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化工廠轉(zhuǎn)正總結(jié)范文第1篇

關(guān)鍵詞：化工機械；設(shè)備安裝；管理

隨著現(xiàn)代化工業(yè)科技的高速發(fā)展，各種新型機械設(shè)備在化工領(lǐng)域中的應(yīng)用日趨廣泛，為了保證化工機械設(shè)備的高效、穩(wěn)定、安全運行，必須注重安裝工藝技術(shù)的合理應(yīng)用。在化工項目建設(shè)過程中，如果在設(shè)備的安裝調(diào)試、試車驗收過程中管理不到位，不能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，勢必會影響工程建設(shè)進(jìn)度；更有甚者有些設(shè)備安裝完畢由于質(zhì)量原因無法投運，造成無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。現(xiàn)就化工設(shè)備安裝管理過程中應(yīng)該注意的問題談一點看法。

1.化工機械設(shè)備的安裝特點

在現(xiàn)代化工工程建設(shè)中，化工機械設(shè)備安裝不但是處于土建工程與化工生產(chǎn)之間的一項重要工序，而且是機械設(shè)備從工廠制造完畢到投入使用的必經(jīng)之路，其安裝質(zhì)量與工藝技術(shù)之間的聯(lián)系較為緊密。化工機械設(shè)備安裝是一項內(nèi)容較為復(fù)雜的工程項目，種類繁多，對于工藝、技術(shù)條件的實際要求各異，而且安裝程序也是多種多樣。化工機械設(shè)備安裝流程包括各種機械設(shè)備由生產(chǎn)廠運輸至施工地點，并且直至調(diào)制、使用的一系列必要施工作業(yè)過程，安裝人員需要按照一定的工藝技術(shù)要求，將機械設(shè)備的主體與附屬部件安裝到正確的位置上，通過調(diào)整、運轉(zhuǎn)達(dá)到投產(chǎn)使用的基本條件，這個過程就是化工機械設(shè)備安裝的全過程。

2.化工設(shè)備安裝的質(zhì)量管理

2.1選好質(zhì)量控制點

質(zhì)量控制點是指為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的重點控制對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)置質(zhì)量控制點是保證安裝質(zhì)量達(dá)到預(yù)期要求的前提，例如在拱頂油罐焊接組裝過程中，底板焊縫的密封檢驗手段較多，針對焊縫質(zhì)量檢驗方法有滲透法，磁粉探傷，真空箱法，在罐底加工完成后，與壁板組焊前，以真空箱法檢驗罐底焊縫的密封性較經(jīng)濟(jì)合理，如果焊接壁板后，真空箱法對罐底焊縫檢驗不全，極易造成隱患；故而在罐底加工完成后及時檢驗罐底各檢驗項目就成為一個質(zhì)量控制點。同時在整個安裝過程中還應(yīng)該注意，隱蔽工程必須進(jìn)行驗收合格后方可進(jìn)入下工序，同時安裝過程中要注意自檢、交檢，專檢同步進(jìn)行，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序，在安裝過程中還要注意使用的材料，備件有合格證明及檢測合格報告等。

2.2控制好技術(shù)交底

技術(shù)交底的內(nèi)容包括施工方法、質(zhì)量要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需要注意的問題，可能出現(xiàn)意外的措施以及應(yīng)急方案。技術(shù)交底要明確做什么，如何做，誰來做，何時做、何時完成等內(nèi)容。例如某化工項目安裝過程中，系統(tǒng)中存在高壓系統(tǒng)與低壓系統(tǒng)，由于交底不明，致使高壓系統(tǒng)中大量法蘭連接墊片，本來該使用承壓高的鋼制墊片，結(jié)果使用了低壓用的石棉墊片；在后續(xù)的打壓試驗過程中造成試壓失敗，返工更換幾百付法蘭墊片，造成了大量人力物力的浪費。

2.3加強設(shè)備基礎(chǔ)的驗收

化工設(shè)備安裝前一定要做好安裝基礎(chǔ)驗收工作，主要從檢查基礎(chǔ)

的位置，外形尺寸入手，預(yù)留孔洞是否位置正確，對大型設(shè)備基礎(chǔ)更應(yīng)慎重，應(yīng)審核基礎(chǔ)預(yù)壓及沉降觀測記錄，以免造成在設(shè)備安裝后出現(xiàn)基礎(chǔ)下沉和傾覆。某化工廠新上一套系統(tǒng)，該系統(tǒng)中有幾臺離心分離設(shè)備，在基礎(chǔ)強度不達(dá)標(biāo)的情況下，趕工期，匆忙安裝投運，運行沒多久，由于設(shè)備屬于震動大一類分離設(shè)備，造成基礎(chǔ)酥散，設(shè)備報廢，結(jié)果損失慘重。

2.4做好整理歸檔工作

做好安裝質(zhì)量記錄資料的收集整理歸檔工作設(shè)備安裝質(zhì)量記錄資料反映了該設(shè)備的安裝過程；對今后的運行及維修有很大的意義。

2.5做好協(xié)調(diào)組織工作

協(xié)調(diào)組織好設(shè)備、電器、儀表、防腐各專業(yè)的施工，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)和質(zhì)量控制，避免因各專業(yè)各自為政，導(dǎo)致安裝過程中發(fā)生質(zhì)量事故及安全事故。

2.6做好消化新裝設(shè)備的使用及維修工作

在安裝過程中，及時安排設(shè)備制造單位與安裝技術(shù)人員對操作人員，維修人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)，參與安裝的技術(shù)人員，設(shè)備使用單位的操作人員、技術(shù)人員有疑問能及時與設(shè)備制造單位專家溝通。為設(shè)備投運后安全運行提供保證。

3.化工機械設(shè)備安裝工藝技術(shù)

在化工機械設(shè)備安裝過程中，為了滿足其投入使用后的質(zhì)量、效率與安全要求，必須將各種工藝技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用置于重要的位置，特別是對于安裝施工中常見的弊端與問題，必須利用先進(jìn)的工藝技術(shù)措施進(jìn)行防控，從而保障機械設(shè)備安裝施工的整體效率與質(zhì)量。結(jié)合筆者多年化工機械設(shè)備安裝工程管理經(jīng)驗，總結(jié)了以下安裝工藝技術(shù)措施：

3.1安裝偏差的控制

在化工機械設(shè)備安裝過程中，采取有效的工藝技術(shù)措施控制偏差，對于提高安裝作業(yè)精度和改善機械設(shè)備性能具有重要的意義。在化工機械設(shè)備安裝偏差的控制中，應(yīng)注意以下問題：

⑴各種化工機械設(shè)備都具有一定的安裝工藝技術(shù)要求，所以，對于某幾項精度值的要求較為嚴(yán)格，必須要嚴(yán)格按照相關(guān)操作規(guī)范與要求，加強對于安裝工藝技術(shù)的改進(jìn)，特別是安裝人員必須了解各種機械設(shè)備的生產(chǎn)工藝與使用要求，進(jìn)而有效控制安裝偏差；

⑵化工機械設(shè)備安裝與其生產(chǎn)制造過程有著直接的聯(lián)系，客觀上講安裝施工是其生產(chǎn)制造的延續(xù)，所以，在安裝偏差的控制中必須高度重視制造偏差的問題，即在機械設(shè)備產(chǎn)品入場前必須進(jìn)行全面的質(zhì)量檢測，以最終確保化工機械設(shè)備的使用性能；

⑶部分化工機械設(shè)備需要置于單個基礎(chǔ)上，而彼此之間則存在互相銜接安裝工藝技術(shù)關(guān)系，所以，在其安裝過程中應(yīng)盡量在基礎(chǔ)沉降趨于穩(wěn)定的情況下，對于機械設(shè)備進(jìn)行精校與固定。

3.2焊接質(zhì)量的控制

在組對和分片化工設(shè)備安裝過程中，焊接操作是安裝工藝技術(shù)應(yīng)用的關(guān)鍵部分，對其進(jìn)行嚴(yán)格的管控具有重要的影響。在化工機械設(shè)備焊接過程中，操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照焊接操作計劃書與焊接工藝指導(dǎo)書的相關(guān)要求，嚴(yán)肅操作過程的工藝技術(shù)規(guī)范，對于以下項目應(yīng)進(jìn)行重點控制：焊接順序、運條方法、焊條或焊絲直徑選擇、焊接電源、焊接速度、電弧電壓、焊縫設(shè)置方法、電弧位置、前層焊縫狀態(tài)、清根、層間溫度、后熱、保溫等。在化工機械設(shè)備焊接操作完成后，應(yīng)按照相關(guān)設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn)對于焊縫進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查。尤其是焊縫的尺寸、外觀、表面與內(nèi)部缺陷必須進(jìn)行確認(rèn)。在化工機械設(shè)備安裝的焊接質(zhì)量控制中，焊縫的工藝技術(shù)管理要求主要包括：⑴尺寸：焊接與角焊焊腳長度、余高尺寸、補強角焊大小；⑵外觀及表面缺陷：焊縫表面是否規(guī)整，以及壓坑、懸垂物、焊瘤、火口狀態(tài)、咬邊、表面氣孔、表面裂紋等；⑶內(nèi)部缺陷：裂紋、氣孔、未熔合、夾渣、未焊透等。

3.3機械設(shè)備

在化工機械設(shè)備內(nèi)外各部完全清洗后，則進(jìn)入了機械設(shè)備加油階段。在油通過實驗室檢測后，確定其符合相關(guān)使用要求后，方可應(yīng)用于化工機械設(shè)備的處理。將油注入到化工機械設(shè)備之前，必須經(jīng)過過濾處理，所注入的油達(dá)到相應(yīng)位置后進(jìn)行脂密封，其主要作用是保證油不易臟污，還有利于減少部分損失。對于高速電機類、不方便進(jìn)行加油的化工機械設(shè)備，的合理使用具有重要的意義。在化工機械設(shè)備安裝的過程中，應(yīng)注意脂的問題，通過各種工藝技術(shù)措施，使得其受外界溫度的影響變小，荷載性質(zhì)與運動速度的適應(yīng)范圍較大，并且垂直于面上，不會輕易流失。為了增強脂的性能，可以在其中加入適中的石墨粉，使之形成更為堅韌的油膜，在機械設(shè)備的運行過程中起到理想的緩沖作用。

3.4機械設(shè)備調(diào)試的控制

在化工機械設(shè)備安裝完成后，必須按照相關(guān)設(shè)計與運行要求進(jìn)行調(diào)試，在確定其運轉(zhuǎn)正常后方可交付使用。一般情況下，化工機械設(shè)備的調(diào)試步驟為：先空載、后帶載；先單機、后系統(tǒng)，最后聯(lián)動。在化工機械設(shè)備的調(diào)試中首先從部件開始，然后由部件至組件，最后由組件至單臺或整套機械設(shè)備。對于數(shù)臺化工機械設(shè)備連成一套的聯(lián)動機組，應(yīng)在單臺設(shè)備分別進(jìn)行調(diào)好后，進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)動試運轉(zhuǎn)，以保證對于其安裝質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)的檢驗，更好地滿足機械設(shè)備的實際應(yīng)用要求。

化工廠轉(zhuǎn)正總結(jié)范文第2篇

下面，我就企業(yè)改革與發(fā)展工作先談幾點意見，最后再請陳書記作重要講話。

一、狠抓解放思想，不斷降低發(fā)展成本

思想解放的程度決定我們的發(fā)展環(huán)境，決定我們?nèi)薪?jīng)濟(jì)尤其工業(yè)企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境。環(huán)境是看得見的，思想觀念是看不見的，很多看得見的東西，是依靠看不見的東西支配的。比如市場是通過價值規(guī)律這只“無形的手”起作用的。一個地方的環(huán)境建設(shè)特別是軟環(huán)境主要取決于思想觀念的解放程度，思想解放，各方面的發(fā)展環(huán)境就優(yōu)良，政策就放得開，發(fā)展成本就比較低。解放思想就是要想得開，想得開就能放得開，放得開的政策與想得開的思想是緊密相聯(lián)的。“思路一變天上人間”，優(yōu)良的環(huán)境就有了，別人能辦的事情我們也能辦，別人要兩天辦成的事情我們一天就能辦好，別人辦有難度的事情我們也能辦快辦好。資本跟著人才走，人才跟著環(huán)境走，項目、資金都是跟人才來的，解放思想是建設(shè)優(yōu)良環(huán)境的重要前提。這次回書記來連考察工作，反復(fù)強調(diào)解放思想，更新觀念，要求我們在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步解放思想，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，具有很強的針對性。如果思想不夠解放，那么限制性的條條框框就比較多，束縛我們手腳的因素就比較多，我們的發(fā)展環(huán)境就必然偏緊，人才、資源就很難進(jìn)得來，即使來了，由于“土地貧瘠”，很容易流走，人往高處走，水往低處流，人家能辦事情我們就很難辦，人家?guī)滋炷苻k的事情我們得幾個月。在這種情況下，我們犧牲的是珍貴的資源、時間、效率、人才、資金和技術(shù)，發(fā)展的成本就增加了。解放思想不是一句空洞的口號，而要切實體現(xiàn)在實際工作中。

解放思想首先要體現(xiàn)在政府職能轉(zhuǎn)變上。化工集團(tuán)很有代表性，它由原來的化工局轉(zhuǎn)制成為公司實體，由行政管理部門轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營企業(yè)，這個轉(zhuǎn)換過程是在機構(gòu)改革過程中實現(xiàn)的。現(xiàn)在關(guān)鍵是如何從行政指揮轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)化運行、市場化運作，以資產(chǎn)為紐帶來進(jìn)行企業(yè)的改革和發(fā)展，來進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營，來考慮資本運作，這就是職能的轉(zhuǎn)換，這就需要解放思想。從兩個服務(wù)組發(fā)言看，他們的思想觀念非常新，為企業(yè)服務(wù)的意識非常濃。指導(dǎo)服務(wù)組是市級機關(guān)的群體代表，他們的實際行動反映了市級機關(guān)各部門為企業(yè)服務(wù)的職能轉(zhuǎn)換，這種轉(zhuǎn)換十分重要，尤為緊迫。我們市級機關(guān)各部門就是要這樣做，今年還要做得比過去更好一些，這樣企業(yè)發(fā)展環(huán)境就比較寬松，發(fā)展成本就比較低，就不至于出現(xiàn)為一件事找一百多人次的事情。發(fā)展經(jīng)濟(jì)，時間和效率是重要的資源，我們要十分珍惜并切實利用好這些寶貴資源，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)更快更好發(fā)展。

解放思想要體現(xiàn)在產(chǎn)權(quán)制度改革上。企業(yè)改革要直逼產(chǎn)權(quán)，只要有條件實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)資本化、資本人格化，都要從產(chǎn)權(quán)制度上突破。規(guī)模比較大的的國有企業(yè)要實行股份制改革，企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營班子、重要的技術(shù)骨干都要考慮股份，享受持股，享受股權(quán)；對重點骨干企業(yè)如果是國有控股的，可以實行年薪制，在分配制度上進(jìn)行改革突破。有條件使國有資本退出的，要比較干凈徹底地退出來，在產(chǎn)權(quán)制度改革上不要搞半截子，只要有條件就要搞徹底。生產(chǎn)關(guān)系調(diào)整到位以后，對生產(chǎn)力的反作用相當(dāng)大，它不需要多少資金投入，就能產(chǎn)生很大的經(jīng)濟(jì)效益。機床廠第一次改制事實上是實現(xiàn)了人人有份，實際上感覺不到人人有份，這種改革產(chǎn)生了新的平均主義。第二次改革打破均衡實行兩大股東，經(jīng)營層占大股，經(jīng)營者占大股，改革的效應(yīng)就明顯地反映出來。

解放思想要體現(xiàn)在分配制度改革上。分配制度改革總的要求是要打破平衡，打破平均主義，體現(xiàn)按勞分配和按資分配。有些國有企業(yè)擁有幾千萬甚至是幾個億資產(chǎn)，哪個能買得起？那么可以考慮實行年薪制。重點骨干企業(yè)大多具有較大的發(fā)展規(guī)模，都要在分配制度上勇于探索，勇于創(chuàng)新，徹底打破平均主義，從利益關(guān)系入手充分激發(fā)企業(yè)這方面的內(nèi)在動力和活力。

解放思想要體現(xiàn)在市場化運作上。市場化運作就是要實行開放型經(jīng)濟(jì)，依靠存量吸引增量，以一份存量吸引多份增量，然后擴(kuò)充我們的總量，這方面的政策要放得開。

解放思想要體現(xiàn)在支付改革成本上。改革要付出成本，包括集資款、工資、醫(yī)藥費、養(yǎng)老金等，解決這方面問題要有新的思路和新的辦法。不能把眼睛只盯在政府口袋上，要走多元化的路子，政府、社會、職工都要承擔(dān)一部分，包括金融機構(gòu)也要從實際出發(fā)，積極探索與地方政府和企業(yè)聯(lián)手解決某些棘手的實際問題，有些問題解決得早，可能還會拿到一些，等到完全爛掉掛在帳上，什么都拿不到。在這些問題上一定要從實際出發(fā)，更新觀念，解放思想。

二、加強分類指導(dǎo)，做大做強企業(yè)要有新的突破

每個企業(yè)都有自身的具體情況，各有特色，要善于依據(jù)客觀實際，選擇改革模式，實施分類指導(dǎo)，一廠一策，區(qū)別對待，因企制宜。總的要求是做大一批，搞活一批，淘汰一批。

做大一批，主要是培育臺柱子經(jīng)濟(jì)。三次產(chǎn)業(yè)中工業(yè)是頂梁柱，工業(yè)企業(yè)中骨干企業(yè)是臺柱子，一個地區(qū)一定要有骨干企業(yè)支撐才行。從市直到各縣區(qū)，都要著力培育具有較大規(guī)模和較強市場競爭力的優(yōu)勢骨干企業(yè)，這是地方經(jīng)濟(jì)實力的展示，是本級財政的重要來源。如何把企業(yè)做大？首先靠優(yōu)勢產(chǎn)品放大。恒瑞、康緣、華威等等之所以能夠不斷做大，就是靠優(yōu)勢產(chǎn)品放大，不斷開發(fā)新品，追求暴利階段的利潤，等到產(chǎn)品利潤降到社會平均利潤時，又興辦新的項目，開發(fā)新的產(chǎn)品。其次靠上項目做大。一個大的項目對企業(yè)增量的增長至關(guān)重要。今年是項目推進(jìn)年，骨干企業(yè)要發(fā)揮作用，爭作貢獻(xiàn)。骨干企業(yè)對外具有很強的吸引力，是尋找合作項目的良好載體，要力爭在引進(jìn)大項目上有所作為，取得突破。要立足企業(yè)發(fā)展實際，圍繞產(chǎn)業(yè)政策，建立項目庫，抓好項目源，加大投入，爭取每年都有新的項目建成投產(chǎn)，不斷擴(kuò)張企業(yè)的發(fā)展規(guī)模。再次靠重組擴(kuò)大。走低成本擴(kuò)張的發(fā)展路子，以資產(chǎn)為紐帶，產(chǎn)品為橋梁，通過產(chǎn)權(quán)和利益關(guān)系的調(diào)整，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)向優(yōu)勢企業(yè)集聚，讓優(yōu)秀的企業(yè)家經(jīng)營更多的資產(chǎn)。第四靠科技力量強大。加大技術(shù)改造力度，增強新產(chǎn)品的開發(fā)能力。德邦集團(tuán)、康緣、恒瑞等企業(yè)科技投入這幾年一般占銷售收入的％以上。灌南的壓鑄廠是全國多家同行業(yè)企業(yè)中的龍頭，在機械行業(yè)普遍比較困難的形勢下，依靠技術(shù)創(chuàng)新，不斷開發(fā)新品，并對科技人員實施到位的激勵政策，極大地促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，新產(chǎn)品進(jìn)入德國。德國是汽車工業(yè)非常發(fā)達(dá)的國家，機械工業(yè)是工業(yè)之母，汽車工業(yè)又是一個地方機械工業(yè)集大成的標(biāo)志。該廠的機械產(chǎn)品能進(jìn)入德國市場，表明它的技術(shù)水平已經(jīng)達(dá)到相當(dāng)高的程度。每個工業(yè)企業(yè)都要走科技進(jìn)步的道路，都要有大專院校作為技術(shù)支撐，這是一種現(xiàn)實的低成本擴(kuò)張之路。要通過科技力量做大做強，形成我們連云港一批品牌叫得響、在全省乃至全國處在單打冠軍地位的優(yōu)勢企業(yè)。做大做強一批骨干企業(yè)應(yīng)放在我們經(jīng)濟(jì)工作的重要位置，要制定培植計劃，落實具體措施。現(xiàn)有的骨干企業(yè)規(guī)模要力爭更大更強，面廣量大的中等企業(yè)要找準(zhǔn)突破口，擇機擴(kuò)張，全市每年要爭取上來一兩個，堅持不懈地抓下去，必將在全市城鄉(xiāng)形成一批頂天立地的臺柱子企業(yè)。

搞活一批，主要是通過利用對外資嫁接改造以及改革重組等多種手段把企業(yè)激活。比如杜鐘氨綸有限公司就是引進(jìn)美國杜邦公司資金改造現(xiàn)有企業(yè)，通過轉(zhuǎn)讓股權(quán)，進(jìn)一步把企業(yè)搞大搞活。還有企業(yè)兼并，如藍(lán)星集團(tuán)設(shè)計總院兼并煉糖廠、東北輸變電公司兼并變壓器廠等，都是搞活企業(yè)的具體辦法。搞活企業(yè)途徑很多，只要有利于企業(yè)生存發(fā)展，就要大膽地試，堅決地干。前不久我到灌南看了中密度纖維板廠，它原來是一個化工廠，通過資產(chǎn)重組，各方資金、要素注入，一個廠變?yōu)槿齻€廠，企業(yè)的資產(chǎn)盤活了，員工也得到了安置，并且運轉(zhuǎn)正常，產(chǎn)銷興旺。搞活企業(yè)主要靠改制改革，靠收購重組，靠外資嫁接，靠分塊突圍，靠民資注入。總之，搞活企業(yè)的路有多條，什么辦法管用就要采取什，么辦法，因企制宜，重在效果。

淘汰一批，主要是通過破產(chǎn)、歇業(yè)、關(guān)閉等手段，進(jìn)一步加大破產(chǎn)力度。既然不可能把每個廠都救活，就只能有選擇地做大一批，搞活一批，淘汰一批，全世界的中小企業(yè)的淘汰率都在左右，這是一個規(guī)律性的東西。目前正處于階段性的失業(yè)高峰，給我們基礎(chǔ)比較薄弱的社會保障工作增加了很大壓力，等到我們財力增加了，社會保障覆蓋面廣了，優(yōu)勝劣汰的競爭機制毫無疑問會發(fā)揮更大的作用，破產(chǎn)重組的力度會更大。

三、堅持走開放之路，著力培育和壯大三大特色工業(yè)

有特色才是常青樹，繁榮工業(yè)經(jīng)濟(jì)必須堅持以特取勝。我們連云港的特色工業(yè)應(yīng)該集中在三個方面，一是以港口為依托的臨海工業(yè)特色；二是以開發(fā)區(qū)、出口加工區(qū)為依托的出口加工工業(yè)特色；三是以豐富的資源為依托的資源加工工業(yè)特色。有特色的經(jīng)濟(jì)不排除隨市場經(jīng)濟(jì)波動潮起潮落，但總的來講是經(jīng)得起摔打的，是抗得住市場風(fēng)險的。因此發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)，走特色工業(yè)之路，是我市工業(yè)發(fā)展的一個重要指導(dǎo)。以港口為依托發(fā)展臨海工業(yè)，是市委第九次黨代會提出來的戰(zhàn)略要求。我們說打好“港口牌”，打好“陸橋牌”，既包括港口本身擴(kuò)容上量，也包括發(fā)展臨海臨港工業(yè)。為此，要以港口為載體，強力推進(jìn)招商引資，實施港口改造，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上把吞吐能力推上一個新的臺階。現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展靠自我積累太慢，靠貸款建設(shè)太難，靠集資籌款太險，最現(xiàn)實的辦法就是利用外資和民資及各種社會資本。要以港口為王牌引進(jìn)資金，引進(jìn)各類工業(yè)項目，發(fā)展臨海工業(yè)。出口加工區(qū)省里給予有力支持，蘇北地區(qū)也應(yīng)該有這樣的出口加工區(qū)，有利于促進(jìn)出口加工業(yè)的發(fā)展，提升開放型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。開發(fā)區(qū)是全市的開發(fā)區(qū)，不光是市直的開發(fā)區(qū)，要面向全市，資源共享，誰引進(jìn)的項目誰受益，市里不要一分一厘。全市上下各個方面都要強化這種意識和觀念，就是開發(fā)區(qū)是全市的開發(fā)區(qū)，出口加工區(qū)是全市的出口加工區(qū)，共同開發(fā)，資源共享，上規(guī)模上水平，形成氣候，擴(kuò)大影響。興辦工業(yè)項目要講究規(guī)模效益，不能分散開發(fā)，東一片，西一塊，形不成氣候，浪費資源，增大發(fā)展成本。現(xiàn)在開發(fā)區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施條件較好，各地、各部門對外招商都要打出開發(fā)區(qū)這張牌，縣也可以，鄉(xiāng)也可以，資源共享，加快發(fā)展。項目進(jìn)區(qū)后，產(chǎn)值、利潤要按照誰引進(jìn)誰受益的原則進(jìn)行歸口統(tǒng)計。只有這樣，出口加工區(qū)、國家級開發(fā)區(qū)才能形成氣候，出口加工工業(yè)的特色才能形成。以資源為依托的資源加工業(yè)已具有較好的發(fā)展基礎(chǔ)，但資源的加工水平有待于進(jìn)一步提高，規(guī)模有待于進(jìn)一步做大，上規(guī)模、上水平是資源加工工業(yè)能夠有獨特的競爭力并形成我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)一道亮麗的風(fēng)景線的重要內(nèi)涵。東海水晶甲天下，令人羨慕，石英儲量億噸，石英加工水平也不錯，東海要成為“雙知名”的縣，水晶資源天下知名，水晶加工水平也要天下知名。贛榆縣擁有江蘇唯一的海洋經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，海洋產(chǎn)品豐富，海產(chǎn)品加工企業(yè)也有一定的數(shù)量和規(guī)模，有的加工水平還比較高，可以直接出口。灌南的湯溝酒今年產(chǎn)量要達(dá)到噸，有品牌，質(zhì)量好，現(xiàn)在要考慮如何進(jìn)一步上規(guī)模、上水平，自有的資金不足，可以招商引資，用湯溝這個知名品牌比較容易，包括東海的水晶加工都要走招商引資的路子。灌云的棉花、淺海灘涂也是重要資源，板浦醋目前品牌很好，名氣很大，現(xiàn)在就是如何上規(guī)模、上水平，日常消費產(chǎn)品進(jìn)千家萬戶，自有資金不夠，一定要引資招商，走開放之路，辦特色工業(yè)。