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建筑企業管理制度范文第1篇

隨著現代科技的飛速發展，經濟全球化趨勢愈加明朗，全球化競爭加劇，技術發展迅猛，顧客對產品、服務的質量要求不斷提高，而這種競爭說到底就是人才的競爭，而企業之間的競爭歸根到底源于管理制度對于企業的影響。因此，世界各國紛紛采取積極調整企業內部的管理措施，以適應國際市場中對企業和企業內部員工的素質更高要求，完勝這場激烈人才爭奪戰和企業競爭大戰。作為我國GDP快速增長的重要組成部分，水電工程建筑行業與我國經濟的快速發展息息相關，經濟的發展促使我國水電建筑行業不斷進步，同時水電建筑行業也見證和彰顯著我國的經濟發展步伐和程度，因此，水電建筑行業一直都備受我國各級管理人的關注，作為水電建筑行業的主體建筑企業的發展也就會直接影響到整個水電建筑行業的發展。關乎我國發展命運的水電建筑行業發展也一直是國家關注的重點，要調整企業內部管理現狀，對水電建筑行業企業內部資源進行有效充分的利用，就需要重視對于管理制度的研究。

一、我國水電建筑企業管理現狀

建設規范和完善企業管理制度是我國水電建筑行業發展的必要趨勢，其基本前提就是基于對我國目前水電建筑行業的發展現狀以及存在問題客觀認識和準確把握。城市的現代化離不開建筑行業的發展，而作為發展中國家中經濟發展速度較快的國家，我國水電建筑行業發展速度一直處于較快的地位，這種走勢和局面使得我國亟需規范水電建筑行業的管理制度，將水電建筑行業進一步推進，建設成為我國的優勢產業，為我國民經濟的快速增長再添一把火。但是，增長背后我們應當更為清醒的認識到，我國水電建筑行業仍舊存在著一些問題，而這些問題的解決不但能推進水電建筑行業的進一步發展，其之于整個國家和社會都有非凡的意義，其中，我國水電建筑行業暴露出來的問題主要有：

第一，人力資源管理問題突出。

我國水電建筑企業作為勞動密集型企業，其內部人力資源管理問題較為突出，從業人員結構復雜、員工整體專業技能和素質較為欠缺等問題都成為人力資源管理問題制約著水電建筑行業的進一步發展，成為制約企業進步的瓶頸因素

一是人力資源管理意識不強。現在人力資源管理已非傳統意義上的人事管理類的事務性工作，然而部分水電建筑企業并未轉變傳統觀念，也并未將人力資源管理上升至企業戰略管理的高度，而僅還是保留在事務層面，人力資源管理意識不強。

二是人力資源管理部門地位低且專業性不強。現代化的企業內部，人力資源管理部門被視為企業的戰略決策和合作，協調樞紐，但是就部分建筑企業內部人力資源管理部門來看，其地位低下且從事人力資源管理的人員專業性不強。由于對人力資源管理的重視程度不夠，公司從事人力資源管理的只是沒有亦或接受過短期專業培訓的人員，人力資源管理沒有專門性的人才，缺乏專業知識和技能，就導致企業沒有進行有效的人力資源管理。

三是人力資源管理缺乏戰略規劃。人力資源規劃是企業依據自身發展需求所制定的發展政策和措施，在制定相應的發展策略之時，需要綜合考量企業的經營目標以及企業內外部各種資源、環境的變化，通過科學管理方式制定長遠的戰略規劃，從而使得企業達到人力資源供需平衡的狀態。但是，我國部分建筑企業由于沒有長遠的人力資源戰略規劃，使得公司內部存在崗位編制、人員配置問題。

四是人才流失嚴重。我國建筑行業存在員工流失的問題，且內部流失員工多為知識性的年輕核心員工。人才的流失，給企業帶來的不單只是經濟上的直接損失，人才的流失帶走了其核心商業、技術秘密，帶走了公司的客戶群。且這部分人員的流失必然會加重公司的人員重置資本，且導致其工作缺乏連續性，無論在人力、物力還是財力上都在市場競爭中陷入弱勢局面。

第二，管理經營制度不完善。

我國水電建筑行業中由于經營管理制度不完善，導致建筑工程出現結構性矛盾突出，且頻頻發生的建筑事故和劣質工程建筑，使得水電建筑行業的建筑質量水平亟需提高。沒有現代化的企業管理制度為支撐，我國的水電建筑行業在高科技的引用上明顯落后于其他先進國家的發展水平，就導致了其與現代科技的接軌、與國際市場的同步。同時，管理經營制度的不完善，引發我國的水電建筑行業低水平重復建設現象，同時整體的技術裝備呈現出低水準，而進一步的技術改造與水電建筑行業的整體水平升級顯得遙遙無期。

二、水電建筑企業規范管理制度的重要性

隨著我國水電建筑行業的不斷發展，新時期將建筑行業產業發展成為在滿足我國國民經濟和社會的需求，并逐步將我國水電建筑行業建設成為具有國際競爭力產業成為了新的發展目標。通過建設規范和完善企業管理制度，可以使我國的水電建筑行業更富勇敢創新精神并得以盈利。

第一，轉變內部結構，保障健康發展。

伴隨著我國經濟體制的改革完成，我國經濟增長方式也隨之轉變，規范、科學和完善的企業管理制度，與構建現代化的企業管理制度是企業得以長存，并且保持在我國市場變革時期健康發展的保障。改革的演進使得傳統的粗放型經濟增長方式早已轉變成集約型，我國水電建筑企業要得到更進一步的發展，成為具有國際競爭力的優勢產業就必須通過建設現代化的企業管理制度，并以此為依托對建筑行業結構進行優化，由此促進企業經濟效益的增長。

第二，完善內部管理，追求效益最大化。

現代化的企業管理制度建設，可以扭轉我國水電建筑行業部分企業存在的管理過程不夠科學的現狀。追求效益最大化是企業的發展目標，由于企業管理中存在的權利劃定不夠清晰、缺乏完善的決策機制、獎罰制度不明確以及缺少現代化優秀的管理人才。這種種的不科學管理方式就是由于沒有建設現代化的管理制度，而由此將會制約我國水電建筑行業的進一步發展。

第三，優化管理模式，接軌國際企業。

規范、完善企業內部管理制度，建設現代化企業管理制度是水電建筑行業與國際接軌的必要要求。要想在國際市場上占有一席之地就需要革新傳統的管理方式，由集權式的傳統管理模式進化成為現代化的企業管理制度。

第四，留住核心人才，保證企業競爭力。

任何一個企業，尤其是一家國有公司想要獲得生存和發展下去的機會，就因該保持核心的競爭力，而競爭力的體現就是企業內部核心人員的管理運用。建筑企業合理分配薪酬，對水電建筑企業內部薪酬管理體系進行調整的目的就是為了保障企業人力資源系統的穩定，最終促進企業保持競爭力贏得效益。究其重要性無外乎，首先，有助于企業吸收引進人才，為了保持水電建筑企業的生命力必須不斷引進人才，而吸引人才的關鍵因素就是薪酬體系是否合理；其次，在吸引人才之后，薪酬體系更為重要的作用是留住人才，人才的流失對企業的危害比沒有對人才沒有吸引力還要可怕，因此要吸引更要留住。

三、水電建筑行業規范企業管理制度的主要內容

企業管理制度包含了人力資源管理制度、企業的管理決策制度以及迎合信息時代的信息管理制度，而要規范水電建筑行業的企業管理制度就需要從這幾方面著手。

第一，實現企業以人為本，營造現代化的人力資源管理環境。

企業的管理說到底是人的管理，因此要實現企業的盈利就需要將人力資源最大化、最優化，而優化人力資源管理制度需要從如何創新員工獎罰體制與員工的長期發展計劃考慮，營造企業中不拘一格選人才的人力資源管理環境。

第二，應對繁雜外部環境，夯實現代化企業的決策體制。

紛雜的國際國內環境要求現代企業管理制度中必要有一個及時作出風險決策的管理體制。其中建立風險決策機制要能夠在企業各項活動以及各部門的決策中都加入風險考慮因素，凡事能夠防患并在風險發生的第一時間啟動應急決策方案。

第三，適應信息全球化國際形勢，加入信息化管理制度。

信息的全球化使得各個國家市場距離拉近，同時與增加了企業面臨復雜多變的信息化環境的可能性。而要建立現代化企業管理制度其中不可或缺的組成部分就是信息管理制度，通過信息管理制度，企業能夠在市場中建立屬于自己的信息交流渠道，并迅速就外部環境的變化作出相應的反饋。

四、結論

建筑企業管理制度范文第2篇

【關鍵詞】建筑企業；財務管理；制度

一、建筑企業財務管理概述

建筑企業屬于資金密集型企業，其財務管理制度是企業管理的中心環節，企業一切經濟活動的結果最終集中反映到財務管理制度這一綜合部門上來，企業經營活動的最終目的就是獲利。但建筑企業的復雜性決定了其在財務管理上要涉及多個機構和部門，因此只有不斷的發現與企業發展相適應的財務體系才能實現企業財務管理的合理化，實現對建筑企業施工成本的控制，再通過優化財務管理制度來規范企業流程，確保建筑企業的順利進行。

二、建筑企業財務管理不足的狀況

1.忽視財務監督管理

某些建筑企業將工作重心放在工程建設、市場拓展等方面，缺乏健全、完善的財務管理規章制度，對財務管理的流程、目的、工作要求等缺乏完善的規定，即使一些建筑企業建立了較為完善的制度，但是卻沒有嚴格按照規章制度辦事，在日常工作中未能有效落實各項規定，存在執行力較差的情況。例如，預算編制不規范、開支計劃不明確、成本費用控制隨意性較大、會計核算不規范等，由此便會影響建筑企業的正常運行和發展。

2.不重視財務預算控制

一些企業在日常工作中忽視資產控制、成本控制、費用控制，某些項目施工無預算、無計劃，成本控制工作不到位，影響建筑企業資產有效運轉。當下，建筑企業要想取得更好的發展，提高財務管理水平，在重視進度控制的前提下，也必須加強財務管理，以促進建筑企業綜合效益的提高。

3.資金使用控制力度不夠

工程施工中，業主通常會拖欠建筑企業工程款，而建筑企業施工時往往需要先行墊付資金，從而增大企業資金風險，給建筑企業管理和掌控資金帶來不便，時間一長，形成惡性循環，不僅影響建筑企業信譽度，降低其社會影響力，還會損壞建筑企業經濟效益，制約企業發展與市場競爭力。

4.財務管理人員素質有待提高

一些建筑企業財務管理工作人員素質較低，專業基礎知識薄弱，業務技能不熟練，其工作責任心不強，職業道德水平有待提高。因此需要加強財務管理工作人員隊伍建設，提高工作人員素質，讓他們為企業發展作出更大貢獻。

三、加強建筑企業財務管理的方法

1.加強財務監督管理工作，健全相關規章制度

首先，提高建筑企業領導對財務管理的思想認識，調動財務工作部門積極性，協調好工程管理、人力資源管理、資產管理等各部門工作，確保各部門加強協調與配合，促進財務管理工作水平提高。其次，完善財務管理規章制度，結合建筑企業生產實際，考慮具體工作需要，建立完善的財務管理規章制度，明確工作流程、工作目標，確保財務管理各項工作有章可循，相關制度不能僅僅局限于財務方面，還應該涵蓋建筑企業成本管理、物資采購、會計核算、資金管理等各個環節。結合財務管理工作經驗，借鑒其他企業的先進做法，改進和優化財務管理工作流程，推動財務管理創新發展。

2.完善財務預算管理體系，增強預算控制水平

預算管理是建筑企業財務管理不可忽視的內容，包括銷售、管理費用、目標利潤、現金流量等預算，通過對各項資金進行科學合理安排，有利于提高資金利用效率，促進財務管理水平提高。一方面，建筑企業制定預算時要做好調查研究工作，獲取相關數據資料，編制銷售、費用、利潤、現金流量等預算，將優質資源向利潤高的項目傾斜，嚴格控制建筑項目材料、人工費用、機械費用等各項支出，促進資金利用效率提高；另一方面，預算編制完成后， 要嚴格遵循各項規定，按照量入為出原則，對各項資金支出進行統籌與合理安排；最后，加強預算分析和預算結果利用，建筑企業要重視對預算結果完成情況的研究與分析，全面分析和掌握預算執行的影響因素。

3.加強資金使用控制工作，提高資金運轉效率

重視存貨管理，健全建筑企業材料、物資管理機制，合理控制庫存物資數量，降低存儲成本。做好物資采購，采用招投標或多家詢價方式，節約物資采購成本，嚴格執行材料出庫制度，材料使用定額管理制度，從而實現降低材料消耗，節約成本的目的；另一方面加強應收賬款管理，承包工程時要做好調查研究工作，進行可行性論證，促進工作水平提高，調查和評價項目資金來源、甲方資金和信用情況，降低投資風險。工程完工后要核對賬款，及時催收應收賬款，嚴格控制壞賬、呆賬。完善資產管理制度，明確工作人員職責，建立資產定期清查制度，對丟失、破損的財產應追究相關人員職責，盡量減少企業損失，實現提高建筑企業效益的目的。

4.加強企業財務風險管理， 有效預防財務風險

建筑企業財務管理風險包括合同簽訂、資金回籠、資金籌集、經營虧損風險等方面。建筑企業要對整體經營狀況進行全面分析，采取有效的預防措施，減少各種風險發生的可能性， 建立有效的風險防范對策，實現降低和分解風險的目的。另外還可以對財務指標設置預警值，識別、評估財務風險，實現對風險的有效防范和控制。

5.重視工作人員管理培訓，提高綜合素質

引進既懂專業基礎知識又懂財務管理工作技能的高素質財務管理工作人員，為提高財務管理水平儲備人才力量，同時要加強管理和培訓，促進專業技能、現代信息技術應用水平、職業道德水平的提升，使其更好地滿足實際工作需要。

建筑企業管理制度范文第3篇

1.1從公司實際推行三級預算

制度就需要體現出其嚴肅性，在其制度的剛性需求下，需要把責任貫穿于制度的始終。對于三級預算的從編制、執行到最后的考評都需要有相應的部門對其負責。對于預算的決策機構和決策人，需要對預算決策的正確與否負完全的責任；對于編制機構和編制人則需要對編制工作負全責；當三組預算進入執行階段時，則需要相關的機構和人員對其具體的執行情況和控制負全部責任。對于預算的管理責任則由相應的歸口部門來承擔，同時預算的監督檢查責任則由審計部門及相應的歸口管理部門負責。

1.2設置民主的預算管理機構

因為預算管理關系到企業的經濟效益，所以企業內部的各個部門都享有知情權，所以在設置預算管理機構的過程中，應該充分的考慮到民主化的管理方式。在管理委員會的成員選任中，應該將各個項目中的負責人納入管理團隊，在預算管理中能夠共同決策，充分展現出民主化的決策方式。

1.3三級預算應以公司目標為前提

在制定三級預算管理的過程中，因為涉及到的部門眾多，而在經濟利益的核算方面會因為各種原因而無法達成一致，所以在各個部門或者是部門和公司之間肯定會存在一定的利益沖突。當出現利益沖突時，應該站在全局的角度，以公司的利益為主，具有全局觀念，同時公司也應該兼顧到各個部門的利益，盡量的將利益差距最小化，在保證了總公司利益的基礎上才能夠為實現整個項目的利益奠定基礎。

2嚴格現場成本管理制度

2.1實行成本考核制

2.1.1公司與項目經理須簽訂經濟責任書，明確各個項目經理在工程施工過程中應承擔的責任，確定盈利目標，將項目經理的薪酬、獎金與責任成本掛鉤。

2.1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識。形成人人關注成本、人人節約成本的氛圍。

2.1.3在項目開工前做好成本預測，擬訂盈利目標；在施工過程中嚴格控制成本，每個季度末都要做好滾動預算，預測后期成本，為實現盈利目標及時修訂經營決策；竣工后做好項目成本分析，總結經驗，分析盈虧因素。

2.2加強人力資源管理

2.2.1工程開工前，要根據工作概況作出詳細的人力資源使用計劃，包括職工、合同工、民工，包括數量、工價、保險等等。

2.2.2工程進行中人員調入和調出要進行登記并報公司備案，民工調入要辦理申請表。

2.2.3在工程開工后，嚴格控制出勤率、加班加點問題，及時發現和解決人員安排不合理、派工不恰當、工作效率不高等問題。

2.2.4在現場加強班組管理，增強班組負責人的責任意識，調配民工、追究責任等問題盡量直接交予班組負責人。

2.2.5加強和完善激勵機制，具體并細化人工費的考核標準及分配方案，杜絕“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”。

2.2.6不定期舉行一些集體活動，以增進工程成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神，使大家能夠更好地彼此了解，從而在工作中更好的協作、配合、更加高效優質地完成工作。

2.3規范材料管理和使用

2.3.1工程開工前，項目經理、總工、技術員必須熟悉工程設計圖紙，聯合項目部專工等人提出圖紙會審紀要，并把發現的問題提交設計院確認，然后根據施工圖紙詳細做出預算，最后按甲供設備，甲供材料、管道、管件、支吊架、型材等分類及時、準確提出材料采購計劃，各個部門簽證后交物資公司采購。材料預算準確、及時的技術員給予一定獎勵，相反因人為因素造成失誤的要對技術員進行考核，項目工地想辦法積極提高施工預算人員的責任心和準確率。

2.3.2材料到場后，物資公司一定按采購計劃根據規格、數量、材質、型號等驗收，卸車到倉庫后按材料計劃表做好標識，材料倉庫由物資公司統一管理，嚴防材料被盜。

2.3.3各分項工程開要由專業公司工地指派專門物資設備領用人員，專業化公司領用材料憑材料計劃單，由專業化公司指定的領用人員找物資公司庫要領用材料，領用雙方簽字認可。其中關鍵是物資公司保安一定要24小時值班，憑出庫條才能放行，確保不多領、不亂領。

2.3.4施工現場因實際情況要修改的，由設計院出修改單后及時采購材料完善。

2.3.5到場的箱件出庫時專業化公司的班組一定要按規格、材質清點清楚。借用的專用工機具辦好手續，專人保管，分項項目完成后及時歸還專用工機具。

3結束語

建筑企業管理制度范文第4篇

[關鍵詞]建筑施工企業；財務制度；企業管理

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2012）41-0042-02

1 施工企業財務管理活動的內容

1. 1 企業資金的籌集

現代企業的經營模式主要體現為企業的所有權與經營權相分離。現代企業主要表現為產權清晰、政企分開、權責明確、管理科學，具有相對獨立的法人公司。在企業的經營過程中，具體的出資人不會參與到企業的具體經營活動當中，企業的運行完全是按照企業成立時所設立的章程、約定開展相應的經營活動。這樣的經營方式為企業的發展提供了廣闊的發展空間，企業的具體經營者可以根據實際的經營情況合理的安排與運用資金。

（1）企業資本金籌集到位。資本金：一般由流動資金、固定資金其他資金組成，其載體必須是貨幣資金、存貨、固定資產及其他流動資產等。

（2）生產過程中資金的籌集。在企業的正常生產中，資本金不能完全滿足生產的需要。在這種情況下，企業就必須采用一定的手段來籌措資金，而籌措資金的最主要方式就是借、貸款或鼓勵職工參股。

1. 2 建筑施工企業其他自有資金的管理

（1）建筑施工企業其他自有資金主要有：資本公積；盈余公積；未分的利潤；折舊費用；應付賬款中內部債務項目的沉淀等。

（2）資本公積的來源：接受的投資數超過資本份額的部分，公司資產評估增值及接受捐贈資產的撥入，資金及應付賬款項目沉淀債務轉入的資金等。

（3）盈余公積的來源：公司獲得的利潤，通過合法分配的方式轉入的部分資金。

（4）未分配利潤：是稅后利潤分配留作期后處理的企業凈收益部分資金。

（5）資本公積、盈余公積、未分的利潤：資金來源，國家都有嚴格的規定，其運用也有明確的政策要求，資本公積、盈余公積，可以用于轉增公司的資本金，但轉增后的余額不得低于注冊資本金的25%；若企業出現虧損時：可以運用未分配利潤、盈余公積、資本公積進行彌補。

（6）未分配利潤還可以按公司章程的規定，向公司股東分配紅利。

（7）折舊費是公司的固定資產原始價值的轉移，是企業的專項資金之一。其表現形式：可能是貨幣資金等其他流動資金或固定資產。折舊方法必須是財稅部門認可的符合施工企業生產特點的科學、合理的計算方法。

（8）應付賬款中內部債務項目的沉淀等，是指應付職工福利費，應付教育經費，應付工會經費，應付住公積金，應付勞動保險費等科目的余額，是企業的內部債務。常常由于內部職工不知情，外部不相關，形成了企業的沉淀資金，這類資金在企業資金總額仍然占一定比例。某建筑施工企業在經營過程中用這部分資金添置了施工機械、設備，增加了企業活力，促進了企業的發展。但在經營中疏于對這部分資金的管理，使得這部分資金被企業的不良行為所侵蝕。如某市建筑施工企業在進行改制前，賬面擁有應付福利費、工會經費、職工教育經費、勞動保險費300多萬元。但到了該企業清算時，只剩了一組阿拉伯數字形態的不良資產。由此可見，企業內部的沉淀資金管理，也必須做到：加強核算，嚴格控制，確保安全。

1. 3 企業資金的投資管理

企業在經營的過程中，除了具有滿足自身經營活動的資金外，還有了一部分相對剩余的資金，如將這部分相對剩余的資金用到一定的投資項目或將能獲得比起自身更高的利潤。合法、合理的投資活動也是企業獲得財富的重要手段，合理的投資項目也是企業主營活動外獲得財富的最有效方式。有效的資金投資運作，常常可以為企業贏得豐厚的經濟利益。但如資金數額控制不好或投資項目選擇錯誤，也會給企業帶來滅頂之災。首先，投資前一定要考察該項目是否違反國家的相關政策，如有違反國家的相關政策法規，堅決不參與該項目的投資；其次，投資的規模與方式要與企業自身的財力相適應，不要盲目投入過多的資金；再次，投出的成本與收益要便于計量與控制；最后，當企業急需資金時，其投資可以隨時轉讓變成現金而又不會給企業帶來經濟損失。

1. 4 企業經營過程中的資產管理

企業資金的主要載體是公司資產（流動資產、固定資產、無形資產、其他資產）。企業經營過程中資產的安全與否關系到企業的長久發展與資金的增值。這就要求企業的財務管理要做到：合法、有序、規范。如固定資產折舊，必須按財政、稅務部門核定的方法進行折舊；資產的評估必須按合法的方式評估與確認，做到客觀、公正、計價準確，手續完備。資產的日常管理，要建立制度，專人負責，準確核算，定期清查、考核，保證資產的安全、有效，其功能能滿足施工生產經營需要。

1. 5 強化債權管理，實現資金良性循環

公司在經營過程中，為儲備物資和市場擴張需要向供貨單位預支出訂貨款、準予購貨單位賒購產成品、建筑施工企業在工程竣工后業主拖欠工程款是經常發生的、也是占用施工企業流動資金很多的，這些業務的存在，形成了施工企業的債權。如果疏于管理，可能產生壞賬或造成企業資金的損失。加強控制、堵塞漏洞是企業財務管理的任務之一。

為了使企業的資金不受損失，在產生交易行為時必須合法、規范、債權的確認要手續完備、計算準確，定期按合同清收，責任到人，落實獎、賠責任制。如遇債務人破產或消亡，要及時辦理手續轉為流動資產損失，確保企業資產質量的真實、可信，確保企業會計信息真實、準確。

1. 6 加強利潤管理

追求利潤的最大化是企業生產經營的主要目標，也是評價企業經營成功與否的主要手段，同時也是國家參與企業資金分配的價值基礎。企業經營過程中利潤的管理是貫穿于企業財務管理、生產管理的全過程，是協調企業生產的主線，體現在成本管理、費用管理、質量管理、銷售管理、收入管理、財產管理、結算管理、資金安全管理的各個環節。對每個環節的利潤因素都必須精心策劃、測算、控制、監督，確保利潤份額的形成與實現。

1. 7 經營過程中的風險管理

隨著加入世貿組織與經濟全球化的實現，企業的發展機遇與風險無所不在。風險種類主要有：經營風險、財務安全風險等。經營風險可能造成企業資金流出或企業損失。如來自外部的訴訟失敗，或來自內部的工作人員舞弊，都會給企業資金造成損失。風險管理是企業財務資金管理的新課題，也是不可逾越的難題。雖然有法律法規保障企業的經濟秩序和利益，但來自企業外部與企業內部的敢于以身試法的不法分子還是存在的。因此，風險管理的課題已成為企業財務資金管理的重要任務之一，風險管理不得不納入資金管理的范疇。

2 財務管理的方法

2. 1 計劃控制

按照財務管理的內容對各項指標進行量化分解，按工程項目、按序時、時間、階段制訂、落實到生產單位與管理部門，自上而下，自下而上，反復磋商，聯系實際和行業平均水平來確定，制訂出基本計劃與競爭性指標，做到：頭腦里有目標，操作時求質量。

2. 2 機構監督

將施工生產、計劃、供應、會計、審計等部門分設，從服務生產的全局出發，適用各種專門的方法對計劃的制訂、實施、實現進行核算、驗證、監督，保證財務目標實現并進行審計確認，正確反映財務成果和經驗教訓，并適時調整與修正資金管理計劃。

2. 3 定期檢查

第一，按自然工程進度檢查資金管理計劃收入與支出的完成程度；第二，定時間、分階段、按進度檢查資金管理計劃收入與支出的完成狀況。

2. 4 公眾測評

對產品的實現，銷售實現工程結算收入的實現，在自身檢查核算準確的基礎上，聘請審計事務所（會計事務所）或其他中介機構對財務成果進行測評、驗證，發現問題與偏差，及時糾正、調整，保證財務目標的實現。

財務目標考核，是財務目標實現的檢測，有外部考核與內部考核等多種方式。財務目標是建立在產品實現前提之下的。沒有產品的實現，那考核目標只能是一句空話。施工企業的生產特點：從工程承包籌劃到工程竣工交付使用，是個較長的時期區間，工程交付后工程保修期滿，質量無返修問題，保修金（建工程造價2%～5%），結算收妥又是一個較長的時間區間（1～2年），施工單位的工程款結算時間跨度之長是顯而易見的。從承包籌劃到收回最后一筆工程款，這么長的期間內，財務風險的客觀存在是可想而知的。財務考核必須細化，分部項目、分階段、分工種，而財務兌現的時間必須與財務款項收入的時間相互對稱，否則也會出現結算差錯，也會引起削減企業收益。因此，財務考核，對于施工企業是相當重要的，必須運用科學的方法和合法的承包方式，才能保證財務目標的實現。

施工企業的財務管理是企業財富最大化的基礎工作，與其他管理工作相互關聯。資金管理尤為重要，一定要依靠職工群眾的積極性和創造力，遵守《公司法》和經濟規律，應用現代先進的管理技術，加強管理，確保公司資金的安全和實現資產增值，實現公司財富最大化的目標。

參考文獻：

[1]馬嫣. 淺談施工企業實行資金統一管理[J].湖南財政與會計，2000（10）.

建筑企業管理制度范文第5篇

關鍵詞：自主創新能力　技術進步　核心競爭力

近些年，由于我國經濟的迅猛發展，在電力、冶金等行業的帶動下，國內對煤炭的需求也日益增長，煤炭的價格和銷量也雙雙創出了新的紀錄。在這一背景下，大量資本涌入煤炭領域進行投資，開采了規模和數量龐大各類大中小型煤礦，也因此，帶動了煤炭建筑業的發展。一時間，很多相關的礦山建設隊伍都投入到了煤炭建設項目之中，并取得了良好的效益。但是，隨著建設隊伍的不斷擴大，如何才能在有限的建設項目中取得競爭優勢，以及如何保障煤炭工程建設的施工質量，從而進一步確保礦山煤炭生產的安全，成為了我們不得不面對和思考的問題。而要解決這一問題，最關鍵的就是要提高煤炭建設企業的核心競爭力。

1　煤炭建筑業行業的特點和問題

煤炭行業是一個對安全生產有著嚴格要求、而且主要是在地下進行生產作業的一個能源/資源開采性行業。這也就決定了煤炭建筑業行業施工難度大、地質條件復雜、作業強度和工程量大的特點。作為礦山建筑行業的一個分支，煤炭建筑業與其他礦山項目的建設相比，有一些比較突出的特點。比如在施工的地質條件上，與鐵礦、銅礦等金屬礦的地質特點有所不同。再比如，與其他一些金屬礦和非金屬礦相比，作為一種蘊藏量比較豐富的能源型礦產，煤礦項目的規模一般比較大，煤炭建筑施工的作業量也比較容易上規模。而最關鍵的，就是由于煤炭生產的特點，使得在煤炭建筑施工的方案設計上，要特別注重對今后煤炭生產安全的影響，這也是煤炭建筑設計和施工最為關注的問題之一。

2　煤炭建筑業企業所面臨的挑戰

盡管煤炭的價格上漲和需求增加，刺激了對煤炭行業的投資，為煤炭礦山建設和煤炭建筑企業的發展，提供了良好的機遇。但是，礦山建設的巨大需求以及煤炭建筑企業的良好效益，也吸引了更多的礦山建設隊伍參與競爭，使得煤炭建筑企業面臨了更大的競爭壓力。同時，在一些小型的煤炭建設項目中，由于盲目的價格競爭和不規范的施工管理，所造成的一些問題和隱患，也為整個煤炭建筑行業所警惕和思考。此外，為了保障煤炭企業的生產安全，對煤炭建筑施工的標準，也做了更為嚴格的規范。如何適應這些新形勢下的變化，是煤炭建筑業企業所要面臨的挑戰。

3　提升企業核心競爭力的理論基礎

從理論上講，提升企業的核心競爭力，主要體現在三個方面：

從技術上講，企業的核心競爭力的提升，源自于技術的進步。從工業化到信息化的發展過程中我們可以看到，技術的進步能夠最直接地給企業創造價值和效益，能夠最直接地創造出企業的競爭優勢。現在礦山建設已經從傳統的機械化向自動化、信息化轉型，要從根本上解決企業的核心競爭力的問題，就必須要重視企業在自動化施工作業、信息化管理方面的建設。

從管理學的角度上講，現代企業競爭力的核心，就在于先進的企業管理制度。企業的根本還是在于人，再先進的技術和設備，都需要人去管理和運用。一個企業有沒有凝聚力、能不能把先進的技術轉化為真正的競爭優勢，從根本上講，還是取決于人的意志、動力、智慧以及執行力。只有建立了良好的企業管理制度，才能真正調動人的主觀能動性，才能真正地形成團隊的力量，而不是相反（形成消極怠工或內耗）。

從政策和經濟發展趨勢的角度上講，企業核心競爭力的提升，要符合政策和產業發展的方向，也就是說，要有大局觀。從政策上講，現在對煤炭項目的建設、開采環節的安全問題的重視程度，是以往任何一個時期都沒有的，這既是因為各類安全事故的慘痛教訓所造成的影響，也是社會進步的一個表現。而從經濟發展的趨勢上看，盡管低碳環保已經成為經濟與社會發展領域的一個共識，但是，由于能源短缺和新能源的開發和成本問題，煤炭行業在一定時期內，將仍然是我國能源和資源產業上的一個重要組成部分。因此，要提升煤炭建筑業企業的核心競爭力，必須要認清形勢，不僅要注重施工安全，同時也要對煤炭建設項目提出更好的更能保障生產安全的方案。同時，抓住時代的機遇，不要為新能源的發展所迷惑。

4　建立自主創新的核心競爭力體系

提升企業的技術水平，離不開自主創新。通過自主創新，企業的技術力量才能有別于通過對設備和人員的簡單“堆砌”組合所形成的可復制的建筑施工能力。自主創新，一方面是對現有設備和技術的消化，另一方面則源于對施工環節技術細節和解決問題的經驗的積累總結。在煤炭建設項目中，面對各種復雜的地質條件和不同的施工要求，能不能做出最好的方案，能不能最快最有效地解決在施工中遇到的難題，是最能考驗建設隊伍的真正實力的地方。只有那些已經消化吸收了現有設備技術并在此基礎之上對以往的各種經驗和項目做出了很好總結的，以及自己自主創新技術方案的施工隊伍和企業，才能真正克服在各種條件下的技術困難，才能真正地展現出自己的核心競爭力優勢。

5　建立科學規范的企業管理制度

提升企業的項目管理水平和人才優勢，離不開科學規范的企業管理制度。企業的管理制度，是建立在技術規范與經驗總結基礎之上的，是保證施工安全、工作效率、建設質量、項目進度的重要前提。一個成熟的企業、一個項目經驗豐富施工技術優秀的建筑隊伍，與那些不成熟、缺乏經驗和技術能力的企業相比，最大的區別就在于是否有完善的、科學的、規范的管理制度，是否能嚴格地實行這些管理制度。而同時，一個企業、一支隊伍，能否保持良好的戰斗力，能否吸引住人才，也在于這個企業、這支隊伍的管理制度是否科學合理，是否能夠調動人的積極性，是否能夠解決一些管理和制度上的問題，從而形成隊伍的凝聚力和戰斗力。

6　以技術進步推動企業的創新發展

提升企業的創新發展水平，離不開科技進步的帶動作用。科技的進步，包括新材料的出現、新型設備的出現、新型施工方案的出現，以及新的勘探、施工技術手段的出現，都能直接帶動企業的創新發展。在這個信息化的時代，很多自動化設備和儀器儀表的出現，極大地解決了過去我們在煤炭礦山項目施工中所容易遇到的一些問題，而一些信息化的設備（包括軟硬件）在設計和施工環節中的廣泛應用，也極大地提升了工作的效率，進一步促進了項目施工的協調和管理。今后，隨著更多更先進的技術和設備的應用，更多更好的技術方案的推廣，礦山建設的技術水平必將能夠得到進一步的提升，從而推動企業核心競爭力的提升。

7　總結

本文立足于對煤炭建筑業行業的特點和問題的研究，揭示了煤炭建筑業企業所面臨的挑戰，對提升企業核心競爭力的理論基礎進行了深入地分析，并在此基礎上，提出了建立自主創新的核心競爭力體系，以及建立科學規范的企業管理制度并以技術進步推動企業的創新發展的策略，以推動煤炭建筑業企業核心競爭力的進步與發展。希望通過本文的研究，能夠為煤炭建筑業企業的自主創新和管理制度建設，提供有價值的參考，并促進企業的技術進步和項目管理水平的提高。

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