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新部門工作思路范文第1篇

關鍵詞：思想政治；公路部門；新形勢；問題

Abstract: In the new situation, ideological education must work around the center, find the combination point. Ideological education must keep pace with the quality, discusses the new problems of the current highway department is faced with, and puts forward how to strengthen ideological and political work in the new situation of highway department.

Key word: Ideological and political; highway department; the new situation; problem

中圖分類號：F279.23

穩定是為了發展，發展是為了更好的穩定。思想政治工作的重要作用就是維護穩定，這其中的穩定包含著單位穩定和職工穩定，因而加強和改進思想政治工作在深化改革和持續發展中顯得尤為重要。在新的形勢下，創新思想政治工作必須保證思想政治工作與公路部門改革同步，必須與單位發展協調，必須與職工思想變化共振，才能保證思想政治工作為單位改革發展奠定堅實的思想基礎，才能為單位改革發展注入積極的政治基因。

1 新的發展時期面臨新的問題

1.1市場經濟體制不斷深入所帶來的挑戰

長期以來，公路部門在計劃經濟體制的影響下，事企不分、權責不明，嚴重地束縛和抑制了公路產業的商品屬性，產權與物權虛置模糊，投資者缺位。這種體制隨著市場經濟體制改革的不斷深入，越來越成為公路部門改革發展的羈絆。與此相關，公路部門職工思想守舊現象嚴重，大部分人缺乏市場競爭的意識，沒有危機感，這種“大鍋飯”的思想很難適應如今的新形勢與新情況。近年來，社會資本的引入與外交企事業進入公路行業，國家實行燃油稅改革、交通公路體制改革，這些都對公路部門提出了新的挑戰。

2.1和諧社會亟待解決公路部門職工職業首先問題

我國目前正處于社會轉型后期，這樣一個特殊的環境，導致公路部門職工在職業道德上出現了一些新問題：一些人過分地追求享樂主義、拜金主義和極端個人主義。有些職工甚至將“人格”、“良心”也推向市場，喪失為人服務的熱忱，有人甚至利用手中的資源進行利益尋租。有些管理者，權不為民用，情不與民系，利不為民謀。以上問題的存在，迫切需要加強公路部門職業道德。以上問題的存在，迫切需要加強公路部門職業道德建設。

1.3公路部門可持續發展存在隱患

公路部門要實現可持續發展，存在許多隱患。如資金制約、資源制約、人才制約的矛盾越來越突出，舊的傳統思想和體制越來越不適應新時期部門的發展，另外前期工作準備不足，建設力量不夠，技術儲備不足的問題也影響著公路部門的可持續發展。對于這些問題，必須以科學發觀為指導。加強和改進公路部門思想政治工作，爭取為實現可持續發展鋪路。

2 在新形勢下，如何加強公路部門思想政治工作

在新的形勢下，創新思想政治工作必須保證思想政治工作與公路部門改革同步，必須與單位發展協調，必須與職工思想變化共振，才能保證思想政治工作為單位改革發展奠定堅實的思想基礎，才能為單位改革發展注入積極的政治基因。

2.1找準“三貼近”主線

思想政治工作最基本且最重要的主線是思想政治工作的“三貼近”：貼近基層，貼近群眾，貼近實際。這既是主線靈魂，也是宗旨精髓，是我們思想政治工作的脈門，是任何時候都不能丟的東西。堅持思想領先，用“三貼近”的思想去圍繞中心工作，指導總體工作，開展具體工作。其次要把“三貼近”層層落實好。領導的思想意識樹立起來后，層層落實就成了關鍵。我們機關各部門干部要面向基層、面向實際群眾，多廣度、多層次、全方位地思考問題，制定措施和開展工作，要走群眾路線，因此，在觀念上必須要有新轉變，新突破，新創新，同時在日常和長期的實際工作中有效地掌握好“三貼近”的根本涵義，在實踐和工作中把它用活、用細、用實。

2.2發揮導向、激勵兩大功能

思想政治工作的基本的功能是導向和激勵。向就是引導、疏導職工的情緒和思想，讓他們向正確的方向邁進，從而使職工理解、支持改革和有力推動單位發展；激勵就是鼓舞職工的干勁和激發職工的斗志，使職工盡職盡力地做好本職工作。而在現實和實際工作中，思想政治工作的兩大功能發揮的效果和深度都不夠，常常是表面和口號上的東西，領導會上強調多，而做實際的工作相對較少。因此，必須思想政治工作還必須重視三個方面。一是單位各級組織和領導都必須更多地思考一些實際性的工作。如今公路部門面臨的形勢越來越嚴峻，職工的工作壓力也越來越大，由于單位處于改革期，管理不夠規范，職工產生這樣那樣的情緒和思想是正常的，這樣復雜化的思想狀況，就要求單位去理性面對，要求領導要以身作則。二是要靠領導深入基層和職工當中，在基層我們不僅僅是調研和鼓勁，而是切實與職工交流溝通，幫助職工解決工作、思想、生活中的實際問題，使職工感受和體會到單位的溫暖。三是我們在單位管理上，要更加規范化和人性化。特別是在職工最為關注的人事、收入分配等方面，要積極地維護好職工的權益，既要激勵到位，又要強化責任約束。

2.3實現三個轉變

要使思想政治工作由舊向新轉變，必須與時俱進，進行創新。領導常常嘆息：問題越來越多，職工越來越難管。現在職工大多數都有超前意識，民主法制意識比較強，對于人性化、民主化的東西越來越注重，單位的前景、凝聚力對于他們來都比較重要，而且職工更多關注制度的合理性和公平性，因此必須勇于探索，要不斷創新和豐富，不斷變革，超前地做好預見和規劃，找準思想政治工作的難點、群眾關注的熱點、把握職工各種思想萌芽和公路部門可能發生的形勢，做早長遠規劃和打算。

2.4抓好四項建設

要加強和改進思想政治工作，四項基本建設不可缺少。四項基本建設就如思想政治工作的基石，保障思想政治工作的順利開展和取得實效。四項基本建設，即統籌規劃建設、工作網絡建設、工作陣地建設和運行機制建設。做好統籌規劃建設，要立足當前兼顧長遠，把思想政治工作納入單位總體發展規劃，與單位發展規劃實現相同步，即同步規劃、檢查、考評、獎懲，作為單位政績的范圍來評價，真正實現“一崗雙責”，與單位精神文明建設、文化建設、工會工作統籌兼顧，統籌規劃，形成戰略目標，形成考核指標，使思想政治工作像抓公路建設、公路養護一樣重要，實現與單位管理體制相互融合、相互促進。

做好工作網絡建設，機構健全，保障有力。任何工作的開展依賴于工作機構的建立、人員的配置和工作網絡的搭建，思想政治工作也是如此。當前單位在抓思想政治工作上，還存在一些缺陷，導致了思想政治工作的蒼白無力，因而單位有必要健全工作機構，并把相關工作的開展完成情況，納入年度考核內容。二是配備素質高、能力強的政工干部，持續地抓好政工干部和隊伍的教育、培養，努力造就一支素質高、能力強的政工干部隊伍。三是建立起互聯互通、運轉正常的政工網絡，使思想政治工作網絡延伸到公路工作的每個角落。

3 結束語

思想政治工作是單位的“減壓器”，在單位任何發展階段只能加強，不能削弱。在新形勢下，思想政治工作不但是基礎工作而且是長期受惠的長遠工程，要構建大政工的格局，要搭建大作為的舞臺，必須把他作為一個系統工程來實施，調動各方面的積極因素，做實做細，使思想政治工作更好地為公路建設中心工作和戰略目標保駕護航，形成生動活潑的思想政治工作的新局面。

參考文獻：

新部門工作思路范文第2篇

2006年上半年，我們共完成商品銷售1。6億元，較去年同期增長45%，回顧上半年，我們主要做了以下工作：

1、上半年××××除根據××*總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外，另外結合壽光當地的特點積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售；

2、在充分進行銷售分析和市場調研后在經營中不斷淘汰了近50種銷售達不到既定目標的商品，引進了60多種適銷的商品，另外我們根據當地水果、蔬菜生產量大、供應量足的特點擴大地產品的當地采購，降低了采購成本、擴大了毛利率、提高了銷量。

3、完善了超市商品質量管理體系，對超市內商品以及超市外加工點進行了多次檢查，并進行了有效的整改，從根本上保證了消費者的利益。

經營是我們工作的中心，但管理是經營工作的保障，××*一直堅持經營與管理兩手抓的工作思路。

1、經過充分研究在加大日常巡視力度的基礎上從各部門抽調責任心強、敢于負責的員工兼職成立質量檢查小組，對超市范圍內的營業秩序、工作紀律、商品質量、儀容儀表、衛生狀況等各方面進行監督監管，起到了較好的效果。

2、完善各項制度與流程。按照集團公司環節控制流程管理的工作思路，對超市現有的工作流程、工作標準進行了詳細地理順。

3、2月份開展了骨干員工、管理人員的大培訓活動，以看錄像、授課的形式分別對主管、員工進行了培訓，開展了超市服務月，原創：對有關超市營銷的的環節、方面進行了專項檢查整改。

在2006年下半年當中，××××將繼續按照市委、市府及貿易局的指示精神

開展各項工作，尤其在經營方面將投入足夠大的精力進行深入研究、周密策劃精心組織各項營銷活動，力爭使壽光店的經營業績在上一個新的臺階。

1、在區域內繼續進行市場拓展工作，擴大經營規模。同時也進一步加強企

業的社會責任心，更好的融入到城市文明建設、人員就業等問題中去，幫政府分憂解難。

2、繼續深化環節控制流程管理的工作思路，找出工作開展的瓶頸，改善工作流程，為員工營造更好的工作條件。

新部門工作思路范文第3篇

2006年上半年，我們共完成商品銷售1。6億元，較去年同期增長45%，回顧上半年，我們主要做了以下工作：

1、上半年××××除根據××*總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外，另外結合壽光當地的特點積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售；

2、在充分進行銷售分析和市場調研后在經營中不斷淘汰了近50種銷售達不到既定目標的商品，引進了60多種適銷的商品，另外我們根據當地水果、蔬菜生產量大、供應量足的特點擴大地產品的當地采購，降低了采購成本、擴大了毛利率、提高了銷量。

3、完善了超市商品質量管理體系，對超市內商品以及超市外加工點進行了多次檢查，并進行了有效的整改，從根本上保證了消費者的利益。

經營是我們工作的中心，但管理是經營工作的保障，××*一直堅持經營與管理兩手抓的工作思路。

1、經過充分研究在加大日常巡視力度的基礎上從各部門抽調責任心強、敢于負責的員工兼職成立質量檢查小組，對超市范圍內的營業秩序、工作紀律、商品質量、儀容儀表、衛生狀況等各方面進行監督監管，起到了較好的效果。

2、完善各項制度與流程。按照集團公司環節控制流程管理的工作思路，對超市現有的工作流程、工作標準進行了詳細地理順。

3、2月份開展了骨干員工、管理人員的大培訓活動，以看錄像、授課的形式分別對主管、員工進行了培訓，開展了超市服務月，對有關超市營銷的的環節、方面進行了專項檢查整改。

在2006年下半年當中，××××將繼續按照市委、市府及貿易局的指示精神

開展各項工作，尤其在經營方面將投入足夠大的精力進行深入研究、周密策劃精心組織各項營銷活動，力爭使壽光店的經營業績在上一個新的臺階。

1、在區域內繼續進行市場拓展工作，擴大經營規模。同時也進一步加強企

業的社會責任心，更好的融入到城市文明建設、人員就業等問題中去，幫政府分憂解難。

2、繼續深化環節控制流程管理的工作思路，找出工作開展的瓶頸，改善工作流程，為員工營造更好的工作條件。

新部門工作思路范文第4篇

一、主要經濟指標完成情況

二、主要工作任務完成情況

1、管理常抓不懈，規范化管理水平明顯提高

公司年初便確定了以經營部的工作為重點的工作思路，經營部工作的好壞直接影響到公司整體經濟效益，經營部針對規范化管理主要做了以下幾項工作：

（4）加大技能培訓力度，提高自身工作水平

為提高員工隊伍專業素質，部門在公司的統一組織部署下，對員工進行了專業技能培訓和考核，并且安排組織員工進行實地參觀學習。通過考察培訓，員工處理緊急突發事件的能力得到了大幅度的提高。

2、經營管理持之以恒，全力提高公司經濟效益

經營部日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給公司造成經濟損失，因此我部在經營管理方面小心謹慎，從大處著眼、從小處著手，精打細算，一切舉措均以提高經濟效益為出發點。

三、其他工作

一是工作有計劃性

我部在各級領導的悉心指導、大力支持下，從2007年11月份便開始醞釀整體工作思路，未雨綢繆。公司根據整體工作思路，并且每周一固定召開一次工作例會，將計劃開展的主要工作一一排開，明確計劃完成時間、負責人及職責。對上周工作予以總結，對本周工作予以計劃安排，沒有完成的工作要分析原因，制定整改措施。由于計劃周密，部署及時，保證了工作忙而不亂、步步為營。

二是崗位分工明確

部門人員配備到位，員工整體素質較高，具有較強的責任感和主人公意識。對工作踏實負責，兢兢業業，對公司忠心耿耿，任勞任怨，尤其提出表揚的是我部門的趙杰同志，對待工作一絲不茍，認真細心。在此基礎上明確分工專人分別負責結算審核、電腦及網站更新維護、文件資料整理保管等工作。工作忙時有交叉、有配合，平時工作各有側重，便于區分責任和調動積極性。

總結上半年的工作，我部門在公司領導下，在各兄弟部門的大力支持和協助下取得了點滴成績，但也存在不少問題。如與客戶協調交流還需進一步融洽，管理工作還需更加進一步提高，部門內部管理制度還有待進一步完善、與公司各部門的配合還需要進一步加強等等。

四、2014年下半年工作計劃

2014年度，經營部將在公司的領導下繼續將提高經濟效益放在首位，做公司圓滿完成2014年經營目標繼續努力。

（一）進一步強化優質服務，提升部門員工整體素質，更好的服務廣大用戶。

（二）采取有效措施，及時準確推進計量結算工作的開展，確保正常經營。

（三）加強技術培訓，提高運行操作技能，保證用戶滿意度。

（四）根據公司整體規劃建設步伐，通過大量調查走訪用戶，了解掌握新最近市場情況、為發展新用戶奠定基礎。

新部門工作思路范文第5篇

（二οο五年九月十六日）

中層干部是國稅工作發展的中堅。中層干部的政治素質和業務能力直接決定著國稅工作的質量，決定著黨組決策的正確貫徹，決定著國稅工作的持續健康發展。多年來，我局中層干部愛崗敬業，踏實做事，作風務實，以較高的個人素質、業務水平和工作能力在國稅工作發展中發揮了重要作用。但是，目前中層干部隊伍中也存在著一些問題不容忽視。主要表現在：在工作方法上，有的精神狀態不佳，缺乏朝氣和活力；有的工作思路不清，對國稅業務缺乏積極有效地指導；有的創新能力不強，對上級和局里的工作思路照抄照轉，沒有結合本部門的特點和工作實際去大膽地創造；有的缺乏全局觀念，只強調部門利益不顧全局利益，考慮問題比較偏激；有的工作不懂規矩，工作上討價還價，甚至跟領導唱對臺戲。在領導能力上，有的抓不住主要矛盾和矛盾的主要方面，對工作缺少抓落實的措施和辦法；有的只注重干好業務，不善于總結工作經驗；有的不講究領導方法和語言藝術，影響了職工工作的積極性；有的不善于在部門班子中做到優勢互補，影響整體合力的發揮等等。要實現今年的國稅工作在高起點上的進一步突破、發展和創新，必須解決這些問題。那么，如何才能逐步解決這些問題呢？我以為，可以從以下三個方面入手。

一、力爭做到“有所為”

“無為便是過”，“有為才有位”說的是任何人要贏得人們的認可，就必須在自己的工作崗位上有所建樹?！疤煜麓笫卤刈饔诩?，古今事業須成于實”。不管哪一項工作，只要圍繞“實、細、精、深”去做文章，就一定能抓出成效。大興求真務實之風，是我們確保今年工作落實大力提倡的作風、反復強調的要求、始終堅持的標準。聯系到各位中層干部的工作，就是要做到四點：有思路，抓得實，求深入，做精品。

首先是“有思路”。思路在于定方向、定目標、定路線。只有有了明確的總體發展思路，才能協調、調動干部隊伍整體的合力，否則將難于統一思想，以致散沙一盤。因此，思路的確定至關重要。確定工作思路一是要吃透“上情”。就是要吃透省局和南方市局和我局黨組的工作部署和工作重點。在《近兩年工作規劃》上，我們已對國稅工作提出了明確的要求，這些要求是根據省局、南方市局的有關精神，結合我市國稅工作實際確定的，是今后較長時期內國稅工作的重點。各位中層干部要認真學習，消化吸收，掌握精神實質，努力使本部門的工作思路緊扣上級要求，保持步調一致。二是要熟悉“下情”。在一項工作開始之前，要撲下身子，到基層走一走，搞一些調查研究，認真解剖工作中存在的問題，找準工作的突破口。要在熟悉下情的基礎上，努力使業務工作思路符合基層實際，有利于促進工作全面發展。三是要了解“外情”。要有開放意識、學習意識，多了解和關注一下兄弟分局本項業務開展情況，凡是對我們工作有利的，都可以借鑒、吸收，為我所用。

其次要“抓得實”。要抓好落實，必須提高領悟、傳達能力。思想一致步調才能一致，要抓好落實，統一職工思想是基礎。有的中層干部不注意傳達貫徹工作，對黨組作出的涉及全局性的決策部署沒有很好地向職工做宣傳、動員和思想溝通工作，職工只知其然，不知其所以然。抓好落實還要提高統籌運作能力，工作要有條不紊，梯次推進。同時要加強督促檢查。要常過問，勤督促，緊盯不放，一抓到底，確保各項工作部署不折不扣地落到實處。

其三是“求深入”。抓工作一定要鍥而不舍，堅持不懈，深入進去。干工作不能蜻蜓點水，淺嘗輒止，小進即滿。有的工作發了文件、提了要求，好像就等于落實了，報一個信息、發一個稿件，工作就劃上“句號”；有的規章制度制定了、印發了好像就等于管住事了，沒有一追到底，看它在工作中是否起到了應有的規范約束作用，作用有多大；有的工作干成“半截活”，前邊聲勢浩大，后邊不了了之。這些都是工作作風不深入的表現。輕松 寫作－公文易

其四是“做精品”。工作不可能樣樣都好、都精。一般性工作可以一般性做，只求較好不求最好，但是在做好一般性工作的同時，我們要注意發現并盡力做好一到兩件“拿得出手”的工作，這就是要“做精品”。要“做精品”，首先要搞好調查研究、撰寫材料、匯報情況，要把現實情況摸透，把數據搞準確，寫精品調研、精品信息、精品材料；組織會議和舉辦活動，要有精品意識，考慮周到，安排細致，不能出現紕漏；制作法律文書、裝訂卷宗，也要有精品意識，書寫規范，裝訂整齊，事事處處體現出認真、細致、嚴謹的工作作風。干精品活的過程，也是一個學習、礪練和提高的過程。一個人如果連小事也做不好，是不可能做成大事的。反之，一個人只要有了求真務實的工作作風，嚴謹細致的工作態度，不管把他放在哪個位置上，不管讓他做什么工作，他都能做得很出色。

二、堅持做到“守規矩”

中層干部既是領導者，又是被領導者。作為被領導者，要服從命令，聽從指揮，遵守紀律；作為領導者，要有表率意識，責任意識，高標準嚴要求自己。中層干部一定要找準坐標，擺正位置。具體講，有四個方面需要強調。

一是要有組織觀念。自覺做到下級服從上級，個人服從組織，與局黨組保持高度一致，一絲不茍地執行上級局和黨組的決策，保證政令暢通。對于市局黨組的重要部署和重要活動，決策前要發揚主人翁精神，通過正當渠道積極進言獻策，發揮集體智慧，努力使我們的決策更加科學、可行。決策形成后，要嚴格按照黨組的決定，不折不扣地認真貫徹執行，上下一致，令行禁止，確保任務落實。