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商管部工作經驗總結范文第1篇

【關鍵詞】住宅；給排水；常見問題；解決策略

由于國家經濟水平的日益提升，人們對于節(jié)水用水的認識也隨著生活質量的提升而日漸提升，與此同時，人們對于供給水的便利性等要求也隨之提高。城市的日益發(fā)展使得城市的總體用水量逐年上漲，而住宅用水又是城市用水中占比較大的部分，因此節(jié)水工程應當從住宅做起，而給排水系統(tǒng)的設計恰好能夠反映節(jié)水能力的高低。由此來看，當前建筑設計無論是從國家發(fā)展要求還是住戶的個人需求來說，對于給排水系統(tǒng)的功能需求都在逐漸提升，因此需要結合實際，從細節(jié)著手，了解給排水設計中的問題，方可進一步提升建筑的總體品質。

1 給水設計中常見的問題及對策

結合個人的工作經驗來看，傳統(tǒng)的給水設計中有以下幾項內容不能滿足現(xiàn)階段住宅給水設計的要求：缺乏住戶級的控制閥、室外閥門設計不周、用水舒適度考慮不足等，下面針對具體的問題進行分析。

1.1 住戶級控制閥的缺失

傳統(tǒng)的高層住宅建筑通常沒有細化的控制閥設計，例如大部分城市小區(qū)的一棟樓功用一個控制閥門，這種控制閥是在立管的底層進行設計。這種設計的目的是為了保證在某樓層給水管道堵塞等故障發(fā)生時能夠及時的切斷閥門，避免水源浪費，但是隨著人們對于生活質量的要求提升，人們往往不希望單一住戶的管道問題影響自家住宅的用水，因此住戶級的控制閥可以有效減少對于樓層用戶的影響。

在具體的給水設計中，可以設計相關的備用管道，以樓層為單位進行備用設計，這樣在出現(xiàn)某樓層管道堵塞、漏水等問題時，只需要針對當前樓層進行水源切斷等處理即可，不影響其他住戶或樓層的正常用水，進而減低對住戶的大范圍干擾。

1.2 室外閥門設計的缺陷

傳統(tǒng)的室外閥門設計通常采用法蘭安裝，并依照國家標準進行，但是這種安裝方式在損害后很難進行修復或者替換，甚至低下閥門更換的過程中還需要進行專門的挖掘和管道切割，這使得閥門的維護過程費時較長，嚴重影響用戶的使用。當然在傳統(tǒng)的用戶使用來看，住戶的用水量較少，相應的設計使用年限和損害率都比較低，但是隨著人們生活水平的提高，一方面室外閥門的損害率提升，另一方面住戶也不希望閥門更換時的大量挖掘工作影響住宅區(qū)域的環(huán)境。

具體的改善策略應當從室外閥門的安裝位置考慮，通過法蘭鏈接閥伸縮器來調節(jié)施工的位置和深冬，結合工作的規(guī)范來進行合理的調整，并設計相應的閥門安置空閑區(qū)域，方便未來使用中故障的維修和損害后的閥門替換。

1.3 用水舒適度的問題

用水舒適度主要存在于管道輸水的噪音方面，城鄉(xiāng)的常規(guī)建筑的供水壓力較小，傳統(tǒng)的給水設計不會產生較高的管道輸水噪音，但是在當今的城市供水系統(tǒng)中，由于高層建筑的增多，市政供水的自來水水壓相對較高，這使得高層住宅建筑中的底層區(qū)域水壓偏高，水流經過管道時會引起較強的顫動或噪聲，這一方面影響底層住戶的用水舒適度，另一方面還會影響頂層供水。

在具體的改善過程中，首先要考慮底層用戶的管道噪音問題，一方面將輸水管道盡量設計在住宅外部，另一方面要通過DN25、DN32等類型的鋼管作為分戶水管，另外可設計可曲撓接頭，降低分戶的水壓，有條件的建筑商還可以選擇減壓閥、節(jié)流賽等設置進行水壓控制。

2 排水設計中常見的問題及對策

結合個人的工作經驗總結出住宅排水設計中常見的幾類問題如下：地面排水問題、污水緊急排放問題及排水噪音問題，具體如下。

2.1 地面排水問題

地面排水問題主要有兩個方面，第一是存水彎的設計容易導致管道損壞，在國家給排水標準圖集中對存水高度有具體的規(guī)定，但是傳統(tǒng)的存水設計中，應用的存水較少，水分的蒸發(fā)容易損壞管道，而且目前較為流行的排水設計中通常采用直通式的地漏，不安裝存水彎會導致水體串味。第二是地面排水管徑較小，由于高層住宅的地面部分排水壓力較大，管徑較小則容易引起管道堵塞，而且需要區(qū)別于高層排水管道。

具體的改善過程中，對于存水彎的設計要加大重視，傳統(tǒng)的建筑設計規(guī)范中并沒有強制的存水彎設計要求，但是缺乏存水彎或者存水彎設計不當都會影響住戶的使用。另一方面要對高層和底層的排水管道管徑分別進行設計，例如地面排水管道的管徑應當稍大于高層的管徑，從而使不同水平高度的管道排水壓力一致，從而降低管道堵塞的可能性。

2.2 污水緊急排放問題

排污管道略微區(qū)別于常規(guī)排水管道，通常指廚、衛(wèi)等排水管道，這類排水管道在傳統(tǒng)的設計中并為與其他排水管道進行區(qū)分管理，而對于高層住宅區(qū)來說，住戶的數(shù)量基數(shù)很大，一旦發(fā)生管道泄漏，很有可能造成大量污水浸漫，甚至影響給水管道。

在具體的改善過程中應當考慮排污管道的單獨設計，并設計專門的緊急排放管，盡可能的避免在污水泄漏時不能及時排出的問題。

2.3 排水噪音問題

目前在排水管道的設計中，通常采用的是普通的PVC管道，這類管道壁鑄鐵管道的噪音高10dB左右，而且由于排水管道中的水質氧化率較高，排水管通常不會采用鑄鐵管，這就導致了即要保證排水管的使用壽命，又要注意噪音問題，兩者之間存在一定的矛盾。

具體的改善可以考慮管道的設計位置，盡量遠離起居室，這樣可以降低排水噪音對住戶的影響，另外也可以采用專門的降噪管道，或者在排水立管上設計相應的效能裝置。

3 總結

雖然從常規(guī)應用來看，住宅排水的難度并不高，但是隨著人們的生活水平的提升，對于住宅的舒適性、經濟性、合理性等方面的要求也在逐步提升，而住宅的給排水系統(tǒng)起到一定的支撐作用，因此在具體的設計當中應當從這些方面著手考慮，以符合當前時期住宅給排水設計的需求。

參考文獻：

[1]李群志,林巧.室內給排水在施工驗收中存在問題的探討[J].山西建筑,2009,(11).

[2]馬祥輝,趙永波,殷繼鵬.民用住宅建筑排水系統(tǒng)設計與技術措施[J].科技風,2010,(05).

商管部工作經驗總結范文第2篇

關鍵詞：營業(yè)資金 安全管控 風險預警機制

一、濟源公司的營業(yè)資金安全管理目標和理念

國網(wǎng)濟源供電公司（以下簡稱“濟源公司”）于2011年始開展內部控制建設。為了使營業(yè)資金安全管理達到常態(tài)化、日常化、規(guī)范化、科學化的效果，濟源公司樹立了“源頭控制，全程監(jiān)控，嚴格考核”的營業(yè)資金全過程管理理念，強化資金基礎管理工作，加強內部管控，加大資金歸集及回收力度，建立以電費資金安全為紐帶的現(xiàn)代電力公司管理鏈條，通過量化評價方法，全面透徹掌握資金管理狀況，落實資金安全責任，改進資金管控措施，持續(xù)提升企業(yè)風險管控水平。

濟源公司遵循理論與實踐相結合的基本方法，構建了以風險管理為導向的營業(yè)資金安全管理評價體系，形成量化評價模型。見下頁圖1。

二、營業(yè)資金安全管理的主要做法

（一）營業(yè)資金安全管控工作流程簡介

1.完整性工作流程主要包括電量抄表管控和電費核算審核管理兩方面，上述工作開展情況直接關系到營業(yè)資金的完整性。

2.電費資金的回收是電量抄表、電費核算工作的延續(xù)，是供電所電費資金安全的先決條件，主要工作流程是回收管理流程。

3.資金賬戶是營業(yè)資金集中管理模式得以實現(xiàn)的平臺；資金對賬是其集中核算的關鍵環(huán)節(jié)，直接關系到電費等營業(yè)資金能否足額及時歸集到收入賬戶。主要包括資金賬戶管理、資金對賬兩個管理流程。

4.資金風險預警是為加強營業(yè)資金回收管理，有效預警營業(yè)資金回收風險、降低風險、化解風險，防止新欠和呆壞賬的發(fā)生，其工作開展是對資金回收工作的拓展，主要包括資金回收風險預警管理流程。

（二）資金安全多形態(tài)工作聯(lián)動的主要工作內容

1.主要關鍵節(jié)點說明。節(jié)點（1）：營銷部門及客服中心制定抄表計劃，明確抄表日期、工作內容；供電所配電班在抄表日內完成自動化抄表及現(xiàn)場抄表。節(jié)點（2）：供電所配電班對抄表數(shù)據(jù)進行核對，數(shù)據(jù)無誤后上傳到營銷系統(tǒng)，并經配電班抄表員審核，以保證抄表數(shù)據(jù)準確無誤。節(jié)點（3）：營銷部門賬務班發(fā)起電量數(shù)據(jù)傳遞，在營銷系統(tǒng)進行電費計算；核算班對電費計算結果進行審核，以保證電費資金核算的準確性；電費資金無誤后，電費核算班進行電費發(fā)行，為營業(yè)資金收取提供依據(jù)。節(jié)點（4）：賬務班根據(jù)審核無誤的電費計算單，發(fā)起資金收取，通過營業(yè)廳坐收、合作銀行代收代扣、POS機刷卡消費、自助交費終端、其他機構代收等多種途徑加快營業(yè)資金收取。節(jié)點（5）：營業(yè)廳、其他金融機構及非金融代收機構每天收取的現(xiàn)金解入到電費銀行賬戶，核算班根據(jù)營業(yè)收款類別分別與銀行、營銷系統(tǒng)進行交易對賬以保障營業(yè)資金應收盡收。節(jié)點（6）：財務部門根據(jù)開立賬戶的要求，在工、農、中、建四大銀行開設結算戶，并考慮郊區(qū)地域面積較廣、四大銀行網(wǎng)點敷設較少等情況，在地方級銀行開設收費專戶，確保營業(yè)資金歸集和賬戶安全。節(jié)點（7）：營銷部核算班月末將收費交接報表上報財務部門，財務部門將收費交接報表、銀行對賬單與營銷系統(tǒng)傳入數(shù)據(jù)進行三方核對，以保證營業(yè)資金及時收入賬戶。節(jié)點（8）：制定資金回收風險預警“紅、黃、藍”預警方案，郊區(qū)客服中心組織供電所營銷班實施，確保營業(yè)資金完整安全，降低電費資金形成呆賬、壞賬的風險。

2.主要做法亮點。亮點（1）：濟源公司為保障抄表工作保質保量完成，制定了《電費抄核收工作實施細則》，明確規(guī)定兩級抄表數(shù)據(jù)復核：一是供電所抄表數(shù)據(jù)，配電班進行核實，對異常數(shù)據(jù)開具報辦單轉相關崗位處理并重新抄表；二是錄入營銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)，核算班對用戶實施輪崗審核，將異常數(shù)據(jù)報班長審批，班長發(fā)起異常報辦流程，轉相關部門處置。亮點（2）：分步實施電費資金核算工作。首先賬務班發(fā)起電量數(shù)據(jù)傳遞，在營銷系統(tǒng)進行電費計算，核算班對計算結果進行審核，計算不正確事項由賬務班查找原因，交相關責任部門修正后重新計算；其次為做到電費資金清晰明了，核算班進行電費報表統(tǒng)計匯總，報營銷部門審核并對經營指標完成情況進行分析；同時稽核監(jiān)控中心對電費核算結果進行常態(tài)化抽查考核，公開公布考核結果，組織核算班進行整改。亮點（3）：濟源公司針對全市26萬用電戶主要采用“3+1”收費模式，即合作銀行代扣模式、采取社會化機構代收模式、刷卡交費模式及現(xiàn)金交費模式。此外，公司與濟源市郵政儲蓄銀行及電信運營商合作，開發(fā)“商易通”交費平臺，即客戶通過有線電話操作便能完成電費交納。同時，為保障電費資金及時回籠，供電所、營業(yè)廳每天將坐收、卡表購電等收取的現(xiàn)金解入到電費銀行賬戶，核算班根據(jù)電費收款類別分別與銀行、營銷系統(tǒng)進行交易對賬，收款核實無誤后，將收取的資金進行統(tǒng)計并通過系統(tǒng)集成到財務核算子系統(tǒng)，形成營業(yè)資金收款憑證。亮點（4）：在“一行一戶”管理要求基礎上，為加快電費資金回收，偏遠山區(qū)供電所經濟源公司批準可根據(jù)實際情況在農村商業(yè)銀行開設營業(yè)資金收繳自動歸集專用信用卡。同時，財務部門將收到的收款憑單與銀行對賬單、營銷系統(tǒng)傳入數(shù)據(jù)進行核對，并將不實數(shù)據(jù)返核算班，由核算班負責組織相關部門進行差異核實整改，確保了營業(yè)資金安全完整。亮點（5）：制定了資金回收“紅、黃、藍”預警實施方案，設置“Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ”風險預警級次。郊區(qū)客服中心組織供電所根據(jù)預警方案統(tǒng)計出資金回收過程中的 “紅、黃、藍”預警客戶，其中對紅色預警客戶情況上報營銷部門負責人，經核實審批后，采取重新修訂供用電合同、縮短電費回收周期、指定專人負責催收等依法追交電費程序保證電費回收；對黃色預警客戶上報郊區(qū)客服中心負責人，經審批后，采取供電合同重新簽訂并指定專人負責催收；對于低風險的藍色預警客戶，主要采取專人催收。資金回收風險預警的實施，勢必會降低營業(yè)資金形成呆賬壞賬的風險。

（三）保證流程正常運行的績效考核與控制手段

1.績效考核與評價。濟源公司制定了《電費資金風險控制方案》、《營銷及電費專業(yè)基本管理制度及考核細則》與《供電所電工考核通則》，明確將電費回收率、抄表率、抄表管理、催費管理、核算賬務管理、報表管理、電價執(zhí)行情況、發(fā)票管理、安全生產、線損管理、營銷服務等指標納入考核。績效考核設立考核小組，考核小組組長由營銷及電費專業(yè)主任擔任，副組長由營銷及電費專業(yè)副主任擔任，成員由財務部電費專責、各班長、各班考核員和隨機抽調人員組成。采用日常考核與月度考核相結合的方式，其中組長組織日常考核；考核小組以每星期抽查班組的形式進行月度考核。

2.管理信息支持系統(tǒng)。營銷業(yè)務應用系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)為供電所營業(yè)資金安全管理提供強有力的信息技術支撐。信息系統(tǒng)的運用規(guī)范了抄表流程、核算流程、電費收交及賬務管理，保證了電費計算結果的正確性、完整性，并加強了欠費管理，使電費回收工作有序開展；同時，在ERP系統(tǒng)中進行營財系統(tǒng)對接，實現(xiàn)了電費資金核算、電費賬戶對賬、資金收入確認數(shù)據(jù)一致，對營業(yè)資金全過程管理提供了技術保障。

3.其他支持措施。由財務部門牽頭，組織營銷電費專業(yè)、郊區(qū)客服中心相關專責，不定期對供電所、營業(yè)廳的營業(yè)資金管理和賬務處理及時性等進行抽查。由監(jiān)察部門牽頭，組織各職能管理部門對供電所轄區(qū)的抄、核、收等各環(huán)節(jié)進行全方位稽查。

（四）營業(yè)資金安全管控的評估

1.評估方法：采取目標值偏差度考核的方式。

2.評估內容：供電所營業(yè)資金管控范圍界定是否合理，目標是否準確，指標體系及目標值是否完善，管理過程是否得到有效控制，組織機構是否健全、職責是否清晰，績效考核是否發(fā)揮作用，制度制定是否完善、是否得到有效執(zhí)行，信息系統(tǒng)是否發(fā)揮堅強支撐作用等。

3.評估步驟：通過對供電所營業(yè)資金管控流程以及每一個相關子流程中引入PDCA（即計劃、實施、檢查、總結）控制方法，不斷查找營業(yè)資金管理各環(huán)節(jié)中的薄弱之處，有針對性地提出改進對策，不斷優(yōu)化業(yè)務流程、加強內控建設、防范資金風險，進而實現(xiàn)營業(yè)資金管理水平的持續(xù)提升。

三、資金管控取得的成效

（一）創(chuàng)新回收模式，優(yōu)化企業(yè)用戶結算

濟源公司充分利用社會信息化平臺，加強與濟源市郵政儲蓄銀行及電信運營商的合作，開發(fā)“商易通”交費平臺，濟源公司負責免費安裝“商易通”設備，依托有線電話即能完成交費，并可出具交費小票。公司為企業(yè)用戶推出該種電費結算方式幫助用戶實現(xiàn)了輕輕松松交電費的愿望，另一方面也加快了公司的電費資金回籠。

（二）建立“紅、黃、藍”三級資金回收風險預警機制，打造全方位無縫隙監(jiān)管體系

濟源公司各供電所通過動態(tài)跟蹤分析用戶電費回收數(shù)據(jù)，對欠費構成及變化趨勢進行分析，并按照用戶行業(yè)特點、用戶交費及其生產經營等情況將用戶分為“紅、黃、藍”三個層級。各供電所對納入三級風險管理的用戶生產、財務狀況各方面信息認真監(jiān)控，及時、準確的掌握，一旦用戶風險級別發(fā)生變化，便根據(jù)情況及時調整策略。

濟源公司通過實施“紅、黃、藍”三個層級的預警機制，逐步完善對電費資金回收全過程無縫隙的監(jiān)管體系，確保資金回收率100%。

（三）探索網(wǎng)構化管理模式，真正實現(xiàn)精細管理為民服務

隨著電費模式從“走收”改為“坐收”后，無法滿足居民用戶（特別是農村用戶）以前在電工走收時即能得到解決的用電疑問解答及小事故維修的需求。針對這種情況，濟源公司積極探索網(wǎng)構化管理模式，即每一個電工以100個用戶為網(wǎng)絡形成自己的服務單元，為服務單元內用戶答疑解難、負責維修小事故，發(fā)放“溫馨服務卡”以避免用戶交費時忘記電表用戶號，方便用戶交費，同時積極向這100個用戶宣傳銀行代扣電費的好處。服務單元內的用戶有問題可以直接找負責該單元的電工，這樣有助于第一時間為用戶排憂解難，真正實現(xiàn)精細管理為民服務，取得用戶理解與支持，大大提升了公司電費回收率。

四、營業(yè)資金安全管控存在的問題及改進方向

（一）在優(yōu)質服務與內控管理之間尋找平衡點

一方面，企業(yè)要克服地理環(huán)境復雜、地域范圍較廣、用戶分散、戶數(shù)龐大、工作人員不足等困難，盡最大努力為用戶提供優(yōu)質服務。另一方面，企業(yè)為防范資金管理風險，設計的內部控制流程繁雜、時段較長，工作效率相對會降低。企業(yè)不能以優(yōu)質服務、提供方便為借口不考慮內部控制管理，也不能以內部控制為工作宗旨把優(yōu)質服務拋開不管，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展。如何在優(yōu)質服務與內控管理之間找到突破點、平衡點，是所有企業(yè)都應該思考的問題。

（二）內部協(xié)同與職責牽制尚需不斷融合

按照精細化管理要求，加強企業(yè)內部各專業(yè)之間的溝通與協(xié)同，不定期進行工作經驗交流，將簡單業(yè)務“多點分解”給不同的部門和崗位，并在信息化系統(tǒng)中固化，防止部門或崗位各自為戰(zhàn)，避免其獨立完成。同時要高度重視資金往來對賬、資金賬戶管理和票據(jù)管理，防止用戶繳納的營業(yè)資金流于體外，出現(xiàn)“公款私存”或資金長期“在途”等情況；同時要杜絕使用過時無效的發(fā)票和自制票據(jù)收費。

商管部工作經驗總結范文第3篇

關鍵詞:TD-SCDMA；網(wǎng)絡；優(yōu)化

1.TD-SCDMA的發(fā)展歷史

TD-SCDMA是3G無線接入技術中的三個主要國際標準之一。TD-SCDMA技術至今在我國和世界范圍內傳播廣泛，主要受益于技術的先進性與我國政府的鼎立支持，越來越多的電信廠商踴躍加入TD-SCDMA共同開發(fā)的行列中。

隨著3G通信技術的發(fā)展，網(wǎng)絡規(guī)劃和優(yōu)化工作越來越重要。對于未來的WCDMA/TD-SCDMA網(wǎng)絡運營商而言，如何經濟有效地建設一個WCDMA網(wǎng)絡，保證網(wǎng)絡建設的高性價比是運營商所關心的問題。概括地講，就是在支持多種業(yè)務，并滿足一定QoS條件下，獲得良好的網(wǎng)絡容量，滿足一定的無線覆蓋要求，同時通過調整容量、覆蓋、質量之間的均衡關系提供最佳的服務。為了達到高性能，WCDMA/TD-SCDMA采用很多先進的技術，所以二代系統(tǒng)所使用的規(guī)劃和優(yōu)化方法就不能滿足需求，需要有新的規(guī)劃方法和工具。

2.WCDMA/TD-SCDMA網(wǎng)絡優(yōu)化流程

2.1TD-SCDMA的網(wǎng)絡優(yōu)化目標主要參考覆蓋率、導頻區(qū)域優(yōu)化、接通率、掉話率、尋呼和切換成功率等。現(xiàn)就網(wǎng)絡初建階段，用戶數(shù)不是很多的情況，給出一組優(yōu)化目標參考值。當網(wǎng)絡建設已完成，用戶數(shù)逐漸增多之后的優(yōu)化目標還需要根據(jù)客觀環(huán)境進行適當?shù)恼{整。

2.2其中測試組主要負責網(wǎng)絡評估測試以及初步定位問題；信令及無線網(wǎng)管組主要負責抓取網(wǎng)絡側的信令、監(jiān)視硬件告警以及配合網(wǎng)優(yōu)組進行參數(shù)調整；技術支持組由各網(wǎng)絡部門的技術專家組成，負責發(fā)現(xiàn)和解決問題；網(wǎng)絡優(yōu)化組主要根據(jù)測試組反饋的問題進行優(yōu)化調整。

2.3網(wǎng)絡優(yōu)化前先要了解網(wǎng)絡的現(xiàn)實情況，需對優(yōu)化區(qū)域進行網(wǎng)絡評估測試，這由測試組主要負責，測試組將測試結果反饋給技術支持組，技術支持組分析測試結果，定位需優(yōu)化的問題并制定優(yōu)化方案，而后反饋給網(wǎng)絡優(yōu)化組，并由網(wǎng)絡優(yōu)化組到現(xiàn)場實施。之后測試組再對問題區(qū)域進行網(wǎng)絡評估測試，進入第二輪的優(yōu)化。直到優(yōu)化后的效果達到指標要求，則本次優(yōu)化結束并進行總結。

2.4根據(jù)優(yōu)化工作經驗，在實施優(yōu)化之前，還需要對優(yōu)化內容排列好先后順序，把影響面廣的內容先期進行優(yōu)化。這樣做可以減少循環(huán)往復的調整，達到更快更好地完成優(yōu)化的目標。

3.TD-SCDMA與WCDMA系統(tǒng)在網(wǎng)絡優(yōu)化方面的差異分析

網(wǎng)絡優(yōu)化的目的是改善對用戶的服務質量，提高網(wǎng)絡資源的利用率。一般來講，優(yōu)化不但要對網(wǎng)絡的硬件配置進行優(yōu)化，還要對參數(shù)設置進行優(yōu)化。對硬件配置的優(yōu)化，主要體現(xiàn)在對天線的位置、方向等的調整，這里不再贅述。無線資源管理一般包括切換、功率、接納、負載等控制。對無線資源管理算法設計產生決定性影響的因素包括業(yè)務、信道和系統(tǒng)模型。由于業(yè)務參數(shù)模型和信道模型對所有第三代移動通信技術是相同的，決定各系統(tǒng)RRM不同的因素主要是物理層技術。和其他第三代移動通信系統(tǒng)比，TD-SCDMA系統(tǒng)在物理層技術上采用了智能天線、聯(lián)合檢測、上下同步以及特殊的幀機構，因此該系統(tǒng)的RRM設計比較靈活。其中最具有代表性的是該系統(tǒng)的RRM算法中采用了接力切換和DCA技術，并且智能天線對于各個算法的影響較大。

3.1切換過程的優(yōu)化對任何一個蜂窩系統(tǒng)斗室十分重要的，因為從網(wǎng)絡效率出發(fā)，用戶終端處于不合適的服務小區(qū)時，不僅會影響自身的通信質量，同時也增加整個網(wǎng)絡的負荷，甚至增大對其他用戶的干擾。移動用戶應當使用網(wǎng)絡中最優(yōu)化的通信鏈路與相應基站建立連接。

3.2WCDMA系統(tǒng)的信道分配較簡單，如果在同一載頻系統(tǒng)內，只要合理分配碼道即可。而TD-SCDMA系統(tǒng)即使在同一載頻內，它要利用DCA算法使信道更合理分配在碼字、時間片的多維空間內（此處不考慮智能天線因素的空間域）。DCA算法分為慢速DCA和快速DCA。慢速DCA將資源分配到小區(qū)，而快速DCA將資源分配給承載業(yè)務。在實際運行中，RNC集中管理一些小區(qū)的可用資源，根據(jù)各個小區(qū)的網(wǎng)絡性能指標、系統(tǒng)負荷情況和業(yè)務的QoS參數(shù)，動態(tài)的將信道分配給用戶。DCA算法有很多種，基于干擾的DCA是普遍研究和使用的，它對信道的排序調整都是基于UE和網(wǎng)絡測的實時干擾測量的。DCA算法的合理應用可以靈活分配信道資源，可提高頻帶利用率，無需信道預規(guī)劃，可自動適應網(wǎng)絡中負載和干擾變化，但如果利用不當，會造成系統(tǒng)干擾增加，容量降低等問題。

3.3智能天線的采用給TD-SCDMA系統(tǒng)帶來了多方面影響：給DCA算法增加了對空間域的處理；使功率控制流程改變，控制要求降低，功率控制算法受到影響；使切換準則變得模糊，切換區(qū)域不再確定。智能對網(wǎng)絡無線資源算法的影響比較復雜，并和具體的算法相關，所以需要在理論和實踐各方面進行研究和探索。

3.4系統(tǒng)中，為了重點覆蓋熱點區(qū)域，特別是解決大型建筑物的室內覆蓋問題，普遍采用室內分布系統(tǒng)提高服務質量：采用微蜂窩或直放站作為信源，在室內天花板或墻壁上根據(jù)天線輸出安裝全向或定向天線。這樣，用戶在室內運動時，可以通過附近天線收發(fā)信號，由饋線將信號傳送至基站，而基站可將不同天線接收到的信號看做同一用戶的多徑信號進行相應處理。在TD-SCDMA系統(tǒng)中，如果采用室內分布系統(tǒng),存在若干問題：①TD-SCDMA利用智能天線判斷用戶信號DOA，而根據(jù)室內天線的接收信號無法進行DOA的判斷。②TD-SCDMA上下行同步,上行同步的建立和保持都是建立在對用戶發(fā)射功率的估計以判斷出用戶的位置，從而指示用戶提前或滯后發(fā)射時間。而室內天線各有增益且各不相同，如果用戶不停移動，在不同天線服務范圍之內，這樣基站無法從接收到的用戶功率來判斷用戶的距離，也就無法保持上行同步。即使用戶都是靜止的，不同用戶的信號從天線到達基站有不同時延，基站也要從算法上補償這部分時延，才能使不同用戶信道到達基站時達到基本同步，而這種情況是不現(xiàn)實的。對于室內重點覆蓋問題有待于進一步研究。

4.案例分析

4.1弱覆蓋

由圖1的路測結果可看到，某基站覆蓋半徑只有250米，與周圍基站無法形成連續(xù)覆蓋，造成覆蓋區(qū)域內有大片的空洞。根據(jù)系統(tǒng)鏈路預算，室外覆蓋半徑應該在600-800米左右，與實際情況有較大差異。

圖1弱覆蓋優(yōu)化前圖圖2弱覆蓋優(yōu)化后

從路測數(shù)據(jù)分析，覆蓋區(qū)域內信號強度衰落過快。在距離天線200米處P-CCPCH信號電平為-75dBm，到300米處P-CCPCH信號電平快速衰落到-100dBm，可能與天線下傾角設置有關。

天線下傾角規(guī)劃為5度，經實地檢查發(fā)現(xiàn)由于天線掛扣松脫的制作工藝問題，使天線實際下傾角只有8度，造成覆蓋半徑過小。

4.2鄰區(qū)漏配

由圖3的路測結果可以發(fā)現(xiàn)，其中區(qū)域內可以連續(xù)覆蓋（參見圖2）。

圖3鄰區(qū)優(yōu)化前圖 圖4鄰區(qū)優(yōu)化前拉線圖

4.3弱覆蓋、強干擾。

從圖4可以看到，區(qū)域3由擾碼為45的小區(qū)越區(qū)覆蓋。經過查找終端上報的鄰區(qū)列表，始終沒有擾碼為25和112的小區(qū)，因此懷疑是擾碼為45的小區(qū)的鄰區(qū)關系表中漏配了25和112這兩個小區(qū)。再去查看鄰區(qū)關系表，果然漏配，將25和112加入45小區(qū)的臨區(qū)列表，即可解決圖4中區(qū)域3的強干擾問題。

5.結束語

網(wǎng)絡性能數(shù)據(jù)包括接通率、可靠性、業(yè)務性能和業(yè)務分布統(tǒng)計等信息，可以從網(wǎng)管系統(tǒng)、路測數(shù)據(jù)、協(xié)議分析以及客戶投訴中得到。優(yōu)化工作可以根據(jù)這些信息進行分析，對現(xiàn)有的網(wǎng)絡進行調整和改善。

商管部工作經驗總結范文第4篇

關鍵詞：建筑安裝；工程造價；控制管理

引言：建筑安裝工程具有一定的復雜性，這就增加了建筑安裝工程造價管理的難度，要真正的做好安裝工程的造價管理，保證安裝工程的造價科學合理，除了要在設計方案的選取上，進行嚴格的把握，慎選慎用；在預算上注重整體預算和細化預算緊密結合，同時以市場為導向，隨時考慮到市場的變動外，還必須從各方面進行考慮，綜合各種數(shù)據(jù)進行評定。

一、目前建筑安裝工程造價控制存在的問題

1、工程造價合同和預算的條款不嚴謹

合同、預算本來應是很嚴肅的法律文件，但由于編制人員的水平問題或其他原因，其對合同業(yè)務不夠熟悉、目標不明確，往往會對于很多業(yè)務方面的事情考慮不周，從而造成很多不必要的損失。例如：如果預算中清單描述不夠完整，就會造成工作內容上的扯皮，把本來屬預算內應考慮的項目當做新增子目列人造價，計取工程費用。

2、信息化管理落后

隨著信息技術的發(fā)展和管理模式的不斷改革，建筑工程造價管理的信息信息化必將成為主流。目前，工程造價管理信息化的基本框架已經初步建立，以計算工程造價為核心的工程造價系列軟件日趨完善，為工程造價管理及相關活動提供信息和服務的網(wǎng)站不斷增多，工程造價管理信息化建設有了一定的基礎，但同時也存在一些不容忽視的問題。

3、建筑安裝工程量清單編制不合理

在實行工程招標承包制后，編制工程量清單必須有完整的施工組織設計才能確定，但在招標時，往往還未出施工組織設計。這就容易使已編制的工程量清單部分量可能會與實際量有所出入，難以顯示工程造價總體的準確性。

4、安裝工程設計不規(guī)范

忽視設計方案對經常性費用的影響，建設工程項目的全壽命成本不僅包括一次性投資的建安費用，還包括項目使用期內暖通、電氣專業(yè)的能耗以及清潔、保養(yǎng)、維修等經常性費用。目前相當一部分設計人員所考慮的投資控制，只是簡單的節(jié)省一次性發(fā)生的建安費用，很少人能夠運用全壽命成本的概念進行多方案分析，選擇最優(yōu)方案。施工圖設計深度不夠，導致施工招標包而不死，施工階段產生大量設計變更和工程洽商，工程結算數(shù)額增加。

二、完善建筑安裝工程造價管理的措施

1、慎重的選擇設計方案

對工程建設實施的造價控制應當貫穿于整個工程建設的始終，而設計階段就是實施造價控制的基礎階段，因此，在整個安裝工程的造價控制與管理中所占的位置非常重要。現(xiàn)階段，在設計方案的招標市場中，有相當一部分的設計單位通過不正當?shù)氖侄蝸硖岣呤袌龈偁幜Γ缭诟倶说倪^程中隨意的提高設計質量所具有的等級，進口具有較大科技含量的工程物質，通過這樣的方法來從中謀取材料以及設備供應商的巨大回扣，而這樣的方式對于工程建設的造價控制來說會產生巨大的影響。因此，對于設計單位規(guī)定使用或者推薦使用的材料以及設備應該進行細致的核查與鑒定，對廠房的信譽、材料的質量與市場價格進行深入的了解與研究，再結合工程實際情況，對工程建設的設計圖紙進行合理選擇，并且應當確保圖紙在工程預算計劃的控制范圍內。在工程的設計階段切實的抓好造價管理工作。工程的設計階段是影響工程宏觀造價高低的基本元素，因此，要想對建筑安裝工程實施有效的造價管理，在其設計階段就必須把好關。

2、進行合理的預算編制

在工程設計階段主要的計價方式就是設計概預算的編制，在工程的建設過程中，預算可謂是至關重要，其對自己的流動方向以及投入總額有直接的影響。施工單位通過對施工情況以及原始資料的結合與整理，對于未來成本的水平以及發(fā)展的趨勢進行科學、合理的估計與判斷。進而通過成本的編制，選卻效益好、成本低的建設成本方案，在利用設計的概預算了解工建筑安裝工程在造價上的基本構成，對資金分配進行合理性分析，利用價值工程的理論對項目各部分功能以及成本匹配度進行細致的分析，其中相對薄弱的環(huán)節(jié)要加強成本上的控制，避免出現(xiàn)盲目性，提高其預見性。進而從投資的總額上對工程造價的預算進行合理的定位，避免因投入過高而引起在家膨脹。在預算編制的過程中，還應當做到賬目的明晰化，也就是要將工程各部分的投資造價進行合理的預算，進而做出明確的規(guī)定。

3、加強建筑安裝工程設計管理

眾所周知，建筑安裝工程設計決定建筑安裝工程造價，其設計的越詳細、越規(guī)范，就越能夠較好的控制造價。為此，在安裝工程設計施工時，首先主管部門要對從事建筑安裝設計的單位嚴格審查，評定出相應的級別，具有相應設計資質等級方可設計；其次設計人員要深入實際調查研究，對所設計的方案必須進行經濟分析，優(yōu)化設計，積極采用新工藝、新產品。同時也要反對一味追求“高、新”的攀比傾向；最后要強調凡是有較高安裝要求的建筑工程，沒有經過相應程序審定的建筑安裝施工圖，一律不許進行施工。

4、加強對建筑安裝施工隊伍及施工合同的管理

建筑安裝工程開始前，要嚴把建筑安裝施工隊伍資質審查管，這是提高建筑安裝工程控制施工造價的前提。還要對哄抬標價、壓低標價的要取消其在一定時期內的投標資格。另外，施工合同將工程招投標、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購置、竣工結算方式等以法律的形式確定下來，是企業(yè)組織施工、進行項目經驗的法律依據(jù)。因此，要有效控制工程造價，提高企業(yè)的利潤，首先要加強對施工合同的管理。加強合同管理應樹立合同意識，不管是單位的決策者、執(zhí)行層，還是合同管理人員都應重視合同管理，認真學習國家的法律、法規(guī)，掌握業(yè)務知識，在制定施工合同時應認真把關。結合企業(yè)的實際情況，制定合同的管理辦法，明確相關人員的責、權、利，制定出既保護企業(yè)自身利益又滿足業(yè)主要求和投標承諾的施工合同條款。合同簽訂后，認真進行交底，施工人員特別是現(xiàn)場施工管理人員應認真學習合同，明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責任、權利和義務等。

三、結語

安裝工程是復雜的，影響安裝工程造價管理的因素有很多。所以，工程造價人員要認真負責，設計單位要全方面細致考慮，施工單位要按照設計圖紙施工，以此來保證工程質量，控制造價。通過長時間的工作經驗總結可以發(fā)現(xiàn)。在工程建設的各個階段進行造價控制對提高工程效益、確保工程建設質量是非常有幫助的，因此，在造價控制與管理過程中，只有重視各階段的成本控制，注意理論與實踐之間的相互結合，做好成本預算，時刻關注材料市場活動趨勢，才能有效的提高建筑安裝工程的造價控制與管理，提高工程建設效益。

參考文獻：

[1]毛玲琪.淺談建筑安裝工程造價控制與管理[J].經營管理者.2013（14）.

[2]李蓓.張美淵.論建筑工程造價的控制與管理[J].陜西建筑.2010（11）.