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周進度計劃范文第1篇

關鍵詞 膜片；互換性；簡統化；數值模擬

中圖分類號 TH133 文獻標識碼 A 文章編號 1673-9671-（2013）011-0162-03

聯軸器是機械傳動中的常用部件，傳遞運動和扭矩過程中一同回轉而不脫開的裝置，并且不改變轉動的方向和轉矩的大小，一般性結構的聯軸器難以滿足傳動精度高、較高傳動扭矩剛度的要求[1]。金屬膜片聯軸器依靠金屬彈性元件的變形來補償兩軸線軸向、徑向和角向的相對位移，消除兩半聯軸器相對扭轉引起角度傳遞的誤差和滯后，同時具有傳動精度高、減振、緩沖的能力，且適合高速環境下傳遞高扭矩，因此其運用日益廣泛。

高壓電機型式試驗中利用兩臺電機對拖的方式檢測被試機的溫升和效率特性，依據國標生產的高壓電機類型種類繁多，為了保證試驗的質量和電機的安全，亟需對聯軸器進行簡統化設計，以減少聯軸器數量，實現最大的互換性，降低生產制造成本。同時需要進行聯軸器強度校核，保證聯軸器的強度滿足試驗要求，避免影響試驗質量、電機性能和試驗人員的人身安全。

1 高壓電機參數分析

1.1 高壓電機設計參數執行標準分析

本文重點對JB/T 7593《Y系列高壓三相異步電動機技術條件（機座號355～630）》和GB/T 13957《大型三相異步電動機基本系列技術條件》兩個標準下的高壓電機設計參數（如：功率、轉速、電機各部位尺寸和聯接方式等）進行統計分析。主要可以得出以下幾點內容：

1）電機的軸徑與機座號（中心高）有一定對應關系，基本尺寸和極限偏差存在多組重合。

2）Y系列高壓電機多采用GB/T 3852 中規定的A型平鍵聯接。YR系列的高壓電機多采用切向鍵聯接，切向鍵按GB/T 1974《切向鍵及其鍵槽》要求設計。

3）同種中心高但不同極數的電機功率有較多重疊，同種極數但不同中心高的電機功率均不相同。

4）不同軸伸直徑的高壓電機鍵槽尺寸和極限偏差同樣存在多組重合。

1.2 高壓電機型式試驗執行標準分析

高壓電機型式試驗按GB/T 1032國標要求執行，試驗時電動機的最高轉速依據電機設計時的轉差率而定，需進行超速試驗。同時，電機需做短時過轉矩試驗，試驗轉矩為1.5倍電機額定轉矩，歷時15s。上述試驗要點均對聯軸器設計的安全性提出了較高的要求。

2 聯軸器簡統化構想

在功率匹配上的考慮，電機對拖試驗時，陪、被試機在功率匹配要求上可以有一定的浮動，被試機的功率可以在陪試機功率的70%～100%間進行浮動，不同種電機進行對拖的情況是（不）同一中心高下、（不）同功率與（不）極數等級間的匹配試驗。據檢測試驗站試驗情況和試驗標準分析，P被=（1～70%）P陪。

不同種電機進行對拖試驗時受到電機中心高、軸徑、電機極數和功率的綜合因素影響，為了保證試驗質量，在滿足試驗質量和安全的前提下進行聯軸器簡統化設計，具體配對情況如下所示。

1）兩臺相同電機對拖（同中心高同極數同功率）。

2）兩臺不同電機對拖。①同中心高同極數不同功率電機（陪試機為大功率電機，被試機為小功率電機）②不同中心高同極數不同功率（陪試機為大功率電機，被試機為小功率電機）③同中心高不同極數同功率電機（變頻電機，如表1）④不同中心高不同極數同功率電機（變頻電機，如表1）⑤同中心高不同極數不同功率電機（變頻電機，變頻與極數變化情況同表1，陪試機為大功率電機，被試機為小功率電機）⑥不同中心高不同極數不同功率電機（變頻電機，變頻與極數變化情況同表1，陪試機為大功率電機，被試機為小功率電機）

3 聯軸器設計要求

依據一般聯軸器設計的要求和方法，結合實際試驗情況，對符合實際要求和使用的聯軸器進行分析設計，既滿足使用效率又滿足試驗質量及安全。

3.1 聯軸器的選型設計

對試驗環境進行細致分析后，比較不同聯軸器之間的異同點，金屬膜片聯軸器具備橡膠元件聯軸器所有的優點外還具備軸向推力小、使用壽命長和減振等優點，保證傳遞動力的精度。傳遞同樣大小的扭矩時，金屬膜片聯軸器比其他聯軸器具有體積更小，重量更小，維護方便，節約成本[4]。

3.2 聯軸器的整體設計

通過研究聯軸器的設計標準后，不同極數所對應的軸徑在一定功率范圍內選用最大轉矩和最大同步轉速最為聯軸器選取輸入參數，選用DJM系列聯軸器，該種聯軸器不需，如圖1和圖2所示為金屬膜片式聯軸器及各組件組裝方式。考慮到聯軸器重量對轉動慣量的影響，增多相應聯軸器型號，避免重量對試驗質量的影響。

中心高在710～1120mm之間的6000V和10000V的Y系列或YR系列高壓電機在四個相同軸伸端直徑的基礎上所選用的聯軸器型號相同，說明不論是6000V和10000V的Y或YR系列電機均可用這四種聯軸器進行試驗。聯軸器參數依據電機軸伸端直徑和許用轉矩的變化選取，保證同（不同）中心高下變頻電機與（非）變頻電機間的對拖，根據軸孔配合標準和實際設計經驗得出軸孔的公差配合為間隙0.08mm的間隙配合。

周進度計劃范文第2篇

【中圖分類號】 R 179 G 478.5 R 155.5

【文章編號】 1000-9817(2007)11-1050-01

【關鍵詞】 食品處理和加工；組織和管理；學生保健服務

錦州市于2004年實施學校食品衛生監督量化分級管理，至2006年已開展了3 a。為了解錦州市學校食品衛生現狀及3 a來學校食堂衛生狀況的變化，以便更好地開展學校食品衛生監督量化分級管理工作，現將2004-2006年學校食品衛生監督量化分級管理情況分析如下。

1 對象與方法

1.1 對象 2004至2006年錦州市市直學校食堂，食堂數量分別為28，31和41個。

1.2 方法 按照遼寧省學校食品衛生許可審查量化評分表和學校食堂經常性衛生監督量化評分表，由衛生監督員對現場進行監督檢查，并分別評分。標化得分在85%以上為良好，60%～85%為一般。2項得分均為85%以上為良好，被評為A級；1項良好，另一項一般為B級；2項均一般為C級。

2 結果與分析

2.1 不同年份學校食堂評定結果 從表1可以看出，A級食堂有逐年增加的趨勢，B級食堂變化不大，C級食堂有一定的下降。說明錦州市學校食品衛生管理的水平有一定提高。

2.2 不同類型學校食堂評定結果 見表2。

由表2可見，A級食堂在大專以上學校比例最高，在中專技工類學校比例最低；B級食堂在中專技工類學校比例最高，在中學比例最低；而C級食堂在中學比例最高(69.23%)，在大專以上學校比例最低(32.81%)。一定程度上說明錦州市學校食堂狀況是大專好于中專技工類學校，而中專技工類學校好于中學，雖中學食堂有2個為A級，但從整體上看水平不高。

2.3 B級食堂衛生許可審查良好率 見表3。

從表3中可以明顯看出，大專以上學校食堂許可審查良好率每年有提高。總體看來，大專以上學校好于中專技工學校，中專技工學校好于中學，提示該市中專技工類學校和中學食堂狀況較差，尤其是中學食堂。3 a來B級食堂良好率均為0，更能說明這一點。但通過良好率的調查，說明錦州市學校食堂級別的提升還有一定的空間，如果加強食品衛生管理，有些食堂就能達到A級的水平。

3 討論

3 a的實踐證明，食品衛生監督量化分級管理對提升食品衛生的整體水平和促進食堂衛生設施的改善確實起到了良好的作用，尤其是對合理配置衛生監督資源，提高食品衛生監督效能，鼓勵學校自律，提高信譽度，具有風險意識，也有一定幫助。但錦州市各地的經濟水平差別很大，城鄉更是差別明顯，學校食堂狀況參差不齊。此次調查雖然沒有包括農村學校和幼兒園食堂，但實際上日常監督發現，本市幼兒園和農村學校食品衛生的整體水平不容樂觀。通過本次調查也可以看出，不同類型學校食堂存在很大的差別，因為有這些差別的客觀存在，而不論城鄉還是大中小學校及幼兒園學校食堂均用一個標準來審查和評定級別，在工作運用中確有不合理和不便于操作之處，這些還有待于進一步商榷。

周進度計劃范文第3篇

關鍵詞：多級計劃；核電；進度控制；P6

中圖分類號：TM623

1核電建設項目進度計劃管理的特點

進度管理工作是大型復雜項目項目管理的核心問題。核電工程項目的安全性、長期性、繁雜性等特點，使得核電工程項目的進度管理有著屬于自己的鮮明特點。建造期是核電工程項目全生命期中的重要階段，建造周期長，參與單位眾多，各專業工藝要求復雜，是項目資源投入的高峰期。

項目建造期必須通過科學、高效的進度計劃管理，保證實現項目最終交付的進度目標。項目各參建單位要規范項目進度計劃管理工作，理順所有參建單位各層級對進度計劃管理的協作關系；通過及時進度盤點、問題跟蹤、檢查和考核等手段，監控和督促各參建單位的工作進展，進而掌控項目總體進度；及時發現、糾正計劃執行過程中的偏差，實現對工程建造進度計劃的有效管理，進而確保建造進度滿足工程建設的總體控制目標。

鑒于核電建設項目進度計劃管理的重要性和復雜性，項目業主、總承包商、分包商等單位統一采用Primavera（P6）項目管理軟件，將項目進度計劃的管理程序、編碼規則等管理需求落實到軟件平臺上，在項目進度計劃管理上取得了良好的效果。

2項目進度計劃管理目標

核電項目的進度計劃管理目標，是在保證安全和質量的前提下，按時或提前完成項目總體進度目標，具體體現在：

（1）規范項目各參建單位的項目進度計劃管理工作，明確各單位在進度計劃管理上的職責分工。

（2）理順所有參建單位各層級對進度計劃管理的協作關系，提高各方對項目進度計劃管理的準確性、一致性、時效性。

（3）加強對項目進度計劃的監控、糾偏和優化，輔助各單位、各部門、各專業完成項目管理工作。

3項目管理組織層級

業主、總承包商、分包商，在總承包合同或分包合同的約束關系下，各自建立了工程項目管理各領域的程序文件，形成整個項目業主、總包、分包三個層級的管理矩陣，每一層級各自形成了偏強矩陣型的項目組織結構。

各層級內部，對于項目進度計劃管理都設置了各自的歸口管理部門；從設計、采購、土建、安裝、調試等專業角度，劃分了各自的對口管理部門，負責專業領域內的項目進度計劃。各層級之間，業主和總承包商之間，總承包商和分包商之間，項目進度計劃管理和其他按專業領域設置的部門具有垂直的管理關系。

業主工程管理處為項目進度計劃管理的歸口管理部門，設計管理處、設備管理處和計劃合同處等部門負責各自業務范圍內的進度控制。

總承包商現場項目控制部為項目進度計劃的歸口管理部門，設計管理部、施工管理部、采購部等部門負責各自業務范圍內的進度控制。

分包商一般設置工程部、物資部、技術部、質保部等專業部門，工程部為項目進度計劃的歸口管理部門。

4核電項目進度計劃分級管理

核電項目建造期進度計劃管理包括對工程設計、設備制造、設備和材料供應、建筑安裝、調試驗證、接口和專項工作等方面的進度計劃管理。

核電項目進度計劃分級管理是以一級進度計劃為目標，二級進度計劃為控制與協調平臺，上級計劃向下級計劃逐漸細化、深入和控制的多級進度計劃的管理模式。

（1）一級進度計劃：由業主工程管理處組織編制和控制，作為總體工程進度計劃；包括工程的主要關鍵日期和主要工期目標，指導業主和總承包商對項目重要里程碑進度進行管理；當項目進度出現重大調整時，更新一級進度計劃。

（2）二級進度計劃：由總承包商編制，業主工程管理處組織審查和批準，是業主對總承包商的進度進行監督和考核的依據。二級進度計劃在進度管理中起非常重要的作用，一方面，對設計、采購、土建、安裝、調試在時間接口上起統一協調的作用，另一方面作為進度控制的主要平臺，對二級計劃的控制是總承包商的責任，但業主為了實現一級進度計劃的目標，也需對二級進度進行監控和分析。二級進度計劃是各承包商編制三級進度計劃的依據。由總承包商負責按周期更新進度。

（3）三級進度計劃：總承包商負責管理，由總承包商的設計管理部門、采購管理部門及各參建單位根據合同范固的工作內容編制，總承包商組織評審，報業主審查認可。是對二級進度計劃的延伸細化，作為合同執行方對各自承建范圍內各項任務的總體管理計劃；土建、安裝承包商負責編制各自承建范圍內的三級進度計劃，總承包商設計、采購、調試管理部負責編制各自三級進度計劃。三級進度計劃由總包商負責按月更新。

（4）四級進度計劃：由總承包商的設計管理部門、采購管理部門及各參建單位根據合同范圍的工作內容編制，總承包商組織評審，報業主備案。包括設計、采購年度計劃，包括土建、安裝承包商對未來一年時間內施工任務的安排，四級進度計劃每六個月（每年）一次。四級進度計劃還包括母版計劃（如有），該計劃覆蓋整個工程周期內施工內容。

（5）五級進度計劃：由總承包商的設計管理部門、采購管理部門及各參建單位根據合同范圍的工作內容編制，總承包商組織評審，報業主備案。主要內容為土建、安裝承包商三個月的滾動計劃，包括當前執行月的計劃安排及后兩個月的展望。五級計劃應根據當前四級計劃及當前項目進展實際情況編制。

（6）六級進度計劃：由承包商施工隊負責編制、執行；是對各承包商施工隊一周內具體工作的安排，六級進度計劃（周計劃）為五級進度計劃（月計劃）的進一步細化，包括上周累計完成情況和下周工作計劃，不硬性要求使用P6軟件，但對于上周累計完成情況的描述必須包括但不限于五級計劃內容條目。

（7）其他進度計劃包括專項計劃和接口計劃。進度計劃分級管理體系應涵蓋工程所涉及的所有方面，但在執行過程中，某些部位（或里程碑）涉及單位較多，工序關系也比較復雜，且又處于關鍵路徑上，這種情況下需要編制專項計劃。對設計與采購、建安、調試等方面的信息溝通工作，可通過接口計劃進行管理。

以上多級進度計劃中，業主控制的范圍是一、二級進度計劃和部分三級進度計劃，并根據工程進展適時對關鍵路徑上的專項計劃進行控制。業主參與審查四級進度計劃和各類專項計劃。業主自主管理或采購的項目的進度計劃，由業主相關部門組織編制并跟蹤控制。

總承包商對二級進度計劃負總的責任。總承包商的設計、采購、施工等管理部門負責各自領域的三級、四級、五級進度計劃。此外，各類專項計劃由總承包商編制與跟蹤。

建安分包商，在總包商對三級計劃的統一管理要求下，負責編制各自領域的三級進度計劃，并逐級細化四級、五級、六級進度計劃。

5進度控制體系

為了各級進度計劃能有效執行，要建立一套完備的進度控制體系，這套體系包括：責任體制、程序體制、監控機制、調度系統、質保措施。

（1）責任體制。明確業主內部、總承包商內部及各承包商的各級管理者和全體員工在工程進度中的責任，實現進度控制各司其職，各負其責；建立各級強有力的計劃進度控制機構（包含業主、總承包商和各承包商），配備專職工程師，負責計劃進度的管理、協調與監控。

（2）程序體系。制訂各級進度管理程序體系，使進度控制有序運作，使各級進度得到有效控制。程序體系擬包括：進度控制大綱，多級進度計劃管理程序，滾動計劃管理程序，現場施工協調管理程序等。

（3）監控機制。建立健全有效的跟蹤監督機制，建立工程信息反饋制度與進展延遲的報警制度，實現反應迅速的閉環控制。信息反饋和跟蹤監督的目的就是及時發現偏差、分析偏差，及時要求總包商、分包商采取糾正措施，并分析對后續活動的影響。

（4）調度系統。總承包商要建立強有力的工程調度系統，建立進度協調會制度，組織日常的接口協調。建立專項問題協調委員會制度。

（5）質保措施。有效運行項目質保體系，執行對總包商和各分包商的定期評估制度，確保業主與承包商、分包商進度計劃控制體系的統一協調，確保總包商、分包商的進度控制體系的有效運作。

6多級計劃軟件管理

業主、總承包商、建安分包商都采用了Primavera項目管理軟件輔助項目多級進度計劃管理。項目進度計劃編制、更新、監控、糾偏、優化等各類操作與成果展現，均依靠軟件系統加以實現。

業主軟件平臺中管理一級、二級進度計劃，并且具有總包商軟件平臺的賬號，可登錄總包商軟件平臺查詢建造三級進度計劃、專項建造進度計劃、建造四級進度計劃的進展情況。

總承包商在項目現場與總部之間通過專線連接構建了基于統一數據中心的項目管理軟件平臺，并開放部分權限和數據供業主和分包商參與平臺上的進度計劃管理。總承包商在軟件平臺上以三級進度計劃為管理核心，存儲和管理所有層級的項目進度計劃。

主要建安分包商使用軟件平臺編制三級、四級、五級、六級進度計劃。

Primavera軟件不僅僅是一個單純編制計劃的軟件，更是一個先進的項目管理軟件，充分且規范的使用P6有助于提高企業管理水平，對項目管理經驗積累及未來項目策劃具有深遠意義。

參考文獻：

[1]項目管理協會.項目管理知識體系指南（第4版）[M].北京:電子工業出版社,2009.

周進度計劃范文第4篇

關鍵詞:AP1000 ;核島采購進度計劃;設備采購清單;采購技術文件

中圖分類號:F285文獻標識碼:A文章編號:1009-2374(2010)06-0105-02

世界最先進的三代核電AP1000中國自主化依托項目(浙江三門、山東海陽)核島設備供貨分為A1、A2、A3、B以及C類。其中A1類設備由西屋聯隊負責供貨,非A1類設備(A2、A3、B以及C類)由國家核電技術有限公司負責供貨,西屋聯隊依據設備類別提供不同程度的設計與設備制造技術支持。編制合理可行的核島采購進度計劃,確保核島設備滿足現場工程建造的交付日期要求,是確保AP1000工程建造總工期的必要的前提。

一、核島采購二級進度計劃

核島采購二級進度計劃是核島二級進度計劃的采購接口控制和協調計劃。其上游接口是設備采購設計文件(西屋聯隊負責提供的技術規格書、數據表以及其它設備采購文件等)交付;其下游是施工對設備交付日期的要求,必須充分考慮采購與設計、施工計劃的接口協調。

核島采購二級進度計劃的編制依據主要包括:

工程建造一級進度計劃;

核島供貨主合同進度計劃條款;

核島設計二級進度計劃;

核島施工二級進度計劃;

主設備清單;

物項代碼程序;

采購分包;

設備合格供方清單;

設備制造周期(可預估);

核島總體布置圖;

設備相關圖紙與技術文件。

核島采購二級進度計劃編制各物項采購邏輯如下圖所示:

二、核島采購三級進度計劃

核島采購三級進度計劃基于核島采購二級進度計劃編制,其與設計、施工的接口時間滿足核島二級采購進度計劃的要求。核島采購三級進度計劃是國核技工程公司采購中心的設備采購執行計劃,其編制要充分考慮設備采購流程的關鍵環節,如編制請購單、采購標書編制及發標、評標及合同談判以及合同簽訂。尤其對采購上游設計技術規格書、數據表的交付設立里程碑節點,以保證設備采購能按計劃啟動;同時應關注設備制造廠質量保證及技術文件的提交審查時間,創造良好的設備制造開工條件。對關鍵長制造周期設備,如蒸汽發生器、壓力容器等,必須設置長周期材料采購的作業條目,確保大鍛件等長周期材料采購滿足設備制造、交付的時間要求。

核島采購三級進度計劃的編制依據:

核島采購二級進度計劃;

核島設計三級進度計劃;

核島施工三級進度計劃;

主設備清單;

物項代碼程序;

采購分包;

設備合格供方清單;

設備制造周期(可預估);

核島總體布置圖;

設備相關圖紙與技術文件。

核島采購三級進度計劃編制各物項采購邏輯如下圖所示:

三、設備制造進度計劃

設備制造進度計劃是采購進度計劃體系必須的組成部分,其應由設備制造廠在設備制造開始前提交買方審查、批準。核島關鍵設備必須要求制造廠編制合理可行的制造進度計劃,如:蒸汽發生器、壓力容器、IHP(一體化頂蓋)、堆內構件、控制棒驅動機構、主泵、穩壓器等。制造進度計劃應包括設備制造的關鍵路徑作業條目,尤其應設置大鍛件等長周期材料采購以及設備制造開工前的質保文件、制造工藝文件以及制造圖紙提交審查、批準的控制點。

四、采購進度計劃需關注的關鍵問題

(一)設備采購清單

因隨AP1000設計深入以及存在一定數量的設計變更,主設備清單在核島設備供貨合同簽訂后,發生一定程度的變化。

(二)物項代碼

西屋聯隊在設備設計過程中,修改、合并或取消了某些物項代碼,導致按物項代碼編制的采購進度計劃與實際情況不相符。

(三)采購技術文件

西屋聯隊負責提交的設備設計文件,如采購技術規格書、數據表等,提交時間不能滿足設備采購進度要求,尤其是存在大量的設計文件升版,嚴重制約設備采購進度。

(四) 設計澄清

設備采購合同簽訂以及設備制造過程中,西屋聯隊對關鍵的設備設計技術問題澄清時間太長,導致設備采購、制造進度延誤。

(五)采購包劃分

因中國AP1000核電項目是世界首堆,設計變更引起的設備清單變化,以及缺乏足夠的合格供方,導致采購包劃分不合理,影響采購進度計劃的有效執行。

(六)設備制造周期

國內許多設備制造廠首次承制AP1000核島設備,缺乏可靠的經驗數據,設備制造周期估算困難,影響采購計劃編制的合理性。

(七) 制造廠家文件提交

制造廠對西屋聯隊提交的英文版的設計技術文件以及技術標準,需要一定的時間消化吸收,某些技術問題理解困難,嚴重制約設備制造進度。

(八)長周期材料采購

AP1000核島關鍵設備長周期材料的采購,是主設備制造的前提,如蒸汽發生器、壓力容器的大鍛件、管板的采購延遲,導致設備交付存在極大的進度風險。

(九)合格供方

國內具備AP1000核島設備制造能力的廠家不多,且都處在消化、吸收的狀態,尋找合格供方周期較長,影響了采購合同簽訂的進度。

(十)現場安裝日期

設備現場安裝日期是設備交付日期要求的基礎,因施工總承包商缺乏足夠的一定深度的施工圖紙,以分析確定合理的設備交付日期,對設備采購進度造成較大的壓力。

五、建議采取的措施

(一)西屋聯隊確認主設備清單

西屋聯隊應正式提交買方確認后的主設備清單,如果在設計過程中發生變化,也應以正式信函及時告知買方,以便于及時修改采購清單,避免遺漏設備采購。

(二)及時修改物項代碼

西屋聯隊應及時將物項代碼修訂情況函告買方,以便買方修改采購計劃中相應的物項代碼。

(三)西屋聯隊按時提交滿足采購要求的技術文件

西屋聯隊應按照買方核島采購進度計劃要求,按時提交設備采購技術規格書、數據表以及相關的設計文件,且所有用于采購的文件中應不存在關鍵開口項,以滿足采購技術文件要求。

(四)西屋聯隊及時處理設計澄清問題

西屋聯隊應及時回復買方在設備采購合同簽訂、設備制造過程中提出的技術澄清要求,以支持采購合同簽訂與設備制造進度。

(五)加強設備制造廠家調研

負責非A1類設備采購的國家核電技術有限公司應加強對國內相關核設備制造廠的調研,建立合格供方數據庫,并依據廠家的制造能力,確定合理的設備制造周期。

(六)督促廠家及時提交制造文件

在設備采購合同中,增設制造廠家制造文件交付的支付里程碑節點,約束其盡快完成設備制造開工前的文件準備。尤其是質量保證大綱、質保文件、質量計劃以及材料采購、工藝流程文件,須及時提交買方審查、批準。

(七)高度重視長周期材料采購

蒸汽發生器、壓力容器等關鍵長制造周期設備,必須提前采購大鍛件等長周期材料。目前能夠生產此類大鍛件的國內、國外廠家非常少,必須高度重視,高瞻遠矚,及時鎖定鍛件資源,確保核島關鍵設備順利開始制造,按期交付現場。

(八)確定合理的設備交付日期

施工總承包商應組織技術人員,認真分析西屋聯隊逐步提交的施工圖紙,及時確認合理的設備交付現場安裝日期。持續優化核島采購進度計劃。

核島采購進度計劃必須堅持動態優化的原則,及時將設計變更以及最新的設備制造、現場安裝信息納入計劃中,及時修訂、升版,為核島設備采購提供良好的計劃指導。

(九)加強進度偏差分析預警

應每月分析核島采購進度偏差,確定關鍵采購進度風險,及時預警,采取必要的緩解措施,消除設備采購進度延遲風險,確保設備按期交付現場安裝。

六、結語

為確保三代核電AP1000國家自主化依托項目工程建造總工期,必須編制合理可行的核島采購進度計劃,加強采購進度控制,尤其注意及時解決核島設備設計的關鍵問題以及長周期材料的采購,確保核島設備交付日期滿足現場安裝施工的要求。

參考文獻

[1]程平東,孫漢虹.核電工程項目管理[M].北京:中國電力出版社,2006.

周進度計劃范文第5篇

關鍵詞：大型原油儲罐、計劃進度、進度管理

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

一、前言

隨著我國國民經濟高速增長，石油進口量逐年增加。2004年中國已成為世界上繼美國之后的原油第二大進口國，2008年石油凈進口量達20067~104t，在國內油品消費量中的所占比例已接近52％。隨著對外依存度的提高，為規避潛在的石油供應風險，保障我國中長期石油供應安全，從2003年開始，國家啟動原油儲備基地建設，企業的商業儲備和生產儲備也迎來了建設高峰。由于儲罐內的原油要根據油品的物理性質和儲存環境溫度，采用不同的儲存方式，以保證油品具有良好的流動性，滿足油品向外發運的要求，同時也為了保證原油儲罐施工中的質量安全，那就必須要做好施工中的計劃進度管理。

二、項目計劃管理的分類

工程項目涉及不同的項目參與方，如項目建設單位、設計單位、承建單位、咨詢單位、供貨單位等。角色不同，進行項目計劃管理的出發點和范圍也不同，按照工程項目管理的類型及項目參與方，項目計劃管理可劃分為以下幾個類型：

1、建設單位的工程項目計劃管理：建設單位制定計劃的范圍包含項目建設的全過程，主要包括：項目論證、項目計劃（立項和設計）、項目實施（施工）、項目竣工驗收和項目運營維護五個階段。

2、設計單位的工程項目計劃管理：設計單位的任務是確保設計任務按時完成，其計劃管理范圍包括方案設計、初步設計和施工圖設計三個階段。

3、承建單位的項目計劃管理：承建單位的項目計劃由工程項目的承包合同決定，主要指承建單位所承包的工程項目實施計劃（如施工單位的項目進度計劃），對施工進度計劃的控制也是本文論述的重點。

4、工程咨詢單位的項目計劃管理：工程咨詢單位的項目計劃內容由委托咨詢合同確定，主要指建設單位委托工程咨詢單位對項目所承擔工作的實施計劃，與建設單位的計劃管理有一定的類似。

5、供貨單位的項目計劃管理：供貨單位的項目計劃的目的是依據供貨合同，保證供貨進度，其計劃管理的范疇主要包括供貨的所有環節，如采購、加工制造、運輸等。

三、項目各參與方的項目計劃要點

1、項目建設進度計劃要點

（1）項目建設進度計劃的任務是針對建設項目的進度目標進行工期計算。建設單位工程師應根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產時間的要求，資金到位計劃和實現的可能性，主要進場計劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質、水文地質、建設地區氣候等因素，進行科學分析后，設計工程建設項目的最佳工期。

（2）編制項目建設進度計劃，應該了解政府對項目的各項管理審批程序，做到前期計劃的合理、準確。

（3）編制項目建設進度計劃時，應對項目的發包方目標進行基本構想，只有對項目合同結構進行充分研究和策劃，根據工期分析各專業工程及供應物品的進場時間，才能在總進度控制計劃中做到不漏項，并確定相應的進場控制點。

2、設計進度計劃要點

（1）設計進度計劃應根據項目委托設計合同以滿足項目建設管理規劃的總進度計劃要求；

（2）設計項目負責人在編制設計進度計劃時，應考慮項目特點并結合設計單位自身力量，，并就計劃進行論證；

（3）設計進度計劃應分階段確定：設計準備工作時間目標，初步設計工作目標，施工圖設計工作目標；

（4）各階段時間目標確定時，除要考慮設計工作本身及進行設計修改和評審所花的時間外，還應考慮設計文件報批審查的時間，及建設方的確認周期；

（5）施工圖設計時間目標確定時，應考慮設計、招標采購與施工的合理銜接。

3、施工進度計劃的編制要點

（1）施工進度計劃是為實現項目設定的工期目標，對各項施工過程的施工順序、起止時間和相互銜接關系所作的統籌策劃和安排，也是施工進度控制的依據。因此編制施工進度計劃以提高進度控制的質量成為進度控制的關鍵問題。

（2）施工進度計劃的編制，涉及建設工程投資、設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動力組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及建設項目投產的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統籌兼顧。

4、施工進度計劃的有關內容及相關要求

（1）施工總進度計劃應根據施工合同、施工進度目標、有關技術經濟資料，并按照總體施工部署確定的施工順序和空間組織等進行編制；施工總進度計劃的內容應包括：編制說明，施工總進度計劃表，分期實施工程的開、竣工日期、工期一覽表等；施工總進度計劃宜優先采用網絡計劃，網絡計劃應按照國家現行標準《網絡計劃技術》GB/T 13400.1～3及行業標準《工程網絡計劃技術規程》JGJ/T 121的要求編制。

（2）單位工程施工進度計劃是施工部署在時間上的體現，反映了施工順序和各個階段工程進展情況，應均衡協調、科學安排；一般工程的單位工程施工進度計劃以畫圖即可，對工程規模較大、工序比較復雜的工程宜采用網絡圖表示，通過對各類參數的計算，找出關鍵線路，選擇最優方案。

（3）施工方案中施工進度計劃的編制內容全面、安排合理、科學應用，在進度計劃中應反映出各施工區段之間的搭接關系、施工期限和開始、結束時間。同時，施工進度計劃應能體現和落實總體進度計劃的目標控制要求；通過編制分部（分項）工程或專項工程進度計劃而體現總進度計劃的合理性。

四、原油儲罐施工進度控制的基本方法

1、建立進度目標責任制，樹立計劃就是“法規”的理念，強調目標計劃的嚴肅性。確定各節點工期的考核目標，便于分階段進行檢查考核。

2、分解生產計劃，建立分級目標控制體系。以總進度計劃為指導做好單項工程計劃，在此基礎上分解為年度（季）計劃，再細化為月、周計劃，周計劃細化為日計劃（一般對施工單位而言），以確保各階段工期目標和總工期目標的實現。

3、將進度計劃層層落實。以月、周計劃落實為重點，加強日常調度協調，確保計劃按時完成。充分發揮行政管理、思想工作和經濟杠桿的作用，把進度責任層層落實到項目各班組和個人，按期進行工期、質量、安全和成本的業績考核。

4、運用先進技術，科學編制計劃。可采用工程項目管理軟件編制施工進度計劃，并應用軟件對進度計劃的實施進行全過程的動態跟蹤、控制。應用項目管理軟件可以對工程的順利實施起到非常顯著的作用。建立科學合理的信息管理與采集制度，保證實際進度與目標進度的比較和分析。

五、原油儲罐施工建設單位的項目進度控制

1、建設單位的項目進度控制是指在項目建設過程中按經審批的工程進度計劃，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃，實施動態管理，直至按設定的工期目標（項目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。

2、建設單位進度控制的任務主要是控制整個項目實施階段的進度，包括控制項目前期準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，其計劃管理和進度控制貫穿于整個基建工程項目建設的全過程。

3、為使項目建設進度計劃得到很好的控制，必須建立進度管理機構，建立完善的信息反饋系統。從施工單位基層的施工計劃員和咨詢單位基層的監理員開始，通過project、P3等軟件，對進度計劃的實施細節進行每日跟蹤，及時收集設計、采購、施工的進展信息，通過系統性的階段報告、例會等形式確保整體進度得到有效控制。

4、進度計劃要貫徹到位，要保證工程進度款能及時支付。要使施工單位能按預先制定的施工進度計劃有條不紊的進行施工，工程進度款必須要跟上，因此，建設單位另一重要任務是做好項目的融資工作。

六、原油儲罐施工設計單位項目進度控制

1、為保證設計進度計劃的實現，項目設計管負責人應審查設計單位所編制的進度計劃的合理性和可行性；

2、設計單位編制的設計進度計劃的工作分解應比設計管理負責人編制的設計進度計劃多一個層級，以便具有可控性；

3、設計管理負責人應定期檢查計劃的執行情況，并督促設計單位消除偏差；

4、如設計單位建設意圖及需求改變時，在獲得項目經理批準后，須對原計劃進行調整或修訂；

5、為避免審圖過程出現較大的反復，影響施工圖交付時間，設計管理負責人應根據實際情況建議設計圖審單位在初步設計完成后及早介入。

七、原油儲罐施工進度控制

1、施工進度控制

（1）分階段逐步分解

在施工活動中通常是通過對最基礎的分部（分項）工程的施工進度控制來保證各個單項（單位）工程進度控制目標的完成，進而實現項目施工進度控制總體目標；因而需要將總體進度計劃進行一系列從總體到細部、從高層到基礎層次的層層分解，一直分解到在施工現場可以直接調度控制的分部（分項）工程或施工作業過程為止。

（2）組織措施

施工進度管理的組織機構是實現進度計劃的組織保證，它既是施工進度計劃的實施組織，又是施工進度計劃的控制組織，既要承擔進度計劃實施賦予的生產管理和施工任務，又要承擔進度控制目標，對進度控制負責，因此需要嚴格落實有關管理制度和職責。

（3）建立資源保障體系

合理配置人力、設備、材料和資金等資源，控制關鍵因素，保證重點工序。根據月、周的生產計劃細化各部門的施工資源需求計劃，如各工種勞動力需求，施工機械設備配置型號、數量要求，油料、火工品、水泥，鋼筋等原材料需求，并及時調配到位，保證工程施工所需。

（4）加強技術保障

制定與進度計劃相適應的施工方案，進度計劃調整時，同時修訂施工方案和有關的技術措施，以保證總進度計劃目標的實現。做好技術服務指導工作，加強技術人員的現場巡查，及時發現施工中存在的問題并提出解決處理措施，以確保工程的順利進行。

（5）建立溝通機制，及時解決施工中的問題

建立信息溝通機制，及時妥善解決施工中出現的各種問題。第一、制定溝通措施和溝通渠道，使用公文或郵件形式定期信息;第二、建立例行溝通例會制度，對工程進度、存在問題、擬采用的解決措施、落實責任人等進行通報或討論，及時解決工程過程中的各項問題，有效保證工程進度;第三、建立工程的周計劃、月計劃，旬計劃、季度計劃制度，通過工程周報、月報等向公司各級領導、各專業部門及時通報工程的進展情況，反映已完成的工作和計劃的工作，反映工程部門的配合需求、工程存在問題及解決措施，發揮檢查、分析、溝通、共享的作用。

2、妥善處理施工進度與質量、成本的關系

施工進度與質量、投資關系是相互聯系的。在項目實施中進度與投資的關系是加快進度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設項目及早竣工，盡快發揮工程建設投資的經濟效益。而進度與質量的關系是加快進度，因人、機械超強工作造成工人疲勞，機械維修，材料供應緊張，施工條件的改變，可能會影響到工程質量。適度均衡的加快施工進度，可以在計劃工期內得到合理的提前，可以保證施工質量。嚴格控制質量，可以避免返工，進度則會加快。反之則會因返工，造成工期延后，施工成本增加。投資與質量的關系是質量好要增加施工成本，但嚴格控制質量，可以避免返工，提高了承包商的施工效益，減少建設項目的經常性維護費用，延長工程使用年限，反而降低了投資成本，提高了建設單位的投資效益。工程進度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素，還應對其他相關環節和相關部門自身因素給予足夠的重視。如施工圖設計、工程變更、營銷策劃、開發手續、協作單位等。只有通過對整個項目計劃系統的綜合有效控制，才能保證工期目標的實現。

八、結束語

原油儲罐施工項目計劃和進度管理，不只是項目計劃和進度，也是項目施工生產過程中綜合的管理。這有做好了原油儲罐施工項目計劃和進度管理，才能帶動項目各方面的管理工作，并為計劃服務；才能在保證原油儲罐施工安全的同時，真正控制好進度計劃。

參考文獻:

[1]陳章洪，王.建設單位（甲方）代表手冊[M].北京：中國建筑工業出版社，2007