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企業管理模式研究論文范文第1篇

1998年經國務院決策，石油和石化兩大行業進行了重組，實現了上、中、下游業務一體化經營。為了適應國際化競爭需要，尋求更大發展，1999年開始，石化集團對內部業務和資產進行了重組。將核心業務中的優良資產從集團公司剝離出來，改制成中國石化股份有限公司，并于2000年10月在紐約、倫敦、香港三地成功上市。占從業人員60%的非核心業務和大量的不良資產作為存續企業留在了母體，主要包括專業化施工、生產后勤輔助、多種經營和社會服務四部分。在過渡期，對存續企業實行關聯交易、限額虧損、定額補貼的經營管理政策。社會服務部分的改革目標是將來與企業分離，在條件成熟時最終移交政府、回歸社會。國家關于企業辦社會的指導方針和企業體制的重大變化對物業管理系統提出了新的要求。像石油石化這樣缺乏城市依托的獨立工礦區，物業管理行業今后的發展方向是什么？應采取什么樣的發展模式和對策？本文擬就這些問題作粗淺的探討。

一、石化集團物業管理的探索和實踐

伴隨著石化集團重組改革的進程，作為社會服務部分重要內容的物業管理系統也進行了改革嘗試，取得了一定的進展。一是形成了專業化的物業管理隊伍。按照石化集團重組改制的總體要求，企業辦社會部分的人員、資產從原來的主營生產單位分離出來，組建了專門的社區管理和服務機構。例如，在油田企業管理層設有公共事業管理部門，分片設立若干社區管理中心（二級單位），下設物業管理公司或物業管理站，負責居民小區的日常管理工作。二是物業管理的覆蓋面大大拓寬。目前小區物業管理和服務涉及的內容包括房屋的維修、基礎設施、公共設施的管理，小區環境的綜合治理，治安、環衛、綠化、交通、消防管理，向居民提供日常生活服務，組織開展健康有益的康樂活動，豐富社區文化生活等。三是按照關聯交易的原則物業公司形成了新的經營運行機制。物業管理公司做到了經費來源規范、成本明晰、費用開支透明。物業管理費支付結算實行業主（即主營單位）與服務方（即物業管理公司、站）共同簽認制度。物業管理單位實行了獨立核算，實行以滿意率指標為主的綜合考核。四是形成了合理的服務定價機制。定價是業主和委托服務方關注的焦點。為了體現公正、公平、公開的精神，服務價格確定的原則是；有國家定價的按國家規定的價格執行，無國家定價的按市場價格執行，既無國家定價又無市場定價的按照實際成本+合理利潤定價，以上情況都不適用的通過雙方協商定價。

物業管理改革的實踐證明，對獨立工礦企業的居民小區實行物業管理，得到了主營單位和廣大居民的支持擁護，總體效果是好的。一是礦區面貌有了很大的改觀。居民的生活質量、環境質量有了明顯的提高，廣大職工更加安居樂業。二是礦區的城市化水平有了顯著的提高。實行物業管理，解決了過去長期存在的各自為政、重復建設的狀態，為居住小區統一規劃、集中建設、優化資源配置創造了條件。物業管理工作進一步拓展了社區的綜合服務功能，加快了礦區城市化的進程。三是有力地促進了企業的社會主義精神文明建設。創建國家級、省級和城市文明居住小區活動是社會主義精神文明建設的有效載體，物業管理工作是創建文明居住小區的重要內容。在創建文明居住小區的過程中，通過居民的參與，有利于塑造他們的文明意識、環境意識和健康向上的行為規范。四是解放了主營單位的生產力，促進了生產發展和經濟效益的提高。實行物業管理，實現了企業生產經營與社會服務系統的分離，主營單位徹底擺脫了生活后勤方面的后顧之憂，便于集中精力抓好生產經營。同時，物業管理系統與主營單位在資產、資金、人員上做到了三個分清，明晰了成本，有效地解決了過去存在的生活后勤擠占生產成本問題。

石化集團雖然已經開始了物業管理的實踐和探索，但總體上尚處于起步階段，還沒有完全擺脫行政型、福利型的運行模式。物業管理經費的來源主要是行政性補貼，個人支付的費用很少。物業公司的造血功能不足，尚未建立起企業化經營、社會化服務、自立生存的良性發展的機制。由于職工的收入水平不高，居民的支付能力不足，加之根深蒂固的福利觀念的影響，在礦區還沒有形成足以支撐物業管理公司自立生存的服務市場。從物業管理隊伍本身看，也存在著總體素質不強、管理手段落后等問題。

二、獨立工礦區物業管理的定位和基本思路

物業管理是市場經濟的產物。這一行業在深圳、廣州、上海、北京等城市迅速崛起和迅猛發展的事實證明，物業管理在我國具有強大的生命力。在獨立工礦企業推行物業管理，是符合建立現代企業制度的改革方向、順應社會發展趨勢、呼映職工群眾對改善居住環境質量要求、促進礦區經濟和文化繁榮的重大舉措。推行物業管理的目的，是向業主提供有效且經濟的服務，最大限度的提升和發揮物業的使用價值和最大效用，為居民提供優美、舒適、寧靜、快樂、健康的生活環境。物業管理聯系著千家萬戶，物業管理活動既是物業公司通過提供優質服務獲得合理報償的企業經營行為，同時又是社區文化建設的重要內容。從貫徹“三個代表”要求的政治高度認識和看待物業管理工作，把物業管理與建設文明礦區，塑造有理想、有道德、守紀律的公民，創造溫馨、和諧、安居樂業的良好氛圍結合起來，促進物業管理工作向規范化、市場化、專業化、社會化的健康軌道發展。

根據獨立工礦企業的特點、社會發展趨勢和物業管理本身的發展規律，獨立工礦企業物業管理發展的基本思路是：以社會主義市場經濟為導向，以產業化發展為目標，以提升物業價值和改善居民的居住環境為根本出發點，從獨立工礦企業的實際出發，循序漸進、分步運作，努力促進物業管理方式從行政管理型向經營管理型轉變，服務性質由職工福利型向市場經營型轉變，經費來源以單位支付為主向居戶支付為主轉變，服務方式由內部封閉型向社會開放型轉變，實現物業管理經濟目標和社會目標的協調發展。

獨立工礦企業的物業管理應分三步走，第一步，實現專業化管理。將企業內部的生活服務系統與生產經營系統相分離，成立專門的物業管理機構和管理隊伍，按事業性管理，按合同制和甲乙方方式運作，通過物業管理的專業化提高服務質量。第二步，實行模擬企業法人運作。物業管理公司經濟上獨立核算，經費來源以產權單位支付為主、個人繳納為輔，實行經費補貼、模擬法人經營和市場化運作。第三步，實行產業化發展、企業化經營、市場化運作。在住房制度改革到位、房屋產權歸個人所有的基礎上，物業管理費用暗補改明補，進入個人工資總額，由個人支付物業管理費用。在居民收入、支付能力大幅度提高的情況下，物業服務市場比較發育，服務價格到位，物業公司以優質的服務獲得合理的報酬，實現自立生存，自我發展。

三、獨立工礦企業物業管理發展模式探討

石化集團大多數石油化工企業的物業管理已經邁入了第二步，預計還需要經過較長的服務市場發展發育過程，才能跨入第三步。在向產業化發展的進程中，筆者認為，獨立工礦企業的物業管理應采取以下的發展模式和策略：

1．走“建管一體化”之路，形成以建養業、以業促建的良性發展機制。對房地產項目從開發建設、銷售到售后管理，實行一體化運作是許多開發商采取的成功做法。通過良好管理和優質服務創造開發商信譽和品牌、以提升物業價值、進而促進商品房的銷售、取得良好的經濟效益，反過來再為物業管理提供必要的經費支持，這是以建養業、以業促建的良性發展機制。隨著我國住房制度改革的到位，在獨立工礦企業取消實物性分房、實行貨幣化分配之后，住宅建設必須按房地產開發的方式運作，這必然面臨房屋銷售的問題。借鑒城市開發商的做法，將商品房開發和物業管理相結合，實行建管一體化模式是獨立工礦企業物業管理發展之初的必經之路。

2．走“一業為主、多元化經營”之路，廣開財源。服務市場不發育、物業管理收入來源不足是獨立工礦企業物業公司生存發展的最大障礙。拓寬收入渠道，彌補經費不足，必須實行“一業為主、多元經營”的經營策略。獨立工礦企業物業公司開展多元經營有許多有利條件，特別是發展居住小區的社區服務業大有可為。獨立工礦區因遠離城市，許多社區服務項目無法依托城市供給，因此物業公司可以發揮自身優勢組織開展各種形式的家政服務、養老服務、餐飲服務、商業服務、教育培訓服務、醫療衛生服務、文化體育服務、家庭裝飾服務、房屋出租等內容，既可以方便居民的生活，又能增加收入來源。

3．走精干高效之路，實現管理手段現代化、服務方式社會化。在實行物業管理的初級階段，物業管理屬于勞動密集型行業，技術含量不高、以自我服務為主。隨著經濟發展和技術進步，物業的技術含量越來越高。尤其是信息化已經開始滲透到各個領域，物業管理行業也不例外。在服務質量要求越來越高、社會分工越來越細的形勢下，物業管理如果不擺脫傳統的勞動密集型產業的管理模式，不用信息技術提升管理手段，仍然采取封閉式的自我服務方式，物業管理公司在市場經濟的條件下就難以生存。因此，用信息技術提升傳統管理手段，走社會化服務、精干高效管理之路，是獨立工礦企業物業管理生存發展的唯一出路。

企業管理模式研究論文范文第2篇

內容摘要：本論文分析了ERP系統應用中管理模式供應與消費關系，指出企業應用ERP系統的過程是由現有的企業管理模式向ERP系統中的管理模式趨同的過程，企業應用ERP系統可以獲得管理模式趨同的效益，包括降低管理的復雜度、增強企業的相似性、增強資源的互操作性等，ERP應用能促進企業之間的合作簡單化，降低企業的交易成本。

關鍵詞：ERP系統 管理模式 效益分析

美國哈佛商學院邁克爾?波特教授指出：通過模仿、兼并、加強R&D、購買先進設備、增加人力資源投入等方法，競爭企業互相之間“會長得越來越像”，企業要保持差異性，會變得越來越力不從心，這就是信息時代不容忽視的“競爭趨同現象”。而信息技術正是導致“競爭趨同”的重要力量。這主要因為信息技術奠定了企業的信息基礎設施，使得企業采用了共同的信息交易標準和信息交易平臺。事實上，ERP系統中的企業管理模式成為了企業的標準管理模式。例如，近年來隨著ERP系統在我國企業的應用，聯想、美的、海爾、華為等一批企業的管理模式實現了與國際化管理模式的初步對接，趨同的管理模式成為了企業實施ERP系統的目標。ERP系統實施后，企業的現有組織管理模式、計劃管理模式、成本管理模式向ERP系統中的組織管理模式、計劃管理模式、成本管理模式發生了趨同，融合后的企業管理模式達到了可定義、可測量的水平，對企業管理產生了深遠的影響。

ERP系統應用中管理模式供給與消費分析

管理模式趨同是依據一個定義明確的、可重復的過程來對管理模式進行重復的實踐。ERP應用中的管理模式趨同是指ERP系統應用企業重復ERP系統中的企業管理模式，企業現有管理模式與ERP系統中的管理模式互相融合的過程。趨同過程是ERP系統實施周期的一部分，隱含在ERP系統選型、ERP系統上線、ERP系統維護等過程中。

管理模式趨同包含三方面的實踐：

ERP軟件企業的管理模式供給：ERP軟件企業設計管理模式，推銷管理模式，向ERP應用企業供應先進、合適的企業管理模式。

ERP應用企業的管理模式消費：ERP應用企業對自己的和ERP系統中的企業管理模式進行比較分析，然后吸收合適的企業管理模式。

管理咨詢企業作為模式趨同中介：ERP軟件企業把管理模式診斷的工作交給企業管理咨詢公司，企業專注于ERP系統的開發，此時，管理咨詢公司扮演管理模式趨同中的角色，完成向ERP應用企業的管理模式供給角色。

管理模式趨同實踐的分工關系如圖1所示意。ERP軟件企業作為管理模式的供給者，ERP應用企業作為模式的消費者，而企業管理咨詢公司作為管理模式的中介三方共同完成管理模式的趨同工作。三者之間構成了企業管理模式趨同的主體參與者。

實施ERP系統成為快速輸入管理模式的有效途徑

管理模式總結了已存在的客觀事物，不是憑空創造一個新事物。管理模式是企業無法用貨幣表示的無形資產，是企業聚合程度、創新程度、遺傳基因和生長特性的反映，也是企業間合作的基礎。

管理模式的移植一般來講有以下三種方式。第一是拷貝方式。拷貝方式按某個標桿公司的管理模式為藍本，設計出目標企業的管理模式，并形成相應的文件制度，企業按模式文件及制度逐步推行。應用拷貝方式引入管理模式時間短、見效快，但容易脫離企業管理的實際情況，而且文件難以貫徹到企業的日常運作之中。因此，拷貝方式引入模式的成功率較低。

第二是專家咨詢方式。企業成立管理模式設計小組，在模式設計專家的指導下，由企業內部人員根據企業實際情況進行模式設計。由專家咨詢的方式引入管理模式，其中的設計主要來自企業內部人員，因而設計的模式切合企業實際、在企業內部易推行，但因為企業內部人員會過多的考慮企業原有模式對同行比較的能力差，從而使模式設計流于形式，再加上外部專家的指導時間和力度有限，容易使模式設計最終失敗。

第三是共建方式。共建方式采用模式設計公司與企業共同設計模式文件的形式，管理模式公司與企業內部人員共同組成設計隊伍，量體裁衣，根據先進企業的管理模式設計一套適合企業自身情況的管理模式。ERP系統的實施過程是ERP軟件公司與企業共同建設管理模式的過程，ERP系統的普及說明共建模式是一種切實可行的方式。

ERP系統中包含了可以馬上采納的管理經驗，其中的管理思想為企業構建管理模式帶來了參考。ERP系統中的管理模式包含了管理領域的經驗，雖然組織、計劃、成本等管理模式很抽象，通過信息化手段后變得非常具體化，也很容易理解，因此實施ERP系統成為快速輸入管理模式的途徑。

基于管理模式趨同的ERP系統應用效益評價

ERP系統實施使得企業獲得了企業管理的共通性，使得企業獲得了對某類問題的共同解決方案，而且背后的管理原理相同。ERP系統的應用促進了管理模式的引入、消化和吸收，形成了企業的智力資產。

ERP系統應用提高了管理模式轉移的效率，促進企業進入管理模式“趨同――趨異――再趨同――再趨異”的良性發展階段。

在創立企業的過程中，管理模式趨同能夠推動企業的跨越式發展，讓一個缺乏經驗的，甚至是沒有管理模式的企業快速發展，使企業有核心模式。實施ERP系統是盡快獲得管理能力和管理經驗的有效方式。

因此，ERP系統應用的效益主要是使企業快速學習其它企業隱性的管理模式，快速引入企業的智力資產，使管理模式外在化、編碼化，當企業面對相似的管理環境及管理問題時有類似的管理方案，減少了企業與其他企業之間管理的差異性，增強了企業與其它企業的相似性。從企業成長和學習角度看，ERP實施導致的企業管理模式趨同加劇了企業的競爭，促進了企業的創新，提升了企業向更高級別的管理模式進化的動力和決心，使得企業的學習和成長出現“管理異化――趨同――再異化――再趨同”的良性循環。

ERP系統應用降低了管理的復雜度，使管理可視化、簡單化。

傳統的企業信息交流頻率少、信息量少。實施ERP系統后把企業內及企業之間的信息依模式進行組合，打破了企業之間、部門之間管理資源的邊界、使企業之間的資源操作透明化。實施ERP系統后，企業對組織管理模式的復制和組合可以簡捷地實現，對企業的組織結構的復制和繼承也變得非常簡單，只要在ERP系統里進行設置就可以完成管理模式的復制，使得組織的權責分配繼承性加大，降低了管理的復雜度。

例如，聯想集團在1998年底開始實施ERP系統，于2000年1月正式完成ERP系統的一期工程，實施了R/3系統的財務會計、管理會計、銷售與分銷、物料管理、生產計劃管理。ERP系統上線后不久聯想集團就面臨集團的拆分，原來的聯想集團拆分成為新聯想集團、神州數碼有限公司等公司。但是，由于有了ERP系統，而且企業的管理模式已經建立在了ERP系統上，在很短的時間里，聯想集團利用ERP系統完成了拆分，通過ERP系統進行組織結構的重新設置就實現了神州數碼與新聯想集團的拆分。拆分后神州數碼把ERP系統向全國平臺推廣，把ERP系統在香港進一步實施，使得ERP系統中的管理模式在神州數碼的下屬公司連續復制，完成了企業管理模式的快速搭建，降低了企業建立管理模式的成本，提高了企業管理模式的復制效率，使管理簡單化。

ERP應用使得企業資源的相互操作性增強。

管理一開始就是以管理職能為主，把整體的管理依據職能進行了切割。20世紀初期的勞動分工使得企業管理從依附于企業的其他職能轉化為獨立職能而存在，體現了管理的獨立性。21世紀互聯網的興起使得企業管理從依附于某個企業的獨立存在轉化為企業群體間的獨立存在和相互協調。ERP系統中的管理模式發生了重大的變化，以組織模式來統領管理對象的業務和職能，把管理對象從基于活動分工的直線化管理和基于職能分割的平面化管理中獨立出來，供應商、客戶、企業員工、企業本身都成為了交易的實體，他們之間可以相互操作。

因此，實施ERP系統后企業之間的交流從產品、質量、速度的交流轉變為管理模式的交流，企業之間的操作轉為了模式之間的操作。ERP系統中的虛擬組織模式、資源計劃中的預定模式描述了資源的虛擬占用，使得原來看不見、摸不著的企業間資源可以共享。此外，ERP系統中的狀態模式能夠隨時表明物料處于加工或檢驗狀態，也可表示資金處于預付還是支付結算狀態，也可表示訂單是下達還是執行狀態。狀態模式反映了企業物流、安全流、信息流的某個時點的行為，為企業內部及部門之間的互操作提供了時間和空間信息。因此，ERP系統應用推動企業、企業的供應商、客戶等眾多利益相關者的管理模式相似，企業管理的邏輯一致性加強，使得企業之間的互相操作性增加。

ERP系統應用增強了企業間的相似性，促進了企業間的合作。

標準化的企業計劃模式主導核心企業和企業的協作，對企業共享信息、共享管理數據，使得企業之間的聯動能力、協調能力提高，企業之間的交易費用減少，有效地降低了企業內部和企業間的成本，而這些是建立在企業之間有類似的管理模式之上。ERP系統在核心企業及周邊企業的應用使得企業之間的管理模式相似，核心企業的管理模式在原材料供應商、生產制造商，分銷商之間擴散，使得企業群體內部眾多企業的管理方案相似，使得企業管理模式的個體性、社會性、國家性、全球性的多態性充分顯現出來，使得企業管理模式在企業群體中實現了趨同。

企業管理模式研究論文范文第3篇

[論文摘要]在經濟全球化的時代，國內中小企業大批涌現和飛速發展，為中國的經濟發展做出了巨大的貢獻，但由于內外環境和自身各方面條件的限制，中小型企業生存和發展面臨重重壓力。中小企業由于其自身某些無法克服的局限性，使得ERP在國內中小企業的實施情況并不理想。本文從中小企業應用ERP的必要性和可行性入手，研究了企業ERP系統實施過程和出現的主要問題，為我國中小企業成功實施ERP系統提供理論和方法指導。

一、ERP簡介

企業資源規劃ERP(Enterprise Resource Planning)是當前國際上通用的管理信息系統，它順應企業面臨全球化市場競爭的管理需求，在供應鏈流程中進行信息集成處理，具有先進的現代企業管理模式。目前，ERP項目倍受廣大中小企業關注，ERP在中小企業的應用正在不斷地展開，ERP已成為不少中小企業解決交貨延期、資金周轉慢等內部管理問題的有效辦法，已成為中小企業提高競爭力的重要手段。

二、中小企業應用ERP的必要性

1.從影響中小型企業發展的因素來看，除了諸如社會環境、生產工藝、籌資融資的艱難等因素外，核心的因素仍然是管理。

2.中小型企業與大型企業同樣需要資源整合。從市場大環境來看，現在的競爭已經不是單獨的企業間的競爭，而是一條產業鏈和另一條產業鏈的競爭。ERP彌補企業管理資源不足，把客戶需求和企業內部的制造活動以及供應商的制造資源整合在一起。

三、中小企業應用ERP的可行性

1.雖然中小企業在發展初期往往由于資金和技術的原因無法應用ERP，但是進入21世紀以來，中小企業對管理軟件的需求日益迫切，它們期望通過ERP的實施與流通企業及其它制造企業建立起信息聯網系統，使其能更加緊密地結合起來，從而減少交易費用。

2.各軟件服務商現在也紛紛瞄準中小企業市場，紛紛推出中小企業版ERP軟件，根據世界知名的ERP軟件服務商SAP公司的年度報告，年營業收入的六分之一來自為中小企業提供的服務。

3.中小企業往往雇用工人較少，管理層次也不多，任何新的管理理念、方法只需得到企業所有者的支持即可實施，來自各方面的阻力也相對大型企業少些。

四、ERP實施存在的問題

1.企業對ERP的認識不夠

對ERP正確理解和認識直接關系到ERP實施的成敗。目前，中小普遍存在對ERP認識不清，對ERP認識過于簡單化，對ERP項目的實施抱以過高的期望，把ERP等同于技術改造，對實施ERP存在不切合實際的想法等一些看法和認識。

2.企業管理模式和治理結構的制約

從企業管理模式來看：中小企業的發展有一個最為突出的特征，即家族性。許多中小企業在企業管理中重視的不是法治，而是人治，這顯然不利于企業管理流程的規范化。而ERP管理模式是基于法制的體系，ERP系統中處處體現著高度協作和分權的思想，這樣一來，對ERP系統所必須的跨部門的協作過程在中小企業中就難以實現。

3.ERP軟件產品不成熟

近幾年，我國企業實施ERP成功率不高，一個主要原因就是ERP軟件不成熟，這主要表現在以下兩個方面：第一，軟件自身缺陷過多。首先表現為我國ERP軟件功能先天不足，如我國的一些財務軟件和簡單的供銷存軟件，“一變臉”就硬說是ERP管理軟件。其次，軟件是一個全過程系統管理軟件，必須有基本的通用技術標準。但是，目前我國尚沒有這類軟件的市場準入制度和嚴格的質量標準，在實施中難免出現問題。

4.企業缺乏實施ERP的高級人才

ERP實施需要既懂得經營管理，又懂信息技術的高素質復合型人才。但既懂信息技術又懂業務流程和企業管理的復合型專業人才更加緊缺，這在很大程度上制約了中小企業ERP實施的質量和速度。

五、中小企業成功實施ERP的對策選擇

1.正確認識ERP思想與產品

對于中小企業來說，沒有管理層次繁多、決策慢的“大企業病”，可以保持特有的敏捷狀態，但是，中小企業營銷渠道少、市場信息慢，生產和管理缺少規范等卻是市場競爭的致命弱點。通過企業信息化，以及靈活的機制、貼近市場的產品技術研發，中小企業就可以用較低的成本享用技術創新、現代信息服務和現代物流服務，信息技術的運用和企業信息化將使中小企業第一次有機會與大企業站在同一起跑線上開始競爭。

2.前車之覆，后車之鑒

ERP實施的失敗有各種原因，其中，企業管理運營與ERP軟件系統之間的互不適應是主要因素。企業管理的改造必須從企業的現狀出發，先進的管理思想和原理，在不同的企業中的表現形式可能是完全不同的，因此，ERP的軟件必須能夠滿足不同企業在不同時期的不同需求，而這一點對于中小企業來說更為重要，因為中小企業的個性化、多變的特征相比大企業來說更為明顯。

本文分析了ERP實施過程中出現的各種問題，并結合ERP的原理、管理思想及項目實施方法論，研究討論ERP在中國的實施可行性、實施成敗的關鍵成功因素及如何正確實施等內容，通過有效的實施方法體系，成功在中小企業應用ERP系統，幫助中小企業順利實現信息化。

參考文獻

[1]俞建國.中國小企業發展戰略研究[M].人民出版社，2009.

[2]吳迪，張偉.ERP的管理思想和本質[J].中國信息導報，2006.

企業管理模式研究論文范文第4篇

1.1工商管理的水平

在市場不斷的發展的今天，企業之間的競爭壓力不斷增大，在企業管理質量之間的問題，也就存在本質上的問題，在企業管理的綜合水平也就難以評比。在目前我國的管理水平上出現很多的的漏洞，在企業的目標不明確，管理理念落后，管理機制比較僵硬，生產后動沒有開放，這些都是現在企業管理存在的問題的關鍵。然而這些問題也就是企業管理水平的重要指標，也嚴重影響的企業生產運作，也導致企業不能更好地發展。

1.2企業在管理模式

在企業管理模式上很多企業都采用了零庫存的策略，對企業本身經營模式的需求沒有深入了解，沒有很好的結合企業本身市場的有機結合。如果企業的每個部門只注重自己部門的發展，那么在企業中也就不能和好的發展，生產的產品也就在一定程度尚不能滿足市場的需要，也就會使生產的產品積累在庫，這也就是沒有掌握市場的經濟的發展前提條件，這對企業是非常不利。

1.3工商管理的目標

很多企業在工商管理中沒有明確自己的目標，一為的追求高額的利潤，對企業的全面發展沒有加以重視。更多的企業越來越愿意承擔更多的社會責任，注重合理利用資源，環境保護意識也越來越強，除此之外，企業對企業員工的職業生涯的規劃、人生意義的實現更加關注。

1.4企業工商管理的國際化

隨著市場經濟的不斷深入，企業工商管理也就存在地域性的束縛，在這些問題下也就一步步的將地域性的差異逐漸減弱。這要求管理者在考慮環境因素的同時，也要適時地調整企業的經營模式、產品結構、管理方式等。然而，我國很多企業的管理者國際化意識嚴重欠缺。

二、工商管理的發展方向的探索

隨著企業不斷發展的今天，工商管理的發展方向也就是企業深思的問題，也有很多的企業不斷的呈現創新發展趨勢，對工商企業的發展創新也就進一步的研究，主要有以下幾點；

2.1知識的全面管理的重要性

知識管理是企業管理發展的核心內容，現代信息技術的發展建立了企業工商管理的發展，也就是企業管理的發展新方向，同時也是企業生產的動力，這也就是企業的知識管理。這種管理理念也就是對企業管理理念的完善，把之前的企業管理以營利為目的，轉變為現在的學習知識和運用知識的平臺。從之前的控制經營生產到現在的自由生產，這也就發展企業經濟的再生，同時也激發了員工的積極性，知識管理也就增加企業之間的協作能力，也增加了企業之間的交流，給現在的市場帶來了更多的機會，把企業之間的競爭增加了，這種競爭也就是企業之間的合作方式。

2.2模糊經營管理模式的發展

隨著電腦技術的到來，企業工商管理在現在的市場中也就存在經營管理的模糊，很多的企業進入市場導致開發商、經營商和零售商變得模糊，這是很多企業也就開始及時生產和零庫存的理念，在這種理念下進行管理，也就進一步促進了企業經濟的發展，加速了企業經濟的運轉，這也就有效的解決了結構經濟的危害，避免了市場經濟的損失。企業應該加大學習力度，對企業工商管理的理念進行研究，讓企業管理走在最前沿，這也是企業發展的動力源泉。

2.3工商管理制度的規范

我國企業發展的前提就是企業人才，在每個企業中主要就是人才的培養和制度的人性化，這樣也就是對企業發展打下扎實基礎，所以人才是企業的原動力。在對企業人員管理方面也就必須要有一定的制度，對企業的發展制定各項管理要求，保證企業各個工作有序的進行。主要是堅持以人為本的理念進行管理，很多企業管理制度的制定是以經濟利益為前提進行制定的，缺乏人性化管理，進而導致大量人才的流失，著不利于企業的發展。為了在實現企業經濟效益的同時促進企業的發展，需要實行人性化管理。在企業管理制度制定的過程中，需要體現出人性化，體現企業對員工的關懷，促使企業工商管理的人性化。

三、結束語

企業管理模式研究論文范文第5篇

【關鍵詞】“互聯網+”；企業管理；影響；策略

1引言

改革開放后，互聯網技術迅速發展，隨著“互聯網+”時代的到來，企業傳統計劃經濟體制已經難以滿足社會發展了，企業的管理工作也受到了一定的沖擊。“互聯網+”就是以互聯網作為平臺，利用與其相關的信息技術，建立一種新的發展方式或者是一種新的發展形態，其不僅能帶來企業生產模式、銷售模式的創新，還能實現企業管理的創新。

2“互聯網+”概述

“互聯網+”代表的是一種全新的經濟形態，也就是在生產要素配置中應用互聯網，以充分發揮其作用，并將互聯網成果與社會的各個領域相融合，以形成以互聯網為基礎設施和實現工具的經濟發展新形態。在互聯網時代，“互聯網+”思維是一種全新的思維模式。現階段，學術界與理論界還沒有對“互聯網+”思維進行明確的定義，目前存在兩種觀點：第一種是工具論，即認為互聯網是人們生活、工作與生產中一種所需的工具；第二種是現象論。例如，騰訊的馬化騰以及小米的雷軍等人認為互聯網思維是時展下的一種全新的思維方式，它是未來的發展趨勢。雖然學術界與理論界并沒有對“互聯網+”思維進行明確的定義，但是它對企業所產生的影響是不容忽視的，因此企業應對此提起高度的重視。

3“互聯網+”對企業管理的影響

3.1對企業管理模式的影響

在互聯網時代，企業應緊跟時代的步伐，實現自身的轉型，這里的轉型不僅指生意模式的轉型，還包括互聯網思維與管理模式的轉型。在過去，企業的管理通常對計劃與控制比較重視，追求穩定性，決策周期一般都比較長。而在“互聯網+”時代，企業應做到對問題的及時響應與解決，只有提高了解決問題的速度，才能夠為企業贏得更好的口碑，創造更大的利潤。

3.2對組織模式的影響

“互聯網+”時代的到來對企業的組織模式產生了一定的影響，它對企業組織模式的創新具有一定的推動作用。在“互聯網+”時代，人們更加關注用戶以及消費者對企業產品與服務的態度，在這種情況下，逐漸形成了以客戶為中心、快速自我調整的組織模式。另外，在過去，微信只是供人們通訊的一個軟件，現如今微信逐漸發展為社交平臺、多邊交易平臺以及投融資服務平臺，在微信平臺上，用戶的身份也更加的多樣化，用戶既可以是使用者、消費者，也可以是生產者與供應者，通過微信平臺，人們可以在朋友圈發廣告與產品，逐漸形成了“平臺型+自主經營體”的新型組織模式。

3.3對管理理念的影響

“互聯網+”思維是一種以互聯網特征為基礎的思維方式。現階段，在企業管理的過程中，不僅需要互聯網技術，還需要“互聯網+”的思維。在“互聯網+”時代下，每天各種數據信息都在瘋狂增長，信息更新速度逐漸加快，所以對于企業來說，必須轉變傳統的管理理念。但是，目前部分企業并沒有形成“互聯網+”思維的管理理念，在對企業管理的時候仍采用的是過去的管理模式，不能夠與時代接軌，從而制約企業的發展[3]。

3.4對于人力資源管理方式的影響

對于部分企業來說，其仍采用的是傳統的人力資源管理方式，即對員工進行嚴格的控制與管理，這不僅表現出了對員工的不信任，同時對員工自身的發展也極為不利。在“互聯網+”時代，這種人力資源管理的方式已經暴露了其弊端，互聯網的發展推動了企業人力資源改革的進程，企業對人力資源越來越重視，人力資源的自也逐漸提高。所以，在“互聯網+”時代，創新企業人力資源管理方式勢在必行。

4“互聯網+”時代企業管理創新的有效策略

4.1創新管理理念

在“互聯網+”時代，傳統的企業管理理念已經很難再適應時代的發展了，在這種情況下，企業要想提高自身管理水平，首先就需要對自身管理理念進行創新，改變以往以廠商以及產品為中心的管理理念。在“互聯網+”時代下，企業生存和發展都是和客戶聯系在一塊的，但是，顧客需求是不斷變化的，針對這一情況，企業在創新管理理念的過程中，一定要滿足開放、共贏、融合等發展理念，在發展過程中以客戶為中心，這樣才能更好地促進企業的發展。

4.2建立寬松的組織制度

對于企業來說，企業制度建立的目的是促進企業更好的發展，而不是對員工的限制，對員工過多的限制只會阻礙企業的發展。在“互聯網+”時代，企業應將重點放在知識的積累以及技術的更新上，而這些就需要企業擁有一批創造性的員工。因此，在“互聯網+”時代，企業應建立寬松的組織制度，對員工要多鼓勵、獎勵，減少對員工的限制與懲罰，并鼓勵員工之間互相學習與交流，實現共同進步。由此可知，寬松的組織制度不僅可以提高員工工作的積極性，還能夠提高其學習的熱情，有利于發揮員工的創造力，從而帶動企業的發展[2]。

4.3建立橫向組織結構

在“互聯網+”時代，企業應不斷尋求突破與創新，改變傳統的管理模式，深刻認識到傳統金字塔管理模式的不足，根據市場的形式，探索出一條可持續發展的道路。現階段，以往的金字塔管理模式逐漸顯露其弊端，管理人員比較多，層級制度不僅會影響企業內部信息的交流，還打消了員工的積極性與創造力，顯然，這種管理模式已經無法適應社會發展的需求。因此，在企業內部建立橫向組織結構十分必要。對于一個企業來說，其應當以員工為數據核心，增強企業內部數據的交流。另外，企業還應充分利用大數據對市場行為以及銷售數據進行合理分析，對企業管理進行規范，以實現企業經濟效益的最大化。

4.4創新人力資源管理模式

在“互聯網+”時代，企業應充分利用互聯網技術與思維，對人力資源的管理模式進行創新。首先，實行智能化招聘與培訓。一方面，企業可以利用移動手機、移動端的招聘平臺等移動互聯網終端來開展招聘活動，通過這種方式，可以大大提高人資部門的工作效率，同時也為公司節省了大量的時間與成本；另一方面，企業可以采用遠程教學模式，對企業內的員工進行培訓，不斷提高員工的職業素養；其次，對考核模式進行創新。互聯網涵蓋的信息龐雜多樣，其必然會包括新型的企業績效評估系統。因此，在“互聯網+”時代，企業應在網上尋找新的績效考核方式，并與自身情況相結合，建立與自身企業管理模式相適應的管理評價體系；第三，建立人力資源網絡社區。在“互聯網+”時代，企業應建立人力資源網絡社區，實現信息共享，并通過網絡社區對員工的情況進行充分了解，以針對性地調動員工的積極性與創造性[1]。

4.5創新管理技術

在“互聯網+”時代，企業應順應時代的發展，對自身的管理技術進行不斷創新，這不僅符合時代的需求，同時也是現代化企業管理的必然趨勢。對于一個企業來說，其運作與發展都離不開技術的支持，隨著市場環境的不斷變化，企業要想得到進一步發展，就需要對自身的管理技術進行不斷創新，通過利用信息技術來實現企業管理效率的有效提高。在對企業的管理技術進行創新的過程中，企業的相關管理人員應根據企業的實際情況，整合企業內部資源，并根據市場的變化采取相應的措施。只有這樣，企業才能更好地掌握各方面的信息，從而有助于企業及時有效地做出決策。

5結語

總的來說，“互聯網+”時代的到來對企業管理的諸多方面都產生了極大的影響，為了適應時代的發展，企業就要緊跟時代的步伐，充分利用互聯網信息技術，對企業的管理模式、管理理念以及管理技術等進行創新，以實現企業的進一步發展。

【參考文獻】

【1】王蕾,高云慶.“互聯網+”對企業管理的影響[J].全國商情,2016(11):46-47.

【2】閆新新.移動互聯網時代企業管理策略研究[J].中國集體經濟,2016(31):36-37.