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管理學(xué)企業(yè)管理論文范文第1篇

1.1能調(diào)動員工積極性，提高企業(yè)績效。科學(xué)合理的激勵能產(chǎn)生正能量，也會使企業(yè)有良好的生產(chǎn)效應(yīng)。企業(yè)績效好，員工才有好的福利和待遇。好績效不僅取決于員工個人能力，更取決于如何發(fā)揮激勵作用。原有的企業(yè)模式是過分強(qiáng)調(diào)員工個人能力，盡管員工能力再高，如果沒有工作積極性，也不可能有良好的行為表現(xiàn)，所以員工的個人績效還與激勵水平、工作環(huán)境有很大關(guān)聯(lián)。

1.2能最大限度挖掘員工潛力，提高人力資源質(zhì)量。人的潛力是無窮的，其潛力的發(fā)揮與激勵是成正比的。美國哈佛大學(xué)經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)：在缺乏激勵的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮出20%～30%，如果激勵充分，其能力可發(fā)揮80%～90%。可見，在企業(yè)以調(diào)動人的積極性為主旨的激勵是人力資源開發(fā)和管理的基本途徑和重要手段，在企業(yè)管理中引入激勵機(jī)制不但是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)間贏得競爭的核心因素。

1.3能使企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)“雙贏”。企業(yè)管理既是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。作為企業(yè)管理者，在決策問題上具有遠(yuǎn)瞻性，在管理上要有“藝術(shù)”性。工作中強(qiáng)調(diào)外力因素的同時，更要關(guān)注員工的效率和積極性。對員工從精神和物質(zhì)上進(jìn)行關(guān)心，恰如其分地做好激勵工作，激發(fā)員工的潛在能力。因?yàn)榧钅軌驖M足員工的精神和物質(zhì)需求，能讓員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和成就感，從而充分發(fā)揮他們的潛能。只有員工個人需求滿足了，對企業(yè)的激勵原則有了高度認(rèn)同感，才能產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴，才會為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”的目的。

2激勵機(jī)制設(shè)計原則

根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次論得知，優(yōu)勢需要是員工的迫切需要，只有滿足了優(yōu)勢需要，員工才能釋放出最大的能量。作為一名企業(yè)管理者，要遵循科學(xué)的設(shè)計原則，充分運(yùn)用激勵的正作用，因地制宜、因人而宜地選擇激勵機(jī)制方式。激勵機(jī)制的設(shè)計要遵循科學(xué)的原則才能實(shí)現(xiàn)激勵的最大化效應(yīng)。

2.1公平原則公平原則是激勵機(jī)制中的最重要因素。心理學(xué)家亞當(dāng)斯密對公平理論進(jìn)行研究后發(fā)現(xiàn)，當(dāng)個體在得到報酬后會把自己的付出與報酬跟別人做對比，如果自己與別人條件、能力相當(dāng)，所得報酬也相當(dāng)，那么雙方都會覺得比較公平；如果兩個人的報酬存在很大差異，報酬低的一方就會覺得不公平。不公平是激勵中最大的忌諱，如果讓激勵發(fā)揮最大化作用，就必須堅持公平原則。

2.2時效原則在企業(yè)管理中設(shè)計激勵機(jī)制，一定要適時及時地把握好激勵的時機(jī)。“雪中送炭”和“雨后送傘”的效果是截然不同的，激勵越及時，越有利于將員工的激情推向，其創(chuàng)造力也會最大限度地發(fā)揮出來；反之，過時的激勵不但起不到激勵作用，還會讓員工出現(xiàn)焦急現(xiàn)象，降低對企業(yè)的信任度，嚴(yán)重挫傷員工的工作積極性。

2.3正負(fù)激勵相結(jié)合原則正激勵就是對員工的符合組織目標(biāo)的期望行為進(jìn)行獎勵，負(fù)激勵就是對員工違背組織目的的非期望行為進(jìn)行懲罰。正負(fù)激勵都是必要和有效的手段，既能鼓勵先進(jìn)，又能鞭策后進(jìn)，此項(xiàng)原則的實(shí)施須對事不對人，不能有失偏頗，否則起不到激勵作用。

3應(yīng)用激勵機(jī)制需注意的問題

3.1選擇適合企業(yè)自身特點(diǎn)的激勵方式在眾多的激勵機(jī)制中，現(xiàn)代企業(yè)一定要結(jié)合自身特點(diǎn)選用適宜的方法進(jìn)行激勵。因?yàn)榧钍菫閷?shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)服務(wù)的，是鼓勵員工為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而設(shè)計的，一定要因人而宜，實(shí)現(xiàn)激勵效果最大化。在紡織行業(yè)，德棉集團(tuán)是一個老牌紡織明星企業(yè)，面對數(shù)以萬計的員工，選用的激勵機(jī)制重點(diǎn)就是生產(chǎn)一線的紡織女工，采用婦女節(jié)發(fā)放慰問金、外出旅游、延長產(chǎn)假時間等與員工利益息息相關(guān)的激勵機(jī)制，讓員工得到了實(shí)惠，激發(fā)了她們的工作熱情，促進(jìn)了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3.2把握好激勵時機(jī)無論是激勵不足，還是過度激勵，都不能正常發(fā)揮激勵的作用，甚至還會起反作用，嚴(yán)重挫傷員工的工作積極性。作為企業(yè)管理者給員工設(shè)立的目標(biāo)應(yīng)是跳跳腳就可得到，不可過高，如果過高，員工努力后仍達(dá)不到目標(biāo)就會放棄；如果過低，員工能輕易得到，就失去了激勵的作用。同時，還要把握好激勵時機(jī)，當(dāng)員工在通過努力完成一項(xiàng)任務(wù)或取得成就后，企業(yè)應(yīng)及時進(jìn)行激勵，因?yàn)榧钤郊皶r，員工所得到的滿足感就會越強(qiáng)烈，就越能促進(jìn)員工積極性的發(fā)揮，積極的行為也會得到不斷的強(qiáng)化并長久地維持下去。

3.3建立匹配的激勵約束機(jī)制無約束的激勵是無序的激勵，無激勵配合的約束是沒有活力的約束，因此激勵與約束是企業(yè)管理的重要元素。激勵機(jī)制從員工的正向發(fā)揮作用，充分發(fā)揮員工的正能量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；而約束則應(yīng)從反向發(fā)揮作用，預(yù)防和阻止員工做出損害企業(yè)利益的行為，故企業(yè)的管理者在運(yùn)用激勵機(jī)制時應(yīng)建立健全與激勵相匹配的約束機(jī)制，如對高管人員實(shí)行問責(zé)機(jī)制，讓激勵機(jī)制公開透明、真正做到獎優(yōu)罰劣，實(shí)行長效的內(nèi)部激勵約束機(jī)制，做到能者上、平者讓、庸者下，能進(jìn)能出的用人機(jī)制，以利于企業(yè)健康順暢發(fā)展。

4結(jié)語

管理學(xué)企業(yè)管理論文范文第2篇

（一）人本管理得到沿用

自1949年起，我國就有了人本管理的雛形，由于當(dāng)時經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技力量有限，因此，并未取得突破性的進(jìn)展。在改革開放以后，企業(yè)需要人本管理的思想愈加顯現(xiàn)，我國通過頒布條例的形式明確提出了企業(yè)職工的各項(xiàng)權(quán)利，從此，我國企業(yè)中的人本管理實(shí)踐向著成熟發(fā)展又前進(jìn)了一步。自20世紀(jì)90年代以來，社會改革不斷深入，企業(yè)競爭也日益明顯，人本管理的重要性在企業(yè)管理中逐漸得到彰顯，并越來越受到企業(yè)管理人員的重視。但是就我國的企業(yè)管理總體而言，人本管理的發(fā)展還不夠成熟，在實(shí)踐方面還存在很多的缺陷。

（二）人本管理實(shí)踐成果

首先，人本管理成為企業(yè)管理的價值導(dǎo)向。很多企業(yè)都由行政命令式的管理向人本管理轉(zhuǎn)變，這是企業(yè)管理中很大的進(jìn)展。進(jìn)行人本管理，可以使員工工作的熱情度更高，同時也可以使企業(yè)效益取得更好的成果。其次，企業(yè)管理更加人本化，得到很大的提升。我國人本管理發(fā)展還存在很多缺陷，因此需要借鑒西方國家的經(jīng)驗(yàn)，以更大幅度的提升我國企業(yè)的人本管理水平，在現(xiàn)代企業(yè)管理中能夠得到更加全面的應(yīng)用。最后，國際競爭力提高。我國現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)人本管理后，企業(yè)員工的作用得到了充分的發(fā)揮，從而促進(jìn)了企業(yè)整體效益的提升，同時也加強(qiáng)了企業(yè)的國際競爭力。

（三）人本管理存在的問題

首先，對以人為本的管理理念認(rèn)識不夠。人本管理是真正做到以人為本，但是我國現(xiàn)代許多企業(yè)雖然可以運(yùn)用人本管理，但是具有選擇性，往往都是根據(jù)公司效益來確定人本管理的實(shí)施范圍和程度。可見，我國企業(yè)的人本管理普遍具有一定的功利色彩。其次，用人時忽略個人的道德。很多企業(yè)在選擇用人時，會只注重這個人可以給公司帶來多少效益，對其自身的道德品質(zhì)多數(shù)不予理會，長此以往，必定會造成惡性循環(huán)。

二、我國現(xiàn)代企業(yè)人本管理的意義

（一）利于建構(gòu)現(xiàn)代企業(yè)制度

一個好的企業(yè)需要有一個完善的制度，實(shí)現(xiàn)人本管理有利于我國建構(gòu)現(xiàn)代企業(yè)制度。人本管理理念在我國發(fā)展較為緩慢，我國需要借鑒西方國家的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，在繼承的基礎(chǔ)上，結(jié)合本國國情用以發(fā)展適合本國企業(yè)管理的人本化。

（二）利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)發(fā)展的好與壞，與企業(yè)員工的作用是息息相關(guān)的。企業(yè)實(shí)現(xiàn)人本化，能夠充分調(diào)動員工的自覺性、積極性、創(chuàng)新性，使企業(yè)最大限度的獲得利益。目前，世界都處于知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)之間競爭也明顯增大，無論是哪一方面的競爭，歸根結(jié)底都是人才之間的競爭，實(shí)現(xiàn)人本管理，可以使公司管理更加深入人心，從而使員工工作熱情提高，企業(yè)會獲得更大的效益。

（三）利于建立新型社會主義企業(yè)

我國現(xiàn)代企業(yè)需要和諧、可持續(xù)發(fā)展，因此，創(chuàng)新是關(guān)鍵的因素。注重我國企業(yè)的人本管理，不僅可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，而且可以帶動企業(yè)員工全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、我國現(xiàn)代企業(yè)人本管理的實(shí)現(xiàn)

（一）貫徹以人為本的思想

首先，需要堅持貫徹可持續(xù)發(fā)展觀。“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容，我國企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須要堅持人本管理。其次，用人本管理理念促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。在人本管理之前的企業(yè)管理理念是行政命令式的，實(shí)行行政命令式管理容易使人厭煩并且會影響工作效率，而實(shí)現(xiàn)人本管理，員工的工作熱情會大大提升，因此，可以促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。最后，在企業(yè)管理中學(xué)會尊重人、理解人。員工也是需要關(guān)心的，關(guān)心員工，可以讓管理深入人心，從而為企業(yè)帶來更多更好的效益。

（二）宣傳以人為本的文化

良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的源泉和不竭動力，更是企業(yè)的靈魂。企業(yè)優(yōu)秀文化是一個企業(yè)最好的“門面”，同時也可以使企業(yè)形成有凝聚力的可持續(xù)的戰(zhàn)斗力。首先，營造企業(yè)文化氛圍。工作環(huán)境可以影響員工的工作效率，良好的工作氛圍，能夠提升員工的積極性和進(jìn)取心。其次，發(fā)揮員工在企業(yè)中的核心地位。員工的重要性在企業(yè)管理中占據(jù)很高的地位，企業(yè)實(shí)行管理的人本化，會增加員工的歸屬感，同時也會為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。

（三）建立以人為本的機(jī)制

首先，樹立正確的人才觀。企業(yè)在用人時，會存在很多的不足，例如：用人唯親、論資排輩等方式對企業(yè)的發(fā)展都是不利的，因此，企業(yè)需要樹立正確的人才觀去選人用人。其次，提高員工素質(zhì)。在這一要求下，企業(yè)需要從兩個方面著手，一是就員工目前崗位而言，對員工進(jìn)行培訓(xùn)要結(jié)合員工的實(shí)際工作需要進(jìn)行；二是就更高層次的崗位而言，積極培養(yǎng)員工向更高層次的工作邁進(jìn)，提高員工對高層次工作的適應(yīng)性。再次，鼓勵員工創(chuàng)新。企業(yè)需要創(chuàng)新，這離不開員工自身的創(chuàng)新和努力。企業(yè)可以實(shí)行獎勵政策，鼓勵員工進(jìn)行創(chuàng)新，不僅可以促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，而且可以提高員工對工作的熱情度。最后，提高管理者的能力。企業(yè)管理者要有高尚的情操和人格魅力，這樣可以令企業(yè)員工更加信服，一個好的帶頭人也可以作為員工的榜樣，共同促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

（四）深化企業(yè)全方位改革

首先，改革企業(yè)經(jīng)營的管理制度。堅持科學(xué)化和規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)營管理制度，可以使企業(yè)更具競爭力，更好的去迎接新的挑戰(zhàn)。其次，改革企業(yè)員工的薪資制度。在員工薪資制度改革中，既要注重公平又要注重平穩(wěn)。企業(yè)對于員工的工作有獎有懲，既可以鼓勵員工積極工作，又可以促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。最后，員工福利得到保障。現(xiàn)代很多企業(yè)都會為員工辦理五險一金，企業(yè)應(yīng)積極為員工辦理社會保險，既可以為員工提供保障，同時也可為企業(yè)提供方便。在福利方面，也要給員工充分的保障，做到不僅關(guān)心員工本人，而且關(guān)心他的家人，這樣可以提高員工工作積極性，同時又可使員工全身心的投入到工作中。

四、結(jié)語

管理學(xué)企業(yè)管理論文范文第3篇

大型案例，即哈佛式的綜合案例的教學(xué)方法，首先：在上課之前老師把案例分發(fā)給學(xué)生，學(xué)生仔細(xì)研讀，將問題確定。其次：分析問題的原因，提出解決問題的方案。最后：在教師的指導(dǎo)下，學(xué)生對問題進(jìn)行探討，比較不同的方案。根據(jù)案例中公司的目標(biāo),提出行動的建議。綜合案例便于學(xué)生透徹理解戰(zhàn)略管理工作中各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系,鞏固學(xué)生對本課程知識點(diǎn)的深入理解，建立知識點(diǎn)之間的邏輯聯(lián)系；提高學(xué)生的思維能力養(yǎng)成勤于思考的良好習(xí)慣。案例教學(xué)能否使學(xué)生獲益,除了教師的引導(dǎo)外,更大程度是依賴于學(xué)生本身的素質(zhì)。結(jié)合學(xué)生自身的學(xué)習(xí)能力，有針對性地使用教學(xué)案例。

對于MBA學(xué)員，在入學(xué)之前已經(jīng)有很好的理論和實(shí)踐功底，教學(xué)的內(nèi)容和培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)該是培養(yǎng)學(xué)員的“批判性思維能力和解決問題的能力”,教學(xué)中在繼續(xù)深入學(xué)習(xí)理論的基礎(chǔ)上，側(cè)重采用大型案例教學(xué)。本科生沒有管理理論知識和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對案例的理解分析是膚淺的。因此教師應(yīng)將主流的戰(zhàn)略管理理論體系傳授給學(xué)生，為學(xué)生更好地理解戰(zhàn)略管理實(shí)踐，形成正確的戰(zhàn)略觀，以及進(jìn)一步的學(xué)習(xí)深造打下一個良好的基礎(chǔ)。案例教學(xué)的目的是幫助學(xué)生深刻理解理論，可以側(cè)重采用課堂引導(dǎo)案例和課堂討論案例。

使學(xué)生透徹理解戰(zhàn)略管理工作中各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系,鞏固對本課程知識點(diǎn)的深入理解與邏輯聯(lián)系，在整個課程結(jié)束時，引入兩到三次大案例教學(xué)。對于專科生，根據(jù)他們的特點(diǎn)，教學(xué)目標(biāo)更應(yīng)適當(dāng)降低，著重是基本概念、理論的掌握，而不是深入地理解及創(chuàng)造性運(yùn)用。案例式教學(xué)側(cè)重采用課堂引導(dǎo)案例和課堂討論案例。案例教學(xué)時，可以采用多媒體教學(xué)手段，使相對枯燥的理論知識通過文字、圖片、音頻、視頻等多元因素生動的表現(xiàn)出來，對學(xué)生進(jìn)行引導(dǎo)和啟發(fā)，吸引學(xué)生在課堂上的注意力。

二、模擬教學(xué)

通過模擬企業(yè)的整體經(jīng)營過程，讓學(xué)員分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，制定戰(zhàn)略決策、市場及產(chǎn)品決策、生產(chǎn)決策、營銷決策、財務(wù)決策，體驗(yàn)企業(yè)的經(jīng)營決策過程，從而掌握制定決策的方法，遠(yuǎn)離決策陷阱和誤區(qū)，達(dá)到提高學(xué)員決策能力的目的。因此，模擬教學(xué)方法能訓(xùn)練學(xué)生全面、靈活地運(yùn)用企業(yè)管理的知識和方法，在復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境中，面對競爭對手，正確制定決策來達(dá)到自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。可以根據(jù)教學(xué)條件，適時引進(jìn)一些教學(xué)軟件作為輔助教學(xué)。例如，北京大學(xué)光華管理學(xué)院在吸收了IBM公司的“企業(yè)競爭模擬”設(shè)計思想、功能特點(diǎn)的基礎(chǔ)上設(shè)計的創(chuàng)新模擬軟件。

三、實(shí)地參觀與調(diào)研

因?yàn)槟M教學(xué)所使用的模擬軟件有著非常嚴(yán)格的假設(shè)條件，與真實(shí)的市場環(huán)境還有較大的差距。所以應(yīng)該加強(qiáng)實(shí)踐體驗(yàn)。第一，教師帶領(lǐng)學(xué)生參觀企業(yè)或安排學(xué)生進(jìn)行社會調(diào)查，不斷開拓學(xué)生的眼界。學(xué)生在調(diào)查前，先明確調(diào)查問題，調(diào)查中尋找解決問題的方案，邊訪問調(diào)查、邊寫調(diào)查報告。回來后組織課堂討論，分享實(shí)踐成果，找到解決問題的方法，以此增強(qiáng)學(xué)習(xí)熱情。第二，把企業(yè)管理人員請進(jìn)課堂，定期給學(xué)生舉辦專題講座，通過自己的親身經(jīng)歷和生活實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)給學(xué)生講《企業(yè)戰(zhàn)略管理》中的有關(guān)問題，提高了學(xué)生對理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)之間的理解，培養(yǎng)了學(xué)生的綜合管理能力。

四、總結(jié)

管理學(xué)企業(yè)管理論文范文第4篇

關(guān)鍵詞：管理會計學(xué)企業(yè)核心能力作業(yè)鏈價值鏈

管理會計學(xué)從誕生之日起就在企業(yè)管理中發(fā)揮著重大作用，并隨廣大理論工作者的理論研究和實(shí)務(wù)工作者的實(shí)踐而不斷充實(shí)和完善。但是基于管理實(shí)踐而產(chǎn)生和發(fā)展的管理會計學(xué)一直存在許多重大而未解決的問題，特別是管理會計學(xué)的理論體系、內(nèi)容體系及課程體系應(yīng)如何架構(gòu)等一直妨礙著對管理會計學(xué)的進(jìn)一步深入研究。管理會計學(xué)之所以引起人們的爭議，主要在于其管理對象和目標(biāo)的不明確。不同學(xué)者針對這一問題作出了自己的判斷，從而形成了不同的內(nèi)容體系。

目前在理論界比較有影響的觀點(diǎn)有三種：以學(xué)生為中心的教學(xué)型課程體系；以企業(yè)核心能力培植為主線構(gòu)造21世紀(jì)管理會計的基本框架；以作業(yè)鏈的設(shè)計和價值鏈的分析為主線，以競爭優(yōu)勢的獲得為核心，以價值最大增值為目的，站在戰(zhàn)略角度架構(gòu)管理會計體系。

一、以學(xué)生為中心的教學(xué)型管理會計課程體系

作為企業(yè)會計兩大分支之一的管理會計在當(dāng)代會計實(shí)踐中發(fā)揮著不可替代的作用，因此將管理會計學(xué)納入到高校會計專業(yè)的主干課程成為必然，如何設(shè)計和構(gòu)建他的課程體系，讓學(xué)生更容易接受和理解管理會計的內(nèi)涵并能夠?qū)W以致用，是一個非常重要的問題。因此我國管理會計理論工作者從學(xué)生學(xué)習(xí)出發(fā)，以學(xué)生為中心構(gòu)建了管理會計課程體系，比較有代表性的有東北財經(jīng)大學(xué)出版社出版的吳大軍老師、牛彥秀等老師編著的《管理會計》。

（一）背景資資料

管理會計的產(chǎn)生是為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，以實(shí)現(xiàn)利潤最大化的經(jīng)營目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)是成本會計向管理會計過度的分界點(diǎn)，成本性態(tài)分析則是管理會計的起點(diǎn)，因此成本會計是管理會計的前身。(余緒嬰)在市場經(jīng)濟(jì)日益繁榮的今天，企業(yè)的競爭日趨激烈，成本控制在企業(yè)管理中更為重要，作為對企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的管理會計學(xué)對成本的分析應(yīng)該說是至關(guān)重要的。

（二）內(nèi)容體系

全書以現(xiàn)代企業(yè)所處的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境為背景，闡明以企業(yè)為主體，密切聯(lián)系現(xiàn)代會計的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、考核、評價等職能，系統(tǒng)地介紹了現(xiàn)代管理會計的基本理論、基本方法和實(shí)用操作技術(shù)。本書第一部分交待了管理會計的基本原理和傳統(tǒng)管理會計的基本方法；第二部分討論了管理會計各項(xiàng)職能在實(shí)踐中的應(yīng)用程序與具體操作方法。最后集中介紹了管理會計發(fā)展的新領(lǐng)域作業(yè)管理和戰(zhàn)略管理會計。

（三）我認(rèn)為本教材從中國實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際，以現(xiàn)代企業(yè)所處的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境為背景，在內(nèi)容的組織、體系的安排等方面充分考慮到學(xué)生學(xué)習(xí)的需要，真正突出了以學(xué)生為中心，而且本書相對于傳統(tǒng)的管理會計教材新增加了作業(yè)管理和戰(zhàn)略管理會計，站在前沿的角度介紹了管理會計發(fā)展的新領(lǐng)域，應(yīng)該說是傳統(tǒng)教學(xué)型管理會計體系的繼承和發(fā)展。

二、以企業(yè)核心能力培植為主線構(gòu)造21世紀(jì)管理會計的基本框架

會計與其所處的環(huán)境息息相關(guān)，尤其是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的管理會計對企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)或體制以及企業(yè)所面臨的市場環(huán)境具有依附性。胡玉明老師編著的《高級管理會計》從環(huán)境入手，以企業(yè)核心能力培植為主線構(gòu)造了21世紀(jì)管理會計的基本框架。

（一）背景資料

當(dāng)我們步入21世紀(jì)，我們面對一個嶄新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)的基本特征從宏觀上看具有國際化、金融化和知識化的特點(diǎn)；從微觀上看，人類社會將從工業(yè)社會轉(zhuǎn)入信息社會，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化。“今天有三種力量，它們或者獨(dú)立或者合在一起，正在驅(qū)使今天的企業(yè)越來越深的陷入令多數(shù)大董事和經(jīng)理驚恐的陌生境地。”（邁克爾哈默，詹姆斯錢皮，1998）。這三種力量就是我們通常說的三C，即顧客化(Customers)、競爭化（Competition）和變化（Change）。面對這樣的宏微觀環(huán)境，在企業(yè)的發(fā)展過程中，比利潤更重要的是市場份額，比市場分額更具有根本意義的是競爭優(yōu)勢，比競爭優(yōu)勢更具有深遠(yuǎn)影響的是企業(yè)發(fā)展的核心能力（corecompetence）即企業(yè)面對市場變化作出反應(yīng)的能力。

（二）內(nèi)容體系

胡玉明老師圍繞企業(yè)核心能力的評估、培植和提升，構(gòu)架了管理會計的基本框架，在第一部分闡述了20世紀(jì)80年代以來成本管理會計的新發(fā)展，討論了21世紀(jì)成本管理會計會計主題的轉(zhuǎn)變，構(gòu)造了21世紀(jì)成本管理會計的基本構(gòu)架，并以當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化為依托分析作業(yè)成本管理的基本原理及其在企業(yè)管理上的重大開拓性；第二部分對質(zhì)量成本管理會計、資本成本管理會計、人力資本管理會計、企業(yè)激勵機(jī)制與經(jīng)理人激勵報酬設(shè)計等進(jìn)行了探討；最后展示了中國企業(yè)成本管理會計制度的變遷及特色。

（三）這種課程體系應(yīng)該說以環(huán)境作為論述的起點(diǎn)，突出了企業(yè)核心能力的培植，全面闡述了管理會計如何為企業(yè)核心能力的診斷、分析、培植和提升服務(wù)的方法，即采用20世紀(jì)90年代在美國興起的綜合業(yè)績評價制度并從財務(wù)維度、顧客維度、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、企業(yè)學(xué)習(xí)與成長等四個方面進(jìn)行了充分的介紹。有助于促進(jìn)企業(yè)竭盡全力，鼓足干勁，沿著持續(xù)改善和可持續(xù)發(fā)展的道路前進(jìn)，更快、更好、更有效地塑造企業(yè)核心能力，創(chuàng)造持續(xù)的競爭優(yōu)勢。對于21世紀(jì)的高級管理會計來講具有一定的前瞻性，并為企業(yè)內(nèi)部管理和控制提供了理論依據(jù)。

三、以作業(yè)鏈的設(shè)計和價值鏈的分析為主線，站在戰(zhàn)略角度架構(gòu)管理會計體系

自由貿(mào)易的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營的國際化，使企業(yè)間的競爭日趨激烈，競爭要求企業(yè)進(jìn)行顧客化生產(chǎn)，采取差異化戰(zhàn)略。孫茂竹老師以作業(yè)鏈的設(shè)計和價值鏈的分析為主線站在戰(zhàn)略的角度構(gòu)架了管理會計體系。

（一）背景資料

橫向價值鏈?zhǔn)侵笇⑵髽I(yè)作為一個整體進(jìn)行考慮，所有在一組相互平行的縱向價值鏈中處于同等地位的企業(yè)之間相互作用所構(gòu)成的具有潛在關(guān)系的鏈條。:

企業(yè)內(nèi)部價值鏈?zhǔn)强v向價值鏈分析和橫向價值鏈分析的交叉點(diǎn)。它是提供給顧客的產(chǎn)品的價值形成過程，與作業(yè)鏈的形成過程一致。對該價值鏈形成的認(rèn)識使企業(yè)的管理深入到作業(yè)這一層次，使企業(yè)能夠在所有環(huán)節(jié)上對資源的耗費(fèi)進(jìn)行控制，提高價值增值水平，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的目標(biāo)。

（二）內(nèi)容體系首先將管理會計分為三個層次：第一層是把管理會計分為對所有企業(yè)都適用的企業(yè)管理會計和只對特殊情況適用的的高級管理會計。第二層是按價值鏈結(jié)構(gòu)把企業(yè)管理會計分為戰(zhàn)略管理會計和戰(zhàn)術(shù)管理會計兩部分，其中將企業(yè)縱向和橫向價值鏈分析作為戰(zhàn)略管理會計內(nèi)容，內(nèi)部價值鏈分析作為戰(zhàn)術(shù)管理會計內(nèi)容。第三層是戰(zhàn)術(shù)管理會計部分將內(nèi)容和方法結(jié)合起來并體現(xiàn)不同企業(yè)的特點(diǎn)和要求。

在章節(jié)上可以分成理論部分包括理論框架和價值鏈分析原理、價值鏈分析包括橫向價值鏈和縱向價值鏈、決策分析包括品種決策分析、生產(chǎn)組織的決策分析、營銷管理決策分析、服務(wù)管理決策分析、人力資本的決策分析。預(yù)算的編制和控制、管理會計報告和業(yè)績評價。

管理學(xué)企業(yè)管理論文范文第5篇

傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)時代下，煤礦企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理工作的有關(guān)制度與模式，已經(jīng)很難適應(yīng)新時期的發(fā)展需求。很多煤礦企業(yè)都對于自身內(nèi)部財務(wù)管理工作進(jìn)行了創(chuàng)新，并且明確了新的財務(wù)指標(biāo)，并且制定了新的考核與分析評估策略，認(rèn)識到了財務(wù)風(fēng)險管控的重要意義。

2當(dāng)前煤礦企業(yè)財務(wù)管理過程中的不足

首先，煤礦企業(yè)內(nèi)部的信息預(yù)測能力存在著很大的不足。現(xiàn)階段，煤礦企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作開展的過程中，相關(guān)信息預(yù)測能力不足是其存在的重要問題之一、雖然很多企業(yè)都已經(jīng)采用了較為先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，但是其信息管理系統(tǒng)僅僅是針對于日常的財務(wù)考核與記賬等操作來服務(wù)的。其相關(guān)信息資源沒有得到充分的利用，并且沒有為企業(yè)的決策提供有效的依據(jù)。其次，內(nèi)部財務(wù)管理工作的組織機(jī)構(gòu)不科學(xué)，整體人員的綜合素質(zhì)水平不統(tǒng)一。煤礦企業(yè)內(nèi)部由于管理機(jī)構(gòu)沒有得到有效的更新，其依然采用以往的行政化的管理結(jié)構(gòu)，整個管理體系較為臃腫，缺乏靈活性，難以適應(yīng)現(xiàn)階段煤礦企業(yè)的發(fā)展需求。與此同時，財務(wù)人員自身的綜合素質(zhì)水平難以得到保證，其業(yè)務(wù)技能素質(zhì)不能很好的適應(yīng)新時期財務(wù)管理環(huán)境。最后，缺乏良好的成本控制觀念。在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，煤礦企業(yè)在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，缺乏有效的競爭，其內(nèi)部管理工作忽視成本管理控制，對于財務(wù)管理工作的認(rèn)識存在很大的不足。隨著現(xiàn)階段粗放式經(jīng)營模式的變更，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員不具備良好的成本管理意識，造成了日常財務(wù)管理工作中難以完成相關(guān)的管理目標(biāo)，并且很多管理制度都沒有得到有效的落實(shí)。

3科學(xué)創(chuàng)新理念下煤礦財務(wù)管理工作的重點(diǎn)

第一，財務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新。煤礦企業(yè)所面臨的市場環(huán)境處于不斷變化當(dāng)中，其開展財務(wù)管理工作時，要對自身的管理目標(biāo)進(jìn)行合理的創(chuàng)新，并且協(xié)調(diào)多方利益，對于企業(yè)的整體效益與未來增長效益進(jìn)行科學(xué)的衡量。煤炭資源是不可再生資源，并且開采過程對社會環(huán)境也會造成一定的影響。煤礦企業(yè)在財務(wù)管理目標(biāo)設(shè)定上，要將經(jīng)濟(jì)利益與社會利益進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)，體現(xiàn)出自身的社會責(zé)任。第二，財務(wù)管理理念創(chuàng)新。信息技術(shù)不斷發(fā)展，對財務(wù)管理工作也帶來了巨大的變化。企業(yè)的財務(wù)管理者，可以突破時間、空間的障礙，對于企業(yè)內(nèi)部的資金狀況與財務(wù)信息進(jìn)行實(shí)時查詢。企業(yè)集團(tuán)也可以通過財務(wù)信息管理系統(tǒng)，對于企業(yè)內(nèi)部的記賬、報賬、審計、資金調(diào)度等進(jìn)行集中的處理，進(jìn)而更好的提高業(yè)務(wù)的智能化、科學(xué)化水平。企業(yè)的管理者要對自身的觀念進(jìn)行不斷的更新，認(rèn)識到新技術(shù)所帶來的優(yōu)勢與變化，充分的適應(yīng)新時期財務(wù)管理工作的發(fā)展趨勢。另外，企業(yè)管理者也要打造一支具有較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力的財務(wù)管理隊(duì)伍。通過構(gòu)建學(xué)習(xí)型的財務(wù)管理組織隊(duì)伍，可以有效的提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，提高財務(wù)人員的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。第三，財務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新。首先，財務(wù)管理工作的開展，要對于無形資產(chǎn)（人才資源、品牌形象等）予以高度的重視，并且認(rèn)識到無形資產(chǎn)對企業(yè)發(fā)展的重要性。在進(jìn)行企業(yè)無形資產(chǎn)的管理與投資過程中，要對企業(yè)的各項(xiàng)管理指標(biāo)進(jìn)行合理的調(diào)整，并且提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和持續(xù)發(fā)展能力。其次，完善財務(wù)風(fēng)險管控機(jī)制。財務(wù)管理工作中，各項(xiàng)財務(wù)風(fēng)險期本身具有不確定性。企業(yè)開展財務(wù)管理工作中，要對于各項(xiàng)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)估，并且做好風(fēng)險的規(guī)避。提高財務(wù)的風(fēng)險預(yù)測水平，可以更好的提高企業(yè)融資計劃安排的合理性，讓企業(yè)明確資金需求，合理安排生產(chǎn)與投資，提高企業(yè)資金的安全性。最后，企業(yè)內(nèi)部還要做好綜合效益評價體系的完善，對于煤礦生產(chǎn)過程進(jìn)行有效的監(jiān)督與反饋，及時調(diào)整財務(wù)決策，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。財務(wù)管理工作的開展，要對各項(xiàng)管理方法進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新，并且結(jié)合相應(yīng)經(jīng)濟(jì)模型和先進(jìn)理論，更好地適應(yīng)現(xiàn)階段財務(wù)管理工作的發(fā)展需求。第四，財務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新。在財務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新上，要將集中管理與風(fēng)險控制的目標(biāo)與形式進(jìn)行明確。企業(yè)內(nèi)部要對于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新劃分，并且突出管理在主體，明確財務(wù)管理工作的重要地位。與此同時，企業(yè)管理者也要構(gòu)建一套完善的內(nèi)部監(jiān)督控制體系，對于財務(wù)管理工作中一系列的預(yù)算管理、審計、控制、采購、獎懲、投資等進(jìn)行監(jiān)督控制，提高內(nèi)部管理水平，從而確保財務(wù)管理工作的有效開展。在進(jìn)行企業(yè)決策的過程中，要保證決策過程的規(guī)范與嚴(yán)謹(jǐn)，并且做好前期的調(diào)研與論證工作。在決策過程中，也要對各項(xiàng)方案進(jìn)行具體的評估和細(xì)化比較，充分發(fā)揮民主作風(fēng)，提高方案的可行性，加強(qiáng)內(nèi)部管理決策效率。

4結(jié)束語