目標管理制度
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目標管理制度范文第1篇
一、嚴格依照團的組織制度工作
1、 建立團支部檔案；
2、管理好上級團委下發(fā)的各類文件；
3、 做好團支部會議記錄；
4、做好各團干、團員參加上級團委的會議記錄；
5、 制定和管理本支部年、季、月工作計劃、工作總結(jié)；
6、 做好年終評比材料；
7、 做好團委、支部宣傳稿件；
8、 做團支部團員花名冊，青年統(tǒng)計報表；
9、 團員發(fā)展對象要有記錄、團員要有總結(jié)考察材料；
10、做好雙推工作；
11、 團費收繳記錄；
12、團員證保存；
13、團支部活動考核記錄；
14、對團干部、團員、青工的思想狀況了解情況；
15、對照上級團委、本團支部計劃工作開展情況說明；
16、做好自我檢查，自我批評工作；
17、要有團員、青工的建議和意見；
18、 設(shè)立團員注冊、專長、特長、思想狀況、完成生產(chǎn)任務(wù)、考勤工時方面；
19、收集信息資料，以及宣傳員的稿件，團員、青工的征文稿、小論文、工作總結(jié)；
20、設(shè)獎評欄，由公司團委檢查后對團支部工作的講評筆錄。
二、建立和健全團支部檔案管理制度
三、按照民主集中制的原則開展工作
1、 加強民主集中制，嚴格按照民主集中制的原則開展工作；
2、 團員個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級組織服從上級組織；
3、發(fā)揚民主，防止個人專斷和極端民主化，協(xié)調(diào)團干之間關(guān)系；
4、 責任明確，分工要清楚；
5、民主選舉，優(yōu)秀評議工作；
6、由全體團員民主選舉產(chǎn)生候選人，經(jīng)上級委員會審議通過；
四、依照團章制定選舉辦法
1、一切責任制制度，均要求符合團章的要求；
2、 嚴格按照本制度執(zhí)行；
3、 服從公司團委領(lǐng)導，服從黨支部分配。
五、實行共青團工作責任制
1、團委工作制度
（1）對全公司團的工作正確領(lǐng)導；
（2） 根據(jù)上級團委、公司黨委的要求制定工作計劃、組織實施；
（3）定期組織會議，過好團組織生活；
（4） 宣傳教育團員、青年提高專業(yè)技術(shù)水平，增強思想政治覺悟；
（5） 組織開展各項文體娛樂、生產(chǎn)競賽、知識比賽等活動；
（6） 加強團組織建設(shè)，做好團建建設(shè)、思想建設(shè)，作風建設(shè)；
（7） 建立健全團組織各項規(guī)章制度；
（8） 定期召開團組織會議，做好組織安排；
（9） 按照團章做好日常團組織工作；
（10） 完成上級交給的各項工作任務(wù)；
（11）定期向上級團委和公司黨委匯報工作；
（12）發(fā)揮團組織作用，配合其它部門協(xié)調(diào)好各項工作。
2、團干部的工作責任制
A、團支部書記責任制
（1） 團支部書記是支委會中的核心人物，對委員會的工作全面協(xié)調(diào)負責；
（2）參加支部書記例會，傳達黨和上級團委的決議和指示。
（3）向黨支部和上級團委匯報工作、反映情況；
（4）定期召開支委和支部大會，根據(jù)上級團委和黨委指示，制定支部計劃，督促支委會決議的執(zhí)行情況；
（5）在團支部大會上匯報團的工作，組織過組織生活；
（6）掌握本支部團員青年思想工作和學習情況；
（7）協(xié)調(diào)支委間的聯(lián)系，督促和幫助工作；
（8）關(guān)心團員青年生活；
（9）組織好青年志愿者隊伍；
（10）做好義務(wù)勞動，希望工程活動的工作；
（11）反映團員青年的困難，從生活上服務(wù)于青年，維護青年的利益；
B、組織委員責任制
（1）組織委員做好團員接轉(zhuǎn)組織關(guān)系，編制團員青年花名冊以及統(tǒng)計報表；
（2）了解團員工作和思想，發(fā)展新團員，過組織生活工作，做教育思想工作；
（3）做好團費的收繳，管理上交工作；
（4）完成領(lǐng)導的布置的臨時任務(wù)；
（5）組織學科學，增長專業(yè)知識，提高專業(yè)技能；
（6）配合有關(guān)部門督促團員青年完成生產(chǎn)任務(wù)；
（7）開展各種生活競賽活動和義務(wù)勞動；
C、宣傳委員責任制
（1）組織和領(lǐng)導進行政治思想，黨的方針政策的學習教育；
（2）認真做好傳達、宣傳、落實團委的指示、決議等；
（3）開展各項工作的宣傳鼓動工作，利用各種傳播媒介，做好宣傳工作，建立宣傳網(wǎng)；
（4）反映團員、青年思想情況和要求；
（5）進行團課學習和教育，抓好團風建設(shè)；
（6）積極組織團員青年開展各種文體娛樂活動；
（7）積極開展各種學習活動；
（8）發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)文體活動積極分子；
（9）與團支委其他成員共同開展各類生產(chǎn)競賽活動；
3、 團委會例會制度
(1)每月一次團委會議，主要學習黨的路線、方針、政策和上級團組織的決議、指示等，研究制定本月、本年工作計劃，以及實施措施等。
(2)每月召開一次團員大會，總結(jié)上月的工作，布置當月的工作，討論上級團委的決定、指示等，選舉支委會，討論接收新團員，對團員的處分和獎勵，以及重大活動的安排等。
(3)每季度召開一次團員、青年座談會，傾聽他們的建議和要求，適應團員、青年思想工作情況的變化，及時調(diào)整和改進工作，不斷豐富組織生活的內(nèi)容和形式，努力提高工作水平。
(4)每季度召開一次民主生活會，檢查各支委執(zhí)行團支部決議的情況，開展批評和自我批評。
(5)每季度上一次團課，并且要有書面提綱。
同樣適用團支部工作會議制度
4、團委工作檢查監(jiān)督制度
每季度團支部之間都要進行無記名相互評比打分，并提出建設(shè)性的改進、提高建議和措施，并做記錄存檔。
5、獎懲制度
公司團委授予的"先進團支部"、"優(yōu)秀青年班組"等，相當于公司級先進集體，公司團委授予的"優(yōu)秀團干部"、"優(yōu)秀團員"、"優(yōu)秀青年"等，相當于公司級"先進生產(chǎn)（工作）者"，享受同等待遇，按公司有關(guān)規(guī)定進行獎勵
年終，若團支部工作不合格，黨支部將扣減
分
六、按照《團員證管理暫行條例》進行團員登記管理
團員證是團員政治身份公開的、法定的證明。實行團員證制度，有助于加強團員與團組織之間的聯(lián)系，建立起科學的團員管理機制；有助于啟發(fā)團員意識，督促和保障團員履行義務(wù)，行使民主權(quán)利，有助于加強團組織之間的聯(lián)系協(xié)作，促進團的工作社會化。
要求：
團支部要向每個領(lǐng)證的團員講授團員證的意義，讓團員明確團員證的主要功能：（主要）
1、證明團中政治身份；
2、轉(zhuǎn)接團中組織關(guān)系；
3、方便團員參加團內(nèi)活動；
4、記載團員獲得的團內(nèi)獎勵；
5、進行團員年度團籍注冊；
6、作為團員參加團內(nèi)民主選舉和表決的資格證明；
7、作為團員超齡離團后的永久紀念。
在了解了團員證制度的基本內(nèi)容后，教育團員要知證、愛證。同時，團支部要隨時給新發(fā)展的團員及新進廠的團員及時辦理團員證手續(xù)，登記造冊，并注意做好年度團籍注冊工作。
七、制定工作目標責任制
各支部都要根據(jù)公司總的要求，結(jié)合實際情況，制定工作目標責任，并做為月、季、年終考核的重要依據(jù)
八、一切制度、條例符合全公司總的要求
九、團費收繳情況制度
1、嚴格按照目標管理辦法收繳團費1.00元/月;
2、多繳者不限，每月收繳一次，團員向各支部組織交納，團員支部每季度向公司團委交納一次，務(wù)必在當月30日前；
3、團費妥善保管，不得挪為他用；
4、團支部活動經(jīng)費可自行籌措，各子（分）公司承擔，以及公司團委撥付等；
5、活動經(jīng)費使用原則：嚴格按照節(jié)約原則使用；
6、各團支部做好憑證工作，由公司團委核實檢查活動經(jīng)費使用；
7、團費收繳各支部設(shè)立明細記錄本。
十、發(fā)展團員制度
1、堅持保質(zhì)保量，嚴格按照《團章》要求發(fā)展團員；
2、團支部要有計劃，確定發(fā)展對象，擬定發(fā)展日期；
3、要有一定考查期，一般為三個月，必須經(jīng)團支部大會通過，黨支部批準，報公司團委審批，方可成為團員；
4、定期做先進青工，新團員的思想工作，了解青工團員思想工作；
5、組織先進青工參加支部團員大會，過團組織生活；
6、進行思想文化教育，提高青工、新團員文化素質(zhì)和政治覺悟 ；
7、幫助青工，新團員發(fā)現(xiàn)問題解決困難；
8、堅持成熟一個，發(fā)展一個；
9、協(xié)調(diào)好老團員和新團員的工作。
十一、堅持報告、請示工作制度
1、工作計劃，工作報告及時上報公司團委、黨支部；
2、下發(fā)文件、通知、總結(jié)及時匯報黨支部；
3、評選入團志愿書、先進材料、離團、活動報告、改選等重要材料，需經(jīng)黨支部書記審批才可上報；
4、團內(nèi)重大事件、重大問題及時上報公司團委；
5、開展活動組織會議做到請示黨支部書記，主要領(lǐng)導、公司團委；
6、決議、通知、會議內(nèi)容及時傳達給團支委，必要的召開團員會議通知給團員以及全體青工；
7、匯總團員、青工的建議、意見及時向公司團委反映；
8、及時匯報反映團員生活工作、生產(chǎn)方面困難；
9、發(fā)揚民主，聯(lián)系青工，認真做好各方面生產(chǎn)工作；
十二、責任權(quán)力管理制度
1、責任管理安排不分職權(quán)大小，合理分配；
2、一切管理聽從主管部門負責人；
3、各種解決不了的矛盾，問題提交上級主管部門負責解決。
考 核 制 度
1、以公司團委工作計劃，支部工作計劃為標準，按團委所考核條例嚴格考核；
2、季度考核，月份考核，嚴格按考核細則進行；
3、考核成績是評定先進集體、團員、團干部的主要依據(jù)，并給予榮譽獎勵；
4、對不能嚴格按照要求去做的支部予以通報批評；
5、團干部考核辦法和標準，以支作情況和個人工作情況為依據(jù)；
6、各子（分）公司領(lǐng)導反映情況、評價為整體評定一部分；
7、目標管理考核細致。
8、目標管理考核細則
A、團支部組織建設(shè)制度
（1）支委會健全，分工明確，班子團結(jié)，很好發(fā)揮團干部作用；
（2）團干部工作積極，能夠認真按期完成上級交給任務(wù)；
（3）支部工作有計劃，有安排，有總結(jié)，季度、月份有講評；
（4）支部工作年計劃，月計劃能夠長期貫徹執(zhí)行；
（5）重大問題有決議，可解決有行之有效的辦法；
（6）支部工作有計劃、總結(jié)，以公司團委工作計劃、總結(jié)為依據(jù)，結(jié)合本單位工作特點、實際情況制定；
（7）符合基本要求的方可實施；
（8）每月至少一次團組織學習召開支部會議；
（9）要求有記錄，專人保管；
（10）過團組織生活，出勤不低于50%；
（11）思想教育宣傳，做好思想工作；
（12）季度向公司團委交書面匯報，年底交全年工作總結(jié)；
（13）匯報問題，總結(jié)經(jīng)驗；
（14）團委月份檢查，季度評比；
（15）支部評議，由黨支部書記、有關(guān)領(lǐng)導評議打分；
（16）結(jié)合本單位工作特點，獨立開展共青團工作；
（17）配合單位黨支部、工會，積極帶領(lǐng)團員青年完成目標任務(wù)；
（18）為單位創(chuàng)效排憂解難，協(xié)助單位領(lǐng)導做好宣傳工作；
（19）進行義務(wù)勞動，打掃環(huán)境衛(wèi)生；
（20）做好安全文明工作，發(fā)揮團員先鋒模范作用；
（21）確定文明生產(chǎn)科（室），開展生產(chǎn)勞動競賽活動；
（22）確立好安全文明生產(chǎn)監(jiān)督崗；
（23）組織開展"雙增雙節(jié)"自籌創(chuàng)收活動；
（24）以團干為中心，結(jié)合生產(chǎn)，建立QC小組，質(zhì)量監(jiān)督崗，嚴把質(zhì)量關(guān)；
（25）進行崗位培訓，做好安全、技術(shù)學習培訓工作；
（26）發(fā)揮技術(shù)才能，進行技術(shù)改造工作；
（27）發(fā)揮技術(shù)才能，進行技術(shù)改造工作，
（28）了解團員思想狀態(tài)，工作情況；
（29）具有創(chuàng)新開展工作
（30）成立青年志愿者
（31）積極配合公司團委工作；
（32）嚴格按照公司團委計劃要求組織開展團的工作；
（33）準時參加公司團委召開的各類會議；
（34）積極想辦法提建議；
（35）按時上繳團費，團費交納足額；
（36）積極參加公司團委組織開展的各類活動（每次活動）；
（37）按時完成公司團委臨時布置的工作任務(wù)；
（38）經(jīng)常向廠團委匯報團員青年思想狀態(tài)，反映實際困難和問題；
（39）與其他組織工作部門協(xié)調(diào)開展活動。
B、文體娛樂活動
（1）有文體娛樂活動年月計劃（在廠團委計劃）；
（2）有計劃、有組織開展喜聞樂見的文體活動；
（3）與其他支部部門聯(lián)合舉辦活動；
（4）舉辦游園、知識小競賽、聯(lián)歡晚會、座談會、討論會及棋類、牌類比賽等活動；
C、宣傳教育：
（1）每月至少向公司編撰的《信息通報》交二篇稿件；
（2）每個月必須過團組織生活，進行形勢教育宣傳；
（3）通過各種形式的板報、宣傳稿、小組學習，現(xiàn)場檢查指導等方面，進行安全文明生產(chǎn)方面教育宣傳。
（4）嚴肅廠紀團規(guī)，緊抓團的工作作風建設(shè)；
（5）開展民族團結(jié)教育工作；
（6）進行文化補習、專業(yè)培訓、道德的教育；
（7）加強組織建設(shè)做好發(fā)展團員、推優(yōu)工作；
（9）能夠定期進行思想教育、引導；
D、團支部、團干部考核標準：
考 核 辦 法
1、主觀積極性占30%；
2、符合要求認真及時占10%；
3、協(xié)調(diào)配合占10%；
4、有明確教育意義占10%；
5、受車間領(lǐng)導肯定占10%；
6、工作方法合理占10%；
7、富有創(chuàng)新占10%；
8、工作突出活動多占10%；
按照《團章》對團支部的要求考核
依照年終評優(yōu)評比條件考核
按團支部工作細則進行單項評定
由單位領(lǐng)導評比打分
有其他團支部打分評比
團支部考核細則：
一、年初認真計劃，年終有總結(jié)，全年可落實。
二、思想教育工作做的好。
三、團組織建設(shè)搞的好。
四、團的作風建設(shè)方面抓好的。
五、生產(chǎn)方面有特點，能體現(xiàn)單位優(yōu)勢。
六、支部各項活動有新意，意義深，反映好。
七、民族團結(jié)工作尤為突出。
八、積極組織團干、團員、青年協(xié)助團委。
目標管理制度范文第2篇
第二條市人民政府對各區(qū)（縣）（含經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，下同）、市屬有關(guān)部門的安全生產(chǎn)工作，實行目標管理，與各區(qū)（縣）、有關(guān)部門的行政正職簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，確定目標管理的內(nèi)容和指標。
第三條市安全生產(chǎn)委員會負責各區(qū)（縣）、各部門安全生產(chǎn)目標管理的考核和獎懲工作。具體工作由市安全生產(chǎn)委員會辦公室承辦，考核結(jié)果報市安全生產(chǎn)委員會審定。
第四條本市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作實行分級、屬地管理，安全生產(chǎn)責任按下列規(guī)定劃分：
（一）各區(qū)（縣）、市屬各部門對本機關(guān)及其直接管理的部門和單位安全生產(chǎn)工作承擔直接管理責任。除國家、自治區(qū)另有規(guī)定外，區(qū)（縣）對本行政轄區(qū)安全生產(chǎn)工作承擔屬地監(jiān)督管理責任；部門對本系統(tǒng)、本行業(yè)或領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作承擔相應的監(jiān)督管理責任。
（二）因機構(gòu)改革撤銷部門或職能調(diào)整部門原管理的安全生產(chǎn)工作由其職能接管的部門接管；合并部門原管理的安全生產(chǎn)工作由新組建的部門接管；更名的部門繼續(xù)管理其更名前的安全生產(chǎn)工作。
具體的安全生產(chǎn)責任見《**市安全生產(chǎn)職責規(guī)定》。
第五條各級人民政府、各部門行政正職是安全生產(chǎn)的第一責任人，對安全生產(chǎn)工作全面負責，分管領(lǐng)導在各自職責范圍內(nèi)協(xié)助行政正職做好安全生產(chǎn)工作，并負直接管理責任。
安全生產(chǎn)責任人工作如有變動，接任者為責任人。
第六條安全生產(chǎn)目標由安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)控制指標兩部分組成。
（一）安全生產(chǎn)管理。
1.堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和方針政策，落實國家、自治區(qū)、市有關(guān)安全生產(chǎn)工作部署。
2.建立健全安全生產(chǎn)責任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，逐級考核。安全生產(chǎn)工作做到與各項經(jīng)濟、業(yè)務(wù)工作同時計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比。行政正職或委托分管領(lǐng)導每季度至少召集一次會議研究職責范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作和防范重特大安全事故的措施。
3.建立健全各級安全生產(chǎn)工作機構(gòu)，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)和執(zhí)法隊伍建設(shè)。安全生產(chǎn)工作機構(gòu)的工作人員配置和交通、通訊等技術(shù)裝備、工作經(jīng)費要保證其有效開展工作。
4.確保安全生產(chǎn)資金投入。每年預算安排一定資金，用于安全設(shè)施、支撐體系建設(shè)、宣傳教育培訓、表彰獎勵等。
5.嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)行政許可制度。負有行政許可職能的政府部門，對涉及安全生產(chǎn)的有關(guān)事項嚴格按照有關(guān)規(guī)定依職權(quán)審查把關(guān)；新建、改建、擴建的生產(chǎn)建設(shè)工程項目未進行安全設(shè)施“三同時”審查和安全設(shè)施未經(jīng)驗收或驗收不合格的建設(shè)項目，審批部門不予辦理行政許可手續(xù)；對已批準的行政許可事項和未經(jīng)批準擅自從事有關(guān)活動的，依法承擔相應的監(jiān)管責任。
6.建立健全安全生產(chǎn)檢查和事故隱患排查制度。對有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況進行經(jīng)常性檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和問題應當及時進行處理。加大重大事故隱患治理力度，對重特大事故隱患實行公示制度，對治理重特大事故隱患措施不落實的單位和個人予以曝光，對未認真履行職責造成重大事故的，依法進行處罰或追究刑事責任。
7.加強安全生產(chǎn)應急救援工作。制定完善安全生產(chǎn)應急救援預案，做好處置安全事故應急準備和演練。充分利用現(xiàn)有應急救援資源，提高救援裝備水平，增強搶險救援的能力。做好重大危險源普查登記和監(jiān)控工作，建立安全生產(chǎn)預警和事故善后處理機制。
8.加強安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓工作。要把安全生產(chǎn)宣傳教育納入城市、農(nóng)村防災教育、普法教育和公共文化服務(wù)體系，組織開展“安全生產(chǎn)月”、“119消防日”、“中小學生消防安全教育日”、“安康杯”競賽、“青年安全文明示范崗”等活動，推進安全社區(qū)、安全村、安全學校建設(shè)，營造全社會“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍。安全責任人、特種作業(yè)人員和有關(guān)管理人員必須按照國家規(guī)定持證上崗。
9.實施安全生產(chǎn)經(jīng)濟政策。建立企業(yè)安全費用提取制度。高危行業(yè)實行企業(yè)安全生產(chǎn)風險抵押金制度。認真執(zhí)行工傷保險制度，落實生產(chǎn)安全事故傷亡賠償標準。
10.全面開展安全質(zhì)量標準化活動。督促企業(yè)健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，按照安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)范的要求，規(guī)范各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。推行職業(yè)安全健康管理體系的管理工作，推動安全生產(chǎn)管理和職業(yè)衛(wèi)生的規(guī)范化、標準化、制度化和科學化。
11.嚴格執(zhí)行事故報告和調(diào)查處理制度。按照規(guī)定及時、準確上報各類事故、職業(yè)病，不得隱瞞、謊報或者拖延不報，安全事故的查處按原因未查清楚不放過、事故責任者未受到處理不放過、事故防范措施未落實不放過、群眾未受到教育不放過的“四不放過”原則執(zhí)行。落實安全生產(chǎn)責任追究，規(guī)定時限內(nèi)安全事故結(jié)案率達到100%。
12.按規(guī)定參加市安全生產(chǎn)會議或安全生產(chǎn)重大活動。
（二）安全生產(chǎn)控制指標：依據(jù)自治區(qū)下達的安全生產(chǎn)控制指標，結(jié)合我市實際分解確定。
第七條安全生產(chǎn)目標管理考核期為每年1月1日至12月31日。
第八條安全生產(chǎn)目標管理考核采用百分制，安全生產(chǎn)管理部分基準分值為50分，安全生產(chǎn)控制指標基準分值為50分。管理考核、控制指標考核得分之和為安全生產(chǎn)目標管理考核分數(shù)。
第九條各區(qū)（縣）、各部門每半年對安全生產(chǎn)目標管理情況進行一次自查、總結(jié)，半年、年度工作總結(jié)分別于當年7月10日和次年1月10日前報市安全生產(chǎn)委員會辦公室。
第十條安全生產(chǎn)目標管理考核等級：
（一）安全生產(chǎn)先進單位：安全生產(chǎn)合格單位中按考核得分排名，前3位的區(qū)（縣）、前4位的部門。
（二）安全生產(chǎn)合格單位：考核分值在80分以上（含80分）的區(qū)(縣)、部門。
（三）安全生產(chǎn)不合格單位：考核分值低于80分的區(qū)（縣）、部門。
第十一條安全生產(chǎn)管理部分考核按照《**市安全生產(chǎn)管理考核細則》（另發(fā)）執(zhí)行。
各區(qū)（縣）、各部門參加安全生產(chǎn)工作會議或安全生產(chǎn)重大活動（事項）的情況，納入安全生產(chǎn)管理考核。
各區(qū)（縣）、各部門當年安全生產(chǎn)工作受到國家、自治區(qū)表彰獎勵的，安全生產(chǎn)管理考核給予加分。
第十二條市安全生產(chǎn)控制指標數(shù)據(jù)以市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、市公安局交警支隊、市公安局消防局提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準，考核按照《**市安全事故控制指標考核細則》（另發(fā)）執(zhí)行。
第十三條職責范圍內(nèi)當年發(fā)生重、特大安全事故的區(qū)（縣）或部門，為安全生產(chǎn)不合格單位。
因道路交通事故受到自治區(qū)紅牌預警通報的區(qū)（縣）或部門，為安全生產(chǎn)不合格單位。
第十四條市安全生產(chǎn)目標管理獎罰規(guī)定：
（一）被考核為安全生產(chǎn)先進單位的，區(qū)（縣）獎勵人民幣40000元、部門獎勵人民幣20000元；被考核為安全生產(chǎn)合格單位的，區(qū)（縣）獎勵人民幣20000元、部門獎勵人民幣10000元；被考核為安全生產(chǎn)不合格單位的，處罰人民幣10000元。獎罰情況通報全市。
（二）受獎勵的單位，獎金中的20%獎勵責任書簽訂人，其余的80%由責任書簽訂人獎勵有關(guān)安全生產(chǎn)責任人員。受經(jīng)濟處罰的單位，經(jīng)濟處罰中的20%由責任書簽訂人承擔，其余的80%由責任書簽訂人確定比例由有關(guān)安全生產(chǎn)責任人員承擔。
第十五條安全生產(chǎn)目標管理考核獎勵資金列入市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局部門預算，對不合格單位的罰款上繳財政。各區(qū)（縣）、各部門對下屬單位實行安全生產(chǎn)目標管理所需獎勵資金，由各區(qū)（縣）、各部門自行解決。
目標管理制度范文第3篇
一、目標制度管理
接班第一天，首先布置全班同學制定“班風”，也就是同學們在學校期間的奮斗目標。一切從“零”開始，以提高班集體榮譽感和培養(yǎng)學生積極向上的精神為主導，提高學生自信心非常重要。經(jīng)全班同學嚴肅認真討論，所采納“班風”不僅高高掛在教室墻上，還要給提建議者給予物質(zhì)獎勵。目標確定，堅持“依法治班”。以學?！皩W生手冊”為準則。全體同學依據(jù)本班實際情況制定一系列的班規(guī)班法，必備獎懲細則。學校規(guī)定每學期只能收取每位學生50元做班費，我另增收每位學生50元作為獎懲基金，到期末一次性兌現(xiàn)。然后建立有效監(jiān)督檢查系統(tǒng)。說了算，定了干，一不做，二不休，堅定不移的貫徹執(zhí)行。
以空間為序。有常務(wù)班長職責、值周班長職責、班委職責、課代表職責、組長職責、寢室長職責等。原則確定，班級的事，事事有人做；班級的人，人人有事做。普通學生能做的班委不做、班委能做的班長不做、班長能做的班主任不做。這樣分工到位，責任到人，各司其職。這樣老師有更多時間投入到教學和情理服務(wù)育人上。
以時間為序。有一日常規(guī)，一周常規(guī)，每月常規(guī)，學期常規(guī)；檢查，在自檢之外，有同學間互檢，班干檢查，班集體檢查，老師抽查。同時還有相應的處理措施，有序、規(guī)范。在如此制約手段的作用下，學生怎能不養(yǎng)成嚴謹?shù)膶W習、生活習慣？
二、情理服務(wù)育人
我認為，愛是教育的前提和貫穿始終的催化劑，但不是教育的全部。愛心主要體現(xiàn)在教師對學生及所存在問題采取包容的態(tài)度，而尊重則直指問題的解決和學生的終身發(fā)展。教育的藝術(shù)就是將問題轉(zhuǎn)化為機會。學生出現(xiàn)問題時恰恰又是教育幫助學生的良機。有時候我教育學生不要怕犯錯誤，認識錯誤和改正錯誤是最重要的。
班級管理既要有管，更要有理?！肮堋笔且?，規(guī)范，約束，評判，督促；“理”是思考，研究，引導。進而升華為感染，熏陶，激勵，喚醒，鼓舞?！肮堋斌w現(xiàn)著班主任的執(zhí)行力，決定著工作的廣度和寬度；而“理”的核心體現(xiàn)著班主任的領(lǐng)導力，決定著工作的深度和高度。
教育本質(zhì)上是一個生命對另一個生命的解讀和喚醒。因此，對教育而言，尊重學生要比熱愛學生更為重要。只有給學生的尊重，學生才能感受到師生的平等，才能感受到自尊的存在，才能找到在班集體中生活的意義。一旦認為失去自尊，他們就會失去向上的動力，精神的支柱，由此導致消沉。在學校以學生為本，服務(wù)學生，是老師的職責。因此，當學生有過錯時。教師要以寬容的心態(tài)表示充分的同情和諒解。我從不武斷的處理問題，找學生談話解決問題時一般不在辦公室進行，而以平等身份先找出問題的原因，幫助他分析錯誤所在，問題嚴重性，再耐心化解。三十年來我從不要求學生寫書面檢討，而對于已經(jīng)根深蒂固不能輕易改變的行為，就多用時間積極干預，喚醒，感化。如有一位學生周末請假說是回家，其實是在校外包夜上網(wǎng)，我批了假條。第二天上午，我拿著早點在他的宿舍等他返回，見面只說聲：“抓緊吃飯，好好休息，身體要緊?！苯Y(jié)果，該學生在校期間再也沒有一次包夜上網(wǎng)了。他在走上工作崗位兩年后，給我來信說：“那一次早餐，改變了他的人生?！?/p>
作為班主任要善于給學生營造一個寬松、愉悅、自主學習和生活的空間，放手讓學生做一些自己喜歡的、力所能及的事情。在平常的班級管理中，我留心觀察學生的行為和個性特點。設(shè)計一系列的文體活動，自己也積極投入活動中，和學生打成一片，讓學生在體驗中得到感悟和提高。特別是學校組織大型活動，我全身心的認真組織投入，組織全班每位同學積極參與，把拿錦旗作為最高目標，并和同學們一起分享成功的喜悅。我把班級的管理權(quán)交給學生，班級實行綜合評價制度，并讓每個學生參與到班級民主管理中，獎罰明細，讓學生心服口服，做到事事有人管，人人有事干。這樣，全班學生都成了我的得力助手，班主任做得輕松灑脫。
三、班主任隨想
目標管理制度范文第4篇
一、考核責任人
各村（社區(qū)）三職干部為考核責任人
二、考核內(nèi)容和評分辦法
（一）社會救助工作（20分）
1．城鄉(xiāng)居民最低生活保障嚴格實行動態(tài)管理，認真落實城鄉(xiāng)低保“一述兩評三公開”辦法，準確掌握低保對象基本情況，對不符合低保條件的堅決不予以辦理，發(fā)現(xiàn)一戶不符合對象扣2分。認真開展“全國最低生活保障系統(tǒng)”信息采集工作，未規(guī)范采集的，一戶扣0.5分。（8分）
2．認真做好精神病人救助工作。高度關(guān)注精神病人，加強與其監(jiān)護人的聯(lián)系。建立精神病人救助臺帳，協(xié)助政府做好精神病人護送工作。（6分）
3．對低保戶、特困戶、困難殘疾人家庭和分散供養(yǎng)的五保戶要特別關(guān)注，如因不管不問，造成上述人群發(fā)生意外事故一次扣2分。（6分）
（二）救災工作（15分）
1．制定好減災救災應急預案，加大防災減災宣傳。當災害發(fā)生時及時開展隱患排查及災情信息報送及時、準確，重大災害發(fā)生0.5小時內(nèi)將災情報民政辦，災情發(fā)生后災民生活得到妥善安排，未及時、準確上報災情一次扣2分，沒有建立災民登記檔案的一次扣1分。（10分）
2．認真核準災后重建戶，準確無誤的上報相關(guān)資料，按時按質(zhì)按量完成恢復重建任務(wù)。如謊報一戶扣2分。（5分）
（三）雙擁工作（20分）
1．雙擁工作做到組織機構(gòu)健全，職責明確，同時有相關(guān)的雙擁檔案資料并及時上報，組織機構(gòu)、重點優(yōu)撫對象、現(xiàn)役軍人、退伍軍人、60周歲退役士兵名冊齊全，缺少1樣檔案扣1分。（10分）
2．認真開展第四輪全國“雙擁模范城（區(qū)）”創(chuàng)建活動，健全完善涉軍矛盾糾紛的化解機制，實現(xiàn)零進京到省到市非正常上訪，不發(fā)生重大社會性事件，社會矛盾糾紛排查率為100%、化解率達95%。出現(xiàn)1例進京到省上訪的扣5分，到市上訪的扣3分。（10分）
（四）社會事務(wù)管理工作（30分）
1．認真開展村民自治示范活動，完善村民自治功能，充分發(fā)揮村民代表會議的作用。抓好第九屆村（社區(qū)）換屆選舉工作。（5分）
2．認真貫徹執(zhí)行《城市生活無著的流浪乞討人員救助管理辦法》，落實各項救助保護措施。妥善安置救助對象，未及時接送、妥善安排的，一例扣1分。（5分）
3．殯葬管理工作以簽訂的目標責任書為準，分數(shù)折合計算。（20分）
（五）老齡工作（5分）
規(guī)范老齡人員的有檔案資料，并在每季度末的20號前報送高齡老人的死亡和新增人員情況，少一次扣2分。
目標管理制度范文第5篇
一、考核對象
區(qū)“四大家”領(lǐng)導；各鎮(zhèn)（區(qū)）；區(qū)直各部門。
二、考核內(nèi)容
（一）全省縣域經(jīng)濟考核涉及的發(fā)展指標。
考核項目：以當年全省縣域經(jīng)濟考核具體指標為準。
（二）全區(qū)重大經(jīng)濟工作。
考核項目：1、市委、市政府下達的各項經(jīng)濟指標及與我區(qū)簽定的經(jīng)濟工作目標責任狀；2、區(qū)委、區(qū)政府以文件形式明確的重大經(jīng)濟工作；3、全區(qū)重要工作會議安排的重大經(jīng)濟工作，區(qū)委、區(qū)政府交辦的重要經(jīng)濟工作任務(wù)；4、區(qū)“四大家”領(lǐng)導包保的重點項目。
（三）鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展。
考核項目：1、規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值；2、企業(yè)成長工程；3、固定資產(chǎn)投資額；4、地方一般性財政收入；5、農(nóng)民人均純收入；6、特色產(chǎn)業(yè)；7、招商引資；8、向上爭取資金；9、經(jīng)濟效應；10、經(jīng)濟評議。
（四）區(qū)直部門服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展。
考核項目：1、招商引資；2、向上爭取資金；3、經(jīng)濟效應；4、經(jīng)濟評議；5、服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展。
（五）村級經(jīng)濟發(fā)展。
考核項目：1、經(jīng)濟總收入；2、農(nóng)民人均純收入；3、集體純收入；4、固定資產(chǎn)投入；5、招商引資；6、稅收；7、社會事業(yè)；8、村莊環(huán)境。
三、考核辦法
區(qū)委、區(qū)政府成立“*區(qū)經(jīng)濟工作目標管理及考核辦公室”（以下簡稱考核辦），統(tǒng)一負責全區(qū)經(jīng)濟工作目標的管理及考核工作。全區(qū)經(jīng)濟工作目標管理及考核，堅持公開、公平、公正的原則。
（一）全省縣域經(jīng)濟指標的考核評定，由區(qū)統(tǒng)計局負責。
區(qū)統(tǒng)計局根據(jù)全省縣域經(jīng)濟指標考核結(jié)果，對責任單位所承擔的縣域經(jīng)濟指標進行排位。對排位前移的責任單位進行表彰和獎勵；對排位后退的責任單位給予批評。獎勵標準按照《*區(qū)關(guān)于進一步加快區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的激勵辦法》執(zhí)行（以下簡稱《激勵辦法》）。
（二）重大經(jīng)濟指標的考核，由考核辦、區(qū)直相關(guān)職能部門負責。
第一，區(qū)考核辦做好市下達任務(wù)的銜接工作，對與市政府簽訂了責任狀的工作，直接應用市政府考核結(jié)果。圓滿完成任務(wù)的，在全市位次居于前列的，區(qū)委、區(qū)政府對分管的區(qū)領(lǐng)導和責任單位進行表彰獎勵（獎勵標準按照《激勵辦法》執(zhí)行）；沒有完成任務(wù)的，區(qū)委、區(qū)政府要求分管的區(qū)領(lǐng)導在區(qū)“四大家”會上作情況說明，并對責任單位進行通報批評。
第二，做好文件下達、會議安排、重點包保重大經(jīng)濟工作的監(jiān)控考核。采取定期述評和年終總評相結(jié)合的方式。每個月初，在區(qū)“四大家”聯(lián)席會上，重大經(jīng)濟工作的分管領(lǐng)導、責任單位主要負責人向區(qū)“四大家”陳述工作進展情況、存在問題、下步安排；每個季度向考核辦報告工作進度，年底報告工作目標完成情況。年終區(qū)“四大家”領(lǐng)導和責任單位主要負責人集中評議重大經(jīng)濟工作完成情況。根據(jù)評議結(jié)果進行獎懲。完成任務(wù)好的，區(qū)委、區(qū)政府對分管的區(qū)領(lǐng)導和責任單位進行表彰獎勵（獎勵標準參照《激勵辦法》執(zhí)行）；沒有完成任務(wù)的，區(qū)委、區(qū)政府要求分管的區(qū)領(lǐng)導在區(qū)“四大家”聯(lián)席會上作情況說明，并對責任單位進行通報批評。
（三）鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展指標的考核，由區(qū)經(jīng)濟局、發(fā)改局、財政局、商務(wù)局、統(tǒng)計局等相關(guān)職能部門負責。
總體考核：根據(jù)綜合考核得分對全區(qū)13個鎮(zhèn)、1個經(jīng)濟開發(fā)區(qū)共14個單位進行排位。區(qū)委、區(qū)政府對綜合排名前2名的鎮(zhèn)（區(qū)）、對綜合排名位次進位幅度前兩位的鎮(zhèn)（區(qū)）予以獎勵（獎勵標準按照《激勵辦法》執(zhí)行）；連續(xù)兩年排在末位的，連續(xù)兩年退位幅度排名第一名的，對主要負責人實行組織調(diào)整。
具體實施：對考核的10項指標，堅持平時監(jiān)控與階段性考核相結(jié)合的原則，實行一季度一通報，半年一考核，年終一總評?？己酥?，重點做好招商引資、爭取資金、經(jīng)濟效應等指標的考核評定。
1、招商引資成果的認定。共分六個環(huán)節(jié)。
（1）程序。先由各單位向商務(wù)局申報，再由商務(wù)局牽頭組織經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、經(jīng)濟局、財政局、發(fā)改局、審計局、統(tǒng)計局等單位組成專班進行復核認定，然后報分管區(qū)領(lǐng)導審批，最后報考核辦匯總。
（2）考核年度。當年1月1日至12月31日。
（3）基準。招商引資到位資金基數(shù)，以300萬元及以上的項目為統(tǒng)計考評基數(shù)（當年新引進項目總額在300萬元以下、100萬以上的，計入招商引資任務(wù)，不做獎勵）。
（4）要件。①工商營業(yè)執(zhí)照（含驗資報告）；②合資合作章程及項目合同協(xié)議；③項目實際投資明細；④涉及該項目到位資金、設(shè)備的財務(wù)票據(jù)（沒有票據(jù)的，現(xiàn)場評估）；⑤聯(lián)合招商項目各單位分割比例證明材料（須在項目落戶1個月內(nèi)申報）。
（5）界定。被已經(jīng)認定為招商項目的原投資方將其項目又轉(zhuǎn)讓給其他投資方，其原投資金額不重復計入新的招商引資成果；若新業(yè)主有新的投入，則將新的投入部分計為招商引資成果。除當初引進時已確認的招商引資單位之外，其他單位再介入不能算招商引資成果。若原引資單位撤銷或變動，則應算服務(wù)該項目單位的招商引資成果。續(xù)建項目是指上一年引進，分期建設(shè)，尚未最終竣工的項目。對于超過合同期限的續(xù)建項目投資，按逐年遞減50%的比例計算招商引資成果。引資單位主要領(lǐng)導變動，不得將招商引資成果隨轉(zhuǎn)，引資單位要繼續(xù)為項目發(fā)展搞好服務(wù)。
（6）分割。①各鎮(zhèn)引進項目入駐區(qū)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)（含湖北深圳工業(yè)園），按6：4進行分割。②其他部門，聯(lián)合招商引資項目主體單位按70%計算，項目所在地若非引進單位可視其貢獻分割30%
以內(nèi)（具體分值以雙方協(xié)商為準），其余部分由參與招商引資的單位協(xié)商分割，并報商務(wù)局審定認可。③在聯(lián)合招商項目中，聯(lián)合單位不得超過3個，其中，主體單位只能為1個，否則，該項目不予認定。輔助單位的分割不得超過認定資金的30％。④主體單位必須是項目引進中介人所在單位或委托單位，以投資方第一次出具的引資主體單位證明為準。
2、向上爭取資金的認定。共分三個環(huán)節(jié)。
（1）程序。由區(qū)財政局、區(qū)發(fā)改局采取單位申報，組織專班復核認定，區(qū)分管領(lǐng)導審批的辦法，對各鎮(zhèn)（區(qū)）進行考核。
（2）考核年度。當年的1月1日至12月31日。
（3）分割。在向上爭取資金過程中，如果由多個單位共同配合，則單位之間應先協(xié)商好到位后的分割比例，簽字蓋章后報區(qū)財政局、區(qū)發(fā)改局備案，待該項目資金到位后據(jù)此認定。主體單位分割必須不低于該項目到位資金的80%，其余資金由參與爭取資金的單位協(xié)商分割。主體單位的認定，依據(jù)上級聯(lián)合下文對口的單位在向上爭取資金中所做的工作量及資金使用性質(zhì)與歸屬來確定。
3、經(jīng)濟效應的認定。共分三個環(huán)節(jié)。
（1）級別。是指市（廳）級及以上，包括市委、市人大、市政府、市政協(xié)及以上，省直廳級及以上。
（2）內(nèi)容。是指經(jīng)濟領(lǐng)域或服務(wù)經(jīng)濟的相關(guān)內(nèi)容。
（3）形式。即現(xiàn)場會、發(fā)文表彰、推廣經(jīng)驗。
（四）區(qū)直部門服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展指標的考核，由區(qū)政府辦、區(qū)紀委、區(qū)行政服務(wù)中心等職能部門負責。
總體考核：根據(jù)職能、基礎(chǔ)，將全區(qū)87個區(qū)直單位（含鹿門風景區(qū)）劃分為七種類型，按類型對所在單位綜合考評得分進行排位。區(qū)委、區(qū)政府對綜合排名前列的單位進行表彰和獎勵（獎勵標準按照《激勵辦法》執(zhí)行），對排名末位的單位進行通報批評或組織調(diào)整。
具體實施：
1、招商引資、向上爭取資金、經(jīng)濟效應等指標的考核，參照鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展指標中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的考核，分三項。
第一項是對共的考核。主要是部門服務(wù)、機關(guān)效能建設(shè)等。
第二項是對職能服務(wù)的考核。
（1）承擔全區(qū)重大經(jīng)濟工作指標任務(wù)的責任單位，主要考核目標任務(wù)完成情況。
（2）沒有承擔全區(qū)重大經(jīng)濟工作指標任務(wù)的區(qū)直部門，根據(jù)自身職能，確定最能體現(xiàn)本部門職能的1-2項目標，經(jīng)審核后確定為目標任務(wù)，并對確定后的目標任務(wù)進行考核。
第三項是對金融單位的考核。主要考核對*經(jīng)濟發(fā)展的支持力度，即資金投放總量和增長幅度。
3、經(jīng)濟評議的考核。分兩項。
（1）區(qū)“四大家”領(lǐng)導評議。
（2）人大代表、政協(xié)委員、派和民營企業(yè)家代表評議。
（五）村級經(jīng)濟發(fā)展的考核，由區(qū)農(nóng)辦負責。
每年由各鎮(zhèn)根據(jù)考核指標先推薦1-5個村，然后由區(qū)農(nóng)辦組織相關(guān)職能部門復核認定，并根據(jù)考核結(jié)果排出名次，對前10名的村進行表彰和獎勵。獎勵標準按照《激勵辦法》執(zhí)行。
