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工程經(jīng)濟(jì)論文范文第1篇

1.1低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)期的特色

迫使全球經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的原因,不僅是為了應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的影響,也是從全球氣候的改變和為了確保環(huán)境安全資源的實(shí)際需要。因此,這種低碳經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和以前的經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)型是不一樣的,我們所說(shuō)的低碳經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型是更側(cè)重于明亮的綠色、碳排放量的性質(zhì)、新型能源的開發(fā)趨勢(shì)、杜絕污染的趨勢(shì)。從它的本質(zhì)以及更深刻的意義上來(lái)說(shuō)中國(guó)的低碳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的特征是促進(jìn)并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)為核心的不同于傳統(tǒng)的發(fā)展模式,傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的代價(jià)是以犧牲資源和污染環(huán)境來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和資源的節(jié)約,它是為了塑造和形成綠色、智能、創(chuàng)新、平等、合作、安全作為新的發(fā)展模式的特征,讓環(huán)境綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式得到改觀。

1.2低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)期未來(lái)的發(fā)展方向

未來(lái)國(guó)內(nèi)的低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將是一種多元化的低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部低碳經(jīng)濟(jì)在不同產(chǎn)業(yè)的科學(xué)的發(fā)展和變革。如今的綠色節(jié)能、低碳經(jīng)濟(jì)就是這樣,我們?yōu)榱藨?yīng)對(duì)全球氣候的變化,就要重視綠色經(jīng)濟(jì)、對(duì)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革和調(diào)整、加大綠色產(chǎn)業(yè)的開發(fā)、對(duì)綠色能源進(jìn)行扶持、倡導(dǎo)綠色消費(fèi)、不僅不會(huì)對(duì)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)產(chǎn)生影響,這對(duì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)的質(zhì)量以及社會(huì)是一種福利,不但不落下經(jīng)濟(jì)發(fā)展也不會(huì)與環(huán)境保護(hù)相沖突、讓生態(tài)更加的安全、對(duì)氣候的變化實(shí)現(xiàn)雙贏。

2我國(guó)低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)期的工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

2.1工程施工方案存在的風(fēng)險(xiǎn)

更多的關(guān)注利益的分配是以前施工單位所重視的,隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,在這個(gè)階段,向低碳經(jīng)濟(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)期往往是一個(gè)綜合性的發(fā)展階段,因此要在一個(gè)全新的高度上考慮施工的方案,同時(shí)這也就要求建立一個(gè)新的平臺(tái)。由于長(zhǎng)期傳統(tǒng)的建筑方案一直在對(duì)國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)工程施工方案進(jìn)行影響和引導(dǎo),因此中國(guó)在國(guó)際綠色低碳經(jīng)濟(jì)和文化經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目上的地位是不太高的,有的還會(huì)改變經(jīng)濟(jì)的方向和影響預(yù)期項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理,對(duì)于這些我們的國(guó)家還沒(méi)有準(zhǔn)備充足,特別是在目標(biāo)的選擇和綠色施工過(guò)程的控制以及管理的方案上,我們?cè)谶@個(gè)過(guò)渡的時(shí)期要進(jìn)行開發(fā)工程以及經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)張但是還要達(dá)到低碳經(jīng)濟(jì)的要求,把預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)分散開來(lái),筆者認(rèn)為,我們要保證在全面建設(shè)的時(shí)候,預(yù)防方案可以實(shí)現(xiàn)對(duì)未來(lái)項(xiàng)目的成本效益進(jìn)行管理的要求。

2.2低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)期環(huán)境保護(hù)制度的新風(fēng)險(xiǎn)

環(huán)保系統(tǒng)主要是針對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)的過(guò)渡時(shí)期的發(fā)展,并進(jìn)行調(diào)整和部署策略,以應(yīng)對(duì)環(huán)境污染和資源短缺出臺(tái)的環(huán)境系統(tǒng)的發(fā)展法律制度其目的是為了環(huán)境的保護(hù),在環(huán)保制度中主要集中在預(yù)防環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度和三同時(shí)制度。由于較低的價(jià)格傳統(tǒng)建筑比工程和建筑公司在預(yù)算計(jì)劃上不得不刪除或減少在環(huán)保方面的預(yù)算,但低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在國(guó)際舞臺(tái)上是大力倡導(dǎo)的,這種能源經(jīng)濟(jì)和節(jié)能環(huán)保理念也是未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì),所以在低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)階段,樓宇建筑及工程承包業(yè)務(wù)部門要求要有對(duì)環(huán)保這方面的預(yù)算,由此,該項(xiàng)目的建設(shè)的經(jīng)濟(jì)利益就會(huì)被影響到,導(dǎo)致建造收入的減少,運(yùn)行經(jīng)濟(jì)和金融工程的目的是可持續(xù)發(fā)展這也會(huì)被影響到。環(huán)保系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)也是存在于新的低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的,由于項(xiàng)目的矛盾性以及不配套的法律體系,造成了高額的環(huán)保支出。這也是我們所要杜絕出現(xiàn)的。

3低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)期工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范管理措施

3.1工程施工方案的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

國(guó)內(nèi)的施工單位對(duì)施工方案存在的風(fēng)險(xiǎn)管理措施一直處于一種研究的狀態(tài),現(xiàn)在有兩種方式比較有使用的價(jià)值。第一個(gè)是在工程和承接建筑公司在競(jìng)標(biāo)階段就對(duì)該項(xiàng)目的前期規(guī)劃和進(jìn)行建設(shè)節(jié)能、環(huán)保等建設(shè)項(xiàng)目的重點(diǎn)是選址以及低碳經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型,在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)建設(shè)能源利用、可持續(xù)的發(fā)展、對(duì)節(jié)能材料的設(shè)計(jì)、工程建設(shè)所需要的一系列的條件、在建設(shè)過(guò)程中的環(huán)保方案。第二就是利用科技手段來(lái)提高對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)性,減少由于不可預(yù)測(cè)的情況所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失當(dāng)然了,這個(gè)是在相互信任的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的,使得項(xiàng)目招投標(biāo)和工程單位投標(biāo)人的共同認(rèn)可,對(duì)工程經(jīng)濟(jì)工程經(jīng)濟(jì)管理要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。

3.2工程投標(biāo)與報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

這里面的風(fēng)險(xiǎn)在于,出資者或投標(biāo)人的投標(biāo)及報(bào)價(jià)不愿付出太多的建設(shè)資金,單邊對(duì)建造的價(jià)格進(jìn)行下調(diào),使施工企業(yè)競(jìng)相采取這樣的方式來(lái)獲得更具競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)價(jià)格,獲得更多的自身利益。從另外的方面來(lái)說(shuō),因?yàn)樗墓ぷ髟碜屚稑?biāo)企業(yè)急于贏得激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),所以把價(jià)格壓低以得到機(jī)會(huì)競(jìng)標(biāo),尋求發(fā)展的多方道路和最多的生存機(jī)會(huì)。

3.3低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)期環(huán)境保護(hù)制度風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

在筆者看來(lái)環(huán)保的低碳經(jīng)濟(jì)施行的過(guò)程中,主題就是節(jié)能減排,推進(jìn)持續(xù)發(fā)展。在施工期間這個(gè)主題是存在于設(shè)計(jì)、選址、選型、規(guī)劃、建設(shè),提高等的過(guò)程中的,它是要求更加的節(jié)能、更加的低碳,并對(duì)這些個(gè)的方式進(jìn)行科學(xué)有效的選擇,取其中最好的。由于低碳發(fā)展道路模式是全世界人民的選擇,所以在國(guó)內(nèi)我們也應(yīng)當(dāng)重視起來(lái),施工企業(yè)必須做的就是,從自己的知識(shí)出發(fā)來(lái)進(jìn)行低碳經(jīng)濟(jì)的開發(fā),它是允許這個(gè)嘗試出現(xiàn)的,以提高環(huán)保系統(tǒng),它試圖執(zhí)行長(zhǎng)時(shí)間的風(fēng)險(xiǎn)的適用性在長(zhǎng)期實(shí)驗(yàn)中被確認(rèn)為中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)階段,允許這種嘗試的出現(xiàn)。所以,施工企業(yè)必須進(jìn)行更好的人力資源培訓(xùn),低碳節(jié)能環(huán)保的理念灌輸給每一個(gè)員工和管理人員,讓他們知道,并意識(shí)到其中的重要性。

4結(jié)語(yǔ)

工程經(jīng)濟(jì)論文范文第2篇

1.1效益具有外部性

水利工程效益的外部性指的是水利工程運(yùn)行所產(chǎn)生的效益不全是反映在水利工程行業(yè)內(nèi)部，在其他部門也有反映，而且，大部分的產(chǎn)業(yè)效益由產(chǎn)業(yè)循環(huán)轉(zhuǎn)嫁給其他行業(yè)和其他部門。水利工程投資效益的外部性是由水利工程的屬性決定的。

1.2產(chǎn)出具有滯后性

基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)具有產(chǎn)出滯后的特點(diǎn)，而水利工程作為基礎(chǔ)型產(chǎn)業(yè)的一種也不例外。第一，水利工程需要較長(zhǎng)的建設(shè)周期，從初始的投資到工程施工再到最后的工程產(chǎn)生效益，需要經(jīng)歷幾年甚至幾十年，因此水利工程的產(chǎn)出具有滯后性；第二，水利工程能否發(fā)揮效益與工程設(shè)計(jì)年型和水文氣象有關(guān)，也就是說(shuō)，水利工程并不一定在竣工時(shí)就產(chǎn)生效益而是要遇到合適的水文氣象以及符合設(shè)計(jì)年型時(shí)才能發(fā)揮效益。

1.3收益具有不確定性

水利工程的收益不確定性是由于在對(duì)水利工程投資進(jìn)行收益預(yù)計(jì)和工程分析時(shí)，對(duì)外來(lái)的發(fā)展變化預(yù)測(cè)的不全面性。一方面，水利工程的投資活動(dòng)開始階段就具備了不確定性；另一方面，不確定因素出現(xiàn)的比重隨著水利工程建設(shè)周期的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)。事實(shí)證明，水利工程投資活動(dòng)中的不可預(yù)測(cè)因素會(huì)對(duì)其投資效益產(chǎn)生巨大影響。

1.5經(jīng)營(yíng)具有自然壟斷性

無(wú)論是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)還是基礎(chǔ)設(shè)施，其投資開發(fā)模式和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式都具有十分明顯的自然壟斷性，水利工程也不例外。這種壟斷性主要是由于水利工程的服務(wù)范圍和對(duì)象是由工程建設(shè)地點(diǎn)決定的而不是以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況為轉(zhuǎn)移。而且，水利工程的經(jīng)營(yíng)具有自然壟斷性的特點(diǎn)直接決定了其投資效益鮮明的計(jì)算特征。

2水利工程投資存在的問(wèn)題

2.1不合理的水利投資結(jié)構(gòu)

水力資源產(chǎn)業(yè)主要有3種類型，一是水資源的開發(fā)、利用產(chǎn)業(yè)，二是水資源的節(jié)約、保護(hù)產(chǎn)業(yè)，三是水資源的防治產(chǎn)業(yè)。我國(guó)水力投資結(jié)構(gòu)的不合理性在于大部分的水利投資用于防洪建設(shè)等基礎(chǔ)設(shè)施，其中，僅2002—2006年四年間，我國(guó)水利投資規(guī)模達(dá)5600多億，而用于防洪建設(shè)的投資占80%以上。雖然，大規(guī)模的防洪基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)使我國(guó)洪澇災(zāi)害造成的經(jīng)濟(jì)損失減小，但是，每年由于水資源短缺和水資源污染造成的經(jīng)濟(jì)損失達(dá)7800億，而生態(tài)損失比經(jīng)濟(jì)損失更大。

2.2不健全的水利回收補(bǔ)償機(jī)制

第一，用來(lái)防洪和改善生態(tài)的公益性項(xiàng)目因維護(hù)運(yùn)行資金不足造成排澇泵站等水利工程老化失修，喪失其主要作用；第二，較多的中小型水庫(kù)亟需加固；第三，年久失修的大壩很難承擔(dān)防洪的重任。為此，國(guó)家對(duì)一些用來(lái)灌溉和供水且有一定經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營(yíng)性水利工程進(jìn)行了有償使用的收費(fèi)制度，但水價(jià)按國(guó)務(wù)院1985年制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，價(jià)格偏低，形成機(jī)構(gòu)不合理。這種規(guī)定雖然對(duì)農(nóng)業(yè)、生活用水采用微利水價(jià)，工業(yè)水價(jià)利潤(rùn)較小，但在實(shí)際中很難執(zhí)行。收費(fèi)價(jià)格未能全面、統(tǒng)一導(dǎo)致在稅費(fèi)征收過(guò)程中遇到不少阻礙，因此，項(xiàng)目簡(jiǎn)單的水利產(chǎn)業(yè)不用擴(kuò)大生產(chǎn)甚至連再生產(chǎn)都無(wú)法維持。水利投資收益較少，水利工程得不到良好運(yùn)行，導(dǎo)致水利產(chǎn)業(yè)自我積累和自我發(fā)展能力逐漸弱化，甚至缺少了對(duì)資金市場(chǎng)的吸引能力。

2.3尚未形成真正的水利投資市場(chǎng)

一直以來(lái)，我國(guó)水利投資的模式一直是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式，具體表現(xiàn)為由行政主管部門牽頭、管理單位負(fù)責(zé)實(shí)施基本建設(shè)、管理單位負(fù)責(zé)對(duì)建成后的水利工程進(jìn)行管理和維護(hù)。雖然這種模式為我國(guó)興建了一大批中小型水利工程并形成了較為系統(tǒng)的水利工程體系，并為我國(guó)抗洪抗?jié)场⑥r(nóng)業(yè)灌溉和居民供水等方面做出了極大的貢獻(xiàn)；但是，這種模式未能遵循市場(chǎng)規(guī)律和市場(chǎng)的考驗(yàn)、致使一些錯(cuò)誤發(fā)生并造成了相應(yīng)損失。我國(guó)現(xiàn)在的水利工程主要是由財(cái)政供給的事業(yè)單位負(fù)責(zé)，政府對(duì)其水利工程管理進(jìn)行投資，因單位本身不需要對(duì)水利投資經(jīng)營(yíng)效益負(fù)責(zé)任，故水利工程工作人員缺乏工作積極性，因此，我國(guó)的水利投資效益發(fā)揮受到一定程度的影響。為盡量避免投資失誤，國(guó)家應(yīng)將水利工程由自負(fù)盈虧的建設(shè)單位作主體，并對(duì)其進(jìn)行充分的勘察、研究和論證，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)行。

3有關(guān)提高水利工程效益的辦法

科學(xué)合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)能夠盡可能的降低對(duì)自然面貌改變而造成的損失，解決相關(guān)后續(xù)問(wèn)題。還要正確利用水利工程優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，如水利養(yǎng)殖業(yè)和旅游業(yè)。在水利工程竣工的同時(shí)，要健全相關(guān)配套設(shè)施，為社會(huì)提供更多的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。科學(xué)合理的管理方法，建立健全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，保證招標(biāo)全程公平透明是保證水利工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

3.1規(guī)劃合理、設(shè)計(jì)科學(xué)

一般而言，水利工程為盡可能地降低負(fù)面影響，會(huì)對(duì)自然面貌進(jìn)行一定程度的改變，這就造成了對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響。因此，要想減少對(duì)生態(tài)環(huán)境影響而產(chǎn)生的損失，就要對(duì)水利工程進(jìn)行合理的規(guī)劃和科學(xué)的設(shè)計(jì)，水利工程負(fù)責(zé)單位要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析，在工程竣工后不斷加強(qiáng)對(duì)后續(xù)工作問(wèn)題處理。

3.2正確利用水利工程優(yōu)勢(shì)

一個(gè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)工程的竣工會(huì)帶動(dòng)一系列相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而水利工程并不只是水利大壩，其在一定程度上帶動(dòng)了此區(qū)域的經(jīng)濟(jì)整體進(jìn)步發(fā)展。所以，搞活水利工程的重要途徑為水土資源的充分利用，發(fā)展綜合產(chǎn)業(yè)，因地制宜，提高水利工程收益。一般而言，可以從以下方面入手：第一，大力進(jìn)行水利養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，比如就一個(gè)水庫(kù)而言，一般具有遼闊的水面積，穩(wěn)定的水資源，具備良好的養(yǎng)殖環(huán)境，適宜發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)；第二，可以大力進(jìn)行旅游業(yè)發(fā)展，大的壯觀的水利工程加上工程所處的區(qū)域環(huán)境能夠構(gòu)成風(fēng)景獨(dú)特的景觀群，比如：我國(guó)的三峽工程；第三，充分利用水利工程所在區(qū)域周邊閑置的經(jīng)濟(jì)林木，這種做法不僅可以提高經(jīng)濟(jì)收入，還可以調(diào)節(jié)當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)平衡，美化環(huán)境。

3.3配套設(shè)施的建立健全

建立健全水利工程相關(guān)配套設(shè)施，并充分配合水利工程特點(diǎn)，能夠最大程度的發(fā)揮水利工程效益。為降低因配套設(shè)施不足帶來(lái)的嚴(yán)重問(wèn)題，盡可能滿足主體工程對(duì)設(shè)施的需求，爭(zhēng)取在工程竣工的同時(shí)，輔助設(shè)施也相應(yīng)完成，而不是首先在主體工程竣工結(jié)束后進(jìn)行配套設(shè)施建設(shè)，導(dǎo)致配套設(shè)施建設(shè)拖延或根本不建。只有在水利工程竣工同時(shí)建立健全相關(guān)配套設(shè)施，才能夠使兩者同時(shí)投入使用，為社會(huì)提供更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

3.4科學(xué)合理的方法進(jìn)行管理

科學(xué)合理的管理方法不只是體現(xiàn)在水利工程建造過(guò)程中，在工程投入使用過(guò)程中也要加強(qiáng)管理，爭(zhēng)取降低因管理不善而造成的問(wèn)題。第一，在工程招標(biāo)階段，要公開透明，避免不法分子的暗箱操作和行賄受賄現(xiàn)象的發(fā)生，選擇有能力、有責(zé)任的企業(yè)承接工程；第二，工程設(shè)計(jì)過(guò)程要進(jìn)行嚴(yán)密的研究，根據(jù)區(qū)域內(nèi)的自然環(huán)境和水文地質(zhì)環(huán)境來(lái)確定設(shè)計(jì)方案，事關(guān)農(nóng)民生產(chǎn)和居民生活密切相關(guān)的小型水利工程，在設(shè)計(jì)前要進(jìn)行民意調(diào)查，征得區(qū)域內(nèi)居民意見；第三，堅(jiān)決杜絕對(duì)工程承包的層層轉(zhuǎn)包行為，畢竟每一次的工程轉(zhuǎn)包都會(huì)造成利潤(rùn)的產(chǎn)生和成本的提高，可能會(huì)造成工程質(zhì)量下降；第四，對(duì)于工程施工過(guò)程，要建立健全嚴(yán)格的監(jiān)督制度，確保監(jiān)理人發(fā)揮其工程監(jiān)理作用，各環(huán)節(jié)相互監(jiān)督，建立健全工程的整體質(zhì)量監(jiān)督體系。

4結(jié)語(yǔ)

工程經(jīng)濟(jì)論文范文第3篇

1.1項(xiàng)目概況及改造方案本文以長(zhǎng)春市某項(xiàng)目為例進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析。

該項(xiàng)目建設(shè)于20世紀(jì)90年代，按照建筑節(jié)能30%設(shè)計(jì)建設(shè)。該項(xiàng)目共計(jì)14棟，全部為6層磚混結(jié)構(gòu)，外墻為490mm，建筑面積為94957.34m2。該項(xiàng)目屬于非節(jié)能建筑，經(jīng)調(diào)研確認(rèn)65%的住宅墻體及窗戶均透風(fēng)，圍護(hù)結(jié)構(gòu)保溫性能較差；住宅室內(nèi)節(jié)點(diǎn)處及墻面結(jié)露、長(zhǎng)毛現(xiàn)象嚴(yán)重；冬季采暖期室內(nèi)溫度為14℃-20℃，居民室內(nèi)舒適度較差，生活質(zhì)量受到影響，幸福指數(shù)不高。該項(xiàng)目按照實(shí)現(xiàn)建筑節(jié)能50%的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行節(jié)能改造設(shè)計(jì)。該項(xiàng)目擬采用EPS外墻薄抹灰保溫系統(tǒng)對(duì)外墻進(jìn)行節(jié)能改造，在外墻上粘貼70mm厚EPS保溫板，外飾丙烯酸外墻涂料；在原有50mm屋面的基礎(chǔ)上新增鋪設(shè)70mm厚EPS板，抹20mm厚1：3水泥砂漿找平層，同時(shí)敷設(shè)4mm厚SBS防水層；將非節(jié)能窗全部更換為節(jié)能塑鋼窗。按照上述方法施工改造后，該項(xiàng)目達(dá)到吉林省地方標(biāo)準(zhǔn)《居住建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（節(jié)能50％）》的節(jié)能要求。

1.2“暖房子”工程經(jīng)濟(jì)效益分析

1.2.1“暖房子”工程總造價(jià)該項(xiàng)目總建筑面積為94957.34m2，實(shí)施節(jié)能改造所用成本共計(jì)1524.73萬(wàn)元。具體數(shù)據(jù)見表1。

1.2.2能耗數(shù)據(jù)該項(xiàng)目施工完成之后，吉林省建筑工程質(zhì)量檢測(cè)中心對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了能效評(píng)估，評(píng)估結(jié)果符合吉林省節(jié)能要求。①該項(xiàng)目改造前能耗量q前（2010年10月25日~2010年11月8日采暖期能耗由上述數(shù)據(jù)可知改造后節(jié)煤量，長(zhǎng)春市采暖期按照165d計(jì)算，可計(jì)算得出節(jié)能改造之后每年節(jié)煤量為1012噸標(biāo)準(zhǔn)煤，按照930元/噸計(jì)算，每年可節(jié)約941160元。該項(xiàng)目節(jié)能改造后冬季采暖期室內(nèi)平均溫度從18℃提升到22℃，大幅度提高室內(nèi)環(huán)境熱舒適，有效提高人們的生活質(zhì)量。

1.2.3投資回收期測(cè)算對(duì)既有居住建筑節(jié)能改造進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析可采用凈現(xiàn)值或投資回收期指標(biāo)進(jìn)行分析。由于建筑物具有耐久性，自然壽命較長(zhǎng)的特點(diǎn)，在整個(gè)壽命周期內(nèi)不確定因素較多，為了進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，應(yīng)采用動(dòng)態(tài)投資回收期進(jìn)行分析。假設(shè)基準(zhǔn)收益率為6%，該項(xiàng)目節(jié)能改造現(xiàn)金流量表如表2所示，運(yùn)用動(dòng)態(tài)（靜態(tài)）投資回收期公式計(jì)算結(jié)果如下：動(dòng)態(tài)投資回收期Pt=16.2年，靜態(tài)投資回收期Pt′=16.7年。該項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)投資回收期為16.7年，小于該項(xiàng)目改造完成之后最短使用壽命20年，由此判斷該項(xiàng)目具有合理經(jīng)濟(jì)性，經(jīng)濟(jì)效益較好。同時(shí)，通過(guò)“暖房子”工程的實(shí)施，城市面貌和城市品味得到提升，城市風(fēng)格得以體現(xiàn)，人居環(huán)境有效提高，地級(jí)城市房屋平均增值500-1000元，縣級(jí)城市房屋平均增值300-500元。“暖房子”工程不僅實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排的目標(biāo)，還實(shí)現(xiàn)了改善居民生活環(huán)境，提高居民舒適度，增強(qiáng)居民幸福感的目標(biāo)，是一項(xiàng)讓人民滿意的民生工程。

1.3碳交易“暖房子”工程的經(jīng)濟(jì)效益除了傳統(tǒng)意義

上節(jié)煤量帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收入，還應(yīng)該將CO2減排量產(chǎn)生的碳交易收入納入“暖房子”工程的節(jié)能收益。2011年10月國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)印發(fā)《關(guān)于開展碳排放權(quán)交易試點(diǎn)工作的通知》，批準(zhǔn)北京、上海、廣東、深圳、天津、重慶、湖北七個(gè)省市開展碳交易試點(diǎn)工作。經(jīng)過(guò)兩年的研究和實(shí)踐，2013年6月18日，深圳碳排放權(quán)交易市場(chǎng)正式開啟，成為全國(guó)七個(gè)試點(diǎn)省市中最先啟動(dòng)交易的碳交易市場(chǎng)。上海、北京、廣東、深圳也相繼啟動(dòng)交易，我國(guó)力爭(zhēng)在2015年搭建全國(guó)性的碳交易市場(chǎng)。碳交易的目的就是為了節(jié)能減排。碳交易市場(chǎng)雖然在我國(guó)只是一個(gè)新興市場(chǎng)，企業(yè)對(duì)碳交易仍感陌生，但其他國(guó)家的歷史證明碳交易具有的市場(chǎng)前景非常可觀。2013年全國(guó)平均霧霾天數(shù)高達(dá)29.9天，創(chuàng)52年來(lái)之最。進(jìn)入冬季供暖期，燃煤量高速增加，供暖第一天，長(zhǎng)春、沈陽(yáng)、哈爾濱都出現(xiàn)重度霧霾，局部地區(qū)能見度不足10米，整個(gè)城市淪為“霧城”。受到霧霾天氣的影響，東北三省城市交通癱瘓，高速路被迫封閉，各大醫(yī)院呼吸系統(tǒng)疾病患者激增兩成以上，數(shù)千所中小學(xué)停課。碳交易的目標(biāo)是節(jié)能減排，降低全社會(huì)節(jié)能減排成本。面對(duì)日益嚴(yán)峻的環(huán)境問(wèn)題，減排迫在眉睫，“暖房子”工程應(yīng)運(yùn)而生。“暖房子”工程的目標(biāo)是減排，碳交易是通過(guò)排放配額的交易提高企業(yè)節(jié)能減排的技術(shù)水平，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的節(jié)能效益。2012年發(fā)改委頒布的《既有居住建筑節(jié)能改造指南》指出“鼓勵(lì)社會(huì)資金以合同能源管理模式投資節(jié)能改造，鼓勵(lì)探索利用清潔發(fā)展機(jī)制和碳交易開辟融資渠道”。由此可見“，暖房子”工程的經(jīng)濟(jì)效益分析應(yīng)將碳交易所得計(jì)入節(jié)能改造收益。本文根據(jù)北京、上海、廣州、天津、深圳、湖北等地2014年5月碳交易數(shù)據(jù)求取均價(jià)作為碳交易價(jià)格計(jì)算本案例節(jié)能改造實(shí)現(xiàn)的碳交易收入。該項(xiàng)目節(jié)能改造之后實(shí)現(xiàn)節(jié)省標(biāo)準(zhǔn)煤1012噸，減排CO22651.44噸，按照交易均價(jià)47.84元/噸計(jì)算可實(shí)現(xiàn)126844.89元收益。將節(jié)煤量與碳交易所得共同計(jì)入改造收益之后的現(xiàn)金流量如表3所示。動(dòng)態(tài)投資回收期Pt=14.4年靜態(tài)投資回收期Pt′=14.9年通過(guò)對(duì)比可知碳交易的實(shí)施能有效縮短投資回收期，創(chuàng)造更多收益，同時(shí)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的國(guó)家戰(zhàn)略。

財(cái)政部頒布的《北方采暖地區(qū)既有居住建筑供熱計(jì)量及節(jié)能改造獎(jiǎng)勵(lì)資金管理暫行辦法》（財(cái)建[2007]957號(hào)）中指出，既有居住建筑供熱計(jì)量及節(jié)能改造項(xiàng)目可以向中央和各級(jí)地方財(cái)政申請(qǐng)供熱計(jì)量和節(jié)能改造獎(jiǎng)勵(lì)資金。吉林省“暖房子”工程可獲得國(guó)家獎(jiǎng)勵(lì)資金55元/m2，如果將“暖房子”工程實(shí)施的平米造價(jià)調(diào)減55元之后，吉林省政府、產(chǎn)權(quán)單位、能源服務(wù)公司及居民承擔(dān)的成本就大大降低，可在9年內(nèi)將投入的全部成本收回。上述事實(shí)證明吉林省“暖房子”工程具有較好的經(jīng)濟(jì)效益。

2小結(jié)

工程經(jīng)濟(jì)論文范文第4篇

工程設(shè)計(jì)是工程建設(shè)和工程造價(jià)控制的關(guān)鍵步驟，在初步設(shè)計(jì)階段要根據(jù)電力工程的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)形式、使用功能等確定投資的最高限額，完成施工圖紙后，要準(zhǔn)確的計(jì)算工程造價(jià)。在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，要根據(jù)施工技術(shù)、當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)條件、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等，對(duì)各種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較，選擇可行性高、經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)、安全性高的設(shè)計(jì)方案，良好的設(shè)計(jì)方案能有效的降低施工工期，節(jié)省施工成本，據(jù)統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用占整個(gè)工程費(fèi)用的1％，但設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)對(duì)整個(gè)電力工程造價(jià)控制有75％的影響作用，因此，科學(xué)、合理的工程設(shè)計(jì)是做好工程經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ)。

二、施工階段的工程經(jīng)濟(jì)管理

1.全面進(jìn)行電力工程預(yù)算管理

預(yù)算管理是有效促進(jìn)企業(yè)管理的方法，也是企業(yè)管理的一個(gè)重要手段，所以在電力工程建設(shè)中實(shí)行預(yù)算管理。在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，需要保證預(yù)算管理的全面性，保證預(yù)算管理的高度，只有這樣才可以全面的對(duì)電力工程進(jìn)行管理[3]。還需要根據(jù)電力企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)電力工程預(yù)算進(jìn)行合理有效的編制，提高電力工程預(yù)算編制的有效吐和適應(yīng)性，然后認(rèn)真、嚴(yán)格的執(zhí)行預(yù)算管理。

2.加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更審查

工程變更是施工階段工程造價(jià)控制控制一個(gè)重點(diǎn)，工程變更包括設(shè)計(jì)變更、施工條件變更、新增工程、施工工期變更等，其中設(shè)計(jì)變更是對(duì)工程造價(jià)控制影響最大的，因此，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理有十分重要的作用。在電力工程建設(shè)過(guò)程中，尤其是在大型的電力工程中，設(shè)計(jì)變更是不可避免的，在進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，要盡量提前，因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更發(fā)生的越早，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失就越少。如果在設(shè)計(jì)階段發(fā)生設(shè)計(jì)變更，只需要更改施工圖紙，經(jīng)濟(jì)損失不會(huì)很重；如果在采購(gòu)階段發(fā)生設(shè)計(jì)變更，不僅需要修改設(shè)計(jì)圖紙，還需要重新選購(gòu)施工材料及施工設(shè)備；如果在施工階段發(fā)生設(shè)計(jì)變更，很有很能需要將完成的工程拆除，這就會(huì)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，因此加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理有十分重要的意義。在進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，要將工程造價(jià)控制在總概算范圍內(nèi)，如果變更后工程造價(jià)超過(guò)總概算，要及時(shí)匯報(bào)給相關(guān)部門，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人同意后，才能進(jìn)行變更，在設(shè)計(jì)變更過(guò)程中，必須將變更的原因標(biāo)明，從而為工程結(jié)算做依據(jù)。

3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證審查

要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證審查，簽證監(jiān)理人員要掌握必要的工程經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)和工程預(yù)結(jié)算知識(shí)，嚴(yán)禁對(duì)不應(yīng)該簽證的項(xiàng)目簽證；監(jiān)理人員要認(rèn)真審核施工單位填寫的簽證，確認(rèn)無(wú)誤后才能蓋章確認(rèn)。監(jiān)理人員要重點(diǎn)審查施工單位偷工減料、以少報(bào)多、弄虛作假、結(jié)算階段搞突擊等現(xiàn)象，嚴(yán)格審查非包干工程現(xiàn)場(chǎng)簽證。加強(qiáng)合同管理。施工階段是整個(gè)工程所需費(fèi)用最多的階段，因此，施工階段的工程經(jīng)濟(jì)管理對(duì)電力工程的全過(guò)程工程經(jīng)濟(jì)管理有十分重要的作用。在投標(biāo)招標(biāo)階段，投標(biāo)單位要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，投標(biāo)單位在投標(biāo)過(guò)程中，要積極的利用工程量清單計(jì)價(jià)，從而有效的提高承包單位的技術(shù)設(shè)備和管理水平，降低工程造價(jià)。承包商簽訂合同后，在施工階段要加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格的按照合同規(guī)定進(jìn)行施工。

三、結(jié)算階段的工程經(jīng)濟(jì)管理

1.工程量的審查

對(duì)于采用工程量清單計(jì)價(jià)的工程，在進(jìn)行工程結(jié)算時(shí)，要對(duì)工程量進(jìn)行重點(diǎn)審查，結(jié)算的工程量要以簽訂合同文件中的工程量清單為依據(jù)，審查人員要掌握必要的工程量計(jì)算、圖紙審查知識(shí)，要充分了解整個(gè)電力工程的設(shè)計(jì)方案和施工過(guò)程。

2.定額、取費(fèi)審查定額

單價(jià)是定額子目消耗的費(fèi)用，一般情況下，定額單價(jià)可以直接套用在項(xiàng)目核算中，在套用定額單價(jià)時(shí)，要確保定額單價(jià)的準(zhǔn)確性，不能出現(xiàn)高套、錯(cuò)套的現(xiàn)象；有的項(xiàng)目需要定額換算，在進(jìn)行定額換算時(shí)，要確保換算方法的準(zhǔn)確。在進(jìn)行取費(fèi)審查時(shí)，要保證沒(méi)有太高取費(fèi)基數(shù)現(xiàn)象，取費(fèi)的類型要和招標(biāo)文件、合同文件的相關(guān)要求相同。

四、結(jié)語(yǔ)

工程經(jīng)濟(jì)論文范文第5篇

1.1人工費(fèi)分析

就企業(yè)的人工費(fèi)支出狀況而言，是非常不均衡的，但從人工費(fèi)收入來(lái)看，大體上保持一致，即定額人工費(fèi)用加上建筑施工企業(yè)措施費(fèi)中的人工費(fèi)用，真實(shí)支出大致上是實(shí)物量單價(jià)乘以完成量加零工，與市場(chǎng)價(jià)格差不多相符，然而從中呈現(xiàn)的企業(yè)盈虧狀況，差距挺大，虧損額度小的，大約為20%，虧損額度大的，大約為40%，高低懸殊明顯，人工費(fèi)的虧損是因?yàn)槭袌?chǎng)價(jià)大于人工費(fèi)的定額單價(jià)，對(duì)該工程一期工程而言，應(yīng)是正常現(xiàn)象，然而仍存在緊縮空間。對(duì)人工費(fèi)的分析力度一定要大，因?yàn)槿斯べM(fèi)用成本是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵，必須充分重視起來(lái)，將分析關(guān)鍵點(diǎn)聚焦在實(shí)物量是否準(zhǔn)確、審核工作者是否合格、實(shí)物單價(jià)是否偏高、零工數(shù)量是否取得有效管控。

1.2周轉(zhuǎn)材料的分析

周轉(zhuǎn)材料的分析具體指的是租賃費(fèi)用和周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)用兩項(xiàng)，其一，這兩項(xiàng)費(fèi)用主要分析其中的周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)利用率以及周轉(zhuǎn)次數(shù)。周轉(zhuǎn)次數(shù)增大，利用率愈大，經(jīng)濟(jì)效益愈好。其二，就周轉(zhuǎn)材料的賠損率進(jìn)行分析。由于周轉(zhuǎn)材料的丟失毀壞是依據(jù)原價(jià)格賠付，因此若企業(yè)管理不佳，丟失毀壞的材料愈多，對(duì)項(xiàng)目成本支出的影響愈大。其三，是周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃不詳盡，施工完結(jié)后的退場(chǎng)不夠及時(shí)，勢(shì)必增加企業(yè)成本支出。按照上述分析，建筑施工企業(yè)必須搞好周轉(zhuǎn)材料的管理，增加周轉(zhuǎn)頻率，才可以切實(shí)降低周轉(zhuǎn)材料的虧損額度。

1.3機(jī)械使用費(fèi)用的分析

就當(dāng)下的項(xiàng)目成本支出而言，機(jī)械使用費(fèi)均會(huì)為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，但具體產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益的大小，每個(gè)項(xiàng)目會(huì)存在一定差異，經(jīng)濟(jì)效益的贏利水平通常在40%～80%間波動(dòng)，究其原因，在于機(jī)械使用率較低，而使用率低的緣由是機(jī)械使用的不當(dāng)調(diào)度和機(jī)械的完好率較低。

1.4臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用分析

臨時(shí)設(shè)施費(fèi)作為一種獨(dú)立費(fèi)用，我們必須對(duì)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)做獨(dú)立分析，特別是臨時(shí)設(shè)施費(fèi)中的人工費(fèi)、原材料費(fèi)等，不應(yīng)該將上述這些費(fèi)用與建筑項(xiàng)目中的人工費(fèi)、材料費(fèi)相提并論。1.5現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)分析就當(dāng)前項(xiàng)目管理狀況而言，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的支出不太平衡，高低差距挺大，究其原因，在于未嚴(yán)格履行項(xiàng)目責(zé)任承包協(xié)議，管理上過(guò)于自由，大體表現(xiàn)為項(xiàng)目管理者的工資獎(jiǎng)金支出和業(yè)務(wù)費(fèi)用的消耗等，缺乏有力的管控對(duì)策，再加上項(xiàng)目管理工作者的人數(shù)、工作分配不科學(xué)，使得企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)不斷升高，影響項(xiàng)目成本支出。項(xiàng)目管理人員的職責(zé)交叉，使得每位工作人員的職責(zé)不明晰。如此以來(lái)，就會(huì)在一定程度上加大了項(xiàng)目管理費(fèi)的支出成本，帶來(lái)人力資源的無(wú)謂消耗。

2工程項(xiàng)目EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展的主要內(nèi)容

2.1項(xiàng)目人工費(fèi)的管理辦法

項(xiàng)目部在工程合同簽訂之后應(yīng)該按照施工的范圍和特點(diǎn)聘請(qǐng)作業(yè)隊(duì)伍，對(duì)作業(yè)隊(duì)伍實(shí)施人工費(fèi)清包，當(dāng)時(shí)是建筑業(yè)的淡季，作業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠運(yùn)用實(shí)物量清單包干的手段開展費(fèi)用結(jié)算工作，因?yàn)樽鳂I(yè)團(tuán)隊(duì)必須考慮未來(lái)工資增加等情況，所以在簽訂合同時(shí)應(yīng)該按照市場(chǎng)價(jià)格，假如日后人工費(fèi)用上漲，那么合同單價(jià)也隨之上漲。我們要在施工的過(guò)程中對(duì)勞務(wù)分包費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的審驗(yàn)，之所以這么做是為了能夠?qū)θ斯べM(fèi)用進(jìn)行有效的管控，有效管控企業(yè)施工的支出費(fèi)用，避免出現(xiàn)合同以外的用工情況。

2.2材料費(fèi)的管理辦法

其一，材料需求量的計(jì)劃編制。在就材料需求量進(jìn)行計(jì)劃時(shí)，必須依據(jù)完整性、實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性規(guī)則，在建筑項(xiàng)目的進(jìn)展中，應(yīng)該按照月度計(jì)劃表對(duì)材料的需求量進(jìn)行規(guī)劃。材料需用量計(jì)劃的提出應(yīng)該適時(shí)并且符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，至少應(yīng)該包含1～2個(gè)月的材料需用量，特殊材料的需用量更應(yīng)該準(zhǔn)備充足，這樣才能夠?yàn)椴少?gòu)部門提供市場(chǎng)調(diào)查的時(shí)間，切實(shí)縮減材料的采購(gòu)支出。其二，材料領(lǐng)用的管控。在建筑項(xiàng)目施工時(shí)，要對(duì)領(lǐng)料制度進(jìn)行嚴(yán)格的審核，項(xiàng)目預(yù)算工作人員根據(jù)施工的計(jì)劃，對(duì)材料的需用量進(jìn)行確定，之后向材料部門下達(dá)領(lǐng)料通知單，材料部門按照通知單的要求發(fā)放相應(yīng)的材料給相關(guān)的人員。其三，材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和計(jì)量控制。材料在進(jìn)場(chǎng)之后應(yīng)該由材料負(fù)責(zé)人對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)材料的質(zhì)量要嚴(yán)格控制，規(guī)避不合格的材料進(jìn)入，定期對(duì)材料檢測(cè)工具進(jìn)行保養(yǎng)。其四，工序施工質(zhì)量管控。項(xiàng)目施工的每道工序均環(huán)環(huán)相扣，上一道工序的完成質(zhì)量，會(huì)對(duì)后一道工序的質(zhì)量產(chǎn)生關(guān)鍵影響，例如，對(duì)于模板的正偏差和形狀變化，必須加大混凝土的使用量，砌體的偏差必須加大灰的使用量，因此，各個(gè)程序都應(yīng)該考慮到，對(duì)成本責(zé)任進(jìn)行清晰的劃分，規(guī)避材料的無(wú)謂浪費(fèi)。其五，材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)格的管控。材料采購(gòu)成本和運(yùn)輸費(fèi)被視作材料的進(jìn)場(chǎng)價(jià)格，因此，要想縮減材料的成本，其關(guān)鍵在于對(duì)采購(gòu)費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行有效降低，那么在材料進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)該對(duì)投標(biāo)材料報(bào)價(jià)實(shí)施嚴(yán)格管控，由于市場(chǎng)價(jià)格處于不間斷的波動(dòng)中，項(xiàng)目工作者就應(yīng)該及時(shí)按照市場(chǎng)的信息對(duì)材料的采購(gòu)方式進(jìn)行更改，全面掌握材料的費(fèi)用浮動(dòng)空間，把材料的采購(gòu)成本降低到最小程度。其六，周轉(zhuǎn)工具使用費(fèi)的管控。建筑項(xiàng)目應(yīng)按照科學(xué)適宜的施工計(jì)劃來(lái)有效管控項(xiàng)目的施工周期，采用科學(xué)的方案和周轉(zhuǎn)工具，可以有效地降低成本。盡量減少施工階段的租賃數(shù)量和時(shí)間，對(duì)租賃單位的選擇也要符合質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的標(biāo)準(zhǔn)，在使用的過(guò)程中構(gòu)建相應(yīng)的激勵(lì)制度和規(guī)定，對(duì)周轉(zhuǎn)工具進(jìn)行及時(shí)的修理和賠償，從而達(dá)到降低成本的根本目的。

2.3機(jī)械使用費(fèi)的管理辦法

在機(jī)械使用費(fèi)的使用期間，必須嚴(yán)格管控使用的機(jī)械數(shù)量、機(jī)械的租賃價(jià)格及機(jī)械使用時(shí)長(zhǎng)，按照相應(yīng)的計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，施工完結(jié)后應(yīng)盡快退場(chǎng)，在機(jī)械施工時(shí)，如機(jī)械出現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)與租賃方聯(lián)系，分清責(zé)任，提出索賠請(qǐng)求。

2.4現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的管理辦法

現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用主要包含工作人員的薪水、交通費(fèi)、獎(jiǎng)金、辦公費(fèi)用及業(yè)務(wù)費(fèi)等，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用包含類目繁多，也較容易受到人為干擾，因此這項(xiàng)費(fèi)用不太容易控制，要建立一個(gè)比較完善的預(yù)算管理計(jì)劃，對(duì)這筆費(fèi)用的支出進(jìn)行嚴(yán)格的審批。

2.5臨建費(fèi)的管理辦法

臨建費(fèi)的支出在項(xiàng)目的成本中占有一定的比率，所以在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布置的過(guò)程中應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況來(lái)確定，盡量在文明施工的前提下，縮小臨建費(fèi)的支出，一是利用業(yè)主的舊樓房，解決食宿問(wèn)題，另外是及時(shí)維修臨時(shí)設(shè)施，提升設(shè)施的利用效率。

3結(jié)語(yǔ)