主體驗收監(jiān)理總結
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主體驗收監(jiān)理總結范文第1篇
【關鍵詞】高速公路 質量控制 精細化監(jiān)理
高速公路工程具有系統(tǒng)性和復雜性的特征，投入資金多，涉及部門廣。因此，此類項目工程對監(jiān)理工作的要求越來越高。當前，我國對該類工程的管理方法尚不成熟，無法滿足日益增長的需求。監(jiān)理精細化強調管理的精確性、快速性和高效性，以期達到降低工程成本的目的。監(jiān)理精細化要求對工程的各個環(huán)節(jié)進行嚴格把關，追求以最小的成本獲取最大的利益，并能在此基礎上提高施工質量，把控工程進度。對高速公路工程整個過程進行無縫精細化監(jiān)理，在保證施工質量的前提下，控制工程成本、進度等細節(jié)并對重點環(huán)節(jié)進行控制管理，將會大大提高施工水準。
1審查制度監(jiān)理精細化
首先，嚴格依照規(guī)范要求進行組織機構的監(jiān)理，遵循《公路工程技術標準》等相關標準規(guī)定文件，并參考《公路項目建設精細化管理指導意見》中相關規(guī)定。設項目管理工程師以及具有交通部資格認證的專業(yè)監(jiān)理人員，監(jiān)理人員必須熟悉工程流程和進度。高速公路工程由于是一項十分系統(tǒng)繁雜的工程，其審查內容比較復雜，主要包括如下內容：
承包商資格審查：承包單位必須具有資格證書，包括資質證明文件、營業(yè)執(zhí)照、安全生產許可證等。工程人員需持證上崗。檢查崗位工程人員的數量及具體安排情況。工程組織設計審查：對各個承包商的各項工程組織設計方案進行嚴格審查，承包商有總承包商和分包單位。承包商進行設計方案編制，通常，針對不同的工程情況，其組織設計內容包括：工程概況、施工條件及施工方案、進度安排、施工所需工具、材料及人力資源、工程設計圖紙等。工程器械審查：檢查工程器械的數量、規(guī)格、各項指標及出廠測試文件，確保器械完備且質量達標。工程質量審查：檢查承包商及其員工關于工程質量方面的保證證書、執(zhí)業(yè)證書及相關文件；檢查工程質量管理設計方案；檢查施工、測量及試驗等各種設施的質量；檢查員工培訓情況。工程安全審查：檢查承包商及其員工關于工程安全方面的許可認證證書；檢查承包商安全組織人員和安全制度；檢查工程危險因素的預防和緊急處理措施安排；檢查員工安全培訓記錄。最后，所有相關文件經過政府批準，檢查施工現場，一切準備好，便可開工。
2工程質量監(jiān)理精細化
2.1巡視監(jiān)理
通過巡視，監(jiān)理人員可監(jiān)管施工質量、工程進度、施工安全情況等。檢查工程是否嚴格按照規(guī)定文件進行施工，檢查旁站實施狀況，對巡視管理工作進行記錄；巡視檢查施工現場安全施工狀況。具體來說，巡視工作包括以下內容：巡視檢查工程人員有沒有嚴格遵守規(guī)范文件、施工設計方案進行施工；巡視檢查施工器械是否正常運行，施工材料是否達到標準；巡視檢查施工現場環(huán)境，檢查現場場地是否預留足夠施工空間；巡視檢查上崗人員是否滿足要求數量，是否持證；巡視檢查施工工藝水平是否達標；巡視檢查施工安全防護處理方式；巡視檢查施工工序銜接情況；巡視檢查故障方法和緊急處理措施。
2.2旁站監(jiān)理
旁站監(jiān)理指的是工程監(jiān)理人員對工程重點環(huán)節(jié)、重點位置進行跟班監(jiān)管，如工程主體結構、基礎結構、機械設備布置等。具體來說，旁站監(jiān)理工作包括以下內容：首先明確監(jiān)管方案、監(jiān)管內容、責任到人，嚴格按照相關規(guī)定和施工設計方案進行工程重點監(jiān)管；檢查施工材料是否達標，如混凝土配比；檢查施工器械；檢查到崗工程人員是否齊全；檢查施工人員工藝水準；檢查樣品抽樣檢查合格率；檢查樣品試驗記錄；檢查施工環(huán)境和施工條件及安全隱患；監(jiān)督工程進度；檢查故障、安全預防防護措施；記錄檢查結果。
2.3施工現場監(jiān)理
施工現場監(jiān)理包括對施工現場和施工本身兩個方面的規(guī)范和監(jiān)理。規(guī)定工程施工必須依照《高速公路文明施工規(guī)范化管理實施細則》相關明文要求進行。科學安排工程部位置和原材料放置地點。根據不同器械和材料的數量特點，有針對性地進行場地布置和標識，如壓路機的數量和型號、規(guī)格等。高速公路現場管理需要細化管理內容，如對路基、隧道工程、架橋工程的工藝流程和質量分別進行專項管理。
對工程所有的檢驗批進行檢查驗收。該項工作需要檢查的是檢驗批的出廠合格證明、質檢文件及施工注意事項等，并對合格的進行實體驗收工作，包括安全、環(huán)保及其他檢查方面。另外，要做好竣工驗收工作，在此，需要注意一下方面：嚴格按照規(guī)范規(guī)定進行竣工驗收，確保每項工作、每道工序施工質量均達到要求；關于工程施工竣工質量驗收資料必須包含技術及管理兩個方面完備的信息，而且施工安全驗收資料也應該完備；嚴格按照驗收規(guī)范抽檢重點工序；工程人員應對所有預測的問題事先進行處理，并通過專門人員的驗收認證，再撰寫工程評估報告；對驗收材料進行整理并歸檔。
3工程進度監(jiān)理精細化
按照工程設計規(guī)劃進行進度安排，并根據每個月的實際情況適當調整。整體上不能背離計劃安排，并將實際情況反饋給甲方。在進行進度記錄時，必須達到生動明了的要求。在每個月的監(jiān)理報告中，適當穿插照片、截圖、圖形、實驗結果等各種形式進行記錄和表述，對重點工程要加大筆墨。確保其他人員能夠對工程進度一目了然，對一些重點問題也能夠快速了解。分析工程進度的影響力和問題防范處理措施，尤其是當前的工程進度是否延遲或者提前這個階段工程目標的完成，對此進行估測，針對可能出現的問題預備相應的處理方案。如果問題已經出現，就要對其及時進行分析，避免下一次類似情況的發(fā)生。這些問題應有承包商自己主動去思考，而不能等待甲方安排，被動地去做，如此才能收到事半功倍的效果。
對于進度管理，監(jiān)理人員需要做好下面幾項工作：對工程當前完成情況進行記錄；采用進度指示、例會、專題會議、表揚等形式來監(jiān)督和鼓勵乙方按照進度計劃旅行職責；如果承包商未能在計劃內按時完成施工進度，監(jiān)理人員就需要向乙方進行書面通知，督促乙方盡快采取處理措施，調整方案。如果情況嚴重，監(jiān)理人員就要協(xié)調甲方和乙方共同商定解決方案。進度管理要適當考慮工程的緊迫程度。在重點項目和環(huán)節(jié)上可以每晚完工后召開總結性會議，及時解決施工中所遇問題，并商討次日工作安排。
4工程成本監(jiān)理精細化
對于高速公路工程，要做到成本精細化管理，則必須堅持下面兩個原則：
第一，成本最小化。對工程工藝進行細分，利用科學的成本控制方法，對工程每個環(huán)節(jié)進行成本控制，最大限度地降低工程成本，在完成正常工程進度的前提下，實現工程成本最小化。
第二，動態(tài)管理。成本控制是一個動態(tài)過程。在工程準備時就要結合工程設計圖明確成本管理目標和具體管理方案，在設計時需要考慮項目成本改變因素和情況，已在需要時進行適當調整。
在進行高速公路項目成本控制時，需要注意以下幾個方面：
第一，當月的工程量。當月的工程量需要通過審核并簽字證明，同時參考施工計劃的工程量。
第二，當月經費審核。要仔細記錄好當月的工程項目中每個環(huán)節(jié)的經費審核。記錄中必須囊括合同變更、索賠的內容。
第三，當月實際資金投入。仔細記錄好當月的工程項目中每個環(huán)節(jié)的實際投入。通過統(tǒng)計分析軟件，對計劃投資款、當月實際投入進行分析以更形象地查看投入資金走勢圖，分析潛在問題出現的可能性，并針對性地進行投資調控。
第四，當月在投入方面的具體控制方案及成效。通過對投資方案控制成效的分析，來總結出有益的投資方案，并詳細記錄實施過程以便查閱和效仿。另外，要針對當月出現的風險和實際問題進行評價，記錄解決方案的合理性及實際成效，將該因素考慮到之后的投資計劃當中。
5結語
目前，我國高速公路建設事業(yè)大力發(fā)展，同時也暴露出很多問題。工程管理水平在很大程度上決定了工程質量的高低。本文主要從審查制度、工程質量、工程進度、工程成本等方面闡述了公路工程的精細化監(jiān)理方法。該管理方法強調管理工作的系統(tǒng)化和精細化，確保工程質量、進度、成本、安全、環(huán)境等各個因素協(xié)調一致地發(fā)展，是打造一流工程一個重要的手段。另外，文章中對高速公路施工安全、文明施工、環(huán)保問題沒有闡述。在施工中，必須將人身安全放第一位，按規(guī)范要求進行施工并應強化環(huán)境保護意識，將責任落實到人。
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