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經濟管理的方法范文第1篇

關鍵詞：電力工程；經濟全過程管理模式；方法探究

如今社會經濟水平不斷地發展和進步，經濟體制的改革也在不斷地深入，因此，電力工程建設的過程當中進行適當的財務管理變得愈發重要了，同時，不斷發展的全球經濟讓人們對于用電量的需求正在不斷地提升，相關的從業者需要盡快提升自身的專業水平，完善職業素養，推行全過程的財務管理模式，進而實現降低成本消耗的目的，提升資金收益，進而提升企業在市場當中的競爭力。就電力企業自身而言，實行財務管理是非常重要的，本文將就此展開探究分析。

1在電力工程當中事項經濟全過程的管理所具備的必要性

目前我國的經濟水平處于不斷上升的過程當中，各個企業所要面對的競爭也越來越激烈了，隨著這種局勢越來越明顯，電力企業的生存也要面對非常巨大的挑戰，當前我國電力行業的發展非常迅猛，想要在這樣的環境下提升競爭優勢，贏得市場地位，就需要加強對企業進行管理的力度。強化企業管理，不但需要對企業的內部進行適當的控制以及管理，同時還需要對其所涉及的電力工程展開適當的管理，而對電力工程進行管理就需要從工程造價以及施工成本等經濟因素上入手來展開全過程的管理，通過這樣的方式讓企業擁有一定的市場地位，得到更好的生存以及發展。針對電力企業所涉及的電力工程展開經濟全過程的管理，能夠很好地保證其建設成本在合理的預算成本范圍之內，保證企業的整體經濟效益。電力企業所建設的電力工程當中存在各種類型的因素，對于電力工程的管理產生了非常鮮明的影響，特別是電力工程經濟因素的管理，由于電力工程的施工建設過程會和其工程設計方案之間存在一定程度上的偏差，而且電力工程的施工時長也可能會有一定的延長，這都是可能導致電力工程出現成本提升的影響因素。

2電力工程運作中如何實行全過程經濟管理

從整體上來看，電力工程想要實行全過程的經濟管理有比較高度的復雜性，進行管理的過程當中也需要保證全過程且全方位的控制管理工作，降低成本，優化資源配置，縮短工期，具體措施如下。2.1設計階段。工程設計在建設工程以及控制工程造價過程當中是非常關鍵的步驟，它所需要耗費的成本僅占工程1%左右，但是它可能產生的造價影響能夠達到75%甚至更多。初步進行工程設計時需要結合電力工程實際情況，包括建設的規模、標準、結構、功能等多方面因素來明確投資最大限額，施工圖紙徹底完成之后，需要進行工程準確造價。工程設計的過程當中，需要結合施工的技術條件、施工地區地質情況、經濟發展的水平等，針對不同的設計方案展開對比，選擇其中合理性最高、性價比理想、安全穩定的方案。一個比較好的方案能夠起到很好的降低工期的作用，降低成本消耗。2.2施工階段。預算管理：實行適當的預算管理，能夠很好地促進企業管理發展，同時也是企業進行管理非常重要的一種手段，因此，在電力工程當中適當的實行預算管理制度，并保證其全面性以及高度，可以對電力工程管理起到非常好的作用。除此之外，還需要適當地結合電力企業基本特征，對電力工程的預算展開合理且有效的管理和編制，提升其有效性以及適應性，保證能夠嚴格地管理預算制度。完善變更審查：對電力工程在施工階段出現的變更進行控制也是控制造價的一個難點，其主要類型包括設計上的變更、施工環境的變更、工程增加、日期調整等，設計變更對工程造價形成的影響最大。總的來說，完善設計變更的管理工作，能夠對整個經濟管理起到非常重要的意義。特別是一些比較大規模的電力工程當中，出現一些設計上的變更在所難免，但是，需要展開設計上的變更的時候，需要盡可能早地進行，這是因為設計上的變更開始得越早，最終對電力企業形成的經濟上的損失也就越小。強化簽證現場審查：想要切實地強化現場簽證審查工作，作為簽證監理工作人員必須要熟悉必要的一些工程經濟管理以及工程預結算上的知識，必須嚴格控制不合格的簽證項目；認真對施工單位所填寫的簽證進行審核，保證無誤之后確認并蓋章。作為監理人員，還需要重點對施工單位可能出現的偷工減料、弄虛作假等非法行為進行嚴格的審查。完善合同管理：在整個電力工程施工的過程當中，施工的過程往往需要花費更多的成本，所以，在施工階段所進行的經濟管理能夠對整個工程的經濟管理工作起到很大的影響，投標和招標的階段，作為投標單位需要嚴格地結合相關的規范來投標報價，同時投標單位進行投標的過程當中也要積極地結合工程量清單來進行計價，保證能夠切實地提升承包單位所擁有的技術設備以及管理工作的水平，進而降低工程的實際造價。2.3結算階段。審查工程量：針對借助工程量清單來進行計價的工程，展開工程結算的時候需要對工程量展開重點的審查，最終結算工程量需要以已簽訂的合同文件當中工程量的清單作為主要依據，負責審查的工作人員需要熟悉工程量的計算以及審查圖紙的相關知識，需要充分地了解完整的電力工程設計方案以及具體的施工流程。審查定額：單價通常指的是定額子目的消耗所形成的費用，通常情況下，可以將定額單價直接套用進項目核算的過程當中，套用定額單價的時候需要切實地保證定額單價所具備的準確性，避免高套和錯套的情況發生；針對有的項目則需要適當地展開定額換算操作，保證不會出現太高的取費基數情況，另外，取費類型也要保持與招標文件以及合同當中的相關要求一致。

電網事業不斷地發展進步，整個社會用電量都在增加，對于電能以及服務質量都有更高的要求，為了能夠盡快適應新的發展形式，我國目前電力工程項目變得越來越多了，而且投資也很多，規模較大、周期較長，市場競爭愈發激烈，一旦有任何細微的失誤都可能會帶來非常嚴重的損失。財務管理在企業當中處于非常核心的部分，因此非常關鍵。在整個施工過程當中財務管理都有所貫穿，每一個部門當中有有體現，與企業整體經濟利益以及社會效益息息相關，因此需要妥善處理。盡管目前尚且還存在一定弊端，但是如果及時采用有效的措施并不是無法解決。作為電力企業需要在管理的過程中實行全過程管理模式，調節成本消耗，提升經濟收益，保證企業的競爭優勢。

作者:史玉華 單位:國網黑龍江省電力有限公司齊齊哈爾供電公司

參考文獻

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經濟管理的方法范文第2篇

關鍵詞：石化企業；創新途徑；經濟管理；方法

前言

隨著市場經濟不斷變化，企業間競爭也演變得更加激烈。要想在競爭中立足，企業就必須探討新的方法和思路，必須更新管理理念，在企業經濟管理上不斷創新，轉變傳統的管理理念，制定科學、合理、有效的管理方法，與時俱進，用科學的發展觀作為引導使企業在市場競爭中立于不敗之地，推動企業不斷前進發展。

1 石化企業在經濟管理上所存在的問題

第一，在企業的內部管理制度缺乏一定的靈活性，企業內部管理制度不健全，導致許多資源不能合理利用：（1）管理模式單一。企業的發展靠領導者自身能力和管理水平，這就使一些企業的管理者在管理上出現了專權現象，而對經濟管理缺乏了解和研究，責權不清。（2）財務控制理想化。領導在業務和財務管理上，只是停留在宏觀監控上，導致財務管理的理想化，會計信息缺乏可信度，客戶對業務流程的不理解，嚴重影響客戶滿意度。

第二，融資較為困難，且周轉資金不足。盡管目前我國很多石化企業都構建了比較獨立且渠道多元的相關融資體系，但融資難和擔保難仍舊是制約其發展的主要問題，其主要表現為：負債過多和融資的成本過高，存在的風險較大；受傳統觀念以及行政干預影響較大；缺乏相應的金融機構以及貸款擔保機構。在財務控制上，其薄弱之處的表現主要如下：現金管理不夠嚴格，資金閑置或者不足現象較為嚴重；應收賬款的周轉較為緩慢，導致資金的回收比較困難，缺乏相應的賒銷制度和有效的催收措施；存貨控制比較薄弱，導致資金出現呆滯現象，重視成本忽略可產品，造成資金的流失較為嚴重。

第三，缺乏對人才培養，導致人才流失嚴重。企業的競爭就是人才的競爭，而人才的培養和留用又與社會需求造成矛盾，在石化企業發展過程中企業內部存在諸多問題，導致石化企業經濟管理上滯后。（1）人才培訓機制相對比較單一。注重業務技能和理論知識的培訓，缺乏對員工心理和思想上的培訓，缺乏對新技術、新知識的更新；（2）缺乏相應的獎懲機制。石化企業的員工工作強度大，收入低，跟不上市場經濟發展和物價攀升形式，嚴重影響了員工積極性和其發展水平；（3）企業領導者缺乏與員工溝通，讓員工看不到希望。企業最大的原動力就是對人的培養，但在人才引進和管理上沒有一個合適的模式和方法。出現了嚴重的斷層現象，對新進人員沒有制定完善的職業成長道路或規劃，導致與員工的溝通和培養不到位。

2 石化企業經濟管理的特點

第一，利用經濟管理活動，企業可對其在采購、生產以及銷售等各種經濟活動中所遇到的問題實施計算與總結歸納，通過財務報告、數據以及表格等各種形式將其表現出來，以此為企業高層決策提供相應的參考資料，便于決策者及時了解企業當前的現狀以及其未來的發展趨勢等。

第二，對于企業來講，經濟管理要與其他企業有所區別，科學有效，合理規劃企業各項經濟事物。并對企業總體生產力發揮制約作用，所以說企業經濟管理水平高低和其生產力水平有著直接的關系。

3 經濟管理的創新內容

3.1 生產技術的創新

先進的生產技術是促進企業發展，提高企業經營管理水平的能力。是企業經濟管理創新的核心組成部分，生產技術的創新是通過新的生產方法、新的生產理念，運用新的工藝、說法和經營模式，開創新型產品，在提高產品質量和服務質量的同時，推動企業生產向前發展，在社會各個行業發展過程中，離不開石化企業，創新生產技術，更新生產理念。提高生產服務水平，為企業的生存和發展打下堅實的基礎較好的經濟效益，提升和改善了人民生活水平。

3.2 管理制度的創新

一個企業能健康有序發展，主要依據管理制度的創新，創新管理制度是對企業原有的機構進行改良，在傳統運行機制的基礎上，引入新的管理模式，制定科學有效的管理制度。激勵員工工作積極性，提高企業員工工作效率，增加利潤，同時，為確保企業穩定合理發展，盡量克服理論和實踐上存在的缺陷，滿足企業發展要求，深入探討和研究企業在深入發展過程中存在的問題和矛盾，確定提升企業核心競爭力和整體生產力的問題所在。

3.3 企業組織的創新

為適應市場競爭的變化，企業根據自身發展實際，結合生產規模的變化，重新構建的一種新型組織模式，這種模式就是企業組織創新，在企業不斷變化的發展過程中，運用企業組織創新形式，可以做到：（1）生產技術較大提高；（2）組織機構不斷創新；（3）企業現有資源效能不斷增加；（4）員工素質有所提升；（5）工作質量和效率不斷提高。

4 企業經濟管理創新途徑與方式

4.1 健全內控制度，加大監督的力度

在企業創新與發展中，加強企業內部管理，采取科學合理的管理方式方法，全面進行管理和監督，使企業內控制度清晰、明了，及時、明確內部審計人員的職責和責任，對其工作范圍內容資格的整個過程，進行全程記錄，并保留內部記錄，以便在問題出現時進行查詢，而內控制度健全，還應該認真做好以下兩個方面。一是構建相應的跟蹤體系、識別體系以及存儲體系；二是隨著經濟業務的調整和變化適時修改內控制度提高其可執行性。

4.2 增強其管理理念的創新，完善其管理制度

在經濟管理中，企業在制定和完善管理機制時必須全方面進行考慮，還要注意以下幾點：（1）先進性。完善的科學管理制度為企業經濟管理提供理論指導，打好堅實基礎；（2）適應性。企業經濟管理目標的實現，可以提高產品獲利能力，為企業提供一個可以適應的內部管理環境；（3）權威性。通過企業全體員工積極參與管理制度，確保其管理上的人性化和柔性化，完善企業管理制度的權威性。此外，還要注意其制度的適應性及先進性，使其制度的創新滿足企業發展外部環境，從而提高其管理質量和水平。

4.3 增強企業運作過程中的安全管理

在企業運營管理過程中，要始終增強安全意識，提升安全管理理念，必須認真做到：（1）建立健全各項安全制度，并張貼上墻；（2）設立安全文明領導小組，責任到人；（3）對新員工做好崗前培訓工作，使其能夠快速的了解和掌握施工規范和安全管理制度；（4）配置安全專職人員，始終把安全放在首位，確保員工人身安全。

4.4 明確人力資源管理創新的目標

人力資源管理創新目標是促進企業人力資源管理創新工作，明確前進方向，使創新工作順利有效地進行。第一，開展人力資源管理創新活動，需要全員參與和支持。建筑企業人力資源管理中，要經常開展一些創新活動；第二，企業高層主管要關注和重視，號召全員參與取得實效；第三，改變傳統的創新模式和創新方法，提升企業，人力資源的管理水平，在企業管理中不斷地創新。

用創新的理念，帶動企業快速發展，提升建筑企業人力資源的管理水平，推動企業通過管理創新向企業的創新轉型，整體提高施工人員的素質，運用新理念提升企業國際競爭力，建筑企業要充分認識到當前人力資源管理上存在的問題，如：人力資源結構不健全、創新意識不足、企業技術和產品質量還有待提高。因此，做好人力資源管理，是有效的提升企業經濟效益的重要手段。

經濟管理的方法范文第3篇

關鍵詞：經濟管理 方法 經營效益 公立醫院

在當前這個競爭激烈的市場中，公立醫院要想獲得更好的經營效益，充分地將其內在價值體現出來，就必須要對其經濟管理方法進行改進和創新，基于公立醫院自身所在問題的分析，提出具有針對性地經濟管理方法來予以管理，以此達到低耗、優質以及高效的經營管理目標，獲得最大化的社會效益以及經濟效益。

一、目前公立醫院經營管理所存問題的分析

經營效益是指資金的占用、成本的支出和有用生產成果間的對比，當資金占用較少，有效成果比較多，且成本支出比較少時，則經營效益就好。無論公立醫院的錢是否為政府籌劃，其花錢途徑均要正確。社會大眾看病貴這一問題是否能得到有效地解決，在一定程度上和醫院自身可否有效地管理自身經濟相關。此外，醫院自身經濟管理水平的高低在很大程度上還關系著醫院經營效益，若一個醫院經營效益比較差，則很難于社會上生存以及發展，對此，加強公立醫院經濟管理也變得尤為重要。目前公立醫院經營管理所存問題主要表現在以下幾個方面：

（一）管理人員

管理自身對于財經方面的知識不是很了解，且處理各種經濟業務水平不是很高。在公立醫院中，所重視的大部分為醫生對于醫學知識的掌握程度，對于學習和財經相關的各種法律規范不是很重視，而正是因為如此，使得醫院經濟管理工作人員缺失必要的各種財經知識，導致多收費、亂收費等現象頻發，為公立醫院帶來了嚴重的經濟損失。此外，經濟管理工作人員對自身經濟管理職責不是很明確，其經濟管理、分析以及控制能力較低，未按照管理流程和要求來實施。

（二）管理體制

由于受到計劃經濟管理模式的干擾以及影響，使得公立醫院經濟管理缺乏科學性、整體性以及統一性，組織結構不是很合理，導致實物和經濟管理、財務管理相脫節，所存漏洞比較多；

（三）資源利用

據調查資料顯示，目前有很多公立醫院過度夸大其自身規模，盲目地進行員工地擴招，由于對成本管理以及核算最終目的不是很清楚，因此對于醫院成本管理不是很重視，而這也就造成各衛生資源利用率低下，導致資源浪費，繼而間接地使公立醫院經營效益下降。

（四）定價政策

基于商品經濟這一條件下，產品和服務的價格應圍繞其自身價值而上下波動，然而由于公立醫院為國家所投資的事業性單位，在經營管理過程中實施部分福利政策，國家對公立醫院醫療服務實施了統一定價政策以及予以醫院部分財政撥款的方式來對醫療服務市場進行調控，但是就當前市場經濟情況來看，該價格相對比較低，醫院與提供各醫療服務時所產生的生產耗費未得到合理地補償，導致收入與成本之間比例滿足不了核算原則。

二、提高公立醫院經營效益的經濟管理方法

基于對公立醫院經營管理所存問題的分析，為提高公立醫院經營效益，可從以下幾個方面著手進行操作。

（一）為確保醫院經營效益，提高其經濟管理水平

醫院應將經濟管理工作人員組織起來，學習關于財經方面的相關法律法規。同時還應加強管理工作人員經濟業務能力的訓練。此外，還要切實轉變其觀念，樹立正確的理財意識，提升自身的綜合競爭力。

（二）加強經濟核算，完善成本控制管理體系

成本對象按照經濟內容和用途可將其戶分為管理費用、醫療支出以及藥品支出；于成本核算上可分為項目成本核算、院級成本核算、單病種成本核算以及科室成本核算等，控制各科室消耗以及人員經費，合理且科學地進行定額，按照多勞多得和按能分配這一原則來調動員工的積極性。此外，還應加強各部門之間的配合，充分發揮醫院最優整體功能，從而確保管理工作的準確性以及及時性。

（三）醫院設施、醫療儀器以及后勤物資作為醫院重要物資

在實施管理時，除了要重視其購置外，還應重視其后期應用和維護，采取定額管理或者物資供應計劃管理的方式來進行管理，對以往的管理模式進行改進，制定合理且全面的物資供應計劃，加強各項物資的檢查，強化各崗位員工物資節約意識。

（四）強化管理人員對經濟法律的學習與掌握，逐漸提高管理人員的綜合素質，進而加強管理人員對經濟業務的處理能力

為了確保醫院的經濟效益，一定要組織管理人員學習有關財經的法律法規，比如《醫院會計制度以及醫療機構財務會計內部控制規定（試行）》、《事業單位財務規則》等，通過對這些法律法規的學習，可以有效提高管理人員的綜合素質，進而保證了相關工作的全面落實，促進了管理水平的提高，同時減少了補償款、罰款等現象，間接降低了醫院經濟損失。除此之外，管理人員一定要加強對成本費用、財務預算等方面內容的控制，確保醫院收支平衡。建立與完善醫院科學體系，為管理人員工作的開展提供可靠依據，在讓管理人員學習有關法律法規內容的同時，提高其對各種經濟業務的處理能力。

經濟管理的方法范文第4篇

關鍵詞：建筑；災害；預警管理

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A

引言

建筑業作為我國國民經濟部門當中事故多發行業之一，事故數量

和頻率始終居高不下，人為災害和自然災害普遍存在，災害預警管理則遠遠落后，建筑企業重發展、輕預防的現象還普遍存在，因此控制并減少建筑災害問題已成為我國建筑業丞待解決的一個重大現實問題，所以積極研究建筑災害預警管理有著十分重要的意義，并且對減少和控制我國建筑業災害有著重要的作用。

一、建筑業安全管理

安全作為人類最基本的需求，是人類生命與健康的基本保證，而在建筑業當中，建筑工程的安全管理工作則是保障安全的最重要的保證。建筑工程的安全管理工作不僅直接關系到人民群眾生命和財產安全，而且關系到經濟建設持續、快速、健康的發展，更關系到社會穩定，所以要保證安全施工，防止災害發生。

二、建筑業災害預警管理

（一）建筑業災害預警管理原則

事故的原因往往是多種因素交織并存的，單純由于某一方面的原因造成的事故并不多。因此，要有效預防事故，實現安全生產，必須是物防、技防和人防并重。安全物防是基礎，需要設備設施的本質安全作支撐，實現員工誤操作也不至于受傷。安全技防是手段，工藝技術、監控技術和檢驗技術是防止事故的重要前提，它使員工盡可能脫離危險環境。安全人防是根本，既要制止員工的違章操作，更要制止管理者的管理性違章所有這些都要通過嚴格的資質把關、制度控制和提高綜合素質三者相結合才能實現。總的來說是預防為主，物防、人防、技防并重，做到有效預防事故發生。

（二）建筑業災害預警管理技術方法——危險控制技術

建筑業災害以人身傷害事故和機械設備事故居多，從安全技術上進行災害預警十分重要，只有經過預警分析，掌握災害規律和特點，才能為控制災害提供依據，從而采取有效的控制方法，控制災害。建筑施工災害常用的預警技術方法有事故判定技術，安全灰色預測技術，事故樹分析，安全決策技術，危險控制技術，風險管理技術，人體生物節律及應用等，文章主要說明研究危險控制技術方法。

控制事故是安全工程的最終目的。危險控制就是要在現有技術和管理水平上，以最小的消耗，達到最優的安全水平，建筑安全管理中，其具體控制目標就是包括降低事故發生頻率、減少事故的嚴重程度和每次事故的經濟損失。

1、危險控制技術的原則

危險控制技術有基本的原則，具體包括：

（1）閉環控制原則

（2）動態控制原則

（3）分級控制原則

2、危險控制技術的具體方法

(1)危險預知分析可按以下步驟執行：

1）先對施工工藝和施工環境作充分的調查了解。

2）建立危險預知分析表：搜集資料經驗，按照過去的經驗和同類生產過程當中發生過的事故，分析出工程當中是否存在類似危險隱患，是否也會出現類似情況，查找出能夠造成人員受傷、設備損壞、和完不成任務的危險性。查找子系統時最好按系統和子系統一步一步地進行，以防漏項，并且要有一個檢查表，指出查找危險性的范圍。

3）分析危險源危險性后，分析危險等級。

4）找出相應的控制危險性的措施。在危險不能控制的情況下，最少要找出防治人員受傷和設備損壞的方法。

（2）具體控制措施

不同的情況都有不同的措施控制，還是要根據具體的事故找出相應適當的控制措施。

1）固有危險源的控制措施

對于上述固有危險源的控制，總的來說，就是盡可能地做到工藝安全。既要求盡可能的變有害為無害、有毒為無毒、危險為安全。要減少事故的發生頻率，減輕事故的嚴重程度及經濟損失率。要從技術、經濟、人力等方面全面考慮，做到控制措施優化。

2）人為失誤危險源的控制措施

引起事故的主要原因有：生理方面的原因；管理方面的原因、操作方面的原因以及教育培訓方面的原因等。

減少和避免人為失誤的措施有：

①人的安全化：合理選用工人;加強上崗前教育；特殊工作環境要做專門培訓；加強技能訓練以及提高文化素質；加強法制教育和職業道德教育。

②管理安全化：改善設備的安全性；改進工藝的安全性；完善標準及規程；定期進行環境測定及評價；定期進行安全檢查；加強法制教育和職業道德教育

③操作安全化：研究作業性質和操作的運作規律；制定合理的操作內容、形式及頻次；運作正確的信息流控制操作設計；合理操作力度及方法，以減少疲勞；利用形狀、顏色、光線、聲響、溫度、壓力等因素的特點提高操作的準確性及可靠性。

（3）固體危險和人為危險的關系及分析

根據發生的建筑災害的統計結果我們可以發現在這些事故當中人為的形成的災害事故是十分常見也十分多的，由研究發現的結果，這樣可以把我們預警管理的重點放到人為失誤的控制上來，這些人為失誤并不是不可抗力，是可以由于有效的管理手段和控制手段來制止的。

1999年建設部頒布的《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99條文說明中指出：“分析的事故中有89%都不是因技術解決不了造成的，都是違章所致，由于沒有安全技術措施，缺乏安全技術措施，不做安全技術交底，安全生產責任制不落實，違章指揮、違章作業造成的。”美國有人曾分析了75000件傷亡事故，其中天災只占2%，即98%的傷亡事故在人的能力范圍內是可以預防的。上表7中最終由人的因素導致的事故占事故總數的98。7%。因此，要減少和控制事故的發生，其根本就要控制人的行為，減少人的致災因素。

三、結束語

總之，在建筑業災害預警管理的工作當中，首先要全面、正確認識建筑災害問題的發生、發展規律，并且樹立高警覺性預防災害的發生，并且要進一步研究和采取各種有效措施，并且要以減輕和消除各種建筑災害對社會經濟發展和人民生命財產安全的危害為目標，在科學的理論研究指導和科學系統的建筑災害預警管理的理論基礎的支持下達到安全預警管理的最終研究目標和目的。

參考文獻：

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經濟管理的方法范文第5篇

關鍵詞：房地產企業；項目開發；經營管理；實踐探討

中圖分類號：F293.33 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）009-00-02

房地產的開發包含初期的規劃，建設工程，市場營銷，物業管理四方面，房地產在實踐開發的同時，充分的表現出房地產行業必須維護的生存與發展以及處理好的兩種關系：建設施工工藝、施工現場的管理，施工質量必須高效；基于此，本文主要主要闡述房地產開發企業項目經濟管理的實踐。

一、目前，房地產開發企業項目經濟管理的普遍做法

1.房地產項目經濟管理的概念

所謂的項目經濟管理具體是指房地產在開發項目時對實際開發的項目為管理經濟所制定出有效的制度、對策、方案的簡稱。管理項目經濟的關鍵目的在于保證企業進而項目部門經濟層面的關系，利用高效的運轉，使用合理的激勵制度，促進項目經理部門以最大程度實現項目盈利的標準。

2.管理項目經濟現行做法的概述

普遍的做法就是進行項目經濟管理的綜合核算，分工管理、獎罰不定等。就是整體項目的規劃全權由企業進行綜合的決定，項目的財務部門由公司進行統一的管理與核算，管理項目的相關人員僅負責實際初期的開發、工程管理等相關的工作，一般不定量化的標準，也并不能明確的落實到人員崗位上；最終促使項目怎樣才能全權由上級進行管理，項目經辦的有關人員也并不具備風險與經濟的職責；更加談不上明確獎勵的相關事宜，待項目完成后全部交由房地產企業進行細致的酌情考慮；一旦項目出現較大的故障由企業負責，項目經理一般都不會受到處罰。

3.分析項目經濟管理存在的弊端

伴隨著房地產企業規模的逐漸壯大與項目數量的逐漸增多，其中也存在諸多明顯的問題：

其一，開發項目的權、責、利存在脫節的現象，很難調動出一線項目管理者的積極性。而一線管理者了解項目的比較全面，懂規則，明白關系，了解流程，其十分缺乏主觀能動性與較強的責任意識，利用效益機制激發出工作的積極性，就算項目擁有成功的把我也會存在大大折扣的現象，只依靠企業決策層的積極性，還不如充分的發揮出企業與項目經理部門的積極性效果會更佳；

其二，企業內部之間存在嚴重的攀比現象，以此非常不利于企業之間的相協調。因為企業不具備衡量成績的指標，僅憑感覺衡量，這樣極有可能出現成績優越者遭人嫉妒，最終嚴重的影響企業的效益；

其三，開發產生的成本難以控制。因為項目經理自身的利益和節省開支沒有直接的關聯，當遇到沖突與困境時，并不會有人過于重視，相反設法的多做工作，要么就是增加矛盾，要么就是停頓項目，在此基礎上，使得項目的成本逐漸增加，甚至是加大成本。

其四，風險利益機制缺乏完善。毋庸置疑，企業老板就是公司的法人代表，必須要承擔項目的一切風險，怎樣才能將企業所承擔的風險分別投至項目經理以及不同的項目崗位，關于這方面屬于藝術的所在。基于公平的角度而言，風險一人擔，利益大家享，根本就不屬于社會主義市場中最公平的準則。但是，加強完善企業共同承擔風險的意識，也是所有員工必須具備的心理承受能力與社會保障意識，在此基礎上，也需要有一個循序漸進的流程。

二、項目經濟管理的基本思路

1.單獨核算

項目經理部門的經濟部門屬于能夠獨立完成核算公司各項目單獨有的設漲，因為會計根據項目綜合做賬，分別進行核算，項目經理部門在進行設置出納和預算工程的人員。進行綜合的監督與管理房地產項目，合理的制定出授權開發，分級式管理經營的機制。

2.風險抵押

企業對項目經理以及主要負責人實施風險抵押。根據項目經理工資的30%每月扣除，當成風險的抵押金，如果完成預定的指標，年終一次性的予以返回；如果沒有完預期指標風險抵押金全權由企業扣留。建立此種風險抵押的關鍵目的就是為了使經濟部門全體人員提高工作的積極性，給予心理的層面，也許會增加一定的壓力，企業并不是用其補償損失。企業暫扣工作人員工資額度不可建立在影響生活的基礎上，關于這方面可以通過雙方調整協商。采取此種方式雖然無法彌補項目全部的損失，但是對于權、責、利徹底脫離大鐵鍋的體制定是良好的進步。

3.三控一定的方案

所謂的“三定一控”具體而言就是定量費用的支出、定量投資總額度、定量完成的利潤，控制工資的總額度。具體的分析如下：

（1）定量投資的總額。項目是否進行合理的投資主要由企業確定。具體來講，通過企業職能部或是三總師計劃完成，上報由企業決策層研究決策。待此項目的研究報告完成并且獲得可行性批復之后，再交給適當的項目經理部落實，將獲取可行性批復的報告作為根本的依據，與企業資金的具體情況相結合統一確定此項目的投資總額。

（2）制定費用開支。合理的控制開發項目的成本屬于管理經濟的重點，一旦項目投資的總額經過確定，控制開發成本屬于實現經濟效益的重點路徑。所以有的成熟的房地產開發企業在控制開發的成本反面也費盡心思，同時在實踐的過程中，也實現創造出企業最佳的控制方式。盡管那些有效的方式是需要保密的，但是既然屬于一種有效的方法，要想使用就很難確保保密的程度。

4.制定完成的利潤

項目經濟管理中最終的目標就是利潤，實現利潤屬于基本檢測項目經理部成績的標志，企業生存與發展的基礎也是獲取的利潤。所以加強確認利益的指標屬于一項非常重要指標，直接關乎著項目各方面的效益，一旦經過確定，就不可隨意進行更改。利潤水平不僅要依據市場淚滴地段同樣項目的普通獲取利益的水平，同時也要顧全企業內部其它項目經理部門的平衡關系，如果存在較大的差距極有可能出現不協調與攀比現象，最終就會產生諸多難以解決的矛盾。

5.合理的控制工資的總額

按照我國的相關規范，國企現行的工資數量和經濟效益之間的掛鉤，并且合理的控制工資的總數量。所以企業對于項目經理部門人員工資方面的標準必須要實施合理與控制。由企業對同類同級層的人員進行綜合發放與核定；發放獎金的標準可按照為企業付出貢獻的多少來確定，在分別的發放。

三、房地產開發項目管理經濟有效方法的外部環境與內部條件

1.外部環境

（1）房地產如今的市齷貢冉銜榷ǎ就時所有的開發項目可以順利的實施，不僅不是蒸蒸日上，也不是處于低潮。政治環境相對比較寬松和諧，經濟秩序也十分的平和有序，金融管理規范，市場供求平穩。凡是屬于特別設定領域的市場都不適宜使用此種方法。

（2）房地產法律初具規模。相關的房地產法規與政策完善，各項開發以及建設流程都有法可依。

2.內部條件

（1）房地產企業開發項目必須具備相應的實踐經驗與規模，開發項目也要達到適宜的數量。

（2）項目經理必須具備可靠的思想品德，較強的業務水平與協調能力，對開發項目的流程以及策劃項目都完全熟練，并且還要具備實踐參與開發項目全過程的經歷。

（3）企業必須具備嚴密的管理制度，參悟恩怨也要熟悉工程預算以及控制開發成本的技能，監管力度也要得當。