前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇家電行業調查報告范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

家電行業調查報告范文第1篇

【關鍵字】小家電行業，現狀，發展趨勢

近年來，大家電行業競爭異常激烈，市場空間日趨飽和，大家電產品市場的利潤越來越薄。中國家電協會在2009年年度報告中指出，受到國際市場需求萎縮的影響，大家電行業發展速度放慢。在家電行業遭遇群體市場寒流的同時，隨著我國經濟發展，小家電產品作為高生活品質的象征，迅速進入消費者家庭。從無到有、從小到大、從弱到強，時至今日，我國的小家電行業邁入了茁壯成長期，行業迅速擴張。

1我國小家電行業現狀分析

1.產品普及，行業發展迅猛

2010年10月26日，《中國小家電高峰論壇》在北京舉行。論壇期間，中國家電網總編呂升華先生分享了《中國小家電消費者調查報告》。報告顯示，近年來，我國小家電產品得到了很大程度的普及。其中電飯鍋產品的普及程度最高，普及率達到97.66%；家用凈水器產品市場普及率最低，為9.24%。

2.國內部分省市成為小家電產品重點生產地區

小家電行業屬于傳統制造業，勞動密集型產業特征明顯，技術含量相對較低，市場準入門檻低。在我國，生產微波爐、熱水器、電飯鍋、吸塵器、電風扇的企業多分布在廣東、浙江、江蘇、天津、上海、福建等地，產量總和達全國小家電企業產量的99%。

根據產業布局理論，這種聚集現象的產生與生產地區的地理位置、自然資源擁有量、人口分布、社會經濟及科學技術發展程度等因素密切相關。

3.國內大家電生產企業紛紛轉戰小家電市場

產生于70年代的大家電行業，經過40多年的發展已逐步進入市場成熟階段，市場容量漸趨飽和，市場結構趨于穩定，利潤空間狹小，發展速度放緩。為了尋找新的利潤增長點，我國大家電生產企業紛紛將目光轉向正處于高速成長階段的小家電市場。擁有多年經營基礎的國內大家電生產企業，依靠自身的經濟實力、研發能力、品牌知名度，迅速在小家電領域開辟了可觀的市場份額，在原本由小型、民營企業主導的小家電行業中扮演了重要角色。

4.國內市場需求尚未飽和，增長空間巨大

近年來，小家電產品的硬性需求旺盛，整個行業迅猛發展，但一些小家電產品的普及率仍然偏低。歐美國家平均每戶家庭擁有30件左右的小家電產品，而我國每戶家庭僅有不到10件。我國居民收入水平逐漸提高，對生活品質的要求也愈加強烈，因此，可以預測我國小家電產品市場具有很大的發展空間。

2小家電行業市場發展趨勢分析

本部分研究主要采用長期趨勢分析法中的時距擴大法和移動平均法，旨在從數量方面研究我國小家電行業的發展規律，以期推測行業長期發展趨勢。

通過數據分析，本文預測我國小家電行業未來的發展將呈現出以下三個趨勢：全球小家電產品需求旺盛，國內小家電產品產量增長緩慢；國產小家電產品出口形勢保持良好；國內消費者對進口產品需求依舊強烈。

1.全球小家電產品需求旺盛，國內小家電產量緩慢增長

歐美等國家每戶家庭小家電產品擁有量較高，但小家電產品平均壽命周期為5-6年，具有更新速度快的特點。同時，隨著新家庭的組建，小家電購買新熱潮也將到來。據此推測，國外市場小家電產品需求量不會減少。

國內小家電行業產量方面。未來年度，雖然國內、國外小家電市場產品需求旺盛，但國內小家電產品產量增長速度較為緩慢。這種現象產生的原因可能來自兩個方面：一是由于我國生產的小家電產品物美價廉，深受國外消費市場歡迎，國內生產的小家電產品主要以出口方式銷往國外市場，因此國內相對旺盛的需求沒有對小家電產品的產量帶來影響；二是由于國內消費者對高端小家電的追捧，國內市場銷售的小家電產品大部分為國際品牌，國內市場需求膨脹對本國小家電企業生產的帶動作用微弱。

2.國產小家電產品出口形勢良好

2008年，經歷過金融危機的沖擊之后，國產小家電出口形勢有所緩解。2008年10月至2011年9月期間，部分類別小家電產品出口量連續增長。據此推測，未來年度，我國國產小家電產品出口量將繼續穩步增長。

3.國內消費者對進口產品需求強烈

通過進口形式進入我國消費市場的國外小家電品牌，以制作精美、品質優良的特點獲得我國消費者的青睞，是我國高端小家電產品市場的領軍者。近年來，我國居民收入增加，生活水平提高，對高端小家電產品的追捧成為熱潮，這一現象促使我國小家電產品進口市場快速發展。國外小家電生產企業非常重視自身的研發能力和產品研發速度，表現在市場上就是產品的更新換代快，這是為了引導消費者的消費觀念，更好地刺激消費者的消費欲望和購買力。

3我國小家電行業未來發展對策建議

1.重視技術創新與市場需求對小家電行業發展的促進作用

國際小家電制造企業一直以較高的研發能力著稱，企業擁有自主研發團隊，能夠在深入洞察消費者需求的基礎上研發出適銷對路的產品，因而品牌認可度高。在我國全面推進國內科學技術創新的大背景下，國內小家電制造企業也認識到科技對于增強企業競爭力的重要性。國家“十二五”規劃明確提出要培養三到五家具有國際競爭力的家電企業，而新近出臺的家電行業“十二五”規劃也提出了以技術創新為核心，以品牌建設為突破，力爭用十年實現由家電大國變為家電強國的目標。

2.制定準確的市場定位，建立國際品牌形象

國內小家電生產企業應根據自身特點建立明確的市場定位，培養企業特色，樹立市場形象，在顧客心中形成特殊偏好。

另外，國內小家電制造企業應培養洞察市場需求的能力，結合企業研發能力，將產品的生產與銷售地的文化相結合，才能迅速打開國際消費市場。我國小家電企業國際化品牌建設是一個漫長的過程，行業必須打破“中國制造”的標志，走“中國創造”的道路，培養自主創新能力，提高行業整體競爭力。

參考文獻

家電行業調查報告范文第2篇

2011年一季度家電板塊大幅跑贏大盤，估值得到一定修復。二季度初的適度回調，使得行業估值更具有吸引力。對比其他板塊，家電板塊相比A股平均估值依舊然較低，作為消費板塊的高彈性將提升家電行業的估值水平。其中盈利確定性強且具有持續性的白電龍頭估值更低，與其未來的業績增長水平不符合，存在估值修復的空間。具有寡頭特色且涉足新能源領域的部件公司，因其具有高成長預期應享受一定的溢價空間。

政策持續拉動，微調助推行業格局轉換

2011年二季度政策面還將持續拉動家電行業，政策微調和能效標準提高，家電高端化趨勢日趨明朗。對于節能產品，新能源替代的政策鼓勵，將給高效節能照明產品及布局多晶硅，可再生能源領域的寡頭部件公司帶來發展的小陽春。2011年一季度中經家電產業景氣指數達100.4點，較上季度有所上升，家電業整體運行向好。家電消費需求趨旺，推動家電產業銷售收入、利潤總額保持較高增長。元旦、春節銷售旺季，呈現購銷兩旺的態勢。商務部監測顯示，2011年春節假期，家電銷售額同比增長20.5%。一季度，生產、出口等項指標增速有所回落，主要是由于去年基數較高。二季度“家電下鄉”、“以舊換新”、和“節能惠民”政策持續拉動家電內需，《中國家用電器工業“十二五”發展規劃的建議》將高端家電確定為中國家電行業轉型升級的重要發展方向;工信部的《關于加快我國家用電器行業自主品牌建設的指導意見》，提出到2015年，行業80%以上企業制訂、實施明確的品牌戰略。政策面上進一步明確家電行業進入高端化、品牌化發展通路。

2011年5月31日到期的節能惠民政策或將微調，從而進一步拉動空調變頻化。在一致通脹預期下，全球能源價格高企，高效節能照明產品的政策導向將更為明確，照明行業本身集中度不高，節能照明及相關新能源領域會迎來新的發展拐點。

傳統銷售旺季疊加“五一”因素

家電行業在二季度將迎來傳統銷售旺季，加之“五一”節日因素影響，預計產品銷量將繼續保持穩定增長，白電產品產銷兩旺可期。2011年1至2月，家用空調累計銷量1694.2萬臺，同比增長46.8%;空調出口增長明顯，環比增長57.47%，主要因為南美地區炎熱氣候時間延長。冰箱累計銷量1143.71萬臺，同比增長8.38%;出口同比下降12.9%，內銷同比增長15.27%;冰箱總銷量主要靠內銷貢獻，內銷總體保持穩定，出口增速有所放緩。洗衣機累計銷量923.62萬臺，同比增長26.26%;出口、內銷同比分別增長14.89%、31.01%;與其他產品相比，洗衣機因受季節性因素較小，總銷量增速穩步上行。空調銷售有較強的季節特征，3-7月銷量占全年銷售50%以上。從歷史銷售情況看，8月份后，空調銷售進入淡季。伴隨著全球極端天氣頻發，以2010年8月為例，在高溫天氣影響下，冷暖空調銷售旺盛，呈現淡季不淡的特征。從2009年7月起，空調呈現持續旺銷態勢。在旺盛需求支撐下，未來三年空調將保持年均12%-16%的復合增長。內生性因素上，目前我國空調的保有量相對不高，地區差別較大。隨著空調銷售企業價格調整到位，未來空調內銷市場仍會保持15%左右穩定增長。出口強勁恢復可期，2009年下半年，隨著經濟的轉暖，出口逐漸恢復以及惡劣天氣影響，外銷同比增速保持在40%左右的水平。從2010年全年看，除2月份由于春節因素，全年各月均保持35%以上出口增長，5月份后逐月均保持60%以上高速增長。經濟轉暖和極端氣候的增加，拉動出口持續恢復。

預計未來三年空調出口仍將保持5-10%的復合增長。城鎮化的提速及被迅速打開的三四級市場極低的白電保有率，給予大白電行業龍頭進一步成長的空間。家電行業龍頭和寡頭部件公司受季節性因素影響將逐步減弱；淡季不淡的特性會愈來愈突出；龍頭強勢公司的增長會明顯高于行業增長。

產業升級帶來結構性增長機會

家電行業具有獨步技術和開發多層次產品能力的龍頭公司將直接受益于結構性增長機會，在一致通脹預期下，家電行業中具有品牌化、高端化等消費升級特征的品種有望保持量價同步增長的態勢，從而會以超過中低端消費產品的速度增長，調整產品結構，減少原材料成本在價格中的占比，將成為家電行業向更高的價值鏈轉移的關鍵。高端家電產品已經進入發展提速期,體現在分行業上，冰箱行業的多開門大容量產品；洗衣機行業的滾筒大容量產品；空調行業的無氟變頻產品；電視行業的大屏幕LED平板電視產品；小家電及個人護理領域的品牌化，美觀人性化設計產品。行業龍頭有能力通過不斷推出新產品來轉嫁上有成本壓力，保持高毛利率水平，從而進一步擠壓市場。《2010～2011年度中國家電高端市場消費者調查報告》顯示，超過九成的人兩三年內有購買高端家電的打算，其中半年內打算購買高端家電的占27.05%，另35.14%的人打算一年內購買。白電領域產業升級明顯，變頻空調更是呈現了爆發增長態勢，占據了近四分之一的空調市場份額;今年以來，洗衣機變頻化已經開始，相關產品將由變頻技術帶動進行新一輪升級換代。

此外，多樣性的農村市場消費升級顯現，三四級市場家電需求將充分釋放。在新農村建設逐步推進以及城鎮化建設帶動下，農村新增樓房增加，使得農村市場對家電的需求將會不斷增加。在家電下鄉政策影響下，渠道將進一步下沉。當前農村家電消費呈現熱點品類輪換、產品結構升級的新特點，具有農村消費特點的升級型產品具有結構性增長機會。從家電品類上講，農村市場繼彩電、冰箱、洗衣機三大品類的快速普及后，開始出現空調、電腦等品類熱銷。從產品結構看，農村消費者對于產品檔次的要求也在提升。龍頭公司借助技術，品牌先聲優勢，把適農設計覆蓋到產品細節，未來，農村市場將在政策的引導下進一步擴大。定價能力強的龍頭公司借助精準掌控農村消費者需求，充分重視適農產品設計，實現產品差異化定位將充分享受農村市場的增長空間。

受益于保障房建設

持續高通脹會使城鎮居民實際收入水平增速持續放緩，進而影響到房地產銷售，但歷史數據表明，房產銷售面積增速與家電銷售增速之間呈現非常弱的相關性，房地產銷售增速下滑對家電銷售增速的影響幅度不會太大。“十二五”規劃綱要提出的大規模的保障性住房建設給家電業龍頭帶來新的增長極，未來五年要建設城鎮保障性安居工程3600萬套，2011年全國將開工建設保障性住房和棚戶區改造住房1000萬套，比上年增長70%以上。明年1000萬套，后三年1600萬套，使保障性住房的覆蓋率達到20%。

保障房建設帶來了家電需求并推動家電更新換代，對于市場份額大，定價能力強的龍頭公司，關注保障性住房消費群體的需求特點，開發適合其需求的家電產品能力強的公司，上游部件寡頭和具有剛需特性的小家電公司無疑是利好。競爭力強的公司通過與大型房地產公司合作，為房地產工程提供配套產品，享受穩定的市場份額。

家電行業調查報告范文第3篇

但是我后來真去買冰箱的時候，卻買了另外一個國外的品牌，不是因為我崇洋媚外，而是我斷定那個牌子的冰箱保鮮技更先進，雖然價格比海爾貴，但在那一剎那我還是改變了主意，本來我是打算買海爾去的，我想說的是，實際上有多少消費者象我一樣？后來看了一份調查報告，發現象我這樣的人真不少！我為什么沒有選擇那個令我感動的真誠品牌呢？因為我更喜歡新技術產品！

海爾在中國是比較早地打服務這張牌的，而且把這張牌打到了極致。雖然那時有許多家電廠商也拼命學習海爾打過這張牌，但總是沒有海爾打得那么好、那么漂亮、那么令人信服！主要原因是服務的表面東西容易學：起個服務名〔例如紅地毯服務〕、推出更多的舉措……但是深層的東西卻很難學一一例如海爾人的精神、素質、極強的執行意識、長期的海爾文化的熏陶以及張瑞敏嚴格的管理作風、服務的理念……等等，正是這些綜合因素打造了海爾在服務方面強有力的競爭實力，也正是因為這一競爭優勢，支撐著海爾品牌的核心價值，支撐著海爾優質高價的產品形象，“真誠到永遠”在海爾優質服務的映襯下顯得那么自信和感人！

可是隨著競爭格局的改變和時間的推進，隨著消費者的改變和整個社會的進步，也恰恰就是海爾的這一品牌理念，卻越來越難以支撐海爾龐大的品牌系統的營銷了，海爾的品牌建設亦面臨越來越大的挑戰，而僅靠“真誠服務”也日益難以支撐海爾產品走高端的策略。海爾的服務好像在老化，品牌形象在漸失活力，市場壓力也日益增大！海爾的“真誠到永遠”真得到了必須進行反思的時候了！

為什么這樣說呢？首先隨著產品品質的日益提高和產品的差異性減少，產品應該不需要更多的售后服務，服務的必要性在大幅減少。其次，人們的個人意識、隱私意識在增強，不再喜歡自己的空間被陌生人打擾，太過熱情或真誠的服務，并不再受到廣泛地歡迎，還有，服務的成本和責任也在日益增加，服務的差異性日趨減少。而且中國消費者越來越對新科技、新產品產生更大的興趣了！因此，海爾的服務牌開始不那么靈了，在一些新行業也不那么有效了！例如，海爾在電腦行業就栽了一個大跟頭，電腦業是一個講速度講技術的行業，以海爾品牌營銷運營的理念和模式，顯然跟不上電腦行業的變化和發展。海爾在手機行業的表現更是差強人意，〔即使和國產手機相比較，差別也很大〕，而且海爾在傳統家電行業也很難祭出科技牌，更多的是乏善可陳的概念炒作。

從品牌規劃和品牌管理的角度來看，海爾暴露出許多問題：

一、缺乏從集團戰略的高度對品牌進行前瞻性、整合性地規劃，因而在整體品牌推廣上顯得散、亂、被動和過時，例如海爾兩兄弟以現代人的審美情趣來看，實際上己顯過時與土氣，但好象海爾并不想改良它。海爾產品線多而雜亂，賣點宣傳五花八門，品牌結構并不清晰，子品牌多而亂，部分品牌延伸亦遭至失敗〔例如隨意延伸到藥業！〕，這些問題都說明海爾在品牌戰規劃上的問題，也暴露了企業并沒有完全完成從以銷售導向轉變成以品牌為導向的戰略轉型。

二、長期以來，海爾在品牌推廣上鮮見時尚的訴求。縱觀國際國內目前比較活躍的品牌，全力以赴引導、創造、或滿足人們對時尚潮流的需求，例如索尼、摩托羅拉……但是海爾卻好像對此比較保守，海爾品牌的老化是越來越明顯，實際上海爾正在失去都市新貴和時尚人群對它的青睞，而他們對海爾的價值是勿庸置疑的！

家電行業調查報告范文第4篇

采購專員個人求職簡歷表格一

基本簡歷

? 姓 名： 朱先生 國籍： 中國 無照片 目前所在地： 廣州 民族： 漢族 戶口所在地： 廣東省 身材： 165 cm 69 kg 婚姻狀況： 已婚 年齡： 30 歲

求職意向及工作經歷

人才類型： 普通求職 應聘職位： 采購專員：采購經理、采購專員：采購主管、 工作年限： 9 職稱： 中級 求職類型： 全職 可到職日期： 一個星期 月薪要求： 3500--5000 希望工作地區： 廣州 個人工作經歷： 公司名稱： 廣州珠江光電新材料有限公司起止年月：1998-09 ～ 2008-02 公司性質： 外商獨資所屬行業：化學化工，生物制品 擔任職務： 經營部采購主管 工作描述： 制定采購預算及采購計劃。 供應商的年度評審及日常管理。 對進口的原、副材料進行國產化及開發新的供應商。 關鍵項目采購合同的跟進與管理。 降低采購成本及采購管理成本，實現公司制定的采購目標。 制定貨款支付月度計劃，準時付款。 進行市場調查，作出原材料供應市場的預測報告。 處理日常緊急采購項目。 離職原因： 希望挑戰不同的工作環境 ?

教育背景

畢業院校： 對外經濟貿易大學 最高學歷： 本科 畢業日期： 2008-07-01 所學專業一： 國際貿易 所學專業二： 秘書/市場營銷 受教育培訓經歷： 起始年月 終止年月 學校（機構） 專 業 獲得證書 證書編號 1999-06 1999-08 黃埔海關 報關員 報關員資格證書 047912 1999-06 1999-09 廣安駕駛培訓中心 A2/E駕駛 A2/E駕駛員證 440106197810070439 2006-02 2006-05 ITCCFLP 采購師 采購師資格證書 0764400759 ?

語言能力

外語： 英語 良好 ? ? 國語水平： 良好 粵語水平： 良好 ?

工作能力及其他專長

98年9月至08年2月，本人從職于廣州珠江光電新材料有限公司（日企），期間曾擔任過倉管員、報關員、采購員，也做過采購計劃。之后，擔任經營部采購主管職務。主要負責原、副材料的采購以及日常采購管理的工作。 本人在采購的預算與計劃、采購成本的控制、供應商的評審和管理、日常采購管理工作方面有豐富的實踐經驗，熟悉采購與供應鏈管理方面的知識,了解國內化工材料、電子、機械設備、五金材料等供應市場。在多年的采購工作中，為了推進原、副材料的國產化，其間開發了多個重要項目的供應商;07年在通貨膨脹比較嚴重的情況下，基本完成了降低原、副材料5%采購成本的目標。 本人了解ISO9000質量管理體系、ISO14000環境管理體系，熟悉RoHS環保采購及SONY的GP認證,也略懂ERP系統。同時熟練電腦Office軟件操作和進出口業務，并具有良好的社交能力。 ?

詳細個人自傳

9年外企工作經驗,有3年以上的主管經驗。 熟悉供應鏈管理體系和進出口業務，熟悉環保采購 了解國內的供應市場, 在原、副材料國產化方面有豐富的經驗。 有8年的駕車經驗。 有良好的敬業精神;能善于與人溝通，工作承受能力強，可經常出差。 平時喜歡學習,喜愛體育活動;有良好的團體合作精神。 ?

個人聯系方式

通訊地址： 廣州市黃埔區茅崗坑頭新村 (郵編: 510700) 聯系電話： 13388888888 家庭電話： ? 手 機： ? QQ號碼： ? 電子郵件： ? 個人主頁： ?

采購專員個人求職簡歷表格二

基本簡歷

? 姓 名： ? 國籍： 中國 照片 目前所在地： 從化 民族： 漢族 戶口所在地： 揭陽 身材： 176 cm 80 kg 婚姻狀況： 已婚 年齡： 27

求職意向及工作經歷

人才類型： 普通求職 應聘職位： 渠道/分銷經理：分銷經理、采購員、 工作年限： 5 職稱： 無職稱 求職類型： 全職 可到職日期： 兩個星期 月薪要求： 3500--5000 希望工作地區： 廣州 廣東省 個人工作經歷： 公司名稱： 起止年月：2006-07 ～ 2010-12廣州市廣新電器有限公司 公司性質： 民營企業所屬行業：通信/電信/網絡設備 擔任職務： 業務主管 工作描述： 進入廣州市廣新電器公司工作，從事業務銷售及管理工作，銷售產品為美的微波電器及廚房衛浴電器，先后負責拓展并跟進傳統渠道、專賣渠道及工程渠道，日常主要針對渠道網點的拓展建設、銷售計劃的擬訂執行、客情關系協調及維護、促銷活動的執行落實等開展工作； 經過四年的學習鍛煉，不但提升了個人的溝通能力及談判技巧，且具備了強烈的團隊協作觀念及客戶服務意識，充分了解了家電行業及家電產品，熟悉家電行業各渠道的（包含KA渠道、傳統渠道、專賣渠道、工程渠道、新型渠道等）操作模式及運作流程。 離職原因： ? ? 公司名稱： 起止年月：2004-07 ～ 2006-03廣東海外建設集團有限公司 公司性質： 國有企業所屬行業：房地產/建筑 擔任職務： 材料員 工作描述： 在廣東海外建設集團承建的廣東外語外貿大學二期工程工作期間，因有較強的議價及談判能力，又具良好的溝通能力，被公司任命為材料采購員；負責材料的采購和跟蹤, 編制采購計劃和報表,處理供應商和公司日常往來文書, 供應商檔案資料整理保存和資質的審定,內部文件、資料的收發管理，協助采購主管做好業務統計分析和市場調查工作；一年多來，經過不斷的學習和實踐，不但使自己具備敏銳的市場觀察分析和談判能力，又具備良好溝通協調能力和職業道德及操守,誠實清廉。 離職原因： 轉業 ? 公司名稱： 起止年月：2003-10 ～ 2004-07廣東海外建設集團有限公司 公司性質： 國有企業所屬行業：房地產/建筑 擔任職務： 倉管員 工作描述： 參加廣州大學城建設，在廣東海外建設集團承建的星海音樂學院一期擔任倉庫管理員一職，負責工地原材料的供應和調配，不定期組織人員對材料庫倉儲環境調整，確保庫存材料的材質不變，定期編制采購計劃、入貨臺賬、退貨臺賬及庫存臺賬，報送財務部和采購部；在工作中，自己不但熟悉倉庫收、發、備料運作流程及倉位調配等各項工作，還具備一定的管理及組織能力。 離職原因： 調職 ? 公司名稱： 起止年月：2001-08 ～ 2003-09廣州市雄發機電設備經營部 公司性質： 私營企業所屬行業：貿易/進出口 擔任職務： 門店銷售 工作描述： 負責店面銷售和售后跟蹤工作；工作期間，刻苦耐勞，工作認真負責，虛心向別人請教，對機電設備有全面的了解，熟悉市場的運作，價格的起伏規律，以及貨物的良莠分辨。 離職原因： 轉業 ?

教育背景

畢業院校： 廣東海洋大學 最高學歷： 大專 畢業日期： 2009-07-01 所學專業一： 空調與制冷技術 所學專業二： ? 受教育培訓經歷： 起始年月 終止年月 學校（機構） 專 業 獲得證書 證書編號 1999-09 2001-07 廣東省普寧市華僑中學 計算機應用 高中畢業證書 ? 2004-01 2004-04 廣州市勞動和社會保障局 計算機系統操作 中級計算機系統操作工證書 ? 2008-04 2010-07 廣東海洋大學 空調與制冷技術 大專證書 ? ?

語言能力

外語： 英語 一般 ? ? 國語水平： 優秀 粵語水平： 精通 ?

工作能力及其他專長

多年來在工作中的學習與鍛煉，使我具備了敏銳的市場觀察分析和談判能力，有良好溝通協能力及一定的組織管理能力，有強烈的團隊協作意識及客戶服務觀念；了解家電行業，并熟悉家電行業各渠道的操作模式及運作流程。個人能熟練的使用常用計算機的系統、軟件及辦公設備； ?

詳細個人自傳

我是一個工作認真、勤奮敬業、積極樂觀的人，雖有多年的工作經驗，且工作及社交能力并不遜色，但由于本身學歷不高，我時刻告誡自己，自己需比其它人付出更多努力，因為起點可以不同，但不代表結果會是不同的，所以我充滿熱情，堅信付出更多會收獲得更多； 給我機會，我將全力以赴做到最好。 ?

個人聯系方式

通訊地址： 廣州從化市街口鎮旺城大道 (郵編: 510000) 聯系電話： 13688888888 家庭電話： ? 手 機： 13688888888 QQ號碼： ? 電子郵件： ? 個人主頁： ?

采購專員個人求職簡歷表格三

基本簡歷

? 姓 名： 黃先生 國籍： 中國 ? 目前所在地： 廣州 民族： 漢族 戶口所在地： 河源 身材： 173 cm?71 kg 婚姻狀況： 已婚 年齡： 27 歲

求職意向及工作經歷

人才類型： 普通求職? 應聘職位： 外貿/貿易經理/主管：外貿經理、英語翻譯：采購、外貿跟單：業務員 工作年限： 3 職稱： 初級 求職類型： 全職 可到職日期： 隨時 月薪要求： 3500--5000 希望工作地區： 廣州 佛山 惠州 個人工作經歷： 公司名稱： 印度 FLORET IMPEX PVT.,LTD起止年月：2007-10 ～ 2009-12 公司性質： 外商獨資所屬行業：商業服務 擔任職務： 采購員，業務，跟單 工作描述： 2007年10月－至今 FLORET IMPEX PVT.,LTD作為每年兩次的春秋廣交會一級商，我們公司業務涉及廣交會展位，印度客商的貿易，中國公司產品在印度市場的一級。就職其間，本人主要責外貿業務這一塊，時常陪國外客戶到全國各地采購各種產品，并負責相關客戶的跟進工作。這段時間走遍廣州，佛山的各個批發市場，熟悉各種產品的市場，經常客戶一報產品名稱遍可找到相關市場，并同時可以提供多個質量好，價格優惠的廠家或商家，積累大部分市場知識和廠家信息。 若逢廣交會，同時還負責相關展位手續的辦理，學會了很多有關這方面的經驗。 離職原因： 增長更多國外客戶知識 ? 公司名稱： CAC International Trade Agent Copany起止年月：2006-08 ～ 2007-09 公司性質： 私營企業所屬行業：商業服務 擔任職務： 外貿業務 工作描述： 在CAC International Trade Agent Copany做外貿業務員，兼外貿采購員。主要負責開發海外新客戶和老客戶的產品采購工作。 在業務開拓期間，通過公司網站、阿里巴巴英文網站、大量注冊國內外BTOB網站、國內外著名外貿論壇網站和歷屆展會大量國外采購商名片等等方式開拓國外客戶，并取得較好業績。 在負責老客戶的采購工作期間，努力掌握各種產品的相關知識,并挖掘了多個質量好、價格優惠的廠家。采購范圍涉及建材、家具、水族用品、衛浴用品、衣服、陶瓷、家電等領域。經常往返于佛山樂從家具博覽中心，中山古鎮燈具城、廣州市內的各大批發市場和省外一些城市。 同時負責跟單工作，從找產品和廠商，然后同客戶反饋相關信息，到最后給工廠下單甚至制作相關的提單。現在，熟練掌握了國際貿易的整個流程及如何有效應對客戶的各種問題。 離職原因： ? ?

教育背景

畢業院校： 湖南科技大學 最高學歷： 本科獲得學位: 學士 畢業日期： 2006-06-01 所學專業一： 經濟貿易 所學專業二： ? 受教育培訓經歷： 起始年月 終止年月 學校（機構） 專 業 獲得證書 證書編號 1999-09 2002-06 廣東紫金中學就讀 政治 ? ? 2002-02 2006-06 湖南科技大學就讀 經濟貿易 英語四六級證書 ? ?

語言能力

外語： 英語 優秀 ? ? 國語水平： 優秀 粵語水平： 良好 ?

工作能力及其他專長

本人具備較強的英語讀說寫能力，具備直接用英語與國外客戶交流溝通能力，在大學期間就通過了大學英語四六級考試，英文表達能力較強； 熟練應用各種電腦軟件,如EXCEL、WORD、CORELDRAW等軟件，有一年多的電子商務工作經歷，熟悉國內阿里巴巴中英文和國外大批貿易、網上電子商務和論壇等網站； 本人性格開朗，自信自強，吃苦耐勞，喜歡做一些有挑戰性的事；體力充沛，能勝任經常在外出差工作； 學習刻苦，領悟能力強，專業成績優秀，專業素養高，曾獲過四次校級獎勵和五次院級獎勵； 性格上執行能力強，敢想敢做，果斷而不武斷，適應能力較強；為人誠信，能與他人和諧共事，具備較強的團隊協作和溝通組織能力。 ?

詳細個人自傳

? ? ? ? 本人畢業于湖南科技大學經濟學專業,在校期間獲得大學英語四六級證書、校優秀團員、校學習優秀獎、優秀個人、優秀調查報告獎、院優秀學生等。平時學習生活工作,我都能很好地懷著從容的信念與良好的心態,樹立堅定明確的目標,付出艱苦而充實的努力。因此,在校期間我的學習成績非常優秀,也曾多次獲得校院級獎勵. 平時,我比較喜歡挑戰自己,喜好國際貿易、采購和銷售工作,熱切渴望有一天成為一名成功的職業經理人。我誠摯的希望貴公司能給我展示能力的舞臺,讓公司與我共同成長! ?

家電行業調查報告范文第5篇

2000年，于淑珉出任海信集團執行總裁，她的超強執行力保證了當年海信的銷售收入同比增長63.36％2002年正式出任海信集團總裁后，于淑珉的執行力、創新力給穩健的海信帶來活力：2007年海信獲得國家統計局首屆中國大企業集團競爭力500強第一；并且連續兩年被波士頓咨詢公司評為“全球最有可能成為頂級企業”的公司之一。2007年，于淑珉以“帶領員工立足科技創新、為企業及國家經濟發展作出重要貢獻”獲得第六屆“中國十大女杰”，并作為惟一女企業家代表在人民大會堂發言……

這些耀眼的光環，展現出于淑珉不同于一般女性的堅韌、冷靜與創新。而在資料收集與采訪過程中，更讓記者印象深刻的，是她長久以來蘊藏在海信發展思路中的穩健作風。

打基礎穩步發展

2000年，于淑珉接任海信公司執行總裁位置，頓時成為人們關注的焦點。當時，海信集團已經是一家年銷售額逾百億的國企大戶，“海信”也被國家工商行政管理局認定為“中國馳名商標”。于淑珉是海信集團董事會時任九名董事之一，在集團戰略規劃上有相當的發言權，不過，她是從企業基層一步一步做起來的，這顯然跟其他海信高層不一樣，特別是與業界普遍流行的知識化、年輕化的換班趨勢相比，于淑珉算是個特例。

然而就是這個“特例”，帶領經營班子堅定不移地貫徹執行海信“技術立企、穩健經營”的戰略，一步一步打下了堅實基礎：從自主研發的“工薪變頻”引爆變頻空調熱銷，到海信變頻專家地位的確立；從2005年成功研發出中國音視頻領域第一款具有自主知識產權并產業化的視頻處理芯片――“信芯”，打破國外壟斷、終結了中國彩電業“缺心(芯)”的歷史，到2007年中國彩電業第一條液晶模組生產線在海信建成并投產，有效化解了平板時代中國彩電業被邊緣化的巨大風險；2008年7月又自主研發出具備產業技術升級趨勢的LED液晶電視機，海信由此成為全球五家、中國惟一一家將此項技術產業化的企業。技術的領先，讓海信的發展更為快速，

收購科龍之后，海信集團旗下最大的白色家電生產基地已落戶廣東順德，而其最大的彩電生產基地及大本營仍然在山東青島。目前，海信在國內市場南北呼應、黑白通吃的產業布局已經成形。

談及企業往后的發展，于淑珉坦言，“海信未來的成長空間，海外是很重要的一塊市場”。

“走出去”量力而行

在經濟全球化的背景下，“走出去”是國內企業在成長過程中繞不開的話題。“走出去”的愿望是美好而堅定的，然而真正成功的案例卻并不多。不久前，中國國際貿易促進委員會趙曉笛部長在《中國企業對外投資現狀及意向調查報告》時指出，迄今為止中國企業海外投資是三分之一成功，三分之一失敗，三分之一不賠不賺。從中可以看出，中國企業“走出去”的生存狀況堪憂。

一直以來，海爾作為國際化程度最高的中國企業，卻由于GE、惠而浦的包抄堵截，在美國市場鮮有作為，并購上也屢屢失意，并購美泰克卻被惠而浦半路劫殺，并購韓國大宇電子又遭遇印度家電巨頭Videocon。聯想為了國際化可謂不惜血本，一出手就看上IBM的PC部門，盡管勉強并購成功，卻在經營上困難重重。TCL接連與國際巨頭湯姆遜、阿爾卡特成立合資公司，結果前者持續虧損，后者在合資僅一年后就以失敗告終。此外，華為競購英國馬可尼、中海油競購美國優尼科，均由于競爭對手的抬價或百般阻撓而最終放棄。這些大企業“走出去”都如此受盡波折，更遑論中國眾多的中小企業能有多少成功的了。

而海信“走出去”，是否有自己的獨家秘訣?能否成為例外?

與一些熱衷海外并購的企業不同，海信選擇了更為穩健的海外發展戰略――不求快，但求健康。“走出去”是有條件的，企業應該衡量自身情況，是否具備全球競爭力，比如項目的技術含量、資金充足率以及人員配備等等。只有保證企業的健康運作，才有機會繼續發展，參與國際競爭。“我如果沒有這個實力，就先不去做，人才、技術、網絡都沒準備好，就倉促出去不是‘燒錢’嗎?”于淑珉說，海信會按自己的實際情況去推進國際化，“量力而行，不冒進”。

危機中逆勢擴張

2008年金融危機突然襲來，由于全球需求的下降，海信在海外業務規模上必然地受到了沖擊和影響。不過，海信集團今年一季度整體利潤卻好于去年，利潤增長138％。在澳大利亞市場，海信今年一季度的銷售額同比增長了195％其中海信電視的銷售額更同比增長330％；在非洲，海信品牌產品的銷售額同比增長也達到了89.82％。今年，海信已經定下了新的出口目標：出口額增長10％；其中，自主品牌的占比要從22％提高到30‰

在席卷全球的危機中，海信是怎樣得到傲人的成績，將如何實現新的出口目標?于淑珉簡練地總結，在防范風險的前提下，抓住機遇，穩健發展。

做好風險控制

于淑珉說，在當前的形勢下，海信首先奉行一個原則：風險比利潤重要，利潤比規模重要；寧可降低收入，也不能破壞財務狀況；寧可降低利潤，也不能破壞現金流。保持冷靜的頭腦，始終把防范風險放在第一位。

危機來臨后，海信首先在戰略上及時進行了產業調整，更加追求“高端產業和產業高端”。因為高端產業的競爭環境要相對更好一些，產業的高端競爭也要比產業的低端競爭更好一些，通過把海信的產業上升到更好的高端產業或者是在產業的高端位置，來改變企業的競爭能力。然后，在傳統市場上全面分析客戶，放棄風險客戶，穩固加強信譽好、實力強、合作默契的客戶關系。此外，練好內功，加強基礎管理，尤其對資金的管理，保持企業經營健康。同時于淑珉認為，提高企業的勞動生產效率，不僅是為了提高企業的盈利能力，更應該把它看作是企業面臨生存風險時全面提高競爭能力的關鍵因素。

開發新興市場

于淑珉認為，雖然金融危機多多少少會給企業帶來不利的影響，但同時也給海信創造了一個“走出去”的好機會。

受危機影響，全球經濟陷入低迷，日本幾大著名的電器公司遭受前所未有的損失。根據日本共同社2月1日的報道，松下公司遭遇了六年來的首次凈虧損并超過33億美元，同時計劃全球裁員1.5萬人，關閉27家工廠；日立1月30日也曾預計集團2D08年財年凈虧損將高達77.78億美元，東芝可能出現31億美元的虧損，索尼則可能面臨16.67億美元的虧損。日立、NEC、飛利浦等品牌的電視已經完全退出澳洲市場，三星在澳洲的業務也大幅下滑，后續市場格局的變化還在進一步擴大。“我們可以趁機以較低成本進入這些品牌退出的市場。”于淑珉如是說。

在于淑珉眼里，一些世界級企業的市場收縮、工廠關閉，給予了海信這樣的成長型品牌一個低成本進入主流銷售渠道和迅速提升市場占有率的機會。因此，海信有準備地選擇一些區域市場進行投入，迅速提升品牌和市場占有率。在非洲，海信同樣采取了積極進攻的戰略。海信集團主管海外業務的副總裁林瀾透露，繼南非、埃及、阿爾及利亞之后，海信今年還計劃在非洲增加三個海外生產基地。“有了工廠，當地消費者就信任你這個品牌。”

推進自主品牌國際化

開拓海外市場，必須要建立技術支撐著的自主品牌。目前在國際家電產業鏈分工中，我國企業多是代工和OEH貼牌生產，受制于人，利潤微薄，因此在金融危機中很容易就受到沖擊。

而海信從去年開始實施自主品牌國際化戰略，強化海外市場的自主品牌建設，一年多來已經大大提升了海信品牌的國際影響力。今年一開局，海信在國際上的自主品牌產品電視機銷量同比增幅超過3％冰箱產品增長25％。1月份澳洲海信業務同比增長38％，自主品牌占比也從2007年的27％提高到70‰在以色列推廣自主品牌，在零售價格和三星保持一致的情況下，市場份額達到4.6％。

“我們是‘農村包圍城市’。在澳大利亞、非洲、南美等新興市場，率先打響‘海信’品牌。”林瀾說，在海外打響“海信”自主品牌后，海信又采取以電視機為先鋒，冰箱、空調器等白電產品跟進的方法。于淑珉自豪地說，如今，在澳大利亞、非洲、以色列等市場，海信的出口100％是自主品牌。

厚積薄發正當時

“金融危機給我們帶來了機會，但是基礎、條件也很重要。”于淑珉很有感觸地說，企業“走出去”，首先要有好的產品、好的技術，其次是團隊，然后就是選好合作伙伴。而企業自身技術積累再加上國家的大力支持，更能夠為參與國際競爭打造堅實的基礎。

當前全球電子信息產業面臨深度調整。去年年底中國提出四萬億擴大內需的政策，不久前國務院也審議并通過“電子信息產業調整振興規劃”和“輕工業調整振興規劃”，這些政策將極大地促進中國家電行業的發展。

據了解，電子信息產業調整振興規劃中主要涉及集成電路、新型顯示技術和彩電工業、3G、數字電視、計算機和互聯網應用、軟件及信息服務六大工程，其中前四項工程直接關涉海信的業務板塊，并且海信在這些領域都具備了深厚的技術積累。在此基礎上再得到國家政策的大力支持，就能快速促進產業結構升級，增強競爭力。同時，輕工業調整振興規劃中要求加快家電行業的技術改造，推進節能減排和環境保護。海信在家電產業一向重視技術改造和升級，是中國第一家切入矢量變頻技術的企業，并長期致力于節能減排和環保。調整振興規劃及相關政策的出臺，無疑讓海信更加堅定自己的發展方向。

不過于淑珉的想法不僅于此。她認為，政策出臺為海信更好地發展提供了支持，而海信也為政策的順利落實提供了很好的產業基礎。海信布局“高端產業和產業高端”的戰略規劃，以及以自主品牌“走出去”開拓海外市場的策略，與兩項振興計劃中重點支持和倡導的方向和領域是一致的，海信的產業基礎能夠使國家政策最大化發揮效力，從而盡快達到振興民族產業的目標。