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一、 年度工作計劃總目標:力爭全年安全運行700小時,處理垃圾73000噸,上網電量1533萬kwh。
二、 繼續加大技術改造的力度,完善BASIC技術的應用,提高企業經濟效益。
三、 健全企業規章制度的建設,特別是安全管理考核制度和設備管理制度。
四、 加強技術管理工作,實行值際競賽和小指標競賽工作制度,提高設備健康水平,改善鍋爐運行工況,提高機組效率。
五、 實現污水零排放。
六、 通過二惡英的監測。
七、 二期工程垃圾焚燒技術及設備的調研、造型工作。
八、 配合籌建辦做好醫療垃圾的工程建設工作。
九、 完成市政局和公司領導下達的其它工作任務。
1、根據我工廠實際情況,建立健全各方面的安全生產規章制度、操作規程,把我工廠安全管理工作制度化、規范化,使我工廠安全管理水平上一個新臺階;
2、進一步落實完善安全生產工作責任制,各部門、車間都要與工廠簽訂安全生產責任書,確保安全生產責任制落到實處;完善安全生產責任追究制度,使安全生產責任真正落實到每個員工、尤其是生產一線的生產和安全管理人員,營造全員參與安全管理的企業安全文化氛圍;
3、按要求配備安全管理人員,按規范完成廠區安全設施的布置工作,加大安全經費的投入,確保安全經費富足、到位,同時把安全工作的關口前移,立足防范,狠抓“三違”行為;
4、加大安全生產宣傳力度,提高全員安全生產意識及安全文化素質,強化員工的自我保護意識,認真宣傳和貫徹落實黨和國家關于安全生產的各項方針政策,抓好各項安全整治措施的落實;
5、加強我工廠員工安全教育培訓工作,廣泛開展安全生產技能培訓,在企業中全面提高各級管理人員和生產員工的安全生產意識和安全生產技能,建立一支政治素質過硬、技術全面的安全生產管理隊伍和員工隊伍;
6、加強我工廠消防安全管理,同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練,為“提高我工廠發生火災后的快速反應能力,最大限度地減少人員傷亡和降低工廠財產損失”提供保障,同時在廠區范圍內按要求安裝足量的消防設施,加強重點防火區域的消防管理工作,做到勤巡邏、勤發現、勤解決,以消除各項消防隱患;
力爭上半年開齊開足,實現月產200T以上產量,生產效率由70%提高到80%以上。
二、 質量上檔次
1. 條干質量由Uster95%以下水平提高到75%以上水平;
2. 綜合質量滿足客戶要求;
3. 推進全面質量管理。
三、 萬錠用工逐步控制在100人以內
1. 三班制向二班制過渡;
2. 普絡改自絡,年內至少1臺,力爭2臺;
3. 細紗自動落紗;
4. 清梳聯改造1~2套。
四、 新產品開發和改造
1. 細紗賽絡紡改造:至少1臺;
2. 細紗竹節紗改造:至少1臺;
3. 細紗包芯紗改造:至少1臺;
4. 半精紡生產線1條等。
五、 推進技術進步
(一) 開清棉
1. FA106A變頻改造;
2. 清花除塵改造;
3. 清梳聯和自勻整改造等。
(二) 梳棉:A186F三羅拉剝棉、龍頭、變頻改造等。
(三) 并條:A272F機后自停改造;
(四) 粗紗:FA4501、SA4504變頻改造或新型粗紗機;
(五) 細紗:自動落撥紗;
(六) 絡筒:自絡機1-2臺等。
六、 設備整改和包機維護及專件管理
分線整改,落實包機,推行設備完好考核和計劃維修管理。
七、 加強運轉生產管理
1. 執行操作法,實施操作測定、考核;
2. 以計件為主體,多勞多得,調到生產積極性。
八、 工藝優化和上機及合理配棉
1. 結合設備整改和技改,工藝優化上機,實現高品質;
2. 根據客戶品質要求控制配棉質量,確定原料采購品質。
九、 生產環境管理
1. 加強除塵管理;
2. 溫濕度控制;
3. 現場管理檢查考核。
十、 生活環境治理
1. 班中清潔熱水供應;
2. 食堂管理:提高飯菜標準,改善伙食質量;
3. 宿舍管理到位;
4. 開展文娛活動等。
十一、成本控制,節能降耗
1. 分月盤存統計,成本分析控制;
2. 節能管理,合理有效控制水電氣,杜絕跑冒滴漏;
3. 控制配件物料消耗,做好修舊利廢工作等。
一、工作目標
1、全面完成所領導及上級主管部門規定的各項任務指標。
2、開展《行政許可法》、《執業醫師法》、《醫療機構管理條例》、《職業病防治法》、《公共場所管理條例》、《傳染病防治法》、《消毒管理辦法》等法律法規宣教活動。
3、加強學習,提高綜合執法能力。
二、工作計劃
(一)醫療市場監督工作
1、《依據執業醫師法》、《醫療機構管理條例》和《護士管理辦法》加強對本科轄區內醫療從業人員的監督管理。
2、依法對本科轄區內的醫療市場進行監督管理,對超出診療許可范圍,出租、出借執業許可證、執業證書,非法行醫等現象進行治理。
3、依法對本轄區內醫療機構進行監督管理。
(二)職業衛生工作
1、進一步宣傳貫徹《職業病防治法》。
2、開展對放射衛生工作整治。
(1)對轄區內放射工作人員持證情況進行監督檢查,建立放射工作人員管理檔案。
(2)加強對放射工作人員防護知識培訓,
3、開展有毒、有害及危害化學用品的整治
(1)對轄區內的有毒有害企業重新進行驗證、審核,建立職業危害企業檔案。
(2)對有毒有害企業法人及經營使用危險化學用品的有關單位進行整頓。
(三)公共場所衛生工作
1、開展對轄區內游泳館、洗浴、美容美發、大型賓館的環境衛生綜合治理。
2、開展對轄區內大型公共場所環境衛生綜合治理。
3、開展生活飲用水、二次供水整治工作。
(四)學校衛生工作
1、依據《學校衛生工作條例》,加強轄區內學校的衛生工作監督。
3、開展學校校園周邊環境的專項整治。
(五)消毒工作
1、加強對轄區內大型公共場所的消毒管理。
2、對消毒藥品進行清理整頓。
3、加強對消毒企業的整治工作。
4、加強對個體醫療市場消毒工作管理。
三、工作措施
1、全科人員充分發揮團結協作、兢兢業業的工作精神,提高工作效率、增收節支。
2、定期組織科室人員學習法律及業務知識,同時對典型案例進行分析討論,不斷提高辦案質量。
3、嚴格執行考勤制度。工作時間著裝整齊、執法時文明禮貌,樹立良好的執法形象。
4、認真制作好各種執法文書,及時收集、登記、整理好各種案卷。
5、實行行政執法責任制,嚴格執行行政處罰程序,實行承辦人責任追究制,對行政執法錯案實行責任追究。
瞻望20__年,過去的輝煌已成為歷史,制衣一廠只有立足現在、理清思路、總結經驗,吸取教訓、制定措施,才能百尺竿頭,更進一步。20__年的工作千頭萬緒,制衣一廠著重從下面幾個方面展開:
一、鞏固質量管理工作,提高生產效率[文秘站網-]
質量管理仍然是20__年工作的重中之重,但絕對不能忽視效率。效率是企業的血液,質量是企業的生命。有人說,質量和效率是對立的;要質量,沒效率;要效率,沒質量。其實不然,質量和效率是統一的,效率是在保證質量下的效率。
質量管理方面,06年一廠重新制定了《成衣質量控制程序》,調整質量人員配置,完善質量管理框架。構成了從輔料、主料到成品的全方位檢驗,做到有專人、有記錄,減少出現質量問題幾率。
效率方面,制衣一廠要從基層員工著手,除了為員工提供舒適寬松的工作環境之外,還要加強員工的入司培訓工作。
二、加強工藝審核及計劃管理,減少失誤,提高用料準確率,減少大貨剩余物資,使資金占用最小化,利潤最大化。公司為了提高用料準確率,20__年10月份引進了格柏服裝CAD打版系統,我們要充分發揮這項優勢,提高資源利用率,使人盡其才,物盡所用。另外,我們還制定了成衣核價用料、工藝用料、實際用料對比表,從源頭對成衣用料進行監督、控制,這樣做既能提高工藝員的主觀能動性,又能加強車間的成本控制管理。
三、健全和完善生產管理框架,做到可預防,可調控。
20__年日常內部管理規章制度執行時不能持之以恒,監督工作未形成制度化,在實際工作中有很多盲點,針對此種現象,制衣一廠從細微之處著手,抓好細節工作,制定《生產流程管理規定》,設計合理表格,對從主輔料的到廠時間到印、繡花的確認等及各工序生產狀況進行詳實、到位的跟蹤、監控,理順生產過程,使整個生產過程能有序進行,保證交貨期,創造良好信譽,從而做到監督檢查工作制度化,有記錄、有存檔,同時為提高產品質量打下良好基礎。
四、加強員工管理、穩定員工隊伍