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企業(yè)核心價(jià)值觀范文第1篇

這里所說的價(jià)值是一種主觀的、可選擇的關(guān)系范疇。一事物是否具有價(jià)值，不僅取決于它對什么人有意義，而且還取決于誰在做判斷。不同的人很可能做出完全不同的判斷。如一個(gè)把判斷作為本位價(jià)值的企業(yè)，當(dāng)利潤、效率與創(chuàng)新發(fā)生矛盾時(shí)，它會自然的選擇后者，使利潤、效率讓位。同樣，另一些企業(yè)可能認(rèn)為企業(yè)的價(jià)值在于致富、企業(yè)的價(jià)值在于利潤、企業(yè)的價(jià)值在于服務(wù)、企業(yè)的價(jià)值在于育人。那么，這些企業(yè)的價(jià)值觀分別可稱為“致富價(jià)值觀”、“利潤價(jià)值觀”、“服務(wù)價(jià)值觀”、“育人價(jià)值觀”。

在西方企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)價(jià)值觀經(jīng)歷了多種形態(tài)的演變，其中最大利潤價(jià)值觀、經(jīng)營管理價(jià)值觀和社會互利價(jià)值觀是比較典型的企業(yè)價(jià)值觀，分別代表了三個(gè)不同歷史時(shí)期西方企業(yè)的基本信念和價(jià)值取向。

最大利潤價(jià)值觀，是指企業(yè)全部管理決策和行動都圍繞如何獲取最大利潤這一標(biāo)準(zhǔn)來評價(jià)企業(yè)經(jīng)營的好壞。

經(jīng)營管理價(jià)值觀，是指企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)大、組織復(fù)雜、投資巨額而投資者分散的條件下，管理者受投資者的委托，從事經(jīng)營管理而形成的價(jià)值觀。一般的說，除了盡可能的為投資者獲利以外，還非常注重企業(yè)人員的自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)社會互利價(jià)值觀，是70年代興起的一種西方社會的企業(yè)價(jià)值觀，它要求在確定企業(yè)利潤水平的時(shí)候，把員工、企業(yè)、社會的利益統(tǒng)籌起來開率，不能失之偏頗。

當(dāng)代企業(yè)的價(jià)值觀的一個(gè)最突出的特征就是以人為中心，以關(guān)心人、愛護(hù)人的人本主義思想為導(dǎo)向。過去，企業(yè)文化也把人才培養(yǎng)作為重要的內(nèi)容，但只限于把人才培養(yǎng)作為手段。西方的一些企業(yè)非常強(qiáng)調(diào)在職工技術(shù)訓(xùn)練和技能訓(xùn)練上投資，以此作為企業(yè)提高效率、獲得更多利潤的途徑。這種做法，實(shí)際上是把人作為工具來看待，所謂的培養(yǎng)人才，不過是為了改進(jìn)工具的性能，提高使用效率罷了。當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展趨勢已經(jīng)開始把人的發(fā)展視為目的，而不是單純的手段，這是企業(yè)價(jià)值觀的根本性變化。企業(yè)能否給員工提供一個(gè)適合人發(fā)展的良好環(huán)境，能否給人的發(fā)展創(chuàng)造一切可能的條件，這是衡量一個(gè)當(dāng)代企業(yè)或優(yōu)或劣、或現(xiàn)金或落后的根本標(biāo)志。德國思想家康德曾經(jīng)指出，在經(jīng)歷種種沖突、犧牲、辛勤斗爭和曲折復(fù)雜的漫長路程之后，歷史將指向一個(gè)充分發(fā)揮人的全部才智的美好社會。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代和21世紀(jì)文明的真正財(cái)富，將越來越表現(xiàn)為人通過主體本質(zhì)力量的發(fā)揮而實(shí)現(xiàn)對客觀世界的支配。這就要求充分主義人的全面發(fā)展問題，研究人的全面發(fā)展，無論對于企業(yè)中的人，還是對全社會，都有著極其重要的意義。

我認(rèn)為企業(yè)的核心價(jià)值觀必需符合如下標(biāo)準(zhǔn)：

1、核心價(jià)值觀要發(fā)自公司高層的內(nèi)心并竭力倡導(dǎo)

核心價(jià)值觀不是掛在墻上，鎖的文件柜中那些口號，它必須是公司高層真正想要倡導(dǎo)的，同時(shí)體現(xiàn)在行為上。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些中國企業(yè)的核心價(jià)值觀中有“尊重人”的字眼，但是內(nèi)部的管理制度與管理行為并沒有體現(xiàn)出任何“尊重人”的行為，那么“尊重人”就不是他們的核心價(jià)值觀，因?yàn)樗鼪]有被公司員工真正地接受、認(rèn)同。

2、核心價(jià)值觀要為公司全體員工接受并認(rèn)同

核心價(jià)值觀是深藏在員工心中指導(dǎo)員工行為的一個(gè)準(zhǔn)則，所以核心價(jià)值觀必須是被公司全體員工所接受并認(rèn)同。核心價(jià)值觀必須是被員工接受認(rèn)同的并不是反對企業(yè)提出新的、適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的新的價(jià)值觀的口號。相反核心價(jià)值觀雖然保持一定的穩(wěn)定性，但是其客觀依據(jù)環(huán)境發(fā)生變化后，也要做相應(yīng)的調(diào)整。但是不管是新倡導(dǎo)的，還是企業(yè)原來就有的，我認(rèn)為是否被員工認(rèn)同是判斷公司核心價(jià)值觀的重要必要標(biāo)準(zhǔn)之一！

企業(yè)核心價(jià)值觀范文第2篇

企業(yè)核心價(jià)值觀在整個(gè)企業(yè)文化體系中居于核心的地位，是企業(yè)文化能否對企業(yè)經(jīng)營發(fā)揮正面作用的關(guān)鍵，核心價(jià)值觀的確立與落實(shí)也是企業(yè)文化塑造的核心內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗。

正如做一件事情之前我們要先對這件事情本身進(jìn)行評估考量，在確立和落實(shí)企業(yè)核心價(jià)值觀之前，我們對企業(yè)核心價(jià)值觀本身要有充分的認(rèn)識：

一、企業(yè)核心價(jià)值觀是否是企業(yè)真正的價(jià)值觀

我記得在一次高層管理人員培訓(xùn)會上作過一次現(xiàn)場調(diào)查，我開始問了他們一個(gè)問題：你們想不想成為富豪，結(jié)果是異口同聲：想，我接著問，你們是不是真的想成為富豪，多數(shù)人楞了一下，仍有約一半人舉起了手，我接著再問，你們是不是已經(jīng)有了清晰的讓自己成為富豪的具體思路，大伙沉默，只有兩三人舉手了。財(cái)富那么吸引人，但真正去想獲得財(cái)富的人卻為數(shù)不多，真正去想并且有足夠的決心和勇氣的就更少了，這值得我們企業(yè)界朋友深思！

道理其實(shí)是一樣，我們在確立企業(yè)核心價(jià)值觀之前，應(yīng)該反問自己一下，那是不是我真正的價(jià)值觀，我是不是已經(jīng)有了去貫徹落實(shí)這個(gè)價(jià)值觀的思路和決心，比如我們的企業(yè)家確立以人為本的價(jià)值觀，那么就要反思一下，你是不是出于內(nèi)心的對員工的尊重，你準(zhǔn)備通過哪些方式來落實(shí)這個(gè)價(jià)值觀。

二、企業(yè)核心價(jià)值觀是否符合企業(yè)大環(huán)境的需要

多數(shù)企業(yè)在這一點(diǎn)上已經(jīng)有了共識，這里的大環(huán)境是指企業(yè)面對的市場、顧客、員工、國家、社區(qū)等一切對企業(yè)可以產(chǎn)生影響的因素，企業(yè)在確立自己的核心價(jià)值觀之前，應(yīng)該考慮到自己的價(jià)值觀能否滿足顧客、員工及社會的需要，與社會價(jià)值觀、道德觀念、政治觀念能否協(xié)調(diào)，與行業(yè)環(huán)境、區(qū)域環(huán)境及人文環(huán)境能否共生，企業(yè)價(jià)值觀不僅不能和企業(yè)環(huán)境產(chǎn)生沖突，而且還應(yīng)該對企業(yè)各項(xiàng)環(huán)境產(chǎn)生積極的正面的影響。

有的企業(yè)家朋友會這樣講，企業(yè)要有自己的個(gè)性，要去改變環(huán)境嘛，我在這里糾正一下，適者生存，正如生物相對于生態(tài)環(huán)境一樣，企業(yè)只有先適應(yīng)環(huán)境，然后才能去影響環(huán)境，其實(shí)你只要適應(yīng)了，生存下來本身就改變了環(huán)境，畢竟環(huán)境里多了‘你’這么個(gè)元素嘛。

三、企業(yè)核心價(jià)值觀有沒有自己的特色

我們很多企業(yè)在這方面存在著較大的誤區(qū)，一位服裝行業(yè)的企業(yè)家朋友在一次會上興沖沖的對我說：“我在三個(gè)月前請了某某公司（國內(nèi)著名的通訊設(shè)備供應(yīng)商）的一為專家，參照他們的基本法制定了一整套公司的核心價(jià)值觀，并且建立了一套鼓勵(lì)創(chuàng)新與競爭的管理制度，公司的企業(yè)文化大功告成，我現(xiàn)在總算可以松口氣了”，我當(dāng)即問他，你是為了什么去確立核心價(jià)值觀，你的員工接受這些價(jià)值觀嗎，你的顧客會怎么看，他沉思了一下向我表示，還沒來得及認(rèn)真思考這些問題。

最終這家企業(yè)在我們的協(xié)助下否定了那一套搬來的價(jià)值觀，經(jīng)過多次的調(diào)查探討，確立了適合其行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)特色的以‘親和、自然、和諧’為主體的核心價(jià)值觀體系，通過一系列的運(yùn)作，很快得到了員工和顧客的認(rèn)同。

企業(yè)核心價(jià)值觀范文第3篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代 企業(yè) 人力資源 核心價(jià)值觀 分析

在建立和建全現(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí)，要進(jìn)一步完善企業(yè)的人力資源構(gòu)建，這關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是需要有幾個(gè)方面來形成的，首先是團(tuán)隊(duì)的凝聚力，其次是團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，最后是團(tuán)隊(duì)的包容度；特別是團(tuán)隊(duì)的包容度，這要求所有團(tuán)隊(duì)成員對企業(yè)的忠誠和企業(yè)面臨困難時(shí)所給予的支持，同樣也包括員工之間的包容和善待，以及激勵(lì)。

一、什么是現(xiàn)代企業(yè)人力資源的核心價(jià)值觀

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中形成了自己的經(jīng)營理念和市場定位，在企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模條件下，企業(yè)開始在企業(yè)文化上進(jìn)行定位和品牌縱深建設(shè)，這個(gè)時(shí)候就體現(xiàn)出了一個(gè)企業(yè)脫離“人治”的階段，企業(yè)完善的制度和文化給了員工充分的發(fā)展空間和自由的心靈寄托，特別是企業(yè)在引進(jìn)員工的時(shí)候有了一系列的完整的人力資源規(guī)劃和戰(zhàn)略，在實(shí)施這些戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)對于什么樣的人是企業(yè)需要的人，什么樣的人是企業(yè)在未來發(fā)展中還要進(jìn)一步引進(jìn)的人。企業(yè)有了自己的價(jià)值觀，但是有價(jià)值觀并不是企業(yè)的核心價(jià)值觀，所謂核心價(jià)值觀是在人力資源價(jià)值觀形成的基于做出的方向性定位，這個(gè)定位是百年大計(jì)，是企業(yè)對于用人的基本思路方針政策，也是企業(yè)體現(xiàn)自我文化實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，所以從這個(gè)角度來說，企業(yè)的人力資源核心價(jià)值觀是生于企業(yè)內(nèi)部，長于企業(yè)發(fā)展過程，形成于企業(yè)自我完善的階段性成果。

二、企業(yè)人力資源核心價(jià)值觀的表現(xiàn)形式

1、現(xiàn)代企業(yè)是發(fā)展的企業(yè)，是以人為本的企業(yè)

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展排在第一位的應(yīng)該是人才，而過去把市場和客戶定位在第一位的目標(biāo)是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中階段性體現(xiàn)，這也從根本上回答了市場經(jīng)濟(jì)對于企業(yè)發(fā)展的助推力，特別是現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營上自立于平臺的突破，特別是企業(yè)面臨著自我發(fā)展的瓶頸時(shí)，很多時(shí)候都要以人為本的思路來保持企業(yè)的持續(xù)和穩(wěn)定，從企業(yè)的發(fā)展長計(jì)來說，企業(yè)的發(fā)展離不開不斷創(chuàng)造生產(chǎn)價(jià)值的員工；離不開為企業(yè)奉獻(xiàn)自我青春的員工；更離不開那些默默無聞，戰(zhàn)斗在第一線的員工，正是有了這樣的員工，企業(yè)才會發(fā)展，而以人為本的另一個(gè)表達(dá)是企業(yè)是制度為上的管理，在制度面前人人平等，制度也成為以人為本的生要內(nèi)容。

2、現(xiàn)代企業(yè)通過自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)來滿足人力資源的核心價(jià)值觀

企業(yè)的員工通過努力的工作，在制度面前達(dá)到了發(fā)展空間的自我實(shí)現(xiàn)，比如從一般員工成長為中層管理，在這個(gè)過程是員工通過自我學(xué)習(xí)和企業(yè)給予的培訓(xùn)，滿足了自我發(fā)展的需要，在這個(gè)過程中表現(xiàn)為員工的自我實(shí)現(xiàn)，而這種個(gè)體的自我實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步印證了核心價(jià)值觀的回歸和個(gè)體對團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)，所以現(xiàn)代人力資源的核心價(jià)值觀是通過員工的自我實(shí)現(xiàn)來滿足的。企業(yè)離不開員工，員工離不開企業(yè)，兩者是相互依存的，缺一不可，另一方面員工的價(jià)值觀在企業(yè)人力資源價(jià)值觀的影響和作用，發(fā)揮著巨大的潛能，并達(dá)到逐步的提高和完善的目標(biāo)。

3、企業(yè)的人力資源核心價(jià)值觀體現(xiàn)在制度的完善上

人力資源核心價(jià)值觀不是單一的價(jià)值觀，更不是沒有目標(biāo)的價(jià)值觀，更不是凌架于制度上的，更不是領(lǐng)導(dǎo)決定的價(jià)值觀，是企業(yè)人員自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值觀，是自我實(shí)現(xiàn)過程中滿足了企業(yè)發(fā)展所需要的共同性。所以核心價(jià)值觀體現(xiàn)在制度上是非常準(zhǔn)確的，特別是核心價(jià)值觀是現(xiàn)代企業(yè)制度精神下的產(chǎn)物，是一種看似無形，實(shí)在有形的，并真實(shí)存在的價(jià)值體系，是一種融合于制度中的一種團(tuán)隊(duì)意識和團(tuán)隊(duì)文化。所以制度的不斷完善也促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)向著更高目標(biāo)的邁進(jìn)，向著更為科學(xué)的方向發(fā)展。

三、建立和完善人力資源核心價(jià)值觀的重要措施

1、從現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來看，人力資源核心價(jià)值觀的建立是科學(xué)的實(shí)現(xiàn)，是一種資源的回歸，特別是企業(yè)需要重點(diǎn)培育的內(nèi)容，從現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來看，這種培育的本身是基于一定的規(guī)模并且這種規(guī)模是企業(yè)發(fā)展過程中需要特別強(qiáng)調(diào)的，也是要重點(diǎn)去做的，從這樣一個(gè)角度出發(fā)，人力資源的核心價(jià)值觀從發(fā)展上說要重視三個(gè)方面：首先，是提倡科學(xué)的發(fā)展理念和定位，注重以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，有序的提高員工的工作積極性和歸屬感，特別是要把人力資源引進(jìn)的評估體系中達(dá)到和滿足企業(yè)核心價(jià)值觀的需要；其次要發(fā)展和培養(yǎng)忠誠于企業(yè)、愿為企業(yè)投入的員工，對于這樣的員工要重點(diǎn)進(jìn)行培養(yǎng)并且使其有更好的發(fā)展空間；最后要提倡給每一名員工進(jìn)行核心價(jià)值觀的培訓(xùn)，讓他們不斷地緊跟企業(yè)發(fā)展的理念，做到價(jià)值觀的統(tǒng)一，更好的為企業(yè)的發(fā)展出力。

2、加強(qiáng)績效考核和善意評估

加強(qiáng)績效考核大家都非常熟悉，這主要是讓每一名員工都在一個(gè)完善的制度里進(jìn)行工作，每一名員工的付出和所得與其自身的努力是分不開的；而善意提醒是重點(diǎn)，什么是善意提醒，這個(gè)善意是有兩方面構(gòu)成的；一方面企業(yè)要成立員工評估委員會，由企業(yè)工會牽頭進(jìn)行，對員工定期進(jìn)行評估，評估結(jié)果不公開、不評論，只給員工自己自查自糾；這保障了員工的自我利益，讓影響變?yōu)榱?，而給予員工充分的信任和時(shí)間，員工往往會因?yàn)檫@樣的處理而感到一種尊重，尊重是一個(gè)人最為有力的助推器，一個(gè)被人尊重和尊重別人的人是一個(gè)有理想有目標(biāo)可以改變現(xiàn)狀的人。另一方面有其它員工通過工會向員工個(gè)體提醒，這種提醒是相互促進(jìn)和相互鼓勵(lì)并不是惡人先告狀，更不會捅到管理者去，由工會主持內(nèi)部消化，這樣就達(dá)到了善意的目的而也實(shí)現(xiàn)了效率的倍增。

3、科學(xué)的培訓(xùn)和日常的定型

對于一些新進(jìn)的員工，要進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)，培訓(xùn)的效果好壞直接關(guān)系到下一步的定型，這在許多企業(yè)是非常少見的，一般的企業(yè)就是員工培訓(xùn)而沒有定型，員工培訓(xùn)好了自然也忘了，所以這樣就效果不好，也給日后的工作帶來了很大的隱患。在培訓(xùn)完的基礎(chǔ)上要進(jìn)行定型，這個(gè)就如同練拳一樣，你學(xué)會了動作要反復(fù)的操練來定型，所以員工要通過崗位實(shí)習(xí)的方式來定型，每一天都會有人在善意提醒你，直到你過了“魔鬼周”實(shí)習(xí)期，成為一名正式的員工。

結(jié)論：現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源的管理，而人力資源體現(xiàn)在企業(yè)的重要是基于企業(yè)發(fā)展的方向和文化定位，而現(xiàn)代企業(yè)越來越重視制度先于人的管事，那么在這樣的背景下實(shí)現(xiàn)人力資源核心價(jià)值觀變得尤為重要。

參考文獻(xiàn)

企業(yè)核心價(jià)值觀范文第4篇

關(guān)鍵詞：價(jià)值觀；校園文化；企業(yè)文化；融合

中圖分類號：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2014）22-0226-02

我國高職教育正進(jìn)入一個(gè)以內(nèi)涵建設(shè)為主的時(shí)期，校企合作、工學(xué)結(jié)合已經(jīng)成為高職教育的一大特色。職業(yè)教育的生命在于特色，特色的根源在于文化。集高等學(xué)歷教育與職業(yè)教育為一體，校園文化內(nèi)核是高等教育文化與職業(yè)文化的結(jié)合與融合。職業(yè)教育與產(chǎn)業(yè)對接，校企文化融合是鞏固校企合作體制的基礎(chǔ)。以企業(yè)核心價(jià)值觀為引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)企業(yè)文化與校園文化的有機(jī)融合，建設(shè)有特色的高職校園文化，提煉升華形成鮮明獨(dú)特的高職院校精神，對于提升高職學(xué)院的核心競爭力和社會魅力，具有深遠(yuǎn)的歷史意義和現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)核心價(jià)值觀的獨(dú)特追求

企業(yè)文化具有特殊內(nèi)容和表現(xiàn)手段，是企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成和培育起來的具有本行業(yè)特色的企業(yè)精神和管理理念，是企業(yè)職工普遍認(rèn)可的價(jià)值觀、道德觀及其行為規(guī)范的總和。包括蘊(yùn)含企業(yè)核心價(jià)值觀和體現(xiàn)企業(yè)特色的精神文化，體現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、職業(yè)理念及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的制度文化以及體現(xiàn)企業(yè)外在形象的物質(zhì)文化。核心價(jià)值觀是解決企業(yè)在發(fā)展中如何處理內(nèi)外矛盾的一系列準(zhǔn)則，是企業(yè)必須堅(jiān)守的終極信念。愛崗敬業(yè)，誠信協(xié)作，技能精湛，攻艱克難、吃苦奉獻(xiàn)的優(yōu)良革命傳統(tǒng)奠定了企業(yè)文化的基礎(chǔ)。逐步形成良好的勞動、責(zé)任、誠信、合作、服務(wù)、效益、自立意識。

二、企業(yè)核心價(jià)值觀對校園文化的引領(lǐng)與拓展

高職學(xué)院應(yīng)結(jié)合專業(yè)結(jié)構(gòu)、辦學(xué)模式、所在區(qū)域等因素，在文化表現(xiàn)形式中尋找突破口，積極引入、依托具體的行業(yè)文化形態(tài)，不斷增加校園文化亮點(diǎn)，日積月累形成特色。

1.高職校園文化“企業(yè)化”特色滲透。高職校園文化建設(shè)與企業(yè)文化想互動，從精神文化、物質(zhì)文化、制度文化等諸多層次相互融通。企業(yè)文化與校園文化、職業(yè)理想和職業(yè)道德熏陶有機(jī)結(jié)合，以職業(yè)價(jià)值為導(dǎo)向，以技術(shù)文化為主體，合理滲透企業(yè)文化成分，從企業(yè)文化理念中汲取有價(jià)值的元素，拓展高職校園文化內(nèi)涵，樹立高職學(xué)生良好的職業(yè)道德觀，培養(yǎng)高職學(xué)生優(yōu)良的職業(yè)素養(yǎng)，提升學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)水平。同時(shí)，企業(yè)從文化層面對技能型人才培養(yǎng)提出了一系列的課題。學(xué)生在學(xué)習(xí)技術(shù)、訓(xùn)練技能的同時(shí)，逐步更多地了解行業(yè)企業(yè)具體經(jīng)營運(yùn)作模式，有創(chuàng)新意識和可持續(xù)發(fā)展的能力，培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)的精神，具備團(tuán)隊(duì)精神和交往溝通技巧，迅速地適應(yīng)企業(yè)的工作環(huán)境。

2.教育文化環(huán)境中職業(yè)理念與價(jià)值折射。依據(jù)學(xué)生就業(yè)崗位能力和職業(yè)素質(zhì)要求，結(jié)合職業(yè)規(guī)范和職業(yè)技能鑒定標(biāo)準(zhǔn)，依托校企合作管理平臺，與企業(yè)共同開發(fā)和構(gòu)建專業(yè)課程體系和教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，與企業(yè)開展文化互動、文化交融，校企共建育人環(huán)境。將生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)過程和真實(shí)產(chǎn)品與教學(xué)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)專業(yè)設(shè)置與社會需求對接，培養(yǎng)方案制定與職業(yè)崗位要求對接，專業(yè)課程開發(fā)與行業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對接，教學(xué)實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)設(shè)置與企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃對接，專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與雙師結(jié)構(gòu)要求對接，人才培養(yǎng)質(zhì)量與企業(yè)滿意度對接。推行以真實(shí)工作任務(wù)或產(chǎn)品生產(chǎn)過程為載體的教學(xué)做一體化教學(xué)模式，全面實(shí)施彈性、靈活的頂崗實(shí)習(xí)教學(xué)組織模式。校企合作共建融教學(xué)、生產(chǎn)、培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定和技術(shù)研發(fā)功能于一體的校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地，共建長期穩(wěn)定的校外教學(xué)性實(shí)習(xí)基地。培養(yǎng)學(xué)生探索求真、求善、求美的精神和態(tài)度，堅(jiān)持以行業(yè)企業(yè)文化為本，自覺將行業(yè)企業(yè)文化融入到高職校園文化建設(shè)中，吸收到教學(xué)內(nèi)容中，滲透到日常教育活動中。

3.高職校園制度文化中職業(yè)價(jià)值觀的沉淀。制度是學(xué)校的文化契約。高職校園制度文化是維系學(xué)校正常秩序的保障機(jī)制，具有導(dǎo)向、約束和規(guī)范作用。引進(jìn)企業(yè)先進(jìn)的文化理念，構(gòu)建嚴(yán)格的制度體系，以制度管理為基礎(chǔ)，推行文化管理。與企業(yè)合作共建校企一體合作體制機(jī)制，以校企共建企業(yè)專家工作室、教師流動工作站、企業(yè)項(xiàng)目工作室、專業(yè)指導(dǎo)委員會和兼職教師資源庫等為載體，搭建校企合作立交橋。深化人事分配制度改革，建立教師主動為企業(yè)和社會服務(wù)的激勵(lì)機(jī)制，建立健全相關(guān)章程和規(guī)章制度。通過組建專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會，創(chuàng)建職業(yè)人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和教學(xué)管理文件，為高職校園文化建設(shè)提供組織和制度保障。職業(yè)性的規(guī)范準(zhǔn)則主要反映在引進(jìn)IS09000質(zhì)量管理體系上，重新構(gòu)建與工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式改革相適應(yīng)的管理機(jī)制與質(zhì)量保障體系，使學(xué)校管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的軌道，縮小與現(xiàn)代企業(yè)之間管理水平的差距。不斷完善校企共同參與、教學(xué)系部為重心的“院―系―學(xué)生”三級教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控運(yùn)行機(jī)制，培養(yǎng)出企業(yè)認(rèn)可的具備現(xiàn)代企業(yè)的文化理念和精神素質(zhì)的高技能人才。

三、高職校園文化特色的再思考

高職學(xué)院的教育使命、愿景和價(jià)值觀決定著高職學(xué)院發(fā)展的根本方向。以為企業(yè)培養(yǎng)大量應(yīng)用型技術(shù)人才為最高辦學(xué)目標(biāo)，以為企業(yè)服務(wù)的質(zhì)量作為基本的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，秉承校企合作、工學(xué)結(jié)合的辦學(xué)理念，實(shí)施嚴(yán)格、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化管理。以職業(yè)本位教育觀發(fā)展專業(yè)文化，嚴(yán)格落實(shí)在課程文化上，在課改教學(xué)中凝練企業(yè)文化價(jià)值。注重宣傳和吸納企業(yè)文化理念和核心價(jià)值觀，努力在師生中樹立質(zhì)量意識、服務(wù)意識、誠信意識、創(chuàng)新意識、團(tuán)隊(duì)意識。從根本上改變傳統(tǒng)校園文化的單一性格局，把先進(jìn)的理念融匯在高職校園各種教育教學(xué)活動中，寓教于樂。確立社會認(rèn)可的倫理道德標(biāo)準(zhǔn)及為人處世的準(zhǔn)則，讓高職學(xué)生全面發(fā)展。

學(xué)校教育的時(shí)間是有限的，社會的進(jìn)步是持續(xù)性的，對于高職院校來說，教給高職學(xué)生現(xiàn)成的知識和技能是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，打造富有個(gè)性特征和內(nèi)涵的高職校園文化是永恒的追求。挖掘辦學(xué)歷史文化資源，發(fā)揚(yáng)光榮傳統(tǒng)，突出辦學(xué)理念和價(jià)值觀，將其沉淀為學(xué)院的制度，鑄就傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文明相輝映，企業(yè)文化與高職校園文化相交融的和諧文化氛圍，以校園文化建設(shè)為切入點(diǎn)，徹底改變高職學(xué)生被動接受、消極學(xué)習(xí)的精神狀態(tài)，引導(dǎo)高職學(xué)生把自覺學(xué)習(xí)作為一種生活態(tài)度內(nèi)化到品格深處，建立以高職學(xué)生為中心的主動性學(xué)習(xí)機(jī)制，充分調(diào)動高職學(xué)生自覺探究、自覺創(chuàng)新的積極性和自覺性，讓高職學(xué)生始終保持一種知識需求、本領(lǐng)需求的緊迫感，自覺地把學(xué)習(xí)作為一種態(tài)度、一種責(zé)任、一種追求。從而實(shí)現(xiàn)職業(yè)教育的創(chuàng)新教育，提升高職學(xué)生的核心競爭能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]雷久相.高職校園文化與企業(yè)文化對接的理論意義與實(shí)踐要求[J].職教論壇，2010，（12）：59-61.

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企業(yè)核心價(jià)值觀范文第5篇

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，對企業(yè)發(fā)展的影響是根源的、深遠(yuǎn)的、普遍的，是企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，也是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要因素。當(dāng)前我國社會處于轉(zhuǎn)型期，各種思想文化交流交融交鋒更加頻繁，人們的思想空前活躍，價(jià)值取向日趨多樣。企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)的一部分，面臨著同樣嚴(yán)峻的形勢和問題。本文從社會主義核心價(jià)值體系理論入手，分析其引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)的基本思路。

【關(guān)鍵詞】

社會主義核心價(jià)值體系；企業(yè)文化；企業(yè)精神

社會主義核心價(jià)值體系是文化建設(shè)的根基和支撐。雖然不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化，但是，它的“魂”只有一個(gè)，那就是社會主義核心價(jià)值體系。因此，如何用社會主義核心價(jià)值體系引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，從而在企業(yè)形成統(tǒng)一指導(dǎo)思想、共同理想信念、強(qiáng)大精神動力、以及基本道德規(guī)范，以引導(dǎo)員工把社會主義核心價(jià)值體系轉(zhuǎn)化為企業(yè)積極向上的力量，全面增加企業(yè)的整體競爭力，是企業(yè)迫切需要研究解決的重要課題。

一、以社會主義核心價(jià)值體系為引領(lǐng)，塑造企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀。

以社會主義核心價(jià)值體系引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，不是機(jī)械地生拉硬套，而是在深刻理解社會主義核心價(jià)值體系精髓的前提下，將社會主義核心價(jià)值體系滲透到企業(yè)文化建設(shè)的點(diǎn)滴血脈。以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神是社會主義核心價(jià)值體系的精髓，也是企業(yè)文化建設(shè)的方向。建設(shè)企業(yè)文化，必須弘揚(yáng)以愛國主義為核心的民族精神，不斷增強(qiáng)對國家、對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，增強(qiáng)愛國意識、團(tuán)結(jié)意識和發(fā)展意識，增強(qiáng)民族的自尊心、自信心和自豪感；必須體現(xiàn)求實(shí)創(chuàng)新的精神，把解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的思想路線貫穿于企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的偉大實(shí)踐之中。以社會主義核心價(jià)值體系為引領(lǐng)，塑造企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀，要根據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)、深入挖掘、提煉具有企業(yè)自身特點(diǎn)的核心價(jià)值理念，形成一個(gè)符合社會主義核心價(jià)值體系要求、符合時(shí)代特點(diǎn)的企業(yè)精神。

二、以社會主義核心價(jià)值體系為引領(lǐng)，優(yōu)化、整合、升級現(xiàn)有文化。

社會主義核心價(jià)值體系體現(xiàn)了中華民族傳統(tǒng)美德與時(shí)代精神的有機(jī)結(jié)合，明確了當(dāng)代中國最基本的價(jià)值取向，不僅為進(jìn)一步加強(qiáng)思想道德建設(shè)指明了方向，而且對企業(yè)文化建設(shè)提出了更高的要求。面對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，調(diào)整轉(zhuǎn)型是企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。企業(yè)發(fā)展的基本思路發(fā)生了變化，必然要求企業(yè)文化體系也必須根據(jù)形勢的變化及時(shí)加以充實(shí)、豐富、提升，以順應(yīng)時(shí)代的要求并符合企業(yè)的需要。以社會主義核心價(jià)值體系引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，既要傳承敢為人先的精神，弘揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神，又要隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)，與時(shí)俱進(jìn)，提升改革創(chuàng)新的精神，踐行攻堅(jiān)克難的精神，為企業(yè)核心精神不斷注入新的內(nèi)涵。還要把社會主義榮辱觀融入到企業(yè)文化建設(shè)中，形成符合時(shí)展規(guī)律的新的文化價(jià)值觀念，提高企業(yè)文化建設(shè)的層次。通過對文化的優(yōu)化、整合、升級、再造，大力破除封閉、僵化、保守、拖沓、短視等一切不利于企業(yè)轉(zhuǎn)型的文化滯障，大力弘揚(yáng)開放、創(chuàng)新、誠信、和諧、共贏、執(zhí)行、盡責(zé)等一切有利于企業(yè)轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀文化，使企業(yè)文化能夠跟上時(shí)代的節(jié)拍，符合企業(yè)的需求，從而更好地引領(lǐng)轉(zhuǎn)型、服務(wù)轉(zhuǎn)型、支撐轉(zhuǎn)型。

三、以社會主義核心價(jià)值體系為引領(lǐng)，打造、推介系列品牌文化。

價(jià)值體系引領(lǐng)企業(yè)品牌文化建設(shè)，提升企業(yè)軟實(shí)力，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，走中國特色新型工業(yè)化道路的必然要求。近年來，隨著轉(zhuǎn)型步伐的加快，企業(yè)呈現(xiàn)出多行業(yè)、多區(qū)域、多層次的發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)文化要提升、要拓展、要深化，必須以社會主義核心價(jià)值體系為引領(lǐng)，大力實(shí)施精品工程，注重不同地域、不同產(chǎn)業(yè)、不同系統(tǒng)文化的差異性，努力培育安全、執(zhí)行、責(zé)任、廉潔等系列特色文化管理品牌，建設(shè)一批有內(nèi)涵、有品位、有規(guī)模的創(chuàng)意文化品牌，把挖掘、培育、保護(hù)、傳承和弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化與發(fā)展現(xiàn)代文化藝術(shù)結(jié)合起來，增強(qiáng)文化發(fā)展的生機(jī)和活力，實(shí)現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收；重視高技能人才培養(yǎng)，樹立標(biāo)桿品牌，發(fā)揮其引領(lǐng)、輻射和帶動作用，形成立足崗位、創(chuàng)新創(chuàng)效的工作氛圍；注重企業(yè)社會責(zé)任，塑造企業(yè)的品牌形象，提升企業(yè)的長期贏利能力。通過打造、推介系列品牌文化，把企業(yè)建設(shè)成為文化創(chuàng)新、主業(yè)突出、核心競爭力強(qiáng)的大型文化企業(yè)。

四、以社會主義核心價(jià)值體系為引領(lǐng)，做精做強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)。