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改善項目總結范文第1篇

一、項目建設取得重大突破。

自去年來，學校為改善辦學條件，一直在多方奔走、積極爭取教學樓改造建設，本學期來，在區教育局的高度重視和指導下，我校項目建設邁取得突破性進展：

（一）、盤活土地資源項目取得關鍵性進展。

我校土地存量較大，為減輕財政投入壓力，改善我校辦學條件，學校多年來提交的吸納外來資金，校商合作改善辦學條件的項目建設方案在區教育局和大屈校長的指導下，我們對項目建設可行性進行了多次市場調研，反復論證和多次修改，完成了前期市場調研文字論述、項目建設的文字方案，并聘請設計院制作了兩套平面圖效果設計圖，這一整套文圖資料已形成正式定論作為日后招商引資重要依據。

（三）、校園文化正式進入設計階段。 校園文化建設是我校一項重要工作，本學期學校后勤犧牲五一假期休息，專門從外地購運了兩車價廉物美的觀賞石。經過學校積極爭取，在區教育局的高度重視和牽頭下，學校與全國著名的成都三顧茅廬校園文化策劃公司簽訂了校園文化設計合同，我校校園文化設計正式啟動，目前校徽及其相關元素設計進展迅速。我校多年未實現的打造中南校園文化的夢想如今就要實現，至此我校也成為伍家區為數不多的加固、改造以及校園文化建設同步進行的學校之一。

二、后勤管理務實高效。

（二、）公物管理、綠化維護效果顯著。 受場地限制，每個月書法月賽及其他大型活動時，學生需將課桌椅搬進搬出，十分不便且課桌椅損壞也嚴重，為方便學生活動，培養學生養成愛護公物良好習慣，學校決定人人使用課桌套，購買塑料小方凳。經過周密準備和細致工作，學校利用召開家長會契機宣傳了此項工作，贏得了全體家長的理解和支持，最終1個月時間全校1-5年級訂做桌布套400套，購買塑料方凳400個。為跟進桌椅管理，大隊部將課桌套使用納入班級常規考核和班主任績效考核中，一天一檢查，一天一反饋，一周一評比，如今我校教室里張張桌子有座套，時時桌子用座套，不僅課桌椅得到了有效維護，整齊統一的藍色桌布套成為學校一道風景。

我校花壇樹木多，綠地面積大，隨著天氣轉暖，為抑制雜草瘋長、白蟻橫行，本學期進一步實現了校內苗木草坪規范化管理，專門購買了白蟻靈及高效能滅殺草坪雜草的除草劑金百秀、甘草磷，定期殺白蟻，清除操場、花壇、校道周邊雜草，這學期來整個校園看不見一絲雜草，整個操場綠草如茵，綠樹成蔭，受到外校教師一致好評。

（三）、資產管理電腦化，物資采購規范化。 本學期，后勤管理的工作中心是抓好學校固定資產和低值易耗品，消費品這三大類別財產的電腦化管理。制定了有關校產管理的規章制度，各部門的設備，儀器設施實行“日日管理，分室保管”、“專人使用，專人負責，專人保管”的管理體制，各室所有資產及09秋季以來增添的設備設施，以及一直閑散在外無登記的固定物質，均進行了詳細摸底統計，并分類錄入到電腦中，有效規范了校產管理，做到了條目清楚，有據可查。

結合校產管理，進一步完善了物資的采購、領用、借用管理程序，凡各部門欲采購的物品先提交采購申請，一律采用物質驗收、入庫登記、領用或借用簽字手續，各部門資產內部轉移必須履行部門轉移手續，經總務處調整再入帳注明，避免了物質的重復采購、莫名丟失和破損。

三、后勤服務優質細致。

（一）、嚴格執行政府采購，辦公環境得到改善。 這一年來我校通過政府采購渠道采購了價值5萬6千元的電腦等設備，每個辦公室安裝了網線，配備了電腦，教導處配備了新式打印機，改建新微機室，進一步改善了教師們的辦公條件。在經費十分緊張的情況下，克服一切困難籌集了2.萬元資金改造出一個約90平米的功能廳，為學校師生建立了能開展大型教研活動舉辦會議的功能場所，從此中南人終于能敞開懷抱舉辦區級以上教研活動了。學校還購買了300元多元較新的二手行政辦公桌4張和嶄新書法桌20套，添置了價值4700多元的兩支高頻音響及相關設備。每樣設備的添置，我校都嚴格按照政府采購制度，不私自購買，杜絕了不良之風的產生。

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改善項目總結范文第2篇

姓名： 黃先生 性別： 男

婚姻狀況： 未婚 民族： 漢族

戶籍： 廣西-梧州 年齡： 29

現所在地： 廣東-東莞 身高： 170cm

希望地區： 廣東-東莞、 廣東-深圳、 廣東-廣州

希望崗位： 工業/工廠類-IE/工業工程師

尋求職位： IE工程師、 精益生產工程師、 精益生產專員

教育經歷

20xx-09 ～ 20xx-07 廣西生態工程職業技術學院 生物技術應用 大專

**公司 (20xx-09 ～ 20xx-04)

公司性質： 私營企業 行業類別： 電力、電氣、水利

擔任職位： IE工程師 崗位類別： IE/工業工程師

工作描述： 職責：

1、確定作業標準，標準工時，維護標準工時庫，產能及人力需要評估;

2、制品工程的規劃與設計，工裝、夾具的需求與設計方案提出;

3、保證產線平衡率達標，制程維護與改善，有計劃地提升產能;

4、協力廠商制程能力評審與輔導;

5、主導工藝改善，處理生產線日常問題，判定延誤工時;

6、產品各流程分析，FLOW CHART，SOP制作與重工流程;

7、輔料樣品確認，準確計量輔料用量，出輔料用量，出輔料用量BOM;

8、熟悉焊接技術與電源制造流程;

9、參加相關部門主導的產品質量分析會，以保證原因分析準確性及改善方案的可行性;

10、對產品實現過程的各階段各種報表進行分析，提出制程改善方案，并及時準確反饋給相關部門;

11、參與LED電源新產品評審、試產、量產，新產品報價，正常生產跟蹤、反饋、改善。

項目一：20xx年9月-11月，針對出英國BT電源成立外觀改善專案小組，組織生產、品管、物控進行為期3個月定期檢查、總結、執行、計劃的循環管理，使得產品外觀不良率從20%下降到7%;

項目二：20xx年9月份，針對某出省內龍頭照明LED電源產能評估、分析、改善、維護，時產能從300PPH提升至550PPH;

項目三：20xx年11月份，主導手加工計件工時工價建立，以及完善，在人力成本趨高背景下，很大程度提高員工工作積極性。

總結：

1、在職期間，能很好處理與上司、本部門同事及外部門同事之間的關系，在融洽的工作氛圍中更好地開展工作;

2、大量的日常品質異常處理工作、鍛煉敏捷的分析、總結、溝通、執行能力;

3、合理安排工作時間，在完成日常工作情況下，按期完成上司交代的臨時任務，并定期匯報工作直至CLOSE。

離職原因： 換個空間

**公司 (20xx-04 ～ 20xx-06)

公司性質： 外資企業 行業類別： 電子、微電子技術、集成電路

擔任職位： 高級IE 崗位類別： IE/工業工程師

工作描述： 工作描述：

生產工藝的跟蹤及處理;

SOP的制作及維護;

生產工時的評定;

生產線平衡改善;

新產品下線跟蹤及問題反饋;

生產輔助夾具的設計;

多能工的培訓;

協助公司開展7S活動;

協助高層就精益生產的方針管理進行展開;

對各個部門精益生產理念和工具的支持等

離職原因： 求成長

**公司 (20xx-05 ～ 20xx-12)

公司性質： 私營企業 行業類別： 教育、培訓

擔任職位： 崗位類別： 銷售助理

工作描述： 工作職責：

進行制造業公開課客戶的開發、維護，并完成業績目標;

負責海外研修課程全國客戶的開發、跟蹤及維護;

不定期對團隊成員進行銷售及心態方面的培訓;

負責分公司的網絡維護、分公司各種活動的PPT制作及回放;

負責組織員工對每次新課程的內容及講師背景進行培訓;

培訓、引導新員工、有針對性培養儲備人才;

20xx年11月份分公司舉辦白云杯登山比賽，帶領小組獲取第一名;

20xx年4月份 公司上海總部舉辦4周年慶典，代表分公司參加演出三句半節目并獲得好評;

20xx年6月份分公司組織火爐山六月狂歡拓展活動帶領小組獲取總分第一名;

工作總結：

在這家公司接觸了很多經過整合的先進的理念、管理方法、做人做事的原則;

尤其鍛煉了我的溝通表達和團隊組織能力;

因為該公司專注于制造業企業培訓，所以在職期間對制造業企業的現場改善有了深刻的認識、初步了解8大浪費、5S、再到精益生產，了解日本豐田的先進管理方式以及在TPS管理方式下形成的企業文化;

了解很多優秀企業能夠持續發展的原因;

接觸的客戶都是企業中高層，他們的職業涵養及為人處世方式都深深影響了我;

對制造業企業和服務型企業管理的共通性有一定的認識;

離職原因： 到莞謀發展

技能專長

專業職稱：

計算機水平： 初級

計算機詳細技能： OFFICE應用 POHTOSHOP

技能專長： 一年團隊管理經驗;

一年精益生產理念學習經驗;

多次專案推動經驗。

語言能力

普通話： 流利 粵語： 一般

英語水平： 一般

求職意向

發展方向： 有一定的團隊組建及管理經驗;

擅長方針管理展開相關工作;

車載播放器、開關電源、LED電源等生產工藝。

其他要求：

自身情況

自我評價：

改善項目總結范文第3篇

同志們：

今天，我們在這里隆重地召開*區舊城改造拆遷總結暨動員大會，重點是對*路商業廣場和染房街項目拆遷工作進行總結、表彰，同時對我區下一步舊城改造進行動員。區委、區人大常委會、區政府、區政協除在市上開會外的全體領導，區級各部門主要領導、各街道黨政主要領導和分管領導都參加了這個大會。召開這個會的目的是為了表彰和總結，表彰那些在這兩個項目中做出了突出貢獻的單位和個人，總結這兩個項目中值得總結的地方。同志曾經說過：“人類總得不斷地總結經驗，有所發現，有所發明，有所創造，有所前進”。就是教導我們只有不斷地總結經驗才能提高認識，增長才干，才能開創工作新局面。總結經驗也是哲學認識論中實踐、認識、再實踐、再認識的重要環節。

剛才，我們向在這兩個項目中做出突出貢獻的單位和個人進行了表彰。在這里，除了再次向這些單位和個人表示衷心地祝賀外，我還想說些感謝的話：一是感謝上述受到表彰的單位和個人，感謝你們所做出的貢獻，你們是*區的功臣！二是感謝那些做了大量工作但沒有納入此次表彰范圍內的同志，如：友竹、*、*、*同志，如果沒有他們具體、直接的謀劃指揮，這兩個項目的拆遷就不可能如此順利、圓滿地完成。三是感謝在東大街9號地塊、航天科技大廈和仁恒廣場、曾家坡聯社土地整理等項目中做出貢獻的*、*、*、*、*、*、*、*等全體同志們，你們為*區的發展做出了積極貢獻。

剛才，*同志代表區委、區政府對上半年的拆遷工作，重點是*路商業廣場和染房街項目的拆遷工作作了總結，并對今后的拆遷工作進行了部署和動員，講得非常好，我完全贊同。下面，我再講四點意見。

一、要充分認識*路商業廣場和染房街項目拆遷的重要意義

為什么要充分認識這兩個項目的重要意義？一是這兩個項目的拆遷創造了奇跡；二是*路商業廣場地塊的成功拍賣創造了奇跡；三是這兩個項目創造了城市拆遷的經驗；四是這兩個項目的拆遷、拍賣和今后的建設將會對*區乃至成都市產生重要而深遠的影響。

（一）有助于加快我區經濟的發展。一是增加了我區財政收入。*路商業廣場地塊的拍賣為我區帶來了幾十億元的財政收入，對今后我區經濟發展將起到重要影響。二是擴大了我區固定資產投資。*路商業廣場項目的投資至少有100億元以上，染房街國際商城項目也有30億元以上，投資額的增大必然會帶動經濟的發展，也對完成市委、市政府下達給我區的固定資產投資目標起到舉足輕重的作用。三是有利于我區招商引資任務的完成。僅*路商業廣場和東大街7、8號地塊拍賣收入就超過10億美元，加之這兩個項目的建設資金將以外資的方式進入，使近幾年來困擾我區的外資引進難問題迎刃而解。四是夯實了我區稅源基礎。九龍倉旗下所有著名品牌都將進入*路商業廣場，同時還將修建一座五星級酒店和十幾萬平方米的寫字樓，建成后將年增稅收幾個億。所以說這兩個項目的拆遷、拍賣和建設，將會對我區的經濟發展產生重要的、全方位的影響。

（二）有助于推動我區社會事業的發展。當前，我區的社會事業基礎還比較薄弱，區委、區政府充分認識到這個問題并高度重視，也采取了一些措施下大力氣來抓。但是要抓好社會事業需要大量的資金投入，我們將把*路商業廣場地塊的拍賣收益拿出一部分投入到社會事業，加快推進我區的社會事業的發展，力爭使我區社會事業的發展走在全市的前列。

（三）有助于加快我區城市的拆遷改造。一方面是這兩個項目增加了我區的財政收入，我們可以用這筆資金撬動幾倍、十倍甚至幾十倍的資金投入到我區城市的改造拆遷中來；另一方面這兩個項目為我們探索出了一條以“陽光拆遷”為核心的拆遷辦法。有了這兩點，就能夠加快推進我區的城市拆遷和舊城改造。

所以，我覺得這兩個項目的拆遷意義是重大的，影響是全方位的。以這兩個項目為契機，今天的*站在了一個新的起點上，我們要為我們是*人而感到驕傲、感到自豪！我們更應該有信心、有決心把我們*建設得更加美好！

二、要充分認識加快舊城拆遷改造的重要性

*區作為成都市的中心城區，而且是核心城區，這種特殊的區位，就決定了*區必然是商業商務的聚集區，因此，必須要加快發展商業、加快發展現代服務業；同時，由于我們*區是一個老城區，要大力發展現代服務業，就需要寫字樓、酒店、商場等載體，而載體的取得就只有對老城區進行拆遷改造，這也是我之所以要強調充分認識加快舊城拆遷改造重要性的根本原因。從這個意義上講，抓拆遷、抓改造就是抓項目、抓發展。特別是我們這種中心城區，拆遷跟不上，土地整理不出來，項目、企業就無法引進，發展也就是一句空話，這是其一；其二，抓拆遷也是抓為民辦實事、抓惠民工程。為什么這樣講呢？第一可以改善群眾的生活條件；第二可以改善群眾的居住環境、居住條件；第三可以消除對人民群眾構成的潛在的一些安全隱患。昨天下午，我到督院街轄區調研了即將拆遷的幾個地塊，其中一個是低洼棚戶區，每年遇下大雨都要抗洪，居住的條件非常差，如果我們把這個低洼棚戶區拆遷后，群眾的居住條件、居住環境肯定就會得到改善，安全的隱患也可以得到消除。所以說拆遷改造是一舉多得的事情，既有利于我們經濟的發展，也有利于社會事業的發展，更有利于改善民生，為群眾辦好事，因此，我們要充分認識加快舊城拆遷、加快舊城改造的重要性。

三、要搶抓機遇，一鼓作氣，乘勢而上，加快拆遷

我區現在面臨著極好的發展機遇，其一，成都市被國家批準為城鄉統籌綜合配套改革試驗區，這不僅給成都市帶來了千載難逢的發展機遇，同時給*區也帶來了極好的發展機遇；其二，省、市黨委、政府都非常的關心、重視拆遷，重視現代服務業的發展。市委、市政府提出了把成都市建設成為現代服務業的發展基地，這對我們建設全市現代服務業發展先導區創造了極好的條件和機會；其三，最重要的機遇是我們全區干部的精神面貌已經煥然一新，想干事的氛圍已經形成，全區干部精神振奮，可謂干勁足、士氣旺。

昨天，我在東大街9號地塊整合拆遷工作匯報會上談了兩點感想：一是通過這幾個項目的拆遷，證明我們*區的干部是能干事的、是能打硬仗的。我們干部現在的精神風貌、精神面貌非常好，非常足，在這么好的精神面貌下，就必須要一鼓作氣，乘勢而上，加快拆遷。我相信，在這么好的精神狀態、氣勢的基礎上，我們就能夠順利的推動包括拆遷在內的各項工作。二是也要清醒的看到我們現在面臨的挑戰、壓力和競爭是十分嚴峻和激烈的。前不久成華區連續幾天轟炸式地登載了有關舊城改造的消息，青羊區也大幅報道了陜西街片區的拆遷，這說明兄弟城區都意識到了加快拆遷對于加快發展、改善民生質量的重要性。如果我們不加快拆遷改造工作，就可能在激烈的競爭中掉隊、落伍，所以說機遇要求我們加快拆遷，挑戰也要求我們加快拆遷、加快城市改造，只有這樣，才能在已有的基礎上把我們的工作做得更好，才能在激烈的競爭中始終處于領先的地位。

所以，全區上下要重視拆遷、要關心拆遷、要支持拆遷、要參與拆遷，形成人人為拆遷作貢獻的良好氛圍，形成集全區之力、全區之智加大拆遷力度、加快項目引進促建的良好態勢。同時，區委將把敬業精神強、工作能力強的同志抽派到拆遷第一線上去，通過在拆遷實踐中考察、選用干部，對那些在拆遷工作中作出貢獻的同志，不僅要發獎金，給表彰，還將予以重用，用這種良好的用人導向來激勵我們的拆遷、激勵我們加快發展。

四、要維護群眾利益、遵循市場規律、精心組織實施，確保順利推進拆遷

這是講方法問題，剛才，*同志對幾個項目的體會、方法進行了很好的總結。我認為，下一步要加大拆遷的力度，有三點非常重要，要引起我們的重視，并落實在拆遷工作的始終。

（一）要把群眾利益放在第一位。要把政府要求群眾拆遷變為群眾主動要求拆遷，我認為，第一，必須要有群眾觀念，要樹立“一切為了群眾，一切依靠群眾”的意識。總結我們這幾個項目拆遷的順利實施，就是充分保障了群眾的利益。如果沒有這一點，拆遷是不可能順利完成的。李瑞環同志曾經講過一句話：“群眾最可敬，群眾最可愛，群眾最可憐，群眾最可畏”，這句話對群眾觀念的表述是非常準確的，只要我們本著在工作中一切為了群眾，一切依靠群眾，不僅拆遷工作，其他工作都能夠順利的積極的推進。第二，要學會做群眾工作的方法。首先要敢做群眾工作，不要怕群眾，不要回避群眾，回避矛盾；其次要善做群眾工作，就是做工作方法要得當，所做工作使群眾易于接受、認同。在*路、染房街兩個項目拆遷中，我們重視了做群眾工作，特別是抓了重點人物的工作，從而不僅打開了工作局面，而且保障了整個項目的順利推進。

（二）要按市場規律辦事。當前，我們是在市場經濟條件下作工作，就必須要學會用經濟的手段來辦事，并輔之以行政、法律等手段，但是充分尊重市場規律、尊重價值規律是基本的、不可缺少的。*路商業廣場和染房街項目的拆遷工作，如果不按市場規律辦事，不僅拆遷工作無法順利完成，也無法保障群眾的利益，因此，尊重市場規律非常重要，是一個基本的原則和方法。

（三）要精心的組織、周密的謀劃。在這幾個項目有很多創新、很多探索、也有很多很好的理念，但我認為精心組織、周密謀劃非常重要。如果離開精心的組織、周密的謀劃，有一個環節稍有疏漏，就會影響全盤工作。下一步拆遷，工作量還非常大，難度也越來越大，除了有好的辦法、好的作法以外，在每一個項目實施過程中，一定要精心組織、周密謀劃，這樣才能把好的思路、好的辦法貫徹落實到實際行動中，才能取得良好的效果。

同志們，借此機會，我把在兩個項目拆遷中、拆遷后的一些體會、一些想法給大家進行一下交流。總的感到我區以這兩個項目為契機，今后的發展一定會越來越好、越來越快，所以，我們一定要有信心、有決心，在市委、市政府的領導下，按照區委全會提出的“四區”建設和“五個率先”發展目標，扎實的做好各項工作。

改善項目總結范文第4篇

【關鍵詞】煙草商業企業；創新體系；建設

陜西省煙草公司寶雞市公司針對“新常態”下煙草企業發展的戰略任務和科研需求，圍繞“如何通過創新提高效益，如何通過創新促進可持續發展”等問題，推進創新驅動實踐應用，針對創新中出現的新動態、新情況，不斷拓展企業創新發展新空間，打造創新驅動新優勢，推進“科技創新上水平，科技增效上水平”。

一、企業創新體系建設現狀

1.創新方法

（1）技術創新。以技術創新為抓手，強化技術挖潛，促進降本增效。一是大力推進“物聯網”建設，優化業務流程，加快技改進程，實現技術裝備升級與物流綜合管控平臺的有效銜接，實現物流全過程可視、可控、可追溯，再樹全省系統物流新標桿。二是大力推進煙葉適用技術。持續深化煙葉移栽、培育、采烤等關鍵技術創新研發，著力解決煙株發育過度、上部煙葉占比過高等問題，破解煙葉生產發展瓶頸，不斷提高煙葉質量和工業可用性，實現科技減害。

（2）管理創新。以管理創新為載體，深挖管理潛能，實現創新突破。把精益管理和創新管理相結合，完善創新體系，健全創新平臺，狠抓項目規劃和管理，依托精益工具，帶動項目創新，建立單位部門員工科技創新能力評價模型，激發全員創新熱情，切實增強企業發展內生動力。二是深入推進對標工作充分發揮目標引領作用。

（3）制度創新。以制度創新為保障，激發創新潛能，提升創新活力。一是建立健全創新為核心的考核評價體系，完善創新激勵機制，著力推動體制機制改革創新，通過創設新的、更有效的激勵制度、規范體系來實現企業的持續發展和變革的創新。二是加強標準化建設，有序落實煙草類國家和行業標準的清理意見，構建起層次更加清晰、結構更加合理的標準體系，重點完善煙葉生產管理標準體系與企業管理工作深度融合。

2.創新形式。

（1）科技創新項目。圍繞市場需求、生產經營實際、煙草企業的社會責任，突出項目選題的實用性和可推廣性，注重“研究與推廣、創新與適用、分工與合作”三個結合，重點在現代煙草農業、現代卷煙物流、現代卷煙銷售、現代煙草專賣管理和現代企業管理等方面開展研究。要圍繞市場需求和企業生產經營實際，突出解決企業發展難點，致力于推動企業規范有序運行。

（2）微創新項目。QC小組活動。QC小組活動作為部門內部或跨部門的小組活動，具有“小、實、活、新”的特點，由小組成員通過活動程序，尋找問題根源，并運用一定的統計方法從源頭解決問題，最終實現活動目標。六西格瑪項目。圍繞公司級目標要求確定改善方向與課題，并采用六西格瑪的DMAIC五個階段實施改善，管理關注過程和價值核心過程，確保提升企業管理能力，節約企業成本，從而提升服務水平，增加顧客滿意度。改善提案。通過系統性引導各級崗位員工通過精益管理理念和IE手法，持續改善“人―人”、“物―物”和“人―物”關系，使員工立足工作實際，從公司經營、發展、制度、標準等方面發現問題、有針對性提出本崗位無法解決的問題，由創新工作室實施改善，從而提高工作質量、效率和效益。一卡式改善。各崗位圍繞本崗位相關的業務，主動識別“六源”，運用簡單的精益工具通過“短平快”的方式進行改善，培養員工“持續改善、追求卓越”的精益理念，尊重員工的首創精神，鼓勵引導員工立足自身崗位持續改善，提高工作質量。小改小革。鼓勵全員以“小改小革”作為創新活動的載體，即有了想法，馬上動手，立刻就改，不做過多的分析和根源的追尋，通過樹立典型、廣泛動員，形成人人參與創新、人人思考創新、人人能夠創新的氛圍。

（3）標準化項目。標準化是指在經濟、技術、科學和管理等社會實踐中，對重復性的事物和概念，通過制訂、和實施標準達到統一，以獲得最佳秩序和社會效益。公司標準化是以獲得公司的最佳生產經營秩序和經濟效益為目標，對公司生產經營活動范圍內的重復性事物和概念，以制定和實施公司標準，以及貫徹實施相關的國家、行業、地方標準等為主要內容的過程。

二、“十三五”創新體系建設探究

1.體系架構

（1）創新工作室：在全市系統范圍內聘請在專業管理、專業技術、職業技能等方面有一定的理論水平、工作經驗和創新能力的高技能、高技術人才為負責人，以優秀員工和創新達人為主要成員，圍繞科技創新項目（含省研、市研）、精益改善課題（含QC小組活動、六西格瑪項目、改善提案）、標準化項目等創新項目的研究和推廣，及市公司指定的相關項目研發，成立創新工作室。

（2）項目眾籌庫：鼓勵員工申報QC課題、六西格瑪項目、改善提案等相關創新方案與課題，經管理部門審核匯總形成《創新項目需求目錄》并，根據《需求目錄》征集項目研發人員，項目發起者為項目帶頭人，承擔相關科技創新項目、精益改善課題等創新項目的研究和推廣。

（3）創意創客群：創意創客群是由創新骨干員工及創新活躍員工組成的自由討論和活動的網絡空間，創意創客群成員可承擔小改小革、一卡式改善等由個人發起的創新項目，形成個人的論文、專利等成果亦可計入創新評價積分，享受創新獎勵。

2.運行機制

（1）項目審查機制科技創新項目、QC小組活動、六西格瑪項目應按照文件要求按年度推進，創新項目應在每年的11-12月將當年創新項目選題方向提交至項目管理部門，由項目管理部門審核后提交科委會辦公室，經科委會辦公室審核通過，QC小組活動和六西格瑪即可按要求進行小組組建推進項目進程；科技創新項目在選題方向通過評審以后，還應于每年的3月，將《科技項目立項申報書》和《經費預算表》編撰完畢，提交科委會辦公室審核。改善提案、一卡式改善、標準化項目、小改小革等比較靈活的創新項目，項目實施單位、個人應嚴格按照相關管理制度及時提交管理部門進行登記、評審，通過評審后方可實施。未及時登記、評審自行實施的項目，原則上不予成果認定。

（2）項目管理機制科技創新項目、QC小組活動、六西格瑪項目、標準化項目等集體項目，每月集體討論或其他集體活動不少于一次。改善提案、一卡式改善、小改小革等以個人為主要活動方式的項目，項目提報人也應按照相關要求進行資料整理及申報。取得成效的創新項目，應填寫成果申報表，并附成果材料，報科委會辦公室。運用PDCA循環、統計技術等科學的方法對所選擇的課題進行計劃、實施、檢查和改進，使之不斷循環前進，階梯上升。

創新平臺涵蓋的成果包括但不限于獲獎成果（科技創新、QC小組活動、六西格瑪項目）、結題成果、申報終止的項目、形成的標準、獲得受理或授權的專利、發表的論文、按創新成績評選的創新帶頭人，以及以創新帶頭人為主要負責人的創新工作室。

（3）經費保障機制。市公司財務預算列支專項支出，給予創新項目經費的保障，其中與科技項目相關的費用支出（科技項目有關的論文、專利、印制、評審等）計入企業研發費；與科技項目無關的費用計入職工教育經費；其他QC小組活動、專利申請、標準化項目等產生的費用，計入管理費用。

（4）創新評價機制。市公司創新平臺建設領導小組負責制定《創新評價管理辦法》，將創新過程、創新成果、成果推廣進行數據化管理，對創新項目立項、成果評審根據項目難易程度進行積分。對已形成的成果，進行引用及推廣的，按照二八比例，將20%的積分計入成果持有人或成果持有團隊，項目實施人或實施團隊得該項目積分的80%。項目眾籌庫主導的創新項目分配方案需參加項目三分之二人簽署同意分配方案方可實施，創新工作室主導的創新項目由創新工作室負責人負責簽署分配方案，以各區縣分公司、各部門主導的創新項目，由行政管理負責人（項目第一完成人）簽署分配方案。創新評價采取積分及星級并行的方式，積分以年度為單位進行計分，并按照管理、煙葉、專賣、營銷四個類別建立員工個人創新積分檔案（年度和累計），對當年創新評價總積分占所屬類別有創新積分的員工人數前10%（含）的員工給予兩星評價，前10%～40%（含）給予一星評價，40%～90%的員工不予星級評定，對排名最后10%（不含）的員工，給予降一星處理（當前無星級的員工，不做處理）。因工作調整等其他原因跨類別積分的，當年積分按實際工作區間分段計分，并將原類別積分按當年類別平均分與新類別平均分之間的比例折扣計入新積分，得到總分后進行星級評定。

（5）項目激勵機制。市公司創新平臺建設領導小組將按年度對創新平臺涵蓋的項目進行評選和獎勵，全市系統進行征集、評選、獎勵。獎勵20名優秀一卡式改善優秀崗位；20名優秀創意改善提案；六西格瑪項目評選一等獎項目2個、二等獎項目3個、三等獎項目6個；QC小組活動項目一等獎項目3個、二等獎項目7個、三等獎項目10個；國家、行業、地方、企業等各等級標準化項目評選一等獎項目3個，二等獎項目7個，三等獎項目10個。以上項目獲得其他等級（省公司、國家局等）獎項的，根據高級獎勵內容市公司1比1配套獎勵，市公司已經給予獎勵的，以最高獎勵金額的差額補齊獎勵。

對科技創新項目市公司不予評獎，參加省公司以上項目獲獎的市公司1比1配套獎勵，獲得優秀獎等獎項無獎勵金額的，市公司獎勵10000元。

對科技期刊發表的論文，根據期刊等級給予2000-5000元獎勵。對獲得受理、授權的專利（含軟件著作權、作品著作權等）根據專利內容給予2000-5000元獎勵。

參考文獻：

[1]凌成興. 貫徹發展新理念 再上卷煙新水平 努力實現煙草行業“十三五”良好開局-在2016年全國煙草工作會上的報告（摘登）[N].東方煙草報，2016-1-15.

改善項目總結范文第5篇

高職院校物流仿真項目制教學目前經濟社會發展面臨的突出問題就是人才的培養無法滿足需求：表現在產業轉型升級中缺乏大量的技能型和高端技能型專門人才。而且在整個人才培養結構中，技能型人才所占的比例較低。因此必須將培養更大規模和更高質量的技能型人才、高端技能型人才作為建立現代高職教育體系，促進職業教育發展的戰略重點。高職院校的物流管理專業人才培養目標是培養具有現代物流技術和物流操作基本技能的“高端技能型”人才，但如何在課程體系和課程教學設計中實現對學生的實踐操作能力的培養和提升？本文以flexsim物流仿真實訓為例，分析并研究項目制教學對學生物流技能的培養，以具體項目為操作載體，通過立體形象展示、小組討論方案、方案建模和模型優化，在實踐中提升學生的思考能力、問題解決能力和項目優化能力。綜合運用物流相關知識解決實際問題，達到學以致用、提升物流綜合技能的目的。

一、物流仿真實訓軟件簡介

本實訓課程是物流管理專業的一門重要的學習領域的專業核心課程，主要講授物流過程中仿真技術的應用和使用仿真軟件建立工序流、創建模型、輸入數據、查看動畫、以及分析輸出結果的各個步驟的一門的專業技能實訓課程。該實訓以flexsim物流仿真軟件為操作平臺，Flexsim 仿真軟件是一個面向對象的模擬仿真軟件。

Flexsim采用面向對象技術，并具有三維顯示功能。建模快捷方便和顯示能力強大是該軟件的重要特點。該軟件體供了原始數據擬合、輸入建模、圖形化的模型構建、虛擬現實顯示、運行模型進行仿真試驗、對結果進行優化、生成3D動畫影像文件等功能，也提供了與其他工具軟件的接口。

應用flexsim軟件建模步驟為：（1）構建模型布局，即將方案中所需要的實體從實體庫中拖至3D視圖的適合位置；（2）定義對象流程；（3）編輯對象參數；（4）運行仿真模型；（5）分析仿真結果。Flexsim軟件鮮明的3D界面和數據分析圖形非常直觀的呈現模型及運行數據分析，可以不斷改善。圖1是Flexsim軟件及其構成模塊的結構圖。

二、項目制教學

為了提高學生的綜合運用能力，突出運用知識、獲取知識、共享知識、總結知識與傳播知識能力的培養，物流管理專業推行項目制教學改革，實施“做中學”的教學方法改革。筆者嘗試在物流仿真實訓課程中導入實際項目，在教學中按4～6名學生組成一個項目小組，自行選舉組長，并由組長進行項目分工。以第四學期物流仿真技術課程為例闡述下項目制教學的過程。

1.項目導入

每小組建立一個學院倉儲中心模型，面積為10M*50M，庫內分區為：貨物6個區、辦公區1個、設備暫存區1個、驗收區1個，部分使用堆垛機作業，并模擬出出入庫作業流程。　倉儲中心平面圖如圖2所示。

2.項目運行

每小組學生通過查閱資料、小組討論，使用flexsim仿真軟件進行模型建立并改善。通過小組合作培養了學生的團隊合作能力、溝通協調能力，設計該項目能夠充分調用所學專業課程，綜合物流相關知識，在實踐項目操作中提升物流規劃設計能力。兩個小組設計出的模型如圖3所示。

3.項目匯報

在小組項目完成后，項目小組進行項目成果展示，通過PPT匯報項目構思、項目實施、項目改善、項目總結等方面的內容。指導老師予以評價和打分。

三、總結