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企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃范文第1篇

為進(jìn)一步凝聚和激勵(lì)全體職工，持續(xù)提高公司綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)《公司-2015年發(fā)展規(guī)劃》，特制定《-2015年公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》。

一指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，修正公司企業(yè)文化理念，在繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，廣泛借鑒國(guó)際一流鋼鐵企業(yè)現(xiàn)代管理和企業(yè)文化優(yōu)秀成果，以先進(jìn)的理念、制度、行為、形象推動(dòng)文化落地，努力形成具有獨(dú)特魅力與活力的公司企業(yè)文化體系，使之成為公司不可或缺的軟實(shí)力，把公司建設(shè)成為文化先進(jìn)、管理科學(xué)、科技領(lǐng)先、誠(chéng)信規(guī)范、形象良好、實(shí)力雄厚、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、效益顯著的現(xiàn)代釀酒文化企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)提供強(qiáng)大的文化支撐。

二、基本原則

1、系統(tǒng)性原則。公司企業(yè)文化是一個(gè)完整科學(xué)的體系，建設(shè)具有特色的公司企業(yè)文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須尊重企業(yè)文化的建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，有計(jì)劃的、按步驟地從基礎(chǔ)工作抓起，在理念文化、制度文化、行為文化、形象文化等層面上重點(diǎn)突破，相互協(xié)調(diào)，相互作用，系統(tǒng)推進(jìn)。

2、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。公司企業(yè)文化建設(shè)要繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，更要與時(shí)俱進(jìn)，不滿現(xiàn)實(shí)、不安現(xiàn)狀，激發(fā)創(chuàng)新活力、向上動(dòng)力和內(nèi)在潛力，以超前意識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新和超越，不斷賦予企業(yè)文化建設(shè)以新的內(nèi)涵，在實(shí)踐中豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和載體，使公司企業(yè)文化始終充滿生機(jī)和活力。

3、人本原則.企業(yè)是由人組成的，人是企業(yè)文化建設(shè)的根本對(duì)象。公司企業(yè)文化建設(shè)為公司戰(zhàn)略服務(wù)，但出發(fā)點(diǎn)和歸宿是全體員工。建設(shè)公司企業(yè)文化，必須自始自終圍繞全面提高員工素質(zhì)、調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同成長(zhǎng)這一主題進(jìn)行。

4、特色化原則。優(yōu)秀的企業(yè)文化一定是不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力。公司的戰(zhàn)略目標(biāo)決定了公司企業(yè)文化必須具有鮮明特色。要建立以彰顯公司個(gè)性的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，以獨(dú)特的視覺(jué)、聽覺(jué)系統(tǒng)，讓人們感受公司獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)，形成公司特色企業(yè)文化的強(qiáng)大輻射力、感召力和影響力。

5、實(shí)踐的原則.公司文化建設(shè)必須堅(jiān)持理念重要、實(shí)踐更重要、自覺(jué)實(shí)踐最重要，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)性和實(shí)效性，重在建設(shè)，重在操作，重在實(shí)效，切實(shí)把企業(yè)文化要求體現(xiàn)到組織、人員、產(chǎn)品和服務(wù)上，輻射到相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈中。

三、框架體系

太鋼不銹企業(yè)文化建設(shè)體系主要由文化理念體系、形象體系、行為體系及相應(yīng)的子文化體系四部分構(gòu)成.

1、文化理念體系.

文化理念體系是公司企業(yè)文化建設(shè)體系的核心和基礎(chǔ)。企業(yè)理念反映企業(yè)的價(jià)值追求、文化素養(yǎng)和社會(huì)責(zé)任，是企業(yè)文化的靈魂。公司企業(yè)文化理念體系構(gòu)架主要包括核心理念、應(yīng)用理念和子理念。核心理念指企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等。應(yīng)用理念主要是指在核心理念指導(dǎo)下形成的公司經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則等。子理念主要指核心理念和應(yīng)用理念派生出的人本觀、安全觀、質(zhì)量觀、廉潔觀、誠(chéng)信觀、創(chuàng)新觀、客戶觀、開放觀等。

2、形象體系

公司形象體系包括視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)和環(huán)境建設(shè)系統(tǒng)系統(tǒng)兩部分。視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)是指公司名稱、標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌等內(nèi)涵及外延的規(guī)范化、制度化。環(huán)境建設(shè)主要是指以生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)為核心，覆蓋公司外埠子公司、海外公司以及公司人員、產(chǎn)品、服務(wù)所觸及的一切地方的文化環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公司文化在全球所在區(qū)域的有效覆蓋和統(tǒng)一、規(guī)范。

3、行為規(guī)范體系.

行為規(guī)范體系包括行為識(shí)別體系和制度體系兩部分。行為識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)是將公司文化理念轉(zhuǎn)化為一系列行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范，主要包括企業(yè)行為準(zhǔn)則、員工行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德規(guī)范、職業(yè)禮儀規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范、日常禮儀規(guī)范等。制度體系建設(shè)反映制度行為文化，是理念文化的動(dòng)態(tài)反映，公司各項(xiàng)管理制度必須體現(xiàn)公司文化的要求，通過(guò)規(guī)章管理制度實(shí)現(xiàn)文化的固化。

4、子文化體系.

在公司企業(yè)文化子理念的灌輸和實(shí)踐中所形成的人才文化、安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化、誠(chéng)信文化、創(chuàng)新文化、客戶文化、開放文化等，構(gòu)成了公司的子文化.

四、總體目標(biāo)

培育一流的文化體系，創(chuàng)建一流的文化建設(shè)機(jī)制，營(yíng)造一流的文化創(chuàng)建環(huán)境，凝聚一流的文化建設(shè)人才，打造一流的文化品牌，形成一流的發(fā)展軟實(shí)力。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，增強(qiáng)公司凝聚力，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，公司文化理念與具體實(shí)踐的和諧統(tǒng)一，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)以文化管理企業(yè)，靠文化制勝市場(chǎng)，為建設(shè)全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的不銹鋼企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ).

具體目標(biāo)(績(jī)效指標(biāo)):

1、全員企業(yè)文化認(rèn)知度100%;

2、標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌使用規(guī)范統(tǒng)一度100%;

3、全員行為規(guī)范率95%以上，杜絕明顯的不規(guī)范行為;

4、重點(diǎn)行業(yè)、知名客戶熟知率80%以上。

五、重點(diǎn)措施

1、持續(xù)提升公司企業(yè)文化理念.

根據(jù)新的形勢(shì)和公司新的發(fā)展，堅(jiān)持對(duì)企業(yè)核心理念、應(yīng)用理念、子理念進(jìn)行系統(tǒng)、認(rèn)真的梳理、完善，不斷賦予其以豐富的內(nèi)涵，使之始終具有生命力。

2、開展企業(yè)文化的系統(tǒng)培訓(xùn).

健全和完善全員企業(yè)文化培訓(xùn)制度。開展以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)的國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)最新成果、發(fā)展趨勢(shì)以及領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的地位、作用等培訓(xùn);開展以基層員工為重點(diǎn)的企業(yè)文化基本知識(shí)、公司文化理念、實(shí)踐案例等培訓(xùn)ii;開展以企業(yè)文化骨干為重點(diǎn)的企業(yè)文化理論、典型經(jīng)驗(yàn)方法等培訓(xùn)。

3、建立公司統(tǒng)一的企業(yè)形象和行為識(shí)別系統(tǒng).

統(tǒng)一的設(shè)計(jì)和策劃公司形象識(shí)別系統(tǒng)，以圖案、文字等詮釋公司文化的內(nèi)涵，使公司文化核心內(nèi)涵深入人心。通過(guò)《管理手冊(cè)》嚴(yán)格規(guī)范標(biāo)識(shí)和行為，在公司內(nèi)部及公司運(yùn)營(yíng)所及區(qū)域(包括各子公司和海外公司)，實(shí)現(xiàn)從員工行為到外在形象(標(biāo)識(shí)、標(biāo)志)的規(guī)范和統(tǒng)一，塑造統(tǒng)一的公司形象，實(shí)現(xiàn)公司形象和員工行為的一體化、規(guī)范化。

4、發(fā)揮典型引導(dǎo)作用，推動(dòng)公司文化落地.

深入挖掘在公司生產(chǎn)和工作中實(shí)踐公司文化理念的模范人物及典型事件，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向作用，建立激勵(lì)約束機(jī)制，形成學(xué)趕先進(jìn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣，以激發(fā)調(diào)動(dòng)全員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

5、以先進(jìn)文化整合制度體系，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)文化的固化.

結(jié)合管理體制、組織形式、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的新變化，推進(jìn)制度創(chuàng)新，及時(shí)修訂、完善各種 規(guī)章制度，逐步建立起與公司文化相適應(yīng)、相配套的管理體系，以健全完善的制度規(guī)范對(duì)企業(yè)和職工的行為，著力構(gòu)建企業(yè)文化的養(yǎng)成機(jī)制和長(zhǎng)效機(jī)制，將核心價(jià)值觀具體化在企業(yè)的體制、機(jī)制和日常管理工作當(dāng)中。

6、打造公司品牌，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力.

加強(qiáng)品牌管理，對(duì)公司具有代表性的品牌統(tǒng)一進(jìn)行包裝設(shè)計(jì)和策劃宣傳，利用一切有效的品牌傳播途徑和方式，加快品牌的個(gè)性塑造、形象樹立和價(jià)值傳遞，最大化地贏得知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度，使品牌價(jià)值真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

7、加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)文化傳播平臺(tái).

加強(qiáng)報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)以及展覽館、俱樂(lè)部、職工文體活動(dòng)中心等企業(yè)文化教育基地的建設(shè)，加強(qiáng)管理，提高水平。完善廠區(qū)和宿舍區(qū)文化設(shè)施建設(shè)，努力形成若干個(gè)文化廣場(chǎng).圍繞重大節(jié)日慶典，廣泛開展主題突出、內(nèi)容豐富、特色顯著的群眾性文化體育活動(dòng).加強(qiáng)公司文化體育組織及隊(duì)伍建設(shè)。組織開展回報(bào)社會(huì)的公益活動(dòng)，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

六、實(shí)施步驟

公司企業(yè)文化建設(shè)按照全面規(guī)劃、分步實(shí)施的原則分階段進(jìn)行。

(一)整合、設(shè)計(jì)、完善、構(gòu)建體系階段(1月-12月)

這一階段的工作目標(biāo):梳理、提煉、整合文化資源，制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃，完善公司企業(yè)文化理念體系、形象體系、行為規(guī)范體系，初步建立起相應(yīng)的子文化體系，報(bào)公司企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)決策.

主要任務(wù):

1、完善公司核心理念及應(yīng)用理念，基本完成公司理念識(shí)別系統(tǒng)建設(shè).

在對(duì)公司現(xiàn)狀進(jìn)行全面系統(tǒng)評(píng)估的基礎(chǔ)上，本著繼承、融合、創(chuàng)新的原則，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，著眼未來(lái)，梳理、提煉反映公司特點(diǎn)、符合公司發(fā)展目標(biāo)和豐富管理內(nèi)涵的理念體系，編制《公司企業(yè)文化理念識(shí)別系統(tǒng)管理手冊(cè)》。

(1)總結(jié)提煉公司核心理念，明確其內(nèi)涵。責(zé)任、執(zhí)行、精細(xì)、創(chuàng)新、求變、爭(zhēng)先.

(2)拓展公司使命、愿景的內(nèi)涵。目前，公司的企業(yè)使命是:為全球消費(fèi)者提供最精美的不銹鋼產(chǎn)品。企業(yè)愿景(戰(zhàn)略目標(biāo))是:建設(shè)全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的不銹鋼企業(yè).從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，公司應(yīng)適時(shí)更名為“太原鋼鐵“;公司的使命應(yīng)當(dāng)修改為:為全球消費(fèi)者提供最好的鋼鐵產(chǎn)品和服務(wù);公司的愿景應(yīng)修改為:建設(shè)集高端化與特色化于一體的具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)。

(3)充實(shí)和豐富公司企業(yè)核心價(jià)值觀內(nèi)涵和外延。系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)新的形勢(shì)和公司新的發(fā)展要求，吸收國(guó)際一流公司的先進(jìn)理念，進(jìn)一步對(duì)“以人為本、用戶至上、質(zhì)量興企、全面開放、不斷創(chuàng)新“的企業(yè)核心價(jià)值觀進(jìn)行充實(shí)、完善，作出更加符合實(shí)際、富有特色的詮釋，力求生動(dòng)、形象、易記、易操作。(4)堅(jiān)持弘揚(yáng)企業(yè)精神.堅(jiān)持宣傳和弘揚(yáng)李雙良的工人階級(jí)主人翁精神，繼續(xù)賦予李雙良精神以時(shí)代特征，豐富其內(nèi)涵.同時(shí)，深入挖掘、總結(jié)雙良式職工的典型事跡，形成實(shí)踐李雙良精神的宏大隊(duì)伍.建立培養(yǎng)選樹典型制度，各單位要將典型培養(yǎng)、選樹、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?/p>

2、完成視覺(jué)聽覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)建設(shè).

(1)開展公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)(vi)建設(shè)，對(duì)公司名稱、公司旗幟、公司標(biāo)志、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、公司廠歌、主題音樂(lè)、公司形象導(dǎo)語(yǔ)、公司專題電視宣傳片、公司形象標(biāo)志、商標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)色、中英文名稱縮寫及名片、信籠信封等要素進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，制定制作標(biāo)準(zhǔn)，編制《公司視覺(jué)聽覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)管理手冊(cè)，規(guī)范，塑造公司統(tǒng)一的視覺(jué)聽覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)識(shí)建設(shè)有法可依，規(guī)范管理和使用。

(2)加強(qiáng)宣傳、推廣、應(yīng)用。對(duì)公司各類標(biāo)識(shí)物按照寓意性、直觀性、表達(dá)性和傳播性進(jìn)行系統(tǒng)宣傳、推廣，使之成為公司文化的可視象征，有效改善公眾對(duì)公司的認(rèn)知、感受和評(píng)價(jià)。

(3)制定并實(shí)施公司各部門、部位各類標(biāo)識(shí)的使用管理辦法，制定并實(shí)施相應(yīng)的評(píng)價(jià)考核體系。按照先易后難、先急后緩、先重點(diǎn)后一般的原則，對(duì)標(biāo)識(shí)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范.為口大考核力度，全面消除不規(guī)范現(xiàn)象，使公司標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌的使用統(tǒng)一度達(dá)到100%。

3、初步形成行為規(guī)范體系.

(1)建立完善全員行為規(guī)范。繼續(xù)從小事抓起，從小事做起，規(guī)范和約束全員思想行為，逐步解決職工中存在的“不文明、不規(guī)范、不精細(xì)“的行為，通過(guò)制度的硬約束，規(guī)范職工的行為方式，以此培養(yǎng)職工良好素養(yǎng)的形成。

(2)突出抓好崗位責(zé)任制和職工道德規(guī)范的落實(shí)，把社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德，變成職工群眾普遍認(rèn)同和自覺(jué)遵守的行為準(zhǔn)則.通過(guò)規(guī)范開展各種活動(dòng)，建立活動(dòng)制度，營(yíng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè).職工良好行為的形成，既要靠教育灌輸引導(dǎo)，也要靠制度進(jìn)行規(guī)范約束。要深入貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要，健全完善《職工文明公約》、《職工道德規(guī)范》、《職工崗位職責(zé)》等制度規(guī)定和實(shí)施細(xì)則。在廣大黨員干部中，要完善《黨風(fēng)廉政責(zé)任制》和實(shí)施辦法，加強(qiáng)對(duì)黨員干部的監(jiān)督和約束。

4、推進(jìn)企業(yè)文化載體建設(shè).

(1)強(qiáng)化陣地宣傳。充分利用太鋼日?qǐng)?bào)、太鋼有線電視、太鋼網(wǎng)站、太鋼內(nèi)部各類期刊、雜志等傳播平臺(tái)，通過(guò)《太鋼日?qǐng)?bào)》的企業(yè)文化專版、企業(yè)文化論壇、企業(yè)文化故事征集傳播，太鋼電視臺(tái)的《鋼城縱深行》、《對(duì)話鋼城》、《目擊》，太鋼內(nèi)、外網(wǎng)的《企業(yè)文化》板塊等欄目，強(qiáng)化企業(yè)文化宣傳引導(dǎo)。繼續(xù)鼓勵(lì)各單位充分利用自辦的簡(jiǎn)訊、宣傳欄、電子屏幕等陣地宣傳太鋼文化。

(2)廣泛傳播先進(jìn)人物及事跡。組織力量，持續(xù)深化“我們身邊的閃光點(diǎn)“活動(dòng)，深入發(fā)掘生動(dòng)、深刻詮釋公司文化理念的經(jīng)典故事，編印《行動(dòng)起來(lái)一一讓文化落地》小冊(cè)子，大力傳播用心實(shí)踐企業(yè)文化的真實(shí)、生動(dòng)、感人故事，推動(dòng)文化理念落地。

(3)探索建立各具特色的“文化墻“。將優(yōu)秀群體、模范人物、職工語(yǔ)錄、警句格言、創(chuàng)新成果等，集中進(jìn)行展示、宣傳，形成全員汲取智慧和力量的“文化墻“。在開展試點(diǎn)、取得成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐步推廣。

(4)加強(qiáng)職工文體活動(dòng)建設(shè)。健全和完善公司專業(yè)展覽館、俱樂(lè)部、職工文體活動(dòng)中心的管理制度;提出并形成建設(shè)公司級(jí)展覽館、科技圖書館的方案。完善廠區(qū)和宿舍區(qū)文化設(shè)施建設(shè)，力爭(zhēng)形成若干個(gè)分布合理、特色鮮明的職工文化廣場(chǎng).以元旦、春節(jié)、元霄節(jié)、五一、七一、八一、十一等重大節(jié)日為載體，廣泛開展主題突出、內(nèi)容豐富、特色顯著的群眾性文化體育活動(dòng);籌劃并提出太鋼文化節(jié)方案.探索建立登山、長(zhǎng)跑、健步等特色活動(dòng)制度，固定日期、參加人員、評(píng)比機(jī)制，形成公司特色的文化體育日，使其成為公司的文化品牌。定期組織開展回報(bào)社會(huì)的公益活動(dòng)，如環(huán)境保護(hù)、植樹活動(dòng)、希望小學(xué)、各種捐助等，履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任.

(5)系統(tǒng)策劃公司形象宣傳，通過(guò)制作具有太鋼特色的禮品、組織參與國(guó)際性和行業(yè)性的展會(huì)、與主流媒體簽訂宣傳戰(zhàn)略 合作協(xié)議、開展公益活動(dòng)等，擴(kuò)大企業(yè)在重點(diǎn)客戶和五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中的知名度和影響力。

(6)開展工業(yè)旅游。加強(qiáng)對(duì)渣場(chǎng)、李雙良展覽館、技術(shù)中心展覽館、高爐、羅馬廣場(chǎng)、煉鋼、熱軋、不銹鋼冷軋廠、循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目、不銹鋼生態(tài)工業(yè)園以及閻錫山時(shí)期飛機(jī)庫(kù)、小高爐等重要場(chǎng)所和景點(diǎn)的建設(shè)管理，適當(dāng)配套增加人文景觀，使之成為公司亮麗的風(fēng)景，成為宣傳公司理念、展示公司文化的重要載體和窗口.

5、完善企業(yè)文化建設(shè)體系和工作機(jī)制.

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善企業(yè)文化建設(shè)體系，形成良好的工作機(jī)制。成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)。所屬各單位要相應(yīng)成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè).

公司企業(yè)文化部作為企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)實(shí)施的主要職能部門，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職能，負(fù)責(zé)處理公司企業(yè)文化建設(shè)的日常工作，組織公司企業(yè)文化的總體策劃、實(shí)施規(guī)劃、組織推進(jìn)、考核檢查等。

科學(xué)開展企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)，建立企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系。將企業(yè)文化建設(shè)評(píng)估的指標(biāo)被納入領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核辦法，定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行評(píng)價(jià)，使企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)工作有章可循，并對(duì)基層企業(yè)文化建設(shè)提供方向和指導(dǎo)。

以“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去“的方式，通過(guò)專家講座、辦培訓(xùn)班等，加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)人才培養(yǎng)，組織企業(yè)文化建設(shè)骨干參加全國(guó)性的企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)。

上述工作，要通過(guò)形成《企業(yè)文化手冊(cè)》、《企業(yè)文化職工讀本》和《公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃(-2015年)加以體現(xiàn)。

(二)全面實(shí)施、整體推進(jìn)階段(-20__年)

工作目標(biāo):從高度、深度、廣度上鞏固提升企業(yè)文化建設(shè)的水平，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

主要任務(wù):

1、建立和完善企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制.

(1)組織領(lǐng)導(dǎo)體系。公司和所屬單位都要建立企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)和管理體系，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門，健全組織，明確職責(zé)，部門設(shè)置、人員、職責(zé)、分工、考核、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等科學(xué)合理，運(yùn)行通暢.每年召開一次企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)實(shí)施大會(huì).每半年召開一次企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)成員會(huì)議。

(2)制度規(guī)范體系。要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)規(guī)律，結(jié)合公司實(shí)際，制定和完善企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)所需要的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有章可依，依章管理，遵章操作，按章檢查.

(3)學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系。以企業(yè)文化為重點(diǎn)，學(xué)習(xí)目標(biāo)明確，堅(jiān)持系統(tǒng)思考和不斷創(chuàng)新的原則，建立和完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)保障機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和成果轉(zhuǎn)換機(jī)制。

(4)人才骨干體系。建立公司企業(yè)文化建設(shè)的人才骨干體系，主要包括企業(yè)文化建設(shè)的專家人才、骨干人才等。

(5)考核評(píng)價(jià)體系.將考核評(píng)價(jià)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)和有效途徑，全面建立企業(yè)文化考核和評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)文化與管理、理念與行為的有機(jī)統(tǒng)一。

(6)物質(zhì)保障體系。強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)保障，要有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并在人力、財(cái)力、物力等方面給予積極支持.

2、推進(jìn)視覺(jué)聽覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)建設(shè).

制定并實(shí)施系統(tǒng)的公司形象宣傳計(jì)劃.研究在國(guó)內(nèi)重要的機(jī)場(chǎng)、碼頭、車站、高速公路、風(fēng)景區(qū)及標(biāo)志性建筑物上設(shè)立大型戶外廣告牌、進(jìn)行公司形象宣傳展示的具體方案。集中財(cái)力統(tǒng)一對(duì)外開展廣告宣傳活動(dòng)，以鮮明的個(gè)性化語(yǔ)言，向社會(huì)大眾傳播，形成強(qiáng)大的視覺(jué)沖擊力。擴(kuò)大企業(yè)文化理念的宣傳和企業(yè)品牌影響力.

各子分公司要在與公司形象識(shí)別系統(tǒng)相統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，導(dǎo)入自己的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、隊(duì)伍等形象識(shí)別系統(tǒng)。

3、繼續(xù)落實(shí)行為識(shí)別系統(tǒng)建設(shè).

完善員工行為規(guī)范，編制《公司員工禮儀手冊(cè)}，制定企業(yè)行為準(zhǔn)則、員工行為準(zhǔn)則和團(tuán)隊(duì)儀式與活動(dòng)的行為規(guī)范體系。

規(guī)范公司重要會(huì)議、重大節(jié)日紀(jì)念活動(dòng)、重大節(jié)慶活動(dòng)、春節(jié)團(tuán)拜活動(dòng)、為先進(jìn)勞模慶功活動(dòng)、送溫暖活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)拜訪慰問(wèn)活動(dòng)和各種社會(huì)公益活動(dòng)的文化禮儀.

4、建立企業(yè)文化師隊(duì)伍，開展企業(yè)文化培訓(xùn)，普及企業(yè)文化知識(shí).

建立與國(guó)內(nèi)知名企業(yè)文化研究機(jī)構(gòu)、省內(nèi)外企業(yè)文化知名專家的溝通交流，結(jié)合公司實(shí)際，開展企業(yè)文化建設(shè)的理論研究，為公司企業(yè)文化建設(shè)提供理論依據(jù)和指導(dǎo).對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行總結(jié)、提煉、宣傳、推廣。

5、推進(jìn)公司企業(yè)文化基地建設(shè).

挖掘和整合公司深厚的文化教育資源，在公司重要公共場(chǎng)所、廠區(qū)重點(diǎn)路段和參觀線路樹立展示公司文化標(biāo)志性語(yǔ)言的標(biāo)牌，設(shè)計(jì)建造一批詮釋公司文化內(nèi)涵、象征意義深厚、造型形象生動(dòng)、給人以思想啟迪的雕塑。

完善公司各具特色的文化展示平臺(tái)。以公司總部為基礎(chǔ)，提出建設(shè)公司展覽館方案;以渣場(chǎng)及李雙良事跡展覽館為基礎(chǔ)，重點(diǎn)建設(shè)以節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)的綠色太鋼展示基地;以技術(shù)中心現(xiàn)有展覽館為主體，重點(diǎn)建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新展示基地;以不銹鋼生態(tài)工業(yè)園區(qū)為主體，重點(diǎn)建設(shè)不銹鋼知識(shí)普及與應(yīng)用展示基地;提出建設(shè)公司閱覽室、圖書館、科普中心展示基地方案。

6、推進(jìn)文化載體建設(shè)

(1)加強(qiáng)信息傳播載體建設(shè)。注重利用網(wǎng)絡(luò)等新型傳媒和報(bào)刊、廣播等，提供能有效展示公司理念的文化產(chǎn)品。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)輿論宣傳、公共關(guān)系的研究和策劃，通過(guò)選擇社會(huì)有效傳播載體，為公司企業(yè)文化建設(shè)開辟新途徑。

(2)加強(qiáng)特色活動(dòng)載體建設(shè).積極推進(jìn)“看板管理“，“文化墻“等有效展示公司企業(yè)文化的窗口建設(shè).

(3)加強(qiáng)攝影、書法、繪畫、美術(shù)、文學(xué)、體育等業(yè)余文化隊(duì)伍的管理，開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動(dòng)，推動(dòng)公司文化理念的傳播。

7、做好企業(yè)文化建設(shè)的宣傳推介工作.

培育和樹立企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)典型，利用多種渠道對(duì)公司企業(yè)文化核心內(nèi)涵進(jìn)行宣貫和推介。

(1)系統(tǒng)培訓(xùn)。編寫公司文化讀本，成為文化的生動(dòng)讀物。沒(méi)有理解，就沒(méi)的動(dòng)力、就沒(méi)有行動(dòng)和執(zhí)行力。

(2)組織基地參觀學(xué)習(xí).

(3)“我們身邊的閃光點(diǎn)“故事集。編寫真實(shí)、生動(dòng)、感人的故事加以傳播。復(fù)雜的道理簡(jiǎn)單講，簡(jiǎn)單的道理反復(fù)講。將公司文化核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為通俗易懂、簡(jiǎn)單而寓意深刻的小故事.

(4)征文、演講活動(dòng)。讓故事進(jìn)入市場(chǎng)、家庭、課堂、社會(huì)。

(5)編輯制作電視片，創(chuàng)作音樂(lè)，讓獨(dú)特的音像、形象、標(biāo)識(shí)成為公司的化身。讓人們一看、一聽、一讀就產(chǎn)生對(duì)公司的深刻印象。

(6)激勵(lì)為豐富和實(shí)踐公司文化有貢獻(xiàn)的單位的個(gè)人。

8、完善并持續(xù)推進(jìn)子文化建設(shè).

子文化體系是文化體系的延伸、細(xì)化和塑造，主要包括:以執(zhí)行文化、精細(xì)文化、責(zé)任文化為基礎(chǔ)的安全文化、質(zhì)量文化、營(yíng)銷文化、客戶文化、品牌文化、制度文化、廉潔文化、誠(chéng)信文化、創(chuàng)新文化，建設(shè)科技太鋼、人文太鋼、綠色太鋼.除以上子文化建設(shè)外，適時(shí)啟動(dòng)相關(guān)子文化建設(shè)。

(三)總結(jié)提高、深化完善階段(2013-2015年)

主要工作目標(biāo):

對(duì)企業(yè)文化建設(shè)成果進(jìn)行總結(jié)、宣傳，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展，使公司企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)，為公司新時(shí)期的發(fā)展提供新的價(jià)值引導(dǎo)、精神動(dòng)力與智力支持。

主要工作任務(wù):

1、基本完成 企業(yè)文化體系建設(shè)。

2、深入推進(jìn)子文化建設(shè)。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化展示窗口建設(shè)，做好企業(yè)文化建設(shè)推介工作。

4、深入推進(jìn)一流環(huán)境建設(shè)。做到既有個(gè)性、特色，又能反映公司文化理念。

5、召開企業(yè)文化建設(shè)階段性總結(jié)表彰推進(jìn)大會(huì)。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)全面評(píng)價(jià)，分析現(xiàn)狀，總結(jié)成果，表彰先進(jìn)，鞏固成績(jī)。

企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃范文第2篇

關(guān)鍵詞：數(shù)字文檔系統(tǒng)；規(guī)劃；建設(shè)

前 言

隨著企業(yè)油氣勘探、開發(fā)工作量的日漸增加，相關(guān)的數(shù)據(jù)、檔案、文檔資料也正在迅猛增長(zhǎng)。這些資料對(duì)油田來(lái)說(shuō)是非常珍貴的，一旦流失將給企業(yè)造成巨大的損失。因此有必要建設(shè)一個(gè)高效的軟件平臺(tái)，將存放在檔案館/辦公室/個(gè)人手里的歸檔范圍內(nèi)的文檔資料（圖件、報(bào)告、報(bào)表、資料）和歸檔范圍外的中間成果文檔在統(tǒng)一的管理平臺(tái)上進(jìn)行科學(xué)的組織、分類和管理，并通過(guò)有效的手段分享，使之成為群體知識(shí)和共享成果

1 系統(tǒng)概述

系統(tǒng)以確保文檔與檔案信息的安全、共享為原則，以文檔與檔案信息資源建設(shè)為核心，以擴(kuò)大文檔與檔案信息開發(fā)利用為目標(biāo)，在建立科學(xué)、統(tǒng)一的文檔與檔案管理模式、制度和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，盡量采用先進(jìn)、適用的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，研制文檔與檔案信息化管理系統(tǒng)，以加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)各類文檔與檔案的收集、整理、保管、鑒定、統(tǒng)計(jì)、利用、編研，提高企業(yè)文檔與檔案的現(xiàn)代化管理水平。

1.1系統(tǒng)邏輯結(jié)構(gòu)

系統(tǒng)分為文檔收集模塊、文檔業(yè)務(wù)管理模塊、檔案業(yè)務(wù)管理模塊、文檔利用模塊、文檔與檔案利用模塊、外部接口模塊、安全控制模塊。

文檔收集模塊是用戶填寫文檔信息，上傳文件，導(dǎo)入導(dǎo)出數(shù)據(jù)的工具。為了方便批輸入，以FTP為底層，對(duì)通過(guò)審核的資料進(jìn)行夜間批量倒入。

文檔業(yè)務(wù)管理模塊是部門及管理員對(duì)文檔收集整理分類等文檔業(yè)務(wù)的平臺(tái)。

檔案業(yè)務(wù)管理模塊是文檔與檔案管理員對(duì)文檔歸檔為檔案、檔案的整理、鑒定等業(yè)務(wù)的平臺(tái)。

文檔利用模塊是文檔利用人檢索查詢文檔、借閱文檔、文檔審批等業(yè)務(wù)平臺(tái)。

檔案利用模塊是檔案利用人查詢借閱檔案，檔案的審批等業(yè)務(wù)操作的平臺(tái)。

外部接口模塊是提供于其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，包括數(shù)據(jù)的導(dǎo)入、導(dǎo)出、查詢等接口。

安全控制模塊是對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的文檔、文檔與檔案數(shù)據(jù)的安全保密的控制，包括訪問(wèn)權(quán)限的設(shè)置，數(shù)據(jù)的加密、打印權(quán)限的設(shè)置、水印技術(shù)的使用等。

1.2系統(tǒng)接口

DDCS系統(tǒng)接口包括有：OA辦公系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)入接口、SAP數(shù)據(jù)檢索接口、藍(lán)臺(tái)檔案數(shù)據(jù)導(dǎo)出接口、開發(fā)生產(chǎn)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)檢索接口、文檔數(shù)字化加工導(dǎo)入接口。

DDCS數(shù)字文檔中心系統(tǒng)接口采用中間數(shù)據(jù)庫(kù)與Web Service兩種方式。

1.3操作環(huán)境

客戶端：

Internet Explorer6.0及以上版本。

服務(wù)器：

      應(yīng)用服務(wù)器：IBM Was 6.1

      文件服務(wù)器：Microsoft Windows Server 2003 Enterprise Edition SP2

      數(shù)據(jù)庫(kù)：Oracle 11g

      內(nèi)容服務(wù)器：FileNet4.5

      開發(fā)工具：Eclipse

1.4部署模式

集中式部署，服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)、文件存儲(chǔ)、WEB服務(wù)、接口服務(wù)都集中在企業(yè)內(nèi)部，采用B/S模式。

服務(wù)器端：

服務(wù)器：分公司與各部門共用一臺(tái)或多臺(tái)服務(wù)器，集數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、備份、管理、查詢等職能于一體。

數(shù)據(jù)庫(kù)：各部門數(shù)據(jù)放在同一數(shù)據(jù)庫(kù)中，在數(shù)據(jù)庫(kù)中根據(jù)部門獨(dú)立建表，區(qū)分各部門數(shù)據(jù)。

應(yīng)用軟件：采用一套數(shù)字文檔中心軟件版本，使用通過(guò)在軟件中添加組織機(jī)構(gòu),根據(jù)部門及個(gè)人授權(quán)訪問(wèn)。

客戶端：各部門管理數(shù)據(jù)庫(kù)中本部門下的數(shù)據(jù)，并做賦權(quán)處理。

默認(rèn)情況下查詢本部門下的文檔信息。

2 系統(tǒng)構(gòu)架設(shè)計(jì)

2.1技術(shù)架構(gòu)

DDCS構(gòu)建于J2EE平臺(tái)基礎(chǔ)之上，采用分層提供服務(wù)支持的設(shè)計(jì)思想，將系統(tǒng)劃分為表現(xiàn)層、業(yè)務(wù)層、服務(wù)層、持久層及數(shù)據(jù)層五層架構(gòu)設(shè)計(jì)，層次化、模塊組件化的實(shí)現(xiàn)，使系統(tǒng)具備了最大程度的靈活度，從而能對(duì)業(yè)務(wù)需求的變化作出快速的反應(yīng)，使系統(tǒng)具有很好的擴(kuò)展性。

> 表現(xiàn)層

表現(xiàn)層即DDCS最終展示給用戶的界面，DDCS以網(wǎng)頁(yè)的方式提供各種業(yè)務(wù)供用戶使用。相當(dāng)于Model-View-Controller架構(gòu)中的View。

DDCS表現(xiàn)層整合Workplace已有的功能，另外，一些Workplace沒(méi)有的功能乙方根據(jù)WAT架構(gòu)重新給予了開發(fā)。

> 業(yè)務(wù)層

業(yè)務(wù)層提供了各種文檔、檔案業(yè)務(wù)實(shí)體的操作，包括個(gè)人資料、部門文檔、文檔利用、待辦事宜、文檔中心、檔案中心及系統(tǒng)管理七大業(yè)務(wù)應(yīng)用。

> 持久層

采用iBATIS作為DDCS持久層框架，它是一種“半自動(dòng)化”的ORM實(shí)現(xiàn)。iBATIS以SQL開發(fā)的工作量和數(shù)據(jù)庫(kù)移植性上的讓步，為DDCS設(shè)計(jì)提供了更大的自由空間。

> 數(shù)據(jù)層

數(shù)據(jù)層也即EIS層，包含了Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)、Shared File Storage、Fixed Content Device。

2.2 組織機(jī)構(gòu)體系

數(shù)字文檔中心采用windows active directory管理用戶角色與用戶，可以通過(guò)角色定義實(shí)現(xiàn)用戶組織機(jī)構(gòu)的定義，配置用戶隸屬于角色，實(shí)行多種管理體系與自定義權(quán)限的管理體系，以適應(yīng)多變的企業(yè)文檔與檔案管理業(yè)務(wù)與文檔與檔案管理制度的更新。

3 安全架構(gòu)設(shè)計(jì)

安全無(wú)價(jià)，但同時(shí)作為一個(gè)信息系統(tǒng)，絕對(duì)的安全又是不存在的。因此怎樣在共享和安全兩個(gè)方面取得一個(gè)平衡，是一個(gè)系統(tǒng)在設(shè)計(jì)之初就應(yīng)該重點(diǎn)考慮的。如果在設(shè)計(jì)之初就遵從一些合理的原則，那么信息系統(tǒng)的安全和保密就更加有保障。如果設(shè)計(jì)時(shí)不全面考慮，消極地將安全和保密措施寄托在事后“打補(bǔ)丁”的思路是相當(dāng)危險(xiǎn)的！

3.1 權(quán)限體系

信息系統(tǒng)的安全性都遵循所謂的“木桶原理”，木桶原理指的是：一個(gè)木桶由許多塊木板組成，如果組成木桶的這些木板長(zhǎng)短不一，那么這個(gè)木桶的最大容量不取決于長(zhǎng)的木板，而取決于最短的那塊木板。應(yīng)用到安全方面也就是說(shuō)系統(tǒng)的安全性取決于系統(tǒng)中最脆弱的地方，這些地方是系統(tǒng)的設(shè)計(jì)的重點(diǎn)所在。

對(duì)于在企業(yè)環(huán)境中電子文件和電子文檔與檔案的訪問(wèn)控制方法，一般有三種：

> 全部禁用訪問(wèn)控制，通過(guò)電子借閱流程。屬于“最小的服務(wù)+最小的權(quán)限來(lái)實(shí)現(xiàn)最大安全”

>  定制型訪問(wèn)控制方法。使用角色、群組、用戶，針對(duì)特定操作或特定功能或特定文檔與檔案類型進(jìn)行權(quán)限的固化。

> 基于角色的訪問(wèn)控制方法（RBAC）。

RBAC在數(shù)字文檔中心系統(tǒng)為主流的設(shè)計(jì)思路，使用它來(lái)解決大型企業(yè)的統(tǒng)一資源訪問(wèn)控制。其顯著的兩大特征是：

減小授權(quán)管理的復(fù)雜性，降低管理開銷。

靈活地支持企業(yè)的安全策略，并對(duì)企業(yè)的變化有很大的伸縮性。

3.2 安全技術(shù)

3.2.1  文檔格式轉(zhuǎn)換技術(shù)：

通過(guò)專業(yè)的文件轉(zhuǎn)換模塊將用戶上傳的各種類型的文檔自動(dòng)轉(zhuǎn)換成 PDF（雙層）格式文件，減少了用戶的工作量，統(tǒng)一了系統(tǒng)的閱讀格式，也為系統(tǒng)后期的權(quán)限控制等做好了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)準(zhǔn)備。

將系統(tǒng)文檔的閱讀格式統(tǒng)一為PDF以后，可以靈活運(yùn)用PDF的加密技術(shù)和水印技術(shù)。使文檔的權(quán)限控制更加方便、精細(xì)。

3.2.2  基于Windows Active Directory身份認(rèn)證。

讓數(shù)字文檔系統(tǒng)的詳細(xì)的角色設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)AD域里的組，既獲得了AD域的較為完備的安全措施，又方便管理員對(duì)權(quán)限進(jìn)行添加、刪除、變更等管理。

3.2.3 基于Windows Active Directory身份認(rèn)證的單點(diǎn)登陸。

為了用戶的方便以及在其他系統(tǒng)的掛接、嵌套，比如郵件系統(tǒng)中的代辦事宜提示鏈接信息，可以直接打開，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)與windows系統(tǒng)的集中認(rèn)證、單點(diǎn)登陸。

3.2.4  數(shù)據(jù)加密技術(shù)

除了FileNet軟件本身具有的數(shù)據(jù)加、解密等安全服務(wù)功能，可以對(duì)文檔的閱讀權(quán)限進(jìn)行精細(xì)化設(shè)置以外，對(duì)打印、下載、復(fù)制的權(quán)限另外進(jìn)行了嚴(yán)格的控制。

根據(jù)權(quán)限最小化原則，打印、下載、復(fù)制三種權(quán)限默認(rèn)都是不具備的，需要用戶在使用過(guò)程中根據(jù)需要啟動(dòng)電子借閱申請(qǐng)流程，各類數(shù)據(jù)責(zé)任人審批以后，才可以打印、下載、復(fù)制，并且可以對(duì)時(shí)間進(jìn)行控制。

3.2.5  放擴(kuò)散技術(shù)

* 數(shù)字證書

為了使不通過(guò)正當(dāng)途徑得到的文件無(wú)法打開，以減少電子文檔的擴(kuò)散機(jī)會(huì)，從而盡量保證數(shù)據(jù)的安全性。我們采用了數(shù)字證書這種手段。

    數(shù)字證書的格式普遍采用的是X.509 V3國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容包括證書序列號(hào)、證書持有者名稱、證書頒發(fā)者名稱、證書有效期、公鑰、證書頒發(fā)者的數(shù)字簽名等.

X.509證書標(biāo)準(zhǔn)支持三種不對(duì)稱加密算法：RSA, DSA, Diffie-Hellman algorithms。我們采用的是RSA算法。RSA算法：RSA是被研究得最廣泛的公鑰算法，從提出到現(xiàn)在已近二十年，經(jīng)歷了各種攻擊的考驗(yàn)，逐漸為人們接受，普遍認(rèn)為是目前最優(yōu)秀的公鑰方案之一。

不對(duì)稱加密算法使用兩把完全不同但又是完全匹配的一對(duì)鑰匙——公鑰和私鑰。在使用不對(duì)稱加密算法加密文件時(shí)，只有使用匹配的一對(duì)公鑰和私鑰，才能完成對(duì)明文的加密和解密過(guò)程。加密明文時(shí)采用公鑰加密，解密密文時(shí)使用私鑰才能完成.

本系統(tǒng)采用了證書的這種機(jī)制，用公鑰對(duì)pdf文件加密，只有與之匹配的私鑰才能對(duì)其進(jìn)行解密，相對(duì)于用戶口令加密，這種方式安全性更高。

* 水印

系統(tǒng)中水印的靈活應(yīng)用。為了保證文檔的合法性，在打印資料時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)在每頁(yè)資料上嵌入登陸用戶的log標(biāo)識(shí)；而為了不影響在線閱讀，因此閱讀時(shí)是看不到水印的。

現(xiàn)有針對(duì)pdf格式文件添加水印處理方式,是通過(guò)在pdf文檔的頁(yè)面的上層和下層進(jìn)行水印添加處理,由于pdf文檔的內(nèi)容存在圖片的形式,而在下層添加水印會(huì)出現(xiàn)被圖片遮擋的情況,所以我們一律采用在頁(yè)面上層添加水印內(nèi)容。

企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃范文第3篇

11月22日至23日，由省國(guó)資委、省企業(yè)黨委書記工作研究會(huì)、省企業(yè)文化研究會(huì)主辦，貴航集團(tuán)承辦的“30年巨變中的企業(yè)黨建?宣傳?文化研討會(huì)”在貴陽(yáng)舉行。省委副書記王富玉在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，推動(dòng)我省企業(yè)黨的建設(shè)和改革發(fā)展穩(wěn)定，必須更加解放思想、加快更新觀念，加強(qiáng)黨的建設(shè)和企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，努力開創(chuàng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展新局面。省委常委、省委宣傳部部長(zhǎng)諶貽琴，副省長(zhǎng)蒙啟良出席會(huì)議。

王富玉說(shuō)，總結(jié)30年來(lái)企業(yè)改革發(fā)展歷程，就是把解放思想、更新觀念貫穿于企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的各項(xiàng)工作中。通過(guò)改革創(chuàng)新，企業(yè)逐步回歸本源，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)力量。貴航集團(tuán)、茅臺(tái)集團(tuán)、赤天化集團(tuán)、水城礦業(yè)集團(tuán)、盤江煤電、水鋼集團(tuán)、開磷集團(tuán)、甕福集團(tuán)、金元集團(tuán)等一大批企業(yè)在深化改革中發(fā)展壯大，為貴州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。

王富玉強(qiáng)調(diào)，在新一輪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要更加解放思想，在產(chǎn)權(quán)多元化、資產(chǎn)重組、技術(shù)創(chuàng)新上加快步伐，推動(dòng)跨越發(fā)展。要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，保證企業(yè)改革發(fā)展的正確方向，為推動(dòng)企業(yè)改革提供組織保障。他指出，企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在人才。企業(yè)人才，特別是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人才、領(lǐng)導(dǎo)干部要有渴求發(fā)展的開拓精神、能干事的操作能力和干成事的本領(lǐng)，不斷提高貴州企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)貴州經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展。要大力引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、激活人才、留住人才，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁。

國(guó)務(wù)院國(guó)資委宣傳局副局長(zhǎng)曾堅(jiān)在會(huì)議發(fā)言中認(rèn)為，企業(yè)文化創(chuàng)新伴隨著國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的全過(guò)程，為企業(yè)不斷壯大注入了強(qiáng)勁動(dòng)力，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

中國(guó)貴州航空工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理譚衛(wèi)東在會(huì)上介紹了貴航集團(tuán)改革開放30年來(lái)的亮劍圖強(qiáng)之路。貴航集團(tuán)、茅臺(tái)集團(tuán)、赤天化集團(tuán)、水城礦業(yè)集團(tuán)、盤江煤電、水鋼集團(tuán)、開磷集團(tuán)、甕福集團(tuán)、金元集團(tuán)等九家企業(yè)在研討會(huì)上作了經(jīng)驗(yàn)交流。省委組織部、省委宣傳部、省國(guó)資委、省國(guó)防科工辦、省社科院等省直有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃范文第4篇

摘要對(duì)規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化進(jìn)行探討，分析了當(dāng)前規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化面臨的主要問(wèn)題，提出了規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化建設(shè)的策略。

關(guān)鍵詞規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè);文化建設(shè);存在問(wèn)題;策略

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造就企業(yè)文化，企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，企業(yè)文化是企業(yè)組織運(yùn)行的精神動(dòng)力，有企業(yè)就會(huì)有企業(yè)文化，這是不容置疑的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要源泉，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保證。加強(qiáng)規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要措施，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑[1-3]，探討規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化建設(shè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1當(dāng)前規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化面臨的主要問(wèn)題

1.1企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)有待健全

從概念來(lái)看，企業(yè)文化是觀念形態(tài)文化、制度形態(tài)文化和物質(zhì)形態(tài)文化的復(fù)合體。從層次結(jié)構(gòu)來(lái)看，企業(yè)文化包涵深層、中層和表層企業(yè)文化。深層企業(yè)文化屬觀念形態(tài)文化，是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的靈魂。它用簡(jiǎn)明的詞語(yǔ)涵概企業(yè)理想信念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念、等級(jí)觀念和職業(yè)道德等，并以意識(shí)形態(tài)深藏于企業(yè)員工的思想和心靈深處，從思想意識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工的自覺(jué)行為。中層企業(yè)文化屬制度形態(tài)文化，介于深層企業(yè)文化和表層企業(yè)文化之間，是深層企業(yè)文化和表層企業(yè)文化的媒介。它以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等形式落實(shí)深層企業(yè)文化，直接規(guī)范企業(yè)員工行為。表層企業(yè)文化屬物質(zhì)形態(tài)文化，是深層文化的具體表現(xiàn)，是視之有形、聞之有聲、觸之有覺(jué)的外顯企業(yè)文化形象。例如，企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字、品牌設(shè)計(jì)、服裝、徽章、文體設(shè)施及宣傳廣告等，都是表層企業(yè)文化，它直接規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和員工行為，對(duì)外具有廣告輻射作用。近年來(lái)，規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)發(fā)展形勢(shì)喜人，技術(shù)進(jìn)步很快。但是，企業(yè)文化建設(shè)相對(duì)滯后，注重企業(yè)文化建設(shè)就更為滯后。有的還沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化，有的則只有制度文化抑或表層企業(yè)文化，對(duì)深層企業(yè)文化知之不多，思之甚少?，F(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)必須從深層、中層、表層3個(gè)層次健全企業(yè)文化建設(shè)，才能充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的導(dǎo)向、約束、規(guī)范、激勵(lì)、凝聚和輻射作用。

1.2深層企業(yè)文化有待整合、提煉、達(dá)成共識(shí)

我國(guó)現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)是20世紀(jì)80年展起來(lái)的，當(dāng)初只忙于制定各種規(guī)章制度，何謂深層企業(yè)文化，知之甚少。在20多年發(fā)展歷程中，規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)經(jīng)受了幾個(gè)回合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和幾個(gè)周期市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的考驗(yàn)，決策者才逐漸意識(shí)深層企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，認(rèn)識(shí)深層企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。目前，規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)深層企業(yè)文化建設(shè)雖然已初見成效，但大多正處于調(diào)查、整合、提煉階段，需要在企業(yè)內(nèi)部自上而下和自下而上幾個(gè)輪回地進(jìn)行補(bǔ)充、取舍、揉合之后，達(dá)成共識(shí)，才能提升形成企業(yè)全體員工認(rèn)同的獨(dú)具特色的深層企業(yè)文化。

1.3中層企業(yè)文化尚需與時(shí)俱進(jìn)

規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)的中層企業(yè)文化是伴隨企業(yè)創(chuàng)建而產(chǎn)生的，開始多為沿用或整合計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的操作規(guī)程、規(guī)定、工序等，有的則制定了勞動(dòng)定額、崗位責(zé)任和獎(jiǎng)罰規(guī)定等。目前，規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)普遍建立了飼養(yǎng)管理操作規(guī)程、免疫程序、崗位責(zé)任制和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。但是，個(gè)別的企業(yè)或者個(gè)別的方面，還存在領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算的企業(yè)“制度”文化。隨著企業(yè)持續(xù)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)普遍采用規(guī)?；?、集約化、批量化生產(chǎn)方式，紛紛建立各自的生物安全體系、單元化管理體系、種群繁育體系和生產(chǎn)工藝等。原有的制度文化已經(jīng)明顯不適用，不能全面直接規(guī)范員工的行為，必須與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)制度文化，全面落實(shí)深層企業(yè)文化意識(shí)，全面直接規(guī)范員工行為，保障企業(yè)有條不紊地調(diào)控順暢地開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

1.4表層企業(yè)文化須緊跟企業(yè)發(fā)展步伐

表層企業(yè)文化是深層企業(yè)文化的物質(zhì)表現(xiàn)形式，其內(nèi)容可分為穩(wěn)定的和靈活的兩部分。其中，企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字、服裝和品牌設(shè)計(jì)等均屬比較穩(wěn)定的部分，其余部分則隨著企業(yè)發(fā)展而靈活變化。現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)雖然普遍建設(shè)表層企業(yè)文化，但還不健全、不完善，有的甚至將企業(yè)表層文化的兩部分亂套了，對(duì)企業(yè)文化的輻射作用產(chǎn)生不良影響。當(dāng)今規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)的表層企業(yè)文化建設(shè)必須緊跟企業(yè)發(fā)展和技術(shù)改進(jìn)的步伐，適應(yīng)企業(yè)需要，在設(shè)計(jì)上真實(shí)反映規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化理念和深刻內(nèi)涵，恰如其分地展示企業(yè)形象，清晰地映襯出企業(yè)文化之光。

2規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化建設(shè)的策略

2.1正確把握企業(yè)文化建設(shè)方向

我國(guó)規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入以市場(chǎng)調(diào)節(jié)為主的發(fā)展軌道。企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供精神動(dòng)力和智力支持。企業(yè)文化建設(shè)必須適應(yīng)市場(chǎng)需要，同時(shí)也要服務(wù)于人民[4-6]。在把握規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化建設(shè)方向時(shí)，必須注意以下4點(diǎn):一是以人為本。將企業(yè)員工置于管理要素的核心地位，注重發(fā)揮人的主體作用，把員工培養(yǎng)成文化人、知識(shí)人，挖掘人的創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)人的全面進(jìn)步與企業(yè)和諧發(fā)展。二是企業(yè)目標(biāo)追求。企業(yè)目標(biāo)追求既要追求利潤(rùn)，講經(jīng)濟(jì)效益，也要主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，講社會(huì)效益，防止單純追求利潤(rùn)最大化。三是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中既要有產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓、靈活應(yīng)變的觀念，又要遵守法律法規(guī)、職業(yè)道德，絕不做惟利是圖的事。四是加強(qiáng)制度管理。企業(yè)的制度管理屬硬管理，通過(guò)制度文化建設(shè)把握其方向。制度文化必須對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管理和成本控制給予特殊關(guān)注和定位。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，優(yōu)質(zhì)才能立足市場(chǎng)、營(yíng)銷順暢、長(zhǎng)盛不衰。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特征，競(jìng)爭(zhēng)成敗取決于產(chǎn)品成本。企業(yè)產(chǎn)品成本控制不能以降低產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)，必須在保證優(yōu)質(zhì)的前提下降低成本。這就要求企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)流程創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝改進(jìn)、應(yīng)用科技新成果來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量和成本。融入技改新元素，提升制度文化，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，掌握競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。

2.2汲取多元優(yōu)秀文化營(yíng)養(yǎng)

先進(jìn)的企業(yè)文化是通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大力提倡，全體員工共同努力，積極推進(jìn)，汲取多元優(yōu)秀文化營(yíng)養(yǎng)，逐步建設(shè)形成的。企業(yè)文化建設(shè)必須注意以下3點(diǎn):一是提煉企業(yè)文化雛形。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，最忌簡(jiǎn)單模仿、照抄。必須從實(shí)際出發(fā)，全面深入調(diào)查研究，提取企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的意識(shí)觀念和行為方式中的積極因素，加以提煉，塑造企業(yè)文化雛形。二是吸取傳統(tǒng)企業(yè)文化珍品。深入調(diào)查研究，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)文化加以甄別，將有利于促進(jìn)現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)發(fā)展的珍品揉入企業(yè)文化雛形中，古為今用，讓企業(yè)文化之光帶有絢麗的傳統(tǒng)企業(yè)文化色彩。三是吸取外國(guó)先進(jìn)文明成果。現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖業(yè)企業(yè)文化建設(shè)必須以開放、兼容的學(xué)習(xí)態(tài)度，選擇、吸收外國(guó)先進(jìn)文明精華，融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，并提煉其積極因素，與企業(yè)文化雛形、傳統(tǒng)文化珍品整合、提升，創(chuàng)建先進(jìn)的現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化。

2.3發(fā)揮企業(yè)員工共同參與作用

現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)調(diào)查、研究、取舍、提煉、整合、提升的科學(xué)過(guò)程，必須充分發(fā)揮企業(yè)全體員工共同參與作用。企業(yè)文化建設(shè)的核心是認(rèn)同，而認(rèn)同的關(guān)鍵是全體員工共同參與，沒(méi)有廣大員工共同參與建設(shè)的企業(yè)文化是跛腳的，不可能走得太遠(yuǎn)。是否能發(fā)揮企業(yè)員工共同參與企業(yè)文化建設(shè)，取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)(企業(yè)家)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者和設(shè)計(jì)師，是企業(yè)文化的詮釋者和宣傳員。由他們組織、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)員工調(diào)查研究、提煉整合，塑造企業(yè)文化雛形，再由他們通過(guò)宣傳、座談、會(huì)議和授課等方式傳授企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵、理念，在廣泛吸收企業(yè)員工智慧、傳統(tǒng)企業(yè)文化精華和外國(guó)先進(jìn)文明元素的基礎(chǔ)上，將企業(yè)文化雛形提升形成先進(jìn)的獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

2.4與時(shí)俱進(jìn)提升企業(yè)制度文化

在現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)文化建設(shè)必須創(chuàng)建相應(yīng)的制度文化，全面規(guī)范廣大員工的行為方式。精良有序的制度規(guī)范是保證企業(yè)良性高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要支撐。企業(yè)制度文化建設(shè)要防止一勞永逸，必須適應(yīng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的需要，與時(shí)俱進(jìn)，立足創(chuàng)新，不斷賦予新的理念和管理內(nèi)涵，優(yōu)化管理規(guī)范，全面深入規(guī)范員工行為。當(dāng)新的理念和行為規(guī)范變成多數(shù)員工的思維習(xí)慣和自覺(jué)行為的時(shí)候，企業(yè)制度文化也就提升到達(dá)“無(wú)為而治”的境界。多數(shù)員工都自覺(jué)地遵守制度，按規(guī)范行事，發(fā)揮自己的潛力，維護(hù)企業(yè)的利益，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

2.5加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)

現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)員工培訓(xùn)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成，是企業(yè)適應(yīng)科技進(jìn)步和環(huán)境改變的主要途徑。企業(yè)員工培訓(xùn)可分為崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。

崗前培訓(xùn)指新員工上崗位工作之前，給他們進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，幫助他們深入了解企業(yè)和自身崗位工作的操作技能。崗前培訓(xùn)包括基礎(chǔ)培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)。基礎(chǔ)培訓(xùn)指企業(yè)的各部門的新員工集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)文化等。企業(yè)應(yīng)該把基礎(chǔ)培訓(xùn)內(nèi)容編輯成冊(cè)(基礎(chǔ)教材或手冊(cè))，通過(guò)介紹、參觀、授課、座談?dòng)懻摰确绞?，幫助新員工深入了解企業(yè)情況、提高認(rèn)識(shí)、認(rèn)同企業(yè)文化。專業(yè)培訓(xùn)指企業(yè)內(nèi)各部門的新員工分別培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容是企業(yè)制度文化。專業(yè)培訓(xùn)由專業(yè)職能部門組織實(shí)施。培訓(xùn)教材有生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝、工藝程序、操作規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量及成本控制措施等。采用看錄像、參觀介紹、授課、跟班操作、座談、討論、考試等方式，幫助新員工深入了解自身工作崗位的重要性，掌握相關(guān)的勞動(dòng)技能，自覺(jué)以制度文化規(guī)范自己的行為。

現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)在職員工，應(yīng)該有計(jì)劃有目標(biāo)地組織培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于增長(zhǎng)專業(yè)知識(shí)和提高工作技能。可通過(guò)觀看錄像、授課、專業(yè)講座、聽學(xué)術(shù)報(bào)告、參加社會(huì)團(tuán)體學(xué)術(shù)會(huì)議和組織自學(xué)交流等形式，培養(yǎng)在職員工成為有知識(shí)、有文化、有道德的勞動(dòng)者，不斷提高他們的工作能力和業(yè)務(wù)水平。

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企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃范文第5篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；作用；對(duì)策

一、企業(yè)文化的概念和作用

1、企業(yè)文化的概念。企業(yè)文化是企業(yè)在一定的民族文化傳統(tǒng)中逐步形成的具有鮮明企業(yè)特色的價(jià)值觀念、基本信念、管理制度、行為準(zhǔn)則、工作作風(fēng)、人文環(huán)境，以及與此相適應(yīng)的思維方式和行為方式的總和，是全體員式共同遵守和奉行的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。

2、企業(yè)文化的作用。企業(yè)文化是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素，其作用表現(xiàn)為：一是導(dǎo)向作用。良好的企業(yè)文化使企業(yè)職工有了共同的價(jià)值觀念，為企業(yè)員工提供了科學(xué)的價(jià)值導(dǎo)向和行為導(dǎo)向，增強(qiáng)了員工之間的信任、相互交流和溝通，提高了企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的協(xié)調(diào)性；二是約束作用。企業(yè)文化為企業(yè)確立了科學(xué)的發(fā)展方向，讓員工明確了那些不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的不能做和不應(yīng)做的行為，從而對(duì)員工的行為產(chǎn)生無(wú)形的約束力，通過(guò)潛移默化形成一種群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，達(dá)到外部約束和自我約束的有機(jī)統(tǒng)一；三是凝聚作用企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，把職工和企業(yè)緊緊“粘合”在一起，使每個(gè)員工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感，把企業(yè)利益和絕大多數(shù)員工的利益聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的目標(biāo)；四是塑造形象作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會(huì)公眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營(yíng)狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的社會(huì)形象，樹立了信譽(yù)，使企業(yè)發(fā)展壯大；五是激勵(lì)作用。企業(yè)文化注重以人為本，強(qiáng)調(diào)尊重、相信每一位員工，最大限度地激發(fā)、調(diào)動(dòng)員工的潛在能力和智慧。

二、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

1、由于對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)膚淺，導(dǎo)致企業(yè)核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念缺乏。不少企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)較膚淺，將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作、精神文明建設(shè)、員工的業(yè)余文化生活混為一談，進(jìn)而片面地把企業(yè)文化建設(shè)等同于降低企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)成本和提高經(jīng)濟(jì)效益。由于企業(yè)缺乏核心價(jià)值觀，無(wú)法兼顧好企業(yè)的眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，引起企業(yè)制度沒(méi)有連續(xù)性和相對(duì)穩(wěn)定性，導(dǎo)致企業(yè)人才和客源流失，市場(chǎng)占有率不斷下降。

2、缺乏戰(zhàn)略意識(shí)，目標(biāo)短期化。目前企業(yè)文化建設(shè)中大多又沒(méi)有科學(xué)具體的短期目標(biāo)和中期目標(biāo)，企業(yè)較多重視短期利益，而缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，受領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人因素的影響，企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有進(jìn)行自己上而下的推動(dòng)，有些領(lǐng)導(dǎo)者由于片面追求個(gè)人工作業(yè)績(jī)，在任期內(nèi)采用偏重于短期利益的企業(yè)文化，甚至以破壞環(huán)境和社會(huì)效益為代價(jià)來(lái)降低自己的生產(chǎn)成本，這必然導(dǎo)致企業(yè)不是按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律去生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，不注重在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)形象，無(wú)法形成自身特色的企業(yè)文化。

3、對(duì)企業(yè)文化的本質(zhì)認(rèn)識(shí)不清，企業(yè)文化建設(shè)工作表面化。企業(yè)文化由表層硬文化、制度文化和觀念文化三個(gè)層次構(gòu)成。表層的硬文化是企業(yè)文化發(fā)展水平的體現(xiàn)，制度文化是企業(yè)管理文化的體現(xiàn)，觀念文化即企業(yè)精神，是指企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等無(wú)形的文化，是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。而目前多數(shù)企業(yè)文化建設(shè)中只重視表層硬文化建設(shè)，一味在視覺(jué)識(shí)別上大做廣告，而對(duì)制度建設(shè)和企業(yè)價(jià)值觀的培育重視較少。

4、企業(yè)文化建設(shè)理念雷同、內(nèi)容趨同現(xiàn)象嚴(yán)重。改革開放初期的政治、經(jīng)濟(jì)背景及后來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并軌，決定我國(guó)多數(shù)的中小企業(yè)具有很大的同一性和重復(fù)性，表現(xiàn)為企業(yè)文化建設(shè)理念雷同的多，企業(yè)使命概括的長(zhǎng)、空的多，創(chuàng)新的少；多數(shù)企業(yè)文化建設(shè)大同小異，缺少行業(yè)特色和創(chuàng)意，讓消費(fèi)者難以將其與其它同類企業(yè)加以區(qū)分，不利于企業(yè)培養(yǎng)自己的忠誠(chéng)消費(fèi)者。

三、建設(shè)有特色企業(yè)文化的對(duì)策

1、加強(qiáng)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、宣傳和規(guī)劃，提高認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，而員工又是這靈魂的主體，因而要強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的內(nèi)涵和本質(zhì)，樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，引導(dǎo)員工以優(yōu)秀企業(yè)的優(yōu)秀員工為榜樣，注重職業(yè)道德建設(shè)，把愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作等思想觀念融入員工的價(jià)值觀念中，培養(yǎng)員工的主人翁責(zé)任感；通過(guò)基層簡(jiǎn)報(bào)、會(huì)議等多種形式對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，重點(diǎn)針對(duì)員工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)、盲點(diǎn)問(wèn)題和本行業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，引導(dǎo)員工自覺(jué)將自身發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)聯(lián)系起來(lái)。

2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃與員工職業(yè)生涯規(guī)劃有機(jī)結(jié)合。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是社會(huì)性員工職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)和依據(jù)，社會(huì)性員工會(huì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合自身的就業(yè)需求和優(yōu)勢(shì)來(lái)判斷與企業(yè)崗位的相關(guān)性和對(duì)應(yīng)性；企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃是促進(jìn)員工制定和實(shí)施員工職業(yè)規(guī)劃的方向，一個(gè)良好的企業(yè)文化，都可以直接或間接地影響社會(huì)性員工職業(yè)生涯規(guī)劃。這包括從理念、制度文化、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)形象等方面產(chǎn)生影響。企業(yè)理念與社會(huì)性員工價(jià)值觀一致，他們就會(huì)主動(dòng)選擇企業(yè)并逐漸融入企業(yè)，企業(yè)制度文化決定企業(yè)能否接受社會(huì)性員工進(jìn)入企業(yè)，社會(huì)性員工是否愿意選擇企業(yè)；社會(huì)性員工職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的內(nèi)容會(huì)產(chǎn)生一定程度的影響，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃需要以員工職業(yè)生涯規(guī)劃為基準(zhǔn)，社會(huì)性員工職業(yè)生涯規(guī)劃的執(zhí)行狀況是制定和調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的依據(jù)，企業(yè)要整合員工之間的職業(yè)生涯，促成員工個(gè)人生涯規(guī)劃與企業(yè)的目標(biāo)、方向一致，從而使企業(yè)的規(guī)劃和個(gè)人的規(guī)劃協(xié)同實(shí)施。

3、強(qiáng)化目標(biāo)教育，實(shí)施人本管理，提高企業(yè)的整體治理水平。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)教育，引導(dǎo)員工把個(gè)人目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展；實(shí)施人本管理是建設(shè)企業(yè)文化的重要方式，注重對(duì)人才的培養(yǎng)與使用，注重員工的滿意度，重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，重視對(duì)員工的教育培訓(xùn)；推行柔性化治理，激發(fā)員工的工作熱情，不斷提升企業(yè)的整體治理水平。

4、不斷創(chuàng)新，塑造企業(yè)核心價(jià)值觀。企業(yè)文化應(yīng)隨著時(shí)代的變化而變化，應(yīng)把企業(yè)文化的時(shí)代特色與自身的發(fā)展相結(jié)合，不斷創(chuàng)新，塑造有突出個(gè)性特征的企業(yè)文化，從而體現(xiàn)本企業(yè)獨(dú)具一格的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念和行為方式。企業(yè)要從領(lǐng)導(dǎo)者和員工兩個(gè)方面進(jìn)行企業(yè)核心價(jià)值觀的塑造，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須通過(guò)自身的倡導(dǎo)和示范，使員工積極支持和參與企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建獨(dú)具特色的企業(yè)文化；要培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的理解與認(rèn)識(shí)，努力營(yíng)造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，優(yōu)化用人環(huán)境、合作環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。