前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇設備管理論文范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

設備管理論文范文第1篇

在煤礦生產工作中，機電設備的管理具有重大意義。第一，加強機電設備管理有利于提高煤礦生產效率。在煤礦生產過程中，如果機電設備出現故障，將會影響煤礦生產工作的正常開展，給煤礦企業造成經濟損失。而加強機電設備管理則可以提高生產效率，給企業帶來經濟效益。第二，加強機電設備管理有利于延長它們的使用年限。在機電設備管理中，通過定期檢修和保養措施，也可以在很大程度上延長它們的使用年限，使它們繼續為煤礦生產服務。第三，加強機電設備管理有利于促進礦井安全生產。長期以來，安全問題都是煤礦生產中的一個重要問題。其中，機電設備也是引發安全事故的一個原因。在日常生產中，加強對機電設備的管理，可以及時發現設備運行中存在的各種安全隱患，降低安全事故發生的概率，促進礦井的安全生產。

二、煤礦機電設備管理現狀

(一)機電設備管理意識淡薄

在日常工作中，相關工作人員的機電設備檢修和保養工作不到位，只有當設備出現故障的時候，才對其進行維修，這樣不僅影響煤礦的生產，而且還縮短了設備的使用壽命，增加了煤礦企業機電設備的更新成本。(二)機電設備檢修工作不到位

在使用過程中，工作人員要加強對設備的檢修，以便及時發現各種問題并對其進行處理。但是，從實際情況來看，很多煤礦企業的工作人員由于缺乏責任心和安全意識，沒有做好設備檢修工作，造成機電設備中存在一些安全隱患，最終引發各種安全事故，給企業造成經濟損失甚至人員傷亡。

(三)機電設備本身存在的一些問題

在社會發展新時期，隨著煤礦開采的深入發展，開采的工作環境越來越復雜，這對機電設備提出了新的要求。但是，在具體應用中，很多機電設備自身存在一定的缺陷，比如，設備老化，設備沒有保護裝置等，這些問題使煤礦生產中存在很多安全隱患，也增加了管理的難度。由此可見，機電設備自身存在的問題也是制約管理水平的一個因素。

三、強化煤礦機電設備管理的措施

(一)提高工作人員的綜合素質

為了促進機電設備管理工作的順利進行，必須通過教育培訓等方式提高工作人員的綜合素質。首先，增強安全意識。要通過宣傳教育等方式不斷增強工作人員的安全意識，使他們在管理工作中貫徹落實安全意識，減少安全事故的發生;其次，提高專業水平。在過去，由于受到技術水平的限制，一些機電設備故障不得到有效排除，嚴重影響了管理工作效率。因此，還要提高他們的專業技能。總之，通過培養一批高素質的工作人員，可以為機電設備管理水平的提高提供人力支撐。

(二)強化機電設備維護和保養管理

機電設備的維護和保養工作是設備管理中的一個重要內容。具體來講，需要做好以下幾個方面的工作。第一，保證機電設備的清潔和整齊。一方面，在對機電設備進行管理的時候，工作人員要做好清理工作，保證機電設備的內部和外部沒有油垢和銹蝕等，確保它們的清潔;另一方面，在維護和保養中，我們要確保機電設備中各種零部件的整齊性，比如，線路要整齊，標簽要完整;第二，做好機電設備的工作。在維護和保養過程中，工作人員還要按照相關要求做好加油工作，確保設備各個部件的性能和油路的暢通;第三，確保機電設備的安全。在每次使用之前，相關工作人員要做好檢查工作，如果機電設備出現異常狀況，要及時采取措施進行維修，確保設備的安全。

(三)完善機電設備管理制度

完善的制度可以保證機電設備管理工作的有序開展，具體來講，主要包括以下幾個方面的制度。第一，完善設備使用制度。在具體的使用過程中，操作不當不僅會影響機電設備的使用壽命，而且也容易引發安全事故。因此，我們需要不斷完善機電設備的使用制度，規范使用者的操作行為，以此來保證設備的安全運行;第二，完善設備檢修制度。檢修是機電設備管理中一個重要內容，因此，我們要建立健全設備檢修制度，定期對各種設備進行檢查，以便掌握設備的運行狀況，及時發現存在的一些問題，對其進行維修管理;第三，推行崗位責任制。崗位責任制的落實明確了每個工作人員的工作范圍和責任，一旦機電設備運行中出現各種問題，可以由相關負責人承擔責任，這是提高設備管理水平的一個重要措施。

四、結束語

設備管理論文范文第2篇

目前，在我國的一些醫院雖然也使用了規模較小的管理系統軟件，例如檔案管理、工作統計、倉庫管理等，但是，這些軟件的開發與運用水平不高，多數都是在小型數據庫開發的基礎上研制的。例如MicrosoftAccess，特別是在設備管理這方面，每個系統是單獨分離，是以部門為基礎設計的，不同的部門間未有充分的信息交流，數據信息的利用率一直很低。而在一個醫療系統中，醫療設備有著特別的運作及管理方式。醫療設備管理的特點就是所涉及的部門非常多，內容有交叉。主要涉及的部門有設備采購部、設備管理部、設備維修部、臨床使用等等。所有的數據，如購置情況、工作量這些散亂的信息都是由不同部門分別管理，無法形成一個綜合設備信息。因此要改變這樣的情況就要求在設計醫療設備管理類系統軟件時要全方位實現各部門間的數據共享。

2醫療設備管理系統主要模塊的設計

2.1設備檔案

設備檔案主要指的是購置入醫院的設備的基本資料，即為每一臺設備都構建起專門的數字化個人檔案。由入院-使用-保養-淘汰等都要進行跟蹤。基本資料包括了廠家的基本信息、產品型號、注冊號、說明書等等。

2.2維修、保養數據庫

建構此模塊目的是為了創立一個非動態的維修資料數據庫，包括了設備的品名、故障的情況、維修的過程與方法等等。而這些資料的來源主要是一些醫療設備維修類的書籍，并且收集醫院主要醫療設備的各類維修資料。把一些醫院在設備維修、送氣過程中所遇到的故障輸入庫。而工作人員在工作中可快速查閱維修數據庫的各類資料，為工作人員提供方便的工作手段，可快速從資料中發現規律的內容，方便排除故障。

2.3設備的供需信息

主要是提供一個記錄設備的供需信息。因為在醫院的一些科室中，經常會收到各類機器的產品介紹、價格單等。這些信息可能在一時用不上，但是如果日后有需求卻又找不到相關資料。或者，有時希望可將一份某類機器或是耗材各個廠家的報價及主要性能的綜合表單拿給相關部門科室或是領導參考時，或是需要采購時才想到某某產品的聯系方式，卻無法從找尋。由此，設備的供需信息模塊就是基于這類考慮而設想的。用戶可在平時將各類產品介紹和報價性能、聯系電話等輸入資料庫，需求之時即可立刻查詢。

3醫療設備管理系統各模塊功能

3.1總體系統

以XX醫院的系統為例，設備管理系統的主界面如圖1所示。一般來說，醫療設備管理系統要包括以下幾個方面：用戶信息修改、入庫管理、設備檢定信息管理、定期保養管理等方面，如圖2所示。

3.2各模塊功能說明

用戶信息修改：目前登錄用戶個人信息修改，包括密碼以及用戶名等操作。入庫管理：入庫管理比較復雜，包括了新設備的信息錄入、當前設備的信息管理、淘汰管理等。定期保養信息管理：主要包括了定期的保養計劃、保養信息的錄入和查詢等。設備檢定信息管理：包括了檢定計劃、臨檢管理等內容。

3.3運用效果

設備管理論文范文第3篇

在熱控保護裝置的運行過程中，需要工作人員對設備的運行狀態進行實時巡視，然而在實際工作中，一些工作人員缺乏責任意識，對設備的巡視工作敷衍了事，導致不能及時發現熱控保護設備在運行中的安全隱患。還有些安全隱患雖然已經被及時查出，但由于對問題的原因分析不夠透徹或存在誤區，導致在消除設備故障時未能采取有效的措施，進而不能有效地消除熱控保護設備的故障。

2設備點檢制在熱控保護裝置管理中的應用

將設備點檢制應用于熱控保護設備的管理工作，能夠有效解決熱控保護設備管理工作中存在的問題，顯著地提高設備管理的水平，保障熱控保護設備運行中的安全性和高效性。通過在熱控保護設備管理中深入貫徹落實設備點檢制，強化對熱控保護設備的管理，能夠對檢修人員形成壓力，避免在檢修操作過程中出現不符合規范的現象，同時也能夠提高熱控保護設備的試驗管理水平和技術資料管理水平，因此，將設備點檢制應用于熱控保護設備管理工作具有十分重要的現象意義。要實現設備點檢制真正的貫徹落實，需要從以下幾個方面入手，切實加強設備管理的各項工作。

2.1加強保護裝置的試驗管理工作

為了保證設備的工作效率和安全性，需要對熱控保護設備進行周密的動態試驗，以測試其各項功能的指標。在對熱控保護設備進行試驗時，需要嚴格按照試驗的流程和操作規范，以確保試驗結果的準確性。在生成試驗結果后，需要形成書面的試驗報告，并由試驗負責人簽字、蓋章。

2.2加強熱控保護技術管理工作

熱控保護設備的管理工作都是在技術管理的基礎上進行的，因此需要充分重視對資料和圖紙的管理，并安排專人負責對熱控保護設備資料和圖紙的管理工作，做好檢修資料的搜集和歸檔工作，保證資料、圖紙等及時更新，與熱控保護設備的實際情況保持同步。同時，還需要保障熱控保護設備圖紙、資料的完整性和真實性，妥善保存不同歷史時期下熱控保護設備對應資料的版本，使資料的查詢具有可追溯性。此外，必須強化熱控保護設備在設計、施工、試驗等各個環節的強化管理工作，提升設備的管理質量。

2.3提高保護裝置的消缺質量

熱控保護設備是火電廠機組保持安全、平穩運行的保障，一旦熱控保護設備出現質量缺陷，就無法起到有效保護機組安全運行的作用，因此要對熱控保護設備的質量缺陷進行排查和分析，并充分考慮各種因素，采取合理的措施對質量缺陷進行彌補。檢修人員需要每天對保護設備進行有重點的點檢維護，全面了解熱控保護裝置的實時運行狀態。檔案人員需要做好對設備缺陷資料的保存、歸類和管理工作，從各項設備缺陷資料的閱讀中分析出其中的規律，以便采取措施預防缺陷。工作人員之間應進行充分的溝通，分享設備消缺經驗，主動對熱控保護設備的質量缺陷進行預防。設備消缺工作需要充分落實缺陷管理制度，保證消缺的質量。

2.4加強各級人員責任落實工作

各級工作人員是做好熱控保護設備管理工作的人力基礎，必須要強化各級工作人員的責任意識，促使工作人員將各項管理工作保質保量地落實下去。熱控保護設備的管理和維修人員要有工作的榮譽感和責任感，并要有明確的安全意識，嚴格遵守各項規章制度，規范自己的行為。同時，還要致力于提高各級工作人員的業務能力，要求維修人員能夠充分掌握工作要點，包括能看懂原理圖、接線圖，熟悉工作現場的環境等；要求各級管理人員嚴格執行管理任務，加強監督管理工作。

3結束語

設備管理論文范文第4篇

鐵路運輸比較安全，所以很多鐵路部門的非正常應急機制內容簡單，不具備科學性和參考性，發生非正常事故的時候，不能及時做出反應，應急機制無法發揮出應有的作用。從而造成嚴重的安全事故，形成較大的經濟損失。

二、對策

（一）清晰界定權責

針對設備管理部門和使用部門權責不清的問題，首先，要加強技術部門對車務設備的管理，技術部門按照設備管理的相關標準、規定進行管理工作，實時掌握設備的變化情況，對設備的變化情況進行及時的分析，做好設備維修、維護工作，新設備安裝必須按照相應的技術規范，保證設備安全和質量，及時報告設備更新和大修計劃，對于維修成本要做好記錄，明確設備管理中遭到損壞的責任歸屬，提高管理人員的責任心；其次，強化設備使用部門的責任，使用部門在使用車務設備的時候，要及時告知管理部門，便于管理部門記錄，對于使用中出現的問題要及時反饋，只有這樣才能加強對車務設備的管理。

（二）完善管理規范

建立健全設備技術資料，使用部門在使用車務設備的時候按照相應的技術資料規范工作，保證設備的正確使用和安裝；管理部門通過設備的技術資料可以準確了解到設備的初始狀態，管理中就可以根據初始狀態進行分析，及時發現設備運行中的問題并改正，從而保證鐵路車務系統運行安全。

（三）更新維修、維護、更新管理方法

對于車務設備的維修檢查和定期檢查必須由專業檢修部門進行，為設備的質量提供保障，設備故障要及時進行故障原因記錄，故障設備應該由專門維修處進行維修處理，故障嚴重的設備應該由專業設備維修中心進行維修處理，只有這樣才能真正解決設備故障問題，為設備的安全使用和運行提供保障。對車務系統要進行及時的檢測，及時發現設備問題并采用科學的方法處理問題，對設備的維修和維護進行嚴格的控制，盡量提高設備的使用壽命，最大限度地延長設備更新或者大修的周期，節約費用，提高鐵路部門的經濟效益。

（四）完善使用管理制度

盡量使車務系統使用的設備來源于同一生產廠家和同一制式，從而為技術部門制定統一的使用辦法和規定提供保障，避免設備生產廠家或制式不同引發安全事故，增加設備管理工作的困難。除此之外，完善使用管理制度，在制定使用管理制度的時候，要詳細了解設備的現場生產特點和特性，制定出符合要求的使用管理制度。

（五）建立健全應急機制

設備管理論文范文第5篇

TPM(TotalProductiveMaintenance)，中文翻譯為“全面生產保養”，是一種以設備為中心展開效率化改善的制造管理技術，即全效率、全系統和全員參加生產維修活動，提高設備的全面性能，與全面品質管理(TQM)、精益生產(LeanProduction)并稱為世界級三大制造管理技術。TPM的特點是三個“全”，即全效率、全系統和全員參加。全效率:指設備壽命周期費用評價和設備綜合效率。全系統:指生產維修系統的各個方法都要包括在內。全員參加:指設備的計劃、使用、維修等所有部門都要參加，尤其注重的是操作者的自主小組活動。TPM的目標是四個“零”，即停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。停機為零:指計劃外的設備停機時間為零。廢品為零:指由設備原因造成的廢品為零。事故為零:指設備運行過程中事故為零。速度損失為零:指設備速度降低造成的產量損失為零。現代社會水利水電工程的勞動作業主力軍均為機電設備，做好設備管理，是項目成本、工期、質量三大控制目標實現的強力保障，筆者選擇中國葛洲壩集團第二工程有限公司承建的“兩河口電站泄水工程項目”作為研究對象，分析TPM管理在項目施工設備管理中的意義、方法和技巧。

2兩河口電站泄水工程項目

兩河口水電站位于四川省甘孜州雅江縣境內的雅礱江干流上，為雅礱江中、下游的“龍頭”水庫，水庫總庫容為107．67億m3，調節庫容65．6億m3，電站裝機容量3000MW，多年平均年發電量110億kwh。泄洪建筑物與中后期導流建筑物均布置在左岸，從左至右分別為深孔泄洪洞、放空洞(即4#導流洞)、漩流豎井泄洪洞(由3#導流洞改建)、洞式溢洪道和5#導流洞。泄水工程項目施工設備共計240余套，原值1．14億元，分礦山類、工程機械類、混凝土類、機動車輛類、電氣類共5類，分別劃入支護隊、機械隊、拌和隊、小車隊、綜合隊進行運維管理，機電物資部作為主管部門，其它部門協同管理，直接參與施工設備管理操作人員在150余人，管理難度大，管理要求高。

3項目施工設備TPM管理應用

兩河口電站泄水工程項目從投標至目前的施工階段，一直引進并應用TPM管理方式，從設備的配置策劃、采購管理、安裝調試、管理、運行管理、事故管理、點檢管理、維修管理、報廢管理、資產管理10方面展開TPM管理應用，堅持動態控制、全員參與，取得了很好的經濟效益。

3．1施工設備TPM管理準備階段

根據投標文件和合同文件要求，結合兩河口電站泄水工程實際情況，成立施工設備TPM管理小組，確定設備管理目標，明確設備管理主要風險點，作出科學合理的設備配置與管理計劃，做好TPM管理的教育培訓。認真開展TPM引進宣傳和人員培訓，主要是向項目全員宣傳TPM的好處和可以創造的效益，教育員工要樹立“團結一致、項目資產人人有責”的概念，打破“操作只管操作，維修只管維修”的思維習慣。如支護隊的礦山類設備主要是大型進口設備，品牌主要是阿特拉斯、山特維克等臺車，原值高，修復周期長，操作、維修要求極高，這要求從使用和保養環節，現場工程部、機電物資部、支護隊都要參與到設備管理中，群策群力，只有這樣設備完好率和利用率才能有保障。成立兩河口電站泄水工程設備TPM管理小組，范圍從項目領導級到操作級，層層指定負責人，賦予權利責任，對TPM的推行進行指導、培訓、解決現場問題。兩河口電站泄水工程地處高原藏區，獨特的地理人文條件，加之地質情況復雜，在設備的管理和使用過程中，要讓大家明確掌握設備管理的關鍵點、風險隱患點、利潤點，做出合理的設備運維安排。如冬季冰雪天氣和春季大風天氣極為突出，要求小車隊、機械隊、綜合隊要對特殊氣候條件下的設備管理做出合理部署，項目其他人員全部參與到設備管理中，集思廣益，保證設備的安全和完好率。建立兩河口電站泄水工程設備TPM策略和目標。TPM的目標主要表現在三個方面:目的是什么、量達到多少、時間表，也就是讓項目全員明白什么時間在那些指標上達到什么水平，設備管理意義是什么，礦山類、工程機械類、混凝土類、機動車輛類、電氣類設備管理和使用的核心是什么，難點有哪些，怎么才能出效益為現場施工生產做好服務保障，做到設備管理人人參與人人有責。建立兩河口電站泄水工程項目設備TPM推進總計劃，逐步實現“零化管理”，實現設備“零災害、零不良、零故障”，將所有損失在事先加以預防。確定兩河口電站泄水工程推行TPMVol．24，No．8，2017的三要素:提高工作技能、改進精神面貌、改善操作環境。明確項目部設備TPM開展步驟:TPM引進宣傳和人員培訓、建立設備TPM管理小組、制定TPM基本方針和目標、制定TPM推進總計劃、制定提高設備綜合效率的措施、建立自主維修體制和小組自主維修、建立維修計劃和維修部門日常工作規章、開展提高操作和維修技能的分層次培訓、建立設備策劃與集中采購小組，制定兩河口電站泄水工程項目更高的設備TPM管理目標。

3．2施工設備TPM管理應用階段

此階段主要是按照兩河口電站泄水工程項目目標和TPM管理要求，加強過程控制，采用動態管理，層層落實各項措施，步步深入開展工作，主要開展以下五個方面的工作。1)制定提高設備綜合效率的措施，成立各項小組，項目小組按照廠隊劃分，成立一個以機電物資部為主的統籌管理小組，以支護隊、機械隊、拌和隊、小車隊、綜合隊為主的五分小組。項目小組有計劃地選擇不同種類的關鍵設備，抓住典型，總結經驗，起到以點帶面的作用。支護隊以保持設備完好率、利用率為主，機械隊以設備穩定性、經濟性為主，拌和隊以設備穩定性、可靠性為主，小車隊以車輛安全性、及時性為主，綜合隊以設備安全性、可靠性為主，共同抓好設備的利用率，控制好設備的成本，做好設備運維，提高設備利潤。2)樹立“設備管理人人有責”的信心和思想。思想上重視，在兩河口電站泄水工程項目全員形成一股主人翁意識，把項目設備當成自身的財產，想辦法多操心，積極主動地參與到項目設備管理，推行5S活動，并在5S的基礎上推行自主維修“五步法”:①重視設備清潔。②建立標準。③規范保養。④建立自檢標準。⑤主動維修，及時考核。3)做好維修計劃。維修計劃指的是設備管理部門和廠隊的日常維修計劃。由生產經理、機物經理、機電物資部、工程部、廠隊召開每日例會，隨時解決生產中出現的問題，隨時安排及調整維修計劃。每月定期召開設備單機核算專題會議，對每個廠隊每臺設備逐一核算，分析其存在的問題，指定解決辦法，在后續執行過程中，逐步反饋并調整，使設備的完好率、利用率、利潤率逐步提升。如支護隊的進口設備，按照設備性能和采購周期，提前儲備配件耗材，部分配件可以采用現場加工件，以降低設備維修成本。小車隊車輛冬季按照安全原則，提前配置防滑鏈，路面鋪灑工業鹽，項目全員重視行車安全。根據兩河口電站泄水工程項目實際情況和設備特點，設立三類設備維修體制:①維修預防，提倡在設備策劃和采購階段就認真考慮設備的可靠性和維修性問題。從策劃、采購上提高設備素質，從根本上防止故障和事故的發生，減少和避免維修。兩河口電站泄水工程項目地處藏區高原，冬季氣溫最低零下18°，選購設備一定要適應高原寒冷氣候，避免出現設備水土不服而造成資金浪費和設備完好率、利用率低下。②預防維修，是以檢查為基礎的維修，利用狀態監測和故障診斷技術對設備進行預測，有針對性地對故障隱患加以排除，避免和減少停機損失，分定期維修和預知維修兩種方式。根據項目施工作業性質和環境特點，調整設備日常維護方式和周期，保證設備完好率。如機械隊設備主要是CAT、Volvo挖掘機和山推推土機，因邊坡開挖粉塵極大，項目通過實地測試和全員參與，共同制定一個適應兩河口電站泄水工程邊坡開挖工程機械保養手冊，并優化升級設備發動機空氣過濾系統，保證設備可以在粉塵環境下平穩工作。③改善維修，是不斷利用先進的工藝方法和技術，修正設備的某些缺陷，提高設備的先進性可靠性維修性，保證設備的完好率。如鉆機隊設備是阿特拉斯、山特維克等歐洲產地設備，耐寒性良好，但是對油品質量要求很高。甘孜州地區燃油和油品質普遍不高，為保證設備發動機、油路的完好，統一升級設備油路過濾系統，從一開始就把故障因素降到最低。4)提高操作和維修技能的培訓。對廠隊設備操作人員的維修技能進行培訓，對項目全員進行設備管理和維護培訓，因材施教，層層培訓。如兩河口電站泄水工程項目工區電網全部采用最新的成套電氣設備和最新的電網檢測與控制設施，設備進場前后對項目全員進行認知培訓，安裝和使用過程中重點培訓操作和維護，做到安全管理和故障快速判定解決，使電網在運行過程中可靠穩定安全。5)建立設備初期的管理程序。設備前期管理要考慮維修預防和無維修設計，在設備選型、策劃、采購、安裝、調試及試運行階段，根據項目特征，做好設備可靠性可行性評估，保證設備性價比達到最高水平。如兩河口電站泄水工程項目混凝土設計180萬方，施工期32個月，混凝土月生產強度巨大，在受場地限制和成本投入方面，全員參與，在混凝土拌和生產系統的設計選型論證和采購過程中，綜合協調成本、工效、管理因素，最終選定鄭州三和的HL240－2S3000RL拌和樓，在后續的拌和樓運維過程中證明，該混凝土拌合系統選型成功，達到了預期目標。總之在TPM中，鼓勵項目全員從簡單問題開始，做好工作數據收集和整理，工作一開始時就取得TPM設備管理的初步成功，重視經驗和成效的推廣，認識、熟悉、應用、掌握TPM，重視計劃和過程控制，并將TPM在設備管理中的成功經驗積極推廣到兩河口電站泄水工程項目其它方面，為實現項目目標提供有力支持與保障。

4TPM管理在施工設備管理中的作用

施工設備管理是兩河口電站泄水工程項目管理工作的核心之一，設備完好率有保證，施工進度質量才能有保障，同時也是項目成本管理的需要。1)使工程項目從傳統的“經驗管理”向“科學管理”方向過渡。設備管理工作作為工程項目管理的重要環節，也應隨著建設行業的發展而不斷優化和創新，從傳統的“經驗管理”逐步向“科學管理”過渡，建立一套符合兩河口電站泄水工程項目實際情況的設備管理體系。2)提高工程項目中的設備預防維修水平。通過設備巡查、點檢、診斷修復，做好數據分析和單機核算，按照TPM管理方法實現設備劣化趨勢管理，找出設備狀態的劣化規律，并將此規律作為進行預知維修的重要依據。3)在工程項目內提倡設備主動維修。通過磨損檢測、振動檢測、溫度測試、inventor建模等技術的綜合運用，提倡主動維護，實現設備磨損的數據化控制，減少或避免設備故障。4)造就高素質的工程項目設備管理以及維修人才。隨著工程建設行業的發展，設備管理與維護工作都會涉及到很多的新技術，對設備管、用、養、修的相關人員加大力度進行培養，實踐“培訓教育先行”。5)提升工程項目設備管理的創新。隨著工程項目規模和施工難度的不斷增加，設備管理工作也必須不斷創新和提升。管理創新和技術創新是推動設備管理不斷進步的制勝法寶，TPM管理是設備管理創新的大平臺，同時也是工程建設推廣四新技術的需要。

5結語