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新產(chǎn)品鑒定報(bào)告范文第1篇

(一)試制工作分兩個(gè)階段：

新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成"三段設(shè)計(jì)"的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作，試制一般分為樣品試制和小批試制兩個(gè)階段。樣品試制是指根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車(chē)間試制出一件(非標(biāo)設(shè)備)或數(shù)十件(火花塞、電熱塞、管殼等類(lèi)產(chǎn)品)樣品，然后按要求進(jìn)行試驗(yàn)，借以考驗(yàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計(jì)圖的工藝性，考核圖樣和設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量。此階段以完全在研究所內(nèi)進(jìn)行。

小批試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，它的主要目的是考核產(chǎn)品工藝性，驗(yàn)證全部工藝文件和工藝裝備，并進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙。此階段研究所為主，由工藝科負(fù)責(zé)工藝文件和工裝設(shè)計(jì)，試制工作部分?jǐn)U散到生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行。在樣品試制小批試制結(jié)束后，應(yīng)分別對(duì)考核情況進(jìn)行總結(jié)，并按zh0001-83標(biāo)準(zhǔn)要求編制下列文件：

1.試制總結(jié)；

2.型式試驗(yàn)報(bào)告；

3.試用(運(yùn)行)報(bào)告

(二)試制工作程序

1.進(jìn)行新產(chǎn)品概略工藝設(shè)計(jì)：根據(jù)新產(chǎn)品任務(wù)書(shū)，安排利用廠房、面積、設(shè)備、測(cè)試條件等設(shè)想和簡(jiǎn)略工藝路線(xiàn)；

2.進(jìn)行工藝分析：根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)，作出材料改制，元件改裝，選配復(fù)雜自制件加工等項(xiàng)工藝分析；

3.產(chǎn)品工作圖的工藝性審查；

4.編制試制用工藝卡片：

(1)工藝過(guò)程卡片(路線(xiàn)卡)；

(2)關(guān)鍵工序卡片(工序卡)；

(3)裝配工藝過(guò)程卡(裝配卡)；

(4)特殊工藝、專(zhuān)業(yè)工藝守則。

5.根據(jù)產(chǎn)品試驗(yàn)的需要，設(shè)計(jì)必不可少的工裝，參照樣品試制工裝系數(shù)為0.1～0.2，小批試帛工裝系數(shù)為0.3～0.4的要求。本著經(jīng)濟(jì)可靠，保證產(chǎn)品質(zhì)量要求的原則，充分利用現(xiàn)有工裝、通用工裝、組合工裝、簡(jiǎn)易工裝、過(guò)渡工裝(如低熔點(diǎn)合金模具)等。

6.制定試制用材料消耗工藝定額和加工工時(shí)定額。

7.零部件制造、總裝配中應(yīng)按質(zhì)量保證計(jì)劃，加強(qiáng)質(zhì)量管理和信息反饋，并作好試制記錄，編制新產(chǎn)品質(zhì)量保證要求和文件。此項(xiàng)工作在批試階段由全質(zhì)辦牽頭組織工藝科、檢驗(yàn)科進(jìn)行。

8.編寫(xiě)試制總結(jié)：著重總結(jié)圖樣和設(shè)計(jì)文件驗(yàn)證情況，以及在裝配和調(diào)試中所反映出的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問(wèn)題及其解決過(guò)程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。該文件的內(nèi)容及要求按zh0001-83進(jìn)行編寫(xiě)。樣品試制總結(jié)由設(shè)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)編制，供樣品鑒定用，小批試制總結(jié)由工藝部門(mén)編寫(xiě)，供批試鑒定用。

9.編寫(xiě)型式試驗(yàn)報(bào)告：是產(chǎn)品經(jīng)全面性能試驗(yàn)后所編的文件，型式試驗(yàn)所進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目和方法按產(chǎn)品技術(shù)條件，試驗(yàn)程序，步驟和記錄表格參照zh0001-83試制鑒定大綱規(guī)定，并由檢驗(yàn)科負(fù)責(zé)按zh0001-83編制型式試驗(yàn)報(bào)告；

10.編寫(xiě)試用(運(yùn)行)報(bào)告：是產(chǎn)品在實(shí)際工作條件下進(jìn)行試用試驗(yàn)后所編制的文件，試用(運(yùn)行)試驗(yàn)項(xiàng)目和方法由技術(shù)條件規(guī)定，試驗(yàn)通常委托用戶(hù)進(jìn)行，其試驗(yàn)程序步驟和記錄表格按zh0001-83試制鑒定大綱規(guī)定，由研究所設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)編制。

11.編制特種材料及外購(gòu)、外協(xié)件定點(diǎn)定型報(bào)告，由研究所負(fù)責(zé)。

(三)新產(chǎn)品鑒定原則與要求鑒定是對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上作全面的評(píng)價(jià)，以確定是否可進(jìn)入下階段試制或正式投產(chǎn)，它是對(duì)社會(huì)、對(duì)用戶(hù)和對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，要求嚴(yán)肅認(rèn)真和公正地進(jìn)行。在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項(xiàng)目管理級(jí)別申請(qǐng)鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準(zhǔn)超越階段進(jìn)行。屬于已投入正式生產(chǎn)的產(chǎn)品的系列，規(guī)格、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進(jìn)行，但必須具備兩種鑒定所應(yīng)有的技術(shù)文件，資料和條件不得草率馬虎。

1.按zh0001-83鑒定大綱完成樣品或小批試制產(chǎn)品的各項(xiàng)測(cè)試；

2.按zh0001-83鑒定大綱備齊完整成套的圖樣及設(shè)計(jì)文件要求；

(1)鑒定應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件--供鑒定委員會(huì)用成套資料；

(2)正常生產(chǎn)應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件--品定型后，正常投產(chǎn)時(shí)，制造、驗(yàn)收和管理用成套資料(產(chǎn)品應(yīng)備曬40套，發(fā)設(shè)計(jì)、工藝、全質(zhì)辦、檢驗(yàn)科、生產(chǎn)科、工具、裝配、零件加工車(chē)間、總師辦、存檔)。

(3)隨產(chǎn)品出廠應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件--隨產(chǎn)品提交給用戶(hù)的必備文件。

3.組織技術(shù)鑒定，履行技術(shù)鑒定書(shū)簽字手續(xù)，其技術(shù)鑒定的結(jié)論內(nèi)容是：

(1)樣品鑒定結(jié)論內(nèi)容：

a.審查樣品試制結(jié)果，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制；

b.明確樣品應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)，搞好試制評(píng)價(jià)(b評(píng)價(jià))。

(2)小批試制鑒定結(jié)論內(nèi)容：

a.審查產(chǎn)品的可靠性，審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測(cè)試設(shè)備，各種技術(shù)資料的完備與可靠程度，以及資源供應(yīng)、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件定點(diǎn)定型情況等，確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)；

b.明確產(chǎn)品制造應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)，搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評(píng)價(jià)(c評(píng)價(jià))。各階段應(yīng)具備的技術(shù)文件及審批程序按產(chǎn)品圖樣、設(shè)計(jì)文件、工藝文件的完整性及審批程序辦理。

(四)新產(chǎn)品試制經(jīng)費(fèi)：

1.屬于國(guó)家下達(dá)的新產(chǎn)品(科研)項(xiàng)目，由上級(jí)機(jī)關(guān)按照有關(guān)規(guī)定撥給經(jīng)費(fèi)；

2.屬于工廠的新產(chǎn)品(科研)計(jì)劃項(xiàng)目，由工廠自籌資金按規(guī)定撥給經(jīng)費(fèi)；

3.工廠對(duì)外的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)用可作為開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品(科研)費(fèi)用。

4.新產(chǎn)品試制經(jīng)費(fèi)按單項(xiàng)預(yù)算撥給，單列帳戶(hù)，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用。費(fèi)用經(jīng)總工程師審查，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由研究所掌握，財(cái)務(wù)科監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作他用。

(五)新產(chǎn)品證書(shū)辦理：

1.新產(chǎn)品證書(shū)歸口由總師辦負(fù)責(zé)辦理。

新產(chǎn)品鑒定報(bào)告范文第2篇

2、負(fù)責(zé)工藝部門(mén)的日常管理工作，貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度，負(fù)責(zé)制訂部門(mén)管理制度、工作程序，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、記錄，及時(shí)提出修改建議。

3、組織編制產(chǎn)品的工藝文件，制定材料消耗定額，勞動(dòng)工時(shí)定額。根據(jù)技術(shù)質(zhì)量需要，設(shè)計(jì)工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作。設(shè)計(jì)生產(chǎn)設(shè)施和裝備配套方案。按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理要求和公司有關(guān)規(guī)定編制、管理工藝文件。

4、組織工藝人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，掌握質(zhì)量情況，指導(dǎo)、督促車(chē)間工藝員及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)工藝問(wèn)題，搞好工藝技術(shù)服務(wù)工作。

新產(chǎn)品鑒定報(bào)告范文第3篇

第一條為了使國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃（以下簡(jiǎn)稱(chēng)技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃）的管理工作規(guī)范化，制定本辦法。

第二條

技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃是國(guó)家科技計(jì)劃的主體計(jì)劃之一，是在財(cái)政、金融支持下，引導(dǎo)和吸收企業(yè)和社會(huì)力量（包括人才和資金），增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的國(guó)家計(jì)劃。

第三條技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃包括技術(shù)開(kāi)發(fā)、工業(yè)性試驗(yàn)、新技術(shù)推廣應(yīng)用示范、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、技術(shù)中心建設(shè)和新產(chǎn)品試產(chǎn)等內(nèi)容。

第二章計(jì)劃細(xì)則

第四條編制技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃的依據(jù)是：

市場(chǎng)需求；

國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃；

國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策；

全國(guó)技術(shù)創(chuàng)新綱要；

全國(guó)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步工作的整體部署。

第五條編制技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃的原則是：

以企業(yè)為主體，鼓勵(lì)企業(yè)、高等院校、研究院所聯(lián)合、進(jìn)行跨地區(qū)跨行業(yè)協(xié)作，開(kāi)展國(guó)際技術(shù)合作，提高技術(shù)創(chuàng)新的起點(diǎn)和水平，避免低水平重復(fù)和封閉式發(fā)展；

以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，形成商品化、產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)；

以產(chǎn)品為龍頭、以工藝為基礎(chǔ)，配套安排原材料、基礎(chǔ)件、元器件以及相關(guān)的設(shè)備，形成系統(tǒng)配套性；

技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃與技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)等計(jì)劃緊密銜接，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，全面有效地促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步工作。

第六條技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃的選項(xiàng)范圍是：

經(jīng)濟(jì)發(fā)展急需的重大關(guān)鍵技術(shù)、主導(dǎo)產(chǎn)品；

在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)有競(jìng)爭(zhēng)力，能較大幅度高附加值、促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的產(chǎn)品、裝備與相關(guān)工藝技術(shù)；

改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新興技術(shù)及產(chǎn)品；

適用于多個(gè)行業(yè)的共性技術(shù)；

提高生產(chǎn)效率、降低消耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量的工藝、技術(shù)與裝備；

保護(hù)環(huán)境的關(guān)鍵技術(shù)、產(chǎn)品與裝備。

第七條

申請(qǐng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，由具有法人資格的單位提出項(xiàng)目申請(qǐng)，填寫(xiě)《國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃立項(xiàng)建議書(shū)》，報(bào)省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市經(jīng)貿(mào)委（經(jīng)委、計(jì)經(jīng)委）或國(guó)務(wù)院有關(guān)行業(yè)主管部門(mén)。

第八條

省、自治區(qū)、直轄市及計(jì)劃單列市經(jīng)貿(mào)委（經(jīng)委、計(jì)經(jīng)委）與國(guó)務(wù)院行業(yè)主管部門(mén)對(duì)申請(qǐng)項(xiàng)目初審后，將建議項(xiàng)目報(bào)國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委）。

第九條國(guó)家經(jīng)貿(mào)委聘請(qǐng)有資格的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)或有關(guān)專(zhuān)家對(duì)建議項(xiàng)目提出評(píng)議、咨詢(xún)意見(jiàn)。

第十條國(guó)家經(jīng)貿(mào)委審定建議項(xiàng)目，并將審定的項(xiàng)目送貸款銀行進(jìn)行初評(píng)估。

第十一條

通過(guò)銀行初評(píng)估的項(xiàng)目，由項(xiàng)目主持單位組織可行性研究，編寫(xiě)《國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》，組織有關(guān)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行論證，將項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及專(zhuān)家論證意見(jiàn)報(bào)送國(guó)家經(jīng)貿(mào)委。

第十二條國(guó)家經(jīng)貿(mào)委審定項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，確定項(xiàng)目，編制技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃，下達(dá)年度計(jì)劃，組織實(shí)施。

第十三條

申報(bào)新產(chǎn)品試產(chǎn)項(xiàng)目，由具有法人資格的單位填寫(xiě)《××××年度國(guó)家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品試產(chǎn)計(jì)劃申報(bào)表》，并附部省級(jí)新產(chǎn)品鑒定證書(shū)、技術(shù)總結(jié)報(bào)告、專(zhuān)利證書(shū)、獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū)、用戶(hù)意見(jiàn)和檢測(cè)報(bào)告，報(bào)省、自治區(qū)、直轄市及計(jì)劃單列市經(jīng)貿(mào)委（經(jīng)委、計(jì)經(jīng)委）。

第十四條省、自治區(qū)、直轄市及計(jì)劃單列市經(jīng)貿(mào)委（經(jīng)委、計(jì)經(jīng)委）對(duì)申報(bào)的新產(chǎn)品試產(chǎn)項(xiàng)目初審后，報(bào)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委。

第十五條國(guó)家經(jīng)貿(mào)委聘請(qǐng)有資格的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)或有關(guān)專(zhuān)家對(duì)上報(bào)的新產(chǎn)品試產(chǎn)項(xiàng)目提出評(píng)議、咨詢(xún)意見(jiàn)。

第十六條國(guó)家經(jīng)貿(mào)委對(duì)新產(chǎn)品試產(chǎn)項(xiàng)目終審后，編制下達(dá)年度國(guó)家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品試產(chǎn)計(jì)劃。

第十七條國(guó)家經(jīng)貿(mào)委對(duì)列入年度計(jì)劃的新產(chǎn)品試產(chǎn)項(xiàng)目頒發(fā)“國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品”榮譽(yù)證書(shū)。

第十八條為鼓勵(lì)平等競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委對(duì)一些特別重大的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，試行面向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)。

第三章組織管理

第十九條技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃的項(xiàng)目實(shí)行合同管理。

第二十條國(guó)家經(jīng)貿(mào)委是技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃的編制單位。

第二十一條計(jì)劃編制單位履行下列職責(zé)：

組織編制技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃；

下達(dá)年度計(jì)劃和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)；

組織、檢查、協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施，并會(huì)同項(xiàng)目主持單位研究解決出現(xiàn)的問(wèn)題；

根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況進(jìn)行復(fù)議，對(duì)有問(wèn)題的項(xiàng)目決定調(diào)整或撤銷(xiāo)。

第二十二條

項(xiàng)目主持單位是指、省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市、經(jīng)貿(mào)委（經(jīng)委、計(jì)經(jīng)委），國(guó)務(wù)院行業(yè)主管部門(mén)，國(guó)家計(jì)劃單列的大型企業(yè)（集團(tuán)）。

項(xiàng)目主持單位也可由省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市經(jīng)貿(mào)委（經(jīng)委、計(jì)經(jīng)委）與國(guó)務(wù)院行業(yè)主管部門(mén)共同組成。

第二十三條項(xiàng)目主持單位履行下列職責(zé)：

（一）按照技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃的立項(xiàng)原則和程序，向國(guó)家經(jīng)貿(mào)委申報(bào)項(xiàng)目，并附項(xiàng)目建議收；

（二）對(duì)申報(bào)項(xiàng)目組織編寫(xiě)可行性研究報(bào)告和論證，向國(guó)家經(jīng)貿(mào)委提交可行性報(bào)告及相關(guān)材料；

（三）負(fù)責(zé)與貸款銀行的有關(guān)分行銜接項(xiàng)目評(píng)估；

（四）與項(xiàng)目承擔(dān)單位簽訂《國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目合同書(shū)》，并將合同書(shū)報(bào)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委備案。按計(jì)劃與合同的要求，監(jiān)督、檢查合同的執(zhí)行；

（五）定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，并促其達(dá)到目標(biāo)。每年一月將上一年度項(xiàng)目實(shí)施情況的總結(jié)（包括項(xiàng)目的執(zhí)行情況、取得的階段成果、經(jīng)費(fèi)落實(shí)和使用情況、存在的問(wèn)題）報(bào)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委；

（六）經(jīng)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委同意后，組織已完成項(xiàng)目的鑒定驗(yàn)收；

（七）對(duì)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品試產(chǎn)項(xiàng)目連續(xù)追蹤3年，在申報(bào)每年度國(guó)家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品試產(chǎn)項(xiàng)目的同時(shí)，將上一年新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作總結(jié)及執(zhí)行情況報(bào)送國(guó)家經(jīng)貿(mào)委。

第二十四條項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)、手段、人才、資金投入強(qiáng)度和其他相應(yīng)的技術(shù)實(shí)力。

第二十五條項(xiàng)目承擔(dān)單位履行下列職責(zé)：

（一）根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃的申報(bào)與立項(xiàng)程序、按隸屬關(guān)系，向所在省、自治區(qū)、直轄市及計(jì)劃單列市經(jīng)貿(mào)委（經(jīng)委、計(jì)經(jīng)委）或國(guó)務(wù)院行業(yè)主管部門(mén)提出項(xiàng)目建議書(shū)：

（二）與項(xiàng)目協(xié)作單位共同完成項(xiàng)目的可行性研究，并提供有關(guān)文字材料；

（三）與項(xiàng)目主持單位、項(xiàng)目協(xié)作單位簽訂合同書(shū)，按合同要求完成項(xiàng)目；

（四）落實(shí)自籌資金及銀行貸款，合理分配項(xiàng)目協(xié)作單位所需經(jīng)費(fèi)，并對(duì)經(jīng)費(fèi)使用進(jìn)行監(jiān)督；根據(jù)有關(guān)規(guī)定做好本年度經(jīng)費(fèi)使用情況的結(jié)算報(bào)項(xiàng)目主持單位；

（五）及時(shí)向項(xiàng)目主持單位匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施情況，并抄報(bào)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委。

第四章資金管理

第二十六條

國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的資金應(yīng)多渠道籌集，可以按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定有效利用外資和采取多種形式向社會(huì)籌集資金。國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目資金構(gòu)成主要包括項(xiàng)目承擔(dān)單位自籌資金、國(guó)家金融機(jī)構(gòu)貸款、項(xiàng)目主持單位補(bǔ)助資金與國(guó)家撥款補(bǔ)助等。

第二十七條國(guó)家下達(dá)給國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的撥款，其管理和使用按照財(cái)政部《科技三項(xiàng)費(fèi)用管理辦法（試行）》的規(guī)定執(zhí)行。

第二十八條國(guó)家金融機(jī)構(gòu)的貸款按其規(guī)定使用。

第二十九條利用外資和向社會(huì)籌集資金按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十條項(xiàng)目主持單位須將當(dāng)年項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的下達(dá)、落實(shí)和使用情況報(bào)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委備案。

第五章成果管理

第三十一條項(xiàng)目承擔(dān)單位完成項(xiàng)目合同書(shū)所規(guī)定的任務(wù)后應(yīng)及時(shí)作出總結(jié)，并將項(xiàng)目完成情況總結(jié)報(bào)告及有關(guān)資料逐級(jí)上報(bào)，申請(qǐng)項(xiàng)目鑒定驗(yàn)收。

第三十二條

項(xiàng)目鑒定驗(yàn)收由項(xiàng)目主持單位報(bào)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)，由項(xiàng)目主持單位組織項(xiàng)目鑒定驗(yàn)收。鑒定驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委備案。項(xiàng)目鑒定驗(yàn)收參照國(guó)家經(jīng)貿(mào)委《新產(chǎn)品新技術(shù)鑒定驗(yàn)收管理辦法》執(zhí)行。

第三十三條項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的所有實(shí)驗(yàn)記錄、數(shù)據(jù)、報(bào)告等，按照技術(shù)檔案管理辦法整理歸檔，不得散失，不得由個(gè)人占有。

第三十四條技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃取得的技術(shù)成果的歸屬按照項(xiàng)目合同書(shū)的規(guī)定執(zhí)行。合同書(shū)未作規(guī)定的，按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。

第三十五條技術(shù)成果可以申請(qǐng)國(guó)家、地方政府、部門(mén)的有關(guān)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第六章項(xiàng)目撤銷(xiāo)與調(diào)整

第三十六條屬于下列情況之一的項(xiàng)目應(yīng)予以撤銷(xiāo)；

市場(chǎng)需求發(fā)生急劇變化的；

技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)低于國(guó)內(nèi)已有同類(lèi)技術(shù)成果的；

同時(shí)列入兩種以上國(guó)家級(jí)科技計(jì)劃的；

銀行貸款、項(xiàng)目主持單位補(bǔ)助資金、項(xiàng)目承擔(dān)單位自籌資金不能落實(shí)的；

項(xiàng)目資金挪作它用的；

與其銜接的技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造、基本建設(shè)計(jì)劃難以落實(shí)的；

項(xiàng)目承擔(dān)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)骨干發(fā)生重大變更，項(xiàng)目無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行的；

項(xiàng)目主持單位組織管理不力的；

因其它原因應(yīng)予撤銷(xiāo)的。

第三十七條

項(xiàng)目撤銷(xiāo)，由項(xiàng)目主持單位提出意見(jiàn)，報(bào)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)后執(zhí)行。對(duì)撤銷(xiāo)的項(xiàng)目，項(xiàng)目承擔(dān)單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)已做的工作、經(jīng)費(fèi)使用情況、已購(gòu)置的設(shè)備儀器等提出書(shū)面報(bào)告。項(xiàng)目主持單位應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)進(jìn)行清理，處理其資產(chǎn)和追回的國(guó)家撥款，并將處理意見(jiàn)報(bào)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委備案。

新產(chǎn)品鑒定報(bào)告范文第4篇

但是市場(chǎng)往往不是按照企業(yè)的想法乃至工程師、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員的思路，來(lái)完成產(chǎn)品的流動(dòng)過(guò)程的，因?yàn)閷?duì)一個(gè)產(chǎn)品的需要，往往需要消費(fèi)者的認(rèn)知，符合消費(fèi)者的心智需要，再就是流通過(guò)程中的消費(fèi)觀念的培育。

只有從市場(chǎng)上反饋回來(lái)的足夠和能夠采信的正確信息才能指導(dǎo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，這個(gè)設(shè)計(jì)不僅僅是產(chǎn)品的實(shí)在價(jià)值、還包括產(chǎn)品的附加價(jià)值、還包括產(chǎn)品的消費(fèi)者印象（廣告、包裝、宣傳等方面）。

這就需要公司內(nèi)部建立一套完整的市場(chǎng)判讀和研究機(jī)制，并且將相關(guān)的資料盡可能全面地收集起來(lái)交由公司進(jìn)行相關(guān)決策，然后通過(guò)會(huì)議形式（公司的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)參與）完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)目標(biāo)任務(wù)規(guī)劃，最后核定相關(guān)指標(biāo)，技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)（包括產(chǎn)品性狀、產(chǎn)品功能、產(chǎn)品外形、產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)列舉、產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)控制點(diǎn)生產(chǎn)制造過(guò)程說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品品質(zhì)控制點(diǎn)等等），其他部門(mén)隨時(shí)關(guān)注和重視產(chǎn)品的研究過(guò)程，將研究的深度和市場(chǎng)的契合度隨時(shí)通報(bào)相關(guān)部門(mén)，特別是物質(zhì)供應(yīng)部，他們要配合產(chǎn)品的研究進(jìn)程關(guān)注新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)原料的來(lái)源篩選、包裝（規(guī)格與材料）的選用，還有市場(chǎng)部也要隨時(shí)將技術(shù)部門(mén)研究出的階段成果，通過(guò)體驗(yàn)的形式，將開(kāi)發(fā)出來(lái)的初級(jí)產(chǎn)品，試驗(yàn)性地投放在可控、可信的目標(biāo)市場(chǎng)，并將客戶(hù)的意見(jiàn)收集起來(lái)，對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)和功能的完善起到一定的指導(dǎo)意義；同時(shí)，也可以以體驗(yàn)裝的形式投放在相應(yīng)的市場(chǎng)當(dāng)中，找到更符合該類(lèi)產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)。

最后，在產(chǎn)品定型之前必須同樣召開(kāi)新產(chǎn)品鑒定會(huì)，參與部門(mén)包括：公司的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)，對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程進(jìn)行有效性和符合性評(píng)價(jià)，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的全過(guò)程（技術(shù)部必須提供全面的研發(fā)過(guò)程進(jìn)度單頁(yè)、市場(chǎng)部要提供相關(guān)的體驗(yàn)裝測(cè)試結(jié)果、生產(chǎn)部等部門(mén)最好提前做好產(chǎn)品生產(chǎn)管理的符合性、原材料采購(gòu)的便宜性、包裝設(shè)計(jì)的合理性等的分析包括），如果必要的話(huà)，新產(chǎn)品試驗(yàn)品的檢驗(yàn)報(bào)告（內(nèi)部報(bào)告、第三方檢驗(yàn)報(bào)告）也是需要在研討過(guò)程中要提出的。營(yíng)銷(xiāo)部作為本實(shí)驗(yàn)產(chǎn)品的最終核定部門(mén)，一定要站在客戶(hù)的角度做本產(chǎn)品的判官，要對(duì)產(chǎn)品的命名、包裝、性能、市場(chǎng)符合性，做好全面的質(zhì)詢(xún)，一定要做好新產(chǎn)品出廠前的把關(guān)，只有符合市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，才是具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，這里面包括諸多方面。

所以，要想技術(shù)部門(mén)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品不背離市場(chǎng)，就要對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行有效調(diào)查，對(duì)產(chǎn)品的研究必須深入和透徹，對(duì)每個(gè)過(guò)程必須監(jiān)督、幫扶到位，這樣開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品才不會(huì)輕易失敗。

新產(chǎn)品鑒定報(bào)告范文第5篇

應(yīng)該承認(rèn)，家族式管理在中小型包裝企業(yè)發(fā)展前期是有它特殊作用的。中國(guó)人傳統(tǒng)上講究“打虎親兄弟，上陣父子兵”，做什么事都覺(jué)得自己人更可靠，實(shí)質(zhì)上是有一個(gè)“情”字在里面維系著。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，“利”的作用就會(huì)超越“情”的影響，再簡(jiǎn)單套用家族式管理模式無(wú)異于作繭自縛。此時(shí)，如果不按照現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念管理企業(yè)，不逐步淡化家族式管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者同管理者分離，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將面臨削弱的危險(xiǎn)。3.人才瓶頸

中小型包裝企業(yè)招人難，留人更難，留住優(yōu)秀的人才難上加難。許多中小型包裝企業(yè)對(duì)人才的管理要么不重視，要么是辦法不夠，形不成一個(gè)良好的人文氛圍，這樣往往會(huì)留不住人才，畢竟好的人才都在向往跨國(guó)公司或大的集團(tuán)公司，在那些地方有好的工作氛圍、競(jìng)爭(zhēng)氣氛、合理的提升制度、誘人的薪水，同時(shí)會(huì)給人一種成就感。要知道，中小型包裝企業(yè)對(duì)于大部分人才是不具備什么強(qiáng)的吸引力的，這樣招到好的人員的概率就會(huì)降低，在千辛萬(wàn)苦招來(lái)人才以后，還必須花大力氣讓他適應(yīng)企業(yè)，對(duì)他進(jìn)行培訓(xùn)，如果讓他白白流失掉，給企業(yè)造成的損失是無(wú)形的，卻是巨大的。但是，中小型包裝企業(yè)也有很多大型企業(yè)不具備的優(yōu)勢(shì)：機(jī)動(dòng)靈活、反應(yīng)靈敏、危機(jī)感強(qiáng)烈、富于進(jìn)取等等。因此，中小型包裝企業(yè)應(yīng)積極打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)特色經(jīng)營(yíng)目前在包裝行業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，中小型包裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，要走出困境，求得生存和發(fā)展，一個(gè)重要的、有效的途徑就是不斷地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。中小型包裝企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)呢？

（一）針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)形勢(shì)，在改革經(jīng)營(yíng)機(jī)制的同時(shí)改革新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)制。一般來(lái)說(shuō)，中小型包裝企業(yè)自身能力有限，技術(shù)、裝備力量遠(yuǎn)不如大型企業(yè)，資金緊缺。而目前市場(chǎng)需要功能適用、美觀方便、成本低、質(zhì)量高、設(shè)計(jì)新的包裝產(chǎn)品，因此企業(yè)必須改進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)品，必須縮短開(kāi)發(fā)周期。不論現(xiàn)在和將來(lái)，各企業(yè)都不得不在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展。針對(duì)這些特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)采用與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的開(kāi)發(fā)機(jī)制。⑴成立專(zhuān)門(mén)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，把新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門(mén)的重要職能任務(wù)，作為考核領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員業(yè)績(jī)的主要依據(jù)；

⑵把新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與相關(guān)部門(mén)及個(gè)人利益直接掛鉤，提高開(kāi)發(fā)項(xiàng)目提獎(jiǎng)比率、新產(chǎn)品銷(xiāo)售額提成比率，重獎(jiǎng)新產(chǎn)品工藝攻關(guān)人員和發(fā)表信息情報(bào)人員；

⑶不斷改進(jìn)，全力提高新產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本；盡可能降低銷(xiāo)售價(jià)格，讓利于用戶(hù)，并加強(qiáng)售后跟蹤服務(wù)；

⑷以?xún)?yōu)惠政策大力引進(jìn)適用的技術(shù)人才和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；

⑸調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)施主導(dǎo)產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略。

（二）改進(jìn)和簡(jiǎn)化傳統(tǒng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序

為適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，工廠需要全面修訂新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的質(zhì)量控制程序和進(jìn)度管理辦法，采取遞滾式環(huán)鏈型程序模式，主要抓住策劃、決策、設(shè)計(jì)、試制、設(shè)計(jì)確認(rèn)、產(chǎn)品定型幾個(gè)步驟和市場(chǎng)調(diào)查等13個(gè)環(huán)節(jié)，并通過(guò)調(diào)查研究報(bào)告、可行性分析報(bào)告等技術(shù)文件來(lái)約束、評(píng)價(jià)開(kāi)發(fā)進(jìn)展情況，從而使開(kāi)發(fā)工作扎扎實(shí)實(shí)地快速高效進(jìn)行。

開(kāi)發(fā)過(guò)程的13個(gè)環(huán)節(jié)是：⑴市場(chǎng)調(diào)查；⑵決策層和科技人員專(zhuān)題討論；⑶試制決定；⑷計(jì)劃任務(wù)書(shū)評(píng)審；⑸方案設(shè)計(jì)；⑹方案評(píng)審；⑺產(chǎn)品圖、工裝圖、工藝設(shè)計(jì)；⑻設(shè)計(jì)評(píng)審；⑼樣品試制；⑽樣品評(píng)審；⑾改進(jìn)（在此環(huán)節(jié)中又按設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)評(píng)審、改制、改制評(píng)審，整頓技術(shù)文件的環(huán)鏈運(yùn)行）；⑿產(chǎn)品鑒定；⒀正式生產(chǎn)、投放市場(chǎng)、再調(diào)查。

程序約束技術(shù)文件有：⑴調(diào)查報(bào)告、項(xiàng)目可行性分析報(bào)告；⑵計(jì)劃任務(wù)書(shū)；⑶設(shè)計(jì)方案；⑷輸出試制技術(shù)文件；⑸樣品質(zhì)檢報(bào)告；⑹有效技術(shù)文件；⑺鑒定證書(shū)。

（三）發(fā)動(dòng)職工進(jìn)行全方位市場(chǎng)調(diào)研，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化媒體廣泛捕捉信息、優(yōu)選開(kāi)發(fā)項(xiàng)目

⑴采取全員調(diào)研——工程技術(shù)人員重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研——領(lǐng)導(dǎo)決策的三段式調(diào)研法。全員調(diào)研就是策動(dòng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、工程技術(shù)人員、營(yíng)銷(xiāo)人員和全體職工利用各種機(jī)會(huì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，廣泛收集信息情報(bào)；重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研就是由工程技術(shù)人員有重點(diǎn)地對(duì)用戶(hù)、同行業(yè)、相關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查，寫(xiě)出開(kāi)發(fā)項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告和可行性分析報(bào)告；領(lǐng)導(dǎo)決策就是在組織專(zhuān)題論證（必要時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自調(diào)研）后，由企業(yè)決策層當(dāng)機(jī)立斷，做出立項(xiàng)試制的決策。既要避免議而不決，丟掉有利時(shí)機(jī)及挫傷職工的積極性；也要避免盲目拍板，開(kāi)發(fā)失誤。

⑵全方位調(diào)研。企業(yè)要不拘泥于傳統(tǒng)產(chǎn)品，而以主導(dǎo)產(chǎn)品為主，兼顧開(kāi)發(fā)市場(chǎng)急需的相關(guān)產(chǎn)品。

⑶重點(diǎn)建立與用戶(hù)、科研院校的合作開(kāi)發(fā)關(guān)系，要肯讓利于合作伙伴。

（四）重點(diǎn)抓好開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的論證和評(píng)審，保證開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量

為了防止片面性，充分發(fā)揮群體的技術(shù)能力，要嚴(yán)格論證和評(píng)審，保證開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的科學(xué)性和可靠性。

⑴抓好立項(xiàng)、計(jì)劃任務(wù)書(shū)、方案、設(shè)計(jì)、樣品、改進(jìn)等環(huán)節(jié)的論證和評(píng)審，其主要評(píng)審點(diǎn)是：

①市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的時(shí)機(jī)及其經(jīng)濟(jì)性；

②開(kāi)發(fā)研制的組織、分工、進(jìn)度的可操作性；

③產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、參數(shù)和科學(xué)性、適用性；

④加工工藝的合理性、繼承性；

⑤輸出技術(shù)文件的正確性、齊全性；

⑥樣品質(zhì)量的先進(jìn)性。

⑵組建高 水平的評(píng)審專(zhuān)家組。按照開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)，有目的地聘請(qǐng)企業(yè)內(nèi)部的主要科研人員、非參項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工程師、營(yíng)銷(xiāo)工程師、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)調(diào)度、關(guān)鍵工序操作技師及必要的用戶(hù)、工程技術(shù)人員，分別組成各類(lèi)評(píng)審小組。重要評(píng)審由總工程師主持。在評(píng)審中廣泛聽(tīng)取與會(huì)人員意見(jiàn)，有分歧時(shí)充分尊重主要研究設(shè)計(jì)師的意見(jiàn)。

（五）抓緊設(shè)計(jì)和試制進(jìn)度，確保新產(chǎn)品盡快投放市場(chǎng)產(chǎn)生效益

尋找一個(gè)好項(xiàng)目不易，但研制成功更難，因此，要抓緊設(shè)計(jì)和試制等主要環(huán)節(jié)進(jìn)度的落實(shí)，保證開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按策劃時(shí)間要求盡早實(shí)現(xiàn)，其主要點(diǎn)為：

⑴要做好各環(huán)節(jié)接口的組織協(xié)調(diào)工作，主要接口點(diǎn)應(yīng)指定資金投入、新材料購(gòu)買(mǎi)、工序銜接、外協(xié)加工、工藝試驗(yàn)等部門(mén)和人員，確保人員到位、責(zé)任明確，并規(guī)定完成日期；

⑵由主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門(mén)定期檢查、及時(shí)總結(jié)和解決存在問(wèn)題。

新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)是有一定難度的。困難既是壓力，又是動(dòng)力，只要認(rèn)真研究新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和對(duì)策，采取適當(dāng)措施，一定會(huì)給企業(yè)帶來(lái)美好的前景。三、保持中小型包裝企業(yè)長(zhǎng)期旺盛的生命力，使企業(yè)利于不敗之地。中小型包裝企業(yè)如何做強(qiáng)并保持長(zhǎng)期旺盛的生命力成為人們不得不思考的現(xiàn)實(shí)課題。面對(duì)諸多困境，中小型包裝企業(yè)要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，傾力打造品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以專(zhuān)業(yè)的形象去贏得市場(chǎng)，市場(chǎng)運(yùn)作采用三大策略：

（一）定位準(zhǔn)確作為中小型包裝企業(yè)，不宜將產(chǎn)品線(xiàn)拉得過(guò)長(zhǎng)。一則中小型包裝企業(yè)資源有限，若過(guò)于分散，難以保障每個(gè)產(chǎn)品發(fā)展的正常需要；二則中小型包裝企業(yè)管理能力相對(duì)較弱，產(chǎn)品太多往往顧此失彼，造成失控局面。在這種情況下，中小型包裝企業(yè)必須集中優(yōu)勢(shì)兵力，打殲滅戰(zhàn)，爭(zhēng)取成為“小池塘”里的大魚(yú)。（二）把握時(shí)機(jī)