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國企調研工作計劃范文第1篇

過去的一年，為了更好的組織會員進行學習交流，不斷提高深圳律師的專業素質和服務水平，開拓深圳律師業務，我們以規范專業委員會的工作，積極探索加強執業律師業務培訓的途徑，不斷開拓律師業務為核心，根據年初的工作安排開展了以下的工作：

一、繼續完善相應規章制度，加強工作的計劃性和規范

化，落實教育培訓考核工作

根據我們規劃的規范體系，本年度，我們通過深圳律師網上廣泛征詢了全市律師的意見和建議，先后制定并實施了《深圳市律師事務所教育培訓實施辦法》（試行）、《深圳市律師協會專業委員會工作細則》、《深圳市律師協會業務培訓費用使用標準》，對律師事務所內部培訓、專業委員會的日常工作、經費使用進行了具體規定，繼續建立和完善業務培訓各項規章制度。同時，發展委員會、各專業委員會都制定了年度工作計劃，并能很好的實施，工作的規范化建設取得了較大的成效。

本年度是《深圳市律師協會業務培訓計分辦法》實施的第一個年度，我們對平時的考核登錄都作了具體要求，在今年年檢注冊前，我們對全年的情況進行了統計，統計顯示大部分律師都能積極參與、認真完成《計分辦法》的各項要求。但是，也有一些律師未能完成繼續教育的積分要求，甚至有個別律師全年沒有參加過一次培訓。為此，我們緊急召開了發展委員會主任會議進行協商，把律協全年組織的培訓情況向全市律師進行通報，并組織律師進行補課，在規范考核工作的情況下，保證了年檢注冊工作的順利進行

二、加強實習律師崗前培訓和執業律師繼續教育，積極探索全面加強律師業務培訓的途徑和方式，構建多層次培訓體系

（一）2004年9月，我們舉辦了為期五天的“2004年度實習律師崗前教育培訓”，我們堅持高標準、嚴要求，對新執業的律師進行了系統化專項培訓，這次崗前培訓包括3名香港律師在內共有290名實習律師參加并全部通過了結業考試。我們還就培訓課程設置、任課教師授課效果等進行了問卷調查，收集意見和建議，為進一步改進工作提供依據。

本年度共舉辦由專家學者針對新法頒布、理論前沿、律師實務熱點等重大課題所作的大型講座22場，各專業委員會研討會28場。公司、知識產權、勞動與社會保障法律業務委員會這方面的工作比較突出，另外刑事法律業務委員會積極參與進行刑事律師的執業環境的改善工作，反壟斷、反不正當競爭、金融法律業務委員會對零售商與銀聯的糾紛把握時機及時召開研討會討論都取得了良好的效果。全市大部分律師事務所都提交了教育培訓計劃，業務部也參加了一些律師事務所的內部培訓，基本上已經通過《深圳市律師事務所教育培訓實施辦法》（試行）把律師事務所內部培訓納入到律協業務培訓體系

已經初步形成了以實習律師崗前培訓、大型講座、專業委員會研討會、律師事務所內部業務培訓為主線，并且通過《業務培訓學分計分辦法》鼓勵律師參加全國性、地區性業務培訓、研討的多層次、多方位培訓體系。

（二）本年度，我們加強了涉外法律業務的培訓交流和研討，先后邀請香港國際仲裁中心主席、副主席，聯系英國格拉斯哥大學法學院研究生部主任、美國洛杉機縣高等法院法官分別進行了國際仲裁、英美證據法、公司法及美國律師制度的主題講座，與美國律師協會等機構聯合舉辦了房地產交易研討會等。特別值得一提的是，這些講座大多數主講人都不要報酬，作為相互交流進行的。另外，我們還開展了關于深圳律師留學人員情況問卷調查，希望在律師隊伍中發現、培養一批涉外法律及法律英語的師資人才。

（三）為更好的服務會員，我們聯系中法圖深圳分公司在舉辦大型講座時進行主講人專著及與專題講座相關的著作展銷。中法圖還現場向律師免費贈送會員卡，對購書的律師進行8.5折優惠，并向律協資料室贈送了一批價值近2000元的法律圖書，為律師購買專業圖書、到會所查閱資料提供了便利條件，受到律師們的歡迎。

2004年8月，我們面向全市律師進行了2004年度大型講座綜和評價問卷調查和業務培訓征詢意見問卷調查，共收回問卷1000余份，律師對一年來律協組織的業務培訓認為滿意的為68.8％，對律協的培訓工作不滿意的為2.2％。業務部及時對相關數據進行了統計，我們對數據進行了分析，為下一步工作的開展提供了依據。

三、加強對律師的業務指導，積極開拓律師業務新領域

我們不斷加強專業委員會對律師的業務指導，組織專業委員會對一些疑難案件進行研討，提供咨詢意見。同時，推動制定律師業務操作規范和律師收費指引。我們還確立了以律師在國企改制，農村城市化建設中發揮作用，提供相應的法律服務為切入點逐步確定重點課題深入研究、不斷拓展深圳律師業務新領域。我們向市政府、國資委提交了《關于申請律師參與國有企業改制，提供全程法律服務的請示報告》、律師在國企改革中的具體業務規范、《關于充分發揮律師在國有企業改革中的重要作用，依法推進國企改革的報告》。目前，國資委正在起草《深圳市人民政府國有資產監督管理委員會中介機構聘用管理暫行規定》，我們也組織專業委員會對草案提出了修改意見。我們計劃聯絡深圳國資委聯合舉辦一次關于深圳律師參與國企改革方面的研討會，加強雙方的溝通積極推進深圳律師參與國企改革。我們通過組織律師為行業協會和市民講課，專業委員會聯系各行業協會舉辦研討會、律師所參加香港“中小企國際市場推廣日”博覽會等方式，擴大交流，為開拓律師業務創造條件。我們推薦律師參加深圳市政府采購專家團，擴大深圳律師影響面，積極開拓律師業務新領域。

四、積極參與國家和地方性立法及政策制定活動。

我們組織專業委員會先后協助深圳市人大法制委員會出具《中華人民共和國治安管理處罰法（草案）》的修改意見；接受廣東省律師協會委托起草《廣東省律師服務收費違規行為處理辦法》；組織專業委員會召開主題研討會，為《中華人民共和國勞動合同法（草案送審稿）》、《中華人民共和國治安管理處罰法（草案）》、《中華人民共和國公司法（修訂草案）》、《中華人民共和國刑事訴訟法（學者擬制稿）》、《中華人民共和國律師法（修訂草案征求意見稿）》、國務院《專利條例修改草案（送審稿）》、中國證監會《律師從事證券法律業務管理辦法》、《深圳房地產條例（代擬稿）》出具修改意見，為法治建設添磚加瓦，受到社會好評。；

五、組織“律師事務所的發展與管理：經驗與問題”第二屆深圳律師論壇，積極推動深圳律師事務所的專業化和規范化建設

去年，深圳律師事務所出現了重組整合的趨勢，不少律師事務所在專業化、規范化、規模化、國際化方面進行了的嘗試。為了積極引導，加強相互間的溝通與交流，2004年12月，我們組織召開了“律師事務所的發展與管理：經驗與問題”第二屆深圳律師論壇，此次論壇共有深港兩地十三名律師進行了發言，就各律師事務所發展中的經驗與問題進行廣泛交流和深入研討。此后，在徐建會長的倡導和直接領導下，律協先后組織多場律師事務所和律師專業化發展的交流會，前不久還召開了晟典律師事務所內部分配模式經驗交流與研討會，積極推動深圳律師事務所的專業化和規范化建設。

六、編撰、籌備出版深圳律師論文集、案例集

為加強深圳律師對理論及實務方面的研究，我們決定編撰出版深圳律師論文集，在去年4月份和6月份就發出通知，面向全市律師公開征集論文和案例，還對各專業委員會做了具體要求。此次共征集到到論文73篇，案例26篇，由發展委員會和各專業委員會進行審稿，并將刊登的文章進評定為優、良、一般三等，論文集最后選稿共77篇，保證了深圳律師論文集的質量。期間，業務部聯系了中政、海天、民主法制、法律等四家出版社，會長辦公會從整體費用、影響力等各方面考慮，決定將文集交由法律出版社出版。現文稿已送至法律出版社，不久就可以與大家見面。

七、成立未成年人保護法律業務委員會

根據《中華全國律師協會關于全面推動律師參與未成年人保護工作的意見》的精神，為了大力推動深圳律師參與未成年人權益保護和犯罪預防工作，同時積極樹立深圳律師正面形象，我們于2004年11月19日成立未成年人保護法律業務委員會。其主要的工作在于推動和指導全市律師參與未成年人保護工作，組織律師對未成年人權益保護與犯罪預防進行專門的研究與實踐，組織深圳律師參與未成年人保護工作的立法、宣傳和咨詢活動，研究和推動深圳未成年人法律援助工作，建立和發展未成年人保護深圳律師志愿者網絡，關注公益事業，積極樹立深圳律師正面形象。

八、建立深圳市世貿組織事務工作站

2004年12月份，深圳律協成為深圳市世貿組織事務中心在全市相關政府部門和行業協會首批掛牌成立的15家深圳市世貿組織事務工作站之一，深圳律協wto事務工作站的工作重點包括：一是業務培訓，包括舉辦大型講座、專業研討會，加強與其他行業協會的聯系，組織有執業經驗的律師對相關行業協會、企業的培訓；二是反傾銷與產業損害預警信息傳遞；三是相關情報收集，由律師收集客戶即相關行業、企業的在貿易過程中的不公正待遇等信息，由律協傳遞到深圳市世貿組織事務中心，為政府部門制定政策、采取應對措施、收集相關數據提供依據。我們積極依托wto事務工作站，加強與政府部門與相關行業協會的交流與溝通，擴大深圳律師的影響，以更好的為政府、行業協會及企業提供服務。

九、加強交流與合作，積極學習港臺地區的先進經驗

我們積極落實深港兩地律師協會合作協議，與香港律師

會聯系將港方律師所專業特長進行收集整理，為深圳律師辦理相關案件提供可選擇的合作對象。經協調溝通，我們將選派12名律師赴香港實習；組織深圳律師赴臺灣考察，加強交流與溝通，積極學習港臺同行的先進經驗，以促進深圳律師的發展

回顧過去一年所作的工作，我要感謝各位理事的大力支持，特別要感謝發展委員會郭星亞、張改梅兩位主任、各專業委員會的主任們和秘書處的同志，是他們做了大量的具體工作，付出了辛勤的勞動，我們的工作才取得了較大的成效。同時，還要看到我們的工作還有一些不足，主要包括：

一、業務培訓工作方面有：其一：業務培訓專業化、系統性不夠，非法律專業知識的講座也鮮有涉及；其二，對律師事務所內部培訓的監督不夠，有些律師事務所的內部培訓流于形式；其三，建立由深圳律師組成的自己的業務培訓師資隊伍的工作進展比較緩慢。

二、業務研究、制定業務規范及業務拓展工作還比較薄弱，需要大力加強。

三、由于業務部人員緊張，業務培訓、業務拓展的調研工作只能采取問卷調查的方式，不夠深入。另外，工作人員也缺乏接受培訓、學習的機會，制約了有關工作的開展。

國企調研工作計劃范文第2篇

【關鍵詞】企業信息化；ERP；企業管理

引言

一名優秀的工程師抵得上一百名工人，一名優秀的管理者頂得上一百名工程師，可見優秀、成熟的管理模式對一個企業的發展是何其重要！伴隨經濟全球化的大趨勢，各企業面臨激烈的競爭，這其中機遇與挑戰并存。首先，力求借助技術、營銷策略、宣傳技巧上的創新，以迅速搶占市場，謂之“開源；再者，企業的內部管理也逐漸被提上日程，目的在于以管理帶生產，以生產促發展，不斷提高效率、降低成本，謂之“節流”。而ERP便是一種行之有效的節流手段。如何更好的應用ERP幫助企業步入良性循環，是每一個管理者要思考的問題。

1　企業信息化尚存在的問題

1.1企業管理者的信息化管理意識薄弱

不少管理者對ERP的概念和核心思想不甚了解，簡單認為信息化技術就是將計算機帶進辦公室。再者，一部分企業了解ERP的理念，但卻由于制度問題或資金短缺遲遲未能引入ERP等專用信息化軟件，這種情況多見于中小企業。由于市場風云變幻，所以企業信息化是一個動態進程，需要不斷更新和完善，因時制宜。企業進行信息化建設時，經常是推倒重建，而一大部分企業經過多年的積累，已經形成了一套自成體系的管理模式，實現ERP管理，不僅僅是學習專業知識和軟件操作技能，還要摒棄原先的老觀念。這對企業而言是一個脫胎換骨的過程，其中很大一部分管理者根本不接受。制度上不做變化，接下來一系列工作都無從談起。

1.2國內ERP　市場尚不成熟

一些大型企業已經引入了ERP系統，但究竟怎樣充分利用其長處為企業帶來效益，還是個棘手的問題。這其中的主要原因是軟件服務商對企業實際情況不了解，變信息化建設為枯燥的軟件編程，致使模板單一化，通用性較差，無法做到具體問題具體分析，使得企業還要組織相關人員對ERP軟件進行二次開發，費時費力。應該說，這也從側面反映出ERP的基礎理論研究薄弱，國內尚未開發出一款接口性能良好、“因地制宜”、操作簡易的專用信息化管理軟件。

1.3企業的前期準備不足，導致ERP建設進程緩慢

某些企業為了片面追求利益最大化，盡快搶占市場，在決心基于ERP系統進行信息化建設時，前期調研工作做得不細致。例如，基礎數據準備不足或者基礎數據不準確，　做再多的工作都是白費，ERP系統建設只能推倒重來；新工作計劃停留在書面階段，缺乏實際應用，部門協調不力，導致ERP系統運行流暢性欠佳；企業數據庫的信息采集存在錯誤，影響管理效率，更嚴重的是會對高層決策產生誤導。

1.4　ERP系統存在安全風險

由于各大企業搶占市場的爭奪戰相當激烈，不乏一些企業采用非常手段擠壓競爭對手，近幾年頻頻爆出的“間諜門”便是一個很好的佐證。ERP管理系統軟件的數據庫存在一定安全隱患，一旦被黑客入侵，導致機密文件、商業機密被竊取，會導致管理混亂，給企業帶來不可估量的損失。同時ERP系統本身的容錯機制也不成熟，若是由于誤操作或外在不可抗力使得數據丟失或硬件損壞，也會給管理工作帶來很大阻礙。

2　如何解決企業信息化過程遇到的問題

2.1決策者要擺正心態

ERP本身并不是單單是一款死板的操作軟件，企業實現信息化管理的標志是上到管理層、下到基層員工，都牢固樹立信息化辦公意識，整個企業從本質上接受這一先進的管理理念。唯有企業樹立了良好的管理理念，才可優化業務流程，進而提高生產效率，降低運營成本，增加企業收益，進而形成有效競爭力。

2.2　打破信息化束縛，擺脫信息化“漩渦”

企業在引進ERP系統初期，容易掉入信息化漩渦，資金不斷投入，但收效甚微，甚至背道而馳。究其原因，在企業信息化的初期，往往管理者只注重技術培訓和操作技能的訓練，隨著信息化程度的加深，也要求員工素質、管理理念與信息化系統相匹配。企業如果忽略了這一點，僅僅從技術上下功夫，便會陷入信息化漩渦，最終導致入不敷出。

管理者要明確信息化建設目標，并進行詳細的規劃。一般而言，企業管理分為隱性管理、顯性管理、量化管理、精細化管理和優化管理，管理者要充分認識企業現狀，知曉自己企業的市場地位和競爭實力，才能“對癥下藥”，制定出合理的信息化規劃書。

2.3標準化與信息化相輔相成，軟件與管理銜接得當

企業管理的方式多種多樣，但標準化、規范化是根本所在，否則再好的管理軟件也是徒勞。企業可以利用信息化技術促進標準化進程，這樣的好處是信息系統模塊條理清晰、脈絡明確，有條不紊的實現企業的管理方略，并能及時向各部門傳達上級精神。總而言之，樹立信息化意識的同時，不能延緩標準化和規范化的進程，只有企業確定明確的發展方向，輔以合適的ERP軟件進行鞏固，才能從根本上推動企業發展。

2.4選擇適合自身發展的ERP系統

市場上的ERP軟件種類較多，但不是每一款都適應企業發展，如果盲目跟風，引進了不適合自己的產品，會造成資源浪費，非但無法提升管理效率，還會延緩自身的發展腳步。再者，前述篇幅已經論述，ERP軟件應該是實時更新的，以應對風云變幻的市場。這又要求企業要有專門的信息化人才負責軟件的升級維護，旨在不斷滿足企業新的發展要求。

2.5整體規劃ERP和PLM數據整合，打通企業信息流

要實現ERP和PLM的整合，關鍵在于企業對ERP和PLM有深刻理解，從一開始就用整合的思想進行IT規劃。本來ERP和PLM就是一個整體，不應該存在整合問題；無論企業是先上ERP還是先上PLM，都應該首先考慮到ERP和PLM是一個整體，按照整體規劃、分步實施的思路來進行建設。比如說，如果企業要先上PLM系統，就應該在上PLM時充分考慮ERP系統可能需要怎樣的數據。企業在實施PLM與ERP數據集成時，結合企業實際情況，制定適合自身企業數據傳遞路徑和數據正確性檢查方法，確保PLM為ERP提供經過流程控制的有效的制造BOM數據。

2.6提高信息安全意識，加強防護措施

ERP一方面為企業管理帶來了便利，另一方面也時刻面臨風險，企業應不斷加強ERP系統的防護手段。國內不少企業采取權限分級制，對每一臺PC機進行遠程遙控和實時監測，每一層權限都有相應的管理員口令，唯有授權者才可進入。一旦發現有人入侵，要有良好的應急策略，同時企業內部也要加強監管，嚴格懲治盜取商業機密的內部人員。

3　結語

信息化建設是企業發展的大勢所趨，企業若想保持旺盛的生命力，必須不斷加強自身素質，不斷優化管理方略。ERP系統尚處在初級階段，這一方面是一種挑戰，另一方面也是個契機，誰能在信息化進程中最先脫穎而出，誰就有可能笑傲市場。加強內部管理、優化資源配置，實現人與系統的高度統一，才能不斷建立起核心競爭力，實現企業的可持續發展。

參考文獻：