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需求計(jì)劃范文第1篇

【關(guān)鍵詞】ERP；主生產(chǎn)計(jì)劃；物料需求計(jì)劃

一、ERP、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃的概述

ERP是英文Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計(jì)劃）的簡(jiǎn)寫(xiě)。是指建立在信息的技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策及員工提供決策運(yùn)行手段管理平臺(tái)。

ERP系統(tǒng)是由計(jì)劃模塊驅(qū)動(dòng)的，ERP的計(jì)劃模塊管理分為五大模塊（有書(shū)上叫層次），每個(gè)計(jì)劃模塊都有自己?jiǎn)为?dú)的內(nèi)容與作用，同時(shí)相互彼此之間有著密切的聯(lián)系，特別上一模塊為下一模塊提供數(shù)字依據(jù)，而且要求相互各計(jì)劃模塊的數(shù)字準(zhǔn)確度非常高，否則上一個(gè)計(jì)劃模塊數(shù)字有誤就有會(huì)影響下一個(gè)以及下下一個(gè)模塊的數(shù)字不準(zhǔn)，會(huì)造成連鎖反應(yīng)，最終會(huì)導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)。五大模塊分別是：企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃模塊、銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃模塊、主生產(chǎn)計(jì)劃模塊、物料需求計(jì)劃模塊、車(chē)間作業(yè)和采購(gòu)計(jì)劃模塊。此文由于篇幅的關(guān)系，只談主生計(jì)劃模塊與物料需求計(jì)劃模塊。

主生產(chǎn)計(jì)劃仍由企業(yè)決策層制定，依據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃制定在計(jì)劃期內(nèi)（一般以一年作單位再分成十二個(gè)月當(dāng)然也有大中型企業(yè)制訂一至三年的主計(jì)劃）各時(shí)間段最終產(chǎn)品數(shù)量和交貨期的詳細(xì)計(jì)劃；物料需求計(jì)劃是依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃的訂單量、交貨期再根據(jù)BOM清單減去倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存和預(yù)進(jìn)貨量制定物料需求量提供給采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù)。

二、主生產(chǎn)主計(jì)劃作用及訂制

1.主生產(chǎn)計(jì)劃的作用。主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）是對(duì)每一個(gè)具體的產(chǎn)品在每―個(gè)具體的時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃。早期的物料需求計(jì)劃系統(tǒng)并沒(méi)有主生產(chǎn)計(jì)劃這模塊，它是按照客戶提供訂單數(shù)或銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的訂單量，再依據(jù)BOM清單進(jìn)行計(jì)算，算出所需要配套的實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃量與采購(gòu)計(jì)劃量，再進(jìn)行安排生產(chǎn)與采購(gòu)。這種做法有很多缺點(diǎn)，往往造成不是生產(chǎn)物料不夠，就是生產(chǎn)物料庫(kù)存過(guò)多，要不是就是采購(gòu)生產(chǎn)的物料回倉(cāng)的時(shí)間跟不上生產(chǎn)，要不提前過(guò)早地回倉(cāng)造成倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存過(guò)多，增加成本。而加上主生產(chǎn)計(jì)劃這模塊之后，通過(guò)按主生產(chǎn)計(jì)劃上數(shù)量及要求每道工序完成的時(shí)間，科學(xué)采購(gòu)物料，均衡地按排生產(chǎn)，這樣既不會(huì)過(guò)多或過(guò)少地采購(gòu)物料，造成物料浪費(fèi)達(dá)到降低成本的作用，同時(shí)又能配合生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)把物料采購(gòu)回倉(cāng)，不影響生產(chǎn)，使得生產(chǎn)有條不紊。從而得到一份合理的、科學(xué)的計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃在整個(gè)計(jì)劃模塊中，處在核心地位，有著非常重要作用。[1]

主生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門(mén)的工具，指導(dǎo)著生產(chǎn)過(guò)程的運(yùn)行，告訴生產(chǎn)“做什么”、“生產(chǎn)多少”、“什么時(shí)候交貨”，同時(shí)又有起著過(guò)渡性以為及為下一模塊計(jì)劃提供依據(jù)。

2.主生產(chǎn)計(jì)劃的制訂。進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的編制首先要確定主生產(chǎn)計(jì)劃上的物料，主生產(chǎn)計(jì)劃上的物料就是把銷(xiāo)售訂單與生產(chǎn)運(yùn)作規(guī)劃中的產(chǎn)品系列細(xì)致化的最終項(xiàng)目。按照企業(yè)自身不同的生產(chǎn)模式確定對(duì)應(yīng)的主生產(chǎn)計(jì)劃，比如訂單模式企業(yè)與庫(kù)存模式的企業(yè)的主生產(chǎn)計(jì)劃完全不一樣的。訂單模式企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃相對(duì)來(lái)說(shuō)要簡(jiǎn)單些，只根據(jù)客戶下單數(shù)量及交期制訂主主產(chǎn)生計(jì)劃就行，而庫(kù)存模式企業(yè)的生產(chǎn)主計(jì)劃相對(duì)就復(fù)雜多，制訂主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)是沒(méi)有客戶的具體的訂單數(shù)量，而是根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)預(yù)測(cè)的數(shù)量，同時(shí)要考慮倉(cāng)庫(kù)數(shù)量，以及近期半年乃至一年的市場(chǎng)銷(xiāo)售情況進(jìn)制訂主生產(chǎn)計(jì)劃，主生計(jì)劃做得是否合理對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售有著很大影響。做得不合理的主生產(chǎn)主劃，往往是暢銷(xiāo)的產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)卻斷貨，或生產(chǎn)不出來(lái)，造成客戶投訴多多，而不好賣(mài)的產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)卻堆積如山。[2]

緊接著進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃初稿的編制，編制主生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)比較復(fù)雜的程序，在制定過(guò)程中不但要根據(jù)上一銷(xiāo)售計(jì)劃模塊數(shù)據(jù)、客戶交貨期緩急，同時(shí)還要考慮產(chǎn)品工藝難易、加工流程的長(zhǎng)短、生產(chǎn)實(shí)際產(chǎn)能、車(chē)間實(shí)際操作人員、機(jī)器設(shè)備等多方面綜合因素與計(jì)算才能制訂出來(lái)的一種比較科學(xué)、合理的主生產(chǎn)計(jì)劃。

三、物料需求計(jì)劃

1.物料需求計(jì)劃的應(yīng)用。物料需求計(jì)劃（Material Requirement Planning 簡(jiǎn)稱MRP）其基本思想就是通過(guò)運(yùn)用科學(xué)的管理方法和現(xiàn)代化的工具──電腦，規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)管理，根據(jù)市場(chǎng)需求的變化，對(duì)企業(yè)的各種制造資源和整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程，實(shí)行有效組織、協(xié)調(diào)、控制，在確保企業(yè)正常進(jìn)行生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，最大限度地降低庫(kù)存量，縮短生產(chǎn)周期，減少資金占用，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的投入產(chǎn)出率等，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

對(duì)于MRPII而言，MRPⅡ是制造資源計(jì)劃系統(tǒng)，即manufacturing Resource Planning，它是在閉環(huán)MRP的基礎(chǔ)上，增加了財(cái)務(wù)模塊和成本模塊。重點(diǎn)在于以下三點(diǎn)改進(jìn)，⒈是增加了MPS主生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)計(jì)劃控制過(guò)程一體化，⒉是充分考慮了能力和資源約束，⒊是高度實(shí)現(xiàn)了信息流，數(shù)據(jù)流和資金流的整合。

MRP運(yùn)算有很多最基本的重要輸入，在沒(méi)有MPS的時(shí)候可以直接輸入訂單和預(yù)測(cè)。在有MPS的時(shí)候輸入為MPS的輸出結(jié)果。另外重要的輸入是就BOM和庫(kù)存信息。MRP需要安裝BOM層次結(jié)構(gòu)逐層展開(kāi)分解，同時(shí)在每一層都需要考慮相應(yīng)的提前期和半成品庫(kù)存。MRP的輸出回答現(xiàn)在需要采購(gòu)什么和現(xiàn)在需要制造什么兩個(gè)問(wèn)題，因此輸出為采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃是形成采購(gòu)訂單的基礎(chǔ)，而生產(chǎn)計(jì)劃是形成加工單的基礎(chǔ)。

對(duì)于多層BOM的時(shí)候，運(yùn)行MRP第一步就是首先要得到原材料級(jí)的各個(gè)時(shí)間點(diǎn)的需求信息。在這里對(duì)多層BOM的分解可以通過(guò)遞歸的方式一直分解到最底層，具體遞歸方式為

1.將當(dāng)前父項(xiàng)根據(jù)BOM分解為子項(xiàng)的需求

2.該子項(xiàng)如果已經(jīng)是原材料直接減去庫(kù)存后形成需求返回

3.該子項(xiàng)是半成品時(shí)候

⑴如果半成品庫(kù)存滿足需求，直接減去半成品庫(kù)存返回

⑵如果不滿足，得出減去后需求進(jìn)行遞歸分解

在分解得出了原材料層級(jí)的各時(shí)間點(diǎn)需求計(jì)劃后，需要根據(jù)時(shí)區(qū)或時(shí)段的改進(jìn)進(jìn)行匯總。匯總后考慮原材料的庫(kù)存情況，采購(gòu)提前期，采購(gòu)訂單在途情況，考慮安全庫(kù)存的情況，得出實(shí)際的需求情況。實(shí)際的需求情況還需要考慮最小訂購(gòu)量和最小包裝以轉(zhuǎn)換為直接的給供應(yīng)商的采購(gòu)訂單。[3]

2.物料需求計(jì)劃運(yùn)作原理

結(jié)論

MPS是工廠生產(chǎn)管理者安排生產(chǎn)的控制樞紐，起到了從宏觀的需求計(jì)劃到微觀的執(zhí)行計(jì)劃過(guò)度的承上啟下作用，它是將各種需求計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)能力和物料供應(yīng)狀況，轉(zhuǎn)化為可以被工廠執(zhí)行的計(jì)劃排程。主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃是ERP計(jì)劃管理體系兩大重要計(jì)劃管理模塊，兩者相互有著必不可分的作用，前者是推動(dòng)后者在ERP系統(tǒng)中運(yùn)行的基礎(chǔ)，后者又是前者的具體實(shí)現(xiàn)的保證。要做好ERP計(jì)劃管理體系，必須首先做好主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃。

參考文獻(xiàn)

[1]王曼.ERP系統(tǒng)主生產(chǎn)計(jì)劃編制[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2011.06.

需求計(jì)劃范文第2篇

資金計(jì)劃的事中控制就是在資金計(jì)劃的實(shí)施的過(guò)程中對(duì)資金支付狀況的監(jiān)督與管理，事中控制可以起到控制執(zhí)行結(jié)果、為查詢與決策提供數(shù)據(jù)支持、保障支付單據(jù)的安全完整、樹(shù)立計(jì)劃意識(shí)的作用。為充分發(fā)揮上述功能，我們采用了以下方法：

1、建立有序的控制流程。

（1）差異審核與處理：對(duì)于每筆資金支付申請(qǐng)，均須對(duì)應(yīng)資金計(jì)劃，審核是否存在差異（包括超支、支付不足等情況），并對(duì)差異進(jìn)行調(diào)查。當(dāng)差異達(dá)到一定顯著性（該顯著性根據(jù)資金項(xiàng)目的特性從比例或絕對(duì)值上確定）的資金支付，均需找明原因，特別是計(jì)劃外的資金支付，除非情況特殊并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)，否則當(dāng)期不予支付；（2）跟蹤記錄與多元報(bào)告：對(duì)于每筆已通過(guò)差異審核與處理環(huán)節(jié)的資金支付申請(qǐng)，均準(zhǔn)確記錄每筆支付的內(nèi)容、金額、審核情況、差異金額、差異原因、處理結(jié)果、支付情況、資金來(lái)源等多項(xiàng)信息。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)不同使用者、不同使用區(qū)間的多元信息要求，提取并報(bào)告相應(yīng)數(shù)據(jù)；（3）支付申請(qǐng)單據(jù)的傳遞，由于資金支付頻繁，支付申請(qǐng)單據(jù)繁多，傳遞環(huán)節(jié)較多，在支付單據(jù)傳遞的每個(gè)重要環(huán)節(jié)都辦理交接手續(xù)，并根據(jù)審核支付進(jìn)度跟蹤支付單據(jù)的位置并及時(shí)回收歸位。

2、選擇適當(dāng)?shù)墓ぞ摺?/p>

為提高工作效率，我們充分挖掘辦公軟件功能，設(shè)計(jì)出與控制流程相配套的動(dòng)態(tài)資金計(jì)劃管理表格體系，該體系以實(shí)時(shí)記錄資金的審核報(bào)送、計(jì)劃差異原因、支付情況、未支付原因等的資金計(jì)劃明細(xì)表為主體，并輔以多角度統(tǒng)計(jì)分析表、審核報(bào)送表、資金支付申請(qǐng)表等，形成表間聯(lián)動(dòng)以及相互稽核，不僅保障了準(zhǔn)確性而且可以隨時(shí)滿足各類使用者對(duì)資金計(jì)劃數(shù)據(jù)信息的多維需求。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行事中控制措施，對(duì)資金支付過(guò)程加以調(diào)整和影響，進(jìn)而有效地控制資金計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，使之與計(jì)劃的差異控制在合理范圍之內(nèi)；使各級(jí)管理人員可以方便快捷的獲取資金審核支付進(jìn)度信息，做到心中有數(shù)，有效進(jìn)行決策并開(kāi)展相關(guān)工作；使資金支付單據(jù)順利完成其在我公司內(nèi)部的整個(gè)“旅程”，保證了財(cái)務(wù)證據(jù)的安全完整；樹(shù)立并深化了公司各部門(mén)及各合作單位的計(jì)劃意識(shí)。

二、培養(yǎng)資金計(jì)劃意識(shí)

為充分發(fā)揮資金計(jì)劃管理作用，各部門(mén)、各合作單位等工作主體作為資金計(jì)劃管理系統(tǒng)工程中能動(dòng)性最強(qiáng)的部分，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念、提高對(duì)資金計(jì)劃的重視，在資金計(jì)劃的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠明確自身應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任并積極執(zhí)行。資金計(jì)劃意識(shí)的樹(shù)立與強(qiáng)化可從下面兩點(diǎn)入手：

1、嚴(yán)格執(zhí)行差異審核與處理

實(shí)際執(zhí)行與資金計(jì)劃的差異在審核與處理環(huán)節(jié)需由責(zé)任單位進(jìn)行原因說(shuō)明。我們嚴(yán)格執(zhí)行這一規(guī)定，每一筆資金的支付都必須有經(jīng)批準(zhǔn)的資金計(jì)劃，否則將被延長(zhǎng)支付周期甚至面臨不予支付的境地；計(jì)劃內(nèi)資金的實(shí)際支付金額應(yīng)與計(jì)劃支付金額接近，不應(yīng)差異過(guò)大，否則將導(dǎo)致下期同類資金撥付金額被“打折”，資金需求不能得到充分滿足。通過(guò)這樣在資金計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中潛移默化，使各責(zé)任單位逐步樹(shù)立并強(qiáng)化資金計(jì)劃意識(shí)，能夠在提報(bào)資金計(jì)劃時(shí)積極、認(rèn)真、全面疏理和預(yù)計(jì)各項(xiàng)支付的金額與時(shí)間并提供詳實(shí)充分的依據(jù)，在執(zhí)行過(guò)程中充分理解分公司的資金計(jì)劃事中控制措施并積極配合，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化后期資金計(jì)劃的效果。

2、及時(shí)溝通與反饋

資金計(jì)劃管理信息的反饋與溝通可以使各相關(guān)單位在統(tǒng)一計(jì)劃、部署的原則下達(dá)到理解一致，并在及時(shí)掌握本單位相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，進(jìn)而樹(shù)立和強(qiáng)化計(jì)劃主體意識(shí)。計(jì)劃管理單位通過(guò)與責(zé)任單位、合作單位溝通其涉及的資金需求種類與特征、需求數(shù)據(jù)報(bào)送渠道、估計(jì)依據(jù)編制要求、執(zhí)行過(guò)程的工作流程及相關(guān)制度等，可以得到相關(guān)單位及人員的理解與配合；各責(zé)任單位通過(guò)與計(jì)劃管理單位溝通不易歸類的資金需求、資金計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的特殊情況等，可以促進(jìn)計(jì)劃管理部門(mén)對(duì)資金需求規(guī)律的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)；計(jì)劃管理單位通過(guò)向各責(zé)任單位及時(shí)反饋資金計(jì)劃的審批進(jìn)度、經(jīng)批準(zhǔn)的資金計(jì)劃、各階段資金計(jì)劃的執(zhí)行情況，可以使各責(zé)任單位及時(shí)掌握本單位本期可支付的資金額度、已支付的數(shù)據(jù)，結(jié)合業(yè)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)度判斷資金的支付是否在按照預(yù)期有序進(jìn)行，并采取措施解決影響資金計(jì)劃執(zhí)行的不利因素，進(jìn)而充分發(fā)揮各責(zé)任單位的主觀能動(dòng)性。因此資金計(jì)劃管理中注重溝通與反饋，可以避免資金計(jì)劃管理成為個(gè)別部門(mén)的“自?shī)首詷?lè)”，使公司內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門(mén)、外部合作單位都能夠理解資金計(jì)劃管理的意義，配合并參與計(jì)劃管理工作，形成良好的互動(dòng)，共同促進(jìn)資金計(jì)劃管理的不斷完善和優(yōu)化。

三、總結(jié)

需求計(jì)劃范文第3篇

He Chunlong；Zhang Yuegang；Wang Li

（School of Mechanical Engineering and Automation，Xihua University，Chengdu 610039，China）

摘要： 根據(jù)企業(yè)對(duì)物料的需求預(yù)測(cè)和企業(yè)自身的資源約束條件，基于某種目標(biāo)建立物料需求計(jì)劃的線性優(yōu)化模型，利用MATLAB軟件求得滿足該目標(biāo)的最優(yōu)物料需求計(jì)劃。結(jié)合某汽車(chē)配件產(chǎn)品的實(shí)例分析，獲得物料需求計(jì)劃的可行且最優(yōu)的方案，避免了傳統(tǒng)物料需求計(jì)劃制定后再通過(guò)細(xì)能力計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)物料需求計(jì)劃是否可行的過(guò)程，提高了物料需求計(jì)劃制定的效率。

Abstract: According to the forecast of enterprise for the demand of materials and resource constraints of the enterprise, linear optimization model for MRP is established based on one target, MATLAB is used to obtain the best MRP meeting the target. With an example of auto accessory products, the feasible and optimal solution of MRP is obtained, and the process that testing the feasibility of the traditional MRP by CRP is avoided, and the efficiency of developing MRP is improved .

關(guān)鍵詞： 物料需求計(jì)劃 線性優(yōu)化 MATLAB

Key words: MRP；Linear Optimization；MATLAB

中圖分類號(hào)：F224.31 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2011）29-0032-02

0引言

制定物料需求計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)中最常見(jiàn)的工作之一，它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃的保證和支持，是企業(yè)生產(chǎn)的核心之一，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的有序進(jìn)行意義重大。傳統(tǒng)物料需求計(jì)劃制定的做法是根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和各種訂單等資料經(jīng)過(guò)計(jì)算得到滿足需求預(yù)測(cè)的物料需求計(jì)劃，然后通過(guò)細(xì)能力計(jì)劃利用企業(yè)的資源約束條件檢驗(yàn)物該料需求計(jì)劃是否可行，若不行則需要采取相應(yīng)的對(duì)策或修改計(jì)劃，工作量較大[1]。若將企業(yè)的各種物料需求資料和資源約束條件寫(xiě)成關(guān)于各時(shí)期物料需求的線性方程組或線性不等式組，作為物料需求計(jì)劃的約束條件，并建立一個(gè)有關(guān)物料需求的線性目標(biāo)函數(shù)，從而建立線性優(yōu)化劃數(shù)學(xué)模型，利用MATLAB軟件求解該模型得到滿足目標(biāo)函數(shù)的最優(yōu)物料需求計(jì)劃，同時(shí)由于企業(yè)的資源約束條件已經(jīng)考慮，所以不需要再通過(guò)細(xì)能力計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)方案是否可行，效率將有較大提高。

1基本理論與應(yīng)用軟件

1.1 線性規(guī)劃線性規(guī)劃（Linear Programming）是運(yùn)籌學(xué)的一個(gè)分支，理論和方法都比較成熟。如果一個(gè)問(wèn)題的目標(biāo)可以寫(xiě)成一組決策變量xj（j=1， 2，…，n）的線性函數(shù)，限制條件可以寫(xiě)成決策變量的線性方程組或線性不等式組，那么這個(gè)問(wèn)題就是線性規(guī)劃問(wèn)題。線性規(guī)劃是研究如何將有限的人力、物力、設(shè)備和資金等資源進(jìn)行最優(yōu)計(jì)劃和分配的理論方法，廣泛應(yīng)用于軍事作戰(zhàn)、經(jīng)濟(jì)分析、經(jīng)營(yíng)管理和工程技術(shù)等方面。線性規(guī)劃的一般數(shù)學(xué)模型如下[2-3]：

目標(biāo)函數(shù)：maxZ（minZ）=C1x+C2x2+…Cnxn（1）

約束條件：a11x1+a12x2+…+a1nxn?燮（=，?叟）b1a21x1+a22x2+…+a2nxn?燮（=，?叟）b2■am1x1+am2x2+…+amnxn?燮（=，?叟）bmx1，x2，…，xn＞0（2）

xj（j=1，2，…，n）稱為決策變量；Cj（j=1，2，…，n）稱為價(jià)值系數(shù)；

bi（i=1，2，…，m）稱為資源常數(shù)；aij（i=1，2，…，m；j=1，2，…，n）稱為約束系數(shù)；

從實(shí)際問(wèn)題中建立線性規(guī)劃數(shù)學(xué)模型一般有以下三個(gè)步驟：

①根據(jù)影響所要達(dá)到目的的因素找到?jīng)Q策變量；

②根據(jù)決策變量和所要達(dá)到目的之間的函數(shù)關(guān)系確定目標(biāo)函數(shù)；

③根據(jù)決策變量所受的限制條件確定其要滿足的約束條件。

1.2 物料需求計(jì)劃的線性優(yōu)化模型對(duì)于制造企業(yè)而言，優(yōu)化方案的目的通常是降低成本或提高利潤(rùn)，在物料需求計(jì)劃的制定中，約束條件主要由企業(yè)資源條件的約束、物料需求的約束和決策變量范圍約束三部分組成，所以考慮物料需求計(jì)劃的一般優(yōu)化模型如下：

目標(biāo)函數(shù)：max（利潤(rùn)）or min（成本） 約束條件：企業(yè)資源條件物料需求決策變量范圍

1.3 MATLAB軟件MATLAB是由美國(guó)Mathworks公司研發(fā)的一款主要面對(duì)科學(xué)計(jì)算、可視化以及交互式程序設(shè)計(jì)的計(jì)算軟件。它將數(shù)值分析、矩陣計(jì)算、科學(xué)數(shù)據(jù)可視化以及非線性動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的建模和仿真等諸多強(qiáng)大功能集成在一個(gè)易于使用的視窗環(huán)境中，廣泛用于科學(xué)研究、工程設(shè)計(jì)以及必須進(jìn)行有效數(shù)值計(jì)算的眾多科學(xué)領(lǐng)域。它具有以下特點(diǎn)：1）高效的數(shù)值計(jì)算及符號(hào)計(jì)算功能；2）完備的圖形處理功能；3）友好的用戶界面及接近數(shù)學(xué)表達(dá)式的自然化語(yǔ)言；4）豐富的應(yīng)用工具箱功能。MATLAB優(yōu)化工具箱提供了linprog函數(shù)來(lái)求解線性規(guī)劃問(wèn)題，基于MATLAB的線性規(guī)劃問(wèn)題數(shù)學(xué)模型如下[4-5]：minf■x

s.t.A*x?燮b①

Aeg*x=beg②

lb?燮x?燮ub ③

式中，①和②是約束條件，③定義了x的上下界。f、x、b、beg、lb、ub是向量，A和Aeg是矩陣。MATLAB求解線性規(guī)劃問(wèn)題的一般語(yǔ)法是：[x，fval]=linprog（f，A，b，Aeg，beg，lb，ub），x返回最優(yōu)解，fval返回目標(biāo)函數(shù)值。

2應(yīng)用實(shí)例

某制造企業(yè)生產(chǎn)一種汽車(chē)配件產(chǎn)品A，在接下來(lái)4周A的預(yù)測(cè)需求見(jiàn)表2，組件B、C、D除滿足A的需求外，其余的全部外銷(xiāo)，現(xiàn)該企業(yè)要為產(chǎn)品A制定接下來(lái)4周物料需求計(jì)劃。

2.1 主要信息和相關(guān)數(shù)據(jù)（表1，2，3，4，5）

2.2 建立線性優(yōu)化劃模型該企業(yè)物料需求計(jì)劃主要是制定產(chǎn)品A及其組件B、C、D在1至4周的計(jì)劃投入量（決策變量），滿足預(yù)測(cè)需求，同時(shí)滿足各個(gè)加工中心的能力約束，由于組件B、C、D在滿足產(chǎn)品A的需求后剩余的全部外銷(xiāo)，會(huì)產(chǎn)生收益，所以目標(biāo)函數(shù)考慮為除去成本后利潤(rùn)最大。

設(shè)xij為物料i在第j周的計(jì)劃投入量，i，j=1，2，3，4（i分別對(duì)應(yīng)A、B、C、D 這4種物料），利潤(rùn)計(jì)算公式為：

Z=■[（x2j-x1j+1）+（x3j-2x1j+1）+（x4j-4x1j+1）]+■xi4×200-■x1j×100-■■xij×50（3）

整理后公式為：Z=■■xij×150-■x1j×1500-x11×100（4）

基于利潤(rùn)最大原則，建立線性規(guī)劃模型如下：

maxZ=■■xij×150-■x1j×1500-x11×100

s.t. x1j×0.2+x3j×0.1?燮650①

x2j×0.3+x4j×0.15?燮1800②

x3j×0.05+x4j×0.1?燮850③

x1j×0.1+x2j×0.08?燮300（j=1，2，3，4）④

x2j?叟x1j+1⑤

x3j?叟2x1j+1⑥

x4j?叟4x1j+1（j=1，2，3）⑦

x11?燮TB⑧

2x11?燮TC⑨

4x11?燮TD⑩

x1j?叟Dj+1 （j=1，2，3）???

xij?叟0（i，j=1，2，3，4）???

其中，約束式①－④是對(duì)4個(gè)工作中心組能力的限制，即是企業(yè)資源約束條件的限制；約束式⑤－⑦是指組件B、C、D在每一周都要滿足上層產(chǎn)品A的需求；約束式⑧－⑩是指產(chǎn)品A在第一周的投入量要根據(jù)庫(kù)存決定，TB、TC、TD是組件B、C、D的初期庫(kù)存；約束式???是產(chǎn)品A在每一周都要滿足預(yù)測(cè)需求，Dj+1即是每周預(yù)測(cè)需求量，⑤－???即是物料需求的限制；約束式???是決策變量xij的范圍。

2.3 利用MATLAB軟件求解將上面建立的線性規(guī)劃模型整理為基于MATLAB的標(biāo)準(zhǔn)形式，并利用MATLAB優(yōu)化工具箱中的linprog函數(shù)求解，得到最優(yōu)的物料需求計(jì)劃，見(jiàn)表6，此時(shí)利潤(rùn)最大，為3131200元。

3結(jié)論

在制定企業(yè)的物料需求計(jì)劃時(shí)，利用企業(yè)的物料需求資料和各種資源約束條件，建立物料需求的線性優(yōu)化模型，并利用MATLAB軟件求解，不僅能得到最優(yōu)的物料需求計(jì)劃，同時(shí)由于企業(yè)資源約束條件在制定計(jì)劃時(shí)就已經(jīng)考慮，因此計(jì)劃一定是可行的，避免了制定后的再檢驗(yàn)過(guò)程，效率將有較大提高。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張鵬，夏蓓.線性規(guī)劃在生產(chǎn)計(jì)劃制定中的應(yīng)用[J].市場(chǎng)周刊（理論研究），2010，（3）：102－103.

[3]黃貴東，丁文英.基于線性規(guī)劃的生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化研究[J].物流技術(shù)，2006，（2）：83-85.

需求計(jì)劃范文第4篇

【關(guān)鍵詞】 心理護(hù)理 生殖保健 知情選擇

計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)工作,堅(jiān)持以人為本全面發(fā)展。重視廣大育齡群眾的心身需求,以滿足她們心理和生理上的服務(wù)。在實(shí)行以“避孕節(jié)育優(yōu)質(zhì)服務(wù)、出生缺陷干預(yù)、生殖道感染干預(yù)”為主的三大工程項(xiàng)目中,還要根據(jù)不同的服務(wù)對(duì)象,在不同的生育時(shí)期,不同的年齡階段,不同的職業(yè),不同的心理素質(zhì)狀態(tài)下,進(jìn)行不同的診治和心理護(hù)。

1 對(duì)初孕人工流產(chǎn)者的心理分析

自愿前來(lái)就診者,她們有一個(gè)共同的心理狀態(tài)。那就是:焦慮、難言、恐懼的心情。所以我們的工作人員,首先要做到熱情溫和、耐心細(xì)致、安慰鼓勵(lì)、為其解決心理上的痛苦壓力,消除他們的心理恐懼感和障礙。讓他們用最佳的心理狀態(tài),來(lái)迎接此次的手術(shù)治療。同時(shí)在手術(shù)治療中,我們要采用積極熱情鼓勵(lì)的方式,暗示減輕她們的恐懼心情,給予受術(shù)者在情感上的支持,分散他們的精力,達(dá)到醫(yī)患共同的心理需求目的。

2 對(duì)再生育期女性實(shí)施節(jié)育手術(shù)者的心理分析

知情選擇是每一個(gè)公民應(yīng)有的權(quán)力。在避孕節(jié)育優(yōu)質(zhì)服務(wù)的過(guò)程中,我們會(huì)經(jīng)常的遇到,一部分女性前來(lái)就診時(shí)的不良心態(tài)。特別是經(jīng)歷分娩痛苦、產(chǎn)后不久、哺乳期、避孕失敗后、多次人工流產(chǎn)手術(shù)的就診病人。給她們?cè)斐傻木o張恐懼心理太重,從而害怕接受其它相關(guān)的計(jì)劃生育手術(shù)治療。所以給計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)工作在不同的程度上,也帶來(lái)一定的難度,并拖延了避孕可靠方法和措施的落實(shí)。

3 對(duì)中期妊娠引產(chǎn)者的心理分析

在這部分女性中,多數(shù)是意外懷孕者。包括:未婚先孕者、第一胎是女孩者、不在計(jì)劃內(nèi)的超生者、不想做人工終止妊娠手術(shù)者為多數(shù)。所以在孕周的不同時(shí)期,各自所持有的心態(tài)也是不同的。對(duì)來(lái)院實(shí)施終止妊娠手術(shù)是有心理障礙的。個(gè)別患者哭鬧不停、情緒很不穩(wěn)

定,甚至不接受治療等情況的發(fā)生。

4 對(duì)更年期女性實(shí)施手術(shù)治療者的心理分析

需求計(jì)劃范文第5篇

一、企業(yè)員工培訓(xùn)的背景

石油企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，積極響應(yīng)國(guó)家建設(shè)創(chuàng)新型、可持續(xù)型、知識(shí)型產(chǎn)業(yè)的號(hào)召，努力提高企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)開(kāi)拓能力。員工的教育培訓(xùn)工作作為石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展張略的重要內(nèi)容之一，一直都受到高度重視。中石油的“國(guó)際化人才千年培養(yǎng)計(jì)劃”就是一項(xiàng)很好的培訓(xùn)戰(zhàn)略。很早以前國(guó)外的發(fā)達(dá)國(guó)家就認(rèn)識(shí)到員工的培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著舉足輕重的作用，形成了很多先進(jìn)的管理和培訓(xùn)模式。如今各國(guó)都對(duì)的能源高度重視，石油企業(yè)面對(duì)著更多的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，因此提高員工的管理水平和操作技能成為了一個(gè)重要課題，而企業(yè)員工培訓(xùn)則成為了企業(yè)提升員工素質(zhì)最有效的方式。

二、企業(yè)員工的培訓(xùn)需求分析

培訓(xùn)需求分析，通過(guò)對(duì)員工目前工作狀況和技能水平的衡量，參照員工崗位所需知識(shí)、技術(shù)、能力的基本要求以及員工職業(yè)成長(zhǎng)的需要，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)員工存在的不足之處，進(jìn)而提出可能需要進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的工作。

第一，石油企業(yè)員工培訓(xùn)的特點(diǎn)。

過(guò)去因?yàn)槭推髽I(yè)涉及專業(yè)廣，人員多，加之對(duì)培訓(xùn)的需求分析工作重視不足，培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃大都是粗放型的，導(dǎo)致了培訓(xùn)效果不理想，培訓(xùn)資源浪費(fèi)。很多的分析只是表面事情，效率低下且目的性比較差。

同時(shí)，作為國(guó)家控股的重點(diǎn)企業(yè)，石油企業(yè)地位重要。而員工的技術(shù)水平和知識(shí)儲(chǔ)備決定了企業(yè)的發(fā)展前景，因此石油企業(yè)的培訓(xùn)工作是非常必要的，而員工的培訓(xùn)需求分析，可以有針對(duì)性提出員工個(gè)人培訓(xùn)需要，通過(guò)相關(guān)專業(yè)部門(mén)的匯總分析，科學(xué)合理組織實(shí)施培訓(xùn)，不僅可以充分利用企業(yè)的培訓(xùn)資源，有的放矢，還可以事半功倍。

第二，企業(yè)員工培訓(xùn)需求分析的主要內(nèi)容。

員工的個(gè)體分析，石油企業(yè)的工作人員，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)范圍廣，專業(yè)性強(qiáng)，必需進(jìn)行針對(duì)性分析。對(duì)于管理者而言，培訓(xùn)需求分析主要體現(xiàn)在業(yè)績(jī)報(bào)告，管理方法和業(yè)務(wù)能力的考察。有計(jì)劃、有針對(duì)性的對(duì)管理人員的專業(yè)知識(shí)和管理能力進(jìn)行分析調(diào)查。對(duì)于操作技能人員主要是相關(guān)崗位操作規(guī)范、安全知識(shí)和安全意識(shí)、崗位知識(shí)技能、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)等的分析，同時(shí)還要注意員工工作態(tài)度和責(zé)任心的分析調(diào)查，形成員工個(gè)人的信息檔案和個(gè)人培訓(xùn)需求計(jì)劃。

企業(yè)的組織分析，是通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行定位，根據(jù)服務(wù)市場(chǎng)的需求、生產(chǎn)產(chǎn)品所要具備的技術(shù)和科技要求、企業(yè)發(fā)展的需要等，從安全、語(yǔ)言、管理、技術(shù)、設(shè)備、企業(yè)發(fā)展與規(guī)劃等系統(tǒng)提出企業(yè)培訓(xùn)總體方向、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)，從而確定企業(yè)總的培訓(xùn)需求計(jì)劃。

崗位分析，眾所周知，石油企業(yè)是個(gè)技能尖端的產(chǎn)業(yè)。很多崗位都有嚴(yán)格的技術(shù)要求和安全規(guī)范。只有通過(guò)對(duì)崗位的安全、知識(shí)、技術(shù)技能以及拓展等全方位的系統(tǒng)分析，針對(duì)崗位建立本崗位應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，形成崗位培訓(xùn)矩陣。

第三，企業(yè)培訓(xùn)需求分析的重要性。

企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力，員工的培訓(xùn)就要尤為關(guān)鍵。通過(guò)該分析，找出管理和工作的弱項(xiàng)。然后對(duì)癥下藥，快速、高效的解決問(wèn)題，一方面能及時(shí)的制定有針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容，另一方面還能節(jié)約培訓(xùn)工作的成本。

三、企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的制定

培訓(xùn)矩陣，是為了員工能直觀清楚的了解到自己崗位的技能和知識(shí)要求，知道相關(guān)培訓(xùn)條件和培訓(xùn)項(xiàng)目的先后順序，把各個(gè)崗位和所需培訓(xùn)項(xiàng)目用矩陣的形式橫縱分置。更先進(jìn)一些的培訓(xùn)矩陣還可以提出每一項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該達(dá)到的培訓(xùn)學(xué)時(shí)、掌握程度等。

此外還應(yīng)該根據(jù)員工在工作中的實(shí)際表現(xiàn)，和員工的年度能力評(píng)估，不斷地完善和改進(jìn)培訓(xùn)需求矩陣。此外，由于石油企業(yè)屬于高端技術(shù)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)很可能涉及到很多海外業(yè)務(wù)或外籍員工，對(duì)于這種情況，我們應(yīng)該充分考慮到海外業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，以及外籍員工的文化背景，同時(shí)充分結(jié)合企業(yè)文化，制定出符合這些業(yè)務(wù)和外籍人士的培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃。