前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇述責(zé)述廉述職報告范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

述責(zé)述廉述職報告范文第1篇

公司副總經(jīng)理****

本人現(xiàn)擔(dān)任********副總經(jīng)理。2018年，我分管生產(chǎn)、安全、信息化、設(shè)備及固定資產(chǎn)、能源、生產(chǎn)許可換證等工作?，F(xiàn)將本人一年來履行職責(zé)和廉政建設(shè)情況報告如下：

一、履職情況

（一）生產(chǎn)方面

1.完成指標(biāo)及運行質(zhì)量情況

（1）報商商值：全年完成***萬元，完成年度指標(biāo)**%。

（2）銷售收入：全年完成**（不含稅），完成年度指標(biāo)**%。

（3）報商未銷：報商未銷**萬元（含稅），去年同期為**萬元（含稅）。

（4）定額工時：國營自制工時全年完成***點，完成指標(biāo)**%。

（5）加班工時：發(fā)生加班工時**點，為管控目標(biāo)**%。

（6）降本增效：生產(chǎn)降成本**萬元，完成指標(biāo)**%。

2.18年生產(chǎn)組織情況

（1）抓前序、控過程、保節(jié)點

起重機18年在手合同**億元，交貨期在18年占**億元，在19年一季度占4億元，備件占*億元；生產(chǎn)組織擺布異常艱難，通過能力平衡分析，合理調(diào)配資源，采取加班及二班等方式，確保了生產(chǎn)計劃產(chǎn)品順利產(chǎn)成，18年實際按計劃產(chǎn)成**臺**產(chǎn)品、商值**億元，裝配在制**億元，鉚焊在制**億元，為19年一季度合同履約做好充足準(zhǔn)備；18年產(chǎn)品分布大噸位鑄造吊占比**%，出口產(chǎn)品為商值**億元。

（2）抓早、抓先、抓前組織生產(chǎn)

越南和發(fā)、印尼中冶南方15臺225噸鑄造起重機、首鋼京唐13臺冶金起重機、福建青拓4臺260噸起重機等幾個重點項目集中投產(chǎn)，且投產(chǎn)項目產(chǎn)品噸位大，工序復(fù)雜，與生產(chǎn)資源嚴(yán)重不匹配。針對嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢，多次組織專題會議，整體策劃，細(xì)化組織，做好生產(chǎn)車間的生產(chǎn)能力分析，加強內(nèi)外組織協(xié)調(diào)和配套管理，重點跟蹤落實配套件生產(chǎn)進度，派專員駐廠落實交貨期，使配套件生產(chǎn)周期縮短一半，滿足廠內(nèi)生產(chǎn)需求，并通過協(xié)調(diào)管控備料、鉚焊、機加工、裝配等環(huán)節(jié)，提高各工序成套完整性、及時性，力保產(chǎn)品按期、保質(zhì)產(chǎn)成，保證了用戶需求。

承制的出口伊朗與臺塑越南的19臺冶金、鑄造起重機，產(chǎn)品要求質(zhì)量高，所有零部件全部需要廠內(nèi)研裝調(diào)試。組織調(diào)配營銷、設(shè)計、工藝、質(zhì)量、采購各個環(huán)節(jié)及生產(chǎn)、發(fā)運全過程，確保各工序有序銜接，為確保一次性通過用戶驗收，在用戶聯(lián)檢前，生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和部門組織召開A檢準(zhǔn)備會，按程序要求細(xì)致地進行自身檢驗，對整車聯(lián)檢項目進行細(xì)化分工，每周兩次組織各部門及車間進行模擬聯(lián)檢，提前自查問題并整改，確保用戶聯(lián)檢順利通過。

中鋼盛隆項目5臺300噸鑄造起重機產(chǎn)品為大箱體減速機形式，18道工序極其復(fù)雜，給主機按期交貨帶來不確定性，制定專項節(jié)點計劃，派專人管控箱體熱處理、打砂、機加工等環(huán)節(jié)，并每周在生產(chǎn)例會上及時溝通，調(diào)整，掌握生產(chǎn)，滿足生產(chǎn)節(jié)點要求，保證主機按期產(chǎn)成。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行集團生產(chǎn)調(diào)度指令

集團公司18年對起重機下達(dá)1.2號調(diào)度指令產(chǎn)品25臺、商值1.04億元，在接到調(diào)度令的第一時間，立即牽頭召開了調(diào)度指令專題會，重新調(diào)整作業(yè)計劃，對各工序制造周期全部進行壓縮，周末節(jié)假日、中秋節(jié)、國慶節(jié)全部出勤作業(yè)，并下發(fā)了專項生產(chǎn)調(diào)度指令安排，編制日工作計劃，明確各部門各工序的計劃節(jié)點和考核標(biāo)準(zhǔn)；裝配車間提前確認(rèn)產(chǎn)品出廠順序，做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，做到配套件到廠即可裝配；鉚焊車間全面分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化主梁、端梁、小車架的拆車步驟，確保整機拆車連貫有序；涂裝班不畏高溫到廠房外進行涂裝作業(yè)，派采購科業(yè)務(wù)員每周六去外協(xié)廠家現(xiàn)場落實外協(xié)件生產(chǎn)進度情況，確保了配套件按期、保質(zhì)到貨，嚴(yán)格按計劃全面完成調(diào)度指令任務(wù)。

（4）創(chuàng)新備件管理機制

18年備件承接合同11584萬，為17年的152%，檢修改造項目顯著增多，鉚焊生產(chǎn)量達(dá)到1012噸；指定專人負(fù)責(zé)備件管理從技術(shù)準(zhǔn)備、下達(dá)計劃、過程控制直至發(fā)運。全過程把控，并對備件生產(chǎn)的全過程進行總結(jié)分析，找出各工序拖期原因，規(guī)范管理流程，提高合同履約。

（5）多措施保證生產(chǎn)作業(yè)面積

18年在制上商品較多，作業(yè)面積嚴(yán)重制約廠內(nèi)生產(chǎn)，生產(chǎn)采取了多項舉措，緩解了廠內(nèi)作業(yè)面積不足的矛盾：

1）加快有效作業(yè)面積的使用頻率，及時清理成品區(qū)域，生產(chǎn)部組織鉚焊車間和裝配車間，對作業(yè)場地進行總體規(guī)劃，將首鋼京唐、江蘇鴻泰、中天鋼鐵、中冶南方及忠旺等項目主梁、小車等部件進行了倒運工作，全年倒運158臺產(chǎn)品，保證了后續(xù)產(chǎn)品作業(yè)場地。

2）及時與營銷部溝通產(chǎn)品產(chǎn)成節(jié)點，對產(chǎn)成的產(chǎn)品與用戶協(xié)商及時發(fā)運減少廠內(nèi)滯留時間，下半年發(fā)運產(chǎn)品量明顯加大。臺塑、伊朗、印尼門座等項目共計76臺產(chǎn)品得到及時發(fā)運。

3）提前分析，及時與公司運行保證部溝通，申請了旅順基地部分存放場地以及兄弟單位部分生產(chǎn)場地共計5800平，保證了后續(xù)項目生產(chǎn)。

（6）全力確保全年銷售

針對集團公司的銷售指標(biāo)，根據(jù)生產(chǎn)指令安排，起重機公司生產(chǎn)系統(tǒng)各部門以高度使命感，背水一戰(zhàn)的狀態(tài)，全力確保6.84億銷售收入指標(biāo)。緊密協(xié)調(diào)營銷部，確認(rèn)18年能夠滿足指標(biāo)的銷售項目，編制各項目生產(chǎn)節(jié)點計劃，供應(yīng)科重點組織突破，生產(chǎn)車間同時派員駐廠跟蹤生產(chǎn)過程關(guān)鍵環(huán)節(jié)，始終保證銷售項目進度可控，確保完成全年銷售項目的生產(chǎn)任務(wù)。

（7）運行質(zhì)量情況

一是根據(jù)在手合同情況，每月進行三大工種能力平衡分析，提前洞察負(fù)荷分布，及時調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，均衡生產(chǎn)，同時嚴(yán)格執(zhí)行加班審批制度，充分利用每周5天工作日，每天統(tǒng)計上報加班情況，根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)安排逐一進行審批，杜絕盲目加班，提高資源利用效率。

二是18年通過縝密計劃擺布、科學(xué)分析生產(chǎn)任務(wù)、提高生產(chǎn)效率降低能耗，各項運行數(shù)據(jù)基本達(dá)到預(yù)期，綜合能耗820噸標(biāo)煤，同比下降12%，噸消耗0.0276，同比下降17%；全年累計用電314萬千瓦時，萬千瓦時產(chǎn)量94噸，同比上升23%；加班工時14163點，同比增加15%；完成工時319萬小時，同比上升21%，能源消耗與噸產(chǎn)量消耗同比17年下降,全年運行質(zhì)量良好。

（8）加大廠內(nèi)附件安裝比例，減少現(xiàn)場焊接工作量，提升產(chǎn)品質(zhì)量

會同技術(shù)、質(zhì)量針對現(xiàn)場焊接開關(guān)、線管、線槽、支架等裝配附件，由安裝現(xiàn)場施工焊接調(diào)整至廠內(nèi)進行試驗，減少現(xiàn)場焊接對產(chǎn)品造成損壞，減少現(xiàn)場整改費用，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

3.18年生產(chǎn)降成本情況

全年生產(chǎn)降成本147萬元，完成指標(biāo)的147%，具體如下：

（1）加強低值消耗品管控降成本，2018年制定按去年90%限額系數(shù)限定領(lǐng)用，全年較限額節(jié)省21.4萬元。

（2）加強產(chǎn)品運輸管控降成本，通過改變運輸路徑方式降低運輸成本，全年節(jié)約108萬元。

（3）廠內(nèi)倒運降低倉儲面積，生產(chǎn)部年初通過與兄弟單位和公共事務(wù)部協(xié)商，借用焦?fàn)t門吊胯下、焦?fàn)t特焊門前及泥地道邊用于產(chǎn)品倉儲，通過倒運節(jié)省倉促面積費用共計18.36萬元。

全年呆滯物資處置500萬元，完成指標(biāo)的111%，具體如下：

（1）處理呆滯物資及代串用，組織串用庫存減速機8臺，實現(xiàn)降成本23萬元。

（2）我公司12年為青島寶石重工生產(chǎn)的通用門式起重機，工號：(2012)7175-1，合同號：A26WJ12056，型號規(guī)格:75/20t-45m-A5，總款為461萬，客戶已支付40%預(yù)付款（184.4萬），12年產(chǎn)成后由于客戶原因，長期處于倉儲狀態(tài)，按照集團風(fēng)險合同管理已列入風(fēng)險合同，完成了該產(chǎn)品轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)審批手續(xù)。

4.設(shè)備管理水平逐步提升

（1）組織實施完成了18年投資及大修項目，通過采購1臺剪刀床及大修一臺數(shù)控切割機，從而提高了備料車間殘料利用率及板材切割效率；采購4臺埋弧自動焊機，解決了鉚焊車間板材拼接能力不足效率低下問題；采購1臺等離子除塵器，緩解了備料車間切割煙塵較大現(xiàn)象，改善了員工的工作環(huán)境。

（2）通過理順設(shè)備管理流程，建立設(shè)備維修臺賬，對每臺設(shè)備維修進行記錄，并對采購費用進行了分類統(tǒng)計管理，加強日常設(shè)備管理，保證設(shè)備穩(wěn)定、安全、長期運行，通過加強設(shè)備保養(yǎng)及日常檢驗，平均每月設(shè)備完好率都在90﹪以上，其中31臺精大稀設(shè)備完好率達(dá)到95﹪以上，截止11月份維修費62萬元，同比下降12%。

（3）廠房照明燈照度不足完成了56盞燈的更換，更換后車間的照度得到了改善，員工夜間加班作業(yè)環(huán)境得到了明顯的改進。

（4）強化現(xiàn)場用電管理，對所有的控制開關(guān)增設(shè)責(zé)任人標(biāo)識和功能標(biāo)識，保證規(guī)范管理和便于應(yīng)急處置。

（二） 體系審核及取證換證工作

2018年共申報型式試驗項目10項，包括鞍鋼股份QA型55t及以下項目，首鋼京唐QZD型10t及以下項目、大連一重QD型500t、德陽東方電氣QD型350t、鹽城港MG型600t、聯(lián)峰鋼鐵YZSD型50t及以下、沙鋼YQP型125t型及以下、江蘇鴻泰鋼鐵YZS型240t及以下、YZZ型200t及以下、河北縱橫鋼鐵JGQ型130t。

2018年共完成型式試驗項目4項，包括聯(lián)峰鋼鐵YZSD型50t及以下、江蘇鴻泰鋼鐵YZS型240t及以下、YZZ型200t及以下、河北縱橫鋼鐵JGQ型130t。

剩余6項未做項目，預(yù)計在2018年12月份-2019年2月份期間完成。

（三）采購工作

完成采購額70428萬元，去年同期為58996萬元，為去年同期的119%；形成采購合同4532個，去年同期為3921個，為去年同期的115%。通過前期動員，過程督導(dǎo)，會議宣貫講解等方式，讓每名業(yè)務(wù)員充分意識到降本增效對企業(yè)的重要性，掌握降本增效的方法和切入點，全年實現(xiàn)降本600余萬元；通過抵車、重組、抵板、配合營銷抹鋼板、抵水等多種渠道和方式實現(xiàn)隱形降本。

1.以培訓(xùn)為抓手，逐步提高業(yè)務(wù)能力

通過邀請技術(shù)部、財務(wù)部、老業(yè)務(wù)員等組織全員培訓(xùn)，針對ERP、WMS、OA、采購平臺、財務(wù)相關(guān)知識、合同管理等10余次全員培訓(xùn)，根據(jù)業(yè)務(wù)開展過程中的薄弱點，逐個擊破有目的性開展培訓(xùn)及問答。通過編制傻瓜是操作手冊，使業(yè)務(wù)員更快速上手一些業(yè)務(wù)。

2.以系統(tǒng)清理為引線，推進合同及時性

科室內(nèi)建立共享文件，不定期待完工產(chǎn)品系統(tǒng)狀況，并在手機微信群，OA科室群進行，各業(yè)務(wù)員隨時查看各自物資采購合同清理狀況，及時完成系統(tǒng)清理工作，使系統(tǒng)及時性由年初的60%提高到95%。

3.降本增效成績顯著

通過前期動員，過程督導(dǎo)，會議宣貫講解等方式，讓每名業(yè)務(wù)員充分意識到降本增效對企業(yè)的重要性，掌握降本增效的方法和切入點，全年實現(xiàn)降本600余萬元；通過抵車、重組、抵板、配合營銷抹鋼板、抵水等多種渠道和方式實現(xiàn)隱形降本。

4.產(chǎn)品配套及時性有所改善

通過前期抓技術(shù)準(zhǔn)備、過程控時間節(jié)點、每周五專題例會，多點聯(lián)動，以主動推進代替按部就班，一是不斷提高了各業(yè)務(wù)員對于期量的概念意識；二是充分了解各自隱形工作量，及時消化；三是讓拖期的影響直入人心。

（四）信息化工作

1.完成稅率調(diào)整業(yè)務(wù)整頓

針對全國稅率調(diào)整，組織我公司采購業(yè)務(wù)進行整頓。由于外料外協(xié)、反沖等采購合同無法按集團要求變更，多次與集團計財、企管、采購部反饋，集團組織專題會議進行討論，并下達(dá)《關(guān)于稅改后采購合同變更事宜的緊急通知》，組織我公司對需要調(diào)整稅率的采購合同進行上報，有集團公司統(tǒng)一進行調(diào)整。

2.采購平臺成功上線

針對業(yè)務(wù)人員基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識薄弱，信息化專干對采購人員系統(tǒng)操作基礎(chǔ)知識進行培訓(xùn)。組織采購員對采購平臺操作進行培訓(xùn)，推進采購平臺上線，11月份已實現(xiàn)全面上線。

3.制定工號管理規(guī)定并重新梳理、整頓

    生產(chǎn)部以近兩年工號為依據(jù)，對我公司工號情況進行分析，針對生產(chǎn)部整理工號說明及集團公司下發(fā)工號規(guī)定要求，我公司對應(yīng)科研、產(chǎn)品、商修、費用及其他類型存在分類不清的問題。對我公司系統(tǒng)中工號重新分類，目前共分為5類：有前端上線主機產(chǎn)品及備件、內(nèi)銷等無前端不上線合、科研、費用、商修，并編寫了對應(yīng)管理說明。

4.完成后市場服務(wù)流程系統(tǒng)管理

    對起重機公司《后市場部服務(wù)聯(lián)系單》進行逐級審批，是售后服務(wù)管理中重要的信息流轉(zhuǎn)手段。此業(yè)務(wù)經(jīng)常會由于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出差而耽誤售后服務(wù)工作的及時性，降低用戶滿意度。將后市場服務(wù)聯(lián)系單由線下審批晉升為線上審批，各審批環(huán)節(jié)在系統(tǒng)中執(zhí)行，解決了地域限制，解決了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常出差而耽誤售后服務(wù)工作的及時性的問題。

5.完成起重機公司SAP賬戶規(guī)劃

    集團要求精剪SAP賬戶，起重機公司現(xiàn)用戶為21個，精剪為12個，制定賬戶精剪方案，并對賬戶權(quán)限進行整理合并。

（五）安全工作

    1.相關(guān)指標(biāo)

2018年起重機公司各項指標(biāo)均控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，其中：工亡、重傷、職業(yè)病、重大火災(zāi)、重大交通事故、重大環(huán)境污染事故均為“0”，全年無輕傷及以上事故。隱患整改完成率100%，塵、毒、噪監(jiān)測數(shù)據(jù)100%達(dá)標(biāo)，違章率控制在0.11‰以下，安全達(dá)標(biāo)班組達(dá)到92%，新員工上崗教育率100%，接觸塵、毒、噪聲人員體檢合格率100%，危險廢物達(dá)標(biāo)排放。

    2.主要完成的工作

一是以日風(fēng)險研判和安全承諾為核心，強化安全自主責(zé)任主體落實。

二是以產(chǎn)品技術(shù)安全和設(shè)備本質(zhì)安全為基礎(chǔ)，落實技術(shù)安全和定人定責(zé)管理。

三是以治理習(xí)慣性違章和重復(fù)患為主線，規(guī)范現(xiàn)場安健環(huán)行為管理。

述責(zé)述廉述職報告范文第2篇

我是槐房大隊責(zé)任區(qū)民警孫鵬，槐房大隊責(zé)任區(qū)占地面積1.8平方公里，轄區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位16家，20人以上出租大院6個，建筑工地4個，封閉式及半封閉式管理小區(qū)3個，東與槐房路交界，南與五愛屯紅綠燈路口、南庭新苑北區(qū)、大興區(qū)的西紅門三處交界，西與新宮村交界，北與大紅門貨站鐵路交界，轄區(qū)樓房、平房交叉形成，是一個典型的城鄉(xiāng)結(jié)合部責(zé)任區(qū)。

半年來我在上級領(lǐng)導(dǎo)和所領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的幫助和支持下，圓滿完成了今年的各項安保工作任務(wù)，以及日常的社區(qū)管理和打擊破案工作。

根據(jù)市局、分局關(guān)于開展社區(qū)基礎(chǔ)信息調(diào)查，保證社區(qū)民警下社區(qū)開展工作的精神，結(jié)合“兩排一清”工作，我堅持下社區(qū)，主要以檢查外來人口、出租房和重點地區(qū)單位為檢點，深入社區(qū)，以社區(qū)安全建設(shè)為基準(zhǔn)，以確保一方平安為目標(biāo)，深入社區(qū)開展宣傳、發(fā)動、檢查工作，查問題、排隱患。在社區(qū)工作時向轄區(qū)居民及時宣傳，以開會、板報的形式對群眾進行宣教。半年來，我在完成了所內(nèi)值班、打擊破案的任務(wù)下，仍堅持下社區(qū)開展社區(qū)工作。深入社區(qū)精心布建轄區(qū)內(nèi)的巡防小組，并在所領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，積極向轄區(qū)群眾推廣各類防撬鎖，有效地控制了轄區(qū)內(nèi)的入室盜、機動車被盜案件，經(jīng)過我們的不懈努力，使今年的入室盜竊案與去年同期相比下降了60%，未發(fā)生一起機動車被盜案件。與此同時，我堅持定期走訪轄區(qū)內(nèi)的社區(qū)、村干部及國保信息員、聯(lián)絡(luò)員，及時了解社情民意，發(fā)現(xiàn)并鏟除各類糾紛、隱患十余起。

述責(zé)述廉述職報告范文第3篇

一、堅持學(xué)習(xí)為先，筑牢思想防線

為適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，我堅持學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識，努力提高自身素質(zhì)及執(zhí)政水平。積極參加市委中心組理論學(xué)習(xí)，工作之余還學(xué)習(xí)了有關(guān)管理、經(jīng)濟、法律知識。一年來，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十七屆三中全會精神、科學(xué)發(fā)展觀理論以及省、xx市有關(guān)會議精神。為了提高自身黨性修養(yǎng)，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，平時，自己能夠在工作中抽時間、擠時間，反復(fù)學(xué)習(xí)了黨的方針、政策和黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)知識以及省、市關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，在學(xué)習(xí)中力求做到“三個為主、三個結(jié)合”。即：以自學(xué)為主，做到自學(xué)與輔導(dǎo)學(xué)習(xí)相結(jié)合；以精讀為主，做到精讀與通讀相結(jié)合；以學(xué)以致用為主，做到理論與實踐相結(jié)合。通過經(jīng)常性的學(xué)習(xí)，加強了自身的黨性修養(yǎng)，堅定了理想信念，鞏固了正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀，使自己進一步認(rèn)識到新形勢下加強廉政建設(shè)的重要性、廉潔自律的必要性和違法違紀(jì)的危害性，從而增強了憂患意識、紀(jì)律意識、宗旨意識和責(zé)任意識，增強了拒腐防變的能力，進一步提高了自己講政治、顧大局、守紀(jì)律的自覺性。與此同時，在學(xué)習(xí)中，我還注重通過正反兩方面典型警示自己，時時刻刻不放松對自己的嚴(yán)格要求，時刻做到慎始慎終、慎獨自處。

二、堅持服務(wù)為重，扎實開展工作

圍繞市委、市政府工作中心，牢固樹立大局意識、責(zé)任意識，加快推進分工范圍內(nèi)的各項工作，一些重點工作取得了新的突破。

一是認(rèn)真抓好財稅征收。注重研究經(jīng)濟發(fā)展走勢，細(xì)化明確財政收入的結(jié)構(gòu)性目標(biāo)，定期開展預(yù)算執(zhí)行情況分析，掌握征管動態(tài)，把握征管重點，提高征管質(zhì)量，在經(jīng)濟形勢不太樂觀的情況下，財政收入繼續(xù)保持良好的增長勢頭。預(yù)計全年完成財政總收入22.14億元，其中地方一般預(yù)算收入8.43億元，分別增長27.2%和30%。在加大征收力度的同時，積極優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)，通過向上爭取、內(nèi)部調(diào)劑等辦法，確保工資改革政策的及時兌現(xiàn)。同時，加強財政資金監(jiān)管，為教育、衛(wèi)生等社會事業(yè)的發(fā)展提供強有力的財政資金支持，保證了民生工作的正常開展和財政預(yù)算的順利執(zhí)行。

二是全力服務(wù)重大項目建設(shè)。全力開展“重大項目建設(shè)突破年”活動，全年新開工投資1000萬元以上項目350個，其中億元以上項目35個，比去年增加了15個。認(rèn)真開展調(diào)研，多次牽頭召開重大項目現(xiàn)場觀摩會、協(xié)調(diào)會和推進會以及掛聯(lián)部門負(fù)責(zé)人會議等，召集相關(guān)部門與有關(guān)實施主體進行點對點對接，幫助解決實際問題。對一些具有引領(lǐng)性的重點項目，親自抓矛盾調(diào)處，抓問題協(xié)調(diào)，積極向上爭取土地點供指標(biāo)，幫助協(xié)調(diào)解決了許多項目落戶和實施過程中的難題。

三是扎實推進城市建設(shè)。按照“拉伸框架、完善功能、提升形象、彰顯特色”的建設(shè)思路，高標(biāo)準(zhǔn)編制完成《城市中部生活新區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃》、南門歷史街區(qū)、北門歷史街區(qū)、鹽河兩岸景區(qū)等六項重要規(guī)劃，加快修編城鎮(zhèn)發(fā)展總體規(guī)劃，全面啟動三類村村莊平面布局規(guī)劃。抓緊實施第八輪城建十大工程建設(shè)，通湖東路延伸段、海潮東路東延工程基本完成，珠光大橋、通湖大橋建設(shè)全面展開，完成了府前街、屏淮路等城區(qū)骨干道路黑色化工程。不斷改善城市居住環(huán)境，全面完成北海小區(qū)環(huán)境整治工作，積極實施大朱集巷、為民巷等27條后街后巷整治、維修和改造工程，人均道路面積達(dá)9.8平方米。強勢推進城市房屋拆遷工作，完成房屋拆遷15.8萬平方米。成功組織舉辦“活力高郵、和諧人居”2008高郵市秋季房交會，現(xiàn)場成交房屋58套，預(yù)訂房屋138套，達(dá)成購房意向協(xié)議2593份。大力推進城市美化、亮化、綠化工程建設(shè)，城區(qū)增加綠化面積9.7萬平方米，新增綠地40公頃。

四是進一步提高城市管理水平。大力開展拆除違章建設(shè)專項整治活動，先后對城市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)各類違章建設(shè)實施多輪行政強拆和司法強拆，共拆除城市建成區(qū)范圍內(nèi)違章建設(shè)8838平方米。進一步理順城管內(nèi)部管理體系，建立“兩級政府、三級網(wǎng)絡(luò)、統(tǒng)一管理、分工合作”的城市管理新體制，強化城市管理屬地管理責(zé)任，實現(xiàn)管理重心下移，城市管理工作逐步邁向規(guī)范化、持續(xù)化、長效化的發(fā)展軌道。全面落實市區(qū)沿街門面、企事業(yè)單位“門前四包”責(zé)任制，加大環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施投入，探索改革城區(qū)環(huán)衛(wèi)管理新辦法，總投資2600萬元日處理垃圾200噸的朱家城市生活垃圾衛(wèi)生填埋場一期工程順利建成并投入使用，城市環(huán)境衛(wèi)生狀況不斷改善。集中精力開展廢品收購、汽車租賃市場、戶外廣告專項整治工作，切實解決城市少數(shù)特種行業(yè)經(jīng)營過程中存在的“臟、亂、差”問題。

五是切實做好民生工作。不斷推進經(jīng)濟適用房建設(shè)，全年共投入6000多萬元，完成步康花苑二期340戶、29670平方米保障性住房、1809平方米物管及附屬配套用房建設(shè)，并于今年底交付使用；全力推進步康花苑三期440套、35425平方米保障性住房建設(shè)，截止目前，該工程主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂。全年發(fā)放廉租房租賃補貼154戶、10.4萬元；發(fā)放職工住房補貼481人、786萬元。積極參與協(xié)調(diào)高郵鎮(zhèn)、卸甲鎮(zhèn)和城南經(jīng)濟新區(qū)“兩鎮(zhèn)一區(qū)”區(qū)劃調(diào)整工作，明確了調(diào)整的四址范圍，村組建制及人員安排，村組資產(chǎn)、資源、債務(wù)劃分，財稅等事項。主動應(yīng)對今年以來商品價格上漲對社會和諧穩(wěn)定和人心安定的影響，督促物價部門和其它相關(guān)部門發(fā)揮職能作用，開展專項檢查，采取切實措施，保護廣大消費者和經(jīng)營者的合法權(quán)益?！?.30”龍卷風(fēng)災(zāi)害發(fā)生后，我在第一時間趕赴現(xiàn)場，指揮救災(zāi)工作，力求將災(zāi)害損失降到最低，并積極幫助災(zāi)區(qū)群眾做好災(zāi)后重建工作。

六是大力推動法治建設(shè)。深入貫徹落實國務(wù)院《全面推進依法行政實施綱要》，以“行政執(zhí)法效率提高年”活動為抓手，積極探索，多管齊下，不斷加大行政監(jiān)督力度，全力推動依法行政責(zé)任制工作再上新臺階。繼續(xù)加強審計效能建設(shè)，不斷提高審計工作水平，積極發(fā)揮審計監(jiān)督部門的“經(jīng)濟衛(wèi)士”和“參謀助手”作用，截止目前，共完成審計項目66個，查出違規(guī)問題金額9520萬元、管理不規(guī)范金額8250萬元。重新理順大調(diào)解機制，將調(diào)解中心從局移交至司法局，并成立了市社會矛盾糾紛調(diào)解工作領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了專職工作人員，落實了辦公場所和專項辦公經(jīng)費，形成了以司法行政部門為主的大調(diào)解工作模式。督促司法部門積極開辟法律援助綠色通道，降低了門檻，擴大了受援范圍，受到群眾的熱烈歡迎。

同時，認(rèn)真完成市委、市政府安排的其它工作，高水準(zhǔn)籌劃組織了第五屆中國雙黃鴨蛋節(jié)暨第二屆中國羽絨服裝節(jié)系列活動，并于今年元月上旬、12月上旬和中旬分別在南京和北京組織舉行高郵經(jīng)濟社會發(fā)展情況匯報會，達(dá)到了宣傳高郵、推介高郵、擴大影響，推動招商引資和向上爭取工作的效果。

三、堅持廉潔自律，樹立良好形象

在工作中，我始終堅持樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀和全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀，嚴(yán)格遵守上級各項關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定，切實履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅定不移地抓好自身及分管部門的廉政建設(shè)。

一是塑好自身形象。作為市政府一名負(fù)責(zé)同志，我始終牢記“兩個務(wù)必”，在貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制方面，嚴(yán)于律己，帶頭落實，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做。自覺服從市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)，主動接受人大、政協(xié)的監(jiān)督。堅決不在行使行政權(quán)力時為個人或小團體謀利；不利用職權(quán)干預(yù)工程招投標(biāo)等市場經(jīng)濟活動；不收受分管部門的現(xiàn)金和有價證券，不授意親友及身邊工作人員。堅決抵制各種不正之風(fēng)的侵襲，杜絕一切違紀(jì)政紀(jì)的行為。切實將強化黨性修養(yǎng)和加強自我約束結(jié)合起來，堅持從小事做起，防微杜漸，自重、自省、自警、自勵，努力踐行“三個代表”，不斷強化自律意識。

二是管好分管部門。在嚴(yán)格自律的同時，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，切實做好分管部門和單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。強化學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)分管部門和單位黨員干部樹立正確的人生觀、價值觀、利益觀，自覺抵制腐朽思想的侵蝕。根據(jù)上級要求，結(jié)合分管部門實際，制定相關(guān)規(guī)定，把廉政建設(shè)和其它業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合起來，擺上重要位置，納入整體工作布局。建立健全部門和單位廉政建設(shè)工作責(zé)任制，層層分解責(zé)任，層層落實責(zé)任。在工作中，嚴(yán)格管理措施，強化政務(wù)公開制度，積極辦理各項建議、提案，增強部門工作的透明度。同時通過深入基層調(diào)研、聽匯報、辦理件來監(jiān)督分管部門負(fù)責(zé)同志的廉潔從政行為。