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項目經理工作思路范文第1篇

大家新年好！

我是來自xx項目部的xx，很感謝公司的這個平臺，讓我有機會再次來到在這里闡述這一年的艱辛和努力，也為自己在公司更好的發展做一次努力。謝謝！今天我應聘的崗位是三級單項目經理，下面我將從個人基本情況、個人競聘的優勢、競聘崗位的認知及工作思路等三個方面闡述我作為單項目經理的觀點。

一、個人基本情況

二、個人競聘的優勢

以下就個人參與此次競聘的優勢作簡單概述：

第一、具有吃苦耐勞的本性、頂得住壓力，富有強勁的責任感和團隊意識，有較好的親和力，敢于挑戰和創新；吃苦耐勞不知道算不算是優點，作為一個從農村出來的孩子，我很榮幸依然保持著這么點本性，也把它當成我的優勢，在xx這兩年“時間緊，任務重”的項目建設過程中，感謝始終有它陪我堅持了下來，當然這只是一方面；然而也是因為有了這種本性，面對工作中的各種困難頂住了壓力，逐漸培養自己的團隊意識，增強了自身的責任感和榮譽感，也體現出了我較好的親和力。但我認為要成為一名優秀的年輕項目管理者，敢于挑戰和創新也是其很重要的品質，在這幾年的工作中，自己雖然算不上是什么管理者，但也始終把這種思想融入的日常的項目實施上，也取得了一定的效果 。

第二、具備扎實的專業知識和一定的項目實施經驗；踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學習，通過日常工作積累和業余學習深造，理論聯系實際，不斷豐富和提高自己的專業知識，通過與其他同事、設計院、督導的交流，進一步鞏固了專業水平，在項目監理資料準備過程中、項目實施過程中，對監理規劃、監理實施細則，監理工作內容、流程、措施等有了更深的理解，對全業務知識能力有了一定的沉淀。作為無線單項負責人時，圍繞“三控三管一協調”的項目管理展開了內部管理的組織工作，通過目標分解，責權分工，信息反饋機制等做好項目的統籌管理工作，通過這兩年的項目實施管理，使我積累了比較豐富的工作經驗，也具有一定的項目組織、協調和綜合管理能力。

三、競聘崗位的認知及工作思路

一、崗位的認知

單項目經理在外部項目管理當中是項目經理的“左膀右臂”，是項目實施的最重要的執行者之一，在內部項目管理當中又是項目經理的“軍師參謀”。為此單項目經理也必須具有良好的綜合專業素質和項目管理協調能力，在一系列的項目計劃、組織和實施活動中做好管理工作，實現項目目標又好又快的完成，為項目經理的外部協調做有利的支持。現公司的項目部越做越大，項目內部除區域劃分之外，單項目就成了基礎單元，單項目經理在內部管理當中也必須起帶頭作用，嚴格執行公司的各項管理制度，同時單項目經理是與一線監理員，后臺文員最直接的接觸者，可以較全面的了解員工的工作狀態，思想狀態，因此可以提供反應實情的意見及建議配合項目經理對項目內務，員工進行管理，制定適合本地市項目部的內部條例，促使項目部更好的發展。

二、工作思路

作為一名單項目經理，我會從組織工作、管理工作、團隊建設、溝通協調等4方面開展工作。

1）、組織工作

組織工作對項目部的正常運作尤為重要，一個有活力的項目部我認為是有組織領導，有制度職責，有人管事，有人辦事，上下結合，左右銜接，相互聯動，多功能促進工作的項目部。而在單項目內，首先必須得明確目標，如果缺乏工作目標容易讓員工工作起來很茫然，這時候就應多和大家溝通，讓員工都明白項目設立的階段性目標和整體目標是什么，提高員工按時保質完成目標的意識。2、協調分工：如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現扯皮現象，單項經理應主動了解專業內每一個員工的性格特點和專業知識的掌握程度，合理的分配工作任務。3職責一致：為使工作目標的有效實現可以賦予員工一定的職權，讓員工清晰的知道自己的職責，在實際問題解決的過程中有一定決定權。4、統一指揮：單項經理必須能提出合理的工作方式方法，為現場監理提供指導意見，并使現場監理服從指揮，接受上級的統一安排，防止出現目標偏離的情況。

2）、管理工作

管理就是管住原則，理出思路，在團隊管理當中應始終堅持管住公司的各項規章制度為原則，這是單項經理這類作為最基層的管理者工作的基石。管理的目的是效率，管理的核心是人，在這兩年的工作中我意識到管理工作的二個難點：如何提高團隊的工作效率、如何提高團隊的執行力；

首先，我認為通過構建合理的工作流程，使信息得到閉環處理，這是一個保障高效率執行的法寶，員工在工作時如缺乏合理的工作流程，干起活來會很不順暢，信息得不到及時的處理，問題越積越多，工作越干越累，我們可以通過流程解決這類共性問題，將人的工作內容和范圍納入到流程中來，信息流所到環節有專人處理，并明確處理時限，處理完成后進入下一個環節，使信息在一個環內得到解決。流程的另一個好處是可以固化優秀的管理經驗，將知識積累在項目內部不間斷的傳遞，避免人員的流失將好的工作經驗，知識積累一起帶走。因此我認為在項目管理工作中由必要將用流程解決問題的意識融入到每一位員工的工作中。

我始終看重的是工作態度和責任心，我認為這兩點可以決定一個員工執行力的大小，在提高團隊的執行力方面，單項經理必須發揚嚴謹務實，勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談，評頭論足的毛病，從小事做起，一件一件落實，一項一項抓成績，干成一件是一件，養成腳踏實地，埋頭苦干的精神，要提高辦事效率，強化時間觀念，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風行，干凈利落的良好習慣，為其他員工做出表率作用。

3）、團隊建設

一個項目部就是一個的團隊，團隊建設的好壞，與項目部的發展息息相關，在xx的這兩年工作中也始終發現一些問題；既有的工作目標，工作流程得不到有效的執行，信息反饋脫節，工作效率低下，有的員工出現工作態度散漫，主動性不強甚至抵觸的現象，在日常的繁雜的事情上過多的浪費精力，重點問題沒有得到解決，很多有效的措施停留在思想層面沒有執行，緊急事務響應緩慢，處理態度不認真等影響團隊建設的問題，因此我認為團隊的建設除要把組織工作，管理工作做扎實，將日常工作流程化，責權明確，分工到位，通過明確工作界面，工作紀律，加強考核辦法的實施之外，嚴格督查員工的工作效果及工作執行情況，加強溝通和相互理解。單項經理作為一個管理者要善于搭建各種互幫互助，相互學習的平臺，組織學習別人優秀的工作經驗和新知識，提出一些有效的工作方式方法，為員工的自我提升創造通道，同時注意激發集體的智慧和力量，充分發揮他們的主觀能動性，激發各自的潛能，調動他們的積極性，為團隊的建設，項目部的發展出謀劃策。

4）、溝通協調

在對外溝通方面，要站在公平，公正，公開的角度，以監理專業化、標準化、規范化的形象保持與建設方、設計方、施工方等多家單位保持溝通協調，充分了解建設方的需求，更多的取得建設方的支持和信任，認清我方與施工方的工作關系，認清與其他監理單位的競爭與合作，在項目內部的溝通中，首先應建立信息溝通制度，如工作例會，碰頭會、發會議紀要、工作流程圖或信息、打電話等方式來溝通信息，其次可通過私下里了解組員的興趣，更多的引導他們談論自己，贊許甚至恭維他們的愛好，給予他們信心，建立更真誠，心平氣和的友好關系，在工作上；遇到問題，更多的相互討論前因后果，給他們思路，讓他們發揮自身的主動性，更積極的尋找解決問題的方法，對卓有成效的工作給予贊許和激勵，培養他們的工作態度，提高工作效率，提升他們的責任感。

總結

非常感謝各位領導的聆聽，非常感謝公司的平臺，作為天和人，我將一如既往的努力學習彌補自己的不足，也衷心祝愿我們公司不斷的發展壯大，我愿同公司一起成長，強大起來。

項目經理工作思路范文第2篇

一、海外合資公司的出現的財務問題

1、財務人員管理不善：年初至今，海外財務部整個條線人員不穩定，責任不清，管理混亂，導致工作思路不清晰，忽略了接管人員的業務能力。對財管人員沒能全方位地進行管理；

2、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通；

3、工作思路上沒有創新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題后處理力度不夠等現象；

4、需要加強搞好海外財務、項目施工成本分析，為集團總部領導提供有效的參考依據。我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在海外在項目成本分析上一定要和集團總部財務保持一致，為企業的生產經營銷售，做好保成本促效益，并結合集團總體戰略，為集團總部決策和管理提供有力的海外項目財務成本信息支持；

二、財務管理辦法

1、在公司加強管理、規范財務流程、提高企業競爭力。不斷的反省與總結，提高財務管理工作質量，充分發揮財務管理的重要作用。實實在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個項目進行細節的要求，確保項目正常順利進行。

2、處理好海外市場的納稅問題：通過學習和通過對相關人士的咨詢，充分認識對海外市場的納稅。呼吁海外員工多的學習當地的風俗和語言，讓公司也減少了稅務等方面的損失。

3、學習和借鑒好的財務管理方法：我個人認為印度尼西亞合作公司財務報表是值得我們學習的，他們的簽字審核是非常嚴格的，每道手續都不能少，比如：在做每一項事情之前首先是一個計劃表，然后主管先審核計劃表，然后根據計劃表按職位等級逐級審批，資金申領方面尤其重要，少一個人的簽字就不能取錢的，這些制度是相當嚴格的，由于你的計劃做得不周到的話，你就無法進行你資金使用計劃。所以我個人認為做每件事情錢計劃是很重要的，這個方法很值得我們財務管理的借鑒。

項目經理工作思路范文第3篇

述職人:Yao

一、本人基本情況

本人現任重慶市---項目部項目經理，全面負責項目部的管理工作，主抓項目部的生產安全、質量和進度。

二、經濟責任指標完成情況

項目部年度預計完成產值900萬，實際完成產值700萬。完成比例為78%。

三、突出成績及個人發揮作用

1、市場開發: 在建設領導的大力支持下，經過本人長期的跟蹤和溝通,完成了--水電站工程上壩交通洞、引水遂洞及壓力管道土建工程投標簽約工作。本人今年完成投標簽約6700萬元！

2、安全工作：--水電站地處四川甘孜州，地勢險惡，道路曲折，施工難度大，施工安全風險大，安全責任重大。我部進駐現場之后，狠抓安全工作，本人一貫堅持安全工作不能只停留在紙面上，要落實到實際行動中。本人對安全人員一直要求做到“多認識、多行動、多發現、多解決”的四多原則，安全檢查堅持三天一小檢，一星期一大檢，發現問題，立即解決，不留隱患過夜；在火工材料管理方面，由于施工隊伍初次涉及水電行業,對火工材料的管理認識不夠深入，我多次召開火工材料管理專題會議,提高施工隊伍的對火工材料的思想認識，并派了專人到民爆公司去學習。現在項目部專門配備了爆破運輸專用車輛，制定了完善的火工材料使用管理規章制度并嚴格執行。在我與項目部各位同志的共同努力下,2011年本項目部未發生一起安全事故。

3、加強業務能力的學習：--水電站項目部承擔的主要工程任務是水工隧洞開挖，本人在此之前沒有隧洞開挖的工作經驗。在實際工作中，我積極學習，虛心向工程技術人員請教。通過努力，現在基本了解和掌握了水工隧洞的施工管理，能做到不說外行話，不辦外行事。

4、應急問題處理：2011年9月5日，根據當地氣象預報，會有大暴雨發生。本人得到氣象信息后，迅速成立應急小組，對現場施工作業人員及設備進行疏導、避險。當晚發生大暴雨的同時發生了泥石流，沖毀了施工道路，沖壞了施工現場。但由于處理措施及時得當，我部無任何人員傷亡。泥石流之后，我迅速組織人員、設備對施工現場進行恢復，得到了業主單位一致好評。

四、存在問題及原因

1、安全問題：上壩交通洞工程施工道路的地質安全隱患，我部雖然進行了安全技術處理，但仍存在一定的安全生產風險。主要原因在于此地質處理成本大，同時還會影響總工期。業主單位僅進行防護處理，而對危險源不愿進行徹底解決。

2、工期滯后：業主單位前期準備比較倉促，技術準備不夠充分，征地補償問題未徹底解決，炸藥庫未能及時啟用等原因，造成了工期一定程度的滯后。

五、廉潔自律情況

-我仍然以身作則，生活上簡單樸素，不鋪張浪費，潔身自好，工作中，一切以公司利益為重，把公司的利益最大化擺在第一位，項目部的其他管理人員，我同樣言傳身教，秉著對公司負責，對自己負責的態度，以最飽滿的工作熱情，全身心投入到各自的管理崗位上去。

項目經理工作思路范文第4篇

關鍵詞：EPC項目管理執行力 項目團隊考核

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著電力工程建設的不斷發展，越來越多的電力建設公司轉入到新能源項目的EPC總承包工程建設中。對于風電、生物質及太陽能等新能源項目，由于它的建設規模及周期相對于常規火電、核電來說偏小，很多公司會采用“小項目”的管理模式，在這種管理模式中，項目的人員配置及權利有限，如何通過管理創新，加強“大公司，小項目”模式下的項目執行力成為關鍵因素。

項目管理的目的是實現項目多、進度快、質量好、成本省的統一，為了提升公司經營效益的增長，必須通過管理的創新優化各項目的費用、進度、質量與安全的控制，不斷提升多項目的執行能力，在EPC項目管理過程中創造較好的業績。

（一）建立標準化的管理制度

“大公司，小項目”的模式下，項目經理在公司各職能部門的矩陣式結構的管理協助下，權限有限，而項目建設過程涉及的范圍廣又決定項目經理所要審批的事項繁多，如果凡事都要請示的話，勢必會造成項目與公司之間非常大的信息處理量。而如果通過建立一套適合的標準化管理制度，項目在處理日常的事務時，只需按照規定的流程執行，可以讓項目管理人員有更多的精力投入到工程建設管理中。管理制度的完善，一方面可以明確工作的流程，另一方面使各項分工明確、職責明晰，是提高管理人員執行力的最有效途徑。但在制度的制定和執行中，需做到因項目的特殊性區別對待。如高寒、偏遠的地區的項目管理制度就需要靈活調整，考慮其在質量、技術要求和施工管理方面的特殊性。

（二） 職能部門的服務原則

公司各職能部門作為項目建設的主要協助者和保障者，需充分發揮其服務性。公司的設計、采購、合同等管理人員不必全過程參與項目的建設管理，但至少做好對項目相關事務的掌控和初步決斷。如果公司各職能部門對項目執行過程的服務性不夠，不僅造成項目經理與公司的溝通申請事項繁雜，而且各個職能部門之間也會出現協調困難，導致嚴重的內耗。各個職能部門與項目部的溝通協調，首先由項目經理布置任務給專職，然后專職管理人員再爭取各個部門經理的支持，按時向部門經理報告最新的情況，并將公司的決策反饋報告給項目經理。在這種管理模式中，很多項目專職管理人員很可能都是對于直接的主管（部門經理）比較敏感，對于項目經理工作的開展不利，所以在弱矩陣管理中，還必須在一定程度上加強對項目經理的管理授權，在項目建設管理范疇內，公司要建立以項目經理為中心的絕對管理權。

（三） 項目團隊的管理

項目的執行力是在項目管理制度的框架下，按時、保質、保量地完成工作任務的能力，他反映了項目計劃與目標的貫徹程度。對于工程項目總承包企業來說，項目的建設目標是否能實現很大程度上取決于項目管理團隊的執行力，項目團隊的領導層需根據公司的管理制度及要求，營造項目執行的環境，明確工作思路和工作程序，項目的管理執行人員在項目經理的領導下，圍繞工程建設及項目效益開展工作。在項目團隊的管理執行過程中，要轉變以往的部門與崗位職能，建立符合項目實際情況的部門工作說明書及崗位職責，使項目管理人員各司其職，各負其責。

在新能源項目的管理過程中，針對項目小，工作面有限，管理人員配備及管理組織機構較簡單等實際情況，建立的項目團隊管理模式需具備以下幾點優勢：有利于項目領導班子向具體的工作執行者直接布置任務，并反饋完成情況，相對提高工作的落實速度和質量；培養項目組管理人員自我解決問題的能力，在遇到關鍵或疑難問題時，能夠分析問題，引導管理成員解決問題，對于部分業主或監理單位的協調工作，可直接由專業工程師負責解決協調；對于能力較強的管理人員需“一崗多職”，完備的項目組配備對于新能源項目來說，完全可以合并部分相近的工作職能，即鍛煉了管理人員的多項專業技能，又很好地符合項目執行管理要求。

（四） 項目執行管控中的重點

項目策劃

項目策劃的目的是確定項目的目標，在充分了解和掌握EPC合同的基本內容及項目要求之后，對項目實施階段的具體內容進行策劃，具有指導施工的作用，通過項目策劃明確項目組織機構、資源配置、主要施工方案、質量安全管控措施及達標投產（創優）實施方案等。在項目開工前的準備階段，項目部可以充分調動公司的技術人員編制完項目的策劃文件，建立初步管理框架體系，為項目的執行管理打好堅實的基礎，同時也可以提高公司同類型項目策劃文件的標準化、模塊化。

項目的進度分解

新能源工程項目的特點是施工周期較短、涉及專業多，要在既定的時間內順

利完成項目建設目標，這就要求我們要做好項目的進度管理。目前公司采用P6進度管理軟件編制項目的進度計劃，但由于項目在執行的過程中始終處于動態的變化狀態，不能100%按照計劃執行。但重點在于我們對進度及工作分解，再根據進度分解配置資源計劃。無論項目是否按照計劃實施，根據計劃的實施、跟蹤和變更都可對項目的管理起指導作用，在實施過程中跟蹤反饋實施問題，并對計劃進行及時的變更，更好地讓項目計劃起到促進施工管理執行的作用。

項目的執行匯報

“大公司，小項目”的管理模式要求公司能充分、比較完整地掌握項目的執行情況，因此，公司需要制定嚴格的項目執行情況匯報制度。項目部各部門管理人員在項目的實施過程中，收集、記錄項目在安全、進度、質量及合同等重大事項上的進展及問題，每周、每月定期及時反饋相關的執行情況，讓我公司的領導層完整地了解項目實際進展，認識項目團隊的重要性。而且公司針對項目部反饋的信息，協助解決部分公司決策權范圍內的事項，以保證項目的正常運作。另外，公司定期組織專項的檢查或召開執行會，到各項目現場檢查工程的實際執行情況，以便能更準確地指導項目的工作。

公司對項目的執行考核

要不斷提高公司范圍內各項目的執行管理水平、完善項目管理流程，必須建立和實施項目管理考核，通過考核調動項目管理人員的積極性，在項目內部和公司各項目部之間產生相互比較、提升的良好態勢，使EPC項目管理工作落到實處。當然，建立了項目的管理考核機制，必然要求嚴格的細化考核的項目，根據項目執行情況量化考核結果，引導項目管理團隊的更好的優化項目管理工作。另一方面，項目的考核覆蓋項目實施的進度、質量、安全及成本四方面，公司要負責建立項目部考核管理數據庫，及時、準確、全面掌握項目每月生產經營信息，通過數據分析，量化考核結果，并判斷項目執行管理過程中存在的問題，及時調整和糾正項目部的生產管理，防止問題的累積。

“小項目”要求在項目精細化管理工作，“大公司”需要創建良好的項目執行環境，在“大公司，小項目”這種EPC項目管理模式下，不僅要完善公司的管理體系建設和項目的團隊管理，更加注重公司和項目間的相互配合。目前，我公司在若干個風電、生物質EPC項目管理中采用偏向于公司整體管控，部分限制項目決策權的創新模式，區別于以往的項目經理管理責任重的模式，并取得了很好的效果。公司層面創新管理體系，項目上的管理工作也更加靈活、主動，很好地完成EPC項目的服務。

參考文獻：

項目經理工作思路范文第5篇

關鍵詞:機電安裝工程;項目管理;管理要素Abstract: the mechanical and electrical installation engineering project management is the whole project production management of the key. The installation of mechanical and electrical engineering project management mainly through the construction organization and the scene of control to to complete. So, pays special attention to the engineering project management is the premise of the high quality project complete peace.

Keywords: mechanical and electrical installation project; Project management; Management elements

中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：

一、前言

工程施工項目管理是建筑企業對某個擬建項目施工全過程的管理，機電安裝工程的項目管理是施工項目中的一個重要部分。機電安裝工程的施工質量與否關系到整個工程的經濟效益以及后期的使用功能。機電設備安裝工程是建筑工程中不可缺少的重要組成部分，它是一個大的學科，涉及到民用、公用等各個部分。

二、工程項目管理的重要性

目前，工程項目管理方法已經廣泛運用到工程的運作中。質量控制作為工程項目管理中的一項重要的控制指標，是體現工程管理成功與否的重要標志。實踐表明，一個完整的工程要經過施工前的準備、施工過程中的技術管理以及竣工驗收管理的過程。這些環節中的控制是整個項目施工的關鍵，直接影響整個工程的進度。

三、機電安裝工程項目的特點

1、機電安裝工程項目的施工周期長。機電安裝工程項目的施工開始于采購階段，貫穿于安裝、調試、生產以及竣工驗收的各個階段，直至正式投入使用為止。

2、機電安裝工程的技術要求較高。隨著我國建筑工程的不斷發展，施工過程中所運用的新技術、新工藝也不斷出現。隨著工程規模的不斷擴大，設備也越來越大，大型工程對吊裝、裝配以及檢測的技術要求也越來越高了。

3、機電安裝工程項目的涉及面較廣。機電設備安裝工程涵蓋了電氣工程、電子工程、儀表、智能化建筑、消防、環保等。其施工活動從設備采購開始，涉及到安裝、調試、生產以及竣工驗收的各個階段，直到正式投入使用。

4、機電設備安裝工程項目的協調管理工作比較多。機電設備安裝工程涉及到多個專業。因此，做到多方面的協調與配合是十分重要的。比如做好進度安排、工藝銜接，使各專業之間做好協調，最終符合工程的設計標準和要求，保證施工質量。同時，還要實現與其他部門之間的默契配合，促進工作的順利進行。此外，也要與工程以外的各個相關部門處理好關系。做好后方保證。

四、機電安裝工程項目管理的內涵

1、進度管理

要做好機電安裝項目管理中的項目管理，就必須建立以項目部經理為主體的責任人，同時生產副經理、預算部負責人等共同參與，做好機電安裝項目管理中的施工管理。作為一個復雜的施工過程，不僅要與土建主體施工進行有效的配合，而且還要注意與裝飾裝修進行有效的配合，實現對進度控制總目標的科學合理分解，從而實現對機電設備安裝項目施工的管理和進度目標的共同控制。

2、質量管理

由于工序質量、分項或分部工程的質量形成并決定工程的最終質量，并且最終質量是一次性的，不可更改的。因此,作為大型機電設備安裝項目的質量管理，必須有一個健全完善的質量管理體系，從工程實體形成階段到施工的整個過程等方面，對質量控制進行全面的策劃和控制。

3、安全管理

除了做好日常的安全管理工作以外，還要從以下幾個方面進行強化：首先，要進行組織機構建設，做好全方位，全員參與安全管理體系。項目經理是項目安全生產的總負責人，生產副經理和項目總工程師是項目安全生產的直接參與者與責任人，竟而涉及各職能部門，上到項目經理下到操作工，真正做到人人有責，人人負責的安全機制。其次是做好安全管理策劃。項目部組織相關的技術人員編制相關組織設計，對比較重要的冷凍機房、發電機房、水泵室等編制工程的安全技術方案和措施，從制度、材料、設備、資金等各個方面做出策劃和安排，確保安全施工的順利開展。

4、成本管理

項目成本節超市項目管理的綜合體現，是實現各項管理的標準。項目管理必須建立以項目經理為中心的成本控制體系，并成立合同預算部門。為了能夠達到成本控制的目標，項目部要做好以下幾項工作：

①首先，要將公司制定的成本計劃按工程以及成本項目進行分解，通過各種措施，降低成本。編制詳細的目標成本計劃明細表和對策表，將各崗位職責落實到人，并且對先期制定的各項措施進行及時的更新；

②按照工程項目，建立詳細的費用明細收支表。對施工過程中發生的成本費用進行記錄，并隨時與之前訂的計劃目標進行分析對比。

③根據目標成本控制計劃，要求各級責任人對需要的人員、材料、設備等提出計劃和安排。項目部對各種生產要素進行統一安排調度，爭取做到資源的優化配置與合理使用，避免造成浪費。

5、財務管理

機電安裝設備施工過程中的財務管理是一個動態的過程，其貫穿于整個施工過程中。在進入工程的竣工驗收階段，財務管理工作才交由建設單位進行總結結算，將施工的各項開支準備地顯示在竣工結算報表中。

五、結語