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施工進度計劃范文第1篇

一、已完成工程量：

****工程，橋梁下部結構和梁板預制已經完工。

二、進度計劃：

1、清理表土：（進度計劃2021.4.20-20214.25）

由于項目停止時間過長，需再次清表。機械保障：挖掘機2臺、山推壓路機一臺。

2、污水工程：（進度計劃2021.4.21-2021.7.26）

由于污水埋設較深需要降水，我方準備降水設備3套、施工隊2班，挖掘機2臺、鏟車1臺,、小型夯實器具6臺，采取人員換班、機械不停的施工方法，同時采取有力措施保障后勤供應以滿足實際施工要求。

3、雨水工程：（進度計劃2021.5.10-2021.7.30）

雨水為兩側布置，采用和污水交叉施工的方法，污水完成一段緊跟雨水工程施工。我方準備進場雨水施工隊3班，挖掘機2臺、鏟車1臺,、小型夯實器具6臺，采取兩側同時施工、人員換班、機械不停的施工方法，同時采取有力措施保障后勤供應以滿足實際施工要求。

4、給水支管（進度計劃2021.8.20-2021.8.30）

為了不影響施工進度，石灰土施工完成后緊接給水支管施工，進場施工隊2班、挖掘機2臺、鏟車1臺,、小型夯實器具4臺.。

5、路基工程（進度計劃2021.7.1-2021.8.10）

雨水工程和路基工程交叉施工，準備進場施工隊伍2班，配備充足壓實機械2套以保障路基按時完工。

6、石灰土工程（進度計劃2021.7.10-2021.8.30）

兩層石灰土同時施工，配備施工隊伍2班，壓實機械2套50天完成石灰土施工是完全可行的。

7、水泥穩定碎石施工（進度計劃2021.9.1-2021.9.20）

開工后我方就開始考察拌和場地、儲存材料，一旦施工條件允許會及時開始水泥穩定碎石施工。施工隊伍3班，壓實機械2套，采用人員換班、機械不停的施工方法，同時采取有力措施保障后勤供應以滿足實際施工要求。

20天完成施工是完全可行的。

8、路面面層施工（進度計劃2021.9.20-2021.9.30）

采用提前儲存原材料、施工隊伍2班，壓實機械2套,10天完成施工完全可行。

9、橋梁上部結構現場澆筑（2021.5.10-2021.6.30）

上部結構施工計劃從2021年5月10日開始至6月30日之前全部完成，為保證該橋上部結構現場澆注如期完工，計劃采用平行及流水作業相結合的施工方法，采用兩個鋼筋施工作業班組，兩個砼澆筑施工班組，同時成立由專人負責的材料、水、電供應部門，保障后勤供應，以滿足施工要求。

10、總體、橋面系和附屬工程（2021.6.20-2021.7.30）

總體、橋面系和附屬工程計劃在2021年6月20號開始至7月30日完成，

施工進度計劃范文第2篇

關鍵詞：建筑工程施工進度計劃編制

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

一、概念

施工總進度計劃：施工總進度計劃是以一個建設項目或一個建筑群體為編制對象，用以指導整個建設項目或建筑群體施工全過程進度控制的指導性文件。它按照總體施工部署確定了每個單項工程、單位工程在整個項目施工組織中所處的地位，也是安排各類資源計劃的主要依據和控制性文件。施工總進度計劃由于施工的內容較多，施工工期較長，故其計劃項目綜合性強，較多控制性，很少作業性。施工總進度計劃一般在總承包企業的總工程師領導下進行編制。

單位工程進度計劃：是以一個單位工程為編制對象，在項目總進度計劃控制目標的原則下，用以指導單位工程施工全過程進度控制的指導性文件。由于它所包含的施工內容比較具體明確，施工期較短，故其作業性較強，是進度控制的直接依據。單位工程開工前， 由項目經理組織，在項目技術負責人領導下進行編制。

分階段工程〈或專項工程）進度計劃：是以工程階段目標〔或專項工程）為編制對象，用以指導其施工階段（或專項工程）實施過程的進度控制文件。分部分項工程進度計劃：是以分部分項工程為編制對象，用以具體實施操作其施工過程進度控制的專業性文件。由于二者編制對象為階段性工程目標或分部分項細部目標，目的是為了把進度控制進一步具體化、可操作化，是專業工程具體安排控制的體現。此類進度計劃與單位工程進度計劃類似，由于比較簡單、具體，通常由專業工程師或負責分部分項的工長進行編制。

合理施工程序和順序安排的原則

施工進度計劃是施工現場各項施工活動在時間、空間上前后順序的體現。合理編制施工進度計劃就必須遵循施工技術程序的規律、根據施工方案和工程開展程序去組織施工，才能保證各項施工活動的緊密銜接和相互促進，充分利用資源，確保工程質量，加快施工速度，達到最佳工期目標。同時，才能降低建筑工程成本，充分發揮投資效益。

施工程序和施工順序隨著施工規模、性質、設計要求、施工條件和使用功能的不同而變化，但仍有可供遵循的共同規律，在施工進度計劃編制過程中，需注意如下基本原則：

1.安排施工程序的同時，首先安排其相應的準備工作；

2.首先進行全場性工程的施工，然后按照工程排隊的順序，逐個地進行單位工程的施工； ^

3.三通工程應先場外后場內，由遠而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游：

4.先地下后地上和先深后淺的原則；

5.主體結構施工在前，裝飾工程施工在后，隨著建筑產品生產工廠化程度的提高，它們之間的先后吋間間隔的長短也將發生變化； ^

6.既要考慮施工組織要求的空間順序，又要考慮施工工藝要求的工種順序；必須在滿足施工工藝的要求條件下，盡可能地利用工作面，使相鄰兩個工種在時間上合理地和最大限度地搭接起來。

施工進度計劃的編制依據

1.施工總進度計劃的編制依據

(1）工程項目承包合同及招標投標書

(2)工程項目全部設計施工圖紙及變更洽商；

(3)工程項目所在地區位置的自然條件和技術經濟條件；

(4)工程項目設計概算和預算資料、勞動定額及機械臺班定額等；

(5)工程項目擬采用的主要施工方案及措施、施工順序、流水段劃分等；

(6)工程項目需用的主要資源。主要包括：勞動力狀況、機具設備能力、物資供應來源條件等；

(7)建設方及上級主管部門對施工的要求；

(8)現行規范、規程和技術經濟指標等有關技術規定。

2.單位工程進度計劃的編制依據

(1)主管部門的批示文件及建設單位的要求；

(2)施工圖紙及設計單位對施工的要求；

(3)施工企業年度計劃對該工程的安排和規定的有關指標；

(4)施工組織總設計或大綱對該工程的有關部門規定和安排；

(5)資源配備情況。如：施工中需要的勞動力、施工機具和設備、材料、預制構件和加工品的供應能力及來源情況；

(6)建設單位可能提供的條件和水電供應情況；

（7）施工現場條件和勘察資料；

（8）預算文件和國家及地方規范等資料。

施工進度計劃的內容

1.施工總進度計劃的內容

施工總進度計劃的內容應包括：編制說明，施工總進度計劃表（圖〉，分期（分批) 實施工程的開、竣工日期及工期一覽表，.資源需要量及供應平衡表等。

施工總進度計劃表（圖）為最主要內容，用來安排各單項工程和單位工程的計劃開竣工日期、工期、搭接關系及其實施歩驟。資源需要跫及供應平衡表是根據施工總進度計劃表編制的保證計劃，可包括勞動力、材料、預制構件和施工機械等資源的計劃。

編制說明的內容包括：編制的依據，假設條件，指標說明，實施重點和難點，風險估計及應對措施等。

由于建設項目的規模、性質和建筑結構的復雜程度和特點不同，建筑施工場地條件差異和施工復雜程度不同，其內容也不一樣。

2.單位工程進度計劃的內容

單位工程進度計劃根據工程性質、規模、繁簡程度的不同，其內容和深廣度要求的不同，不強求一致，但內容必須簡明扼要，使其真正能起到指導現場施工的作用。

單位工程進度計劃的內容一般應包括：

(1)工程建設概況：擬建工程的建設單位.工程名稱、性質、用途、工程投資額，開竣工日期，施工合同要求，主管部門和有關部門的文件和要求以及組織施工的指導思想等。

(2)工程施工情況：擬建工程的建筑面積、層數、層髙、總髙、總寬、總長、平面形狀和平面組合情況，基礎、結構類型，室內外裝修情況等。

（3）單位工程進度計劃，分階段進度計劃，單位工程準備工作計劃，勞動力需用量計劃，主要材料、設備及加工計劃，主要施工機械和機具霜要量計劃，主要施工方案及流水段劃分，各項經濟技術指標要求等。

五、施工進度計劃的編制步驟

1.施工總進度計劃的編制步驟

〔1〕根據獨立交工系統的先后順序，明確劃分建設工程項目的施工階段：按照施工部署要求，合理確定各階段各個單項工程的開、竣工日期。

〈2〉分解單項工程，列出每個單項工程的單位工程和每個單位工程的分部工程。

（3）計算每個單項工程、單位工程和分部工程的工程量。

（4）確定單項工程、單位工程和分部工程的持續時間。

（5）編制初始施工總進度計劃；為了使施工總進度計劃清楚明了，可分級編制，例如：按單項工程編制一級計劃；按各單項工程中的單位工程和分部工程編制二級計劃；按單位工程的分部工程和分項工程編制三級計劃；大的分部工程可編制四級計劃，具體到分項工程。 ~

(6)進行綜合平衡后，繪制正式施工總進度計劃圖。

2.單位工程進度計劃的編制步驟

(1）收集編制依據；

（2）劃分施工過程、施工段和施工層；

（3）確定施工順序；

（4）計算工程量；

(5)計算勞動量或機械臺班需用量；

(6)確定持續時間；

（7）繪制可行施工進度計劃圖；

(8)優化并繪制正式施工進度計劃圖。

六、施工進度計劃的表達方式

施工總進度計劃可采用網絡圖或橫道圖表示，并附必要說明，宜優先采用網絡計劃。

施工進度計劃范文第3篇

關鍵詞：施工進度； 計劃編制； 控制

施工進度計劃按編制對象的不同可分為：施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分段（或專項工程）工程進度計劃、分部分項工程進度計劃四種。由于各類施工進度計劃針對的目標不同、編制的依據不同、服務對象、目的各異，為更好地完成進度計劃的控制，達到建筑工程項目管理的預期目標，有必要對其編制要點、重點進行分析落實。

1、分清關注對象，確定編制責任人

1.1施工總進度計劃是以一個建設項目或一個建筑群體為編制對象，用

以指導整個建設項目或建筑群體施工全過程進度控制的指導性文件。它按照總體施工部署確定了每個單項工程、單位工程在整個項目施工組織中所處的地位，也是安排各類資源計劃的主要依據和控制性文件。施工總進度計劃由于施工的內容較多，施工工期較長，故其計劃項目綜合性強，較多控制性，很少作業性。

施工總進度計劃一般在總承包企業的總工程師領導下進行編制。

1.2單位工程進度計劃：是以一個單位工程為編制對象，在項目總進度計劃控制目標的原則下，用以指導單位工程施工全過程進度控制的指導性文件。由于它所包含的施工內容比較具體明確，施工期較短，故其作業性較強，是進度控制的直接依據。

本計劃在單位工程開工前，由項目經理組織，在項目技術負責人領導下進行編制。

1.3分階段工程或專項工程進度計劃：是以階段工程目標或專項工程為編制嚴象，用以指導其施工階段或專項工程實施過程的進度控制文件。分部分項工程進度計劃：是以分部分項工程為編制對象，用以具體實施操作其施工過程進度控制的專業性文件。由于二者編制對象為階段性工程目標或分部分項細部目標，目的是為了把進度控制進一步具體化、可操作化，是專業工程具體安排控制的體現。

此類計劃由于比較簡單、具體，通常由專業工程師或負責分部分項的工長進行編制。

2、合理施工程序和順序安排的原則

施工進度計劃是施工現場各項施工活動在時間、空間上前后順序的體現。施工程序和施工順序隨著施工規模、性質、設計要求、施工條件和使用功能的不同而變化，但仍有可供遵循的共同規律，在施工進度計劃編制過程中，需注意如下基本原則：

2.1安排施工程序的同時，首先安排其相應的準備工作；

2.1首先進行全場性工程的施工，然后按照工程排隊的順序，逐個地進行單位工程的施工；

2.3三通工程應先場外后場內，由遠而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游；

2.4先地下后地上和先深后淺的原則；

2.5主體結構施工在前，裝飾工程施工在后，隨著建筑產品生產工廠化程度的提高，它們之間的先后時間間隔的長短也將發生變化；

2.6既要考慮施工組織要求的空間順序，又要考慮施工工藝要求的工種順序；必須在滿足施工工藝的要求條件下，使相鄰兩個工種在時間上合理地和最大限度地搭接起來。

3、施工進度計劃的編制依據

3.1施工總進度計劃的編制依據

3.1.1工程項目承包合同及招標投標書；

3.1.2工程項目全部設計施工圖紙及變更洽商；

3.1.3工程項目所在地區位置的自然條件和技術經濟條件；

3.1.4工程項目設計概算和預算資料、勞動定額及機械臺班定額等；

3.1.5工程項目擬采用的施工方案及措施、施工順序、流水段劃分等；

3.1.6工程項目需用的主要資源。（勞動力、機具設備、物資供應）；

3.1.7建設方及上級主管部門對施工的要求；

3.1.8現行有效規范、規程和技術經濟指標等有關技術規定。

3.2單位工程進度計劃的編制依據

3.2.1主管部門的批示文件及建設單位的要求；

3.2.2施工圖紙及設計單位對施工的要求；

3.2.3施工企業年度計劃對該工程的安排和規定的有關指標；

3.2.4施工組織總設計或大綱對該工程的有關部門規定和安排；

3.2.5資源配備情況。如：施工中需要的勞動力、施工機具和設備、材料、預制構件和加工晶的供應能力及來源情況；

3.2.6建設單位可能提供的條件和水電供應情況；

3.2.7施工現場條件和勘察資料；

3.2.8預算文件和國家及地方規范等資料。

4、施工進度計劃的內容

4.1施工總進度計劃的內容

施工總進度計劃的內容應包括：編制說明，施工總進度計劃表（圖），分期（分批） 實施工程的開、竣工日期及工期一覽表，資源需要量及供應等。

施工總進度計劃表（圖）為最主要內容，用來安排各單項工程和單位工程的計劃開竣工日期、工期、搭接關系及其實施步驟。資源需要量及供應平衡表包括勞動力、材料、預制構件和施工機械等資源的計劃。

編制說明的內容包括：編制的依據，假設條件，指標說明，實施重點和難點，風險估計及應對措施等。

4.2單位工程進度計劃的內容

4.2.1工程建設概況：擬建工程的建設單位，工程名稱、性質、用途、工程投資額，開竣工日期，施工合同要求，主管部門和有關部門的文件和要求以及組織施工的指導思想等。

4.2.2工程施工情況：擬建工程的建筑面積、層數、層高、總高、總寬、總長、平面形狀和平面組合情況，基礎、結構類型，室內外裝修情況等。

4.2.3單位工程進度計劃，分階段進度計劃，單位工程準備工作計劃，勞動力需用量計劃，主要材料、設備及加工計劃，主要施工機械和機具需要量計劃，主要施工方案及流水段劃分，各項經濟技術指標要求等。

5、施工進度計劃的編制步驟

5.1施工總進度計劃的編制步驟

5.1.1首先根據項目總體先后順序，明確劃分建設工程項目的施工階段；按照施工部署要求，合理確定各階段各個單項工程的開、竣工日期。

5.1.2分解單項工程，列出每個單項工程的單位工程和每個單位工程的分部工程。

5.1.3計算每個單項工程、單位工程和分部工程的工程量。

5.1.4確定單項工程、單位工程和分部工程的持續時間。

5.1.5編制初始施工總進度計劃；為了使施工總進度計劃清楚明了，可分級編制。

5.1.6進行綜合平衡后，繪制正式施工總進度計劃圖。

5.2單位工程進度計劃的編制步驟

5.2.1收集編制依據；

5.2.2劃分施工過程、施工段和施工層；

5.2.3確定施工順序；

5.2.4計算工程量；

5.2.5計算勞動量或機械臺班需用量，確定持續時間；

5.2.6；繪制初始施工總進度計劃圖，優化成正式施工進度計劃圖。

6、施工進度計劃圖的表達形式

施工總進度計劃圖可采用網絡圖或橫道圖表示，并附必要說明。由于網絡圖或橫道圖各有優缺點，我國現在已經逐漸由橫道圖過度到網絡計劃。

施工進度計劃范文第4篇

【關鍵詞】水利水電；進度計劃；風險

一、前言

隨著人們生活水平的不斷提高，人們對水利水電工程的施工進度要求也越來越嚴格。我國在施工進度計劃的風險上取得了一定的成績，但依然存在一些問題和不足需要改進。因此，新時期下，我們要加強水利水電施工進度計劃的風險分析。

二、施工進度計劃風險的定義

施工進度計劃風險系指在規定時段內，施工項目網絡進度計劃的計算完工日期超過規定（或計劃）完工日期的概率。施工進度計劃風險只的數學式表達為

Pr=P（Tc>Tp） （1）

式中：Tc――根據CPM方法計算得到的完工日期；Tp――規定或計劃的完工日期。Tc具有不確定性，它主要受到完成某工作實際所需時聞估計的不確定性和月有教施工天數估計的不確定性的影響。Tp常受到水文等因素的制約，也具有不確定性。

三、水利水電施工進度風險識別

風險識別是整個風險管理體系的基礎。它的過程是對所有的風險事件的結果和來源進行如實的調查，對風險可能造成的損失進行估量。風險辨識通常有六個步驟：（1）確認不確定性的客觀存在；（2）建立初步清單；（3）確立風險事件并推測其結果；（4）制定風險預測圖；（5）對風險進行分類；（6）建立風險目錄。風險辨識的主要方法有故障樹分析法、專家調查法和幕景分析法。

對水利水電工程施工進度風險識別是通過各種方法及途徑，盡最大可能全面地辨識出系統存在的風險因素，然后找出風險的來源和造成的后果，最終形成一份有價值的大型水利水電施工進度的風險清單。水利水電工程施工進度的風險包括了環境風險、資金風險、技術風險和項目行為主體產生的風險。

1、環境風險

水利水電工程的施工環境通常包括兩大方面：項目所在地的社會環境和自然環境。由自然環境引起的風險包括沒有預測到的惡劣的氣候條件、復雜的地質條件以及周邊的自然條件和現場條件引起來的風險。由社會環境引起的風險包括法律、政治和社會風險等。在社會風險中，優惠政策風險是可以通過對法律和政策的研究，通過協調和合作來解決。在這里筆者按照施工進度的特點，主要對地質風險和氣候條件等自然因素稍作探討。

對水電工程隧洞開挖，地質則是影響施工進度的最主要因素，地質風險發生的原因通常有地質缺陷和誘發地震，還有就是地質勘探取得的資料不準確，也有可能是對自然因素的預測出了差錯，導致施工技術方案和安全支護方式都發生了變化，造成冒頂或者洞內塌方等事件發生，從而拖延了工程進度，加大了工程風險。

影響地下洞室的因素有很多，比如圍巖的種類、洞室斷面尺寸的大小、巖體結構、巖性、地應力條件等。一般如果地下洞室橫斷面的跨度越大，那么它的穩定性也就越差。由此看來，應選擇相對比較穩定的巖基和斷層裂隙發育程度比較小的位置布置地下洞室。

2、項目行為主體產生的風險

由項目行為主體產生的風險包括承包商產生的風險和項目管理者產生的風險兩部分。

（1）承包商產生的風險

1）工程管理：由于承包商管理能力和技術能力缺失，沒有找到適合或者財務的項目經理和技術專家，造成技術方案和管理上的失誤。或者財務狀況惡化，導致無力支付工資和采購，使工程不能如期完成。對于復雜的水利水電工程，有多家分包公司參與，關系網復雜，總承包商不好協調。人際關系尤其是當地有背景的分包公司，對工程施工進度有很大風險。

2）承包商履約不力：由于市場競爭的壓力，一部分承包商為了中標旱就采取低價投標，中標以后又找各種理由要求追加價格，否則就采取停工等方式來拖延工期。

（2）項目管理者產生的風險

一方面，業主希望能花少錢多辦事，還有些業主則不遵從客觀規律，對工程提出一些過分的要求，使得施工進度不能保證；另一方面有些業主一心只想上項目，對咨詢公司完成的可行性研究常常附加各種傾向性要求，從而加大了施工進度的風險。目前國內的大型水電建設都是由業主提供材料，當地政府為了保護本地工業要求必須在當地采購，結果造成供貨不足，進一步擴大了工程進度風險。

（3）技術風險

技術風險主要包括設計風險和施工技術方面的風險。工程實施以前，設計圖紙沒有及時到位或者設計出錯，輕則返工，重則造成工程毀損。特別是如果設計師對基礎的設計資料掌握不準確，做出施工設計然而無法實施，就會延誤工期。施工技術方案作為施工組織的一個重要組成部分，是指導施工順利進行的強有力保證，技術方案的可行性要經過多方論證，而新技術的應用則對施工進度產生一定風險。

（4）資金風險

水利水電工程有投資額巨大和建設周期長的特點，企業只有籌到足夠的資金才能保證項目的順利實施，這將必然引起資金風險。因為資金短缺，不能保證其他生產力要素的正常投入，工程建設也就沒法照常運行。

四、水利水電工程施工進度的風險防范

影響水利水電施工進度計劃的原因，有施工所需時間及水文氣象等不確定因素，在實際施工中會給施工計劃的實施帶來風險。所以，在施工時要充分了解這些風險的存在，并提出相應的對策，否則就會在施工過程中造成損失，嚴重的還可能會出現施工事故。風險防范通常有4種方法：

1、風險規避

即風險源頭的阻斷，是指風險被扼殺在萌芽狀態或者是遏制風險的發展。其表現主要為拒絕風險的發生，也可表述為不承擔風險，其代價固然存在，但相較之風險所造成的損失則要小許多；風險發生時，為避免后續的損失而放棄風險，前提是該風險是致命的。

2、回避風險

即消極防守，但同樣在回避的同時利益也將被回避，此為下下策，不建議采用。

3、損失控制

即在風險發生時控制損失，它包括預防、減少和控制3個方面。

4、分離風險

通常被形象表述為丟車保帥，即將風險單位與整體隔離，防止連鎖反應進而影響全局，將損失降低。

由于水利水電工程具有投資大、見效慢、工期長、現場工況復雜、技術難題多等特點，以及在自然環境下存在諸多未知因素，因此水利水電施工的風險系數也很高，因此對風險的防范、控制以及工程管理工作提出了更高的要求，其中包含了分析、控制、管理和技術等多個領域，管理的科學化是降低風險的前提，先進的技術是控制風險的重要手段。

水利水電施工的進度受到施工歷時估計和氣象水文等不確定因素的影響，最終導致工程進度計劃的不確定，將給施工進度和完工時間計劃的落實造成風險。對于這種風險的認識不正確，勢必會給整個工程造成巨大失誤，甚至是不可彌補的損失，因此，對這種風險要有正確的認識并盡可能地提前采取必要的措施。如，土壩若沒有填筑到設計高程，攔洪時壩體可能會過水，誘發危險，提前采取措施，就會做到萬無一失。因此，在對施工進度進行計劃時，做好風險定量分析，是工程順利施工完成的思想保證。

五、結束語

綜上所述，施工進度計劃的風險問題對水利水電工程有著重要的影響。因此，我們要研究出合理的風險防控手段，確保水利水電工程的運行。

參考文獻

施工進度計劃范文第5篇

拱壩混凝土施工進度計劃編制需要考慮間歇期限制、相鄰壩段高差限制、全壩段高差限制、接縫灌漿齡期限制、接縫灌漿壓重高度限制、施工強度限制等約束條件是項繁瑣的工作。通過實例介紹EXCEL在控制諸多影響因素的方法及與仿真計算程序、傳統模式的對比，以期為同類工程進度計劃編制提供可供參考的經驗及提高工程技術人員應用EXCEL的技能。

關鍵詞：EXCEL、進度計劃、限制

1、工程概況

錦屏一級水電站位于四川省涼山彝族自治州鹽源縣和木里縣境內，是雅礱江干流下游河段（卡拉至江口河段）的控制性水庫梯級電站，國家“西電東送”戰略的骨干電源點。錦屏一級水電站拱壩高305米，是在建世界第一高拱壩，混凝土總澆筑量約552萬立方米，計劃混凝土澆筑歷時55個月。

2、進度計劃編制工具的選擇

2.1、錦屏一級水電站拱壩混凝土施工進度計劃的特點

錦屏一級水電站拱壩分26個壩段，最大壩高305m，拱壩共有約2000個倉，一個壩段最多達110個倉。拱壩混凝土施工每個倉應包含澆筑時間、澆筑量、起止高程3個基本參數，間歇期限制、相鄰壩段高差限制、全壩段高差限制、接縫灌漿齡期限制、接縫灌漿壓重高度限制、施工強度限制等約束條件，導致進度計劃的編制異常繁瑣。

2.2、編制工具的選擇

（1）、進度計劃仿真軟件

進度計劃仿真軟件優點：計算速度快。但存在開發周期長、資源投入大、維護難度大等缺陷。工程進展中不可避免的存在邊界條件變法的情況，仿真軟件部分參數調整需軟件開發方才能解決，使仿真系統的維護難度較大。

（2）、進度管理軟件

Project、P3E/C等比較成熟的項目管理軟件在如此多限制條件的拱壩混凝土施工進度計劃面前顯得無能為力。

（3）、傳統模式

傳統模式是先將各個壩段分層圖在Auto CAD中制作好，再逐月進行計劃編制并檢查是否滿足約束條件，若不能滿足則需返回至滿足條件的時刻點重新編制，然后根據Auto CAD編制的月計劃在EXCEL中統計施工強度，進度計劃分析。該模式主要存在計劃編制周期長（7～12個工作日）、約束條件多不易發現錯誤等缺陷。

鑒于項目管理單位無仿真軟件開發、維護的專業團隊與傳統模式的缺陷，項目管理人員通過探索，應用EXCEL進行進度計劃的編制可以有效完成計劃的編制并大大縮短計劃編制時間（采用EXCEL編制周期為3工作日）。

3、EXCEL編制混凝土施工進度計劃

3.1、 限制因素的判斷-調整

影響混凝土施工進度編制的因素繁多，在進度計劃編制的基礎數據編制階段主要考慮相鄰壩段高差限制、全壩段高差限制、懸臂高度限制、接縫灌漿兩側混凝土齡期限制、接縫灌漿兩側混凝土壓重高度限制。圖1為在基礎數據編制階段某時間段內影響混凝土進度計劃編制因素判斷摘錄。

圖1 影響混凝土進度計劃編制因素判斷

（1）相鄰高差限制

相鄰壩段高差預警控制語句：“=IF((ABS(D3-D4)>$B$32)*AND((ABS(D3-D4)D3)*OR(ABS(D3-D4)D4)),$A3&$A4&ABS(D3-D4)&",","")& ……”

式中A3、A4表示相鄰2壩段的壩段號；D3、D4為月末相鄰2壩段澆筑到的高程值，B32為設計文件規定的相鄰壩段高差最大值，若干個這樣的語句通過"&"連接，由此達到對所有壩段進行監控。

若計算結果為“16#17#15,”，表示第16壩段與第17壩段高差為15m，超過設計允許相鄰壩段高差值，需對相應壩段計劃進行調整；若計算結果為空值表示編制的計劃滿足設計文件要求。

（2）全壩段高差限制

全壩段高差預警控制語句：“=IF((D29-D30)>$B$34,"警告","")”。

式中D29為月末全壩段最高高程，通過max函數獲得；D30為月末全壩段最低高程，通過min函數獲得；B34為設計文件規定的全壩段高差最大值。

（3）懸臂警告限制

壩塊懸臂高度預警控制語句：“=IF((D29-D31)>$B$35,"警告","")”。

式中D29為月末全壩段最高高程，通過max函數獲得；D31為月末接縫灌漿達到的高程；B35為設計文件規定的最大懸臂高度值。

若計算結果顯示“警告”表示懸臂高度超過設計允許值，需調高接縫灌漿高程；若計算結果為空值表示編制的計劃滿足設計文件要求。

（4）接縫_齡期警告限制

接縫灌漿時兩側混凝土齡期預警控制語句：“=IF((OFFSET(D30,0,-$B$37)-D31)

式中D30為接縫灌漿對應壩段中最低壩段所對應的高程，通過min函數獲得；D31為月末接縫灌漿達到的高程；B37為設計文件規定的最短齡期。

（5）接縫壓重警告限制

接縫灌漿時兩側混凝土壓重預警控制語句：“=IF((D30-D31)

式中D30為接縫灌漿對應壩段中最低壩段所對應的高程，通過min函數獲得；D31為月末接縫灌漿達到的高程；B38為設計文件規定接縫灌漿時兩側混凝土最小壓重值。

若計算結果顯示“警告”表示接縫灌漿兩側混凝壓重未完全達到設計文件要求，需調低接縫灌漿高程；若計算結果為空值表示編制的計劃滿足設計文件要求。

3.2、 強度分析

由于受混凝土生產強度、纜機入倉強度等因素限制，通過上述“限制條件判斷-調整”得出的計劃滿足設計要求，但不一定能滿足實際生產要求，所以必須增加施工強度分析。

編制過程中一般選取6個月為一個編制單位，即完成6個月的“限制條件判斷-調整”后根據對應高程將混凝土方量、倉位數輸入對應單元格，并進行匯總分析。實際施工強度不能滿足計劃施工強度時必須調低計劃施工目標，以達到計劃的可執行性。

EXCEL的求和、柱狀圖功能強大、易用，此處不贅述具體操作步驟。圖2 為某時段混凝土施工強度分析表。

圖2混凝土施工分月強度分析

4、結語

通過2次我部采用EXCEL進行進度計劃編制與業主采用仿真計算程序、監理采用傳統的Auto CAD+EXCEL進行進度計劃編制的對比，發現進度仿真計算程序對邊界條件的控制無法達到人工通過EXCEL進行編制控制得合理，編制效率較傳統模式提高200%以上，且通過EXCEL進行編制的成果對優化仿真計算程序有很大指導意義。

目前國內工程單位技術人員使用EXCEL基本處在制作表格階段，沒有有效利用EXCEL強大的函數、公式功能進行數據分析處理。以期通過本工程實例應用，為同類工程進度計劃編制提供可供參考的經驗及提高工程技術人員應用EXCEL的技能。

參考文獻

[1]大壩工程混凝土施工技術要求 (A版). 中國水電顧問集團成都勘測設計研究院. 2009年7月

[2]拱壩混凝土溫度控制技術要求 (B版). 中國水電顧問集團成都勘測設計研究院. 2010年6月

[3]拱壩接縫灌漿施工技術要求(A版). 中國水電顧問集團成都勘測設計研究院. 2009年9月

[4]Excel幫助文檔