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二建施工管理總結范文第1篇

關鍵詞：水利工程;施工管理;特點;問題

中圖分類號： TV512 文獻標識碼： A DOI編號： 10.14025/ki.jlny.2015.18.033

水利工程施工管理的重要性不言而喻，尤其是在當代的水利工程施工過程中，科學嚴謹的水利工程施工管理是保證水利工程質量的關鍵所在。對于施工單位而言，科學的水利工程施工管理不但是企業能力的體現也是保證其健康發展的關鍵，只有不斷提高水利工程施工管理水平，才能達到預期的效果，高質量地完成水利工程項目建設。

水利工程施工管理包括的內容很多，要在保證工程進度及降低造價的基礎之上保證工程質量。具體的水利工程施工管理工作包括：工程的合同管理、如何按照合同規定控制工程的質量和建設工期、協調多方關系以及工程方案制定和對整個施工過程的管理等。尤其是工程施工過程當中，還會受到很多不可抗拒的因素影響，這些都要合理的考慮到水利工程施工管理過程當中，才能保證工程的正常開展和順利完成。工程完成之后還要接受相關部門的竣工驗收，驗收通過后才算完工。

不難看出，水利工程施工管理工作十分復雜，要想進一步做好水利工程施工管理工作，就要善于把握水利工程管理施工的特點，總結水利施工管理過程當中的注意事項，防患于未然，才能更好地推進我國水利工程管理與建設，保證我國水利工程健康發展。

1 水利工程施工管理的主要特征

水利工程施工管理水平的高低，關系到我國水利工程的建設質量，總結水利工程施工管理的特點，有利于更好地把握水利工程施工管理方案，提高工程建設水平。筆者總結水利工程施工管理特點如下：一是涉及面廣;二是涉及的法律法規多;三是客觀因素影響;四是有一定的地區差異性。

1.1 涉及面廣

水利工程施工管理涉及的學科比較多，在實際開展水利施工管理的過程中，要涉及到氣象、環保、城建、園林、水利、施工、電力、交通等一系列學科和領域，并且都要考慮周全，在保證水利工程建設正常施工的情況下，不能影響其他領域的正常運行和開展。

1.2 涉及的法律、法規多

水利工程施工管理工作要在合理的法律規定范圍內開展，以法律為準繩，不能觸碰法律紅線。同時也要考慮到可能涉及到其他領域的法律法規。

1.3 客觀因素影響

在開展水利工程建設的過程當中，還會受到多方面因素影響，都要提前考慮。筆者總結主要是兩個方面的因素影響，一是人為因素，二是自然因素。對于水利工程施工來講，人為因素是相對比較好控制的因素之一，主要是做好人員管理工作，開展培訓，提高大家的工作態度和安全意識。而自然因素是不可控的，但可以根據天氣預報，提前做好防護措施。

1.4 地區差異性

水利工程施工管理要因地制宜。由于各地發展水平、地形地貌和對水利工程的需求不同，所以在開展水利工程建設和水利工程施工管理的過程當中要因地制宜，把握各地特點再開工。

2 水利工程施工管理工作中應注意的問題

總結水利工程施工管理過程的注意事項，有利于保證水利工程的順利開展和進行，有利于提高水利工程質量管理水平。做好水利工程施工管理工作，要注意人員培訓、合同執行、以人為本及嚴把質量關等幾個方面的問題，才能做好水利工程施工管理工作，切實提高工程建設水平。

2.1 做好培訓工作，提高施工管理人員業務水平和綜合素質

水利工程施工管理者，首先應該具備過硬的業務知識，還要有一定的施工管理經驗和廣博的知識面。要熟知相關法律法規，學習工程建設管理和行政管理知識，提高組織協調和應變能力，使管理工作有效果、有效率、有效益地開展。

2.2 嚴格執行合同

按照“以法律為準繩，以合同為核心”的原則，運用合同手段，規范施工程序，明確當事人各方的責任、權利、義務。調解糾紛，保證工程施工項目的圓滿完成。

2.3 提高自身修養，堅持以人為本

施工管理工作者要愛崗敬業，廉潔奉公，保證工程質量和進度。要堅持以人為本，充分發揮每個項目參與者的作用。

2.4 嚴把質量關

對待工程質量要嚴格要求。既要按設計文件執行施工合同，又要根據專業知識和現場施工經驗，對設計文件中的不合理之處提出意見，以供設計單位進行設計修改。擬訂階段進度計劃并在實施中檢查監督，切實做到以工程質量求施工進度，以工程進度求投資效益。依據批準的概算投資文件及施工詳圖對工程總投資進行分解，對各階段的施工方案、設備、資金使用及結算等提出意見，確保能節約投資。

3 結語

努力提高水利工程質量管理水平，對于保證水利工程建設質量具有重要意義，在把握好水利工程質量管理特點的基礎上，總結當前水利工程施工管理的注意事項，把握好我國水利工程施工管理的大方向，為我國水利工程建設做貢獻。

參考文獻

[1] 崔東哲.水利工程施工管理中常見問題分析[J].黑龍江科技信息，2013，（06） .

[2] 閆春燕.淺談水利工程施工管理的特點及控制要點[J].菏澤學院學報，2014，（S1）.

二建施工管理總結范文第2篇

【關鍵詞】建設工程；施工管理；問題

引　言

隨著我國城市化進程發展步伐的加快，城市建設工程項目的施工質量越來越被社會各界人士所重視。尤其是工業與民用建筑工程項目，關系到社會人員生命財產安全和社會資產安全，工程建設項目施工管理問題更加復雜，在近年來出現了較多的問題，需要施工管理人員加強管理。建筑工程項目的施工管理采取項目經理責任制，由項目經理復雜資源的優化配置，掌握工程施工進度，保證施工質量和施工安全，將工程建設費用控制在預算范圍內，實現工程項目盈利。本文主要就建筑工程項目施工管理所面對的相關問題加以分析，并提出相應的控制策略，為工程建設項目施工管理提供借鑒，以實現工程項目取得較好的經濟效益。

1、施工管理關鍵問題分析

（1）施工管理團隊建設被忽視。隨著工程建設項目規模擴大，工程項目的復雜性、難度加大，項目施工管理團隊的組建對于建設項目的順利完成更加重要。不同事物需要的管理水平不同，工程施工階段，項目經理不可能做到事事親力親為，需要為其管理團隊成員提供一個施展自身能力的平臺。因此，建設項目施工管理中，需要重視團隊建設。

（2）物料使用不合理。工程施工項目所需的原材料種類繁多，規格各異。工程實踐中，施工管理人員對于原材料的采購和供應環節重視不夠，導致所使用的原材料與有關標準出入較大，還有對于原材料的儲存也安排不科學，抽樣檢測不按規范嚴格執行，質量得不到保障使得工程施工質量存在隱患。

（3）質量要求不高。施工質量能否達到標準規范，取決于有沒有完善的質檢制度。施工質量管理過程中，建筑材料及成品檢測不真實，對物料及時、全面的控制較難實現。部分施工項目負責人沒有嚴格按照國家相關規范和標準完成每一道施工物料的檢測，也沒有貫徹執行自檢、專檢和聯檢的“三檢”制度，導致后期施工質量不能保證。

（4）安全意識缺乏。安全是建筑施工管理工作中的關鍵，關系整個建筑工程項目的進程。但是很多施工人員并沒有充分認識到這一點。在管理工作中，沒有建立健全安全組織機構，未能將建筑施工安全擺到應有的位置。也沒有設立專職安全員定期參加安全培訓，認真學習國家的相關法律法規，導致施工現場管理中，施工人員的安全意識非常淡薄。另外，很多建筑施工項目的責任制不能按項目特點制定，不會考慮到項目人員變動等因素；某些上級部門對施工現場的業務指導脫節，只是走形勢、走過場，對違反安全操作的行為，該按責任制處罰的卻失之于軟，這樣往往導致安全事故的發生。

2、施工管理問題控制策略

（1）對施工人員做好培訓教育。建設項目施工人員是工程施工階段所有工作的直接實現者，他們的技術水平、工作質量是保障施工質量、進度的關鍵因素。所以施工管理人員需要調動對于施工人員參與施工實踐的積極性，強化他們的技術水平的培訓工作，努力提高工程項目施工人員的實踐技能素質。要做到這個要求，需要按以下幾個方面的培訓項目著手：

一是加強施工人員對于自身工作的認同感教育，進行有效的思想政治教育和職業道德教育工作，做好每個工種專業基礎知識的培訓工作，爭取施工人員能夠對自身工作的重要性有清楚的認識；二是要重視人才的培養和管理，要保證建設工程項目的施工進度和質量，就需要有優秀的施工管理人才隊伍參與到項目施工管理中，充分發揮施工管理人員各自的才能，建立完善的施工管理體制，對工程技術人員的管理業務進行有針對性地教育培訓，切實提高建設工程項目施工階段各個崗位所需的人才素質，從而可以有效保證項目施工管理團隊的管理能力。

（2）加強質量管理、安全管理、物料管理和進度計劃。建筑工程中質量是根本和基礎，安全是前提和保證，進度計劃和材料管理是利益的直接體現。要使這幾方面能得以實現就必須從以下幾個方面入手：一、加強質量管理必須明確該工程的質量要求，編制好施工組織設計質量保證措施及施工方案，使每項工序落實到人，責任到人，從而有效的組織好質量管理，使工程項目達到優良工程精品工程；二、認真做好物料管理的把關，嚴格整頓物料的供應、采購、堆放和發放，認真貫徹執行自檢、專檢和聯檢的“三檢”制度，對物料實行實時、全面、有效地控制。三、嚴格按照建筑工程項目施工管理的進度計劃組織施工，從而使施工管理合理有序地進行，不僅使得工程項目獲得經濟效益，更會贏得良好的社會效益，從而實現共贏。

3、發揮好項目經理的領導作用

（1）加強工程項目施工管理目標建設。建設工程施工項目經理需要具有對項目施工的目標的準確定位。每個建設項目施工管理的最核心的目標包括施工質量、工程進度和造價。一般而言，工程進度即工期和工程質量是在招標階段就已經確立，并且是硬性需要完成的目標。項目經理需要確定施工項目的成本管理目標，加強對建設工程項目的成本進行有效控制，并在熟悉相關建筑法規、技術規范、合同文件、施工圖紙以及招投標文件的基礎上，進行必要的風險分析，對施工項目的三個核心目標進行全面控制。

（2）完善項目計劃的制定。建設工程項目施工管理目標確定后，施工管理團隊各成員需要在于其他實施團隊交流后，共同制定項目施工組織計劃，確保所有參建團隊在明晰的管理目標下共同完成施工項目。項目經理需要將總目標進行分解，將總目標細分成具體的小目標，按照工作內容和工程量制定施工組織計劃，確定施工質量、工期計劃以及成本控制計劃，在項目施工過程中，還需要結合工程狀況實時調整計劃。

（3）項目團隊建設。項目團隊建設在施工管理中是一個很容易被忽視的問題，一些小的項目部只有幾個管理人員，似乎談不上什么團隊。但其實只要有兩個人以上的組織就存在交流和協作。特別是近年來眾多大型、特大型工程項目不斷涌現，項目部管理人員少則十幾人，多則幾十人，團隊建設越發顯得重要起來。在注重內部團隊建設的同時，還要加強工程參建各方的協調溝通，建立正式的協調和信息傳遞渠道。

（4）項目總結。每個項目結束，項目經理應做好項目總結，將項目過程中發生的各種事件、處理方法做好一個備案，完成對團隊每個成員的評價。通過不斷的為每個項目進行總結，形成自己獨特的一套管理解決方案，形成產品化。不僅可以為項目經理在以后的項目管理中找到以往的經驗，還可以通過產品化的模式，為公司及自己找到一條新的生存途徑。

4、結語

建設工程項目中的每個工作環節都需要良好的施工組織管理，將設計意圖在實際工程中得以實現。目前我國建設工程項目施工管理出現了較多的問題，需要工程管理人員加以重視，只有重視施工管理細節，對施工管理中的問題予以解決和控制，才能夠實現建設項目的目標，即符合合同中有關工程質量、工期的施工管理目標，和控制工程造價，以使施工企業創造更大的經濟效益。

【參考文獻】

[1]柯明.建設項目施工管理的重點與方法分析[J].硅谷，2010（06）.

[2]潘那龍.對建筑工程施工管理控制的分析[J].科技信息，2010（05）.

二建施工管理總結范文第3篇

關鍵詞：土建工程 施工管理 方案

施工管理工作是貫穿于項目的整體施工過程的，從最初的準備階段持續到工程的驗收環節，需要進行全方面的管理。施工管理工作是一項十分復雜的業務，直接影響到整個土建工程的最終成果，覆蓋了施工方案的選擇、有關材料設備的購置、實際地形和環境的勘察、當地氣候條件的了解以及具體的施工方法和管理體制等等。施工管理工作關系著整個項目的施工質量、施工周期和工程造價等，在很大程度上制約著建筑企業的社會影響力和經濟效益。然后在當今我國的土建工程的管理工作中，還存在著許多不和諧的因素，顯現了相當大的問題，比如具體施工的安全保護措施不足、施工過程的管理制度不完善、施工設備老化落后容易造成事故、施工的電力支持不穩定等等，要保證施工的管理工作，必須要做到以下幾點。

一、土建工程施工管理細則

施工管理是融合了多方面多層次群體的工作，在土建工程的施工過程中要嚴格的控制好每一個步驟，要全面的對工程的各個環節進行細致的管理。在工程的施工過程中，管理工作應當根據具體施工隊的專業能力水平來設計方案，盡量不犯土建工程施工的通病，明確工程的質量目標和施工內容，然后結合確定的目標來進行具體的研究設計，建立起完善的土建工程施工管理制度，來保證施工的最終效果。

在目前我國的建筑工程中，許多的公司企業往往過于注重施工環節的成本管控，而沒有考慮到施工環節中其他輔助事項影響的成本管控工作。土建工程項目從起初的投標招標工作一直到竣工驗收，都會涉及到工程成本管控的工作，而成本管控又是一項相當復雜的工作，企業管理層需要采用先進的管理方法，建立起科學的管理體系，制定合理的管理制度，才能夠實現全體員工主動參與，進行全面的施工管理工作，才能夠取得滿意的成果。

二、施工管理策略

1.注重安全管理，以預防為主

安全管理師土建工程施工中相當重要的工作，是整體項目能夠正常運行的基本保證。如果安全管理工作做的差勁，不僅僅會影響到工程隊和建筑企業的名聲，還會對施工人員的生命財產產生巨大的威脅。在施工過程中，建筑企業一定要將安全生產管理工作擺在第一位，如果忽略了施工的安全管理，將會造成巨大的損失和危險，給施工過程帶來抹不掉的陰影。安全管理是土建工程的最根本保證，在施工過程中必須要做好一切安全措施，對所有施工人員進行相應的安全教育普及工作。安全管理工作應當以預防為主，在進行施工方案設計和具體的施工過程中，都要保證工作的安全性。加強對員工的安全教育，讓他們能夠自動自覺遵守有關安全條例，做好安全的措施，才能夠推行工程的進度。

2.提高工作人員的專業水平，及時的總結經驗教訓

對于施工人員企業要進行一定的安全教育，由于土建工程的建設員工專業水平往往參差不齊，考慮到這種情況，企業需要分清重點和主次，條件允許的話采用分層次教育，采用多元的方式來做好安全教育工作，比如對于電焊工要針對他們的工作類型進行特定的崗前安全培訓，進行培訓并合格后才能讓施工人員上崗工作。

企業的管理層應當要不斷地總結施工過程中的經驗教訓，在工程的具體落實定然會遇到各種各樣的問題，比如如何協調建筑的外表和內部功能以及結構的關系，如何處理好電氣和土建之間的設置等等，通過總結經驗教訓，能夠給予施工過程極大地促進作用，加快工程的進度。

3.建立責任制和考核制

建立起責任制和考核制，是施工過程管理工作的重要手段，將工程項目的質量目標同負責人的責任聯合起來，采用經濟的責任制度能夠起到監督作用，提高工程的整體質量。落實目標責任制，能夠逐漸形成對于工程質量的完善管理和相應的考核機制。企業的各階層負責人，都應當明確自身的任務，制定相關的經濟利益的考核制度，督促他們能夠進行認真管理。企業還能夠組織工作人員在施工過程中不定期的進行質量檢查，看是否符合方案的目標要求，為最終的責任考核提供參考。除了對于施工過程不定期進行質量考核之外，還能夠基于項目的完成度進行總體考核，以此為動力來提高企業的管理水平。

4.提高新型信息技術的應用

如今的時代是信息的時代，企業領導應該學習先進的計算機網絡技術，從硬件上提高企業的競爭力。管理工作并不能依靠老一套的經驗和方式，必須要建立起規范的管理機制，通過利用計算機網絡技術來創造良好方便的管理機制，通過制定相關的規章制度，充分的提高管理單位的效率，做到有力的監督和管理。企業應當將網絡管理和工程付款制度結合起來，對計算機網絡中的執行過程進行管理。建立起穩定的網絡計劃，制定彈性的施工進度管理規則，能夠進行高效的網絡計劃管理工作。

三、結束語

總之，土建工程施工管理的效果對于建筑企業的發展和進步起著越來越重要的影響，項目管理工作直接體現著企業工程的水平，代表著企業的形象。進行科學合理的施工管理工作，才能夠通過高質量的管理工作贏取更大的利益。

參考文獻：

二建施工管理總結范文第4篇

摘要：水利工程項目施工管理在整個項目完成過程中占有舉足輕重的地位，由于水利工程施工它自身存在的特點，涉及水利、電力、城建等諸多領域，其獨特的施工環境對安全問題的要求極高。本文通過對水利工程項目管理的主要特征分析，提出管理方案與施工過程中的注意事項。 關鍵詞：水利工程；特征；項目管理；注意事項 Abstract: water conservancy project construction management in the whole process of the completion of the project is very important position because of water conservancy project construction it own existence the characteristics, water conservancy, electric power, city building involved in many fields such as, its unique construction environment security requirements is extremely high. This article through to the management of water conservancy project main characteristics of analysis, proposed management plan and the construction process of the matters needing attention.

Keywords: water conservancy projects; Characteristic; Project management; note

中圖分類號： TV 文獻標識碼： A 文章編號： 1 水利工程項目施工管理的主要特征 1.1 涉及面廣，工程施工管理工作涉及工業、水利、電力、交通、城建、環保等諸多領域。 1.2 涉及學科廣，工程施工管理工作涉及地質、氣象、園林、經濟、法律、管理等學科。 1.3 涉及法律、法規多，工程施工管理涉及《合同法》等，同時涉及水利、電力、交通、土地、礦山、城建等相關部門的法律法規。 1.4 不確定性，對工程施工管理影響因素主要有兩種：一是人為因素；二是自然因素。 1.5 地區差異大，全國各地存在不同的社會經濟環境，一個市、一個鄉都存在不同的社會經濟環境。通常人們說的施工環境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會經濟環境這一因素。 1.6 缺少統一的量化標準，由于施工管理表現形式不一樣，難以準確判定，給施工管理工作帶來一定的難度。 2 水利工程項目施工管理 2.1 先進的水利項目施工管理理念。①確立與時俱進和全面創一流的新思路，破除安于現狀、盲目自滿的思想。在新的工程施工前，一方面認真總結、吸取以往工程的經驗教訓，通過深刻反思和科學總結，干好工程施工。另一方面告誡干部職工要有嚴格審慎態度，大力倡導“全面創一流”、“精細管理”和“不優則退，不精則敗”的管理理念，從而實現管理理念的升華和自我超越。②“依法治企”，確立制度在管理中的“法律”地位。結合工程實際，修訂、完善質量、安全、成本、文明施工管理等一系列可操作性的管理制度，將“按制度辦事”的理念不斷融入和滲透到施工與管理工作的各個方面及每個環節中，使管理工作有章可循，有法可依，嚴而有據，嚴而有信。③“以人為本”，建立健全有效的激勵約束機制。制度要靠檢查考核來落實，更要靠大家自覺地維護和執行。堅持制度的嚴肅性，反對主觀隨意性；堅持考核的公平公正性，反對主觀片面性；堅持精神和物質激勵相統一，營造良好的環境條件。④樹立不斷學習、終身學習的觀念，全面提高隊伍素質。 創建學習型組織，是企業發展與創新的必然要求，也是培養一流施工隊伍的重要途徑。企業要為職工不斷獲取新知識、新技能創造良好的條件，營造濃厚的氛圍，引導職工積極學習和掌握新技術、新知識、新工藝，使職工學有所用，學有所為。 2.2 建立健全的現代化水利施工管理體制。①調整管理機構，為體制創新奠定基礎。按照“職責清晰、權責明確、精干高效”的原則，實施機構調整和人員分流。②建立管理制度體系。在施工管理中，指揮部應嚴格按照合同要求和施工組織設計，編制各類《工藝導則》和《作業指導書》，以此規范施工管理活動。在質量管理上，應不斷強化質量保障體系，通過完善各項制度，對施工質量實行全過程、全方位的監督控制。在安全生產方面，將職業健康安全管理體系覆蓋到各施工項目和每個工作崗位，要求每個項目、每個管理部門以及作業班組結合實際進行危險源辯識和風險控制策劃，建立重、特大安全事故預警和緊急處理機制，制定應急救援預案，為工程創一流、安全無事故提供可靠保障。 3 水利工程項目施工管理工作中應注意的事項 工程施工管理工作是一個涉及面廣、任務繁重的系統工程。因此工程施工管理工作任務十分繁重，為了適應施工管理工作的需要，有必要在以下幾個方面予以關注：①加強學習和培訓工作，提高現場施工管理人員業務素質、技術水平、管理水平。施工管理工作具有專業交叉滲透、覆蓋面寬的特點，項目經理應該做到一專多能，不僅需要有一定深度的理論知識和專業技術水平，還要有比較廣博的知識面和比較豐富的工程實踐經驗，更需要具備法律、經濟、工程建設管理和行政管理的知識和經驗。②擺正位置，牢固樹立服務意識，協調處理各方關系。項目經理必須清醒認識到，工程施工也屬于服務行業，自己的一切行為都要控制在合同規定的范圍內，正確處理好與項目法人、監理公司、設計單位及當地質檢站的關系，以便在施工過程中順利開展工作，互相支持，互相監督，維護各方的合法利益。③嚴格執行合同。按照“以法律為準繩，以合同為核心”的原則，運用合同手段，規范施工程序，明確當事人雙方的責任、權利、義務，調解糾紛，保證工程施工項目圓滿完成。④嚴把質量關。既要按設計文件執行施工合同，又要根據專業知識和現場施工經驗，對設計文件中的不合理之處提出意見，以供設計單位進行設計修改。擬定階段進度計劃并在實施中檢查監督，切實做到以工程質量求施工進度，以工程進度求投資效益。依據批準的概算投資文件及施工詳圖對工程總投資進行分解，對各階段的施工方案、資金使用及結算等提出意見，確保能節約投資。⑤加強道德教育，努力提高自身品德修養。特別是項目經理必須忠于職守，愛崗敬業，認真負責，吃苦耐勞，堅守陣地。這樣才能保證工程質量和進度，并維護應有的權益。⑥堅持以人為本。調動一切積極因素，充分發揮每個項目參與者的作用，推行目標管理，績效考核，盡可能用數據說話，達到人人參與管理，個個分享管理成果。⑦堅持安全管理原則。即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。 因此，生產活動中安全工作必須是全員、全過程，全方位、全天候的動態管理。

參考文獻： [1]邵江海，孟國榮．對建筑施工管理的思考[J]．黑龍江科技信息，2008（5）. [2]王平平．淺議水利工程施工管理[J]．中國水運，2007（22）. [3]王倫聰．略論水利工程施工管理[J]．沿海企業與科技，2008（11）. [4]周榮淺.談建筑施工企業的項目管理[J]．山西建筑，2004（9）. [5]建筑施工項目管理[M]．北京：中國環境科學出版社，2003．

二建施工管理總結范文第5篇

關鍵詞：鐵路工程；項目管理；施工管理

我國是陸地大國，陸上交通體系建設情況直接關系到國家經濟建設發展水平和人們生活質量。由于地形復雜，山脈丘陵分布廣泛，在進行鐵路工程建設時，往往要涉及到多種工程作業。鐵路施工工程量大，環節眾多，技術質量要求高，工程質量、施工進度、安全生產和施工成本等各方面指標的實現，有賴于科學、高效、系統的施工管理。通過系統化的施工管理，優化配置人力、物力和財力等資源，合理安排生產計劃，提高施工效率，保障施工安全，降低工程成本，實現項目建設經濟效益的最大化，是當前建設企業面對嚴峻的市場競爭生存發展的必由之路。

一、鐵路工程施工管理內容

鐵路工程項目施工過程中要做好項目的施工管理工作。鐵路工程項目施工管理的主要內容包括質量管理、進度管理、成本管理等。這幾個環節相互影響，相互制約，某一方面出現問題將影響整個項目工程的質量。合理的施工方案和工期計劃可以保證項目的施工質量，實現項目的經濟目標；工程項目的進度管理，對整個項目的施工進度有非常大的作用，明確施工人員和施工單位的職責，優化生產要素，包括人員、設備材料、施工機械機具和資金等的動態管理。項目后管理和項目后評估，這主要是對項目工程進行驗收、移交和總結，查找存在的問題。

二、鐵路工程管理內容分析

（一）鐵路工程施工成本管理

企業生存發展的基礎就是獲得利益最大化，因此，做好成本管理與控制是每個施工企業的重中之重。鐵路工程項目的施工成本控制主要包括三方面：施工前的成本預測、施工中的成本控制、竣工結算階段的成本管理。作為成本管理的起點，施工前的成本預測對整個鐵路工程項目的成本控制至關重要，在工程開工前，應做好鐵路工程的預算工作，綜合考慮各項因素，做出完善的成本預算。在施工過程中，嚴格管理工程材料設備等，最大程度減少不必要的浪費，節約成本。在竣工結算階段，對一些可回收利用的材料應做好回收工作，對于廢料及時收集管理，確保工程成本最低。對整個工程成本費用進行核算，與預算進行對比，找出結余或超支現象的原因，編制完整的財務分析報告。

施工企業項目成本管理是一個系統的、全面的、全員的動態管理工作，只有通過自身戰略調整，不斷提升精細化管理水平，做到安全質量規范化、進度控制剛性化、文明施工常態化、成本管理精細化，通過嚴格的成本過程管控，獲取最大經濟效益。

（二）鐵路工程施工質量管理

鐵路施工具有很多方面的特點，投資大、技術涉及廣、產品質量要求較高、涉及工作人員多、工期較長等，這些特點決定了鐵路施工過程中一旦產生危機問題，將造成巨大的損失。這種情況下，施工企業提高質量管理水平，做好危機管理成為了一個重要的內容，只有對鐵路施工過程中可能出現的威脅、風險以及各種危險因素進行科學有效的規避，才能能夠實現鐵路工程質量的有效控制，保障施工企業獲得良好的經濟效益和社會效益。

在鐵路工程施工管理過程中，應該對傳統的工程質量管理模式進行改革，由事后控制轉化為預防為主、防治結合的基本模式，對施工管理實行全程、全方位、多視角的動態管理，與施工人員一道切實做好鐵路施工質量管理工作。同時，還要推行質量管理標準化建設。推行質量管理標準化工作的一大目的就是將施工企業的主體責任落到實處，要求總承包企業的質量管理部門、技術部門的工作人員定期對下屬建設項目進行質量檢查，該項工作對施工現場機構管理、技術管理、材料管理、分包管理、施工管理及驗收管理六大體系分別提出了具體要求，并對每日巡查、每周檢查、每月評定、每季評價和檢查整改的標準以及年度企業等級評價的結果進行了詳細規定，確保鐵路施工工程在保證質量的前提下順利竣工。

（三）鐵路工程施工過程中的進度管理

工程進度管理對保證工程按照預定工期完成非常重要。在進度管理方面，應在鐵路工程項目開工之前就做好進度計劃編制。在工程項目實施過程中，應嚴格按照施工進度計劃進行，對施工中的一些偏差認真分析總結，并及時做好補救或調整措施，及時修改進度計劃，確保工程按時竣工。施工進度安排是進度管理的重要前提，對鐵路工程項目來說，制定施工進度安排時，要認真考慮工程的實際情況、施工環節及作業要求，通過認真分析計算確定最終的工期進度計劃。工期季度計劃是鐵路工程項目施工的主要時間標準，對鐵路工程施工企業來說，做好進度管理至關重要。

在鐵路工程施工中根據工期目標要求，按“總體進度計劃――標段施工進度計劃――節點工程計劃以及月計劃――周計劃――日計劃”的梯進展開，層層細化，嚴格把控，并隨著征拆、阻工和其他情況變化，動態管理，定期糾偏調整。施工現場的情況總是在不斷的發生變化，施工單位需要充分發揮主觀能動性，將計劃制定的詳盡和完善，保障工程施工的進展。

三、結語

鐵路工程意義重大，在保證施工質量和安全前提下加大施工過程成本控制，對鐵路施工過程進行全方面動態管理。項目建設單位要認真做好鐵道工程施工管理，嚴格執行作業規范，切實落實各項規章制度，做好現場管理，組織、協調各工序有序實施，提高風險防范意識，針對可能發生的隱患，提前制定應急預案，并做好成本控制和進度管理，在保證工程質量的前提下，確保工程安全平穩進行。

參考文獻：

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