美元都在明顯貶值，影響了我國外貿企業的接單意愿和盈利水平。其中，對日元升值較快，與日本現行的“安倍經濟學”、貨幣量化寬松政策力度較大有關。

從制造成本看，由于近年來國內最低工資線提升幅度較大，以及“勞動力紅利”減少，總體工資水平上升較快。據近期調查，珠三角地區制造業普通工人月工資水平已超過3000元，長三角的上海、浙江最低工資水平分別上漲12%、14%。國內價格總水平無論是PPI還是CPI總體保持穩定，對穩定出口有利。

關于未來的外貿走勢，要關注人民幣匯率、國外量化寬松政策變化、國內經濟和政策變動等情況。關于人民幣匯率，從2013年7月4日人民幣對美元的NDF走勢圖看，一年期內都是預計人民幣要貶值，分界點是預計兩年后會升值。據此判斷，2013年下半年外貿出口有望得到匯率的一定支撐。從季節性變化看，7、8、9三個月是我國外貿出口的傳統出貨期。綜合這兩個因素，下半年外貿走勢會有所好轉。

對未來外貿影響較大的是量化寬松政策變動帶來的風險問題。美聯儲已開始做退出量化寬松的準備，而在“安倍經濟學”的指導下，日本正在實施量化寬松政策。對這些量化寬松變動帶來的利弊影響要作深入分析。如日本實施量化寬松政策，導致人民幣對日元升值較快，對我國企業出口日本不利。但我國企業與日本企業在全球價值鏈上有大量的分工合作，如果日本經濟復蘇，其企業競爭力增強，對我國開展加工貿易，特別是以日本的核心元器件為基礎的加工制造業，提升我國企業的出口競爭力有利。對量化寬松政策變動帶來的國際市場價格風險，也應予以高度關注。從歷史數據看，2011年國際大宗商品價格已經達到最高點，但從2011年以來五金礦產價格下降了28%，能源價格下降了14%，這對擴大大宗商品進口是有利的，但也帶來了另一個問題，即那些以大宗產品出口為主的新興市場和新興經濟國家經濟不景氣，如巴西。這對我國企業拓展新興市場、擴大對新興經濟體的出口會有一定的壓力。量化寬松政策變動還會引發匯率風險、利率風險等，也應引起企業的重視。

關于國內實體經濟，需要關注：一是全社會用電量，5月份只增長了5%，比4月份還低。用電量增幅低了說明產出少，但也需要作結構性分析，有可能是第三產業發展快，降低了全社會用電量水平。二是PMI，無論是統計局還是匯豐公布的數據，都是下行的，說明中小企業情況并不理想，加上企業缺資金、缺人才、缺技術，會影響出口的競爭力。三是產能過剩和重復建設問題，對此要做兩方面的解讀，一方面產能過剩壓得我們必須出口，但另一方面有關國家對我們的反傾銷、反補貼等限制措施可能會加劇。

國內宏觀經濟有兩個情況需要注意：一是當前總體就業情況較好，但受2013年大學畢業生近700萬人等因素影響，如果下半年就業壓力增大，不排除國家出臺積極財政政策，以拉動就業增長。二是財政收入特別是2013年中央財政收入增長不快，一些地方已經出現了“刮地皮”現象，這會影響企業的資金運行。進出口方面，要關注出口退稅政策的穩定以及進出口相關稅收檢查嚴格帶來的影響。

關于穩定外貿增長的對策建議，需要從出口和進口兩個角度綜合考慮。第一，穩定人民幣匯率。根據對外貿企業的調研，人民幣名義匯率每上升1%，企業利潤將減少1%～4%。第二，提高貿易便利化水平。在這方面我們還有很大的空間。據調查，疊加在外貿各環節上收費名目繁多。僅海運環節就有20多種，每年向外貿企業亂收費1000億元。第三，加強金融和稅收方面對外貿企業的支持。第四，抓住大宗商品價格下行的機遇增加進口。

二、依靠創新驅動提高企業競爭力

依靠創新驅動來提高企業競爭力是穩定外貿增長的

關鍵。創新可分為自主創新、二次創新、流創新與源創新等不同類別。

傳統上強調的是自主創新。自主創新又可進一步分為原始創新、引進消化吸收再創新、集成創新。我國的北斗導航系統、神舟飛船等就是自主創新的典范，其主要特點是在國家引導下，由國家來指定創新的方向，承載的創新主體主要是大企業。

“二次創新”是美國佐治亞理工大學布萊茲茨尼和莫里夫在《奔跑的紅桃皇后》一書提出的。他們認為，之所以中國在改革開放后實現較快發展，與“二次創新”能力有很大的關系。這種“二次創新”的特點是，中國企業在全球化進程中找到了適合自身價值鏈的創新，而且完全是自下而上的，是企業根據市場需求作出的反應。所謂“二次”，是指美國企業是技術的領跑者，而我國企業是在美國技術基礎上善于改進和應用進行再創新，如集成創新、工業創新、管理創新等。兩位美國學者在中國大陸作了許多調研，總結了大量案例。如富士康能在短期內動用100萬人進行高強度、高效率的生產，本身就是一種管理創新。富士康的技術創新和研發能力也相當強，僅其法務部中負責知識產權保護方面的相關員工就有3000多人，這方面值得我們企業學習借鑒。

“流創新”與“源創新”是美國斯坦福大學謝德蓀教授提出的。他根據在國內商學院講學和與中國企業交流的積累，形成了“始創新”、“流創新”與“源創新”等概念。始創新就是原始創新。所謂流創新，在西方管理學中對應的是“連續性創新”，是基于波特的價值鏈理論來創新，提升產品的價值，拓展市場和銷售。其具體做法通常有：降低生產成本，增加供應鏈的效益，提高產品質量，創造差異化，改進設計、迎合市場提高價值。所謂源創新，在西方管理學中對應的是“顛覆性創新”或“破壞性創新”。舉例來說，如數碼相機的發明把膠卷產業打垮了。又如等離子顯示屏、液晶顯示屏替代了原來的CRT顯示屏。最簡明易懂的例子是汽車替代馬車，實現了陸上主要交通工具的顛覆性創新。源創新的主要特點是在原有價值鏈的基礎上建立新的價值鏈，開發出新的理念價值，建立一個營銷網絡平臺和創造一個新的生態系統。《源創新》一書中有很多案例，值得一讀。