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企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃范文第1篇

關(guān)鍵詞：經(jīng)營計(jì)劃 預(yù)算 管理

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）01（a）-0175-01

經(jīng)營計(jì)劃管理和全面預(yù)算管理作為公司經(jīng)營管理的手段，目的都是為了提升企業(yè)控制水平、優(yōu)化資源配置、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、保證企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。但是在實(shí)際管理活動(dòng)中，許多管理人員并未真正理解經(jīng)營計(jì)劃和全面預(yù)算管理，將兩者混淆，實(shí)際上，兩者之間既有區(qū)別，又有聯(lián)系，針對企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、全面預(yù)算管理兩者的區(qū)別和聯(lián)系，作者談?wù)勛约旱恼J(rèn)識，不當(dāng)之處敬請指正。

1 經(jīng)營計(jì)劃和全面預(yù)算管理的定義

經(jīng)營計(jì)劃是在企業(yè)經(jīng)營策略的基礎(chǔ)上，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和所需的各項(xiàng)資源，從時(shí)間和空間上進(jìn)行具體的統(tǒng)籌安排形成的計(jì)劃體系。解決的是5W2H的問題，即做什么、為什么做、何時(shí)去做、在何地做、誰去做、如何做、需要的代價(jià)，簡單的說就是目標(biāo)、責(zé)任、時(shí)間、措施、資源的問題。

全面預(yù)算管理是指在一定時(shí)期內(nèi)對與公司存續(xù)相關(guān)的投資活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)等方面的未來情況進(jìn)行預(yù)期并控制的管理行為及其制度安排。是以貨幣形式綜合反映經(jīng)營目標(biāo)，控制經(jīng)營活動(dòng)，保障決策目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的各種具體預(yù)算的有機(jī)整體。

2 經(jīng)營計(jì)劃和全面預(yù)算管理的不同點(diǎn)

（1）表現(xiàn)形式不同。經(jīng)營計(jì)劃是制定行動(dòng)方案，確定工作的重點(diǎn)，主要表現(xiàn)為經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營活動(dòng)以及主要應(yīng)對措施等。而預(yù)算是是公司計(jì)劃的具體化，是計(jì)劃的落實(shí)，是“數(shù)字化”的計(jì)劃。

（2）側(cè)重點(diǎn)不同。經(jīng)營計(jì)劃側(cè)重于企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)，涵蓋經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，目的在于提高企業(yè)的競爭力；而預(yù)算將各項(xiàng)經(jīng)營活都可以用數(shù)字化指標(biāo)進(jìn)行量化，側(cè)重于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，目的是降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（3）編制依據(jù)不同。經(jīng)營計(jì)劃編制主要是企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃、組織架構(gòu)、市場標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)。而全面預(yù)算編制依據(jù)是基于公司戰(zhàn)略的經(jīng)營計(jì)劃。

（4）編制的流程不同。經(jīng)營計(jì)劃的編制是自上而下、自下而上反復(fù)的；而全面預(yù)算的編制時(shí)自下而上、自上而下編制的。

（5）編制的方法不同。經(jīng)營計(jì)劃的編制方法主要是SWOT分析法；全面預(yù)算管理的編制方法根據(jù)公司經(jīng)營情況的不同，可以采用固定預(yù)算法、零基預(yù)算法、彈性預(yù)算法、滾動(dòng)預(yù)算法等。

（6）分類不同。經(jīng)營計(jì)劃按照不同的分類方式有不同的分類：按照專業(yè)可以分為：營銷計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、采購供應(yīng)計(jì)劃…按照廣度可以分為戰(zhàn)略計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃；按照時(shí)間可以分為長期、中期、短期計(jì)劃。全面預(yù)算管理預(yù)算體系可以分為業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、資金預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)算四個(gè)部分。

（7）具體程度不同。經(jīng)營計(jì)劃比較宏觀，經(jīng)營計(jì)劃的細(xì)化和落實(shí)需要依靠預(yù)算，因此預(yù)算較經(jīng)營計(jì)劃相比是更加細(xì)致具體。

3 經(jīng)營計(jì)劃和全面預(yù)算管理的相同點(diǎn)和聯(lián)系

（1）最終目的相同。兩者作為企業(yè)內(nèi)部管理工具，目的都是為了實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，提升公司運(yùn)營質(zhì)量，提高公司管理水平，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

（2）前后關(guān)系：計(jì)劃是預(yù)算的基點(diǎn)和前提，預(yù)算是計(jì)劃的細(xì)化和落實(shí)。公司應(yīng)先編制經(jīng)營計(jì)劃，再根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃，編制全面預(yù)算。

（3）平衡關(guān)系：經(jīng)營計(jì)劃通過財(cái)務(wù)測算，預(yù)估經(jīng)營活動(dòng)效果和效益，公司整體評價(jià)經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算是否滿足戰(zhàn)略管理目標(biāo). 平衡資源匹配和投入產(chǎn)出，是公司投資決策重要依據(jù)之一。

（4）和諧關(guān)系：經(jīng)營計(jì)劃明確公司及其下屬單位年度工作方向和工作目標(biāo).是落實(shí)戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，也是年度工作業(yè)績的主要依據(jù).預(yù)算銜接經(jīng)營計(jì)劃，將計(jì)劃分解細(xì)化，用會計(jì)專業(yè)語言組合，明確化和嚴(yán)謹(jǐn)化經(jīng)營計(jì)劃，發(fā)揮其計(jì)劃，約束，激勵(lì)的多重作用.兩者是統(tǒng)一并存，互不矛盾的。

（5）配合關(guān)系：年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理相互配合，才能形成完整的計(jì)劃與預(yù)算管理作用，全面預(yù)算管理只有建立在嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的年度計(jì)劃書基礎(chǔ)上，預(yù)算才能真正做實(shí)，管用。

4 經(jīng)營計(jì)劃和全面預(yù)算管理中的誤區(qū)

4.1 誤區(qū)一：經(jīng)營計(jì)劃管理、全面預(yù)算管理、績效管理各自獨(dú)立、相互分割

三者都是為了公司經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)的，目的都是為了提升公司管理效益和經(jīng)濟(jì)效益，但是在企業(yè)實(shí)際管理過程中，三條主線往往是相互脫節(jié)的，導(dǎo)致各專業(yè)之間不能實(shí)現(xiàn)無縫銜接，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的相互促進(jìn)、相互制約，導(dǎo)致三個(gè)管理的應(yīng)用效果大打折扣。

4.2 誤區(qū)二：經(jīng)營計(jì)劃管理、全面預(yù)算管理是相關(guān)主管部門之間的問題

許多人員認(rèn)為，經(jīng)營計(jì)劃管理、全面預(yù)算管理就是計(jì)劃部門、預(yù)算（財(cái)務(wù)）部門的事情，和自己沒有關(guān)系，素不知，計(jì)劃和預(yù)算的編制過程都需要各單位的深入?yún)⑴c，提出多種方案，并在多種方案中選擇適合一套最有方案，實(shí)現(xiàn)低投入、高產(chǎn)出，在預(yù)算和計(jì)劃的執(zhí)行過程中才能做到心中有數(shù)。而全面預(yù)算管理是一個(gè)橫到邊、縱到底的全員、全過程的管理，是以業(yè)務(wù)管理為基礎(chǔ)的預(yù)算，缺少業(yè)務(wù)的支撐預(yù)算是無法實(shí)現(xiàn)的。

4.3 誤區(qū)三：重結(jié)果忽視過程

經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算是由董事會決議的，大多數(shù)企業(yè)的決策層在審批的時(shí)候，多數(shù)以結(jié)果滿意度作為是否批準(zhǔn)的依據(jù)，造成了形式主義，不符合計(jì)劃和預(yù)算管理的基本要求，導(dǎo)致計(jì)劃和預(yù)算在實(shí)際過程中無法執(zhí)行。

4.4 誤區(qū)四：重編制而忽視執(zhí)行

重視計(jì)劃和全面預(yù)算的編制過程，但是在執(zhí)行過程中，往往忽視其過程，忽視執(zhí)行過程中的偏差分析和偏差控制，導(dǎo)致待結(jié)果出來后差強(qiáng)人意，此時(shí)都抱怨計(jì)劃和預(yù)算編制不準(zhǔn)，而對于企業(yè)本身來說，內(nèi)部抱怨已經(jīng)為時(shí)已晚。

5 相關(guān)建議

經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算兩者在一起互相促進(jìn)、互相互補(bǔ)，不同的企業(yè)之間可能對于經(jīng)營計(jì)劃和全面預(yù)算都有不同的分界點(diǎn)和運(yùn)行模式，這是因企業(yè)而異的，但是最終目的都是為了企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。

（1）正確認(rèn)識經(jīng)營計(jì)劃管理和全面預(yù)算管理在企業(yè)中的作用。經(jīng)營計(jì)劃管理和全面預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營的一種手段，而并非經(jīng)營的目的，不能為了計(jì)劃預(yù)算而計(jì)劃預(yù)算。

（2）保證計(jì)劃的可執(zhí)行性和各項(xiàng)專業(yè)計(jì)劃的可匹配性，是編制可執(zhí)行預(yù)算的前提。

（3）強(qiáng)化經(jīng)營計(jì)劃管理、全面預(yù)算管理、績效管理三方面統(tǒng)一，做到“公司需要什么，就要重點(diǎn)保證、考核什么“，只有三個(gè)管理方向一致，方可保證公司共同的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)1+1+1>3，這就要求三個(gè)部門或者專業(yè)之間要互相溝通。

（4）計(jì)劃預(yù)算不是一成不變的，是可以調(diào)整的。計(jì)劃預(yù)算調(diào)整是計(jì)劃預(yù)算管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在執(zhí)行過程中，可能許多事情不會按照我們預(yù)想的方向進(jìn)展，對此必須有坦然的心態(tài)，不斷修正計(jì)劃，并隨之修正預(yù)算。

（5）好的計(jì)劃和預(yù)算不是主觀設(shè)定的，而是通過逐步改善形成的，在執(zhí)行過程中，要強(qiáng)調(diào)PDCA循環(huán)，不斷提高公司計(jì)劃管理水平。

企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃范文第2篇

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)管理；綜合經(jīng)營計(jì)劃；管理模式

中圖分類號：TP391文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-8937（2015）35-0018-01

1概述

綜合型大型公司具有跨行業(yè)、跨區(qū)域的特點(diǎn)，在現(xiàn)代科技進(jìn)步與社會發(fā)展中規(guī)模逐步擴(kuò)大，公司業(yè)務(wù)范圍也不斷增加，由于不同業(yè)務(wù)間的關(guān)聯(lián)性較為復(fù)雜，也為公司的管理與各部門間的協(xié)調(diào)工作帶來一定的困難。如何在公司現(xiàn)有管理優(yōu)勢的基礎(chǔ)上更好的實(shí)現(xiàn)整體協(xié)調(diào)，確保公司管理的整體最優(yōu)化是公司管理人員需要重視的問題。綜合經(jīng)營計(jì)劃是一種能夠協(xié)調(diào)平衡公司中不同計(jì)劃，對于促進(jìn)公司健康穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要作用。本文中的企業(yè)綜合經(jīng)營計(jì)劃不僅僅是針對企業(yè)中的某項(xiàng)工作制定的，而是和企業(yè)整體的戰(zhàn)略計(jì)劃緊密相連的，其時(shí)間跨度雖然比企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃短（企業(yè)綜合經(jīng)營計(jì)劃的時(shí)間跨度一般小于五年），但是其內(nèi)容卻更加詳細(xì)具體，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部、外部的資源的協(xié)調(diào)、約束。

2傳統(tǒng)的綜合計(jì)劃管理模式存在的問題

目前很多電力企業(yè)都開展有綜合經(jīng)營計(jì)劃管理工作，然而由于一些企業(yè)的綜合計(jì)劃管理并沒有充分考慮經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、全面預(yù)算以及績效考核等因素，不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各部門之間的平衡協(xié)調(diào)，無法承擔(dān)全面落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略的任務(wù)。電力企業(yè)傳統(tǒng)的計(jì)劃管理模式多是企業(yè)中各個(gè)部門單獨(dú)編制的，如圖1所示，而綜合計(jì)劃管理就是將這些計(jì)劃匯集起來，由于各計(jì)劃的編制時(shí)間雜亂、信息交流不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致了企業(yè)計(jì)劃管理存在混亂、不全面、平衡性不強(qiáng)等問題的出現(xiàn)。此外，由于各單位單獨(dú)編制的計(jì)劃管理多是根據(jù)自身的實(shí)際情況，與其他部門存在一定的矛盾，且與公司的整體目標(biāo)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，存在一定的局限性，缺乏系統(tǒng)性，已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，急需一種新的管理模式。

3關(guān)于改善綜合計(jì)劃管理模式的探討

在明確企業(yè)傳統(tǒng)綜合計(jì)劃管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，首先要了解實(shí)施目的和管理流程。企業(yè)的綜合經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施目的是將公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算有效結(jié)合起來，為公司的經(jīng)濟(jì)決策與技術(shù)決策提供參考。企業(yè)的綜合經(jīng)營計(jì)劃若要順利實(shí)施，需要首先解決以下問題：①綜合經(jīng)營計(jì)劃應(yīng)當(dāng)明確指出企業(yè)中各部門間的重復(fù)部分與對接部分，確保綜合經(jīng)營計(jì)劃適用于公司內(nèi)部所有部門；②綜合經(jīng)營計(jì)劃需要建立完善的指標(biāo)體系，體現(xiàn)生產(chǎn)及經(jīng)營指標(biāo)間聯(lián)動(dòng)關(guān)系，同時(shí)注重相關(guān)指標(biāo)通過對標(biāo)確立合理水平；③綜合經(jīng)營計(jì)劃的數(shù)據(jù)需要實(shí)行分層、分級管理機(jī)制，通過完善的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的分專業(yè)管理。改進(jìn)后的綜合計(jì)劃管理模式圖。通過這種新的管理模式，公司各類計(jì)劃可以在一個(gè)共享的平臺上進(jìn)行編制、完善善、互相反饋，最終形成平衡后的統(tǒng)一計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上，編制財(cái)務(wù)預(yù)算并進(jìn)行再平衡，從而真正形成涵蓋企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全方位的計(jì)劃管理體系，形成企業(yè)計(jì)劃管理與預(yù)算管理的良好銜接。

4對綜合計(jì)劃管理模式實(shí)際應(yīng)用的幾點(diǎn)思考

以上提出的企業(yè)綜合經(jīng)營計(jì)劃編制模式，能夠有效地發(fā)揮綜合計(jì)劃的協(xié)調(diào)平衡作用，使綜合計(jì)劃成為良好的企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策平臺，但在實(shí)際管理過程中還有一些值得思考的問題。

4.1企業(yè)綜合經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算之間的關(guān)系

首先，企業(yè)的預(yù)算是針對工作計(jì)劃而進(jìn)行的資金使用需求預(yù)測，預(yù)算并不能憑空設(shè)定。企業(yè)的年度全面預(yù)算，需要與年度綜合計(jì)劃相結(jié)合，初步確定企業(yè)的收益及相應(yīng)確定合理的資金使用需求。同時(shí)，企業(yè)綜合經(jīng)營計(jì)劃也需要與財(cái)務(wù)指標(biāo)反映的一些內(nèi)外部資源約束條件進(jìn)行互相反饋協(xié)調(diào)平衡后制定，兩者相輔相成；其次，綜合計(jì)劃反映的是指標(biāo)的物質(zhì)量而企業(yè)預(yù)算反映的是指標(biāo)的價(jià)值量，兩者間需要確定內(nèi)在的轉(zhuǎn)換關(guān)系。

4.2做好企業(yè)綜合經(jīng)營計(jì)劃工作需要建立統(tǒng)一的計(jì)劃管理平臺

企業(yè)綜合經(jīng)營計(jì)劃和專業(yè)計(jì)劃是一個(gè)有機(jī)整體，不應(yīng)人為將其割裂開來，它們之間的區(qū)別不在編制流程和具體數(shù)據(jù)上，而是體現(xiàn)在分析方式、分析內(nèi)容和目標(biāo)以及有針對性地指標(biāo)評價(jià)模型上。綜合計(jì)劃實(shí)際管理過程中，存在的關(guān)鍵問題除了專業(yè)技術(shù)方面，很大一部分是管理協(xié)調(diào)的問題，因此建立統(tǒng)一的計(jì)劃管理平臺，有利于貫徹?cái)?shù)據(jù)分層、分級管理的思路，為綜合經(jīng)營計(jì)劃提供集中信息平臺、高效工作平臺和輔助決策平臺。同時(shí)，企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的計(jì)劃數(shù)據(jù)內(nèi)容可以便利地在信息系統(tǒng)內(nèi)流通，指標(biāo)實(shí)行分專業(yè)管理，落實(shí)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的崗位責(zé)任，這樣可以將綜合經(jīng)營計(jì)劃十分復(fù)雜的管理內(nèi)容分解到各個(gè)具體管理層上面，實(shí)現(xiàn)管理分層分級，各負(fù)其責(zé)。

5結(jié)語

創(chuàng)新永無止境，管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新一樣，是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的重要一環(huán)，探索合理高效的綜合經(jīng)營計(jì)劃管理模式，有利于圍繞企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略開展計(jì)劃工作，并為最終搭建現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)決策和經(jīng)濟(jì)決策相互協(xié)調(diào)的統(tǒng)一決策支持平臺奠定必備的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王麗英.最優(yōu)計(jì)劃模型在企業(yè)經(jīng)營決策中的應(yīng)用[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2007,(5).

[2]盛芹世,李金傳,馮麗.現(xiàn)代企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃制定方法研究[J].現(xiàn)代企業(yè)教育,2010,(12).

企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃范文第3篇

一、企業(yè)信息化的生產(chǎn)成本降低效應(yīng)

企業(yè)信息化對企業(yè)的生產(chǎn)制造成本能夠有效控制，使其有效降低，實(shí)現(xiàn)以最小的成本達(dá)到最高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。如果企業(yè)投入一定的資金和勞動(dòng)力這兩種生產(chǎn)要素，生產(chǎn)產(chǎn)量會發(fā)生相應(yīng)的變化。要有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化，從短時(shí)間來分析是擴(kuò)大了資本的投入，但從長遠(yuǎn)來看，信息化的成本在平均分?jǐn)偟礁髌谥缶徒档土瞬簧佟Ａ硗?，通過企業(yè)信息化的實(shí)施，能夠極大程度的降低勞動(dòng)成本，并逐步控制到勞動(dòng)成本不斷降低的狀態(tài)，從而達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)量在相應(yīng)的成本降低過程中達(dá)到成本最小的結(jié)果。尤其是能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約對管理人員方面的成本。通過企業(yè)信息化，提高了信息流動(dòng)的速度，同時(shí)也更好的提高了企業(yè)管理效率。

二、企業(yè)信息化產(chǎn)生交易成本降低效應(yīng)

企業(yè)要生存發(fā)展，成本是企業(yè)在市場中發(fā)展必不可少的前提。這種成本也是企業(yè)在市場競爭中所需要的交易成本，而交易成本是價(jià)格機(jī)制運(yùn)行過程中不可避免會產(chǎn)生的成本，其中包括了交易中的信息成本、擬定和簽訂契約的成本以及實(shí)施契約的成本等。這種必然產(chǎn)生的成本還包括了一切隱形存在不通過直接的物質(zhì)生產(chǎn)過程中的成本。市場存在一定的不確定性，同時(shí)商品的價(jià)格也會隨著市場的波動(dòng)而發(fā)生相應(yīng)的變化，還包括商品的質(zhì)量、品種以及合作商家都會隨著市場和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化而改變，所以對于合作雙方如何進(jìn)行配置的問題也是無法確定的問題，這為商家進(jìn)行交易帶來了非常大的難度。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，市場的信息內(nèi)容也具有不對稱的特點(diǎn)，所以在這個(gè)過程中有可能導(dǎo)致交易成本的增加。例如，合作雙方為了盡可能避免或者降低自己在市場或者是經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的各種變動(dòng)等不利因素的影響，會對商品的價(jià)格高低的變動(dòng)走向進(jìn)行密切的關(guān)注和了解，在這個(gè)無形之中提高了雙方談判和合作的費(fèi)用。企業(yè)成本分為在市場中的交易成本和企業(yè)內(nèi)部的交易成本。但在正常情況下因?yàn)樾畔⒌牟唤y(tǒng)一，導(dǎo)致企業(yè)在市場中的交易成本大于企業(yè)內(nèi)部的交易成本，這成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)問題所在。在企業(yè)擴(kuò)大或者合并之后能夠通過實(shí)現(xiàn)外部交易的內(nèi)部化，減少交易的次數(shù)，從而降低市場交易成本。如果企業(yè)在信息化的推動(dòng)下，可以同時(shí)降低市場交易成本的同時(shí)也降低內(nèi)部交易成本。

三、企業(yè)信息化產(chǎn)生正外部經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

（一）企業(yè)信息化帶來的信息產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

在企業(yè)信息化發(fā)展的過程中，通過利用到計(jì)算機(jī)、軟件的開發(fā)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)服務(wù)與咨詢、網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)等方面的綜合應(yīng)用，還包括了計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)服務(wù)、軟件零售業(yè)、計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理、信息反饋服務(wù)、計(jì)算機(jī)管理服務(wù)、計(jì)算機(jī)的維修與保養(yǎng)和通信服務(wù)產(chǎn)業(yè)等。這些應(yīng)用的實(shí)現(xiàn)要求發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在2001年我國信息產(chǎn)業(yè)增加值占我國GDP總值的比重達(dá)到了4.2%。這個(gè)比重充在我國不斷推進(jìn)信息化的過程中，加快了我國電子信息產(chǎn)品制造業(yè)的發(fā)展，并在技術(shù)和工藝方面得到了不同程度的提升和創(chuàng)新。因此，這種信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在未來可能成為我國GDP增長最重要的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

（二）企業(yè)信息化所形成的消費(fèi)群體

企業(yè)的信息化有效帶動(dòng)了電子商務(wù)的興起和發(fā)展。電子商務(wù)的出現(xiàn)，為其他企業(yè)在企業(yè)信息和商品信息方面提供了便利的方式，也為企業(yè)和個(gè)人帶來了更多的選擇和便捷，改變了傳統(tǒng)購買商品或者參加商家的活動(dòng)必須直接到商家的實(shí)體店進(jìn)行，企業(yè)信息化則帶來了互聯(lián)網(wǎng)的購物時(shí)代，讓人們通過互聯(lián)網(wǎng)可以直接購買商品，這種信息化的產(chǎn)業(yè)升級提高了獲取科學(xué)技術(shù)信息的速度，促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，并通過這種信息化的環(huán)境加速了企業(yè)自身的創(chuàng)新能力，從而獲得更大的競爭優(yōu)勢。與此同時(shí)，企業(yè)也將分散的消費(fèi)人群通過網(wǎng)絡(luò)集結(jié)在一起，形成一個(gè)巨大的消費(fèi)市場。

四、企業(yè)信息化產(chǎn)生資源快速配置效應(yīng)

企業(yè)信息化所帶來的對企業(yè)生產(chǎn)成本的影響主要是通過企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)來實(shí)現(xiàn)。而企業(yè)資源計(jì)劃又是通過借助電子信息技術(shù)的力量，以系統(tǒng)化的管理思想為前提，集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一體的一種現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營模式。當(dāng)前，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)之間的生產(chǎn)價(jià)值鏈的競爭。也就意味著各企業(yè)的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)向生產(chǎn)系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢。所反映出來的效果是通過顧客對產(chǎn)品所提出的質(zhì)量、品種、服務(wù)以及價(jià)格等多方面的要求所呈現(xiàn)，并直接作用到企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中。因此，企業(yè)要想贏得市場，必須對企業(yè)的價(jià)值鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，從而為顧客提供品質(zhì)化的產(chǎn)品。

五、企業(yè)信息化產(chǎn)生企業(yè)競爭力提升效應(yīng)

企業(yè)信息化的產(chǎn)生事實(shí)上是對企業(yè)在傳統(tǒng)生產(chǎn)規(guī)模和格局的挑戰(zhàn)。通過信息化的實(shí)現(xiàn)，很多中小型企業(yè)通過對電子信息技術(shù)的運(yùn)用，與某些大企業(yè)聯(lián)盟合作，形成虛擬企業(yè)，從而建立高效的“無縫”供應(yīng)鏈，形成企業(yè)與企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作。然后利用信息化和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，來對企業(yè)內(nèi)、外部進(jìn)行雙重的費(fèi)用成本的降低，從而不斷改變企業(yè)的生存環(huán)境，尤其是為中小企業(yè)提供了很好的合作平臺，來抵抗市場中的許多不利因素，從而取得競爭發(fā)展的優(yōu)勢。

六、結(jié)束語

企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃范文第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；經(jīng)濟(jì)管理；影響

1.引言

企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，是企業(yè)的靈魂，對提高企業(yè)凝聚力，指導(dǎo)員工言行有著十分重要的作用。特別是近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國際化交流的加深，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)制度建立的重要標(biāo)志，因此有效地提高企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的積極作用對實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。

2.企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的積極作用

在傳統(tǒng)的觀念中企業(yè)之間的競爭必須要有著規(guī)范合理的經(jīng)濟(jì)管理制度作為保證，但在新的時(shí)期，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)變成企業(yè)軟件、硬件等相關(guān)因素的綜合性比拼。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的因素，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供良好的軟環(huán)境，凝聚員工思想，形成統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值體系，從而為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等活動(dòng)提供保障；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理為企業(yè)發(fā)展提供必須的硬件條件。同時(shí)，健康、經(jīng)濟(jì)的企業(yè)文化能夠極大地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量效益，使其達(dá)到事半功倍的效果。

2.1企業(yè)文化能使經(jīng)濟(jì)管理更具認(rèn)同性

經(jīng)濟(jì)管理作為一種管理模式，其規(guī)范性和嚴(yán)肅性是其本質(zhì)的特點(diǎn)。而作為被管理者，自然而然會產(chǎn)生一種抵觸情緒，造成管理效益的底下，因此一直以來，國內(nèi)外大型企業(yè)都在尋找能夠使經(jīng)濟(jì)管理成為企業(yè)員工自覺行動(dòng)的方法。在這樣的背景下，企業(yè)文化以其對員工思想觀念、價(jià)值觀所產(chǎn)生的巨大影響，從而能夠使企業(yè)通過企業(yè)文化的熏陶，使員工將自身利益與企業(yè)利益進(jìn)一步統(tǒng)一起來，從而將被動(dòng)的遵規(guī)守紀(jì)變?yōu)橹鲃?dòng)的行為，提高對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理行為的認(rèn)同感。

2.2企業(yè)文化能使經(jīng)濟(jì)管理更有推動(dòng)力

企業(yè)員工每個(gè)人的人生經(jīng)歷不同、學(xué)歷背景不同，因此形成不同的價(jià)值觀和人生觀，而對于企業(yè)而言，就是要通過經(jīng)濟(jì)管理的一系列活動(dòng)來規(guī)范和統(tǒng)一員工言行，從而形成合力，是企業(yè)發(fā)展具有足夠的推動(dòng)力。經(jīng)濟(jì)管理作為一種硬性的管理行為，難以對每個(gè)員工的思想和行動(dòng)做出針對性的措施，而企業(yè)文化則可以通過對員工思想的滲透，來規(guī)范和調(diào)整期觀念，從而使經(jīng)濟(jì)管理行為更能變?yōu)閱T工自覺的行動(dòng)，從而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理的落實(shí)。

2.3企業(yè)文化能使經(jīng)濟(jì)管理更有互動(dòng)性

經(jīng)濟(jì)管理的模式就是一種從上至下的單方向的管理行為，其強(qiáng)調(diào)地是企業(yè)管理層對被管理者的制約和管理，易使管理對象產(chǎn)生不良的情緒，同時(shí)一些企業(yè)基層和一線的情況沒有良好的渠道向企業(yè)管理層進(jìn)行反饋。而企業(yè)文化能夠通過對員工思想的改造，促進(jìn)其主動(dòng)地向企業(yè)反饋意見建議，對經(jīng)濟(jì)管理的效果進(jìn)行反向的傳遞，使得經(jīng)濟(jì)管理更具針對性和實(shí)效性。

3.當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問題

在現(xiàn)實(shí)的情況中，企業(yè)文化建設(shè)雖然得到了企業(yè)的普遍重視，但在具體的操作中，依然存在著這樣那樣的問題，影響了企業(yè)文化積極作用的發(fā)揮，難以有效發(fā)揮對經(jīng)濟(jì)管理的推動(dòng)和促進(jìn)作用。具體而言主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

3.1企業(yè)文化建設(shè)重形式輕內(nèi)涵

企業(yè)文化建設(shè)的目的就是要將企業(yè)在發(fā)展過程中所形成的基本的價(jià)值觀灌輸給全體員工，使員工通過對企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同來提高對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，從而激發(fā)為企業(yè)服務(wù)的熱情。他不僅僅只是簡單地的文字表述，更是一系列具體的行動(dòng)。但在實(shí)際中不少企業(yè)往往將企業(yè)文化歸結(jié)為文字的闡述，而對其能否真正表達(dá)企業(yè)的內(nèi)在精神和基本價(jià)值缺乏深入的了解，從而造成了企業(yè)文化的形式化，也就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作難以與企業(yè)文化產(chǎn)生共鳴，導(dǎo)致了文化建設(shè)的軟環(huán)境與經(jīng)濟(jì)管理的硬條件不相匹配。

3.2企業(yè)文化建設(shè)重表面輕實(shí)際

企業(yè)文化作為一種文化的形式，其最終目的是要為管理服務(wù)，可以說文化是體，而管理是心。精神因素對企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨(dú)發(fā)揮作用，是滲透于企業(yè)管理的體制等各個(gè)方面，并通過協(xié)調(diào)整合共同起作用的。企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)的價(jià)值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)，因此不能脫離企業(yè)管理的實(shí)踐。

3.3企業(yè)文化建設(shè)重宣傳輕建設(shè)

企業(yè)文化的重要性與其獨(dú)特性是密切聯(lián)系的，是企業(yè)獨(dú)特魅力的體現(xiàn)，也是其吸引員工，提升凝聚力的重要手段。但在許多企業(yè)中可以看到，企業(yè)文化常常僅停留在文字上、墻面上，或是完全照搬照抄其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和內(nèi)容，或是不加區(qū)分，沒有將自身特點(diǎn)、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略等相關(guān)因素考慮其中，造成了企業(yè)文化的大同小異。而這些僅僅在表面上、口頭上的內(nèi)容是難以發(fā)揮作用的，只有在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中將企業(yè)文化建設(shè)貫穿其中才能真正發(fā)揮企業(yè)文化的促進(jìn)作用。

4.提高企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理積極影響的舉措

企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的巨大推動(dòng)作用，要求企業(yè)上下必須將企業(yè)文化建設(shè)作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的重要方法加以認(rèn)真落實(shí)，針對以上企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面做好工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的促進(jìn)。

4.1企業(yè)文化要將經(jīng)濟(jì)管理作為建設(shè)目標(biāo)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的具體舉措，因此企業(yè)文化建設(shè)同樣要嚴(yán)格按照企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為文化建設(shè)的目標(biāo)。一是企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)管理制度相結(jié)合。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為一個(gè)系統(tǒng)工程，包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的方方面面，特別是隨著市場經(jīng)濟(jì)的日益激烈使得經(jīng)濟(jì)管理工作要求更高、標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)，但這種管理模式只是硬性的規(guī)定，而缺乏對員工思想的影響，因此企業(yè)文化能夠很好解決這一問題，能夠與管理制度相互補(bǔ)充。二是企業(yè)文化要滲透到經(jīng)濟(jì)管理每個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)文化作為企業(yè)精神的濃縮只有滲透到經(jīng)濟(jì)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)才能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的達(dá)成。

4.2企業(yè)文化要將以人為本作為建設(shè)基礎(chǔ)

在新的歷史時(shí)期，企業(yè)間的競爭已演變成人才的競爭。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理行為的落實(shí)依靠的是人才。因此企業(yè)文化建設(shè)同樣要樹立以人為本的觀念，通過對人的培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。一是統(tǒng)一員工思想。企業(yè)員工背景不同，因此企業(yè)文化建設(shè)要將統(tǒng)一員工思想作為工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，通過培養(yǎng)統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理奠定基礎(chǔ)。二是和諧人際關(guān)系。就是在上下級之間、部門之間構(gòu)建良好的人際關(guān)系，通過共同目的來感召員工。三是培養(yǎng)員工素質(zhì)。企業(yè)文化要有著積極向上的精神內(nèi)涵，能夠激勵(lì)員工不斷的進(jìn)步，從而為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。

4.3企業(yè)文化要將注重實(shí)效作為建設(shè)手段

企業(yè)文化要注重實(shí)際的建設(shè)，擺脫當(dāng)前存在的形式主義問題。一是建立詳細(xì)的企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃。能夠拿出具體可行的舉措促進(jìn)企業(yè)文化的形成，從而發(fā)揮企業(yè)文化應(yīng)有的作用。二是能夠貫徹企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各個(gè)環(huán)節(jié)。從企業(yè)高層到普通員工，都能自覺的遵循企業(yè)文化的宗旨，在生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)領(lǐng)域都能夠體現(xiàn)企業(yè)文化的精神。三是企業(yè)文化要將溝通交流作為建設(shè)重點(diǎn)。建立上下暢通、及時(shí)高效的溝通渠道，確保企業(yè)員工能夠及時(shí)反映企業(yè)一線的信息，確保企業(yè)管理層能夠詳細(xì)掌握真實(shí)信息，為經(jīng)濟(jì)管理提供數(shù)據(jù)支撐。

參考文獻(xiàn)

[1]趙關(guān)子.論企業(yè)文化建設(shè)——打造企業(yè)品牌[J].廣東科技，2012（5）

企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃范文第5篇

一、.經(jīng)濟(jì)全球化對企業(yè)跨國經(jīng)營的影響

經(jīng)濟(jì)全球化是指世界各國在全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)融合。它是世界生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果，其推動(dòng)力是追求利潤、取得競爭優(yōu)勢和謀求經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)全球化對企業(yè)跨國經(jīng)營的影響表現(xiàn)在：經(jīng)濟(jì)全球化使得各國經(jīng)濟(jì)相互依存與互動(dòng)加強(qiáng)；濟(jì)全球化促使大國際貿(mào)易概念出現(xiàn)；跨國經(jīng)營與本國經(jīng)濟(jì)的調(diào)整優(yōu)化密切結(jié)合起來；企業(yè)由變被動(dòng)接受經(jīng)濟(jì)全球化為主動(dòng)參與經(jīng)濟(jì)全球化；國家受到?jīng)_擊，相互協(xié)調(diào)成為時(shí)代主旋律；貿(mào)易理論與企業(yè)國際投資理論一體化；對發(fā)展中國家來說機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存；經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡將加劇，企業(yè)將面臨更大的競爭和壓力。

二、企業(yè)跨國營銷的必要性

在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢下, 大量外資企業(yè)進(jìn)入國內(nèi)市場，企業(yè)的本土優(yōu)勢將會大幅度削弱，國內(nèi)需求不足，國際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭等因素促使國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該依托國內(nèi)市場，主動(dòng)努力開拓國外市場，制定國際化戰(zhàn)略，創(chuàng)造條件開展各種中外合作，熟悉國際商道通則。國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該溶入全球經(jīng)濟(jì)體制中，開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，切實(shí)提高自身核心競爭力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。并且隨著我國外貿(mào)體制改革的深入，增強(qiáng)國際競爭力和提高開放水平要求一大批實(shí)力雄厚的跨國公司涌現(xiàn)。我國目前已奠定了一定的對外投資的物資基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)，具備了一定的國際競爭力。我國企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮優(yōu)勢，參與國際競爭。

三、企業(yè)跨國營銷的戰(zhàn)略選擇

1.建立合理的組織結(jié)構(gòu)：學(xué)習(xí)和引進(jìn)成功的管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)的國外業(yè)務(wù)比重，兼顧考慮企業(yè)的內(nèi)部資源和國際市場環(huán)境, 選擇適合國際業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)的營銷組織結(jié)構(gòu)。

2.跨文化管理：在跨國經(jīng)營中，對不同的文化應(yīng)采取包容的管理方法，克服異質(zhì)文化的沖突，并據(jù)此創(chuàng)造出公司獨(dú)特文化。在不同形態(tài)的文化氛圍中形成超越文化沖突的共同目標(biāo)。

3.企業(yè)跨國經(jīng)營主體的選擇：主要有日韓式綜合商社和歐美式跨國公司兩種方式。綜合商社所經(jīng)營產(chǎn)品技術(shù)含量較低，利潤率不高而且高負(fù)債、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大。我國企業(yè)在借鑒此種模式時(shí)應(yīng)揚(yáng)長避短，選擇具備較強(qiáng)實(shí)力的生產(chǎn)企業(yè)，發(fā)揮我國產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢。

4.跨國投資市場的選擇：我國企業(yè)跨國投資應(yīng)該以某些市場為重點(diǎn)進(jìn)行多元化發(fā)展。歐美發(fā)達(dá)國家及一些新興工業(yè)化國家是投資的首選。這些國家社會政治較為穩(wěn)定; 生產(chǎn)管理技術(shù)先進(jìn)，營銷經(jīng)驗(yàn)豐富，能幫助提高國內(nèi)企業(yè)的質(zhì)量。

5.跨國投資產(chǎn)業(yè)選擇：我國勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)及資源開發(fā)型產(chǎn)業(yè)具有較強(qiáng)的優(yōu)勢。在一些高新技術(shù)領(lǐng)域，也具備一定的競爭實(shí)力。但我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)落后，應(yīng)鼓勵(lì)我國企業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易量大、連鎖效應(yīng)強(qiáng)、產(chǎn)品供求鏈長的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行跨國投資，以帶動(dòng)國內(nèi)整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。

6.跨國投資方式的選擇：海外直接投資主要采用跨國購并或創(chuàng)建新企業(yè)方式。通過購并企業(yè)可以迅速進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?；利用?dāng)?shù)毓芾斫?jīng)驗(yàn)和人才；獲取被收購企業(yè)的市場份額和無形資產(chǎn)；可提高企業(yè)的海外知名度。因此采取并購方法可使企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營。

7.加強(qiáng)宏觀管理，完善經(jīng)濟(jì)政策：應(yīng)加快制訂和完善各項(xiàng)宏觀管理政策。成立跨國經(jīng)營的專門管理機(jī)構(gòu)，以便協(xié)調(diào)管理跨國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。設(shè)立全國性的對外投資信息咨詢機(jī)構(gòu)。提供必要的稅收優(yōu)惠，鼓勵(lì)企業(yè)開展對外投資和再投資。

8.加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新：技術(shù)創(chuàng)新是跨國公司的核心戰(zhàn)略，技術(shù)研發(fā)是跨國公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)?？鐕臼乾F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用的主體。技術(shù)領(lǐng)先可以創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢，最大化地降低生產(chǎn)成本。

9.跨國企業(yè)財(cái)務(wù)管理：通過對財(cái)務(wù)部門的直接控制，獲取期望的利益，或借助于各種轉(zhuǎn)移機(jī)制，來實(shí)現(xiàn)跨國公司的各種目標(biāo)，還可以借助于發(fā)達(dá)的金融網(wǎng)絡(luò)獲取對合資企業(yè)資金供應(yīng)的控制。

10.注重人才資源管理：企業(yè)可從東道國獲得先進(jìn)的技術(shù)與優(yōu)秀管理人才。人才是企業(yè)的財(cái)富之本。應(yīng)建立合理的激勵(lì)機(jī)制，努力培養(yǎng)具有國際眼光，具有敏銳判斷分析能力，掌握國際市場行情的高素質(zhì)國際人才。

11.加強(qiáng)企業(yè)跨國營銷控制：一是直接控制營銷渠道; 二是通過對技術(shù)的獨(dú)占獲取對合資企業(yè)營銷的控制; 三是跨國公司根據(jù)其全球戰(zhàn)略的要求，將合資企業(yè)納入其全球價(jià)值鏈條中的一個(gè)環(huán)節(jié)。