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化妝品公司規(guī)章制度范文第1篇

1996年5月，靳羽西化妝品有限公司與世界著名的跨國化妝品企業(yè)――科蒂(COTY)公司聯(lián)手合作。

1998年10月，靳羽西一科蒂化妝品(上海)有限公司開業(yè)。

2003年4月，靳羽西化妝品有限公司獲得翰威特公司評選的“2003亞洲最佳雇主”稱號。

一般人對靳羽西化妝品(深圳)有限公司(以下簡稱靳羽西公司)的印象也許只是停留在它的化妝品和它的創(chuàng)始人靳羽西女士的身上，直到2003年4月，靳羽西公司名列“亞洲最佳雇主”榜單，我們才驚覺，靳羽西公司不僅僅擁有靳羽西女士。作為最佳雇主評選中殺出的一匹黑馬，靳羽西公司還是一家管理科學(xué)的現(xiàn)代公司。

拿到“亞洲最佳雇主”后的自我剖析

記：靳羽西公司今年獲得了亞洲最佳雇主稱號，當(dāng)初你們出于什么考慮參加這次評獎?

朱：主要有兩個目的，一是想通過外部力量比較公正地檢測一下在人力資源、員工管理方面以及員工對公司的滿意度、員工對公司很多人事制度的認(rèn)可程度等方面，靳羽西公司處于什么樣的位置。二是想了解在外資企業(yè)中，別的公司是怎么做的，他們有什么好的經(jīng)驗(yàn)，靳羽西公司還有哪些需要提高。

記：這次有305家公司參加評選，其中有很多很好的公司，你們脫穎而出，肯定是有某些方面做得特別突出，你覺得是哪些方面?

朱我覺得我們公司獲獎有幾方面的原因。

首先，我們公司的基礎(chǔ)比較好，不是說人力資源方面的基礎(chǔ)，而是指我們公司的整體基礎(chǔ)比較好。在1996年以后，公司業(yè)績一直是在成長的。這非常重要，如果一個公司的業(yè)績非常動蕩的話，公司經(jīng)常會發(fā)生一些變化，HR工作就很難做。

第二，HR管理的很多工作都比較細(xì)致、比較基礎(chǔ)，是人與人溝通的工作，需要花時間來完成，HR政策有一個連貫性，這個也比較重要。我在靳羽西公司的時間很長了，在框架做完以后，我們還著手做了完善性的工作，使我們的HR框架得到提高。

另外，我個人比較強(qiáng)調(diào)HR的服務(wù)和溝通，而我們在上下級員工溝通方面做得比較好。

記：你們的員工流動率是多少?

朱：每個月會有變動，每年的流動率是在10％以下。

記：在參加比賽的這個較長的過程中，你們有沒有發(fā)現(xiàn)和其他公司相比不足的地方，或者受到了什么啟發(fā)?

朱：HR工作，關(guān)鍵要看需求度是多少，這主要看一個公司的投入是多少。比如說一個公司的薪資定位，但這跟整個公司的戰(zhàn)略是掛鉤的，很多公司都參加薪資調(diào)研，并開會研究公司的薪資應(yīng)在市場的什么位置。

記：那你們的薪酬放在什么位置?

朱：我們將它放在75分位，就是說如果有100家公司的話，我們會比75家高，比24家低。我們一直是這個標(biāo)準(zhǔn)。一個公司把薪酬放在市場的什么位置，得看這個公司怎么看這個問題。可能有些公司很有錢，說我一定要是全市場最高的，這就意味著公司要有利潤來承擔(dān)，這是第一。

第二，對員工來說，培訓(xùn)是永無止境的，但這要考慮公司能不能承受。我覺得HR工作的戰(zhàn)略必須符合一個公司整體的戰(zhàn)略和發(fā)展。就是要算一下，公司今年可能會做多少生意，我們贏利是多少，里面有多少可以用于HR工作，有多少用于財務(wù)，有多少用于新產(chǎn)品的研發(fā)。先有了一個整體的分配計劃，才能進(jìn)行HR內(nèi)部的細(xì)分。我們在做完“最佳雇主”調(diào)研以后，看到了自身和其他公司比較的結(jié)果。我們在投入方面已經(jīng)不低了，我們會維持這種正常的投入。

記：您剛才提到的分配問題，靳羽西公司是怎樣一個比例呢?

朱：我們部門的費(fèi)用可能會占到公司預(yù)算的5％左右，并會根據(jù)自然增長而增長，維持這個投入比例，這是第一前提。

第二，我們在操作方法上會有一些改變，通過這些改變來提高員工滿意度。舉例說，我們現(xiàn)在有很多員工福利：休假、額外的醫(yī)療保險、意外險，還有各種各樣的津貼等等。目前，根據(jù)各自的級別福利都是統(tǒng)一的，到這個級別就給這樣的標(biāo)準(zhǔn)。

但我們現(xiàn)在想把這些做得更加完善一點(diǎn)。比如說，一年給你的各種保險可能有10000元，但公司不強(qiáng)制你的福利方式，可以提供10種方式由你根據(jù)需要來選擇。這樣的話，員工的滿意度就更高，當(dāng)然操作起來更復(fù)雜，我們的工作量也就更大了。

其實(shí)，公司永遠(yuǎn)要在成本和員工的滿意度之間找平衡點(diǎn)。

付給員工的不僅是薪水

記：翰威特對每個公司的各個方面有一些分值的評定，你們的分?jǐn)?shù)怎么樣?有哪些比別人高很多?

朱：我們基本上都比別人高很多。因?yàn)槲覀兊拿伪容^靠前。

我想員工比較滿意的，可能就是公司的培訓(xùn)體制比較好。

為什么要花很多錢來健全員工的培訓(xùn)體制呢?我們也是根據(jù)目前市場的需要做出這個決定的。員工對公司的需求已經(jīng)不僅僅是薪資的需求，還有個人成長的需求。他在一個公司做了三年，三年以后不是每個人都能做到銷售主任，不是每個主任都能做到經(jīng)理，這是正常的。但是三年以后當(dāng)我離開時，我得到了什么?只是得到了三年的薪水，還是三年的鍛煉、培訓(xùn)?這都是我們要為員工考慮的。換句話說，靳羽西公司付給員工的，不光是薪水，還有自身能力的培養(yǎng)，素質(zhì)的提高，我們給了他很多鍛煉的機(jī)會。

記：具體到每個員工的培訓(xùn)是怎么樣一個狀況?

朱：我們首先把員工分為兩部分，一部分是銷售小姐。我們專門設(shè)有一個培訓(xùn)部和20名培訓(xùn)專員培訓(xùn)她們。銷售小姐的培訓(xùn)主要集中在化妝技巧、銷售技巧和親切感上。

另外一部分培訓(xùn)設(shè)立在人事科下，對所有的主管、辦公室人員進(jìn)行培訓(xùn)，但是側(cè)重在銷售經(jīng)理和一些一線的人員上面。

我們員工的培訓(xùn)主要集中在兩個方面，第一，進(jìn)行公司需要的培訓(xùn)。要知道，某個員工需要的培訓(xùn)與公司需要他得到的培訓(xùn)可能是不一致的。員工需要培訓(xùn)英語、電腦，覺得這是自身基本素質(zhì)的體現(xiàn)，但是公司可能覺得應(yīng)當(dāng)優(yōu)先培養(yǎng)你的銷售技巧、和客戶的談判技巧；某個主管覺得自己需要花費(fèi)精力加強(qiáng)自己的英文，但公司考慮的是培訓(xùn)他時間管理的技巧、帶領(lǐng)下屬的技巧，至于他的英語如何并不是我優(yōu)先考慮的。

針對這個問題，我們開展了兩個方面的培訓(xùn)，可以適當(dāng)兼顧。公司所需要的技巧培訓(xùn)是第一要考慮的。同時，根據(jù)員工個性，我們提供給每個員工一定額度的培訓(xùn)費(fèi)，每年可以自己到社會上報名學(xué)習(xí)一門到兩門技藝，比如財務(wù)人員可以考CPA、ACCA。

記：對北京、上海、廣州這些大城市的員工培訓(xùn)我們比較好理解，而那些小城市的培訓(xùn)怎么進(jìn)行?

朱：我們培訓(xùn)的費(fèi)用投入比較大，

而且公司大部分培訓(xùn)的費(fèi)用不是花在上海、北京，而是花在外地。外地培訓(xùn)費(fèi)用很大一部分都是差旅費(fèi)，如飛機(jī)票的費(fèi)用。我們有兩個員工在烏魯木齊，他們到上海來培訓(xùn)，光飛機(jī)票就是5000多塊錢，但不能因此就不培訓(xùn)他們。我們堅持說一個公司的政策對所有員工都是公平的，這是要花很大的努力才做到的。

記：這些培訓(xùn)有沒有一個量的劃分?　 朱：對公司需要的培訓(xùn)我們有個大綱，一般的員工每年有6天時間。而自身的培訓(xùn)，我們會按職務(wù)給予現(xiàn)金上的支持，大概每年500―1000元。

在羽西得到了多少成長

記：你剛剛說到員工成長的問題，您本人在這里做了那么久，是不是也學(xué)到了很多東西呢?

朱：當(dāng)然是的。

舉例說，1996年我進(jìn)羽西時的主管是行政副總裁，到了1999年的時候我的主管是總裁，這體現(xiàn)了靳羽西公司對HR部門的重視。因?yàn)榘袶R部門列為一級部門還是二級部門，反映出公司對人力資源管理的重視程度，如果重視HR部門，就會列在直接向總裁匯報的這一級。我們目前的HR部門是參加公司的執(zhí)行委員會的，參與公司的很多戰(zhàn)略決策的制定。這對我來說也是一種成長。　 記：你在靳羽西公司人力資源部門的職位已經(jīng)是最高的，你的進(jìn)步是不是不像普通員工那么顯而易見見？

朱：我覺得在羽西鍛煉的機(jī)會很多。

第一，很多人不了解羽西，以為羽西是一個私人公司，事實(shí)上羽西是OOTY控股的公司，COTY在國際化妝晶公司中也是一家很大的、排五六名的跨國公司。在這樣的一家公司工作，可以從中學(xué)到很多東西。　 第二，羽西在中國有很多分公司，這種銷售結(jié)構(gòu)決定了這家公司的HR一定要非常強(qiáng)勢才能做好。因?yàn)槲也还夤苌虾＃乙?200名員工。員工全部在上海與他們分布在全國30個省市、300多個專柜，這是完全不一樣的狀況，難度也不同。　 中國地方的很多法律，沒有去過該地的人很難理解。舉例說，在上海，如果員工與公司的合同滿了，公司沒有續(xù)約，那員工就離職，這是很正常的。但是在濟(jì)南、南京，有關(guān)法律明文規(guī)定，合約滿了以后，如果公司不與員工續(xù)約，是要賠錢的。所以說做做一個全國性的人事主管，挑戰(zhàn)很大。

很多品牌公司的銷售人員都由商聘請，但我們公司300多個專柜的所有員工都是自己的，所以我們必須對他們負(fù)責(zé)。

把自己放在服務(wù)角色位置

記：你做人力資源方面的工作那么久，有沒有什么特別的感悟?　 朱：我最大的感悟就是，做人力資源最重要的是把自己放在一個服務(wù)角色的位置一一服務(wù)公司、服務(wù)員工。有些人覺得這個部門很有權(quán)利，但其實(shí)只有你給各個部門提供比較好的服務(wù)，其他部門才會尊重你，覺得你是很多方面的專家，才會在遇到很多問題時找你幫助解決。

第二，就是溝通很重要。現(xiàn)在的人力資源經(jīng)理都能制定很多人事規(guī)章制度，制定制度并不困難，執(zhí)行制度才是雖困難的。怎樣讓員工全部都認(rèn)可制度，這才是最難的。現(xiàn)在制定制度很容易，擬一份，E－MAIL一發(fā)，全公司都收到了。但是發(fā)了似后，

怎樣收回來才是最重要的。

記：你說最重要的是服務(wù)和溝通，你是怎么做的?

化妝品公司規(guī)章制度范文第2篇

評估吸引力

不同行業(yè)之間的差異通常是由營銷計劃顯示出來，如市場形勢分析等，這是對影響計劃的外部環(huán)境因素全面考察，如技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、規(guī)章制度、社會潮流、產(chǎn)業(yè)趨勢、數(shù)據(jù)資料、競爭力量和目標(biāo)消費(fèi)者。這一過程還包括對公司總體戰(zhàn)略以及產(chǎn)品能力、劣勢、定位和差異性的分析。決策者可以將市場形勢分析看作是“市場吸引力”研究，并且考察他們提供的市場營銷效力的可行性。

數(shù)年來，天然個人護(hù)理品市場在以兩位數(shù)的速度增長，并且預(yù)計未來的幾年份仍然會繼續(xù)高速度增長。因此，這對于在適宜的時機(jī)推出適季的產(chǎn)品的公司極有吸引力。這些機(jī)會主要是由于消費(fèi)者對更為天然、更為細(xì)膩、有利于環(huán)境更好的產(chǎn)品的不斷增長的需要所引發(fā)的。當(dāng)然還有其他一些刺激市場需求的態(tài)度和行為。盡管有許多關(guān)于消費(fèi)者研究的報告與天然個人護(hù)理品領(lǐng)域直接關(guān)聯(lián)的還為數(shù)不多，但仍試圖揭示這樣的“心理圖”。營銷人員掌握這些信息并將之運(yùn)用于策略計劃是重要的，但是他們不能在決策時依賴它，這僅僅是難題中的一小部分。

設(shè)立目標(biāo)

由于具體情況需要作具體分析，你的目的（廣義的）與目標(biāo)（通常是狹義的和可測量的）來自企業(yè)對情況的判斷。應(yīng)當(dāng)將戰(zhàn)略目標(biāo)，如將天然個人護(hù)理品市場份額提高5%或者使銷售收入達(dá)到1000萬美元，與實(shí)際成果進(jìn)行比較。如果對情況的分析準(zhǔn)確地反映了目標(biāo)市場的性質(zhì)，就能夠通過確立實(shí)際性的、可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，極大地提高成功的機(jī)會。

怎樣做

市場營銷方案是在市場營銷戰(zhàn)略計劃過程中決定“我們怎樣達(dá)到目標(biāo)”。它是以戰(zhàn)略和4Ps的實(shí)施為基礎(chǔ)的：

1．產(chǎn)品 天然個人護(hù)理品的特點(diǎn)，對感興趣的消費(fèi)者有特別的益處。這些產(chǎn)品不僅包括用天然成分制成，還有不含人工合成物的產(chǎn)品，而且都具有大多數(shù)消費(fèi)者所需要的功能。值得注意的是，最暢銷的產(chǎn)品通常都強(qiáng)調(diào)了其特點(diǎn)所具有的益處。標(biāo)簽也是產(chǎn)品戰(zhàn)略的一個重要方面，它幫助消費(fèi)者了解產(chǎn)品的天然成分，從而發(fā)揮促銷的作用。盡管有些營銷人員認(rèn)為傳統(tǒng)意義上天然產(chǎn)品銷售的增加是由產(chǎn)品教育所致，但了解天然原料是十分必要的。

2．渠道 直到最近，天然個人護(hù)理品的銷售仍局限于保健食品商店和Aveda之類少數(shù)專營店內(nèi)，這是消費(fèi)者使用天然個人護(hù)理品的主要障礙之一。現(xiàn)在，傳統(tǒng)的天然產(chǎn)品品牌如緬因州的Tom's和Burt's Bees在大商場賣得很好，但只是“冰山的一角”。隨著更多的天然產(chǎn)品出現(xiàn)在市場、出現(xiàn)在更多的商店，天然個人護(hù)理品的實(shí)際增長也鑄就了。

3．價格 天然個人護(hù)理品的價位常常高于主流的個人護(hù)理品，但是低于高檔產(chǎn)品的價格。由于個人護(hù)理品的需求通常較少受經(jīng)濟(jì)衰退的影響，而且對價格的上漲也相對遲鈍，當(dāng)營銷人員必須制定較高的價格以收回成本并獲得較高的利潤預(yù)期時，它能夠很好地保持高定價。此外，在天然成分方面的研究與投資越多，它們就會越是便宜，就越容易獲得較好的效果。

4．促銷 對于利用不同的媒介進(jìn)行營銷的企業(yè)來說，天然個人護(hù)理的主流產(chǎn)品具有明顯的特點(diǎn)。更重要的是，近來很難將真正的天然產(chǎn)品公司與標(biāo)榜“綠色洗滌劑”之類的自稱天然產(chǎn)品的公司區(qū)別開來。盡管由于在法律上對于“天然”一詞缺乏明確的規(guī)定，使得這類產(chǎn)品依然存在，但消費(fèi)者教育的增強(qiáng)和天然產(chǎn)品的增加在一定的程度上減輕了這類冒牌天然產(chǎn)品的危害。創(chuàng)立通過“有機(jī)認(rèn)證”是確定真正的天然產(chǎn)品、促進(jìn)有機(jī)產(chǎn)品增長的極好途徑。其底線是，如果你希望自己的產(chǎn)品是天然產(chǎn)品，那就生產(chǎn)出天然產(chǎn)品，沒有任何借口允許你誤導(dǎo)他人。

化妝品公司規(guī)章制度范文第3篇

歐舒丹通過這次IPO集資54.89億港元(約合7.07億美元)，其中65％將用于全球開拓新店，20％用于拓展產(chǎn)品生產(chǎn)線。

這家極為成功的化妝品公司將來自普羅旺斯的美容產(chǎn)品演變成了全球的轟動，為歐洲、美國和日本的客戶帶去了能夠承受的奢侈品。

如今，從原料、生產(chǎn)再到產(chǎn)品理念都飽含法國文化的歐舒丹，不在法國或者就近去倫敦上市，反而選擇跨洋過海直接到香港上市，步伐邁入了亞洲，這意味著它在那里看到了未來的發(fā)展。

歐舒丹或許只是眾多正在探索亞洲上市優(yōu)勢的公司的先鋒。在亞洲上市可能為一家西方公司帶來一系列的利益：在世界經(jīng)濟(jì)增長引擎中的品牌知名度，接近高度活躍并且年輕的新興消費(fèi)者的機(jī)會。

一個巨大的轉(zhuǎn)型可能正在醞釀中，金融海嘯，即亞洲所說的金融危機(jī)，加速了這一轉(zhuǎn)型從西方對亞洲市場的遷移。俄鋁聯(lián)合和歐舒丹的上市很可能在亞洲金融市場上作為一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)而被記入史冊。

具有諷刺意味的是，在過去十年里，很多成功的中國企業(yè)都競相在海外上市，尤其是在美國，同時也在英國和歐洲市場謀求上市。這些市場是透明的，具有深度的金融潛力，對中國經(jīng)濟(jì)增長感興趣，并為企業(yè)家和投資者提供關(guān)鍵的優(yōu)勢：較短的鎖定期限，對返程投資甚至更復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，如“新浪模式”的認(rèn)可。

另外，其中一些市場在過去五年中成為中國公司的參照，比如在可再生能源領(lǐng)域，紐約成為了目標(biāo)上市地，強(qiáng)大的研究得以開拓……一個真實(shí)的生態(tài)系統(tǒng)走進(jìn)了我們的生活。更普遍的，大多數(shù)中國早期成功企業(yè)，如無錫尚德、新浪、分眾傳媒等，都在納斯達(dá)克或紐約證券交易所上市。

然而上述現(xiàn)象稍縱即逝，兩個主要事件正在扭轉(zhuǎn)這一趨勢。

第一個元素是規(guī)章制度，于2006年年中生效的“10號文”有效地阻止了所謂的“返程投資”，即離岸外包、融資、進(jìn)而使一家中國公司上市的可能性。有許多原因促使中國政府采取這一措施，而其中一個最主要的動因是，對推動更多的境內(nèi)金融活動和市場的考慮。

化妝品公司規(guī)章制度范文第4篇

整理:

將車間現(xiàn)場內(nèi)需要和不需要的東西分類，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西。

目的：

騰出空間，空間活用，防止誤用、誤送，塑造清爽的工作場所。

內(nèi)容：

1. 車間內(nèi)廢品、邊角料當(dāng)天產(chǎn)生當(dāng)天處理，入庫或從現(xiàn)場清除。

2. 班組產(chǎn)生的返修品及時返修，在班組內(nèi)存放不得超過二天，避免與合格品混淆。

3. 用戶返回的產(chǎn)品應(yīng)及時處理，如暫時無時間處理，應(yīng)存放在臨時庫，不得堆放在生產(chǎn)現(xiàn)場。

4. 外來產(chǎn)品包裝物及時去除，貨品堆放整齊。工作現(xiàn)場不能堆放過多(帶包裝)外購產(chǎn)品。

5. 合格部件、產(chǎn)品經(jīng)檢查人員確認(rèn)后及時入庫，不得在班組存放超過一天。

6. 報廢的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備撤離現(xiàn)場存放到指定的地點(diǎn)。

7. 領(lǐng)料不得領(lǐng)取超過二天用量的部件材料，車間內(nèi)不允許存放不需要的材料、部件。

8. 工作垃圾(廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋)及生活垃圾及時清理到衛(wèi)生間。

9. 窗臺、設(shè)備、工作臺、周轉(zhuǎn)箱內(nèi)個人生活用品(食品、餐飲具、包、化妝品、毛巾、衛(wèi)生用品、書報、衣物、鞋)清離現(xiàn)場。

整頓:

對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量，有效標(biāo)識，以便用最快的速度取得所需之物。

目的：

工作場所一目了然，消除找尋物品的時間

內(nèi)容:

1. 車間繪制現(xiàn)場《定置圖管理圖》。

2. 車間對各類設(shè)備，工裝，器具進(jìn)行分類編號。

3. 廢品、廢料應(yīng)存放于指定廢品區(qū)、廢料區(qū)地點(diǎn)。

4. 不合格品、待檢品、返修品要與合格品區(qū)分開，周轉(zhuǎn)箱內(nèi)有清晰明顯標(biāo)識。

5. 周轉(zhuǎn)箱應(yīng)放在貨架上或周轉(zhuǎn)車上，設(shè)備上不得放置周轉(zhuǎn)箱、零件。

6. 操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器內(nèi)，必須有明顯的標(biāo)識(交檢單，轉(zhuǎn)序卡)，注明品名，數(shù)量，操作者，生產(chǎn)日期。

7. 搬運(yùn)周轉(zhuǎn)工具(吊車、拖車、升降車、周轉(zhuǎn)車)應(yīng)存放于指定地點(diǎn)，不得占用通道。

8. 工具(鉗子、螺絲刀、電烙鐵、通路儀)、工位器具(周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)車、零件盒)、抹布、拖布、包裝盒、酒精等使用后要及時放回到原位。

9. 部件、材料、工裝、工位器具按使用頻率和重量體積安排擺放，使物品使用和存放方便，提高工作效率。

10. 員工的凳子不得隨意亂放，下班時凳子全部靠齊機(jī)腳。

清掃:

將工作場所清掃干凈，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于無垃圾，無灰塵的整潔狀態(tài)

目的：

消除贓污，保持職場內(nèi)干凈、明亮

內(nèi)容：

1. 車間建立班《車間組清掃責(zé)任區(qū)》，落實(shí)到班組內(nèi)具體責(zé)任人。

2. 地面、設(shè)備、模具、工作臺、工位器具、窗臺上保持無灰塵、無油污、無垃圾。

3. 掉落地面的部件、邊角料及時處理，外購成品的包盒、箱隨產(chǎn)生隨清理。

4. 不在本班組責(zé)任區(qū)內(nèi)工作時，工作結(jié)束后及時將工作點(diǎn)地清理干凈。

5. 維修人員在維修完設(shè)備后，協(xié)助操作者清理現(xiàn)場，并收好自已的工具。

6. 各班組對在車間內(nèi)周轉(zhuǎn)的原料、部件、產(chǎn)品做好防塵，防潮措施，罩上塑料袋或?qū)⑵鋲|起。

7. 下班時，員工垃圾桶全部清理干凈。

清潔:

將整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化，并定期檢查進(jìn)行考核。

目的：

整理、整頓、清掃后，要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。

實(shí)施要領(lǐng)：

1. 各班組每天下班前15分鐘進(jìn)行簡單的日整理活動。

2. 各班組每周最后一個工作日下班前30分鐘進(jìn)行周整頓活動。

3. 各班組每月27日下班前1小時進(jìn)行一次徹底的整理、整頓、清掃活動。

4. 車間每日依據(jù)《班組5S考核表》對各班組責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查，并做相應(yīng)的記錄，作為考核各班組業(yè)績的依據(jù)之一。

5. 車間每月1日對上月各班組5S實(shí)施情況進(jìn)行情況進(jìn)行一次總結(jié)，公布各班組本月5S考核結(jié)果。

6. 車間依據(jù)《車間勞動管理制度》對5S活動不合格的班組及個進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

素養(yǎng):

提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。

目的：

養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升人格修養(yǎng)

內(nèi)容：

1. 每日堅持5S活動，達(dá)到預(yù)期效果

2. 對各班組人員進(jìn)行公司和部門的各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

3. 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

4. 遵守車間內(nèi)部各種管理制度包括工作流程、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、工位器具管理、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理、工資管理等。

5. 工作時間穿著工作服，注意自身的形象。

6. 現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。

7. 愛護(hù)公共環(huán)境，衛(wèi)生間馬桶，手盆，水池用后自覺沖洗，不隨意亂倒剩飯菜。

8. 每年對車間班組人員進(jìn)行一次評選，并將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵。考核的內(nèi)容主要是個人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能(技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯率的高低)、績(工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作)四個方面。

化妝品公司規(guī)章制度范文第5篇

個人基本簡歷 ? 姓 名： *** 國籍： 中國 目前所在地： 番禺區(qū) 民族： ? 戶口所在地： 越秀區(qū) 身材： *** cm kg 婚姻狀況： 已婚 年齡： 37 歲 培訓(xùn)認(rèn)證： ? 誠信徽章： ? 求職意向及工作經(jīng)歷 人才類型： 普通求職 應(yīng)聘職位： 財務(wù)/審計/稅務(wù)：會計、審計專員/助理：審計、財務(wù)主管/總帳主管：財務(wù)主管 工作年限： 14 職稱： 初級 求職類型： 全職 可到職日期： 隨時 月薪要求： 5000--8000 希望工作地區(qū)： 番禺區(qū) 越秀區(qū) 廣州 個人工作經(jīng)歷： 公司名稱：

起止年月：XX-05 ～ XX-11

廣州日維健營養(yǎng)食品有限公司 公司性質(zhì)：

外商獨(dú)資

所屬行業(yè)：快速消費(fèi)品(食品,飲料,化妝品) 擔(dān)任職務(wù)： 財務(wù)主管 工作描述： 1.負(fù)責(zé)工商、財政、稅務(wù)等文件的年檢，使公司符合法律規(guī)定，保障公司運(yùn)轉(zhuǎn)正常； 2.負(fù)責(zé)現(xiàn)金及固定資產(chǎn)的安全及管理； 3.相關(guān)政府部門的溝通； 4.控制AR流程執(zhí)行； 5.控制采購流程執(zhí)行； 6.負(fù)責(zé)各種數(shù)據(jù)匯總和分析； 7.出具財務(wù)報表提供給我動作經(jīng)理和總部財務(wù)； 8.協(xié)助區(qū)域經(jīng)理完成公司年度預(yù)算； 9.負(fù)責(zé)本部門員工的招聘，試用期考核； 10.負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度，提高了服務(wù)意識； 11.結(jié)合員工的工作目標(biāo)和工作表現(xiàn)，進(jìn)行年度績效考核； 12.加強(qiáng)流程管理并監(jiān)督檢查； 13.根據(jù)預(yù)算控制各部門管理費(fèi)用； 14.完成區(qū)域經(jīng)理交給的其他工作。 離職原因： ? ? 公司名稱：

起止年月：XX-07 ～ XX-10

華敦商業(yè)（廣州）有限公司 公司性質(zhì)：

私營企業(yè)

所屬行業(yè)：批發(fā)/零售 擔(dān)任職務(wù)： 會計主任 工作描述： 從出納、應(yīng)收賬、應(yīng)付賬、總賬到報稅都是本人管理的范圍，3年的管理工作中，使到財務(wù)部可以在最簡要有效的流程中服務(wù)公司各個職能部門，和諧共進(jìn)。對應(yīng)收賬款方面，力求以最短的時間收回銷售貨款（華南區(qū)16間聯(lián)營店的應(yīng)收賬齡一直保持在25天的范圍之內(nèi)）；而應(yīng)付賬款方面，依照公司相關(guān)給付政策，有計劃準(zhǔn)時進(jìn)行給付，有度地保障公司現(xiàn)金流收付平行(華南區(qū)前線、后勤工作的所有使費(fèi)以及貨款的給付)；總賬方面，根據(jù)新會計準(zhǔn)則，以及配合公司會計制度執(zhí)行，達(dá)到前后可比，及時記錄，數(shù)據(jù)精確，為公司決策層提供準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)； 離職原因： 總部遷移 ? 教育背景 畢業(yè)院校： 對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 最高學(xué)歷：