現代企業管理制度
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現代企業管理制度范文第1篇
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1723（2013）04-0136-02
黨的十報告中指出，要“更多依靠科技進步、勞動者素質提高、管理創新驅動”，來不斷增強我國經濟長期發展后勁。現代企業管理制度作為我國當前社會主義市場經濟條件下，企業參與競爭的重要法律制度，也理應在發展中創新，在創新中發展，并以此來推動我國企業與市場接軌、與現代接軌、與國際接軌，最終實現企業的科學、持續發展。
一、正視不足，提升建立現代企業管理制度的理念和認識
總體來說，隨著改革開放的進程，我國企業按照現代企業管理模式，通過對內加強制度建設，對外積極開拓市場，在獲得企業發展的同時，也促進了我國經濟的突飛猛進，創造了改革開放三十多年的經濟奇跡。成績是主要的，但與此同時，當前我國在建立現代企業管理制度方面也還存在一些問題和不足，需要我們結合中國的國情，以及各企業的實際，努力提升建立現代企業管理制度的理念和認識，用現代思想來武裝企業，并保障企業不斷前行。
（一）克服“移花接木，生搬硬套”的思想
隨著市場經濟的深入發展，我國的企業數量不斷涌現。當這些企業逐步發展到一定規模時，如果依然按照傳統管理模式肯定行不通，這時如何建立現代企業管理制度，就成了首要課題。目前，我國大多數企業喜歡“移花接木，生搬硬套”，這是一種快捷方式，但其中一定要結合本企業的實際，實行有選擇地“拿來主義”，否則由于缺乏基礎，可能會導致管理上的不適應、不適用，結果自然不會很理想。
（二）克服“消積被動，預見性差”的思想
現代企業管理制度講求科學的管理理念，即主動管理、前瞻式管理等。但目前現實是，很多企業缺乏應急預案，一旦發生了問題，經常手忙腳亂，顧此失彼，損失慘重。因此，作為一個具有現代管理意識的企業來說，一定要具有前瞻性，對企業經營管理中可能會遇到的困難和挑戰，要提前制定相應的應對方案，未雨綢繆，做好相應的資源儲備，這樣才能保證企業永續前進，不被一時的不利形勢所左右和決定。
（三）克服“固步自封，思想保守”的思想
基于我國傳統思想的影響，在現代企業管理制度中，目前保守思想較為濃厚，求穩有余，而創新、創造不足。當然，保守思想并沒有錯，其能夠保障企業擁有更多的理性，只不過要盡力規避過于保守的負面影響，即小富即安，自以為是，自我滿足。殊不知，創新是企業發展的不竭動力，不進則退，小進也是退步，因為市場經濟的大潮洶涌澎湃，只有不斷創新，勇立潮頭，才能保證企業的長遠發展。
二、多措并舉，提升建立現代企業管理制度的效率和
效益
現代企業管理制度是當前企業管理的核心運作體系。結合我國企業在這方面的實踐和存在的諸多不足，按照現代企業管理模式，筆者認為，我國當務之急是要多措并舉，動用全社會的力量，共同給力，提升建立現代企業管理制度的效率和效益，發揮出企業組織在國民經濟中的重要能動作用。
（一）進一步健全和完善現代企業制度
現代企業制度是適應社會化大生產和社會主義市場經濟發展的必然要求。當前，我國企業要以完善企業法人制度為基礎，以產權制度為核心，以有限責任制度為保證，以公司企業為主要形式，以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件，進一步健全完善現代企業制度，促進企業提高效益，增強活力和競爭力。其中，一是要建立規范的法人治理結構。特別在當前我國國有企業管理領域，法人治理機構不清，職能混淆，存在越位、缺位等現象。因此，一定要規范董事會、經理層的職責，同時要加大監事會和職工代表的權力，保證企業監督制度有序運行。二是要進一步建立并完善重大決策責任制度，對于一些涉及到企業經營管理的重大問題，一定要實行集體決策制度，做到充分市場調研、充分醞釀討論、充分民主決定，從而保障決策的科學、有效。
（二）繼續深化企業改革，促進投資主體多元化
這是從企業的核心運行制度而言的。對于現代企業管理來說，通過建立多元化的股份制管理制度，可以更好地推進企業的民主進程，規避一元制企業可能會出現的決策弊端。在這方面，我國可以從股權改革和設計方面入手，通過招商引資和資本市場運作，促進企業的股權分散。當然，其中有三個方面需要關注：一是要防止國有資產在股權改革中可能會造成的流失現象，這要通過制度規范和加強監管來實現；二是實行相對多數的控股制度，即不必限定在51%的持股份額，這樣有利于股權的稀釋和股本的增容；三是對于經理層，包括企業的核心技術人員，可以將其薪酬與職責、貢獻掛鉤，并且通過股權、期權來實現，這樣有利于經理層和核心技術人員的工作積極性，實現這些重要人員與公司利益的互利共贏。
（三）加強企業經營管理戰略規劃，創新企業生產、財務、質量、營銷、環保、人力資源等具體管理制度的發展和提升
企業發展戰略是企業的“根本大法”，在這方面，作為現代企業來說，必須要有企業家的智慧，運用戰略的思路和眼光，通過統籌內外部環境和資源，集合一些科學的管理制度和方法，來發揮出戰略規劃的引領作用。在此總的制度指引下，企業的一些生產、財務、質量、營銷、環保、人力資源等方面的具體管理制度也必須同步跟進，必要時要創新一些方式方法，共同來推進企業更好、更快地發展。
現代企業管理制度范文第2篇
一、堅持基本原則，提升整體創造力競爭力
黨報成立報業傳媒集團應區別于一般的傳媒集團，任何時候其黨報的政治屬性不能丟，因此應該樹立底線思維，堅持有所為有所不為。堅持社會主義先進文化的前進方向，弘揚主旋律。充分發揮黨報集團媒體優勢，深化新聞改革，提高宣傳水平，打造新聞精品，在突出權威性、注重大眾性方面下真功，求實效。堅持媒體創新，提升輿論引導力和媒體影響力。以內容創新為重點，繼續鞏固發展報紙、雜志等傳統紙介媒體；以業態創新為重點，大力發展網絡、移動終端、動漫等數字新興媒體，加快新舊媒體轉型融合。堅持轉變報業發展方式，促進主業和多元產業協調發展。穩固壯大報社主業，大力發展多元產業，優化產業布局，調整產業結構，堅持做大集團經濟總量，推動集團事業和產業又好又快發展。堅持體制機制改革，為集團事業繁榮和產業發展提供強大動力。解放思想，穩步推進文化體制改革，構建高效管理體制和運行機制，實現新舊體制平穩過渡。堅持推進品牌戰略，全面打造和提升黨報傳媒品牌，強化品牌號召力、影響力和增值力。樹立品牌塑造和保護意識，加強品牌資產的科學策劃和專門管理。在注重宣傳和強化報業集團整體品牌形象的基礎上，以黨報為核心，各子報、刊、網以及品牌欄目、品牌專題為輻射，形成品牌豐富、布局合理、延伸科學的多品牌格局，充分發揮報社品牌戰略的核心競爭力。堅持科技進步，促進媒體創新和技術裝備能力提升。注重引進吸收應用新的信息傳播技術，注重引進應用先進的信息制作新工藝、新技術、新裝備，引進建設專業人才隊伍，不斷增強科技自主創新能力。堅持以人為本，構建和諧健康的報業發展環境。將以人為本作為推動報社發展的核心，注重培養人才、引進人才、使用人才，完善考核評價體系和收入分配機制，顯著提高職工收入，讓全社職工共享經濟發展成果，構建和諧的報業集團。
二、深化內部改革，建立現代企業管理制度
傳統黨報成立報業傳媒集團有限公司后，應緊緊抓住“改革、創新、開放”三個著力點，加快建立現代企業管理制度，大力推動事業產業發展。深化內部體制改革，穩步推進轉企改制。按照中央和我省報刊體制改革的統一部署，在中央報刊體制改革方案的指導下，在堅持黨管媒體、黨管干部、社委會決策領導體制不動搖的前提下，理順報社機構體制，穩步推進報社轉企改制工作。建立事業體制和企業體制并存構架,完成傳媒集團掛牌；合理進行資產剝離，理順產權關系，完善企業制度，實現集團公司運作；積極進行分配制度改革，妥善解決職工身份轉換、社保銜接、醫療保障、企業年金等問題，消除職工后顧之憂。推進媒體改革融合，通過兼并重組等手段，優化資源配置，提升影響力和競爭力。充分發揮紙質媒體特性和網絡、數字移動媒體的優勢，以版面改革和內容創新為重點，以細化和拓展市場為目標，建立各媒體明確的市場定位和獨特的品牌個性，實現各報、刊、網目標市場差異化，錯位競爭、優勢互補。整合新聞、廣告、發行資源，實行采編經營聯動、各媒體聯動，積極推進報網融合，培育新的媒體和業態，最大限度提升報業集團規模效益，全面增強報業集團整體競爭力。積極提高自主創新能力，堅持媒體創新、經營創新、制度創新、技術創新相結合，形成良性運行的全面綜合創新格局。媒體創新以內容和業態創新為重點，著力提升輿論引導力和影響力；經營創新以大力發展多元經濟為重點，大膽涉足相關文化產業及媒體上下游產業，全力推進房地產業，積極介入資本市場,探索股權投資、產權交易等投資項目，培育經濟增長新亮點，形成多元發展格局；技術創新以引進吸收新技術為重點，依靠科技進步，加強媒體和印刷新技術運用，提高各方效率，充分發揮科學技術在傳統報業事業和產業發展中的助推器作用。不斷擴大對外開放，堅持對外開放搞活，激發傳統黨報事業和產業發展的活力和動力。今后，我國文化市場的開放程度將不斷提高。在這樣的傳媒文化發展環境下，傳統報業要以積極的姿態，探索各種形式的媒體合作、產業合作、資本合作，一方面要以寬廣的胸襟，歡迎國有實力資本參股集團所屬子公司，共謀發展；另一方面要以戰略眼光走出去，全面推進跨媒體、跨地區、跨領域發展戰略。加強領導，努力提高決策力、執行力和保障力，是確保傳統報業轉型的關鍵。要加強和改善社委會的統一領導，以文化體制改革為契機，理順“采編、經營兩分開”下的領導管理體制。本著既要堅持正確輿論導向，堅持黨管媒體，堅持提升宣傳品質，又要有利于促進報社經濟發展的原則，建立事業體制和企業體制雙軌運行下的領導管理格局，為集團營造一個良好的發展環境，實現社會效益和經濟效益雙豐收。通過轉企改制，全面實行集團公司運作模式，進一步明晰報社集團公司產權關系，完善企業法人治理結構。實現事業和企業并軌、采編和經營分開體制下的科學管理，進一步完善統分結合、控制有力、運轉靈活的財務管理體制，實現報社全媒體產業鏈的高效和優化。
三、培養經營人才，健全民主決策機制
黨報在成立報業傳媒集團有限公司之前，都是以新聞為主業的單位，新聞人才的培養一直非常重視，擁有很多辦報人才。但是，相比于新聞類的人才，傳媒集團有限公司所需的經營類人才卻少之又少，不僅經營類的專家型的人才少，從事經營工作的人員的數量和采編人員相比都更少，經營隊伍嚴重不足。很多黨報都存在這樣一種現象：經營性人才大多都是從采編崗位上轉崗過來的。以前集團開展競聘，很多資深的新聞人才為了提拔，無處安放，就轉崗經營崗位。他們熟悉的思維模式都是傳統的采編流程，對經營業務很多一知半解，甚至一無所知，必須從頭開始。這樣一來，直接導致經營人員的素質普遍偏低，沒有專業的經營知識，缺乏經營意識，也沒有經營的實戰。這樣的經營人員，在殘酷的市場競爭中，很多時候都會敗下陣來。不僅如此，從采編轉崗到經營崗位的，一般都是擔任中層以上的職務，嚴重影響了一直從事經營工作人員的積極性，堵住了他們上升的通道，讓經營人才失去了繼續努力的動力。傳媒集團有限公司發展所需的經營人才引進機制不足，自己培養經營人才不夠有利，從外面引進經營人才的道路也沒有打通。一般傳統黨報的人事構成中分很多種，有事業編制的、有集團聘的、有部門聘的，甚至有項目聘的。集團每年招收新聞崗位的研究生，都會給予集團聘的待遇，但因為受到學歷因素的影響，很多業務能力很強，但只是本科的經營性人才進入集團卻不能享受集團聘的待遇，因為大學生進入事業單位必須經過省人事勞動保障廳的統一考試。往往很優秀的經營人才是要經過市場的歷練的，而不是只有高學歷就夠的。諸多門檻的設置，導致集團對經營性人才的引進困難重重。為此，黨報在成立傳媒集團有限公司后，應加強對經營人才的培養和引進，堅持以人為本，全面推進勞動人事制度、考核評價制度、分配激勵制度的改革。進一步理順集團內設和下屬機構組織架構體制，完善“全員聘用、以崗擇人、以崗定酬、能上能下、能進能出”的用人機制，使人力資源管理達到人盡其才、才盡其用的目的。加強人才培養和引進，特別是經營管理方面的人員培訓和專業人才引進，全面提高職工素質，完善人才激勵機制。保持報社經濟增長與職工增收相協調，讓積極參與改革并為改革做出貢獻的職工，分享改革成果，構建和諧報社。同時，健全民主決策機制，提高領導干部民主決策意識，建立健全民主科學的決策制度和機制，完善決策形式、決策程序、決策方法，充分發揮機關黨委和各單位黨支部的戰斗堡壘作用，發揮各級工會、共青團、婦女組織的作用，鼓勵全社職工積極參與集團民主決策、民主管理、民主監督，保證職工依法行使知情權、參與權、監督權，集中民智，體現民意，合力推進報社事業和產業發展。
四、構建企業文化，營造良好工作氛圍
傳統報業一般是自收自支的事業單位，其員工的工資收入相比于其他事業單位，要高出很多，在全省企事業單位中收入水平也屬于第一梯隊。正是比一般單位高的收入水平，讓黨報的員工有“小富即安”的思想，缺乏改革創新的動力。改革會觸動一部分人的利益，因此集團任何一項關于轉型升級的改革舉措推出后，都會受到不小的阻力，大家害怕失敗，怕丟掉“鐵飯碗”的身份，更害怕丟掉現在看似還不錯的好日子。對于轉型升級的最終目標，普通員工很多并不明確，不知道一系列改革措施實施后究竟會產生怎樣的后果，對未來持未知懷疑的態度，因此“不敢”改，也不愿意改。作為一家現代化的企業，報業傳媒有限公司已經上馬，開弓沒有回頭箭，要想企業搶占先機，贏得發展，必須在內部凝聚起最大的公約數。以文化人是最好的途徑之一。黨報是黨和政府的輿論喉舌，講政治是擺在首位的，多年來的政治素養，讓黨報人身上帶著講政治、打硬仗、能吃苦的基因。因為在傳媒集團有限公司發展的過程中，要不斷挖掘這一正能量。在企業內部倡導先進文化，加強思想道德建設，增強全集團職工“主人翁”思想意識，營造團結合作、斗志高昂、積極向上氛圍；適當加大集團文藝、體育項目投入，豐富員工精神文化生活，同時進一步加強職工疾病防治和預防保健，努力提高全社員工的身心健康；弘揚敬老風尚，營造老有所養、老有所樂、老有所為的氛圍。增強離退休職工生活服務、醫療服務等養老服務功能，提高老年人的生活水平和質量，全面提高報社職工的凝聚力和創造力。完善廉政監督制度。加強黨風廉政建設，拓寬監督渠道，完善監督機制，強化反腐倡廉學習和教育，貫徹落實各級黨委反腐倡廉工作部署，切實履行黨風廉政建設職責，進一步完善干部廉潔從政、選拔任用以及招標投標等各項制度。積極開展法制宣傳教育，提高職工法律意識，形成遵法守法、依法行事的良好風氣；堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系，加大從源頭上預防和治理腐敗的力度，促進報業傳媒集團有限公司又好又快發展。
參考文獻：
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現代企業管理制度范文第3篇
關鍵詞：國有建筑企業；現代企業制度
中圖分類號：C29文獻標識碼： A 文章編號：
1前言
建立現代企業制度的目標，是要改變國有資產權責不清和大量流失的現狀，建立資產增值發展的責任機制。大方向是建立法人財產制度，實現企業公司化I政資分開，建立國有資產經營機構，實現國有資產運營主體化l建立新型的政企關系，實現政府管理間接化I調整企業產權結構。使企業股權分散化I建立國有產權流動的市場機制，促進企業產權交易市場化I深化企業內部改革，實現企業管理制度科學化。這其中關鍵問題是產權問題，而使市場經濟機制在產權關系中起作用則是問題的核心．
2 主要問題
建筑業的現狀較其他行業來說，推行公司化更加困難，存在問題更多，它限制著向股份制邁進主要表現在：
（1）建筑市場不完善，采用市場經濟機制的基本條件不具備。在建筑市場中，嚴重存在條子工程、明招暗定、吃拿回扣、盲目壓價的問題。純粹的價格競爭被統一定額所限制，也因各種因素作用而被扭曲，企業競爭是多因素的甚至是復雜的，信譽取勝極為有限。
（2）推行施工項目管理尚缺乏實質性進展。市場機制在許多企業內部還沒有形成，主導企業管理的是經營承包，而眾所周知，經營承包短期行為多，調動的是承包者個人的積極性，而忽略廣大職工的積極性，更缺少對國家和企業長遠利益的保證。同時，經營承包沒有統—規范，存在許多弊端如何處理好企業制度和經營管理方式的關系，對經營承包的管理方式進行必要的改革，有待進一步探討
（3）近年來建筑隊伍不斷增多．建筑產品價格低和“僧多粥少”限制了企業的發展。企業沒有多少自己的積累，也難以吸引社會資金。與許多高技術產業的積累發展情況不同，建筑企業的積累有限，更缺乏企業股份的資本條件。 在這種情下，近期廣泛地在國有建筑企業推行股份制足不現實的，在處理好企業和國家股權關系之前談企業與企業間的合股也為時過早。宏觀上，首先要求國家在建筑市場管理和價格政策上實行更加有利的政策。面對企業來說，更現實的做法是造就市場經濟機制在企業管理中發展作用。
3 如何建立現代企業管理制度
國家允許一級施工企業享受對外承包工程經營權，鼓勵施工水平高的企業獨立或與外國公司合營參與國際工程承包的競爭，同時鼓勵建筑企業參與國際工程總承包中的分包。從整體來看，必須要做好以下幾個方面：
3.1 企業必須樹立正確的經營管理思想和經營意識．
為了適應社會主義市場經濟的要求，建筑工程企業必須樹立正確的經營管理思想和經營意識。經營思想是建筑工程企業的靈魂，它貫穿了建筑工程企業經營管理的全過程，建筑工程企業的一切經營管理活動都受它支配，它的正確與否對企業的生存和發展起著決定性的作用。我們知道：建筑工程企業經營管理是一個復雜的系統，根據我國建筑工程企業管理的特點和建立現代企業制度的要求，我們應該抓好“四全”管理：即以實現建筑工程企業的發展戰略為目標的全面計劃管理、以提高產品使用價值為目標的全面質量管理、以提高資金使用效果為目標的全面經濟核算和以提高勞動生產率為目標的全面人事勞動管理，并建立以此為基礎的經營管理思想，這樣才能符合市場發展的要求。
3，2 企業內部管理組織結構與生產力發展水平和經營方式相適應
建筑工程企業內部管理組織結構要與生產力發展水平和經營方式相適應，努力建立真正意義的現代企業管理制度。根據建筑工程企業特點，建立現代管理制度，轉換企業經營機制，提高企業整體素質，是適應社會主義市場經濟的需要，是向國際慣例接軌的需要，也是工程建設管理的需要。國有建筑工程企業改革不僅僅是放權讓利或轉換經營機制，實質在于原有模式，包括產權組織形式、領導機制、管理制度、經營機制等不適應市場經濟發展的需要都要剔除和改善，因此解決深層次問題、深化改革，就必須建立現代企業管理制度。結合實際我們重點談談以下兩個方面的問題：
(1)理順內部管理體制，有效化解集團內部母子公司之間的同業競爭。現代企業管理組織結構的模式很多，如職能制結構、生產區域制結構、直線職能制結構、矩陣式結構、聯邦制結構等，建筑工程企業應根據自己的模式、行業特點、生產經營特點等，選擇適當的形式。在改革建筑工程企業內部管理組織結構時，要立足于發揮基層經營單位的積極性，權力的劃分要與賦于職能相對應，建筑工程企業內部的管理組織結構要與集權、分權的程度相適應，應根據情況的變化適時調整管理權限的劃分。
由于建筑行業的特殊性，母公司直接從事主業的生產經營必然遇到與予公吲之問的同業競爭。而集團是一個利益的共同體，集團內部的同業競爭尤其是母子公司之間的同業競爭的存在，既不利于集團母公司管理協調功能的行使，也不利于整個集團的整體優勢的發揮，在一定程度上還影響了集團公司的整體利益。為此，集團公司應實行內部資產重組，優化集團資源配置，通過專業重組，集中處于分散中的專業施工力量，改變專業公司低水平重復設置的格局，最終形成集團的專業化水平高、市場競爭力強、具有一定規模優勢的專業公司群體。同時，進一步明確子公司的經營職能范圍，實行生產經營與資本運營并舉，加大管理協調和資本運營的力度，提高生產經營的層次，生產經營活動僅限于特殊需要的總承包、房地產開發以及閏際貿易與合作等方面，從而避開了與子公司在同一市場斷面的同業競爭。
(2)加強對分包單位、分包行為的管理和監控。近些年在施工企業中，分包甲．位完成的產值呈逐年上升的趨勢。但企業的經濟效益未能隨著生產經營規模的擴大而同步增長，甚至出現效益滑坡，質量下降、拖延工期等，嚴重影響企業生存和發展的不良現象。其中主要的原因是企業自身生產經營規模失控，特別是分包工程管理的失控。如有的工程項目領導、公司經理在工程外包時，不審查分包隊伍的“一照三書”，即營業執照、企業技術資質等級證書、取費資格證書、授權委托書：有的技術人員失去原則，不必要地變更設計，多計工程量；質檢人員不能很好地把好質量關，該返工的不返工，影響了工程的整體質量，預算人員高套定額，虛增項目，不按級取費等。有的項目領導，不重視合同管理私下口頭定價，在結算時，由于價格問題而爭執，甚至發生經濟合同等糾紛，給企業帶來損失。為此，我們應認真查驗“一照三書”并簽訂分包合同，在抓好施工質量，確保公司聲譽的同時，注意作好外包價款的結算工作，如結算時的套用定額標準、實際用工數量等。
(3)必須作好扎實的建筑工程企業管理基礎和創新工作。作好基礎工作，建立和健全各種基礎制度、專項制度，是提高企業管理水平的重要保證，必須高度重視。企業應根據市場競爭的需要和本建筑工程企業的特點，改革開創新的管理制度，采用現代管理方法，逐步實現管理的科學化、規范化和現代化。
3.3更新管理知識、提高經營管理水平及競爭能力
不斷更新管理知識、提高經營管理者的水平，不斷引進人才，提高建筑工程企業的競爭能力。我國加入WTO，意味著我國國民經濟社會發展順應國際經濟發展潮流，使我國的經濟發展融入國際經濟發展之中。而對于建筑業來說，意味著按國際慣例建立與國際市場全面接軌的體制，我國將進一步開放建筑市場，建筑企業將承受更大的挑戰。面對轉軌的宏觀經濟體制和建筑工程企業體制，面對國內外建筑工程企業的激烈競爭，面對21世紀的挑戰，要使我國的建筑工程企業能夠生存與發展，并具有較強的競爭力，就必須適應新體制要求，建立能適應激烈市場競爭需要的現代建筑工程企業管理制度，更新管理者知識，重視人才，重視人力資源的開發和利用及提高建筑工程企業的科技含量。
4 結束語
現代企業管理制度范文第4篇
一、建立現代企業管理
企業須通過實施精細化管理來建立現代企業管理制度。首先，現代企業制度是以公司制度為主體的市場經濟體制的基本成分；它的基本要求是產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學，煤礦企業要建立現代企業制度，必須實現管理理念的精細化，使企業的每個環節都精密有序，讓每個員工都成為追求精細化管理的自覺參與者。其次，企業要通過縱向比較、橫向比較，科學、準確地給自己定位，牢牢把握自己在市場中的地位，擴大經濟社會影響；企業要對內部的生產經營狀況了如指掌，洞察入微，抓住主要矛盾，制定切實可行的解決方案，通過精細化的操作，穩步實施改革措施，提高企業效益，增強市場的競爭力。再次，人的行為是受動機支配的，只要創造一定的條件，就會努力工作，達到確定的目標；要給員工講清精細管理的科學道理，以獲得全體員工的理解和支持，變被動管理為主動參與；要建立精細化管理的用人機制，獎優罰劣，獎勤罰懶，建立規范化、系統化、制度化的獎懲機制。
二、剖析企業存在問題
在建立現代企業制度時，須認清企業目前發展現狀。首先，煤礦機電設備安全可靠是煤礦安全生產的重要保證；隨著機械化程度的不斷提高，新技術、新產品不斷涌現，機電設備的種類多而雜；如果沒有一套規范科學的管理程序來管理好設備，就會使不合格的設備投入使用，給煤礦安全生產帶來隱患。其次，煤礦機電設備選型是在設備規劃工作中優化方案的過程，是設備前期管理的重要內容；由于這一工作尚處于粗放式的管理，導致設備購置和使用存在著嚴重的脫節現象，設備的買、用、修、改造互相扯皮，各行其是，缺乏統一規劃，使設備利用率低下，甚至大量閑置、積壓，造成較大的浪費。再次，煤礦機電設備粗放式管理中，基礎管理總賬、臺賬、明細賬為手工記帳，工作量繁重，以物易物，賬、物不符現象時有發生。
三、實施煤機精細化管理
現代企業管理制度范文第5篇
[關鍵詞]企業制度；成本管理；分析
[中圖分類號]F275.3[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）29-0018-02
成本管理是評價企業建設水平的主要標準，基于現代企業的發展要求，必須保持制度與管理的統一性，才可發揮成本管理的優勢，推進企業的健康發展。成本管理需要合理的體系支持，利用制度，為體系構建提供科學指導，進而為成本管理提供可靠的管控環境，推進企業的運營，提高企業在社會上的地位，實現企業的經濟價值，促使企業為我國提供可觀的經濟效益。
1簡述現代企業制度下的成本管理
現代企業制度的提出，為成本運營提供管理環境，以企業運營的成本整體為管理對象，包括成本核算、預測和控制，促使多項成本信息符合企業的實際。實現成本管理的途徑則是對企業活動中的各項財務，實行有目的的核算，匯總核算內容，觀察是否遵循預測結果，根據變動信息，作出成本決策，體現一系列的管理活動。成本管理主要是干預企業的財務活動，控制企業的成本支出，提高企業的效率，企業通過成本管理，正確認識到自身的社會地位，發現運營過程中的優勢和劣勢，在保障基本運營效果的基礎上，最大化的發揮內在潛能，占據更大的市場份額[1]。單純進行成本管理，并不能實現對應價值，因此還需企業制度的介入，企業制度可以作為管理依據，充分體現制度、成本與管理的統一性，有利于企業的快速成長。現代經濟多體制并存，為企業提供發展機遇的同時，也對企業造成不利的影響，利用成本管理，提高企業的內部實力，優化企業結構，推進企業形成適合現展的成本管理體系，不僅能夠改善企業成本管理的現狀，還可促使企業越來越適應現代化的發展特性。
2企業成本管理中存在的問題
基于現代企業制度的背景下，分析成本管理的現狀，提出成本管理中存在的關鍵問題，降低成本管理的風險。
2.1企業成本管理的意識較低
部分企業對待成本管理，呈現局限性，只是將成本管理集中在某一特定的部門，不能將成本管理的意識灌輸到企業整體，由于意識淡化，促使成本管理始終體現片面性，絕大部分企業內部的員工，感受不到成本管理的價值，無法意識到成本管理的作用。例如：企業從生產到消費的整個過程中，不同群體的工作人員負責各自的流水生產，在每一項生產環節都存在成本管理，但是因為工作人員之間缺乏交流，企業高層沒有針對整體成本管理做有效分析，導致工作人員處于閉塞的狀態，既沒有意識到來自外界的經濟壓力，也沒有樹立正確的競爭意識，影響企業的進步。
2.2成本管理的信息缺乏真實考核
成本管理中包含核算、決策等各項數據信息，與企業制度直接相關，實質成本管理在此類信息方面，嚴重缺乏真實性，基本的財務數據也不能做到明確劃分，失去信息考核的原則性[2]。例如：由于成本信息不明確，會計人員在信息核算時，無法準確記錄財務信息，致使部分需要明確劃分的信息，被記錄到同一范疇內，引發嚴重的財務風險，甚至為企業提供錯誤的成本信息，導致成本信息失真。
2.3成本管理的模式落后
部分企業在成本管理方面，過分依賴傳統模式，導致同一企業內部，存在新舊兩種管理模式，拒絕傳統模式的改進，成本管理仍舊停留在表面，不能挖掘管理的實質內容，促使模式結構混亂、混淆，在此現象的影響下，企業與現代制度出現發展矛盾，不能利用成本管理，實現企業價值。
2.4成本管理缺乏有效手段
受管理意識和模式的影響，我國企業缺乏有效的手段，不能支持成本管理的運行，導致成本手段只適用于部分成本管理，不能深入到企業全部的成本過程，既無法保障成本管理的能力，也不能體現管理手段的優質性，促使企業的發展停留于現在狀態，影響成本管理的深度。
3改善企業成本管理現狀的措施
保障企業成本管理得到改善，需要針對管理問題，提出有效的解決措施，確保成本管理在企業中的價值，保障企業運營良好。
3.1加強企業對成本管理的認知
基于現代企業制度的環境下，企業逐漸加強對成本項目的管理，第一培養企業成本管理的意識，促使工作人員意識到成本管理的目的和效益，例如：企業可以取一段時期內的成本信息作為管理內容，分析企業的動態數據，得出成本管理與企業效益的關系，工作人員主動發現成本管理對企業的重要價值，積極參與到成本管理中；第二規劃成本責任，將責任連接績效，充分推進成本管理意識，例如：企業細化分析各個部門的工作內容，將成本管理作為考核的因素添加到績效內，緊密聯系成本管理與企業業務，促使工作人員深入認識成本由核算到控制的管理實質。企業明確成本管理意識后，為實際管理行為提供明確指導，保障各項成本管理的措施能夠有效進行。
3.2強化成本管理信息的真實處理
企業為加強自身對成本信息的處理，可以模擬同行業效益比較高的企業，以高效益企業為研究對象，吸取其他企業在信息處理方面的優勢，改善自身內部的多項問題[3]。例如：企業可以借助合作、交流的機會，安排相關人員在其他企業學習，重點觀察其他企業在現代制度下的發展，如何綜合利用成本管理，實現信息的優質處理，咨詢其他企業信息處理的模式，逐漸引進到自身企業中，一方面避免成本管理中的信息混淆，另一方面保障成本信息的合理劃分和精確記錄，為企業提供科學的成本信息，防止企業在成本分析與控制方面，出現失衡風險。
3.3引進先進的管理模式
企業成本管理模式的改進與創新，需要采用引進、借鑒的方式。我國在成本管理方面，沒有實現完全成熟，與西方國家相比，確實存在較大差距。第一，我國企業可以效仿西方國家成本管理模式，實行由小到大的借鑒，可以在成本核算的管理上，借鑒一小部分，根據借鑒效果和取得效益，逐漸滲入到成本的決策與分析中，實現最終成本的管理和控制；第二，根據自身企業制度，在借鑒的過程中，實行自主創新，提高管理模式的適應度，逐漸摸索出以企業為中心，以企業制度為核心的成本管理模式，強化企業的競爭實力。
3.4優化企業成本的管理手段
結合現代企業制度，將編制作為優化管理手段的途徑，針對成本管理的各項費用、資金，進行有效處理[4]。編制手段可以將企業運營作為實際背景，提出戰略性的管理觀念，合理分配成本資源，保障企業內部的各項經濟活動，能夠在科學手段下實行。例如：企業結合市場信息，為編制手段提供環境約束，促使成本管理通過編制手段，把控整體市場的變化趨勢，適應多變的市場環境，體現編制手段的優勢，進而強化企業制度，發揮企業成本管理的效益。
4結論
近幾年，我國各個企業實行現代制度的構建，對企業的運行提出多方向的約束和控制，尤其是對企業的成本管理，不僅提出管理要求，同時提出發展目標，加強對企業的建設力度，同時提高企業的各項能力，避免企業運營中出現成本風險，影響企業的實際效益，降低企業的發展水平，由此可見：在現代企業制度約束下，成本管理體現一定的發展意義。
參考文獻：
[1]朱霖.現代企業制度下的成本管理模式探析[J].開放潮，2011（Z3）：29-31.
[2]劉冰.現代企業制度下成本管理的策略問題研究[J].現代商業，2012（36）：78-80.
[3]李升建.現代企業成本管理模式的研究與探討[J].黨史博采（理論），2012（7）：44-46.
