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工程施工進度管理范文第1篇

關鍵詞：投資管理進度管理 工程的質量管理 安全管理

中圖分類號： TU714 文獻標識碼： A 文章編號：

1、引言

在現代施工項目中，對工程進度的控制成為一項極為重要的工作，對施工進度控制的問題的探討也顯得尤為重要。工程項目進度除工期外，還包括工作量、資源消耗量等因素，這幾方面相互影響、相互聯系，所以必須從多角度進行綜合控制，才能對施工進度及項目實施狀況作出正確的評價。因此，認真分析影響進度控制的各種主客觀因素，不斷改進項目施工中進度控制的措施與方法，確保項目工期的如期實現，對每一個施工企業來說都十分重要。

2、投資管理

現階段建筑工程管理越來越受到人們的重視,項目成本管理是工程管理不可或缺的內容。工程管理本質特征可以由項目成本管理體現出來。首先,建立項目成本管理責任制。項目管理人員的成本責任,不同于工作責任,工作責任完成不等于成本責任完成。在完成工作責任的同時,還應考慮成本責任的實施,進一步明確成本管理責任,使每個管理者都有成本管理意識,做到精打細算。其次,對施工隊實行分包成本控制。項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系,項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理,同時按合同支付勞務費用。再次,施工隊成本的控制,由施工隊自身管理,項目部不應該過多干預。

3、進度管理

由于建設項目具有周期長、涉及單位多、受工程環境影響大等特點，所以影響進度的因素很多。一般來說，有以下幾方面：

（一）人為因素

項目管理是通過對人、財、物的合理調度，實現對工期、質量、安全的全面控制，從而取得最大經濟效益的過程。在這個過程中，人是最主要、最能動和影響權重最大的因素。如果項目部的配備不力，項目經理的組織能力不強，經驗不足，缺少計劃、控制和協調意識，預見力和敏感性差；項目部各部門和員工之間缺少溝通和協調，上下左右信息不暢，各行其是；項目部忽視或不善于與業主、監理及周邊地方政府及外部團體的聯系、交往，難以獲得外部的幫助和積極參與等等，都將直接嚴重影響項目的進度控制。一旦出現組織內部人為的影響因素，常常導致工期無法預控。

（二）資源因素

項目施工過程中，需要配置大量的資源。如果不能對各類資源進行有效整合，使人盡其用。物盡所能，也難以保證進度控制。其主要影響可歸為人、財、物三方面。人力資源配置不足或不平衡，必然影響項目的施工進度。材料供應不能滿足需要，如周轉材料不足，使可以同時展開的工序被分段實施；當地材料資源缺乏或運輸條件較差，導致主材采購供應困難；上游設備、材料供應商或甲方供材不能如期供貨或因質量等問題返修誤期等，都會導致工期延誤。業主支付嚴重逾期，項目資金困難，自有資金不足，周轉不靈，也會嚴重影響項目的正常運轉，導致工期延誤。

（三）環境因素

項目施工尤其是戶外工程項目的施工，對環境的依賴性很大。惡劣的環境甚至會導致項目管理的嚴重失敗。對項目施工進度影響至關重要的環境因素是：地質變、惡劣氣候和地方干擾。一旦出現上述情況，不但工期難以保證，項目施工能否繼續都成問題。

（四）技術因素

技術因素對項目實施進度的影響：一是施工組織準備不充分，策劃不細致，出現問題缺少應對之策；二是項目招標設計粗略，施工中設計變更多，變化大；三是運用的新材料、新技術、新工藝尚未成熟，貿然采用，導致失控；四是低估某項關鍵工序的施工難度或費用，導致自己無力去做，外包費用又無法承受。五是初次進入新的施工技術領域，對其規范、標準、工藝、方法等不甚熟悉，難以統籌全局等。

4、工程的質量管理

加強施工質量管理,建立合理可行的質量保證體系,將工程的質量工作落到實處。工程施工企業要根據質量保證體系,形成行之有效的質量保證系統,樹立質量方針,從而讓其更加有指令性、系統性及可操作性。要將人、材料和機械各個要素有效結合起來。首先,人是質量控制的核心,要把人作為控制的推動力,充分調動人的積極性,樹立工程質量第一的觀念。其次,施工材料作為建筑產品的主體,對材料質量的控制是工程質量控制的關鍵。最后,工程施工的機械是進行施工機械化的主要標志,對現代化項目施工起到不可缺少的作用,它直接影響了施工項目的進度和質量,所以,選好用好工程機械設備非常重要。所以,應該根據工程項目的具體特點,綜合考慮各種環境因素,實施有效的施工現場控制,為保證施工質量及安全創造良好的外部條件。

5、安全管理

正是由于質量與安全監管體系的合并統一使得質量與安全各自的管理力度大大加強。當前,安全監督機構的工作不好做,很多的相關人員都抱怨施工安全監管較難,手中沒有權,也就是沒有相應的制約措施和處罰依據,使得安全監督機構不能發揮自己的作用。有些企業陽奉陰違使得管理更難落實。因此,對于以上這些情況,部分地方主管部門制定出了地方性的方法,例如,把安全指標與招投標、獎牌聯系起來,實踐證明,雖然這種方法取得了一定的成效,但是其片面性較強,對于大部分的工程還是起不了作用,只能對較少工程起作用,也就是說整體性不強。安全與質量監管體系合并統一后,安全就可以利用質量的手段來進行,質量的保障由安全措施來進行;無論是在查質量時還是在查安全時都要兼顧安全和質量,保正安全不達標的就不進行質量驗收,質量不合格的就不進行安全達標評定,二者密切相連,相互制約,這樣明顯增強了工作力度和強度,并且方法更加科學合理化,使得監管工作由被動局面轉化為主動局面,大大提高了監管水平。

建筑工程的質量監督和安全監督是法律賦予政府建設行政主管部門的權利,兩者監管的成效對于廣大人民群眾生命財產安全有著密切聯系,把人們賦予的權利行使和利用好對國計民生和國家的長治久安的大問題影響是非常大的;兩者體制的合并統一管理,實現了利用質量手段促進安全、利用安全措施保證質量的目的。這種措施大大地彌補了現存管理工作中存在的問題,并且精減了管理機構的工作、更加明確了管理機構的責任,并且工作更加科學有序,實現了企業負擔的減輕、企業管理水平的提高、時展需求的適應等目標。總而言之,從整體水平上提高了我國建筑工程管理水平。

6、建立良好的計劃進度管理體系流程

以上為工程管理的四大主要方面，那是必須要重視并且是必須要做的，然而僅僅是一些還是不夠的，工程施工進度能夠順利的進行，那當然還要有效的計劃配合才能調整資源，把整個團體的能量發揮出來。

(1)各二級施工單位根據總工期節點,設立自己分管的工期節點及網絡計劃,但原則上要滿足現場施工的實際需要且符合各項已簽訂的施工合同的約定。主要分部、分項工程必須指出明確的開工、完工時間,并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關系,以及各分部、分項工程中的關鍵路線。

(2)施工單位的項目部再根據各二級單位所報工期節點,按與業主簽訂的總合同調整匯總網絡計劃,并上報業主。

(3)業主收到此網絡計劃后,組織各專業負責人、總包單位、分包單位共同研究確定最終網絡計劃,此網絡計劃一經確認,即成為該工程的指導性綱領章要,并彰榜上墻。

(4)此網絡計劃,作為合同的附件,并在合同中明確約定對工期的獎懲措施。

(5)每天各二級、總包單位、業主都必須核驗此網絡計劃,任何一方違反工期規定,都必須按合同約定進行獎懲。

(6)此網絡計劃確定后,如由于特殊情況造成實際工期與計劃工期不一致時,需經業主認可,并在以后的工程中抓緊搶回已延誤的工期。

(7)業主在必要時將下發階段性工期計劃或分部工程計劃,相關施工單位務必嚴格遵照執 行 。

(8)網絡計劃的貫徹力度,主要取決于專業

公司自身的管理水平,各二級單位應對其計劃的執行情況,引到高度重視,加強落實、檢查力度,出現異常進度動向時,必須拿出有效的解決措施,務必保證階段工期或分部工項工期的順利進行。

7、結語

總之，項目施工管理是一項綜合系統工程。在許多工程中，常常采用許多認為有效的趕工措施，但實際效力卻達不到預期的縮短工期的效果，原因在于這些計劃是在無正常計劃期狀態下的計劃，常常是不周全的，同時缺少協調，沒有將加速的要求、措施、新的計劃、可能引起的問題通知相關各方，對以前造成進度拖延的原因認識不清。因此，在有了新的調整措施和施工計劃之后，還要對其進行評審，分析調整措施的效果，分析新的工期是否符合目標要求。

參考文獻：

工程施工進度管理范文第2篇

關鍵詞：建筑工程；施工進度；進度控制；管理措施

Abstract: Whether the construction progress goal can be smoothly realized or not, it not only embodies the construction units project management level, but has the very big impact on the economic benefit of project. From the construction site management point of view, we have summarized the principle of construction project control, put forward to strengthen project construction progress control and management and the measures to improve the management level of construction schedule.

Keywords: Construction Engineering; construction schedule; schedule control; management measures

中圖分類號：TU198+.6文獻標識碼：A文章編號：

0 前言

所謂的建筑工程施工進度管理主要是指依照施工進度的總體目標以及資源配置的整體原則，對建筑工程施工階段的主要工作程序、工作內容、持續時間以及各種銜接關系等問題進行計劃編制，并將計劃付諸于實際行動的管理活動。在建筑工程施工的過程中，施工進度管理應當對實際的進度進行經常性的檢查，以便于核查實際進度是否與施工進度計劃相吻合，以便于對出現的偏差進行系統、全面、及時的分析，進而采取相應的措施來進行調整與補救，保證整個工程可以依照計劃按時竣工。但在建筑工程的施工過程中，往往會因各種因素的存在而使整個建筑工程的施工進度受到影響。那么，在建筑工程的實際施工過程當中，建筑施工企業應該通過怎樣的管理策略來保證整個項目的施工進度，是一個重要課題，且勢在必行。

1 建筑工程項目進度控制的原理

1.1 系統控制原理

工程項目實行進度計劃控制，首先，必須編制工程項目的各種進度計劃。包括工程項目進度總計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月(旬)作業計劃等。其次，必須組織工程項目實施全過程的各專業隊伍。工程項目經理和有關勞動調配、材料設備、采購運輸等各職能部門都按照施工進度規定的要求進行嚴格管理、落實。最后，還應有一個項目進度檢查控制系統。自公司經理、項目經理，一直到作業班組都設有專門職能部門或人員負責檢查匯報，整理實際施工進度資料，并與計劃進度進行比較和調整。

1.2 信息反饋控制原理

施工的實際進度通過信息反饋給基層工程項目進度控制的工作人員，在分工職責的范圍內，經過對其加工，再將信息逐級反饋，直到主控制室，主控制室整理統計各方面的信息，經比較分析做出決策，調整進度計劃，仍使其符合預定工期目標。

1.3 動態控制原理

工程項目進度控制是一個不斷進行的動態控制，也是一個循環進行的過程。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合；當實際進度與計劃進度不一致時，便產生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相應的措施，調整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續按其進行施工活動，并且盡量發揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。

1.4 封閉循環控制原理

項目的進度計劃控制全過程，就是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措施、再計劃，形成一個封閉的循環系統。

1.5 網絡計劃技術控制原理

在工程項目進度的控制中利用網絡計劃技術原理編制進度計劃，根據收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，又利用網絡計劃的工期優化、工期與成本優化和資源優化的理論調整計劃。

1.6 分工協作控制原理

現代工程的規模比較龐大，技術復雜和難度高，僅靠部分人的管理是無法達到系統管理的目的的。因此，在工程的進度管理中有必要引入分工協作機制。該機制將工程的進度管理分為橫向和縱向兩個方面，分別針對工程中的分部工程和具體的專業操作問題展開監督和管理。參與這兩個方面的管理人員不相同，橫向管理主要由項目經理和技術人員組成，而縱向管理主要由各分部工程的專業負責人和監理人員來完成。

2 加強施工進度管理的具體措施

2.1 施工前的施工進度管理

1.組建項目進度管理小組，提高進度管理水平。在施工開始前，要組建起一支具備較高的管理水平和技術水平的項目管理團隊。團隊以項目經理為領導核心，逐級對進度目標各負其責、各司其職，使工程每一部分、每一階段的進度管理都有專人負責。并通過嚴格的考核機制和科學的激勵機制，充分調動項目管理小組成員工作的積極性，確保進度計劃順利實施、項目目標得以實現。

2.嚴格審核圖紙，加強合同管理。首先，要嚴格審核設計圖紙，確保圖紙設計的合理性、可行性、準確性和明確性。在此基礎上，要組織施工人員熟悉設計圖紙，做到對工程特點、設計意圖、技術要求、大致工序等心中有數，確保具體施工符合設計要求，減少因為設計變更或者誤讀圖紙造成的返工現象。其次，要保證合同的權威性、公平性、清晰性、合理性和可行性。避免開工后產生糾紛，導致臨時停工，延誤工期。

3.合理制定進度計劃，實現動態管理。進度計劃是進度管理的依據。計劃定的好不好，直接影響到具體施工能否順利開展、工程能否如期完工。首先，要編制一份詳細、科學、切實可行的進度計劃。其中，以施工進度計劃為主，制定以日、周、月、年計劃和總控制計劃構成的工期計劃。其次，在施工進度計劃基礎上，制定相關的勞動力需求計劃、物資保障計劃、機械設備需求計劃、技術保障計劃、質量檢驗計劃、后勤保障計劃等。最后，要通過應用軟件對進度計劃的實施進行全程監控、動態管理。

2.2 施工中的施工進度管理

1.進行施工方案和技術交底。首先，在施工中，要重視施工方案的制定和實施。細致、合理、有針對性的施工方案不僅能夠保證施工順利、有序、正常進行，甚至能讓施工起到事半功倍的效果，是控制施工進度的重要保證。其次，要重視技術交底工作。從管理層到施工團隊，都應該對施工工藝、質量評價標準、進度計劃等了如指掌，對于以下幾個部分的交底工作尤其要細致：（1）采用新結構、新工藝和新技術的分項工程；（2）隱蔽工程；（3）易發生質量事故的部位；（4）成品保護的要求；（5）基礎施工技術。

2.嚴格執行例會制度，落實各項進度計劃。在施工中，要嚴格執行例會制度，每周組織業主、設計院、監理和施工單位召開生產協調會，針對以下問題在會上展開討論：（1）檢查上一周各部門對進度計劃的執行和監督情況；（2）對于制度、計劃或具體施工中存在的問題集中討論，及時解決；（3）根據現場具體情況，對下周的生產計劃進行調整和安排，并細化落實方案。

3.施工進度計劃及時調整。由于工程施工受多種因素影響，因此施工進度也不得不根據具體施工情況做出適當調整，形成新的、與實際情況相符的進度計劃，作為進度控制的新依據。施工中的進度調整通常有以下兩種方法：（1）壓縮關鍵工作的工作時長。這種方法不改變工序之間的銜接關系，而是縮短網絡計劃中關鍵線路上的施工時間，來達到縮短施工周期，避免延誤工期的目的。（2）組織搭接作業或平行作業。這種方法是指不改變各項工作的施工時長，而是調整施工開始和結束時間。對于一些大型工程，相互間不存在銜接或制約關系的分項工程，可以同時施工，平行作業；對于一些單項工程項目，工序間限制性較強，可以采取搭接作業的方法。

4.完善施工管理措施，提高進度管理人員的業務素質。(1)完善施工管理措施能有效控制施工進度的影響因素對施工進度的影響，確保工程項目能高質量的按時完成。對施工管理措施的制定只是前提條件，僅僅做到對施工管理措施是遠遠不夠的，最重要的是加強對施工管理措施的執行。想要對施工的進度進行有效管理與控制，就必須加強對施工管理措施的執行，把具體措施落實到每個人身上，落實到實處，而不是把施工管理措施當作擺設。與此同時，還應該執行工程項目進度管理目標責任制，把工程順利完成的責任落實到具體每個人身上，讓每個人深刻意識到自己身上的責任。并對工作完成情況進行公平的獎罰制度，激發全體職工的工作積極性，有效提高工作效率和工程質量。(2)強化對施工進度管理人員的培訓。對于施工項目的進度管理人員要提高其進度控制理論以及相關進度網絡圖繪制水平,并且提高其專業的項目進度管理軟件的學習和業務水平。同時，通過聘用專業的高質量施工工程項目管理人才,正確的分析進度偏差、糾正偏差，針對具體施工進度管理問題提出可行方案，為施工工程項目進度管理工作提供堅實的保障。

3 結 語

施工進度控制與管理是技術性要求較強的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設計的編制，還要熟悉工程施工、工程勞動與預算定額等方面的知識，并熟悉相關專業的知識。在工程項目實施過程中,進度控制就是經過不斷地計劃、執行、檢查、分析和調整的動態循環，因此做好施工進度的計劃與銜接，跟蹤檢查施工進度計劃的執行情況，在必要時進行調整，在保證工程質量的前提下，確保工程建設進度目標的實現。只有重視項目進度管理，做好項目進度的前期準備工作，制定切實可行的項目進度計劃并執行，在實際工作中不斷地及時調整項目進度，使項目施工質量、進度與成本控制真正結合起來，才能實現工程項目目標和經濟效益的最大化。

參考文獻：

[1]劉步通.論工程施工的施工進度管理[J].現代商貿工業，2012(03):281-282.

工程施工進度管理范文第3篇

關鍵詞：建設工程；施工進度；管理

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

引言：建筑工程施工進度管理是工程建設三大目標之一，與質量管理、投資管理一樣，直接影響工程經濟效益的發揮，因此，實現工期目標即是建筑工程施工進度管理的最終目的，但是，建筑工程進度管理問題涉及面廣，技術性和綜合性強，如何利用先進的技術，切實可行的手段和方法，讓一個龐大的建筑工程在預定的時間內交付使用，順利實現其預設的功能，確實是一道值得探討的命題。

1、建筑工程進度管理的現狀

隨著我國經濟的快速發展，各種建筑工程如雨后春筍般在城市崛起，但從進度管理方面來看，有的沒有控制措施，自由發展，工期一拖再拖，有的盲目趕工，造成資源配置失衡，浪費，仍然存在以下問題：

1） 計劃編制粗糙，不準確，軟件利用率低，仍然停留在手工水平。不愿或不會繪制網絡圖，計劃不能有效指導施工，施工不能按計劃執行，計劃與實際嚴重脫節。

2） 三邊（邊勘測，邊設計，邊施工）工程不同程度存在，這是違背工程建設基本程序的，在施工過程中的不可預見性、隨意性較大，工期不能按計劃得到保證。

3） 工期不合理，主觀臆斷工期，缺乏科學的組織和判斷，盲目縮短工期，或者無期限延長工期，沒有按照工程實施的客觀規律要求進行運行，前松后緊，或者前緊后松，要么趕工期，要么磨洋工。

4） 勞動力市場化，建筑業中主導力量即是農民工，既要務農，又要做工，忙時農，閑時工，兩者兼顧，勢必影響工期的實現。

5） 資金沒保障，目前，建筑市場供過于求，競爭激烈，存在不規范現象。不少建筑商為拿下工程，不惜墊資開工，一旦建設資金不到位，就出現停工現象，甚至爛尾樓現象。

6） 管理措施不到位，許多建筑業企業管理水平低下，仍然停留在粗放式經營的水平，只顧眼前利益，不顧企業長遠發展，沒有一整套進度管理的措施，或者有措施，執行不到位，缺乏精細化管理的動力。

7） 設備、物資供應不及時。一項建筑工程需要許多設備和大量的物資、材料，如果這些物資、設備、材料不能及時到場，就會嚴重影響現場施工，進而影響工期，就如同巧婦難為無米之炊。

8） 缺乏風險管理和索賠意識。在投標前無詳細考察及現場勘查，對施工現場不了解，無法規避、轉移或減少相應的風險，在合同談判中未認真研究條款或約定，現場施工在進度管理中，沒有相應的控制措施。

2、建筑工程施工中進度管理的必要性

建筑工程是否能夠在預定的工期內完工，與工程質量和施工成本存在直接的聯系，有效的控制施工進度，是保證工程質量和成本的重要條件。在施工的過程中，如果不注意對進度的控制，為了減少資金投入而盲目的追趕工期，在較短的時間內完工對工程的質量肯定會造成一定程度影響，如果出現返工的現象不僅會延誤工期，甚至需要投入更多的資金，反而適得其反。如果過分的注重工程質量，在異常謹慎的施工狀態下就可能會延長工期，影響到施工進度的正常進行，并且還會因為過于重視質量而增加額外的投資。所以說質量、進度和成本三者是互相聯系、互相影響的，任何一個因素出現問題都會對其他兩個因素造成影響，進而影響到整個工程的效果。所以在施工的過程中，應該按照事先編制好的進度計劃，合理控制施工進度，在每個進度內掌握控制施工質量和成本，以確保工程的順利完工。

3、影響建筑工程進度管理的因素

要想對一項建筑工程的進度進行有效管理，就必須首先對影響進度管理的因素進行分析，預測其影響的大小和方向，便于制定科學合理的計劃，也便于進行事前預防，事中處理、事后整改，使整個進度管理處于一種主動的、動態的控制中，根據一項建筑工程具有體量大，技術復雜，參與單位多，周期長的特點，具體分析，主要有以下影響因素：

1） 參建單位眾多，參差不齊。一項建筑工程往往有建設單位，設計單位，監理單位，施工單位，檢測單位，監督單位，設備及材料供應單位，政府有關部門等等，這些單位的影響，歸結起來，都可以是人的因素。在實際工程中，還是人的因素多一些。

2） 建設單位資金落實情況，如果資金能按合同要求及時支付，工期就能最大限度得到保障，否則，就容易陷入勞務糾紛，合同糾紛的泥潭中，影響工期。

3） 工程環境條件的好壞，建筑工程所處的地理位置，地下地質情況，水文資料是否齊全準確，勘察內容是否詳細等都可以是影響建筑工程進度的因素。

4） 技術條件的優劣，在施工過程中，技術方案的選擇，工藝的配套，都直接影響工程的正常向前推進，再如工程事故，試驗失敗，標準變化等，也是影響工程進度的因素。

5） 突發事件，如天氣，地震，社會動亂，一切不以人的意志為轉移的時間都使工程停滯不前。

6） 設計變更的多少，圖紙設計不當，或未經專業圖審機構審核，或建設單位使用功能改變，都可能使工程停工待圖，延誤工期。

7） 進度計劃編制情況，計劃中工作順序的安排，工作時間的分配，每項工作所需的資源配置、各項工作之間的邏輯關系等。進度計劃是用橫道圖還是網絡圖，橫道圖有其局限性，網絡圖能彌補其不足，或者橫道圖與網絡圖聯合使用。

8） 施工單位自身的管理水平，對各專業、單位、工種、工序之間的銜接、配合的安排和調度。一項建筑工程需要組織協調及配合的事非常非常多，某個地方、部位、節點或工序等出現偏差，都會影響全局的進度，影響進度目標的實現。

4、加強建筑工程進度管理的措施

進度管理的內容就是制定計劃執行計劃跟蹤檢查計劃調整計劃，采用PDCA的方法，如此反復循環，直至工程實現工期目標。每個環節都至關重要，尤其在計劃調整過程中，遵照調整工作的持續時間和組織搭接作業或平行作業，以此來形成新的計劃。在實際工程建設中存在那么多的現實問題，又由于各種影響因素，才使得進度管理顯得非常重要，有些是無法避免的，有些是可以得到控制的，那么應采取一些切實可行，行之有效的措施來保障。例如：

1） 加大組織力度，組建一支目標一致，分工協作的團隊，即項目班子，在考慮個人能力及特點的同時，尤其強調團隊精神。抓進度管理，不是靠一個人，幾個人，少數人，而是靠全體成員，必須增強全員意識，明確各個環節的責任人，進行項目分解，如按工程結構分，按工程進展階段分，按合同結構分，并建立編碼體系。

2） 鼓勵采用新技術及先進可行技術，采用先進的施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間，采用更先進的施工方法，以減少施工工程的數量，選用更先進的施工機械，當然，這些都會增加成本費用，應利用費用優化的原則，以使該措施達到經濟平衡，這一點在施工組織設計中，就要有明確、詳細的規劃。

3） 完善管理制度，制定科學的管理措施和方法，經過幾個，甚至幾十個工程的檢驗，修改，不斷完善形成一整套制度，堅持執行，如定期例會，現場協調會，采用對比法，每日進行檢查。

4） 與經濟掛鉤，實行包干獎勵，根據獎罰制度，適當提高額度，對合理化建議和采取的技術措施給予相應的經濟補償。調動職工的積極性，從而提高工效，有條件的工程，應定期開展勞動競賽，充分發揮勞動者的工作潛力，培養勞動者之間的默契配合度，促進進度管理工作。

5） 確保物資供應，物資包括建筑工程所需的各種材料，構（配）件、制品、各類施工工具和生產使用的國內制造的大型設備、金屬構件，以及國外引進的成套設備或單機設備等，一般建筑工程材料費約占工程造價的60%～70%，工業項目的占比更大。正確的物資供應渠道與合理供應方式可以降低工程費用。

6） 加強信息化管理，當今社會，信息量巨大，日新月異，任何一個事物與其他事物都有著千絲萬縷的聯系，建筑工程也不例外。隨著各種項目管理軟件的日漸成熟和完善，建筑工程進度管理越來越多的需要借助計算機，尤其對規模較大的建筑工程，進度管理軟件為其進度的安排、編制、調整提供了廣泛的支持。大多數軟件能根據任務和資源清單及其相關信息制作橫道圖與網絡圖，對于工作清單上信息的變化自動反映在進度安排中。

7） 加強合同的動態管理，合同簽訂人員和部門應與施工現場人員和部門經常溝通，實地查看，掌握第一手資料和信息，明確相關人員的責、權、利，調動項目管理合同的積極性。

8） 盡量使用網絡圖計劃，這樣可以不斷對工期進行優化，合理配置資源，也可以不惜資源最大化，實現工期最短。

結束語：1）建筑工程進度管理貫穿于整個工程實施的全過程，是整個工程實現效益目標的關鍵步驟，只有進度目標的如期實現，才能挖掘出更大的利潤空間，必須堅持系統性、全過程、動態化管理的理念，才能不斷提升、提高企業的管理水平。2）基于對建筑工程的喜好，根據在現場對施工進度管理體會、揣測，撰此拙文，希望能起到拋磚引玉的效果，能與眾多從事建筑工程行業的人士共勉。

參考文獻：

[1]丁廣師.淺議工程施工進度管理[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2011

工程施工進度管理范文第4篇

1．1設備管理問題導致工程進度滯后

(1)在電力工程項目建設中，常常會遇到設備供給方面的問題。就電力設備供貨來源而言，其開發渠道是多種多樣的，大部分普通設備都是需要施工人員建設前通知相應廠家進行定做的，而對于部分特殊產品而言，因為制作工藝復雜，無人生產、生產周期大、運輸路途遙遠等等問題都會影響整體工程設備的供應，延長工程時間，極大地延緩了系統工程進度。(2)電力工程機械設備管理機制。在電力工程項目建設中，由于整體工程步驟復雜，工藝繁瑣，常常會使得相應工程人員忽視了其項目設備的管理工作，造成設備質量方面的問題。例如:交通運輸過程中沒有做好設備保護機制，導致設備的磨損;日常建設中，沒有做好對設備的保養;現場運作中的設備管理不到位等都是導致項目建設滯后的不利因素。

1．2施工單位運作機制導致工程進度滯后

(1)電力工程運作中，個別施工企業出現管理機制不完善，缺乏施工經驗的現象時有發生。相對而言，其整體施工組織計劃以及進度規劃都是不科學的，因此其整體施工效果就更加難以保證了。與此同時，因為部分施工單位組織散漫，沒有嚴格遵循項目施工計劃完成施工任務，因而影響施工進度。(2)人為因素是影響整體施工進度的顯著因素之一，在日常施工過程中，由于部分施工人員技術有限，素質偏低，從而導致項目建設要求達不到建設指標，使其出現嚴重的工程質量問題，因而大大延遲了整個工程項目的建設工作。

2電力工程施工進度管理

2．1工程管理進度的核查

在電力項目建設前期，工程企業需要核查施工單位遞交的工程整體進度企劃書，通過建立工程師的統一分析研究，有效地利用現有的人力、物力資源，依據實際施工建設情況，具體問題具體分析，從整體上把握其工程實際任務、完成周期以及相應工程質量問題，對其進行系統的核實判斷，從而實現對電力項目的總體控制機制。工程進度是影響整體工程效益的關鍵性因素之一，因此這項任務的完成對監理工程師有著嚴格的要求，具體而言即仔細偵查建設中的疏漏，及時分析原因，采取有效優化機制。

2．2項目設計審核

完善的項目設計指導文件，可以清晰地反映整體施工計劃、施工質量以及進度控制。對此，建立工程人員應積極承擔責任，認認真真的對企劃方案、施工措施進行詳細研究與核查，仔細核對施工安排、施工目標是否與工程進度材料達成同步，依據實際情況，遇到工程中出現建設偏差的問題，應積極引導，切實將其建設項目拉回到正常運行軌道上來。

2．3施工進度控制

在電力項目建設過程中，建立工程師應對其整體項目進行系統跟蹤，在有效保證工程建設質量的基礎上，嚴格控制工程建設時間，從而對其項目建設進行系統把握。如果遇到工程建設計劃與實際運作情況不同步的問題，應積極改正，根據監理工程建筑要求，依據實際情況，綜合分析，采取相應應對機制。

2．4施工階段的進度把握

施工階段的進度把握即是衡量整體工程進度的關鍵性階段。就其具體方法而言，即對該階段所完成的電力工程任務量與計劃中該段時間所應完成的任務量進行百分比運算，其最終所得數據則能清晰的顯示該項工程的進度。它是電力項目建設進度較為直白的反應，能很好地幫助監理工程師進行進度管理分析，從而更好地對施工單位進行運作控制。

2．5設計變更處理機制

在電力建設項目中，其設計變更問題時有發生，怎樣處理好該類問題，不斷完善整體工程建設機制。對此應做到在施工建設前期，聘用的施工團體應對其設計方案進行系統核查，針對實際情況認真研究設計圖紙，對有需要變更的建設項目，應積極匯報相關監理工程人員，在盡量提高工程進度的基礎上，提升該項工程運作效率。

3結束語

工程施工進度管理范文第5篇

關鍵詞:建筑幕墻工程；施工進度；管理措施

中圖分類號： TU198文獻標識碼： A

引言

建筑幕墻的應用不僅提高建筑護結構的防風、遮雨、保溫、隔熱、防噪音、防空氣滲透等功能，還提高了建筑物的裝飾效果和抗震性。因此，在保證工程質量的同時，加快施工進度，是當前幕墻施工的進度管理中尤為關注的重點。

一、建筑幕墻施工的特點

1、露天作業和外腳手架作業多

建筑幕墻是建筑的圍護結構，其設置就是在建筑物的外立面。這就決定了建筑幕墻的施工是露天作業和外腳手架作業的特點。另外，建筑幕墻施工是建筑外立面施工的最后一步，工程中使用的外腳手架在經過長期的日曬雨淋和前面多種工程的施工作業長時間的使用后，會出現較多的事故隱患。在施工過程中，常常因為施工管理不嚴禁，工人經常會把不銹鋼干掛件散放在腳手架的竹排上，不小心掉下來，以至出現危險。其次，在掛板階段為了趕工期，出高價讓工人連夜趕工，有的甚至下雨天也在腳手架上掛板，這就增加的安全隱患。

2、高處施工作業

隨著建筑物向高層和超高層的方向發展，建筑施工升降式腳手架已無法滿足建筑幕墻的施工需要。目前施工單位往往使用吊籃進行建筑幕墻的施工作業，因此施工單位的作業風險加大，下雨天停止施工，風速超過五級停止施工，象此類作業風險大，工期短的幕墻工程，這就要求施工單位必須制定相應完善可行的高處作業、吊籃施工組織方案及安全操作規程，并切實加強日常監督檢查工作，不斷消除安全隱患，確保施工安全。

二、影響幕墻施工進度的主要原因

在項目實施的每個階段，都有可能會出現不同的狀況，影響著工程的進度。甚至有些還會使得工程不能按期完成，導致拖延工期。當然，在幕墻施工過程中也有可能會遇到一些情況，影響其施工進度。

1、幕墻分包方(施工單位)的因素

在施工過程中，施工管理人員作為組織者，如果管理能力不夠，不能協調各項工程施工，就會導致各項工序不能順完成，最總影響到施工進度；施工單位在接收幕墻分項工程以后，應該及時按照設計要求進行材料采購，一旦供應的材料和設備未按照進度要求及時到場，各項工作都無法展開，或者采購的材料質量不符合設計和國家規范要求，必須重新采購，這都將影響到工期；施工單位質量意識淡薄，工程質量未達到合同規定的標準及規范要求，因返工造成工期拖延；施工單位項目經理部力量薄弱，現場組織不力；設計、施工采用的技術及工藝不合理。

2、施工單位方面的原因

施工單位是組織項目施工的主體，如果施工單位對施工人員管理不到位，那么就很容易引起施工人員內部的溝通問題。造成組織上的決策不能迅速地傳達到施工人員中，從而延誤施工進度；施工單位如果購買材料不及時，不能正常的供應施工中的材料也會影響工程施工的進度。并且如果工程材料的檢驗符合不了國家規定的質量標準，也會使得施工工期的延長；施工單位對施工工程的質量沒有保證，導致工程的質量沒有滿足合同所規定的要求和標準，造成工程因質量的不合格而返工，造成工期的拖延；工程在施工中的技術落后，造成施工的效率不高，導致工期的拖延。

3、項目建設單位方面的原因

項目建設單位不能及時辦理施工過程中所需要的各種材料、證件和手續。導致施工不能正常進行；不能按時地提供工程施工時所需要的所有的技術資料。正常情況下，項目建設單位應把各種技術資料和圖紙按照合同的要求發給施工單位。否則，很容易給施工造成不利的影響；沒有及時地督促、組織施工單位和設計單位進行有關的設計交底和圖紙的會審等等；工程施工過程中，項目建設單位的設計方案改變得太多，造成施工計劃不能正常的進行；項目建設單位和施工單位的工程款的支付出現問題。有可能會導致施工的中斷。

三、加快建筑幕墻施工進度控制的措施

1、加強施工組織管理

工程項目部管理層人員、工程主要技術骨干等施工核心隊伍應當由具有豐富施工經驗的人員所構成，為了確實保障工期目標的實現，應當努力確保本建筑工程所需要各種的人力、物資以及設備等等，從而快速組織人力、設備與材料等進場。在施工合同簽署之后，本施工項目的主要管理者應當快速到位，并且積極組織實施現場調查，編制出符合工程實際需求的實施性施工組織設計方案。在此基礎上，應當加強和地方、當地民眾的溝通與聯系，全力爭取得到當地群眾的理解與支持，從而為工程的順利施工創設出較好的外部環境，確保工程施工能夠順利開展。在建筑工程項目開工之前，應當結合現場所具有的施工條件，認真安排好臨時性設施，并切實加強各項施工準備工作，編制出該工程的重點與難點，并且落實好具體施工方案。

2、有關控制進度的經濟措施

經濟問題是一個工程項目的核心問題。沒有充足的資金就無法正常的開展項目工作。首先，工程施工中的工程款要及時地支付。在施工過程中，按時地撥付工程款不僅可以提高施工人員工作的積極性，還有利于確保在工程施工中施工材料的及時供應。從而提高施工效率，并按期完成工程項目。其次，按照合同等相關工程項目的規定，做好工作中的激勵和處罰工作，從而提高施工人員工作的積極性，促進工程項目的正常進行。最后，做好資金的管理工作。充足的資金，不僅是工程項目正常進行的保障，也是工程管理的重要組成部分。因此，做好資金的管理工作對保證工程項目的正常施工具有非常重要的意義。

3、加強施工技術管理

在建筑工程開工之前，就應當實施施工現場調查，并且做好核對圖紙及會審等工作。對于圖紙當中存在疑問之處，應當及時和設計單位進行聯系。應當積極組織技術人員認真學習招投標文件、技術規范等內容，要求其能夠準確地掌握本建筑工程所應達到的質量標準以及施工流程。應當編制出實施性施工組織設計方案，提前實施各個分項工程的材料復試與檢測，并且確定好混凝土砂漿的配合比，及時組織人員申報，爭取盡快開工建設。在施工的過程之中，應當依據工程施工的總體進度情況，對照本工程的施工進度橫道圖、網絡圖等，查找出現實施工與施工計劃之間的差距，并且認真查找原因，力爭完善管理，加快施工進度。

4、加強施工物資管理

為確保工程項目的施工進度，每一道工序所要求的原材料、構件與配件等均應在事先就做好充分的準備，并且落實好各類物資的質檢、實驗、取樣復試等相關工作。施工單位要按照工程進度計劃之要求，建立起相應的施工物資采購計劃，其中所采購材料的訂貨合同當中應當注明供貨的時間、地點等具體條款。

5、加強施工設備管理

施工機械設備對于工程施工效率而言具有決定性意義，將直接影響到建筑工程建設的進度。比如，塔吊管理工作就會影響到整個施工現場實施的進度。當然，施工現場的各類施工機械設備均應經過上級相關主管部門的安全檢查與檢驗，同時，應當實施崗位責任制，做到責任到人，促使操作人員能夠嚴格依據操作流程進行規范化作業，從而確保機械設備能夠正常運行，并且確保現場人員的安全。

結束語

建筑幕墻在我國的建筑裝修中的廣泛應用，相關部門對建筑幕墻工程施工管理中的作用也越來越重視。在工程項目幕墻施工過程中，要對其進行合理的施工進度管理，必須了解其施工進度控制的主要任務，掌握可能影響到施工進度控制的原因，以及合理地運用相應的措施調整計劃，完成工程項目的總體計劃目標。

參考文獻

[1]許超峰,張豐庭.論幕墻工程施工的進度控制[J].內蒙古科技與經濟.2011(14).