工程監理規范
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工程監理規范范文第1篇
我國推行專業化建設工程監理制度以來，其職責主要是受建設單位的委托，利用其專業化的技術和管理手段，為建設工程的進度、質量、安全等實施有效的、全程的監管，從而確保建設工程的目標完成，它是我國在工程建設領域體制改革的重大舉措，成為了工程項目管理的基本制度之一，取得了較好的社會效益。然而，在現實的建設工程監理制度運用過程中，難免出現一些問題，諸如：市場秩序、監理取費、監理業務范圍等，需要對建設工程監理實施有效的控制，用規范化的監理工作程序，保障建設工程項目順利進行。
1建設工程監理的現狀
我國的建設工程監理制度歷經了監理試點、穩定推進、全面深化的不同階段，取得了較好的經濟效益和社會效益，深受建設工程領域的好評。具體表現在以下幾個方面：其一，建設工程監理制度已經成為了我國建設工程的基本制度之一，在多年的推行之下逐漸形成了整套法律法規體系，正在向制度化、法律化的軌道前行。其二，建設工程監理隊伍正在不斷擴大，監理人員的綜合素質也在不斷提升，至2014年截止，我國的建設工程監理行業在冊從業人員已達94.19萬人，其中，隸屬于行業協會注冊的從業人員有20.19萬人，占總人數的21.43%。建設工程監理行業從業人員的數量較2005年底增長了117%，注冊執業人員較2005年增長了105%，大大提升了工程監理隊伍的整體素質。其三，建設工程監理的范圍不斷擴大，涉及行業細分領域包括：房屋建筑工程監理、電力工程監理、市政公用工程監理、鐵路工程監理、通信監理、石化監理等，范圍不斷拓展，內容涵括了建設工程的各個領域，并逐漸由施工監理、投資決策監理向建設工程全過程監理轉變。
2建設工程監理的問題剖析
2.1準入門檻低，市場競爭不規范
建設工程監理的準入門檻低，催生出一些專門為“掛證”而參加監理考試而并不從事監理行業的現象，出現所謂的“人證分離”，存在較大的責任風險；還有一些專門為掛靠而成立的監理公司，并不從事監理業務，而靠“出賣”資質收取管理費，影響了監理行業的正常健康發展，也有損于監理的服務質量，造成不良的負面效應。同時，還存在應用不正當手段，進行惡性競爭的問題，由于建設工程監理企業良莠不齊，為了承攬業務，采用規避招投標、陪標、低價中標等暗箱操作手段，存在惡性競爭的現象。
2.2工程監理取費較低，制約了監理行業發展
在建設工程監理中，一些工程設計、工程勘察、工程招標、工程咨詢等都屬于監理的范疇，而目前，我國的建設工程監理取費標準和利潤空間較低，不利于監理行業的經濟發展。同時，監理市場競爭的不規范現象也致使一些監理項目無法按照國家規定的取費標準進行取費，這導致了監理服務質量低、人員素質低的問題，使監理流于形式，不利于監理行業發展。
2.3建設工程監理隊伍素質整體偏低，人才建設不規范
這不僅表現在監理隊伍的數量上，還反映在理論知識結構和現場實踐經驗上，都存在監理隊伍整體素質偏低的現象。具體來說，我國的注冊監理工程師數量不足，不能滿足工程建設的需要；監理人員的資質認定制度也還有待磋商，這個制度對于一些非監理崗位工作的優秀工程技術人才的考試壓力太大，顯現出較大的矛盾。另外，監理取費較低，導致監理工程人員的收入低，監理企業由于取費低，就找一些低工資的人充數，根本無法起到有效的監管作用，形成了一個惡性循環的怪圈。
2.4工程監理責任定位不清晰，法人地位不明顯
在我國的建設工程監理責任中，存在界限不清晰、不規范的現象，這種責任不清晰的現象，導致一些責任被無端擴大，責任過多，而權力卻沒有得到很好的利用，致使一些監理遭受不正當處罰，監理缺乏自，在產權關系和管理經營方面不清晰，分配制度也存在不合理的現象，制約了監理的長遠發展。
3工程監理規范化措施探討
3.1完善監理法律法規體系，嚴守質量關
我國的建設工程監理法律法規體系條款不少，然而，在市場規則和市場運行機制方面的監理細則較少，需要不斷地完善監理市場的法律法規體系，依照有法可依、有法必依的軌道發展。同時，要擬定規范化的監理措施，嚴守工程質量，具體方法為：首先，做好監理的準備工作。項目監理工程師進場之后，就要與建設單位取得聯系，獲取相關的監理合同、施工合同、施工許可證、施工圖、地質勘察報告、中標通知書、招投標文件等，按照“先方案、再交底、后實施”的原則，進行認真的審核。其次，要對承包單位的資質和保證體系進行質量控制，重點審查承包單位的營業執照、安全生產許可證、安全組織管理體系、質量保證體系等。最后，實施對工程的質量控制。施工前，要審核施工單位的施工測量放線記錄等技術交底，還要對施工材料進行合格審核。施工過程中，監理要通過巡檢、旁站、平行檢驗等方式，對施工單位的施工過程進行監督，對于不合格的施工方案要責令其及時糾正。施工后的驗收程序中，要讓承包單位進行三級自檢，然后，專業監理工程師再進行實地檢測和核對，對于需要整改的部位下達整改通知書，驗收合格之后才能簽認。
3.2規范工程投資控制，追求效益最大化
為了規范建設工程的投資控制，可以將建設總目標進行細化，分解到各個施工環節，如：樁基施工投資控制、基坑支護投資控制、安裝投資控制等，再根據工程進度計劃，擬定不同的月計劃、季計劃、周計劃，從多個角度實施投資的控制。要注意監理的提前介入是投資控制的關鍵，有利于掌握證據，幫助建設單位優化設計方案，有效控制工程造價。
3.3規范工程監理進度控制
對于建設工程項目的進度控制規范化的實現，要以動態控制為切入點，對工程施工進度進行協調和控制，全面分析施工總進度計劃，包括：關鍵線路的可行性和合理性、天氣變化因素、人員因素、材料因素等，對影響進度的風險因素進行預測、分析和排查，從而實現動態的監理控制。
3.4以市場需求為導向，培養高素質的監理人才隊伍
我國的工程監理行業發展的未來市場趨勢是實現全方位、全過程的工程項目監理，在市場需求多元化的規律之下，要積極拓展監理服務內容，并加強對監理從業人員的培訓工作，形成相當數量的高素質監理人員，打造出公信力強、品牌效應的工程監理企業，以推動建設工程監理行業穩定快速增長。
4結束語
我國建設工程監理制度已經與國際慣例接軌，在不斷拓展的工程市場需求之下，我國的建設工程監理要正視現狀，剖析自身存在的問題，在完善工程監理法律法規制度的條件下，實施工程項目全過程監控，并優化工程監理企業結構，提高監理從業人員素質，促進工程監理行業的全面發展。
參考文獻
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工程監理規范范文第2篇
關鍵詞:建設工程，監理，質量控制，規范化
引言
建筑工程監理是建筑施工過程中的重要環節，對于建筑項目的整體質量有著重要的控制作用，同時也影響著建筑施工企業的經濟效益。我國建筑工程監理行業起步較晚，發展時間不長，從1988年開始第一次試運行算起，至今發展了近30年的時間，雖然我們在這30年的實踐發展中取得了不錯的成績，但其中存在的問題也不容忽視。尤其是近幾年我國建筑行業市場的火爆，建筑項目的不斷增多，對于建筑工程監理工作提出了更大的挑戰。為了對工程建設市場秩序進行合理規劃，提高建筑工程的整體質量，加強對建筑工程監理的規范化研究是非常有必要的。
1建筑工程項目實施監理的必要性
建筑工程項目實施監理在目前是十分有必要的，也具有重要的現實意義。首先建筑工程項目最重要的就是質量和安全，而建筑工程監理正是為了確保建筑項目的質量和安全所采取的一種必要手段，尤其近幾年我國建筑工程項目發生的質量和安全事故不斷增多，給國家、社會和人民群眾帶來了極大地經濟損失和生命安全威脅，建筑工程質量越來越無法滿足人們對于建筑質量和安全的要求，為了確保建筑施工質量，保障人們的生命安全，建筑工程建設質量監管就顯得比較重要。其次我國建筑工程監理發展比較緩慢，發展時間也不長，因此一些企業沒有意識到建筑工程監理的重要性，對建筑工程的監理大多都是企業內部自行組織、自行監理，自己監理自己必然存在許多弊病，不僅無法實現對建筑工程質量的有效管理，也影響了工程施工技術的提高。隨著全球經濟一體化的發展，我國加入WTO之后與國外之間的交流和聯系越來越密切，我國建筑企業承包的國外工程項目越來越多，為了與國際市場接軌，對建筑工程項目實施專業化、全面化、職業化以及現代化的監督管理是未來發展的必然趨勢。
2建筑工程監理的現狀分析
我國建筑工程監理最早開始于1988年，當時的試點運行標志著我國建筑項目監理的開始，但是直到1996年才開始在全國范圍內推廣起來，1997年我國了第一部建筑工程監理法《中華人民共和國建筑法》，這是我國第一次用法律的形式規定了建筑監理制度，從此之后建筑工程監理作為建筑項目的一部分開始得到人們的普遍認同。我國建筑工程監理主要經歷了監理試點、穩定發展和全面深化三個發展階段，目前看來，也取得了一定的好成績，整體發展形勢還是不錯的。首先我國從1997年開始頒布第一部關于建筑監理的法規制度，從而為我國建筑監理的發展提供了法律依據，此后相關法規制度不斷頒布，我國也形成了一套比較完整的法律體系，這在很大程度上保障了政府部門、建筑監理企業能夠在實際監理工作中有章可循、有法可依，也極大的限制了一些不法分子的不法行為。另外，我國建筑監理專業人才比較少，高校對于建筑工程監理專業的重視程度不夠，校企聯合機制不健全，缺乏對學生實踐能力的培養，一些高校甚至缺乏具有專業知識和能力的教師，臨時聘用其他專業的老師代課，這難以保證對學生們專業知識的教育，目前國家、社會以及一些企業也認識到了這個問題，相關部門的統計數據顯示，國內已有的各種工程監理單位多達7000余家，其中達到國家規定的甲級監理企業有800余家，達到乙級的建筑監理單位有近4000家，而從事建筑工程項目監理的人員有近35萬人，取得建筑工程監理執業資格證的人員已經達到了8萬人，另外還有大量的人員在接受工程監理專業的教育，高學歷的專業性工程監理人才越來越多，而報考建筑工程監理專業的學生正呈逐年上升趨勢。
3當前國內建筑工程監理存在的問題分析
3．1我國建筑監理行業法規制度不健全
目前，我國建筑工程監理行業存在的主要問題就是行業法規制度不健全，尤其是建筑工程監理行業的法規體系沒有建立起來，其次是建筑工程監理法規存在不規范、不適應時展的現象，這嚴重制約了我國建筑工程監理的發展。究其原因筆者認為首先是由于我國建筑工程監理行業的發展時間不長，起步比較晚導致的，目前我國僅出臺了幾部關于建筑工程監理的法規和制度，不能包含概括建筑全行業，其次建筑工程監理的法規制度不完善，給了一些不法分子可乘之機，一些不法分子利用法律上的漏洞，損壞國家利益，破壞建筑工程質量，給國家和社會帶來了極大的損失。
3．2建筑工程監理人員整體素質不高
建筑工程監理人員的整體素質決定了我國建筑工程監理質量，目前我國建筑工程監理人員的素質參差不齊，建筑監理工程師的整體結構比較分散，有監理職業資格證的專業監理人員比較少，更多的是缺乏實踐監理經驗，對國際慣例不了解，并且對監理的重要性缺乏認識，語言溝通能力比較差的監理工程師，這對于我國建筑監理行業的發展形成了一定的障礙。建筑監理工程師必須具備一定的專業知識和一定的實踐經驗，而且還要熟悉法律法規和行業制度。目前我國建筑工程監理人員大多是各高校畢業，而高校培養的學生普遍存在缺乏實踐經驗，一些院校甚至缺乏對學生法律法規和行業制度的教育，這些高校培養的監理人員雖可以獲取建筑監理職業資格證，但由于缺乏法律知識和管理知識，在實際的監理工作中不能有效的發揮組織，協調和管理的作用，也難以取得良好的監理效果。
3．3監理收費低，制約了監理行業的發展
在過去的十多年間，由于我國監理行業的法規和制度并不健全，另外也缺乏專業的監理人員，其次也由于近幾年市場環境的影響，建筑行業的競爭越來越激烈，導致一些建筑工程監理企業收費比較低，監理行業的收費水平明顯低于設計單位和造價咨詢服務行業，這樣難以留住專業性的人才，一些建筑監理企業為了獲得生存空間，大多都是保本經營，收取較低的服務費用，這樣不僅難以培養高素質、高技能的專業性人才，也不利于建筑監理行業的發展。
3．4政府監督缺乏管理力度
我國工程監理發展的時間不長，行業法規和制度也不完善，國家和政府部門對于工程監理行業的監督缺乏管理力度，尤其是工程監理市場比較混亂，一些地方的建筑工程監理流于形式，走走過程，難以真正確保建筑工程質量，另外也由于法規制度的不完善和不健全，一些政府部門無法可依，在實際的監管過程中，即使發現了問題，也由于沒有法律依據只能放棄監管。
3．5業主對施工過程的干預過多
業主一般是不具備工程監理知識和能力的，但業主方為了自身的利益，會在建筑施工過程中采取盲目壓價，在委托監理業務時僅委托質量控制，隨意壓低監理費，拖欠監理費;在工程施工過程中，過多干預監理工作。
4建筑工程監理規范化措施
4．1加強質量控制規范化程度
在對建筑進行監理的過程中，建筑監理的最終目的是為了確保建筑施工安全和質量，因此，建筑監理企業應該加強對質量的控制，嚴格管理建筑施工過程中的質量環節，比如加強對建筑施工材料的監管，嚴格按照國家規定的標準檢查施工材料，對于不符合建筑施工標準的以及一些偽劣產品堅決抵制，不允許進入施工現場，相關監理人員應該加強自身的監管能力，提高覺悟，避免因一時的利益與不法分子勾結，破壞建筑施工質量。其次要加強對施工工藝的管理，尤其是施工方案，要反復檢驗試驗數據，最好是通過會議的形式來確定施工方案，其次在建筑施工過程中，要定期組織相關人員在施工現場巡邏，尤其是項目的關鍵施工部位，做好檢查監督記錄，在進行項目監理前，要根據施工現場的情況做好應急預案，對于可能發生的緊急突況要有多種處理方案，盡量做好質量控制規范化。
4．2健全完善我國建筑監理法規
首先，國家相關部門應該盡快健全和完善建筑監理法規和制度，由于法規制度的不健全嚴重制約了我國建筑監理行業的發展。政府應該組織社會聽證會，對于目前法規制度中的不足之處和存在漏洞的地方要盡快完善起來，增加強制監理的范圍，要規定好不委托監理不允許開工不予竣工驗收，并按違章進行處罰。另外各地方政府應該根據本地區的具體情況，制定行業法規，同時加強政府在行業中的規范作用，指導市場行為，對于建筑工程監理發展過程中存在的各種矛盾要及時解決，同時要加強對建筑監理法規的宣傳，健全政府的監理職能，確定法律和政府的權威性。
4．3提高建筑監理隊伍的整體素質
相關監理企業應該加強對監理人員的職業技能培訓，首先就要監理和完善監理人員的培訓體系，定期組織培訓講座，聘請行業有實踐經驗的人加強培訓教育，其次各高校要加強對學生實踐能力的培養，通過校企合作來不斷提高學生監理的實踐能力。其次已經在崗的人員也要不斷通過自學來提高專業技術水平和管理能力，發揮監理的真正作用。
4．4提高費用，促進行業發展
政府應該加強行業市場規范作用，提高監理行業的收費標準，同時要加強監理企業對于監理人員的薪資待遇和福利水平，從而逐步提升建筑監理人員的穩定性，吸引更多更好的人才加入到監理隊伍中，這樣也更加有利于我國監理行業的健康有序發展。
5結語
通過上文，我們已經對建筑工程監理行業現狀和存在的問題進行了分析，同時也給出了規范化的意見和措施，建筑工程監理不僅需要政府部門建立健全法規制度，規范市場行為，建筑監理企業也應該不斷加強對人才的培養，做好監理質量和安全管理規范化，通過多方位的共同努力來促進建筑監理行業的健康發展。
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工程監理規范范文第3篇
關鍵詞：工程監理 現場規范管理 主要內容
中圖分類號： K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
按規范管理的原則，監理對建設項目的參與，必須依循建設工程監理制的要求，規范地從事監理責任范圍內的建設活動，其主要內容是：①項目監理機構、設施的建立；②制定監理規劃及監理實施細則；③實施施工階段的監理；④規范施工合同的管理；⑤建立施工過程監理資料的管理體系；⑥設置設備采購監理并參與設備的監造。
鑒于我國建設行業工作尚需進一步規范的現狀，以及政府、建設單位還未能讓建設工程監理實施全過程、全方位管理的實際情況，本文就前述6個方面與施工階段現場有關、墮待規范的問題加以探討。
1．項目監理部的確認必須經過招投標
這項制度似乎不屬于監理的現場管理內容，但是其直接影響了監理的現場管理的規范性，也體現了建設單位對項目監理部管理能力的選擇權力。有了這項制度，建設單位可根據工程項目的規模、等級、工期、投資數額以及技術特色等方面的要求，正確選擇監理單位、總監理工程師，如有必要還可以細化到整個監理部的基本組成和配套設施的使用。這樣做有利于實現監理目標的控制、施工合同以及供貨合同的管理、參建各方決策機構的建立和信息的溝通，更有利于建立公平競爭的市場環境，加速公平交易有形市場的建設和建設工程監理市場行為的規范化。
2．監理規劃及實施細則應該結合工程實際制訂具體內容
在最新公布的《建設工程監理規范》及其配套的規范表格正式施行不到4年的時間里，已經流行幾種不同版本的監理規劃及實施細則的書寫形式，這樣做有如下的積極含義：
2.1能節省項目總監編寫“規范”及“細則”的精力和時間；
2.2易于在同行中或與建設、施工單位間進行信息交流；
2.3標準規范的書寫格式符合哲學上“形式上的相對，內容上的豐富多變”的范疇定義，也符合規范管理的要求。
然而，規范格式也會帶來一個很大的負面效應，即有些總監不考慮具體情況而一味應付性地相互抄襲。在歷年的地區建設工程監理專項檢查中，“規劃”和“細則”的抄襲問題亦出現得極為普遍，如無地下室的多層結構工程突然冒出了深基坑的驗收等，經歸納之后發現多屬一家公司的某個“規劃”和“細則”版本，只經簡單的更換(如房屋的層數，總面積等基本參數)，就產生了幾個乃至上十個工程的監理規劃和實施細則。所謂對編寫工作加以規范，是指前部較為通用的部分可以采取“填空”的方式編制，但一定要填對，注意去除不該填的地方，后部的具體措施和工作方法，應該由項目總監自己花費精力編寫，對具體工程進展情況和工程變更、計劃變更等補充情況絕不可以相互抄襲。
3．實施施工階段的監理
施工階段的監理工作是建設工程監理的主要內容，本文僅就施工準備階段的監理工作、工地例會、施工過程的控制工作、竣工驗收四個關鍵環節的內容加以分析和論述。
3.1施工準備階段的監理工作
該階段的工作表現為建設工程監理對施工單位和對自身的事前規范管理特征，不僅能夠體現監理部的技術管理能力，還考驗了其對施工單位市場行為的控制能力。①要求總監及全體監理，通過參與“技術交底”會議等活動，按各自的分工，熟悉項目的技術要求，掌握總承包單位質量管理體系、技術管理體系及質量保證體系；②按照“合同管理”的相應要求，檢查分包單位及施工隊的資質狀況；③核實施工許可條件，如規劃許可證、施工許可證等，準備簽發“開工令”。可見，準備工作的充分與否是監理簽認開工令的必要條件。
3.2工地例會
這一工作內容在監理工程管理工作中已形成相應的制度。作為監理，應正確地認識到它是信息交流和關系協調的重要場合，所以要做好會前準備，列出在執行合同發生分岐的問題的動議；簽發召集會議的書面通知；注意引導甲、乙雙方圍繞動議進行討論，并提出協調意見；做好會議一記錄，并作為重要資料備檔。通過例會方式解決問題是強調透明化、規范化操作的基本方式。
3.3施工過程的控制工作
建設工程是一個周期長、影響因素較多的實施過程，建設單位在施工階段引入監理機制，就是要讓這一過程處于受控狀態。建設工程監理的職責是在工程目標實現的同時，保證工程質量能夠達到設計要求，并使投資和進度不會明顯地偏離事先設計的計劃范圍。由于控制工作的三個對象(投資、進度、質量)的創造和完成主體是施工單位，而不是工程監理，所以控制工作只是管理工作中的一個重要手段，其工作的特點是對施工單位的工作成果加以分析、認定和考核。按照《建設工程監理規范》的要求，項目監理部在此時的權力、職責，集中于對分項、分部施工和計劃的完成情況、工程質量驗收、各種報表以及各種上報資料的“簽認”上。因此，控制工作是監理規范管理的主題，也是建設工程監理是否能夠協助建設單位實現建設目標的基礎考核依據。
3.4竣工驗收
該階段工作的重點是工程質量的驗收，其依據是法律、法規、強制性標準、設計文件及施工合同，對質量不合格的分項和分部要責令施工單位進行整改：其次作為工程監理，應匯總、整理用以工程備案的各類資料、檔案；最后由總監和監理單位技術負責人對單位工程質量評估等竣工驗收報告審核簽字。
4．規范合同管理的費用索賠處理
該項工作是體現監理能力和公正性的最重要的場合之一，對甲乙雙方未能良好地執行合同的行為，監理的規范管理將表現為：
4.1以監理的身份和能力，弄清責任所在；
4.2依據施工合同，對索賠額度進行合理評價；
4.3以書面的形式出具對索賠申請的鑒定意見。
5．監理資料的管理
在工程竣工驗收時，監理資料的完整與否也是建設項目能否順利備案、驗收的關鍵。規范的現場資料管理不僅體現在其日積月累上，更體現在管理的條理性，其管理工作基本內容包括：
5.1監理資料的合理分類存放；
5.2監理資料的保存和整理；
5.3監理資料的完整交付。
6. 設置設備采購監理并參與設備的監造
設備采購監理是指依法設立的設備監理機構，接受委托方委托，在設備監理合同約定的范圍內，依據法律、法規和規章及有關技術標準，對設備的設計、采購、制造、安裝調試和試運行所實施的監督和管理活動。
一般來說，由于受各方面因素的制約，用戶只能對訂購的設備，尤其是較為復雜的大型設備進行出廠檢查與驗收，具體的制造過程根本無法掌握，所以就要委托第三方來完成對設備的監造工作。通過監造方派出具有較高專業技術水平的人員，對設計的合理性、選材的正確性、工藝方案的可行性、制造過程執行工藝的準確性、檢驗工作的真實性等進行全面的過程監督檢查，這樣就可以有效地保證產品質量。
工程監理規范范文第4篇
1 五有五無是規范化管理現場工作的基本條件
受業主的委托，監理依據委托合同，代表業主管理項目，但是，他必須是在合同約定授權范圍內，根據相關的程序，使用一定的技能，遵守相關的法律法規，按照正規的設計文件來完成程序式的工作，所以，要做到現場管理工作的規范化，還需要有必要而充分的條件：
①關鍵是要有素質良好和較強實體施工能力的總承包；②要滿足管理規范化的基本要求，擁有合法審批的項目實施條件，盡量不要違規；③項目管理班子要有過硬的技術，能到崗指揮，項目經理到位尤其重要，這是做到規范化的首要決定因素；④業主和項目組織者要互信協同，業主的信任是對組織者最大的支持；⑤要得到政府部門的大力支持和公正執法，在非常條件下具有有效執法的力度。
與此同時，現場管理運作中也具有最怕的五“無”情況：一是無圖施工或者邊設計邊施工工程，容易產生停工及質量事故，從而造成浪費；二是沒有任何手續而且未通過合法建設程序，更需要限時完成的項目，往往多方很難做到規范化；三是“小老板工程”，它無章無序，而且經過層層轉包，要抓規范很難；四是那種沒有能力無資質非實體掛靠施工，極容易導致突發安全和質量事故發生，做不到規范化；五是最低價帶資且無資金施工項目，最終不能按質按期和守規范完成項目，從而導致各方均損。
2 項目監理部門如何實施規范
考慮到項目監理部的具體工作，要實施項目監理部對施工現場的規范化管理，重點要把以下幾個方面的工作做到位：
2.1 必須組建功能全面、結構合理和高效務實的項目監理部門。第一，選拔和任命項目總監必須重視。依據《建設工程監理規范》及《中華人民共和國建筑法》，由監理單位的法人代表授權項目總監，讓其代表監理單位處理各項事宜，并全面依據委托合同，主持建筑工程現場的正常工作。監理單位在建筑工程項目現場上設立的最高職務是項目總監，項目總監是工程現場各工作的直接領導，并直接承擔相關的行政管理責任，代表著公司的形象，起著表率的帶頭作用。因此，只有選一個優秀的總監，才能有效帶動項目監理部，并開展規范化現場管理。總而言之，監理公司所選派的總監要有較強的責任心、較強的領導能力、善于合作、專業知識扎實、具有豐富的監理經驗、組織協調能力強及擁有良好的工作作風。第二，專業監理工程師和監理員的配備要合理。
2.2 制定合理科學的制度系統
建筑工程現場的管理工作的成功很大程度上依靠一套比較完善的制度和管理模式，另外，工程現場管理和控制工作的制度化才能有效保障監理工作的開展。監理人員從事具體監理工作時應遵循監理工作制度的規定和要求。而監理工作主要有：編制監理文件，圖紙會審，開工報告審批，監理交底，分包單位資格審核，施工組織設計審批，材料﹑設備及構配件檢驗，工程變更審核和處理，施工放線成果復合，試件見證取樣，隱蔽工程驗收，工序交接檢查，檢驗批、簽發監理通知，分項、分部工程質量驗收，工程質量事故處理，投資控制，質量技術簽證，工程竣工驗收，施工進度控制，工程計量，召開監理工作會議，旁站監理，工程索賠處理，編制監理月報，安全檢查，監理日志記錄等。為了將這些工作規范化，每一項工作都必須制定對應的工作制度。
2.3嚴格執行各項法規制度。
2.4加強對目標管理的強化。大家知道，規范化管理的核心是目標管理。而監理工作的方向和目標是來自于合同。因此，深入細致研究監理合同和施工合同十分重要，我們可以更好的明確監理工作內容、目標、任務、步驟和范圍，我們會更準確、全面的理解和認識合同所約定的各方的權利、義務，這成為有效開展目標管理的基石。最后，也可以按照合同依據來制定各項規章制度。
2.5工作程序和工作標準的有效制定，各項監理活動的規范就會得以保障。
2.6現在是信息化時代，因此，規范化管理的重要手段和工具是實現監理工作信息化、網絡化，采用現代信息技術進行管理至關重要。
2.7要加強對監理部工作人員的培訓與考核，強化崗位職責。
2.8為了取得建設單位、施工單位的支持和理解，應該加強彼此的溝通。
2.9監理公司應對檢測設備、儀器的投入加大力度。
3 建設工程管理和控制要點
在我國，有關部門出臺了許多相關規章制度，對于建筑工程管理工作的開展起到有效的指導作用。工程現場管理與控制人員在實際工程施工管理中要不斷反思和總結之前的經驗，并且不斷更新與完善，使工程的管理日趨規范化，最可觀的是在不斷總結中概括性地提出了工程現場管理工作的三個控制，即工程質量控制、工程投資控制和工程進度控制，它們成為了工程現場管理工作控制的要點。
3.1建筑工程現場管理和控制的關鍵是質量控制。工程管理人員必須嚴格把關建筑工程中每一階段的質量，對可能對工程質量產生影響的因素，如工程用的原始材料、施工的工藝及成品驗收等必須進行全面控制。確保質量的基本手段是全過程進行管理，其中包括對施工現場的工前控制、工中控制和工后控制。
3.2 投資控制作為現場管理和控制工作的三大目標之一，是影響監理業績的一個重要因素，是監理工程師做好管理工作的主要手段和工作內容。
3.3工程項目建設的進度控制在實施中是一個動態的有機整體，而其中最關鍵的是施工進度，它控制整個項目進度，它的運轉是否正常，直接影響到工程項目是否能在預定日期內交付使用。實行三大工程控制時，應堅持以的進度控制最為重要，避免工程進度失控的關鍵是要明確工程進度安排。進度的控制使用的基本方法是分級預控，目標分解自上而下進行，提前預曉并創造工程各階段實現的充分和必要條件，只有這樣，所定的計劃方可切實可行而具有保證。其實，施工現場進度的管理與控制過程是很靈活的，主要影響因素應該被監理人員時刻把握，并且監理人員需要仔細分析原因，并解決矛盾，及時改進，確保施工的順利向前推進。另外，進度的管理與控制的過程中，監理人員時刻要做好施工現場進度記錄，并收集有關資料，以更好的做計劃來調整工作進度，綜合分析所得的資料，確保及時發現并找出影響工程進度的原因，調整工程進度計劃，盡可能達到不影響上一級計劃目標的實現。編制各階段進度控制報告，向業主通報工程實際進展情況、分析進度趨勢，認真總結在工程進度控制中的經驗與教訓，作為今后工作的參考。
4 總結語
有效的建筑工程現場管理和控制工作是保證工程質量的重要手段，建立有效的工程監理機制，保證工程建設監理活動行為的規范化，與時俱進，不斷學習有效的先進管理方法，努力做到信息化，網絡化將是我國建筑工程現場管理和控制的主要工作和重要挑戰。
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工程監理規范范文第5篇
關鍵詞：施工監理；規范化管理；發展
目前，由于工程涉及到工程的質量、工程的進度、工程的投入資金和流動資金、工程的安全等一系列的問題，所以工程的監理也是一項復雜繁瑣的工作，而且在施工過程中是動態的監理，首先要求監理人員具備專業相關知識，其次，要求制定一套完整的監理文件資料，建設管理體質和運行機制，最后，要求規范監理單位和監理人員的行為。堅持做好這幾項工作原則，使工程監理健康穩定的發展。
1 工程施工管理的重要性
我國工程建筑管理制度建立至今雖然僅僅二十余年，但是廣大監理企業和人民群眾為我國工程管理的健康發展均做出了巨大的貢獻，并且在社會上逐步被認可，被肯定，伴隨著2002年中國進入國際貿易組織（WTO）的成功進入，國外的眾多企業開始紛紛進入我國市場，并掀起一股參與及競爭勢頭，我國的監管企業隨之也與國際市場接軌，市場變大，市場變廣，同時對監理企業的要求也越來越多，越來越嚴格，所以我們國內的監理企業必須做好自家的功課，放長線釣大魚，不斷的提高我們自身的素質和實力，為謀求更好、更寬的發展做好準備，只有這樣我們才會在市場上站穩腳跟，才能在適者生存的環境中不斷的強大自我，我們的企業必須樹立誠信守法，科學公正，規范管理，熱情服務的方針政策。只有更加嚴明，更加規范的制度才能使我們走的更遠，眾所周知，我國的工程建設管理實行總監負責制，總監的業務水平以及職業道德，工作能力以及對現場施工的協調能力都起到了至關重要的作用，因此，我們應該特別注重對外引進和內部培養專業性人才，而且我們還要特別注重總監的團隊的發展。
2 我國施工監理存在的問題
這樣的監理制度即有它好的一面也有它不好的一面，正如古語說的那樣，任何東西都是一把雙刃劍，利與弊關鍵在與我們怎么去看他，怎么去讓它發揮好的一面，遏制壞的一面。在工程管理制度不斷完善不斷發展的今天，難免會有渾水摸魚，濫竽充數的人在阻礙我們的健康發展。例如，各大媒體曝的的某某工程基地在建造房樓層時，偷工減料，利用不符合規定的，假冒偽劣材料，來建造民用住房，在工程即將竣工時發生樓梯坍塌，通過這個案例我們可以看到在施工管理上我們還存在很大的不足和需要整改的地方，如果樓梯沒有坍塌，而是在居民入住后發生，無疑這是人類歷史上最悲劇的事情了。還有就是在施工的過程中，我們的施工工作人員，不能夠按照施工管理制度進行作業，結果導致工程事故。所以，在我們施工作業的過程中，一定不要無視施工規章制度，檢查企業所用到的施工材料等等，方方面面都必須嚴格按照規章制度要求來做，發現問題及時整改，不得拖延。
3 施工現場的規范化監理措施
現場的監理工作要規范化，還有監理過程的要規范化。要實現這個目標，我們還需要建設工程的其他兩大主力方，以及施工方的理解和積極的配合與支持，還有相關上級部門的大力支持，特別是質檢站與安檢站的大力支持，同時行業秀慧的引導與支持也是至關重要的，只有各個相關部門的緊密配合才能使我們的工作做的更好。以下幾個方面的考核是至關重要的
（1）監理單位；對施工單位的營業執照，資格證書，監理合同，以及檢測設備的認定是必不可少的。施工單位總監團隊的任名譽授權必須明確，領導班子的工作水準以及素質必須過硬，還有對監理工作日志，記錄，必須做到責任個人志，分工必須明確，每一個園都必須清楚自己的職責。
（2）建設單位；建設單位一定要有詳細正規的投標文件，中標通知書，施工合同，以及施工許可證。還有地質勘探報告，圖紙，意見和反饋，以及審計和施工計劃的變更必須及時，細致。
（3）施工單位；施工單位必須指明總包還是分包，無論是總包還是分包都要有單位營業執照，資格證書，安全生產許可證，以及分包一句。還有管理人員的工作證，質量檢測人員以及其他崗位人員的上崗證見。一些特殊上崗人員一定要配備特比的上崗證書才能夠開始作業。而且還要定期組織專家，高層管理人員，定時開會，商討相關工作的進度，以及計劃。
（4）工程質量，進度，以及投資方面的管理；對于工程質量報表以及相關的數據，一定要按期限定時匯報，總進度計劃，月進度計劃，按時審批。實際進度與預期進度要緊密結合。工程的延誤與延期的審批，工程支付款的審核，以及一些相關費用的索賠管理要明確。
（5）施工安全管理的履行；監理的規劃一定要明確建立的安全內容，在危險性較高的工程中要纖細說明，要按照嚴格的水準審核施工單位的安全生產內容，施工單位的安保系統，施工單位的應急預案，定期巡視檢查危險性較大的工程作業記錄報表，做到及時透明。對存在安全隱患的令其整改，而未做出整改的要立即停止其施工作業，而且要及時準確向建設單位及相關主管部門進行時時報告。
（6）公司要將每月的報表及時審核看，并通報，要求各項目監理部門對照自己引以為戒，要堅決杜絕不安全，不合法的行為發生。對于有過錯的要嚴厲懲罰，有功勞的要給與獎勵，更好的激發員工的工作熱情，和積極性。我們只精誠團結，不斷的努力，不斷進取，才會有更好的發展。
（7） 對工程材料和設備的監理；比如對工程材料質量和生產日期的監理，對老化設備的監理，對消防安全設備的檢查，對消防通道的監理等。
4 施工監理未來的發展趨勢
隨著我國建筑行業的對外開放和國際交往日益的擴大，建設監理制度進一步的改革，使我國的建設工程監理開始面向社會化、專業化、規范化的管理模式。其中被世界公認的管理模式是建設單位作為中介服務的第三方，為項目法人和總承包商提供專業化的服務，比如專業化的咨詢服務，作為咨詢公司，必須具有“科學性”“獨立性”“公正性”，始終貫徹這三點，使咨詢機制達到國際化水平。未來的發展趨是項目法人與總承包商與監理單位三者，互相制約、互相協作、相輔相成的互利共存三方關系。只有三者互相協作才能提高工程的質量，節約工程的資金和能源，縮短工程的交工期限，為推動整個建筑行業有功不可沒的功勞。
5 總結
總之，我國的工程監理體質還需有待提高，使其達到規范化是相關單位的工作目標，建立系統的監理機制，健全的組織機構，完善的技術手段，嚴格的規范化管理過程，證爭取在企業的整個過程中，發揮監理的最優化，實現其對企業的重要性，最終，為企業的經濟效益的最大化提供基礎。
參考文獻
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