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維修工年度總結范文第1篇

2017年維修部半年度工作總結【1】 光陰似箭，11年上半年已經過去。在這六個月里，維修部全體員工在公司領導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了小區所有設備的安全運行。取得了一定的成績，為公司及全體業主做出了應有的貢獻。

一、日常工作中，工程部全體人員嚴格遵守公司的各項規章制度。嚴格按照公司的要求去做。能夠認真傳達、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務，認真對待業主的報修、上半年我部完成日常住戶維修2700余次，有效投訴處理及時率100﹪，多次得到業主的好評。

二、業主房屋裝修巡查及違章處理與驗收;對容易違規的住戶我們增加了裝修押金，使其違規成本增高。監督檢點在于外墻違章打孔、違規拆墻、屋面躍層違章作業、占用公共走道、占用公共采光井，對違規的31號樓310、30號樓710、7號樓903R22;的業戶，我們耐心的解釋室內裝修應注意的事項，對其中情節特別嚴重的扣除裝修押金。

三、工作中，我們負責小區所有電氣設備設施的維修工作，保證它們能夠正常運轉。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著應修的必修，修必修好;定期保養的原則，認真對待每項工作。及時解決業主合理的要求：水壓過低、室內開關跳閘、排水不暢通、聯系有線電視電話工作人員、樓上樓下裝修相互影響(樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管、鉆孔相互打穿等)、工程遺留問題、地下室滲水等。做到事事心中有數，及時解決業主的心中疑惑，為業主提供優質的服務。在工程遺留問題上，我們既要維護業主的合理要求，也要了解開發商的難處，協調事情還要多鉆研、多咨詢，多方配合才會做得游刃有余。

四、遺留問題處理：工程建設遺留問題包括挑窗滲水、外墻開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內水管破損漏水、墻面頂面高低不平、衛生間滲水等。對業主提出的問題一一落實到位，特別辣手的問題報開發公司批準后由物業公司派人處理(費用由開發公司支付)。但也有不盡人意的地方，需要我們在以后的工作中處理。特別是交叉施工的地方老是得不到解決，還有部分施工單位不及時維修，讓我們的工作很被動。

五、設備設施運行：電梯基本正常運行，荾怡電梯公司進行了二次維保，有針對性的維修多次。近段時間這次大的檢修確保二期所有電梯安全運行。生活水泵運行正常問題較少，但維保單位后期服務還需加強。進入夏季用電高峰，發現二期變壓器處于超負荷運行狀態，已不能滿足業主正常用電，我們合理的調配了負荷量，并及時的上報開發公司批準后新增變壓器一臺近期投入使用，確保小區正常供電。

六、28號樓設備設施的安裝及設備設施資料的熟悉：28號樓的生活水泵、集水井潛污泵、電梯、排煙風機、消防控制聯動主機、消防水泵、配電設備(變壓器、高低壓配電屏、控制屏)、排水設施(化糞池、排水、污井、管道)、給水設施(自來水管網、閥門、減壓閥、水箱、管道)等已基本到位，在未來的工作中我們將熟悉其線路走向及各設備設施的運行性能。由于機動車道閘、中央空調壓縮機、消防配套設施在施工，就會對已有的設施設備運行產生影響，我們會對正在施工的工程提出合理化的建議，協助開發商完成配套設施的安裝、調試與運行

七、員工思想狀況比較穩定：我們大多數員工的思想較為穩定愿意長期扎根物業公司，具體表現在行動上如班長工作高度認真負責，在突發事件到來時知難而進，能起到表率作用，在6月7日，8號樓東側供水管道爆裂，以前都是我們自己維修費用效大，經過和置業公司對接復印了供水合同，查清了和自來水公司雙方的權利義務，然后又和水廠高廠長進行了交涉使其認可了這是他們的維修范圍。從上午一直到夜里加班加點到12點多毫無怨言。自始至終班長許偉表現出了強烈的責任心一直到供水正常才回家休息。我們的維修工張洪濤、劉三杰、陳宗法在疏通排污管道時，糞便經常會濺到身上、臉上，胡亂擦擦，繼續作業R22;R22;這就是我們維修部的員工，當然這些都是他們應該做的。6月24日晚上30號樓北側變壓器因負荷量過大溫度過高造成變壓器跳閘，值班人員張澤軍遇事沉著冷靜，在90度高溫的變壓器房內一步一步按照操作規范，把負荷量全部調整到共用變壓器上確保了正常用電。值班工作看似輕松，但實際上，要求值班人員具有較高的責任心和操作經驗，才能保證發現隱患后，及時有效的做出處理，保證系統正常運行，為設備運轉、業主生活提供電力保障。

八、存在的問題和不足

1、由于我們的員工技術水平參差不齊，維修技術有待提高。

2、少數員工工作熱情不夠高，工作標準不夠高;

3、少數臨聘人員由于工資結構以及切身利益的原因，導致積極性不高;

4、由于我們員工文化水平偏低，溝通能力有待提高。

九、下一步計劃和打算

1、通過員工培訓強化操作規范的執行，提高整體技能、服務水平;

2、改變舊的思想觀念、把工作效率、經濟效益作為開展工作的目標;

3、統一思想，團結一致，利用績效考核機制，調動員工的工作積極性：

4、做好專業培訓計劃。

總之，在下半年度，我們要抓住日常制度的管理和專業考核這兩條，以管理要效率、以考核出技術，將我們維修部打造成一支人員素質高、服務態度好、服務質量硬的團隊。

2017年維修部半年度工作總結【2】 二XX年是物業公司學習的一年整頓的一年逐漸穩固的一年。為了不斷提高和加強各部門的整體工作績效在經營方針、專業技能儀容形象內部紀律班組調整、制度規章等方面加強了管理使其逐步得到提升。為了總結經驗尋找差距規劃前景促進二XX年工作再上一個新臺階現將二XX年工作總結如下:

一、主要工作匯報:

1、二期收樓工作;

二XX年下半年半山林泉驗樓、收樓工作是年度的重點工作。工程維修部由此在有限的人手中組成了專門的驗樓、收樓小組。積極配合客服中心及房產工程部開展驗樓工作。工程部在現有人員資源不變的情況下不斷調整步伐由七月份前期工程驗收介入開始著手在不斷發現問題不斷進行修正的過程中本部全體員工齊心合力加班加點都從無怨言做了大量的工作。目前已完成收樓143套未收樓40套基本完成公司下達的任務。

2、裝修審核、監管工作復雜之中求和諧:

裝修審核、監管工作是物業公司與整個小區業主的焦點所在。直接影響業主與物業管理之間的融洽關系是工程部日常工作中的主要內容。二XX年下半年我部審核了176個項目的裝修申請對26處住戶的違規裝修提出了整改意見。

3、日常維修工作的開展;

今年下半年我部接到維修單1512張完成1416張修繕率為93%。先后完成了B38、S18室內裝修翻新工程H13外墻裂縫滲漏修補油漆工程G10、B38、G7水電整改及維修工程。完成了一、二期中心花園木墩、木棧道、木椅等木制品的翻新油漆工程。所有的這些維修工程雖有暇癖但大多數都得到了業主贊同。

4、其他工程項目;

1)三期變壓器因雷擊燒毀沒有電也沒有水。我部及時制定方案督促協助外單位安裝變壓器特別是我部員工從一期高爾夫地底下挖出一條150米長的電纜更換到三期的主電源線路上從而避免因廢棄線路短路而燒變壓器的危險在本部全體員工的努力下水電均得到恢復。

2)配合新員工宿舍的入住拉電源、裝電表、裝熱水器、裝窗簾、裝床位、配合員工宿舍搬遷。數次樣板房的搬遷工程維修部負責里面燈具、家具、設施的拆、裝工作。二期已入住單元安裝煤氣瓶、毛巾架、廁紙架事情看似普通的雜活但整體做起來就是大工程都是很大的工作量。這一切都是工程維修部默默無聞的基層員工灑下的辛勤汗水。

4)二期生活、施工、綠化用水緊張眾所周知。我部員工成功的將一期的水調入二期從而初步緩解了用水矛盾。我部又將二期廢棄的水管重新接駁把湖里的水用來施工及綠化用水矛盾又有所緩和了。雖偶有停水現象但總體還是相當穩定。

5、遺留工程;

一期的防水補強工程現有16戶之多由于外單位的報價偏高而一直擱淺。我們必須完善制度加強監管迅速為業主解決問題。

二、目前存在的問題:

1)崗位責任制沒有落到實處管理比較粗放個別工作進度均比計劃拖延滯后;

2)人員素質參差不齊一專多能的人才不多;

3)工作流程中規范操作的統一性不強監督檢查工作做得不夠細致。

4)小區業主二次裝修的巡查制度和管理仍有待加強力度。

5)有償服務價目表內容不完善應重新制定完整的有償服務價目表;

6)維修工作的效率和維修質量有待提高。

三、二XX年工程維修部的工作重點設想;

針對以上提到的問題和薄弱環節二XX年對工程部工作初步設想主要圍繞調整、完善、規范、落實等幾個方面來開展。

1)調整:主要是規范服務流程調整目前的管理方式修改完善相關管理制度;

2)完善:根據公司領導提出的高標準、嚴要求的方針對本部工作進行細化將管理制度深入到日常工作的所有階段和環節形成一套完整的從工程維修單到工作考評的管理流程;

維修工年度總結范文第2篇

關鍵詞:市政維修;工程臺賬;工程計劃

中圖分類號:TU99 文獻標識碼:A 文章編號:1674-7712 (2012) 12-0008-01

近年來,我國建筑行業呈現出了蓬勃發展的態勢,而且加深了對于各項管理理論的研究和實踐,其中工程造價控制逐漸得到工程參與各方的高度重視。為了進一步促進國內工程造價控制能力和水平的提升,必須在不斷總結經驗和教訓的基礎上,加強對于現行控制制度和機制的革新與完善,進而才能達到預期的目標和效果。要想對市政設施做到主動控制,市政部門建立市政設施臺賬必不可少。市政設施包含有紅線內道路、排水、路燈、橋梁等設施,臺賬應包括對所有市政設施的基本信息:修建年代、使用年限、修建規模(長度、寬度、結構等)及其檔案存放地點等信息并逐一登記在冊,市政設施臺賬是制定維修計劃的一個重要因素。

一、建立市政設施維修跟蹤記錄臺賬

在市政設施臺賬的基礎上,針對每一次市政設施的維修時間、規模、結構、施工技術方案、施工圖紙等信息也應記錄在檔,維修記錄既是制定市政維修工程計劃的一項依據,又是對維修質量和維修水平的一個評定和總結,對于今后制定維修方案、控制維修質量及造價控制提供經驗和依據。

二、制定市政工程計劃

(一)制定未來市政工程維修計劃

未來市政維修計劃的制定主要是為了實現對市政設施的主動控制做基礎。根據市政設施臺賬、市政維修記錄及現場調查,根據市政設施的使用年限,制定一套在5年內應提前養護的設施維修計劃和維修方案,提前預防病害的出現,及時養護,對市政設施管養做到主動控制。提前控制、提前預防可以節約維修資金并增加市政設施的使用年限。有了未來5年市政維修計劃,對于每年的維修資金可以做到比較充分的科學合理的安排,對于急需維修或損壞較嚴重的市政設施可以優先安排資金,及時維修,不會因為沒有資金而影響市政設施的維修,這對市政管養部門宏觀控制市政設施的完好率、合理利用維修資金有著極其重要的作用。

(二)制定本年度市政工程維修計劃書

市政管養部門對本年度的維修計劃的制定,應根據市政設施未來5年維修計劃并結合到現場進行詳細的排查,把急需維修和未來5年計劃安排在本年度需要及時養護和維修的設施,做為編排本年度維修計劃的主要項目,該計劃應詳細具體,它直接影響到本年度維修資金的合理安排和合理控制。

(三)編制施工技術方案

維修計劃書完成后,應著手編制市政工程維修計劃施工技術方案及施工圖紙的的設計。施工技術方案及施工圖紙直接影響到維修工程的質量和維修資金的多少。維修方案的編制可以根據設施病害的情況并參照“市政設施維修記錄”找到相似的病害處理的科學方法,還可以在記錄中找到處理該種病害的不足,吸取經驗,對施工技術方案加以改進,找到更科學合理的方案,制定出恰當、合理、科學的維修方案,提高維修質量和維修效率,使病害得到有效的控制,在滿足維修工程預定功能和質量標準的前提下,使維修工程投資額最少。

(四)編制市政工程維修計劃預算書

依據市政工程維修計劃施工技術方案及施工圖紙設計來編制維修工程預算書,預算書的編制應把握好以下幾點:維修工程預算書編制依據:經批準的有關文件、指標; 經批準的設計文件及維修方案;工程概預算定額或指標;工程費用定額等有關文件。維修工程預算編制原則:應深入現場進行調查研究;結合實際情況合理確定工程費;抓住重點環節、嚴格控制工程造價:應全面完全地反映設計內容。

三、確定市政維修工程資金

由上級部門依據市政維修部門的市政維修計劃、維修施工圖、施工方案及維修預算書,下達維修計劃,科學合理確定維修資金,從宏觀上控制維修資金的利用。根據招投標法我們地方規定市政工程修建面積在1000w以上或投資額50萬元以上的市政工程必須進行招投標,施工單位的選定應通過招標選擇具有市政資質及豐富的市政工程施工經驗的高素質的優秀施工隊伍,以保證市政維修工程的維修質量,降低維修成本。施工單位進駐施工現場后,建設單位應通過各種形式對施工單位的各個階段的工程質量進行全面的嚴格監督。委托監理單位對維修工程進行現場監理,對工程的安全及質量進行全程跟蹤控制,及時發現各種安全、質量問題,避免留下工程安全和質量隱患;建設單位委派工程師到現場進行質量監督控制;嚴格控制維修工程量,杜絕工程量擅自超計劃。市政維修工程的特點是面大、分散,工程量零星、瑣碎,工程量的控制非常困難。因此,維修工程在施工過程中,應嚴格按照施工圖及施工方案進行施工,如果在施工中遇到不可預見的情況,所增加的工程量施工單位應辦理工程簽證單,簽證單中的工程量必須通過建設方、監理的確認后才能最終進入決算,并且在工程施工過程中嚴防工程量超出計劃方案,杜絕決算資金超預算的事情發生,這樣才能有效的控制維修工程造價。

工程竣工并通過驗收后,施工單位應在規定的時效內,向建設單位提交竣工資料及竣工決算,建設單位應依據施工單位所提供的竣工資料及施工合同,對施工單位的竣工決算進行嚴格審計,嚴防維修資金的流失,并且對施工單位也給予公正的結算。依據合同約定市政維修工程的保修期,為保證維修工程在保修期內的維修資金,在工程質量保修期過后,維修工程沒有出現質量問題,在結算中扣除的質量保證金才能退還給施工單位,從而遏止施工單位在施工中降低工程質量,提高有限的維修資金利用率。

在市政維修工程的造價控制過程中,以上每一個環節都緊密相連,環環相扣,任一個環節出現問題,都會給市政維修工程的造價控制造成障礙,這就需要落實每一項工作的工作人員有著高度的責任心和嚴謹的工作態度,盡心盡責,相互協調合作,為維修工程的造價控制做好每一步,使市政維修工程的造價控制進入良性循環,使維修資會的利用得到最大化,為提高市政維修工程的質量和品味做出貢獻。

參考文獻:

維修工年度總結范文第3篇

2021年上半年，青島機加廠設備管理維護工作總體上朝著良好的方向前進。設備保前隊伍分工明確，設備管理落到實處，關重設備停機率統計及維修經驗總結工作穩步扎實推進；設備設施狀態較往年有所提高，突發性故障頻率急劇下降，預防性維保工作和維修工作均開始向問題源頭縱深推進。設備維修的技術方案制定，維修及備品備件實物的測繪，制圖和工藝等工作更加規范化。投資項目的設備選型，性能參數制定、技術規格書的編制和技術協議的簽訂等相應工作也在穩步進行。

一.設備保全隊伍分工明確。2021年初，機加廠優化設備保全分工明確職責，由馮文明負責設備管理的具體事項以及科堡龍門鏜銑床（PM1，2）和臥式落地鏜銑床（FM）的日常維修工作；由徐衍鶴負責科堡龍門鏜銑床（PM3，4）和其他設備的日常維修工作；趙勇則作為機動人員負責工時長，難度大的機械維修工作。該分工促進行了工作落實的及時性，有效激發了個人的能動性，提高了自主完成意愿，改變了以往的責任不明確、落實不及時、不到位現象，在一定程度上促進并提高了設備設施的完好率。

二.設備管理落到實處，關重設備停機率及維修經驗總結工作穩步扎實推進。2021年2月機加廠建立了信息直報體系，設備問題及時反饋及時處理，每日匯報，每月匯總，關重設備停機率和維修經驗總結工作每天都在穩步推進，停機率統計精確到分鐘，從開始停機到結束停機，都有據可查，改變了以往完全憑印象填數據導致數據不真實的情況，真實停機率在上半年可以保持在3％以下。維修記錄，經驗總結形成電子文檔，在接下來我們要將其制作成小冊子以便于日后維修提高效率。

三.機加廠繼續堅持24小時設備保障模式，為保證生產任務節點，維修組成員經常加班加點，甚至通宵工作。2021年3月28日－4月2日，維修組完成了科堡龍門鏜銑床（PM1）的機床導軌水平，等高及直線度，平行度調整，各軸垂直度，激光補償等項目，每天加班至21點以后，并在4月1日-2日通宵36小時完成項目收尾工作，保障了機加廠承接某公司立式車床立柱，工作臺，橫梁的加工質量及生產節點。為后續迎接更高精度要求的二級經營項目打下了堅實基礎。

四.設備設施狀態較往年有所提高，突發性故障頻率急劇下降。雖然實行24小時設備保障模式，但突發性故障一旦發生，不僅恢復慢，而且經常出現在中夜班及非工作日，設備搶修導致人也作息不規律，疲憊不堪；為解決這一局面，機加廠制定維修策略，針對涉及停機的關鍵部件，采用新式二維碼打卡點檢制度，與原有的點檢制度同時運行，一旦發現異常情況，提前處理，提前解決。將預防性維修集中在白班，目前中夜班突發性故障率急劇下降，我們的維修人員終于可以睡個安穩睡覺了。

五.預防性維保工作和維修工作均開始向問題源頭縱深推進，成熟維保工作標準化，快速化。2月25日，機加廠針對科堡龍門鏜銑床（PM1）的Z軸軸承進行了預防性檢查，保養，維保時間僅為16小時。端午節3天，機加廠對兩臺科堡龍門鏜銑床(PM3,4)的主軸軸承保養，發現脂失效，補充后又可延長其使用壽命2年以上。3-5月，機加廠完成了2個1#附件頭和1個14#附件頭的自主齒輪測繪，間隙調整的維修工作，目前各銑頭均可達到精加工狀態。以上工作的實施，將機加廠的自主維修能力提上了一個新臺階。關重設備關鍵部位維修完全自主化，這一目標在機加廠可以得到實現。

六.設備維修的技術方案制定，維修及備品備件實物的測繪，制圖和工藝等工作更加規范化。目前，機加廠已完成1#，14#齒輪，軸的測繪工作，所出圖紙越來越規范，由原本的根據廠家提示進行測繪到目前出圖后再去詢價，更加規范，目前已經各齒輪，軸均已采購安裝完畢，維修后的附件頭已完成多件柴油機機架加工，檢驗合格。

維修工年度總結范文第4篇

成本管理是企業為降低成本而進行的各項管理工作的總稱。成本管理是企業經營管理的重要組成部分。企業各項管理工作都同成本管理有著緊密聯系，都會反映到成本上。因此加強成本管理，不僅能夠節約費用，并且能提高管理水平。

二、成本管理的工作內容

成本管理的工作內容一般包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算以及成本分析和考核。

1.成本預測

成本預測是加強成本事前管理的重要手段。成本預測的目的，一方面為企業降低成本指出方向；另一方面確定目標成本，為企業編制成本計劃提供依據。

2.成本計劃

成本計劃是以貨幣形式規定計劃期內工程項目的生產耗費和成本水平，以及為保證成本計劃實施所采取的主要方案。編制成本計劃就是確定計劃期的計劃成本，是成本管理的重要環節。

3.成本控制

成本控制就是在維修生產施工過程中，依據成本計劃，對實際發生的生產耗費進行嚴格的計算，對成本偏差進行經常的預防、監督和及時糾正，把成本費用限制在成本計劃的范圍內，以達到預期降低成本的目標。

4.成本核算

成本核算的目的就是要確定維修工程的實際耗費，考核維修工程的經濟效果。為了正確地對維修工程成本進行核算，必須合理地劃分成本核算對象。

5.成本分析和考核

成本分析是在成本形成過程中，對維修工程耗費和支出進行分析、比較、評價，為今后成本管理工作指明方向。成本分析主要是利用成本核算資料及其他有關資料，全面分析、了解成本變動情況，找出影響成本升降的各種因素及其形成的原因，尋找降低成本的潛力。通過成本分析，可以正確認識和掌握成本變動的規律性；可以對成本計劃的執行過程進行有效的控制；可以定期對成本計劃執行結果進行分析、評價和總結，為成本預測、編制成本計劃提供依據。

三、結合車輛維修，考慮前期工作

成本管理的基本任務就是保證降低成本，通過對維修工程施工中各項耗費進行預測、計劃、控制、核算、分析和考核，以便用最少的消耗取得最優的經濟效果。結合我們目前的車輛維修的具體情況，要想實施成本管理需要我們從現在起準備許多工作。

1.成本預測方面

1）收集至少三年的車輛維修總成本及各項分成本的歷史資料和數據。如：日檢修程成本；月修修程成本；定修修程成本等。

2）收集同行業的車輛維修的各項成本指標。

在有這些數據的基礎上，結合車輛自身的特點制定可行性預測目標。

2.成本計劃方面

1）了解計劃期各個修程的預期成本指標，例如日檢修程成本200元；月修修程成本4000元；定修修程成本8000元。

2）了解上年度的修程完成情況及歷史最好水平。

3）了解車輛維修物資的市場價格及勞動工資。

4）知道上級領導部門的降低成本的建議及年度的總體要求。

根據以上數據指定可行性檢修修程計劃。檢修修程計劃要將降低成本的指標分解到職能系統和各有關環節上。如技術職能系統，成本控制職能系統，班組日常管理系統等。

3.成本控制方面

1）依據各修程的具體成本目標，控制直接成本，除了要控制材料采購成本外，最基本的是在維修過程中，落實降低成本的技術組織措施，經常把實際發生的各種直接費用與各種消耗定額及預算中各相應的分部分項的目標成本進行對比分析，及時發現實際成本和計劃成本的差異，并找出成本差異發生的因素和主客觀原因，采取有效措施加以改正。

2）建立成本管理制度。建立成本管理制度，是成本控制的一個重要方面。根據分工歸口管理的原則，建立成本管理制度，使各職能系統都來加強成本的控制與監督。成本控制系統負責組織編制維修生產計劃，搞好作業安排，確保維修工程順利開展；編制材料采購計劃，健全材料的收、發、領、退制度，按期提供材料耗用和結余等有關成本資料，歸口負責降低材料成本。技術部門負責制定與貫徹技術措施計劃，確保維修質量，加速維修進度，節約用工用料，確保施工安全，防止發生事故；班組日常管理系統負責執行勞動定額，改善工藝流程，提高勞動生產率，負責降低人工費。

4.成本核算方面

劃分各修程維修范圍，明確消耗成本對象。維修成本核算對象一經確定后，各不得任意變更。所有的原始記錄，都必須按照確定的成本核算對象填寫清楚，以便歸集各個成本核算對象的生產費用和計算維修成本。

維修工年度總結范文第5篇

XX年-XX年年度第一學期的學校后勤工作在校長室的直接領導下,總務處具體安排下,全體后勤職工的共同努力下較好地完成了校長室下達的各項任務,現對本學期的工作簡單總結:

一,財務

1,財務人員嚴格認真地做好經費的結報,帳目清楚,條理分明,能及時地報出各類年報,報表.

2,各項收費全額上報,納帳管理,嚴格按照上級文件規定收費.

3,認真做好結算學生代辦費工作,并公布.

二,伙食工作

1,嚴格遵照上級規定,向定點供貨單位訂購油,鹽,醬,醋以及各類葷,蔬菜品,一切為師生服務,努力做好伙食工作.

2,做好伙食各方面的安全衛生工作,無任何大小飲食衛生事故.

3,為學校認真做好各類活動,會議的招待工作.

4,嚴格伙食帳管理,杜絕一切不正常開支,同時嚴格執行上級利潤規定,杜絕不合理收入.

5,出色地完成中啟東市中小學田徑運動會及60周年校慶的伙食招待工作,得到了來賓,領導的一致肯定.

三,基建維修

1,完成了校門內綠化景點工程及校門外局部綠化工作.

2,完成了科技樓前后綠化改造工程.

3,完成了學生公寓樓防水工程的改造工程.

4,完成食堂蒸汽管道改造工程,專用食梯安裝工程及油煙管道清洗工程.

5,完成學校池塘的改造工程,增設燈帶噴泉及錦魚放養.

6,完成對四合院外墻面整改工程及校史室的改造工程.

7,正常開展校園內水電,課桌,門窗的維修工作.

8,完成XX年上半年學校基本建設的規劃,設想.

四,加強校產校具管理,建立固定資產臺帳,逐步完善并建立健全的校產校具承包責任制.

五,加強小賣部管理,杜絕各類"三無產品",承包款足額上交.

回顧XX年年度的后勤工作,展望XX年年,為更好地為教育服務,為師生服務,我們將做好如下工作:

1,抓好常規管理,充分調動每位職工的積極性;努力提高職工的服務質量及服務意識.

2,盡可能改善師生伙食,服務好全校師生,杜絕各類食品安全事故的發生.

3,在學校基本建設及一些活動中提出意見或建議,積極取到參謀作用.

4,加強校產校具管理,建立健全的校產校具承包責任制.

5,一如既往地按規定規范做好基建,維修工作,力爭用最少錢辦該辦的事,為發展東南中學作出應有的貢獻.