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降本增效匯報材料范文第1篇

關鍵詞：餐飲業；降本增效；建議；發展

企業經營的目的是實現利潤的增收。用最少的經濟成本來獲得最大的經濟利益方法無疑是企業發展的核心競爭力。在如今國內餐飲業市場競爭激烈的今天，如何降本增效是餐飲企業發展的主要動力，成本的降低會使價格降低，從而使企業更具有競爭力。所以，降本是服務于增效的。只有達到經濟效益的提升，降本才是成功的。面對餐飲業的市場環境，筆者提下面幾點建議僅供參考。

一、建立健全嚴格規范的采購制度

在餐飲行業，采購是企業發展的重要一環。而采購人員是被其他人羨慕的肥差。在采購過程中，價格的回扣可以讓有的采購人員小賺一筆。這無疑讓公司承受了額外的支付成本。因此建立健全嚴格規范的采購制度是十分有必要的。1.建立原材料采購計劃和財務審批流程廚房部負責人以本餐廳的經營收支、物資儲備情況確定物資采購量，并在當晚做出統計表，然后填制采購單報送采購部門。采購計劃由采購部門制訂，經財務部經理批準后，以書面方式通知供貨商。2.建立采購詢價報價體系由財務部設立物資價格專員，調查市場最近的物價，通過本餐廳的日常消耗來制定預算報表。通過與采購員每天的采購價進行對比，確定是否存在差異，以便于及時更正，防止采購員回扣現象。同時，詢價報價體系的建立可以使采購員貨比三家，減少餐廳的成本支出。3.建立完善的驗貨責任制度對于采購員購買的物資，庫存管理員要對其數量、質量、標準與計劃以及報價進行嚴格的審核。不能因為與采購員的關系而通融，對采購物資的多少和種類必須按照餐廳采購計劃表。驗貨結束后，立馬簽字填寫驗收憑證。庫存管理員對采購物資開始負責，物資出現相關問題，庫存管理員無合理解釋應承擔一定責任。其次，對于一些活鮮品，由活鮮品管理人員進行二次驗貨，并做記錄.保證供貨商所供的活鮮品種的質量問題，當夜死亡或過夜（第一夜）死損，事先與供貨商制訂好退貨或活轉死折價收購協議，并由庫管及活鮮供應雙方簽字確認并報財務部。

二、加強庫存管理制度

庫存管理是餐飲行業管理的重要管理內容，庫存管理涉及到對物資的存庫量，物資的使用情況，物資的報損情況以及初入庫的登記管理等。加強庫存管理制度有利于改善餐廳經營支出結構的合理性。1.對采購物資的庫存量必須依照本餐廳的經營情況來控制設置合理的庫存量上下限，一是方便及時進行物資采購，二是可以減少原材料的損失或變質。庫存管理最后通過計算機管理控制，以便于計算機自動報警，及時補貨。針對倉庫內的菜品銷售情況，用計算機統計出數據，更加合理安排少采購庫存量，對滯銷菜采取減少供應，以避免原材料變質造成的損失.2.實施規范的報損報丟制度，尤其是對高檔海鮮、煙酒等高價位的物資報損情況，必須登記并制訂合理的報損率，報損由部門主管上報財務庫管，規范報損賬單。對庫存量制度的完善后是有利于減少損失的程度。但同理，報損制度的確立必須經過財務部門的參考，制定詳細的報損單，報損品種需由采購部經理鑒定分析后，簽字報損。采購部經理有權知道報損原因，報損單上對超過報損率的物資必須給予說明。報損情況定期向總經理匯報等。

三、科技創新有利于降本增效

在互聯網信息化的時代，借助互聯網管理是十分簡單有效的。也具有一定的監督效果。通過計算機系統化來實現餐飲企業的經營合理核算，統計成本支出方向，分析市場行情等。計算機管理節約了人力資源，也減少了成本開支。首先，根據本餐廳的規格檔次及市場相關行情來制定菜品的價格，計算獲得的毛利潤。依據月數據的盈利狀況來調整菜品價格，計算最優價。其次，在庫存管理方面，計算機系統后臺對物資的自動登記、自動提示、自動報賬可以減少餐飲企業的損失情況。讓餐廳對應急物資、銷售物資情況、庫存物資存量情況清楚掌控。再次，統計分析市場物資價格情況。財務部每月要召開成本分析會，分析餐廳經營的每一菜品、每一臺、每一宴會、每一個廚房的成本率，將各個單位的成本與獲利狀況進行對比分析，做出一本分析報告書。方便采購部門對物資采購進行參考和分析。餐飲的菜品定價是根據市場來確定的，以保證企業的利潤。最后，建立菜品實時銷售電子表，掛放在餐廳大廳，方便消費者進行特色消費。也促進各廚房廚師的工作動力，對銷售高的菜品廚師進行獎勵等措施。

四、財務監督制度的完善和人員服務的優化

1.餐飲企業的成本重頭除了人員管理，便是物資采購，這也是和其他行業的最大區別對物資采購的資金必須實行實時監控，首先是對資金的流向。其次是資金具體支出監管。財務監控制度的完善有利于財務管理人員對餐廳支出信息的了解，制定完善的財務計劃。同時，加強對采購人員的監督力度，防止采購人員拿回扣，減少企業成本支出。2.服務是一項無形的成本支出和利潤回報優化服務人員的能力素質，可以提升餐廳的口碑和企業形象，無形中加強餐廳的競爭力。為此，餐飲必須健全各項管理制度。定期組織員工職業道德教育和業務培訓，使服務人員的氣質和形象突出本餐廳的服務特色。使他們樹立一切為餐廳，一切為賓客的服務意識，并能按服務標準，程序來進行工作。這是餐廳無形資產的提升，也是忠誠客戶培養的重要環節。

五、結語

降本增效是企業實現快速發展的重要途徑，在餐飲市場競爭激烈的今天，降本增效可以提高企業的核心競爭力，加大市場擴張的腳步。對餐飲企業降本增效，嚴格的采購制度、庫存制度、財務監管制度、計算機系統統計分析體系建立和服務人員素質的提高都是不可缺少的。餐飲的發展需要一步一步進行，轉變發展思維，利用創新思想，最后使企業獲得經濟和社會利益的最大化。

參考文獻

[1]陳令軍.企業降本增效的管理研究[J].現代經濟信息，2015，（6）：76.

[2]徐建新.企業降本增效的管理研究[J].經濟研究導刊，2014，（12）：14-15.

降本增效匯報材料范文第2篇

一、全年生產任務完成情況

2014年，全公司干部員工團結協作，齊心協力，認真努力工作，較好地完成了生產任務，全年生產肉類制品XXXX噸，工業產值XXXX萬元，實現利潤XXXX萬元。同時，整體生產狀況良好，設備運行正常，無生產安全事故。

二、全年采取的主要工作措施

1、加強思想教育，提高員工凝聚力

2014年，我公司切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成董事會下達的生產任務。

2、加強設備管理，確保生產正常進行

設備是重要的生產工具，對于完成生產任務，提高肉類制品質量具有極其重要作用。我公司切實加強設備管理，一是教育員工要愛惜設備，按操作要領使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保養輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使員工在工作中，使用好設備，保養好設備，確保設備正常運行，滿足生產需要。

3、加強質量管理，確保肉類制品質量合格

隨著國家加強食品安全管理，市場對肉類制品質量要求越來越高，我公司特別注重質量，把肉類制品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，認識肉類制品質量的重要性以及對企業的影響。要求每個員工從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中牢記“質量是生命，生產保質量”的思想，生產出合格肉類制品，堅決杜絕質量事故。

4、加強安全生產工作，確保生產安全

2014年，我公司切實加強安全生產工作，樹立“安全為了生產，生產必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產安全。要求每個員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產的重要性，提高警覺性，形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。由于安全生產抓得緊，全年沒有發生安全生產事故，取得良好成績。

5、加強降本增效，提高企業經濟效益

2014年，我公司加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源、原材料利用率。教育員工要珍惜水電資源，杜絕“跑、冒、滴、漏”；珍惜生產原材料，做到精打細算、充分利用，為企業降本增效、提高經濟效益做出貢獻。

三、存在的問題

2014年，我公司認真努力工作，雖然取得較好成績，但是也存在一些問題，特別是要銷售2500萬元肉類制品難度很大，涉及問題很多。一是市場問題。現在市場對肉類制品要求越來越高，不僅口味、質量要符合消費者要求，而且政府不斷進行食品安全檢查，在這種情況下，要進一步擴大銷售，不僅難度大而且風險高，必須小心謹慎行事，防止給公司造成損失。二是人員工資問題。隨著全社會工資水平提高和物價的上漲，員工不斷要求增加工資，我公司工資總體水平較低，對員工不具備吸引力，因此人員工資問題始終困擾企業發展。三是招工問題。目前招工越來越難，員工與公司在各方面問題上矛盾尖銳，如何招到員工，穩定勞動關系，促進企業和諧，需要有新的辦法和舉措。

四、2015年工作打算

降本增效匯報材料范文第3篇

摘 要：在煤炭供大與求、價格低迷的形勢下，煤企強化物資采購管理對提高效益、增強市場競爭力具有十分重要的意義。本文旨在認真分析煤企采購管理現狀的基礎上，突出“整章建制”和“流程再造”，通過對經營管理工作中建全“三個管理委員會”，進一步明確職責、相互監督、協調工作的實踐中，提出了相應的解決對策，探索強化煤企物資采購管理。

關鍵詞 ：采購管理 價格 成本監管 競爭性談判 信息化

受宏觀經濟形勢下行的影響，當前主要耗煤需求下滑，煤炭庫存仍處于高位，結構性過剩趨勢明顯。因此，經營系統今后一段時期的工作重點就是要扎扎實實做好經營管控的執行工作。由于煤炭企業原煤生產成本中材料成本約占三分之一，原煤生產成本構成復雜，固定成本比例極高，而且原煤生產成本呈逐年上升趨勢。煤企在基建、生產各個周期中降低采購成本的空間較大，抓好物資采購成本管理對于煤企在新形勢下如何全面開展好降本增效工作，增強市場競爭力，全面提升經營精細化管理水平，具有十分重要的地位的深遠的意義。

一、認真分析現狀、梳理問題，突出“整章建制”和“流程再造”

當前煤炭企業成本管理存在的問題主要有：

1、各級干部和員工對當前嚴峻的形勢下成本管理在企業效益中的重要作用認識不足，缺少“過緊日子”的方法和措施。

2、煤企業在采購中采用傳統的操作方式，部分有限地采取網絡信息化處理，造成采購產品渠道雜亂、采購繁雜、成本較高。

3、采購制度不規范，采購部門工作效率低下。煤企需采購產品的種類繁多，采購人員缺少必需的工作經驗和管理技能，采購的產品在流程和質量上均存在一些問題，煤企隱性成本上升。

4、成本控制措施事中控制協調和事前預測決策少，管理措施多，執行力差，致使成本控制措施不力。事后對責任追究不到位，造成成本管理的力度不足。

5、采供雙方之間的工作不透明。供應商為使自身利益最大化，通過各種方法降低成本使采購產品質量下降，中間商想法設法提高報價，各級采購部門變通形式和利益尋租使得采購企業的利益受損。

針對以上問題我們進行了積極的探索，結合工作實際研究控制采購成本的對策。圍繞降本增效、突出“整章建制”和“流程再造”，進一步完善規范的采購制度，規范統一的采購流程，選擇有競爭力的供應商，引入市場競爭等途徑，不斷降低煤礦企業采購成本。

二、通過健全制度，成立了“三個委員會”，明晰各自職責，確保三個委員會具備工作獨立性，又能相互監督，相互支持。

1、成立價格委員會，進一步加強價格監管，全方位降本增效，有效提升經營管理水平，力保全年各項經營指標的完成。

價格委員會主要工作職責：根據國家、省有關法律法規和政策規定，根據集團公司、股份公司相關文件及制度要求，擬定公司價格委員會管理辦法、實施細則、運行程序。健全公司價格監管組織體系，完善崗位配置，保障工作正常運轉。定期聽取價格監管辦公室匯報，負責對公司價格管理運行情況進行監管。及時對價格管理運行過程中的問題進行分析，組織整改與完善。負責對價格公示情況進行監管，建立舉報受理機制，受理對價格違規行為的舉報及處理。不定期召開價格委員會會議，研究其他重大事項。

公司價格委員會下設價格監管辦公室。價格監管辦公室職責：負責參與開展市場調研分析、招投標詢價比價等各種價格獲取渠道，及時建立并完善價格信息數據庫。對年度價格管理辦法的具體程序進行制訂及優化。對采購價格進行定期公示，并及時上報公司價格委員會。對每月價格管理情況進行匯總上報，針對運行中出現的問題向價格委員會提出建議。對公司價格委員會作出的重大決策進行具體實施。

2、成立成本監管委員會，強化成本意識，樹立效益觀念，有效挖掘成本潛力，構建完善最優成本監管機制和控制體系。

成本監管委員會職責：完善成本管控機制，對各單位成本運行情況進行監管和評價。負責審定年度成本指標分解方案和管理程序，以及公司重大成本項目。協調、解決成本管理中出現的重大問題，調控成本控制運行。掌握各項目成本的實際構成，跟蹤、落實各項目成本計劃及執行情況，分析、總結項目成本控制情況，為公司管理層提供充分、有效的決策依據。不定期召開成本委員會會議，研究影響成本控制的有關事項，并提出意見方案。

公司成本監管委員會下設辦公室。辦公室負責對全年總成本費用構成做出系統、細化、準確的分析，編制年度成本指標分解方案，報成本監管委員會審批。定期進行成本分析，包括各部門、單位的材料費、薪酬、勞務費等主要費用進行分析核算，對不合理、無效益性的費用進行否決或事后追究。定期進行現場調研，核定材料消耗的真實成本定額，努力建立最優成本控制走廊。嚴格監管責任部門費用審批權限及成本費用使用范圍的界定標準。無論是成本指標還是專項資金都要嚴格控制在規定允許范圍內進行使用，對超范圍、越權使用資金的相關責任人要從嚴處理。協助成本監管委員會協調、處理成本控制過程中出現的問題，并向成本監管委員會提出解決問題建議。對各單位月度成本指標完成情況進行統計、分析、審核和考核，并組織季度、半年、年度考評工作。

3、成立競爭性談判委員會，有效降低物資采購價格，保證公司物資采購價格的公正性、合理性，確保采購物資質優價廉。

公司競爭性談判委員會主要職能是制度建設、價格監管、違規問責，以制度化、規范化管理促進公司成本控制工作。

競爭性談判委員會職責及運行程序：牽頭組織財務、審計科、計劃、監察科、相關采購部門人員及技術方面相關專家成立競爭性談判小組。對采購項目進行嚴格審核，確認不具備招標條件的項目方可組織進行競爭性談判。確定參加競爭性談判的供應商名單。通過市場調研、網絡（電話）咨詢等方式挑選至少三家產品質量好、信譽度高、價格合理、付款方式符合公司要求的供應商參加談判。在集團公司各礦提供過產品服務、價格合理且信譽度較好的供應商優先；國際、國內同行業知名品牌產品供應商且信譽度高、價格合理、付款方式符合我公司要求者優先。提前告知相關事項。由項目主管業務部門和使用單位提前編制項目技術標準、供貨期限、售后服務等具體要求，形成書面文件，提前告知參加談判的供應商。企管負責提前確定談判時間。談判。談判小組所有成員集中與單一供應商分別進行談判，在談判中，談判的任何一方不得透露與談判有關的其他供應商的技術資料、價格和其他信息。談判文件有實質性變動的，談判小組應當以書面形式通知所有參加談判的供應商。確定成交供應商。所有參加談判的供應商在規定時間內進行最后報價，根據符合采購需求、質量和服務相等且報價最低的原則確定成交供應商，并將結果通報給所有參加談判的未成交的供應商。企管負責將談判情況匯總上報公司競爭性談判委員會，批準后執行。

4、建立集團層面的網上價格信息公告平臺。把這一平臺建設成三個委員會的交互平臺，有效發揮了協調工作的效用。建立采購聯盟，引入市場競爭。

我們在集團層面建立了供應商檔案，收集并分析供應商信息，制定價格評價體系，確定采購產品的價格，實行采購物資定價制度。制定切實合理的采購計劃，擇優選取產品供應商，進行價格談判采購總負責人全面負責采購產品的管理，根據材料需用計劃制定采購計劃，協調并充分利用內部資源。

價格委員會負責公司所有的物資（設備）采購項目集體議價確定價格，同時在集團建立的采購信息網絡平臺進行公示。競爭性談判委員會致力于除招標項目和集團供應處調撥物資外，所有物資采購項目均實行了競爭性談判競價采購，結合集團公司物資采購信息網絡平臺上的采購價格，確保物資質量好、價格低。

成本委員會致力于有效地對全公司各項成本活動進行計劃、協調和監控，加強督查考核。企管處、財務處、投融資、紀委監察部門專門進行督查落實。協調“三個委員會”發揮好監督功能，完善信息公示。比如，價格委員會定期對采購價格高的單位可以取消其采購資格并進行通報，嚴重的要問責。

在小宗產品的采購中，分公司單一采購成本較高，由于采購數量較少，在價格談判中處于不利地位。我們為實現規模效應，提升談判能力，降低采購成本，采取集團聯盟信息共享方式進行采購。集團內各分公司、子公司共享規模優勢，跳過商直接和廠商交易，降低中間成本，減少采購環節，提高流通效率。

我們近期成立了招標工作組，進一步明晰了合同管理部門的職責，規范了執行的流程，確保物資采購決策實現科學高效。

三、從集團到基層健全制度，強化落實，取得了階段性的實踐成果

規范的采購制度使得采購人員在產品的請購、審評、簽約及驗收環節中有規可循。從而提升經營管控水平，細化責任分工、明確時間進度，制定考核標準，把每條措施不折不扣地落實到位。

從今年后半年月份開始，集團層面和下屬公司層面逐步落實了成本管理新措施。各礦開展的降本增效工作成效整體不錯，全員降成本理念持續提升，充分調動廣大干部員工的創造性和積極性，材料費、機電設備采購費等各項費用持續降低，真正把成本“水分”擠了出去，堵塞了一些物資采購管理的漏洞，嚴肅了工作體紀律。

各單位的采購明細做到了集中上網，全面比價，不上網視違紀處理。供應、機電等部門拿出采購名單，針對價格高的，不能采購的單位，要轉到合理的、價格低的單位再行采購。同時列出取締采購單位的名單；包括勞務費用，也進行上網公布。各成員單位規規矩矩辦事，安安全全辦事，針對運行情況，紀委做好監督，通過一系列行之有效的措施，我們逐漸把成本降到合理的范圍，總體上提前完成了比上年度成本降低百分之十的目標。

參考文獻：

[1] 昌令芝.淺談企業采購成本的控制[J].企業家天地（理論版），2010（4）.

[2] 夏鑫，曲玲《煤炭企業成本管理近30年回顧與展望》煤炭經濟研究.2010（6）.

作者簡介

降本增效匯報材料范文第4篇

大家好！今天，我參加這個會議，主要是來受教育，向大家學習的。近年來，我們分公司在公司的正確領導下，對內狠抓管理，提高分公司的管理水平；對外狠拓市場，促進經營業務發展；在各方面取得了較好的成績。我們分公司所取得的成績都是公司正確領導和大力支持的結果，是與同志們的指導幫助分不開的。在此，我向公司領導和同志們表示誠摯的感謝。下面，我代表分公司向大會匯報這些年來的工作情況，由于自己平時學習不夠，總結不全，匯報內容肯定存在很多不足與問題，請各位領導和同志們多提寶貴意見。

一、內抓管理，提高企業管理水平

我們分公司深知“管理”出效益的道理，自始至終狠抓內部管理，切實提高企業的管理水平，以此促進分公司的健康、持續發展。

1、加強領導班子自身建設

我們分公司認真學習黨的理論，認真學習公司的工作精神，加強領導班子成員的團結協作，定期召開領導班子會議，商定工作計劃，部署工作安排，明確分工，責任到位。通過加強領導班子自身建設，增強了領導班子的凝聚力與戰斗力，增強了員工的工作信心，促進分公司各項工作發展。

2、加強生產管理，提高施工質量

我們分公司切實加強生產管理，突出以項目施工為中心，樹立服務一線、為生產一線排憂解難的工作理念，扎根施工現場，以項目施工的需要為工作出發點和落腳點。每個項目施工前，召開工程例會，解決各類施工問題。同時，還由分公司領導對員工進行工程施工計劃和經營指標介紹，雙向溝通解釋，爭取得到員工的理解和支持，并制定相應的激勵措施，激發員工的工作積極性，使大家團結一致、齊心協力投入到項目施工中，努力為項目業主提供誠信服務、優質服務、超前服務，樹立我們分公司的服務品牌。

3、加強培訓，提高員工綜合素質

我們分公司在內部管理中的一項重要任務是加強對員工的培訓，制定培訓計劃，安排培訓時間，對員工進行工作業務技能與安全生產知識培訓，提高員工的專業知識水平和安全生產知識，提高員工的戰斗力和工作執行力，使工作效率得到有效提高。同時加強企業文化建設力度，以人為本，員工為本，實行人性化管理，關心和愛護員工，穩定員工思想情緒，樹立和弘揚團隊意識和團隊精神，讓員工了解分公司的發展前景，對分公司充滿信心，為分公司的明天刻苦勤奮工作，努力干出工作成績。

4、加強降本增效，提高企業經濟效益

為切實提高企業經濟效益，我們分公司做好降本增效工作。一是加強成本管控，要求項目成本控制在目標成本范圍內。二是嚴格控制管理費用，加強預算控制，杜絕資金浪費，提高資金使用效率。在做好上述二項工作的同時，我們分公司加強能源、材料等方面的管理，切實提高能源、材料利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產材料，做到用水節約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過這些實際具體工作，使每個員工樹立節約意識，為企業降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

二、外拓市場，促進經營業務發展

隨著國內通信網絡的高速發展，上海的通信工程建設市場已開始趨向飽和，在這不利的情況下，我們分公司始終遵循“發展是硬道理”，積極外拓市場，通過尋找新的市場，促進分公司經營業務發展，努力完成公司下達的工作經營任務。

1、鞏固移動市場，建立新的業務突破點

我們分公司與上海移動打交道已有數年，應該說合作較為成功。但隨著近兩年來上海移動公司各屬地分公司的成立，以及中移通信工程技術有限公司的回歸主業，對我們分公司業務發展帶來很大困難，一是原本直接對口移動工程部一個口子，現要面臨多家屬地分公司的工程洽談；二是市區屬地分公司的所有工程直接關聯到中移公司，使我們分公司損失一大塊業務量。在此情況下，我們分公司決定，力保移動工程部的施工份額，與中移公司促成戰略合作伙伴關系彌補市區屬地業務量的缺口，大力發展移動郊區屬地的施工份額，與網絡部，優化中心，支撐部，業務部等部門保持良好關系爭取合作機會，并努力爭取移動的設備、線路，管道的維護工程。

為力保移動工程部的施工份額，我們分公司今年與中移工程公司簽定戰略合作伙伴關系，派出了管理水平出眾、技術業務精通、現場經驗豐富的6名項目經理，參與中移公司東區項目部的TD項目和LTE項目的建設。這兩個項目工程量大，工期比較緊張，特別是LTE項目，施工區域集中在浦東陸家嘴地區，其中包括LTE設備安裝近100個站點，PTN傳輸配套近60個站點，光纜配套80個站點，無論是進樓還是管線施工都難度重重。我們分公司克服重重施工困難，順利完成了TD項目和LTE項目的施工，得到中移公司領導的一致認可和好評。業務量2010年只有1000萬合同數，但2011年上半年我們分公司就完成了1120萬的合同數，標志著力保移動工程部施工份額的目標得到了初步實現。

我們分公司在力保移動工程部施工份額的基礎上，通過和上海移動訂立維護合同建立新的業務突破點。管道委托合同從2009年的311萬，增加到2011年620萬。我們分公司在簽定2011寶山區管道維護服務合同160萬的基礎上簽定了至2013年的框架合作合同，涉及合同金額440萬。除了管線方面外，我們分公司還在設備上為移動提供維護服務，移動天通庵路局房的空調電源自2010年開始由我們分公司維護，并續簽合同至2013年，每年合同數69萬。從數量上看，維護合同只占我們分公司合同總數的一小塊，但工維合一是目前工程飽和甚至減少形勢下，確保企業利潤空間的發展方向，所以我們分公司要大力發展維護業務，提高經濟效益。

2、開拓海外市場，走出國門發展業務

通過最近幾年的不懈努力，我們分公司在付出大量的人力和物力的情況下，終于在開拓海外通信市場上取得了較大的進步。在開拓海外市場中，有成功的喜悅，也有失敗的惋惜。比如在跟蹤建設泰國軍用通信網市場中，以我公司為總承包商的身份與摩托羅拉公司合作共同參加泰國北干線的軍用通信網絡建設，三方在競標價格、合作方式上，經過了多次的談判和協商，終于取得了泰國軍方的信任和認可，達成了建設協議，但天有不測風云，未曾料到，泰國國家政府突然發生了變故，致使軍方通信建設合同未能夠得到實施，使我們的一切努力付至東流，令人惋惜。雖然泰國軍用通信網市場失去了，但我們分公司獲得了寶貴的開拓海外市場經驗，增強了開拓海外市場的信心。比如委內瑞拉國家通信網建設市場，這是我們分公司和上海貝爾公司合作共同參與建設的項目，雖然該項目經歷了許多波折，但最終我們分公司還是取得了勝利，現在該工程正順利地實施中。

降本增效匯報材料范文第5篇

為了能更好應對和化解全球金融危機對縣域經濟發展的影響，采取切實有效措施，著力解決好當前工商企業經濟運行中存在的突出問題，為企業排憂解難找準方向，促進我縣國民經濟平穩運行。2月16日工業園區管理委員會主任__，副主任____*，辦公室主任__*，工作人員__*一行到瀘西工業園區進行調研，現將調研情況匯報如下：

一、園區項目建設推進情況

（一）95萬噸/年煤焦化項目建設情況。投資18億元的云維集團瀘西大為焦化公司95萬噸/年煤焦化項目各項建設工作進展順利。截止目前，已完成渣場選址和場區地下勘測、公司注冊、工商稅務登記、技校招生委培、第一批職工招收培訓、項目環評專家評審通過等工作。至20__年2月10日，已完成1、2號焦爐裝置區孔樁開挖澆筑940棵；完成裝置區土石方挖運回填40萬m3及廠內排洪溝土石方支砌工程；完成2.6億元主要設備訂購合同簽訂，并支付部分設備訂購款4560萬元；完成土建基礎設施建設投資2600萬元；累計完成項目投資7520萬元。目前正抓緊進行其他單項裝置采購招標工作。計劃2月中旬進行1號焦爐主體工程建設，5月初部分設備逐步進場，并做好設備安裝準備工作。

(二)日產2500噸新型熟料干法水泥項目建設情況。投資2.6億元的中樞水泥廠日產2500噸新型干法熟料水泥生產項目已完成主體設備采購，并加快土建工程建設，截止20__年2月10日，已全面完成生活區房屋建設及混合材料庫等工程建設，完成水泥成品庫頂板支砌10米、滑模庫頂板支砌40米，完成土建基礎設施建設投資2348萬元。簽訂設備訂購合同1.1億元，支付第一批主體設備訂購款3870余萬元，累計完成項目投資6218萬元。預計20__年10月竣工投產。這些項目的實施和入園建設，對合理開發瀘西資源，促進資源綜合利用，延長產業鏈，加快產業結構升級和推進瀘西新型工業化進程具有十分重要的戰略意義。

二、20__年園區重點企業生產經營情況

（一）紅河森菊公司。20__年我公司總結以往的經驗教訓，以拓展市場為手段，以擴大銷售為主要任務，迅速扭轉公司流動資金困難局面，全面推動公司全面發展，20__年國內外實現銷售收入2400萬元，已超過20__年全年的銷售收入，公司產品國內主要銷往北京、上海、山東、福建、江蘇、廣東等省市，國外主要銷往日本、韓國、澳大利亞、歐盟、瑞士、美國、南美等國家。由于20__年的加工原料是20__-20__年收購的除蟲菊干花，其除蟲菊素含量已由1.5％下降到0.6％左右，從而加大了公司的加工成本，給公司的生產經營造成了極大的虧損，影響了公司的全面、迅速的發展。

（二）粵瀘木業有限責任公司。20__年生產時間短，所以公司累計生產經營4萬多張中密度纖維板，受到國際金融風暴的影響，中密度纖維板市場發生了變化，造成產品價格大幅下滑。加之由于處于試運行階段，生產不正常，達不到生產要求，從而影響20__年的生產目標。

三、20__年園區重點企業生產經營情況預測

（一）紅河森菊公司。20__年公司將在種植方面推廣新品種種植面積，提高畝產值，讓農戶受到實惠；在生產方面將提高產品的質量、生產工藝，注重新產品的研發，通過提升產品的知名度和美譽度，贏得市場份額，公司生產的“森菊”牌5％天然除蟲菊素乳油受到國內外客戶的好評，進行產品精加工，提高產品附加值，經濟效益有較大的增加，依靠創新技術穩市場；在市場方面將積極開拓市場，提升抵御風險的能力。目前市場形勢良好，并且公司加大與國內外高等科研院校合作，通過科技創新，其生產的農藥產品已形成獨特優勢，擁有了充足的技術儲備。公司預計20__年利潤將在中報盈利的基礎上繼續實現盈利。

（二）粵瀘木業有限責任公司。20__年公司將繼續落實“降本增效“的各項措施，積極進行工藝技術改進，在保證正常生產的基礎上，不斷拓展新的領域，預計公司的利潤會穩步增長。

四、存在問題和困難

（一）95萬噸/年煤焦化項目和日產2500噸新型熟料干法水泥項目。一是融資速度慢，基礎設施建設投入不足，項目建設推進不快；二是土地征用困難。

（二）紅河森菊公司。一是由于20__年除蟲菊種植面積不大，20__年收購干花僅100噸左右，極大的影響了公司的正常生產，為此20__年急需擴大種植面積以滿足公司生產需要；二是公司在20__、20__兩年的主要加工原料是以前的老花，以致公司生產經營收入嚴重虧損，造成公司職工的社會

保險、醫療保險費用長期拖欠，職工工資不能按時發放；三是公司前期無形資產投入過大，公司現有廠房、設備已作抵押貸款，現在再向銀行尋求新的貸款較為困難，造成了流動資金不足的問題；四是我司自主創新的知識產權得不到有效保護。（三）粵瀘木業有限責任公司。公司基本上沒有高學歷的專職技術人員，大部分工人是小學、初中畢業的，在很大程度上影響了公司的生產效率，從而削弱了公司的市場競爭力。雖然公司已經進行過多次培訓，但是沒有收到良好的效果。

五、下步工作計劃

（一）95萬噸/年煤焦化項目和日產2500噸新型熟料干法水泥項目。一是盡快落實項目建設融資措施，加大融資力度，積極向上級有關部門爭取資金扶持，加大基礎設施建設投入，加快項目建設推進工作，確保項目按時投產；二是為項目建設的順利進行做好協調工作，確保生產設備同步安裝，使項目如期建成投產。