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電網建設安全履職報告范文第1篇

后備隊伍全素質培養(yǎng)的實施背景

基層供電企業(yè)的發(fā)展方向及隊伍要求

建設世界一流電網，建設國際一流企業(yè)是國家電網公司的發(fā)展愿景；也是電力系統(tǒng)各基層單位的奮斗目標和發(fā)展方向。隨著電力體制改革的不斷深入，基層供電企業(yè)的角色定位逐步從承擔政府管控職能的供電部門向實現(xiàn)價值傳遞的供電公司轉化，從傳統(tǒng)的計劃用電管理向如今的提供供電服務以及未來的售電服務轉變。電力企業(yè)的發(fā)展趨勢決定了對企業(yè)后備隊伍的要求：

（1）管理精益化、規(guī)范化，追求意識和行為間的統(tǒng)一。近年來，國網公司、省公司對縣級供電企業(yè)管理要求逐步向精益化、集約化、扁平化、規(guī)范化方向轉變。扁平化管理壓縮了管理層級，使得基層供電企業(yè)與上級部門之間的業(yè)務關聯(lián)更加緊密，需要企業(yè)隊伍具有良好的組織協(xié)調和溝通能力；精益化管理涉及管理模式和管理流程的塑造調整，更需要企業(yè)隊伍具有全面的管理視角、橫向配合能力以及扎實的實踐能力；規(guī)范化管理使得基層供電企對內部經營管控提出高要求，依法治企的要求不斷提升，對人的規(guī)約意識和行為的管控需求也隨之提高。

（2）電網智能化、信息化，尋求機械和交流中的平衡。“十二五”智能電網專項規(guī)劃指出，未來智能電網的建設重點將是通過現(xiàn)代先進技術的高度融合，全面提高電網運行控制的智能化水平，以及供電服務的能力和水平。電網的智能化、信息化成為未來基層供電企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。信息化應用在提高企業(yè)運營效益的同時，卻由于更側重于“人機對話”，而在一定程度上弱化了人與人之間、人與社會之間溝通聯(lián)系與情感交流，降低了企業(yè)隊伍的整體凝聚力和向心力，因此需要通過各種途徑方法予以克服消解。

（3）業(yè)務標準化、程式化，關注自由和約束間的共存。管理的集約化、扁平化必然帶來業(yè)務上的標準化和程式化。基層供電企業(yè)的各項業(yè)務流程的固化和規(guī)范，需要企業(yè)隊伍具有強大的不折不扣的執(zhí)行能力，具有較強的自我約束意識和行為管控能力。而與之相對，業(yè)務的程式化也往往會限制人的行為和思維空間，造成一定程度的僵化，產生與人性自由間的矛盾沖突。

（4）服務一體化、社會化，實現(xiàn)責任和契約間的共鳴。供電企業(yè)作為社會公益型、服務型行業(yè)，責無旁貸地擔負著社會責任。隨著社會的進步，經濟的發(fā)展，電力客戶的維權意識、民主意識、法制意識不斷提高，對服務的品質要求也越來越高，電力服務已不僅僅局限于供電過程中的服務，更包括電網建設、安全運行、提高供電能力和可靠電能的“一體化”服務。在全面承擔社會責任、提升服務能力的過程中，基層供電企業(yè)隊伍的服務意識、責任意識、契約精神和共情意識不可或缺。

當前基層供電企業(yè)后備隊伍的現(xiàn)狀分析

我們所說后備隊伍，其內涵不同于傳統(tǒng)意義上的“后備干部隊伍”，而是與“企業(yè)未來發(fā)展”相對應的，適應企業(yè)發(fā)展需求并為企業(yè)發(fā)展提供支撐的人才儲備力量，是一個廣義的概念范疇。

當前基層供電企業(yè)青年員工隊伍主要由電力全民編制員工和其他編制員工（主要為集體合同制和制）兩類組成。以國網義烏市供電公司為例，公司現(xiàn)有35周歲以下青年329人，占全體員工比例的40.77%，其中：①全民編制青年員工104人，其他用工編制員工225人。②具有研究生及以上學歷的8人，本科及以上學歷的126人，具有大專學歷的109人。當前基層供電企業(yè)后備隊伍的現(xiàn)狀表現(xiàn)為：

（1）綜合素養(yǎng)和企業(yè)需求之間存在差距。當前基層供電企業(yè)的青年員工多為80后、90后一代，他們不缺乏理想，強調自我價值，但缺乏行為管控能力；強調個性張揚，但缺乏團隊協(xié)作精神；富有競爭意識，但缺乏溝通合作精神；具有獨立思維，但缺乏開闊管理視野；具有建功愿望，但缺乏責任心態(tài)和共情意識；具有法律觀念，但缺乏規(guī)約意識和契約精神等等。所以在處理個人與集體、理想與現(xiàn)實、競爭與合作、協(xié)調和溝通、職業(yè)化和個性化等矛盾時，與供電企業(yè)的發(fā)展需求存在一定差距。

（2）理論知識和實踐技能之間存在差距。進入供電企業(yè)工作的青年普遍具有較高學歷和專業(yè)理論水平。但由于基層供電企業(yè)的青年員工一般都由“學校人”角色直接過渡轉換到“企業(yè)人”“社會人”，無論在專業(yè)知識的實踐歷練還是待人處事的方式方法等方面，都存在一定的“脫節(jié)”現(xiàn)象，高學歷低技能、高文憑低能力、高智商低情商、有專業(yè)知識缺實踐能力的現(xiàn)象時有存在。

（3）“企業(yè)人”和“社會人”之間存在差距。主要指“企業(yè)人”和“社會人”之間的隔斷和割裂。近年來，基層供電企業(yè)在管理上強調了員工作為“企業(yè)人”的定位，忽視了員工作為“社會人”的價值管理引導。員工把“社會人”和“企業(yè)人”割裂開來，在遵循企業(yè)規(guī)范標準、社會法律法規(guī)、責任道德約束等方面，存在行為標準不一、道德標準不一、價值標準不一的現(xiàn)象，弱化了員工在行為規(guī)范、契約精神、感恩回饋、規(guī)約意識等方面的塑造培養(yǎng)，成為不利企業(yè)和諧發(fā)展的深層次因素。

對于企業(yè)而言，人才資源是企業(yè)的第一資源；而后備隊伍是企業(yè)的未來與希望，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，后備人才隊伍素質的高低決定著企業(yè)未來發(fā)展的興衰成敗。當前，基層供電企業(yè)正在加快實施“兩個轉變”，建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)，穩(wěn)步推進“三集五大”管理體系，實行主輔分離。在體制機制的變革時期，社會對電力企業(yè)的關注、客戶對供電質量和服務要求更高。基層供電企業(yè)始終站在服務社會的最前沿，始終處于智能電網和“五大”體系建設的最終端，現(xiàn)實和未來都其提出了新的挑戰(zhàn)和要求，培養(yǎng)以企業(yè)發(fā)展需求為導向的全素質后備隊伍勢在必行。

后備隊伍全素質培養(yǎng)的具體實踐

基層供電企業(yè)后備隊伍培養(yǎng)的全素質要求是指知識、技能和綜合素養(yǎng)的“三位一體”。它不僅僅體現(xiàn)在知識體系和技能水平上，更包括人才個體的健康心理、情感管理、規(guī)約意識、社會責任意識、溝通合作意識的培養(yǎng)，以及整體隊伍的組織協(xié)調作能力、合理結構配置和選拔培養(yǎng)機制的全面建設。公司以基層供電企業(yè)的發(fā)展需求為導向，針對當前后備隊伍特點，結合“制度管事、文化管心”的科學實踐，實施后備隊伍全素質培養(yǎng)“1+1”工程。即：建立一套培養(yǎng)機制——建立“公推直選”制度和團代會年會制度，探求競爭與合作的共贏，實現(xiàn)個性和共性的共存，強化青年員工的責任意識和規(guī)約意識，完善青年后備隊伍自我完善和選拔培養(yǎng)機制。建設一套價值體系——通過青年讀書中心、“撥浪鼓”電力青年志愿者服務隊、家園圓桌沙龍、“撥浪鼓”大講堂、青年創(chuàng)新工作室等各類平臺和載體，在思想、工作、行為中鍛造青年后備隊伍的社會責任意識、集體協(xié)作意識、組織協(xié)調能力和實踐操作能力，引導青年員工建立起“向上、向善、向美”價值理念，樹立起積極、健康、正確的價值追求，傳遞個人和企業(yè)、社會共成長的正能量。

建立健全隊伍培養(yǎng)機制，推進后備隊伍的自我完善與發(fā)展

早在2010年，公司黨委即在下屬中的6個各黨支部實行黨支部書記公推直選，并探索建立黨代會黨代表年會制，促進黨員隊伍的履職意識和責任意識；2011年，推行團委“公推直選”制度，創(chuàng)新團青干部選配方式，增強了團員青年的責任意識、合作意識和大局意識；2012年，創(chuàng)新推出團代會年會制度“1+4”體系制度文本，注重對后備隊伍的全面動態(tài)考評檢閱，樹立規(guī)約意識，賦予青年員工以全局的視角、責任的意識。通過建立健全后備隊伍培養(yǎng)機制，營造了后備隊伍平等、競爭、有序、合作的良好發(fā)展環(huán)境，開辟了后備隊伍自我完善和發(fā)展的通道，實現(xiàn)了后備隊伍建設的良性循環(huán)。

（1）“公推直選”制度，增強青年后備隊伍的責任意識和大局意識。2011年，公司團委在換屆選舉中實施了完全的“公推直選”，嚴格執(zhí)行候選人資格條件、民主推薦和資格審查等規(guī)范程序，通過筆試、面試、團青活動組織和才藝展示等環(huán)節(jié)公開考察候選人綜合素質，做到整個過程“陽光操作”，并采用微博的形式向社會直播候選人競選演說的全過程，基本形成了“公推直選”程序、步驟、流程等工作固定模式。

同時，“公推直選”在工作中體現(xiàn)了尊重青年主體地位，保障青年平等權利，拓寬青年成才通道的理念，進一步增強了青年員工的主體意識；通過團員青年自主完成全程民主選舉，并按照青年的集體意志確定產生了新一屆的帶頭人，增強了團員青年的責任意識、合作意識和大局意識。

（2）“1+4”團代會年會制，強化后備隊伍的規(guī)約意識與契約精神。團員代表發(fā)生服務屬實投訴或是安全違章怎么辦？團員交通違章駕照吊銷會影響其團代會代表資格嗎？團干部“公推直選”產生以后可“一選永逸”了嗎？……對于這樣一些在企業(yè)青年職工中普遍存在的問題，對于在青年后備隊伍的培養(yǎng)與管理中遇到的實際性問題，公司通過建立并實施“1+4”團代會年會制度，給出了一個義烏答案。

團代會年會制“1+4”文件具體包括：年會制實施方案、團代會年會制度、團代表資格管理辦法、團委委員履職報告制度、提案辦理制度等5個管理文件。文件對團代會召開頻率、程序、流程，對團代表的資格、任期、選舉、變動增補，對團委委員履職報告的內容、形式、測評、退出機制，對團代表提交提案、行使代表權利、提案辦理等均做出了明確規(guī)定，構成了一個系統(tǒng)配套、操作性強的制度體系。

“團委委員的履職情況向團代表報告，在每年的團代會年會上進行。團代表根據(jù)團委委員的履職報告情況，按照優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職開展民主測評。民主測評中，團委委員出現(xiàn)不稱職票數(shù)超過20%或連續(xù)2年不稱職票數(shù)超過10%的情況，要進行誡勉談話。”這是團委委員履職報告制度中的一項內容，也是公司實施后備隊伍持續(xù)跟進管理機制的一個縮影。

實施價值引領工程，傳遞“向上、向善、向美”的正能量

青年員工是企業(yè)的未來。如何教育、管理、引導好這支青年隊伍，使之適應未來企業(yè)的發(fā)展需要，是基層供電企業(yè)后備隊伍培養(yǎng)的一項核心任務。公司通過實施價值引領工程，打破員工與員工、員工與企業(yè)、企業(yè)與社會之間的壁壘，引導后備隊伍樹立積極向上的價值追求，營造“工作績效向上、內心行為向善、品牌形象向美”的良好氛圍，為后備隊伍綜合素質的全面提升夯實基礎。

（1）青年讀書中心，在閱讀和思辯中架起員工、企業(yè)與社會的交流平臺。“閱讀一本好書，點亮一盞心燈，快樂工作從讀書開始，幸福生活從內心創(chuàng)造。”國網義烏市供電公司讀書中心是義烏市讀書協(xié)會的一員，擁有包括電力技術、傳記小說、人文歷史、國學經典、生活旅游等各類圖書三千余冊，采取青年員工自主管理、定期開放的方式，方便職工青年閱讀。同時在局域網上開設數(shù)字“青年讀書中心”，分設團委活動、青年書屋、電力技術、第七空間、時事新聞、興趣小分隊等6個板塊。青年員工在版塊中探討電力技術難題，分享讀書心得，曬生活感悟，組織興趣活動，通過組織活動增進了解，互動交流分享收獲。引導青年員工多讀書、讀好書、做好事、善做人，推動了隊伍思想道德和科學文化素質的全面提高。公司還開通了“青年數(shù)字短信平臺”，編輯最新行業(yè)信息、社會熱點、青年關注、模范典型等適合團員青年閱讀的手機報，發(fā)送到全局青年手機上，并開通義烏供電局團委的騰訊微博、義電青年QQ群。運用新興媒體使團員青年之間實現(xiàn)多渠道溝通，拓寬青年員工視野，提升青年員工的交流溝通能力。引導青年職工多閱讀、多思考、多交流，為青年員工開拓視界思維、與業(yè)務骨干面對面提供平臺，搭建了員工了解企業(yè)、放眼社會的通道。

（2）“撥浪鼓”電力青年志愿者服務隊，在服務和實踐中倡導感恩、回饋、奉獻的價值理念。參加志愿服務活動是一種重要的社會實踐，也是青年進行自我教育、提高自身修養(yǎng)、培養(yǎng)服務意識、集體意識、奉獻意識的重要途徑。公司“撥浪鼓”電力青年志愿者服務隊成立4年多來，本著“真誠奉獻、回報社會”的服務理念，進社區(qū)、入學校，上山區(qū)、下農村，服務軍營和企業(yè)，服務弱勢群體，實踐著“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)核心價值觀，詮釋了服務社會、回報社會的企業(yè)責任，從一支專門為特困戶、軍烈屬、殘疾人、孤寡老人等特殊群體提供差異化服務，排解用電故障，消除安全隱患，宣傳用電知識的隊伍，發(fā)展成為地方經濟保駕護航、在重要事件、重要展會中，在急難險重時刻挺身而出的突擊隊、生力軍。在開展志愿服務過程中，團員青年通過策劃和參與志愿服務活動很好地鍛煉了自身的實踐動手能力、溝通協(xié)調能力、團隊合作能力等等，并在志愿幫扶活動中切實體驗并增強了服務意識、社會責任意識和共情意識。撥浪鼓”電力青年志愿服務隊不僅為青年于員工提供了一個鍛煉自我、提升素質、展現(xiàn)才華的舞臺，更形成了一種帶領引導青年員工奉獻企業(yè)、奉獻社會的重要“青春力量”。

（3）“家園圓桌”沙龍，在平等和交流中促進員工企業(yè)共同發(fā)展的柔性力量。通過各基層黨支部、局工會、團委輪流舉辦“家園圓桌”系列沙龍，旨在以開放性的工作視角，通過系列活動主題的引導，在平等交流和互動思辯中實現(xiàn)思想價值引導。“家園幸福觀大家談”，倡導幸福生活理念，深化員工對“共同事業(yè)共同家園”的認識。“從新交規(guī)變更說開去”，強調規(guī)約精神，深入探討“制度管事文化管心”的落地實踐；“十精神進班組”，美麗中國從我做起，弘揚社會責任觀……通過“家園圓桌”沙龍活動，全局上下形成一個全方位、多層次、多渠道的開放性聯(lián)系網絡體系，在思想的交流中探尋員工的內心精神世界，在耐心地傾聽中了解員工、引導員工，促進員工與企業(yè)共同發(fā)展的柔性力量。

（4）“撥浪鼓”大講堂，在經典講學中體現(xiàn)內化于心、實化于行的文化力量。打鐵還須自身硬。公司開設撥浪鼓大課堂，通過國內知名專家、學者專題講座和本局領導親自上課的方式，每季開設一堂經典講學，內容涉及國學、管理、黨建、企業(yè)形勢任務等，帶動了全局干部職工的學習熱情，在經典講學中培育青年員工的健康心理，在搭建平臺、開拓視野、服務中心方面發(fā)揮重要作用，實現(xiàn)內化于心、實化于行的文化力量。

（5）青年創(chuàng)新工作室，在競爭與合作中實現(xiàn)個體和團隊的良性互促發(fā)展。青年職工創(chuàng)新工作室是新形勢下企業(yè)發(fā)揮青年帶頭人的作用，開展以技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為手段，以服務企業(yè)生產經營活動、促進企業(yè)科學發(fā)展為目標，組織團隊開展經濟技術管理創(chuàng)新活動的新生事物。公司注重搭建青年職工素質建設載體，成立了慧思創(chuàng)新工作室、八方創(chuàng)新工作室、撥浪鼓工作室等創(chuàng)新工作室，團隊研究涉及電力營銷智能化、技術設備開發(fā)、電網工程設計、企業(yè)管理和文化等等領域，通過經常性組織開展技術交流、專項學習、合力研究等活動，以師帶徒、傳幫帶、職工講壇、三年成才計劃等運行機制開展工作，形成了“樹立一個、培養(yǎng)一批、帶動一方”的工作室制度模式。青年員工通過創(chuàng)新工作室實現(xiàn)了個體和團隊、競爭與合作的共贏，也有效解決了職業(yè)化和個體化之間的矛盾。創(chuàng)新工作室日益成為企業(yè)優(yōu)秀人才的“孵化器”，提高青年實踐技能的“發(fā)動機”和促進崗位成才的“加速器”。

面向未來的基層供電企業(yè)后備隊伍全素質培養(yǎng)的實施效果

十年樹木，百年樹人。面向未來的基層供電企業(yè)后備隊伍全素質培養(yǎng)作為人才建設培養(yǎng)的系統(tǒng)工程，經過兩年多的運行實踐，實現(xiàn)了“人才隊伍強、企業(yè)發(fā)展強”的良好效益，推動了“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)建設進程，為企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展提供了有力支撐。

員工歸屬感有效增強，夯實企業(yè)和諧穩(wěn)定基礎

“企”無人則止，員工就是企業(yè)的一切。開展后備隊伍全素質培養(yǎng)，在工作中尊重青年員工的主體地位，保障青年員工的平等權利，拓寬青年員工的成才通道，體現(xiàn)了企業(yè)以人為本、服務青年的理念，青年員工的主人翁意識和對企業(yè)的歸屬感進一步增強，真正建立“共同的事業(yè)、共同的家園”的一體關系，企業(yè)保持零事故、零案件、零上訪，并被推薦為“2012年浙江省勞動關系和諧企業(yè)”。

員工綜合素質全面提升，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

開展后備隊伍全素質培養(yǎng)，秉承國網公司“人才強企”戰(zhàn)略目標，引入新的人才建設理念，通過后備隊伍全素質培養(yǎng)的“1+1”工程，在思想、工作、行為中鍛造全素質隊伍，完善青年后備隊伍選拔培養(yǎng)機制，引導青年員工隊伍向全素質發(fā)展方向，全面提升了青年后備隊伍的綜合素質，一支知識性、技能型、復合型的全素質青年后備隊伍正在逐步形成，為基層供電企業(yè)深入推進“兩個轉變”、實現(xiàn)“一強三優(yōu)”提供堅強的人才保證與智力保障。截至2012年底，國網義烏市供電公司共有義烏市級“青年文明號”單位15個，地市級“青年文明號”單位4個，省部級“青年文明號”單位2個；擁有義烏市級青年崗位能手9名，地市級青年崗位能手4名，浙江省電力公司首席技師2名；人才當量密度指標達到0.99，較2010年的0.89提升了10個百分點。

電網建設安全履職報告范文第2篇

一、2012年主要目標

農網建設爭創(chuàng)優(yōu)秀。推進農網建設標準化，新農村電氣化建設和農網升級改造工程全部采用典型設計；加快新農村電氣化建設進度，確保11月底中低壓升級改造工程、100個新農村電氣化村工程項目全面竣工，0.4千伏線路絕緣化率達到70%以上；實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)手拉手供電，實現(xiàn)城區(qū)配網自動化；農網節(jié)能配變比率80%以上。

供電所管理爭當?shù)湫汀＜涌旃╇娝鶚藴驶ㄔO，健全和完善界面清晰、職責明確、綜合管理與專業(yè)管理相結合的高效供電所管理機制；加快供電所信息化建設，完善并應用供電所視頻會議系統(tǒng)；完善遠抄集抄系統(tǒng)建設，城鄉(xiāng)客戶供電“四到戶”管理95%以上；在10個供電所全部建成標準化供電所的基礎上，力爭建成1個標準化示范供電所。

關鍵業(yè)績指標爭做標桿。加大指標管理力度，確保指標先進性，公司供電可靠率、綜合電壓合格率、低壓線損率分別達到99.892%、98.881%、8.8%。

二、重點任務及措施

（一）加強供電所管理

1、嚴格落實供電所系統(tǒng)集約化管理措施，形成涵蓋規(guī)劃、計劃、執(zhí)行、考核的閉環(huán)管控體系，全方位、全過程加強供電所統(tǒng)一管理。

2、深化供電所專業(yè)化管理，建立界面清晰、職責明確、綜合管理與專業(yè)管理相結合的高效供電所管理機制，實現(xiàn)配電（檢修）和抄表專業(yè)化管理。

3、規(guī)范供電所組織機構設置和定編定崗定員，研究建立符合農網實際、有利于隊伍穩(wěn)定和農電可持續(xù)發(fā)展的供電所用工形式。

（二）持續(xù)加強安全管理

1、深入推進供電所現(xiàn)場標準化作業(yè)，嚴格落實安全風險管控措施，全面完成各項年度安全重點工作。

2、著力提升供電所電力應急保障快速響應及有序處置能力，健全完善應急管理體系和應急預案，組建基層農電保障應急隊伍，經常開展應急演練和演習，加強安全事故和突發(fā)事件信息報告。

（三）大力實施農網改造升級工程

1、科學編制農網改造升級規(guī)劃，將升級改造規(guī)劃納入公司電網的總體規(guī)劃，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)電網，適度超前經濟發(fā)展，解決農網網架薄弱、供電質量不高、供電線損大、供電“卡脖子”、“低電壓”等問題。

2、推進農網標準化建設，按照“兩型一化”、“兩型三新”和“三通一標”等要求開展工程設計和施工，嚴格按照中低壓配電設施改造典型設計標準進行改造。

3、組織好工程項目的實施，進一步規(guī)范工程管理，強化工程監(jiān)督檢查，及時總結經驗做法。

4、大力推廣應用新技術、新設備、新材料和新工藝，不斷提升農網安全、節(jié)能、自動化、信息化技術和裝備水平，深入推進新型農網建設。

5、加快“一戶一表”建設改造。進一步完善農村“四到戶”供電管理，加快推進城鎮(zhèn)新建小區(qū)配套工程建設，推進城鄉(xiāng)客戶實現(xiàn)“一戶一表”。

（四）進一步加快新農村電氣化進程

1、進一步做好電氣化建設規(guī)劃工作，結合新農村建設要求，認真做好電氣化建設與新農村建設規(guī)劃的銜接。

2、認真開展電氣化建設的驗收和整改，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，建成一個驗收一個，達標一個，確保全面完成100個新農村電氣化建設任務。

3、大力實施線路絕緣化，新建和改造的0.4千伏線路全面實現(xiàn)絕緣化。

4、加快實施遠抄集抄系統(tǒng)建設和居民用戶智能磁卡電能表應用。

5、認真做好新農村建設、農村住房建設與危房改造、家電下鄉(xiāng)和現(xiàn)代農業(yè)等電力設施配套建設。

（五）扎實開展標準化供電所建設

1、突出抓好標準化（示范）供電所工作差距的整改，高標準建設、規(guī)范化運作，推動供電所各項工作標準化。

2、加強創(chuàng)建工作計劃落實，加大人力、物力和財力投入，提高供電所設備、設施及管理水平，加大檢查指導力度，改進檢查考核辦法。

三、工作要求

全面提高供電所系統(tǒng)爭先意識，明確目標，落實措施，大力增強責任感和使命感，確保創(chuàng)先爭優(yōu)工作取得實效。

（一）加強領導，落實責任。按照公司的要求，各供電所建立以供電所長為第一責任人的工作機構，形成責任明確、分工合作、齊抓共管的工作機制。各供電所按照農電管理升級惠民工程實施方案和活動細則，加強領導，統(tǒng)籌安排，精心組織，密切配合，履職盡責，確保各項措施落實到位。

電網建設安全履職報告范文第3篇

[關鍵詞]緊扣 規(guī)范 提升 履職 能力

中圖分類號：D412.6 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）10-0120-01

向縣供電企業(yè)委派監(jiān)審員是河南省電力公司黨組加強縣供電企業(yè)管理，促進農電事業(yè)科學發(fā)展的一項創(chuàng)新性舉措。當前我國正處于改革開放，經濟發(fā)展的關鍵時期，國家電網作為自然壟斷行業(yè)，政府監(jiān)管、社會監(jiān)督、輿論監(jiān)督日趨嚴格，其特殊的市場運作模式，決定了企業(yè)必須加大依法治企規(guī)范管控方面的人力物力投入，最大限度地規(guī)避財務經營、營銷服務、黨風廉政建設等風險，建立起健康規(guī)范的企業(yè)內部環(huán)境，才能不斷制定出正確科學的發(fā)展戰(zhàn)略。2011年4月商丘供電公司在省電力公司的統(tǒng)一部署下，向所屬7個縣供電企業(yè)派駐了監(jiān)審員。由于監(jiān)審工作是一個全新的工作，沒有現(xiàn)成經驗可循，如何不辱使命，把監(jiān)審建立在合作之上，融監(jiān)督于服務之中，既防止被同化和異化，又不被弱化，這是一個全新的課題，商丘公司對此項工作高度重視，積極探索，大膽創(chuàng)新，取得了一定成效。

（一）細化制度，增強可操作性

按照“凡事有章可循，凡事有規(guī)可依”的原則，依據(jù)《河南省電力公司縣供電企業(yè)監(jiān)審員暫行管理辦法》、《河南省電力公司縣供電企業(yè)監(jiān)審工作規(guī)則》（試行）和《河南省電力公司縣供電企業(yè)監(jiān)審員工作手冊》（試行）等有關規(guī)定，結合商丘公司實際，制定下發(fā)了《商丘供電公司委派縣級供電企業(yè)監(jiān)審員管理辦法》。該辦法在省公司要求的基礎上對內容進行了充實，強調了訴訟案件報送、輿情監(jiān)控、車輛購置、合同管理、單位印章管理、干部人事檔案管理等監(jiān)審內容，細化了監(jiān)審程序和方式，建立了監(jiān)審員工作報告制度、監(jiān)審檔案管理制度、監(jiān)審考核制度等，定期召開由公司領導班子參加的監(jiān)審工作聯(lián)席會議，聽取監(jiān)審員的工作匯報，安排下階段的監(jiān)審工作重點。明確了市公司農電副總工程師負責監(jiān)審員日常管理工作，縣公司配備一名中層干部協(xié)助監(jiān)審員開展工作。

（二）量化考核，確保履職盡責

為充分調動縣供電企業(yè)監(jiān)審員的工作積極性，確保履職盡責，商丘市供電公司強化對監(jiān)審員日常工作的質量評價，突出閉環(huán)管理，按照科學公平、壓力傳遞的原則，制定了《商丘供電公司委派監(jiān)審員日常工作量化考評管理辦法》。考評滿分為100分。特色工作獎勵和較大立功表現(xiàn)部分為附加分，監(jiān)審員在監(jiān)審工作中有特色、有創(chuàng)新，酌情加1-5分，有較大立功表現(xiàn)的酌情加10-20分。考評得分95以上為“優(yōu)秀”，當月績效“S”；得分90-94為“合格”，當月績效“A”；得分80-90為“基本合格”，當月績效“B”；得分70-79為“較差”，當月績效”C“；得分69以下為“差”，當月績效“D”。一年內兩次得分69以下的，由該監(jiān)審員向市公司寫出書面檢查，并進行限期整改。

成立公司監(jiān)審委員會，成員單位由人力資源部、財務部、監(jiān)察部、審計部、農電工作部、物流服務分中心等部門組成，負責對監(jiān)審員日常工作開展情況進行監(jiān)督、檢查和考核。

（三）突出重點，提升規(guī)范管控

要求監(jiān)審員圍繞“工作抓重點、服務助發(fā)展、監(jiān)審敢亮劍、監(jiān)督促規(guī)范”四項重點開展監(jiān)審工作，最大程度發(fā)揮監(jiān)審員作用，全面提升縣供電企業(yè)管理水平。

工作抓重點。監(jiān)督縣供電企業(yè)對省市公司決策部署和重點工作安排執(zhí)行情況，對“三重一大”事項決策制度執(zhí)行、決策過程進行監(jiān)督，確保縣供電企業(yè)負責人“正確地做事，做正確的事”，以文件形式下發(fā)年度監(jiān)審工作要點，緊緊抓住農網改造升級工程、農電整體素質三年提升工程、兩全管控、低壓維管費管理、財務監(jiān)督與審計檢查專項行動、十個嚴禁專項行動、合同管理等重點工作開展專項監(jiān)審，促使縣供電企業(yè)主動作為，徹底整改問題，確保企業(yè)依法合規(guī)經營，確保員工隊伍穩(wěn)定。

服務助發(fā)展。各縣供電企業(yè)設立實物和電子兩個版本的“監(jiān)審信箱”，公開了監(jiān)審員聯(lián)系方式，拓寬職工群眾反映情況的渠道，為監(jiān)審員開通了營銷MIS和95598等信息管理系統(tǒng)查詢功能。及時受理職工群眾反應的熱點難點問題，積極開展行風建設和優(yōu)質服務較大投訴的調查處理。

監(jiān)審敢亮劍。針對縣供電企業(yè)執(zhí)行“三重一大”事項，生產經營、管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，職工反應的熱點難點問題以及監(jiān)審工作開展中遇到的困難和阻力，監(jiān)審員敢于向縣供電企業(yè)領導班子提出問題，要求采取積極措施及時處理。

監(jiān)督促規(guī)范。針對監(jiān)審員在工作中發(fā)現(xiàn)的縣供電企業(yè)制度不健全、流程不完善、管理方式相對粗放等問題，市公司逐步建立起縣供電企業(yè)統(tǒng)一的管理體系，相繼出臺了《縣供電企業(yè)干部人事檔案管理制度》、《縣供電企業(yè)招投標和廢舊物資管理辦法》、《縣供電企業(yè)營銷抄核收管理規(guī)定》、《縣供電企業(yè)合同印章管理辦法》等11項管理制度，強化了縣供電企業(yè)規(guī)范管理。

（四）強化培訓提升協(xié)同監(jiān)督能力

為改變監(jiān)審員業(yè)務素質參差不齊的現(xiàn)狀，促使其盡快掌握縣供電企業(yè)專業(yè)管理知識，熟悉省市公司安排的重點工作，增強監(jiān)審員風險判斷能力。市公司加大了對監(jiān)審員的培訓力度。一方面，組織監(jiān)審員參加市公司監(jiān)審工作聯(lián)席會議、涉及農電專業(yè)性會議和監(jiān)察審計聯(lián)席會議，協(xié)調相關專業(yè)部門重點對監(jiān)審員專業(yè)知識和上級各項管理制度進行宣貫培訓。組織縣供電企業(yè)監(jiān)審員、總會計師和公司系統(tǒng)審計、財務、紀檢骨干開展審計業(yè)務培訓，抽調縣供電企業(yè)監(jiān)審員、總會計師和公司財務、紀檢等相關業(yè)務部門骨干共同參與審計，有效地整合了審計資源，解決了審計工作量大與審計人力不足的問題，實現(xiàn)專業(yè)知識與審計業(yè)務的有機融合，提升了協(xié)同監(jiān)督的能力。另一方面，采取了“項目帶動、以巡代培”的工作方式，加快監(jiān)審員崗位角色轉換，提高履職能力。先后參與和配合了省公司開展的農網安全隱患治理、自籌資金物資管理、農網線損管理、供電質量優(yōu)質服務跨區(qū)集中監(jiān)審活動。通過巡視督察使監(jiān)審員對專業(yè)管理和上級的要求有更加深透的理解，在巡視中也學到了被巡單位的工作亮點和值得推廣借鑒的經驗，達到以巡促學的目的，同時也有力推動了縣公司重點工作的開展和存在問題的整改。

通過一年多的實踐檢驗，監(jiān)審工作取得了良好成效：

1、決策更加科學民主，依法合規(guī)意識增強。

監(jiān)審員通過列席領導班子會議等形式，監(jiān)督審查了縣公司一系列重大決策依法合規(guī)執(zhí)行情況，促使縣公司在決策中更加謹慎、更加規(guī)范，增強了其依法嚴格治企的意識，規(guī)避了經營中存在的風險。目前所在縣公司生產、經營、管理呈現(xiàn)健康快速發(fā)展的良好勢頭。

2、管理理念發(fā)生轉變，“公轉”意識大大加強

隨著監(jiān)審員的進駐，以前縣供電企業(yè)管理游離于國家電網體制之外，自我管理，自我經營、自我發(fā)展，各行其是，各自為政，各說各話的“自轉”觀念大為轉變，“反轉”現(xiàn)象得到遏制，隨著“兩全管控”，“四接軌”和“三集五大”的強力推進，縣供電企業(yè)的功能定位和管理方式將發(fā)生相應調整和變化，從粗放性管理到精益化管理，從盲目性管理到目的性管理，這種轉變對建設兩個一流的目標無疑是必須的。

3、訴求渠道更加暢通，經營管理更加規(guī)范

電網建設安全履職報告范文第4篇

今天召開的全區(qū)加強學校管理、共建和諧校園工作會，主要是貫徹落實全國加強中小學管理電視電話會議精神，同時對我區(qū)加強學校管理、共建和諧校園進行工作動員和部署。剛才，有關部門、學校代表作了很好的發(fā)言，下面，我著重強調四點意見。

一、進一步提高認識，加強領導

學校安全工作是教育的頭等大事，關系到廣大師生和群眾的切身利益。近年來，雖然我們在學校安全管理方面做了許多工作，但應當看到，我區(qū)學校安全工作所面臨的形勢仍然十分嚴峻，校園內外還存在著一些安全隱患，各類安全事故也時有發(fā)生。最近，我國相繼發(fā)生了江西省都昌縣土塘中學樓道踩踏造成學生重大傷亡事件、黑龍江省雙城市超載黑車墜橋造成學生重大傷亡事件，這為我區(qū)學校安全管理工作再次敲響了警鐘。安全事故的發(fā)生有其深刻的原因，一是我們的安全管理工作還不完全到位，應急預案和安全措施還不夠完善。二是學生安全防護經驗缺乏，自救能力差，難以在突發(fā)事件面前保持鎮(zhèn)靜和清醒，一旦事故發(fā)生便束手無策。三是安全知識的宣傳普及率低，學生安全防范意識淡薄，這是長期以來安全知識宣傳方面的社會欠賬。四是社會上暴力、搶劫、黑惡勢力等各種危害學生的因素侵入校園，部分不法分子甚至把報復社會的地點選在了學校，綁架學生或者對學生施以其他危害的現(xiàn)象時有發(fā)生。五是網絡文化影響大，而學生對各種文化的甄別能力差，西方一些消極的價值觀念通過網絡乘虛而入，給學生的身心健康帶來了較大的負面影響。六是由于家庭教育方式不當或家庭矛盾糾紛瀕發(fā)，學生缺少關愛，心靈扭曲，出現(xiàn)了一些危及自身和別人的異常行為。以上原因導致了當前嚴峻的學校安全形勢，給各級政府和學校造成了很大壓力。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、區(qū)級各部門、各中小學、幼兒園務必提高認識，高度到位加強領導，更加重視并切切實實地抓好學校安全工作，努力形成全社會齊抓共管的局面，保證學生的生命財產安全和學校正常教學秩序不受影響。

二、進一步明確責任，嚴格履職

各部門在履行職責的時候，絕不能留下間隙和空白，把有的領域邊緣化。在抓安全、制定安全方案的時候，管理界限的劃分一定要有適度交叉，不交叉肯定有空白、有邊緣，有交叉就有互相的配合和支持。首先，在校園內外管理的范圍上要不留間隙，哪個部門具體負責哪些空間范圍，教育部門要統(tǒng)籌好。其次，對學生學習、生活、飲食、衛(wèi)生、交往、娛樂、休息等方面的管理要不留間隙；再次，對留守兒童、單親家庭學生、殘疾和重病學生、有心里缺陷學生的關心愛護、教育管理上，務必做到與學生家庭的交流溝通不留空隙。要層層建立健全安全工作責任制，將任務和責任真正分解到人頭。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和各部門主要領導、各學校校長、幼兒園園長是本單位安全工作的第一責任人，各分管領導是具體責任人，廣大教育行政干部和學校教職工是安全教育的工作者。要認真落實學校安全責任追究制度，對安全事故的責任人要嚴肅處理，情節(jié)嚴重的要頂格處理，同時對學校安全工作實行“一票否決”制度。

要明確分工，嚴格履職，強化配合。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府要認真抓好轄區(qū)內學校的安全工作，積極落實經費，建立組織機構，定期研究，經常檢查，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)調有關部門對學校存在的重大安全隱患進行整改。消防部門要積極配合區(qū)教育局和學校，組織好消防安全工作的全面檢查，對校園內的危舊建筑、電網線路、違章用電、危險物品處理等進行重點排查，不留“死角”，不留隱患；對正在建設中的校舍要指導建設單位按規(guī)定配備消防設施和器材，要監(jiān)督檢查學校按規(guī)定配齊配足消防器材，保持安全疏散通道暢通，保證消防器材規(guī)格正確、有效，同時培訓有關管理人員熟練使用滅火器等消防設施，提高管理人員的安全意識和防范能力，做到施工安全。學校及衛(wèi)生部門要嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》和《學校食堂與集體用餐管理規(guī)定》，切實加強飲食衛(wèi)生管理，嚴防食物中毒和傳染病的發(fā)生；要為師生提供衛(wèi)生合格的飲用水，采購食品要到有衛(wèi)生許可證的經營單位采購，不得允許無營業(yè)執(zhí)照和衛(wèi)生許可證的單位和個人在校內經營食品，堅決杜絕不合格食品進入校園。衛(wèi)生、食品衛(wèi)生監(jiān)督部門和工商部門要經常對學校及周圍飲食服務網點進行全面檢查，對檢查不合格的一律予以關閉。公安部門要與學校開展多種形式的警校共建活動，加強對學校及周圍的治安管理，嚴厲打擊各類違法犯罪活動和擾亂學校正常教學秩序的行為，對危害師生人身和財產安全的案件，對侵擾學校師生的流氓惡勢力要依法嚴懲。交通運管部門、交警部門要加強對營運學生車輛的監(jiān)管力度和對學校門通秩序的管理力度，堅決取締非法運營車輛，經常性地對學生進行交通安全教育，提高學生的交通安全意識，確保學生上學、放學途中和學校門前的交通安全。文化部門對在學校周邊200米以內開設的娛樂性經營場所，要堅決予以取締，要加大網吧管理力度，不允許接納未成年人上網和超時經營。新聞單位要加大正面宣傳的力度，營造關愛生命、關注安全的社會輿論氛圍。:

三、進一步建立和完善學校安全應急預案

要認真清理預案、完善預案，沒有制定預案的要針對學校自身實際加緊制定預案，并保證預案的科學性和可操作性。加強對預案的宣傳和學習，使預案涉及的各主要責任人、具體責任人及廣大安全工作者對預案耳熟能詳。在此基礎上，針對我區(qū)教育安全的特殊情況和容易出現(xiàn)安全事故的領域，每年選擇幾個預案搞好演習，并保證預演時物資、人員能夠迅速到位。通過演習，要使參演的每個人能夠找準自身角色，明確職責與分工，使廣大師生們真正掌握處理突發(fā)事件的基本技能。扎實做好應急管理工作，要確定專人負責，同時加強對應急管理人員的培訓工作。建立健全學校安全工作的各項規(guī)章制度,做到有章必循：各級各類學校要對涉及學校安全保衛(wèi)的各項工作，建章立制、規(guī)范管理，從實際出發(fā)，有針對性地建立健全保障師生安全的各項規(guī)章制度，建立和完善定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度，建立校園保衛(wèi)制度、巡邏制度、值班制度和重大事故報告制度等。

四、進一步加強校園管理，加大安全知識普及力度

電網建設安全履職報告范文第5篇

關鍵詞 企業(yè)安全管理 班組安全建設

引言 我們電力企業(yè)在長期的生產經營活動中已經建立了安全生產責任制、安全生產保證體系、安全生產監(jiān)督體系、兩票三制、安全生產獎懲規(guī)定等一系列行之有效的規(guī)章制度體系和管理體系，并在實際工作過程中進行了落實，但在班組實際工作中不安全因素、事故仍然不斷地在發(fā)生，突出“強化企業(yè)安全生產管理 夯實班組安全文化建設”，提高員工安全意識和自我保護、相互保安的能力，是搞好企業(yè)安全生產工作的重中之重。班組是安全生產的執(zhí)行層，也是員工從事勞動、創(chuàng)造財富的直接場所。強化企業(yè)安全管理基礎，夯實班組安全建設工作，使事故預防的能力體現(xiàn)在基層，是企業(yè)確立長效安全管理機制的工作戰(zhàn)略。

論述 安全文化概念的正式提出是在20世紀80年代中后期，最先由國際原子能機構在前蘇聯(lián)切爾諾貝利核電站泄漏事故的分析報告中作為核安全對策提出，之后國際原子能機構出版了《核安全文化》一書，詳細論述了核安全文化，認真分析了安全文化的特征，并且提出了對決策層、管理層、執(zhí)行層的不同要求和定性指標。近年來，安全文化在我國各界引起了重視。

安全文化是安全科學發(fā)展之本，是實現(xiàn)安全生產和安全生存的基礎和靈魂。電力工業(yè)是提供動力的基礎產業(yè)，2002年以來相繼發(fā)生的美加大停電、倫敦大停電、意大利大停電事故，警示我們：電力安全，事關國家安全和社會穩(wěn)定。長期以來，安全生產在電力行業(yè)中始終放在突出、重要的位置，完善的規(guī)章制度，健全的監(jiān)督管理網絡，先進的設備和逐年加大的安全投入，為確保電網安全穩(wěn)定運行，確保員工的安全與健康奠定了堅實的基礎。但是，在安全生產的硬件和軟件的安全保障水平都有了較大提高的情況下，事故隱患依然不能杜絕，要實現(xiàn)“除不可抗力，任何意外和事故均可避免”的目標，很多領導和職工還是心中無數(shù)，一談起安全生產，依然覺得“如臨深淵、如履薄冰”。

如何強化安全生產管理，夯實班組安全文化建設，實現(xiàn)安全生產目標，是現(xiàn)階段企業(yè)進行安全文化建設的首要任務。

1、增強新進員工安全意識，營造安全文化氛圍。

俗話說：“水未來時先筑壩”，當班組有新員工參加工作時，就要對其進行安全思想教育。提高他們的安全觀念和技術素質，培養(yǎng)他們自覺遵守規(guī)章制度的習慣。從注重新進員工入職培訓開始，認真抓好新進員工培訓第一課――安全培訓課。通過召開入職座談會、導師帶徒、現(xiàn)場實習等方式，抓好“三級”安全教育培訓，培養(yǎng)新員工的安全意識、技能意識，在第一時間為新進員工打好安全預防針。員工安全意識、安全素質和安全操作技能的提高只靠制度管理和約束是遠遠不夠的，必須建立完善的教育培訓機制、采取靈活多樣的教育形式，才能達到預期效果。我們必須根據(jù)員工整體素質的實際情況，在員工業(yè)務培訓上，不斷建立完善《員工培訓管理制度》、《特殊崗位工種培訓管理規(guī)定》、《新工人業(yè)務培訓考核管理辦法》等一系列業(yè)務培訓機制，采取知識考試和現(xiàn)場操作相結合的考核方式，達不到考核要求的堅決不能上崗，以此提高員工隊伍的整體業(yè)務素質。

2、健全安全目標考核機制，提高安全文化持久性。

抓好安全生產工作，關鍵是健全安全目標考核，落實安全目標考核機制。建立可行的目標考核機制，讓干部員工始終保持一種絲毫不放松、不思想狀態(tài)和責任感。每個員工必須遵章辦事，只有自覺地、不折不扣地貫徹落實到各項工作中去，才能從根本上保證安全生產落到實處。把崗位責任制逐級落實到每個班組、崗位，分別對每個層面的崗位職責權限及工作指標做出明確的分工和要求，逐級簽訂安全責任書，形成了一個安全管理與監(jiān)督的整體管理網絡格局。為各基層班組配備了專職的安全管理人員，班組全體成員參與班組安全例會制度以及風險抵押金制度等，已經形成了一個自我約束、不斷完善的安全生產工作新機制嚴格遵守各崗位操作規(guī)范和行為標準。同時，每個班組都要根據(jù)自身情況制定相應的安全目標和考核措施。目標及考核措施確立得科學合理與否，對于班組的安全生產意識影響是比較明顯的，這也是左右企業(yè)安全文化建設能否持久的一個重要因素。

3、強化安全理念宣傳方法，提高安全文化的深入度。

強調安全理念宣傳建設應全員參與，職責明確，橫向到邊，縱向到底，不留死角，要求每天班前、班后進行學習講解，自覺指導并運用到安全生產中，在各基層班組營造出了濃厚的安全宣教氛圍。例如，充分利用網絡、電視、板報、宣傳欄、安全文化長廊等進行宣傳教育。堅持人性化教育，創(chuàng)新并推廣班前會、員工祝福、親人囑托、“三違”罰款單家屬簽字、“三違”講評、亮相等方法，同時注重方式方法的多樣性，開展員工身邊“無事故”考核競賽、安全流動紅旗、安全知識競賽、有獎問答、技術比武、勞動競賽、安全座談以及征集安全漫畫、安全警句格言、舉辦安全簽名等活動，提高員工對各種安全理念的認識程度，強化監(jiān)督檢查和考核兌現(xiàn)。通過這些制度約束和柔性引導，使班組成員對安全的認識得到不斷飛躍和提高，從而促進企業(yè)安全文化層次得到有效提升。

4、完善安全制度落實機制，提高安全文化執(zhí)行力。

班組安全文化的建設，從根本上講，就是企業(yè)對各種安全制度措施落實能力的建設。嚴格講，員工的行為是靠制度約束的，一個再好的安全制度，員工不執(zhí)行，干部不監(jiān)督、不落實，就體現(xiàn)不出制度的嚴肅性。長此以往，員工的不規(guī)范行為將養(yǎng)成習慣，這就給事故的發(fā)生造成最大的可能。因此，在加強安全制度完善的基礎上，強化安全制度落實機制建設是一項重要工作，通過健全并嚴格執(zhí)行系統(tǒng)的目標責任、監(jiān)督考核和落實兌現(xiàn)保障體系，不斷強化干部在安全生產業(yè)績中的綜合考評，并與相關管理干部的獎勵分配掛鉤，充分發(fā)揮“經濟杠桿”作用，從而促進員工自覺遵守各種安全制度措施和行為。

5、加強崗位技能培訓，提高班組成員的安全技術

明確了安全生產的重要性，就要知道怎樣做到安全生產：首先培養(yǎng)一支素質過硬、安全意識強、反事故能力強的安全管理者和安全技術人員隊伍，是崗位技能培訓的重要內容。崗位培訓在內容上，注重從實際出發(fā)，突出個性，因地制宜，加強各專業(yè)的業(yè)務知識培訓學習、運行操作規(guī)程的學習及會畫專業(yè)系統(tǒng)圖等等，班組長每周要組織學習安全知識，總結一周安全生產情況；每月舉行舉行一次安全生產分析會，分析上月運行情況，查找不足，總結經驗，布置安全工作，不定期的開展職業(yè)技能培訓和訓練，提高職工技術素質，使職工能夠熟練掌握安全知識和操作技能，能夠熟練正確地傳達、執(zhí)行操作指令，使作業(yè)活動實現(xiàn)規(guī)范化，從而從源頭上避免“三違”現(xiàn)象和誤操作事故的發(fā)生。在方法上，要靈活多樣，通過事故預想、學習事故案例、安全活動、反事故演習、安全警示、業(yè)余自學等多種形式和方法，有針對性地對員工進行安全意識、安全知識和安全技能培訓，使員工安全技能和安全意識大大提高，自主學習蔚然成分。在時間上，要有長期規(guī)劃，短期安排。要根據(jù)形勢和任務的需要及時調整計劃，及時總結事故經驗、教訓，作為教案，進行宣講，對職工進行警示教育。在方式上要突出以班組為單位的安全教育和學習，對在崗職工進行安全基本常識、如何進行安全技術交底、如何做好安全措施、如何杜絕違章現(xiàn)象等方面進行培訓

參考文獻