中小企業管理
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中小企業管理范文第1篇
1.中小企業管理的不規范性
我國中小企業管理的模式是傳統的企業管理模式，即企業的所有者同時是企業的經營者的經營模式，這使經營者能夠掌握企業的全程經營，企業的管理人員大多也是企業所有者的親友，家族管理模式的特點比較突出。由于中小企業的公司規模不大，大多是小規模的生產，就難以形成大企業那種部門分工明確、權責分明的管理模式，曰常的管理工作也是由企業的所有者一手操辦，盡管企業有所謂的經理，但是經理的職權也是有限的，只能在所有者的指揮中執行日常事務。中小企業缺乏一系列的規章制度和完善的管理模式，整個企業的管理都是混沌不清，企業的發展會受到極大的限制，這種不規范性是企業發展的絆腳石，越不規范越落后，最后企業的經營會日漸衰退。
2.企業管理信息化觀念落后
企業管理信息化觀念在很大程度上決定著企業經濟管理工作的效果。目前，我國有很多中小企業管理者和企業職工都存在管理信息化理念落后的現象，沒有認識到信息化管理對于企業經濟發展的重要性，更缺少科學的管理方法來指導企業的日常經營和管理活動。尤其是隨著信息網絡化時代的到來和科學技術的進步，人們的思維變得開放和多樣化，企業也越來越重視經濟效益的提高，將全部重心放在企業的各項經濟活動當中，而信息化管理思想觀念卻相對落后，不能及時更新，導致不能跟上社會經濟發展的趨勢，不能做到與時倶進。還有些企業雖然有一定的信息化管理理念，但是缺少與企業發展實際的聯系，導致企業信息化管理工作難以發揮應有的效用。在當前的社會經濟形勢下，中小企業只有提高對信息管理工作的重視，轉變自身的管理理念，才能建立科學的企業管理發展戰略，從而推動中小企業的健康持續發展。
3.自主創新人才匱乏
中小企業自主創新能力不足主要是取決于自主創新人才的缺乏，使得中小企業研發能力不足。中小企業發展處于初級階段，自主創新僅靠自身的力量顯得太過薄弱，而產學研相結合的模式和中小企業之間的合作機制尚未建立或完善，因而，其創新得不到提升。創新人才不能引進，而原有研發隊伍的創新不足，影響了中小企業創新的連續性。創新人員缺乏的直接后果就是中小企業自主創新心有余而力不足，技術研發能力差，技術成果轉化生產力能力低。因此，人才是制約中小企業自主創新能力提高的重要因素。
二、加強中小企業管理創新的建議
1. 引進合理的先進企業管理理念，提高企業管理的質量
在這個知識飛速更新的時代，只有追隨先進的理念、方法才能在這個競爭激烈的市場上立足，中小企業在大環境改變的同時，一定要注重自身的提高，要規范企業管理模式，大到決策層級，小到業務部門、執行過程，都要規范化。首先要制定相應的規章制度，嚴格抓緊規章制度的實施，逐漸形成大企業的權責分明、分工明確的管理模式，其次，在引進先進理念的同時，一定要注重摒棄不合理、不符合中小企業發展的管理理念，更新與時倶進的管理模式，提高管理的質量。
2. 提升中小企業領導對管理信息化的重視
為了確保中小企業領導管理信息化工作的順利進行，必須提升中小企業管理者的認識，并認識到管理信息化對企業發展的重要性，建立一個規范和完善的企業管理工作。讓中小企業領導能夠意識到管理信息化工作的開展需要。結合目前我國中小企業自身的實際情況，以及中小企業管理和信息技術的具體狀況，進行管理信息化工作開展。當然更要針對目前我國經濟發展具體情況進行管理思想和科技成果的借鑒，完善中小企業管理信息化工作。最后需要特別注意的是要讓中小企業領導認識到管理信息化本身就是一個長期的工作需要在實施過程中做到循序漸進，確保中小企業管理信息系統開發和應用的相互協調。
3. 重視人才培養，建立高素質的人才隊伍
目前市場機制尚不健全，企業與企業之間的交易容易最后轉變為企業與個人之間的交易，這種私人交易對企業來說是一種威脅，因此，家族企業式的管理模式可以釆取，但是需要進行改革創新，既保留這種管理模式的有利性，同時注重人才引進，這對公司的長遠發展具有戰略意義。在改革創新的過程中，最重要的是對企業中占有重要職務的親友進行知識的更新與培訓。
4. 構建合理的企業文化，促進企業全面發展
企業文化是企業經過長久經營總結出的經驗，在中小企業進行構建企業文化的過程中，不能生搬硬套，一定要切合實際，要結合行業特點和企業的內部經營狀況，可以借鑒外國先進的企業文化，注重員工的培養，注重企業的協調度，適時候對企業文化進行評價，在企業經營的過程中通過自身的探索進行完善。
中小企業管理范文第2篇
關鍵詞：戰略管理中小企業管理創新
1戰略管理視域下的中小企業管理創新遵循原則
在戰略管理背景下，為更好實現中小企業管理創新工作，要遵循相應的原則，具體包括以下幾點原則。
1.1合法性原則
在中小企業管理工作以及管理創新工作的開展中，要保證在國家相關法律法規與制度允許的情況下展開。利用法律法規，對企業工作人員的自身行為以及工作行為等進行約束與規范，防止在實際工作的開展過程中，出現違規或者違法行為[1]。一旦在企業發展過程中，出現違法行為或者違規行為，那么將會在很大程度上影響企業發展與企業形象?；诖?，在中小企業管理創新工作的開展中，需要始終遵循合法性原則。
1.2整體性原則
在企業的戰略管理中，內部控制需要始終貫穿在其中，內部控制工作與戰略管理工作之間有著較為密切的聯系。通過該項工作的展開，促使各個工作人員與各部門在實際工作的開展中，能將完成戰略管理目標作為重點與關鍵。在這一過程中，要遵循整體性原則。對企業的發展作出整體規劃，在注重短期利益的同時，能夠對長期利益的創造作出科學合理規劃，為企業創造更多經濟效益與社會效益。
1.3針對性原則
從目前戰略管理的設定中不難看出，存在一定的預見性特點與規律性特點。但是，在實際工作的開展中，需要結合企業發展實際情況，作出調整與完善，保證戰略管理工作的針對性，從而將中小企業管理的薄弱之處更好緩解。對于各項經濟活動的展開，需要相關工作人員能夠給予更多關注，不斷提升企業抗風險能力，從而實現中小企業的可持續發展。
2中小企業戰略管理現狀
從目前我國企業的發展過程中不難看出，對于戰略管理工作存在一定錯誤認識，認為戰略管理工作只能應用在大型企業中，中小型企業不需要實行戰略管理[2]。雖然有許多中小型企業能夠意識到戰略管理的重要作用，但是，在實際的實施中仍然存在問題，具體體現在以下幾點。第一，長遠戰略目光有待提升。在中小型企業的發展中，有許多企業并沒有從根本上意識到戰略管理工作的重要作用，以及對企業發展的意義。仍然認為戰略管理工作是大型企業發展中需要展開的工作內容，中小型企業的發展，很多是發現市場的空缺與漏洞，在短時間內利用有限的資金創辦起來。由此可以看出，中小型企業的發展與壯大，存在一定的偶然性特點?；诖?，許多中小型企業的長遠發展戰略目光不足，這一問題的出現，對于中小型企業的未來發展會產生很大影響。第二，機會主義風氣較為嚴重。近些年，隨著我國市場經濟的發展，使得許多企業取得相應的成效與進步。但是，在這一過程中，許多相關法律法規存在不足之處與漏洞，那么有許多中小企業將會利用這一漏洞進行自身的發展，只注重眼前利益的創造，對于市場規則以及法律法規等造成忽視[3]。將成功歸結于運氣與機會，不能真正站在戰略管理的角度，看待自身的發展問題。這一情況的產生，使得許多中小型企業的發展止步于此，從而走向“衰敗”。第三，戰略規劃內容有待完善。從目前我國中小型企業的發展過程中可以看出，有許多中小型企業的戰略規劃內容不切實際，在戰略內容規劃過程中，并沒有對市場發展情況與自身發展情況進行明確與了解，導致戰略規劃內容與實際發展存在差異。這一問題的產生，使得企業在發展過程中，工作人員缺乏一致的工作目標，這對于中小企業的長期發展會帶來嚴重影響。
3戰略管理視域下的中小企業管理創新有效措施
3.1加強對比較優勢的發揮
在戰略管理背景下，更好實現中小企業管理創新工作，需要中小企業將自身的優勢充分發揮。在此期間，需要企業能夠對自身特點進行分析與研究，明確自身存在的比較優勢，這樣才能制定出更加科學合理的戰略規劃方案。在加強比較優勢的發揮中，可以從以下幾點展開。第一，中小企業需要結合自身的實際發展情況，為自身創造一定的發展空間與市場空間，實現自身各項業務的拓展。加強對核心技術的研發、拓展人力資源優勢，同時明確自身的營銷方式等，對企業資源進行充分挖掘。第二，中小企業在對市場發展情況進行研究的基礎上，找準自身的戰略定位，結合客戶需求，對自身產品進行調整與完善，促使企業能夠在激烈市場競爭中獲得一定競爭地位。
3.2加強技術創新
創新是中小型企業發展的重點與關鍵，因此，企業可以將技術創新作為重點與關鍵。通過技術構想，將研究開發與技術組合進行有機結合[4]。當一項新技術出現在市場中時，其生命周期就開始新舊演變。因為社會市場中企業之間的競爭逐漸激烈，因此，各個企業之間開始相互效仿，促使新技術能夠在市場中逐漸得到普及，這樣逐漸就無法創造更多經濟效益與社會效益。基于此，為使得中小型企業能夠創造更多經濟效益與社會效益，在管理工作的創新中，可以加強技術創新工作。在技術創新中，要結合客戶需求，同時對市場發展情況進行分析與研究。確保技術創新工作人員，能夠具備較強的工作素養與專業能力，這樣才能在技術創新中將自身的作用與價值充分發揮。
3.3加強管理思維創新
在中小型企業戰略管理創新中，要加強管理思維的創新，思維對于行動有著決定性作用。保證企業能夠具備新型的管理理念，從而將管理理念融入到企業各環節工作中。在加強管理思維創新中，可以從以下幾點展開。第一，對于國家相關方針政策需要工作人員對其能夠有正確的解讀與認識，同時做好市場調研工作，對市場發展情況能夠有正確認識。明確市場需求的同時，為企業創造更多經濟效益與社會效益。在這一過程中，能夠形成積極向上的工作意識與工作理念，從而在企業中創造良好工作氛圍。第二，及時摒棄傳統工作理念，也就是說將企業以往的小生產意識以及較為單一管理模式，不能將工作只停留在經濟效益的創造中。而是需要對企業的客戶需求作出分析，同時將提升服務，提升產品質量作為重點，這樣在滿足客戶需求的同時，可以為企業創造更多效益?？傊獙芾砝砟畹膭撔掠姓_認識，確保企業內的工作人員都能夠具備較強的管理理念，通過理念的創新，能夠對自身的行為與工作進行約束與規范。
3.4加強制度創新
在加強中小型企業戰略管理創新中，可以通過加強制度創新的方式，科學合理的管理制度，確保企業內各項工作的展開，都能夠有相應的制度依靠，避免管理混亂或者工作混亂情況的產生。在加強制度創新中，可以從以下幾點展開。第一，在制度創新中，可以在傳統管理制度基礎上展開，因為，在傳統管理制度，在一定程度上會存在的一定可取之處。但同樣也存在不足，對于其中的不足需要進行調整與完善，使得制度的完善性與合理性得到保障。在這一過程中，要積極鼓勵工作人員參與到制度建設與完善中，這樣工作人員可以說出自身的意見與建議，提升制度的可操作性。第二，在制度創新中，還要加強風險管控制度的創新。中小型企業在發展中，不可避免會面臨相應的風險問題[5]，一旦風險問題沒有被及時發現并解決，那么不僅影響企業發展，嚴重情況下會為企業帶來經濟損失?；诖?，需要工作人員能夠及時對企業的風險問題進行分析與研究，明確其中的風險因素。針對風險因素給出相應的控制措施與管理制度，從而將風險問題控制在合理范圍內，將企業風險問題控制在合理范圍內，避免風險的發生，同時降低風險發生后給企業帶來的損失。使得中小型企業能夠在市場中，樹立良好企業形象，實現中小型企業的可持續發展。
3.5加強基礎管理工作
在實現中小型企業的管理創新中，可以通過加強基礎管理工作的方式。在現如今企業的競爭中，雖然中小型企業涉及的資金與內容相對較少，但是也具備一定的優勢，比如生產成本較低、經營戰略可靈活變動等[6]。怎樣才能將此類優勢充分發揮，那就需要在管理創新工作的開展中，能夠加強基礎管理工作，這樣才能為企業的發展，打下良好基礎。在加強基礎管理工作中，可以從以下幾點展開。第一，制定科學合理的人才培養計劃，人才是企業發展的基礎保障，只有保證每一位人才都能夠具備較強的專業能力與綜合素養，才能在自身崗位中將作用充分發揮?；诖?，需要加強對企業員工的教育培訓，制定科學合理的人才培養計劃。這需要管理人員能夠對企業員工實際工作情況有正確認識，明確員工存在的優點與不足之處，這樣在人才培養計劃的制定中，也可以保證其合理性[7]。促使企業工作人員在實際的培養中，能夠使得自身的綜合能力得到提升，并且意識到自身工作重要性，端正工作態度，樹立正確的職業素養，為企業創造更多效益，增加對企業的忠誠度。第二，加強企業信息化建設。在如今社會的快速發展中，先進科學技術以及信息技術的出現，為人們的生活與工作帶來很大便利。所以，在中小型企業的發展中，同樣也要加強對先進技術的應用，實現企業的信息化建設。比如，在對企業人員的管理中，可以利用計算機將員工的實際工作情況、以往工作情況、年齡、姓名等信息錄入到其中，這樣領導者與管理者，只需要到計算機信息庫中進行信息的調取即可，從而展開相應的分析工作。在與員工的溝通中，不需要詢問基礎信息內容，為員工與領導者節省更多時間與精力。第三，加強企業文化管理與建設工作[8]。企業文化會直接影響企業發展，基于此，在中小型企業的管理創新中，要做好企業文化建設工作。在企業中形成良好工作風氣，使得企業文化能夠在潛移默化中對員工產生積極影響，實現企業更快進步。
3.6加強內控管理創新
在中小型企業的戰略管理創新中，要加強對內控管理的創新，通過內部控制工作的展開，可以實現企業資源的合理分配，防止出現資源浪費等情況，所以，在企業中要將內控管理創新作為關鍵工作。在加強內控管理創新中，可以從以下幾點展開。第一，樹立正確的內控意識。中小型企業對于自身運行發展實際情況需要有正確認識，然后制定相應的戰略管理方案與目標。從宏觀角度促進內部控制能夠在企業中得到更好落實，通過事前防控、事中控制以及事后監督的方式，將內部控制工作的價值與作用發揮。與此同時，在企業各項經營活動的開展中，需要企業能夠戰略管理目標融入到其中，確保各個部門與工作人員，明確企業發展目標，朝著目標方向進步。第二，優化內部控制體系。在內部控制體系的優化中，需要工作人員能夠肩負起自身責任，做好企業發展分析工作，促使內部控制能夠有專門工作人員負責。
中小企業管理范文第3篇
[關鍵詞]管理創新；技術；制度；市場
中圖分類號：F276.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）27-0054-01
經濟學家約瑟夫?熊彼特是于1912年第一個從經濟學角度系統地提出“創新”理論，從而為現代社會、現代組織引入了經濟發展、生產率增長和改善人民生活水平的真正驅動力。創造是指以獨特的方式綜合各種思想之間建立起獨特的聯系這樣一種能力。能激發創造力的組織，可以不斷地開發出做事的新方式以及解決問題的新辦法。
在市場化、全球化、信息化不斷深化的背景下，中國企業要取得持續發展，必須根本性變革管理理念、內容和方式，運用新的管理理論指導企業管理，不斷進行管理創新，探索全新的管理方法。如果企業的管理變革僅僅停留在對原有管理方式進行局部的修整，將難以應對激烈變化的外部環境，必將為市場所淘汰。眾多管理創新成果的成功經驗表明，實施管理變革，企業高層管理者必須具有管理創新的精神、創新的勇氣、創新的智慧，能夠駕馭創新藝術，能夠融會百家之長為我所用，摸索企業管理變革的規律和歷史方向。管理創新是企業生存和發展的動力，沒有管理的創新，企業就像一潭死水，沒有生機，更談不上競爭優勢。處在知識經濟時代的經營者，必須把握管理創新的發展趨勢和新要求。
一、當前中小企業管理創新中存在的問題
1、管理中墨守成規的觀念制約了創新
這種制約主要是由于人的心理活動特征影響的。馬斯洛把人的需要分為若干層次，而獲得適應第一層次需要的具體滿足物的欲望是無限多的。所以，由生理需要、安全需要、社會交往需要、尊重的需要、自我價值實現的需要所分別產生的具體欲望都是無窮無盡的，這成為人們不斷追求創造新的滿足物以期滿足這些無止境欲望的根本原因。而觀念就是一種心理現象，它會受某些因素的影響而在大腦中涌現并在大腦中游來蕩去。人類的創新就是在有利因素的影響中延續。在企業經營中，由于管理人員的觀念陳舊，無探索精神而導致創造性思維障礙，如管理中缺乏實驗新觀念的資源與支持，功能性的“缺乏遠見”的思維方式：害怕批評、害怕失敗、害怕冒險、抵制變化墨守陳規、對創新采取消極態度及眼罩式思維方式，制約了管理創新的進度，使許多曾經輝煌一時的企業沉淪。
2、管理中盲目的創新改變了創新的初衷
在大力提倡管理創新活動中，特別是各單位、各部門、省、國家為鼓勵管理創新而開展的優秀創新成果評審活動。極大促進了我國企業改革發展的步伐，但也不乏為創新而創新、為搏名而創新的盲目創新行為。創新是解決發展中出現的制約發展的問題和矛盾而做出有效的反應，并藉此創造出一套行之有效的辦法，但是我們評審的成果中，就發現一些創新成果不切合企業經營實際，而是采用一些華而不實的辭藻、紙上談兵的文章、故弄玄虛的技法來博取“功名”；還有一些企業，為了刻意創新，摒棄了傳統、移植或嫁接的經實踐證明行之有效的方法，而拼湊一些看似先進，實則落后或無法運行的方法稱之為“創新”等，這些偽創新勢必影響我國管理創新活動的順利發展，改變了管理創新的初衷。
3、管理中配套措施不全使創新成果運行困難造成短命
企業管理要有一定的模式和方法，但不論什么模式或什么方法，根據形勢的發展，都不可能是一成不變的，即所謂“管理無定式”。這是從大的方面講的，而從本企業來說，由于它的外部環境與內部條件千差萬別，因而管理模式和管理方法不可能照搬照抄，必須根據企業的自身特點和具體情況而靈活運用，對管理方法進行不斷創新。 而許多已獲獎的優秀成果，由于國內外部環境的變化或經營運行過程中的不協調而無相應的配套措施，導致成果運行困難或難以維持而短命。
二、中小企業管理創新的對策
1、思維的創新是中小企業管理創新的靈魂
企業管理思維模式的創新就是企業為了取得整體優化效益，打破陳規陋習，克服舊有思想束縛，樹立全新的管理思路。思維創新直接地表現為一種創新性思維活動，企業價值觀念和企業經營的創新，它深刻地影響企業的行為和效益，是企業管理創新的靈魂。需要改變了傳統的觀念模式，即濃重的小生產意識、經營理念上的“皇帝的女兒不愁嫁”、在組織管理上的“等”、“靠”、“要”意識、管理決策上一人做主的局面。還需要適應市場經濟發展和經濟全球化趨勢的要求，建構了全新的思維觀念，即著眼世界，振興民族經濟的使命感和機遇感、培育和維護企業形象意識、嚴格成本觀念和全面質量管理觀念、確立名牌戰略意識、強化危機管理觀念、競爭意識，樹立以人為本、“顧客即上帝”的現代文明經商觀念。
2、企業管理創新的著力點是解決制約企業發展的主要矛盾
企業管理創新的實踐告訴我們，中小企業要取得大的發展，必須解決制約企業發展的主要問題，突破制約企業發展的瓶頸。社會發展的速度在不斷加快，新技術、新產品、新產業層出不窮，致使生產力層面和生產關系層面的矛盾不斷產生，企業經營也如逆水行舟，要想不被淘汰，必然要加快創新步伐，解決制約因素。而管理創新只有首先瞄準企業中的主要矛盾，排除企業發展過程中的主要障礙，才能使企業實現跨越式發展，獲得持續成長。
3、企業管理創新要走民族化和國際化相結合之路
發達國家已經走過了上百年市場經濟的道路，在市場配置資源的環境中，眾多企業已形成企業運營、企業管理的一整套成熟、先進、科學的模式，創造了豐富的實踐成果。我國企業的實際和企業管理理論的現狀，決定了在今后很長一個時期，“洋為中用”將是我國企業管理以及企業管理創新的主要形式。同時，企業管理創新還要充分考慮本土文化的特點，發掘本土文化中的有益成分，不生搬硬套，而要引進、消化、創新、發展，走有民族特色的國際化之路。
4、企業管理創新必須與技術創新相融合
管理創新的實質是合理組織生產力，技術創新的實質是通過新的技術手段直接發展生產力。盡管兩者者側重點各不相同，在企業管理中的性質、地位、作用各不相同，但是它們都是企業發展不可或缺的基本要素，都是通過生產要素的重新組合實現生產力的不斷提高，兩者之間密不可分、相互促進、相互支撐。沒有持續的管理創新，技術創新就難以得到有效利用；沒有持續的技術創新，管理創新就難以達到持續提高生產力的目標。
5、制度的創新是中小企業管理創新的保證
現代企業制度創新是為了實現管理目的，將企業的生產方式、經營方式、分配方式、經營觀念等規范化設計與安排的創新活動。制度創新是把思維創新、技術創新和組織創新活動制度化、規范化，同時又具有引導思維創新、技術創新和組織創新的功效。它是管理創新的最高層次，是管理創新實現的根本保證。企業制度創新的目的是建立一種更優的制度安排，調整企業中所有者、經營者、勞動者的權力和利益關系，使企業具有更高的活動效率。
參考文獻
[1]芮明杰。知識型企業成長與創新[M].上海：上海人民出版社，2009.
中小企業管理范文第4篇
關鍵詞:中小企業;管理水平;現狀;對策
結合實際情況來看，在我國經濟體系不斷發展的當今社會，我國企業的數量也在不斷增加，而這些企業大多為一些中小型企業。就相關調研工作的結果我們能夠得知，在當前社會，我國大約存在3000多萬家在冊的中小企業，并且這些中小企業約占我國整體GDP的60%左右，其貢獻了全國50%以上的稅收，并且現階段中小企業的實際就業率總數大約在99%，其更是占據了城市就業率的80%左右。此外，中小企業大多數設立在市、縣等地區，因此，其逐漸成為當地經濟發展以及人們整體生活水平提升的重要支柱力量。由此可見，中小企業在我國經濟市場中的地位在不斷提升。在這種背景下，中小企業只有不斷提升自身的管理水平，并以自身的實際情況開展相關創新工作，才能夠進一步確保自身的發展能夠緊隨時展的步伐，進而在為我國中小企業整體實力以及市場競爭能力的提升提供保障的同時，為我國國民經濟可持續發展目標的實現奠定堅實的基礎。
一、提高中小企業管理水平的現實意義
相對于一些大型企業來說，中小企業在市場經濟中的活躍程度是相對較高的，這使得其逐漸成為當前時代市場經濟的主體。從整體的角度來看，世界上其他國家中的中小企業也是十分活躍的，這多是因為中小企業具有十分旺盛的生命能力，且敢于應對各類挑戰［1］。根據相關部門的調查資料我們能夠得知，現階段，我國存在的中小企業數量在3000萬家左右，其占據著我國企業總數的99%左右，其次，我國現有的中小企業為我國城鎮就業大約提供了80%的就業機會。此外，從行業統計的相關內容中我們能夠看出，我國出口額中約為60%都是來自中小企業。結合實際情況來看，企業的實際工作效率是影響其發展速度的關鍵因素之一，而企業工作效率的高低則大多取決于企業管理工作開展的實際水平。因此，強化企業管理工作開展力度，提升企業管理工作的現代化水平是現階段中小企業生存與發展的重要內容。但是，在當前社會，我國部分大型企業以及多數中小型企業在針對管理模式進行創新時都存在著一些有待完善的問題。因此，如何有效提升企業內部管理工作開展的水平，逐漸成為企業不斷發展過程中迫切需要解決的問題［2］。為此，企業在追求經濟效益的同時，還需進一步強化管理模式創新、優化工作開展的力度，從而在為我國經濟發展效率提供保障的同時，進一步提升中小企業適應時代以及經濟市場變化的能力。
二、中小企業管理面臨的主要問題
(一)政企不分，經營自難以落實
根據我國經濟發展的實際情況來看，中小企業在不斷發展的過程中逐漸演化為我國市場經濟的支柱性力量，并且其還是企業所在地政府的主要財政來源。因此，維護中小企業發展的穩固性不僅能夠為地方經濟的發展提供保障，其個還能夠進一步提升社會發展的穩定性。然而，就現階段中小企業發展的實際情況來看，其在實際發展的過程中存在著較多的限制性因素，如基礎力量較差、技術較為落后等，從而使得這類中小企業在實際發展的過程中往往十分需要政府部門給予的相關幫助，進而使得政企不分這類負面問題變得愈發嚴重［3］。結合實際情況來看，這類問題出現的主要原因可劃分為兩點:其一為政府部門對中小企業的干預過多，嚴重的甚至還會超出政府基本保障的范圍;其二為部分中小企業在不斷發展的過程中往往會因自身資金等方面的不足，以及出于對自身長遠發展需求的考慮，而去尋求政府部門的資金、政策支持，從而使得企業自身在無形中變得愈發依賴于政府部門。此外，在我國現階段市場經濟環境的背景下，當一些中小企業出現經濟方面的危機時，政府部門大多會采取兼并與重組的手段來干預中小企業的內部管理工作。這類現象的存在不僅嚴重的限制了中小企業的發展效率，其還會導致這類中小企業在日后發展的過程中逐漸喪失積極性以及創造性，最終導致企業難以滿足市場經濟體系發展的實際需求。
(二)管理者的管理素養普遍較差
從企業經營管理的角度來看，其經營管理工作能夠有效開展，完全取決于企業管理者的職業素養能力［4］。為此，企業在不斷發展的過程中，企業管理者不應過于重視業務水平提升以及經濟效益提升等方面，其還應將企業決策管理工作的開展重視起來。這是因為科學的決策活動能夠更好地調動企業員工的工作積極性，從而使得企業的生產力以及創造力從基礎上得以提升，而企業決策活動開展的質量與企業經營管理工作開展的質量一同取決于企業管理者的職業素養。然而，就現階段多數中小企業管理者管理工作開展的實際情況來看，其并未將管理知識以及管理概念的應用重視起來，從而使得企業在實際發展的過程中極易出現競爭能力較差、創造能力低下以及管理模式落后等負面問題，進而嚴重影響了中小企業的實際發展效率。由于企業管理者管理能力的不足使得企業在開展決策活動時，其決策活動開展的科學性也難以得到有效的保障，從而使得企業健康長久的發展目標往往難以實現。此外，據相關調查內容我們能夠得知，多數中小企業的管理者并未接受過系統且全面的經濟學以及管理學教育，從而使得這類企業管理人員普遍難以滿足現階段企業管理工作開展的實際需求。
(三)企業外部環境惡化
在我國市場經濟不斷發展的當今社會，市場競爭機制也得以不斷明確。然而，相對于其他企業來說，多數中小企業在日益嚴峻的市場競爭環境中并不具備獨特的競爭優勢。為此，中小企業若想從基礎上提升自身的競爭能力，就必須要將企業發展戰略的完善以及經濟模式的轉型重視起來，并以國有企業的發展戰略為基礎，合理的調整自身的發展戰略［5］。與國有企業相比較來說，我國多數中小企業并不具備規模以及技術等方面的優勢，加之其經營成本相對較低，因此常常難以引起政府部門的政策關注。在當前社會，我國大多數中小企業并不具備良好的靈活性，從而使得其經營管理工作的開展往往過于死板，從而嚴重限制了其管理水平的提升。此外，中小企業還因資本等方面的限制因素，使得其在開展技術、產品等方面的開發與創新工作時，往往難以投入與之相應的資源成本，從而嚴重影響了中小企業創新能力的提升，最終使其逐漸被不斷變化的市場環境所淘汰。
(四)企業規模較小，技術創新能力差
在當前社會，由于經濟市場發展均衡性不足、中小企業的規模以及組織內部不合理等問題的存在，使得中小企業在資產、生產規模方面往往難以滿足相關行業的最低標準。這類現象的存在不僅嚴重限制了企業資產作用的發揮，其還會導致企業在生產經營活動實際開展的過程中，難以有效降低生產經營成本，從而使得企業的經濟效率難以得到有效提升［6］。此外，由于地區、行業等方面存在的限制因素，致使中小企業的資金流動受到了較大的限制，進而導致這類中小企業難以通過市場經濟活動的開展來優化重組企業產權，最終使得企業在嚴峻的市場競爭環境中逐漸喪失競爭能力。
三、改善中小企業管理水平現狀的對策
(一)活化產權，改善融資渠道
伴隨著我國市場經濟體系的不斷發展壯大，各地區中小企業的數量也得以不斷增加。為此，政府部門在振興中小企業時，因結合當地的實際情況采取更具靈活性的振興措施。在盤活企業資產時，中小企業應重視合資、承包與收購、兼并等方面的工作。但是無論在開展哪種形式的工作，我國社會主義制度具有的獨特性質都不會發生改變。這是因為，在我國經濟體系中，大型企業以及國有企業仍占據著較為主導的地位［7］。為此，中小企業在實際發展的過程中要以自身的實際情況為基礎，不斷優化自身的發展戰略，并構建起與企業發展情況相符的經營發展目標，從而在有效提升中小企業內部管理水平的同時，為中小企業可持續發展目標的實現奠定堅實的基礎。
(二)構建符合市場經濟發展需求的產權制度以及經濟管理機制
以現代化企業管理制度和機制來轉變中小企業內部管理工作開展的模式是現階段中小企業發展的主流趨勢。這不僅能夠為中小企業的健康發展提供保障，其還能夠進一步明確中小企業的產權關系。為此，中小企業首先要做的便是改革創新自身的產權制度，現階段，中小企業必須要以自身發展的歷程以及企業在發展過程中所面臨的問題為基礎來創新企業財產組織形式，并且企業所有者必須要切實履行自身職責，并引導企業全體員工對企業管理工作的開展進行監督。另外，中小企業還需重視管理制度改革工作的開展，在一般情況下，中小企業大多為民營企業，其內部管理制度大多并不具備現代化管理特征，因此針對管理制度進行改革是十分必要的。這不僅能夠有效的提升企業的市場競爭能力，還能夠為企業管理以及決策工作開展效率的提升提供更充分的保障［8］。
(三)引進人才，技術創新
結合實際情況來看，企業是當前社會市場競爭的主體內容，而市場競爭始終以優勢劣汰為機制運轉著。各企業之間的競爭不僅僅是產品與服務方面的競爭，更是企業人才儲備以及技術水平方面的競爭。為此，中小企業若想進一步提升自身的市場競爭能力，并獲取更好的發展機遇，就必須要技術創新以及人才吸納工作的開展重視起來。以相關調查研究資料的內容可以看出，多數西方國家的中小企業所創新出的新技術以及生產出的新產品多會占據其本國市場的70%左右。由此可見，技術、產品創新是一個企業長久發展的必然措施。為此，我國中小企業在實際發展的過程中必須要進一步強化技術創新以及人才引進工作開展的力度，并針對自身原有的工作人員開展具有針對性的培訓工作，進而在從基礎上提升企業職工整體專業素養能力的同時，為企業長久健康發展目標的實現奠定堅實的基礎［9］。
(四)提高管理人員的整體素養
現階段，中小企業在實際發展的過程中，企業管理者的道德素養、工作作風以及管理能力等都會對企業的發展狀況造成十分直接的影響。因此，中小企業在日益嚴峻的經濟市場環境中若想獲得更進一步的發展，企業管理者就必須將自身專業素養的提升重視起來。為此，中小企業管理者不僅要以自身的實際情況為基礎養成自律自主、誠實守信的工作習慣，其還應進一步強化自身道德建設工作開展的力度［10］。在當前社會，能夠有效提升企業管理人員整體專業素養的方式便是專業培訓活動，因此，企業管理者要根據自身的實際情況以及企業管理層人員的實際情況構建起專業化的培訓方案，從而在有效提升企業管理人員對新知識、新技術的整體掌握程度的同時，進一步提升其管理以及決策能力，最終使其在面對不斷變化的經濟市場環境時能夠及時作出應對措施，進而在有效提升企業管理水平的同時，使企業在經濟市場中始終立于不敗之地。
四、結語
綜上所述，在當前社會，隨著中小企業的不斷發展，其在我國國民經濟中占據的地位也在不斷提升。但事實，就我國現階段中小企業管理工作開展的實際水平來看，其仍難以有效滿足市場經濟發展的實際需求。為此，各類中小企業需在不斷發展的過程中正確認識到自身在管理方面存在的不足，并以自身的實際情況為基礎，采取更為適用的措施來不斷提升自身的內部管理水平，從而為我國中小企業整體競爭能力的提升奠定堅實的基礎。此外，中小企業管理水平的提升是一項十分系統且艱巨的任務，為此，中小企業必須要進一步強化自身管理模式創新工作開展的力度，并以此為基礎為中小企業可持續發展目標的實現提供充分的保障。
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中小企業管理范文第5篇
中小企業的重要性體現在以下幾個方面:第一,中小企業是國民經濟的重要組成部分,是國民經濟持續發展的重要推動力量;第二,中小企業是保障就業、實現社會穩定的重要經濟基礎;第三,中小企業是促進農業、農村經濟發展的重要推動力量,是地方財政收入的最主要財源,是縣域經濟發展的主力軍;第四,中小企業是推動科技盡快轉化為生產力的重要力量;第五,中小企業是大企業健康發展的保證。大企業是由中小企業發展而來的,中小企業發展了,有利于大企業進行合理的產業、產品結構調整,使大企業更好地發揮優勢,專門從事規模較大的生產。
正因為中小企業在國民經濟中占有重要地位,研究中小企業管理,使中小企業健康運行,并能進一步做大做強,成為一個重要的課題。
二、我國中小企業管理的問題
我國中小企業管理存在如下一些問題:
1.家族管理問題。目前多數中小企業實際上仍然屬于家族所有型企業,產權集中于創業者及其家庭成員手中,這種原始的企業產權形態的弊端在于企業拒絕內部市場化,限制了企業在經營者選擇方面的靈活性。
2.內部治理機構問題。目前的很多中小企業內部治理機構缺失,即使是在一些建立了內部治理機構的中小企業中,也還大量存在著不按規范行事的問題。監事會、經營決策委員會等機構或由主要投資者的家人擔任負責人,或由下屬員工充數,名義上存在的相應治理結構,實際上仍然是所有者的附庸,企業在制訂相應制度和對重大問題進行論證時,并不允許監事會、經營決策委員會等機構實際發揮作用,即使這些機構對企業運營問題發出不同聲音也不被理睬,這種作法導致名義上健全的企業管理體制有名無實。
3.企業重大經營決策失當問題。內部治理機構問題造成的不良后果就是重大經營決策主要由個別人完成,側重經驗和感覺,決策行為隨意性大,難以借助相對科學規范的決策程序使之趨于合理。由此造成由于對重大經營決策涉及的專業領域不熟悉而決策失誤的情況發生。
4.資金調配失當甚至失控問題。具體表現為盲目投資、缺乏資金合理調配與控制意識;財務管理混亂,資金核算與調配隨意;對日常現金流量控制不力。以上財務問題,使中小企業在不能實現資金的預期回收和財務管理制度約束不足的情況下,積累到一定程度的負債開始構成巨大的財務風險。
5.營銷管理問題。由于中小企業規模小,人員少,沒有專門的群體負責公司的營銷管理,所以大部分中小企業市場營銷內容相對簡單、專業性不強,僅停留在較低層次上。
三、我國中小企業管理的對策
1.提高企業家自身素質。企業家的素質決定了廣大中小企業的素質和發展,因此首先企業家自身要努力提高素質,在觀念、能力方面下大工夫。中小企業的企業家們的素質提高了,企業家們自己會思考企業發展的各種問題。解決家族管理的問題,首先必須由企業家自身來推動,高素質的企業家,才能深刻認識到家族管理的各種弊端,并積極推動變革。
2.完善中小企業內部治理。首先,中小企業要按照現代企業制度的要求,積極進行企業內部治理機構的改革完善。建立健全企業組織機構,正確處理企業所有權與經營權的關系。制訂系統完善的企業規章制度并嚴格執行。實現中小企業管理從經驗管理到科學管理的轉型,加強企業管理的基礎工作;其次,完善內部治理的一個重要方面就是要實現從集權向放權的改革。只有采取科學的授權方式,才能合理分權,實現從集權到分權的成長轉型,把企業做大做強;最后,要完善中小企業決策制度。建立中小企業完善規范的決策制度,使中小企業決策在規范的制度下運行,制約老板“一言堂”,可以在一定程度上避免老板的一意孤行、個人決策,增強決策的科學性、正確性。
3.重視中小企業人力資源管理。一個中小企業若要有長足的發展和進步,就必須有一支能踏踏實實為企業服務且相對穩定的員工隊伍,尤其是中高層管理人員,人是企業的靈魂,沒有一個優秀的團隊,企業就是空的。
4.加強中小企業財務管理。要加強財務管理,中小企業首先要做的就是建立起規范的財務管理體系,這樣才能規范企業的投資決策管理、企業的資金使用與控制,有利于企業的財務風險防范。同時要建立健全財產物資管理的內部控制制度,在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序。
