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車間工作安排范文第1篇

一、指導(dǎo)思想和基本要求

進一步深入開展“就業(yè)直通車”品牌創(chuàng)建工作，落實“政策惠民、援助扶民、創(chuàng)業(yè)富民、服務(wù)便民、培訓(xùn)利民、社保安民”的六項為民措施，豐富就業(yè)服務(wù)內(nèi)容，提升就業(yè)服務(wù)水平，打造就業(yè)服務(wù)品牌，為促進“全面趕超、跨越發(fā)展，實現(xiàn)五年大變樣”的戰(zhàn)略目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。

二、落實為民服務(wù)措施

(一)政策惠民

貫徹落實《就業(yè)促進法》和國家、省、市促進就業(yè)的各項方針，進一步加大政策落實力度，為各類納入政策扶持范圍的人員按照有關(guān)規(guī)定落實培訓(xùn)補貼、社保補貼、崗位補貼、小額擔(dān)保貸款等政策，發(fā)揮就業(yè)政策在促進就業(yè)中的作用，統(tǒng)籌做好各類群眾的就業(yè)工作。

（二）援助扶民

充分發(fā)揮基層勞動保障服務(wù)平臺作用，建立健全就業(yè)困難人員基礎(chǔ)臺帳建設(shè)，完善就業(yè)困難人員的動態(tài)管理工作，將“4050”人員、“雙零家庭”、享受最低生活保障人員、單親家庭、殘疾人、被征地農(nóng)民等類型的就業(yè)困難人員作為幫扶重點，有針對性的開展就業(yè)援助工作，不斷拓展就業(yè)門路，加大公益性崗位開發(fā)力度，保障援助對象就業(yè)。及時兌現(xiàn)各項補貼政策，最大限度地發(fā)揮扶持政策促就業(yè)的效應(yīng)。

（三）創(chuàng)業(yè)富民

以“培訓(xùn)促就業(yè)、創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)”為指導(dǎo)，努力打造我區(qū)“創(chuàng)業(yè)促就業(yè)、真情祝成功”創(chuàng)業(yè)服務(wù)品牌。按照2010年創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)，在廣泛宣傳的同時，重點了解參訓(xùn)人員狀況、綜合能力，最終幫助他們實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)。保證培訓(xùn)質(zhì)量的前提下，做好創(chuàng)業(yè)者的咨詢和服務(wù)。加強創(chuàng)業(yè)孵化基地建設(shè)，爭取在全區(qū)14個保障中心全部建立起創(chuàng)業(yè)基地，為創(chuàng)業(yè)者提供良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，通過創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)員、專家志愿團，為創(chuàng)業(yè)者提供政策、資金、項目等主要服務(wù)，在全區(qū)形成創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

（四）服務(wù)便民

落實服務(wù)承諾制、信息公開制、崗位責(zé)任制、首問負(fù)責(zé)制、一次性告知制、限時辦結(jié)制等工作制度，公開作出服務(wù)承諾，努力實現(xiàn)“真心辦事無差錯、真誠待人無距離、真情服務(wù)無投訴”。為確保“五項制度”落到實處，我區(qū)與各科室簽訂業(yè)務(wù)目標(biāo)和爭先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)雙向責(zé)任書，落實創(chuàng)新工作理念、增強服務(wù)意識、全面完成各項目標(biāo)的工作責(zé)任，同時明確責(zé)任追究，公開局長電話、信箱，落實領(lǐng)導(dǎo)干部每日接訪值班和巡查制度，接受群眾投訴和意見建議。

（五）培訓(xùn)利民

按照我區(qū)全年1200人技能培訓(xùn)目標(biāo)，充分發(fā)揮基層勞動保障平臺作用，廣泛宣傳培訓(xùn)政策，通過接受咨詢，問卷調(diào)查各種方式了解百姓要求，并使他們了解各項勞動政策，加強與工會、婦聯(lián)、團委等部門的配合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，對不同服務(wù)群體的需求，有針對性地開展不同層次，不同形式的培訓(xùn)。各定點培訓(xùn)機構(gòu)在加強管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量的同時，及時的溝通了解市場需求，加強校企聯(lián)合的培訓(xùn)方式，提高就業(yè)率。按上級的要求，及時報道培訓(xùn)信息，讓學(xué)員及時享受到培訓(xùn)補貼。

（六）社保安民

在為失業(yè)人員提供良好的就失業(yè)服務(wù)工作基礎(chǔ)上，加大失業(yè)保險促進就業(yè)的支出力度。按照全市統(tǒng)一規(guī)定，為領(lǐng)取失業(yè)保險金期間的失業(yè)者提供職業(yè)培訓(xùn)補貼，為符合條件的職業(yè)介紹機構(gòu)撥付職業(yè)介紹補貼，開展擴大失業(yè)保險基金使用范圍試點和援企穩(wěn)崗工作，使用失業(yè)保險基金支付社會保險補貼或者崗位補貼。

三、工作要求

（一）提高思想認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)

充分認(rèn)識“就業(yè)直通車”品牌創(chuàng)建工作的重要性和連貫性，切實加強對創(chuàng)建活動的領(lǐng)導(dǎo)，做好組織和調(diào)度工作。將品牌創(chuàng)建活動納入2010年目標(biāo)考核工作范圍，與日常業(yè)務(wù)工作、各項就業(yè)服務(wù)活動和就業(yè)優(yōu)惠政策落實相結(jié)合，按照活動方案計劃，扎實開展好創(chuàng)建工作，推動品牌創(chuàng)建工作取得實效。

（二）弘揚求真務(wù)實，提高效能

通過開展“就業(yè)直通車”品牌創(chuàng)建活動，豐富創(chuàng)新勞動就業(yè)系統(tǒng)的文化理念和服務(wù)理念，切實轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)，增強責(zé)任意識、爭先意識、服務(wù)意識，樹立良好形象，把創(chuàng)建品牌的過程作為提升服務(wù)水平和工作效能的過程，努力實現(xiàn)就業(yè)服務(wù)水平的新提升。

車間工作安排范文第2篇

一、主要完成的工作

1、生產(chǎn)線的建設(shè)與管理得到加強.在產(chǎn)線管理比較混難,存在著許多待解決的問題 .為了解決著些問題我采取了 獎勵制度的措施.對于產(chǎn)線表現(xiàn)較好的員工給予加薪加崗補.由于采取了這中加薪加崗補,產(chǎn)線的員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了產(chǎn)線的效 效益.

2、保證產(chǎn)品品質(zhì).隨著公司規(guī)模的擴大和行業(yè)的競爭力和客戶對品質(zhì)的要求越來越高,公司高層對產(chǎn)品的質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度.車間所有肩負(fù)的責(zé)任也越來越大.我深知作為車間產(chǎn)線的拉長,自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量.出于對公司的責(zé)任,我在品質(zhì)控制方面一直不敢有所松懈,積極與qa的同事及時進行信息的溝通與交流,對于生產(chǎn)過趁中出現(xiàn)的問題及時改善.同時加強員工對品質(zhì)的認(rèn)識,要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,確保不讓一個有問題產(chǎn)品 從本產(chǎn)線流入下一個工序

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法.一年來,我敬業(yè)愛崗,創(chuàng)造性地開展工作,取得 了一些成績,但也有不足的地方,主要表現(xiàn)以下幾點: :

1、5s 在這一年 5s管理不到位,pc板的擺放,流水線流拉的擺放,物料的擺放,不良品和良品區(qū)分不到位.有有著不可推卸的責(zé)任,在產(chǎn)線5s方面沒有讓每個員工牢記在心里,其次安排不到位.最后在一系列的問題下及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),之后實施罰款制度逐步好轉(zhuǎn).我決定在今后的日子里加強對5s的管理

2、品質(zhì)控制方面.品質(zhì)是生產(chǎn)出來的,而不是檢出來的,就是說要講全面的品質(zhì)的管理,要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好 每一個環(huán)節(jié),每一個工序.同時品質(zhì)檢查也很重要,特別是在生產(chǎn)過程中的品質(zhì)檢查可以有效地避免發(fā)生品質(zhì)事故問題.例如:在板料的核對和物料的核對,如有改進的地方,要給助拉講好做區(qū)分和改善.我認(rèn)為要想作好品質(zhì)工作,必須把握嚴(yán)細(xì)實的原則,要嚴(yán)格管理,認(rèn)真細(xì)致,很抓落實..

3、產(chǎn)量方面 在這一年產(chǎn)量 生產(chǎn)線做的還不夠好,每天未 完成上級 給我們制定的產(chǎn)量.在著我有著不可推卸的責(zé)任,沒計劃好第二天的計劃,沒排好流水線的工位.在這一系列的問題下及時總結(jié)經(jīng)驗,之后我安排好當(dāng)天的計劃同時也安排好第二天的計劃,同時也備好第二天的物料.在這一系列的改善下產(chǎn)線的產(chǎn)量逐漸好轉(zhuǎn)..

三、來年的計劃 在新的一年到來,我也要有新一年的計劃,計劃在以下幾點:

1、抓好5s方面,讓5s在生產(chǎn)車間做的最好的流水線.

2、抓好紀(jì)律方面,讓產(chǎn)線 的紀(jì)律是車間最好的流水線.

3、抓好品質(zhì),讓品質(zhì)是車間最好的流水線.

車間工作安排范文第3篇

時光如梭，飛馳即過，轉(zhuǎn)眼又是一年，在即將過去的一年里，我們車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心指導(dǎo)下，有了很大的發(fā)展，回顧一年來的工作，有成績也有缺點，有收獲也有不足，現(xiàn)對車間工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)情況

車間在06年完成產(chǎn)值3080萬元，預(yù)計全年實際產(chǎn)量比去年增長3%，實際完成產(chǎn)值比去年增長16.7%

二、生產(chǎn)管理方面

車間嚴(yán)格按照訂單生產(chǎn)，合理安排生產(chǎn)計劃，因車間生產(chǎn)存在淡旺季，根據(jù)具體的生產(chǎn)計劃，車間及時調(diào)整人員。車間進入生產(chǎn)旺季，為保證計劃的順利完成，車間安排員工12~14小時連續(xù)作業(yè)，實施全員參與，車間人員克服一切困難，以不耽誤訂單發(fā)貨為出發(fā)點，加班加點有力的保證產(chǎn)品如期交貨，車間生產(chǎn)進入淡季后，及時作出調(diào)整措施，安排人員調(diào)休，以便緩解人員與生產(chǎn)量不足的矛盾，有效的控制人員流失，同時也保證生產(chǎn)發(fā)貨。

三、人員管理方面

車間的職工隊伍是管理出來的，管理的效率同時也關(guān)系到員工各方面效率的提高。轉(zhuǎn)變員工觀念，提高自身素質(zhì)，也是在提高車間的勞動效率，車間通過對員工的了解，使員工各有所用，各有所專，讓他們的技能與才能在各自的崗位上得到充分的發(fā)揮與運用，無形中形成一種激勵機制，針對新員工各方面知識不足的現(xiàn)狀，車間及時組織相關(guān)方面的培訓(xùn)，諸如公司規(guī)章制度，勞動生產(chǎn)安全教育、操作技能等，使他們在短期內(nèi)適應(yīng)公司環(huán)境，掌握各項產(chǎn)品的操作過程，此外對旺季生產(chǎn)中出現(xiàn)的部分員工不能適應(yīng)長時間工作負(fù)荷的壓力，導(dǎo)致出現(xiàn)心理松懈的現(xiàn)象，車間及時了解員工心態(tài)，做好員工思想工作，經(jīng)常了解他們的困難，及時的與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決，有效的穩(wěn)定員工情緒，為保證生產(chǎn)進度保航護行。

四、品質(zhì)管理

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的，工作過程是加工制造產(chǎn)品的過程，工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，對產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗畢竟是一種事后工作，所以車間要求員工采取全面的質(zhì)量管理，牢記“用戶在我心中、質(zhì)量在我手中”。產(chǎn)品的質(zhì)量取決于設(shè)計、工藝準(zhǔn)備、外購原料、儲存、銷售等各個過程的質(zhì)量管理，作為生產(chǎn)車間，我們把質(zhì)量控制的重心落在與生產(chǎn)制造相關(guān)的各個環(huán)節(jié)，首先對圖紙進行合理規(guī)整，改善工藝流程，有效避免走彎路、干錯活。生產(chǎn)過程中要求員工堅決作好首件、自檢、互檢和終檢工作，加大巡檢力度，堅決把問題控制在過程中，出現(xiàn)問題立即分析解決，同時提高員工責(zé)任心和質(zhì)量意識，保證過程產(chǎn)品合格率99% 終檢良品率達(dá)到99.8% 出廠產(chǎn)品合格率100%

五、成本控制管理

控制產(chǎn)品成本從車間出發(fā)就是要節(jié)約能源、降低材料消耗和人工成本。車間不斷提高員工的節(jié)約意識，從一點一滴做起，合理調(diào)配水電和各種輔料的使用，設(shè)備及時維修，生產(chǎn)中嚴(yán)格要求員工按照工藝文件操作，避免操作失誤造成不必要浪費，同時車間控制人員上崗，根據(jù)計劃安排人員生產(chǎn)，能用1人決不用2人，經(jīng)常組織對員工的技能方面的培訓(xùn)，提高員工的操作熟練程度，通過培養(yǎng)使一人可以勝任多道工序生產(chǎn)，保證生產(chǎn)滿負(fù)荷運行。

六、現(xiàn)場管理

為使員工在車間有良好的工作環(huán)境，經(jīng)常利用班前會組織學(xué)習(xí)有關(guān)現(xiàn)場管理方面的規(guī)定，并按照“7S”管理執(zhí)行，將物品擺放整齊，保持地面清潔，員工在轉(zhuǎn)入其他工序前必須把原崗位現(xiàn)場整理完畢。此外車間還通過各種形式將車間環(huán)境現(xiàn)場負(fù)責(zé)到人，努力把車間現(xiàn)場搞好。

七、存在的問題

車間多數(shù)設(shè)備因多年使用而出現(xiàn)老化現(xiàn)象，維修率極高，這些問題雖然年年提卻始終沒有解決

八、07年打算

車間工作安排范文第4篇

1、結(jié)合黨委開展的“三個一流”主題活動，夯實團支部各項管理基礎(chǔ)，加強團組織建設(shè)，切實加強團干意識教育活動，深入學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，提高工作能力，全面促進支部工作順利進行。

2、結(jié)合支部08年工作安排，定期召開團干例會，通過團干部例會傳達(dá)廠部、團委及車間各項工作精神，交流工作經(jīng)驗，討論工作計劃，指明團支部的工作方向，提出團支部的具體工作要求。

3、結(jié)合支部實際情況，強化加強支部各項制度的落實，認(rèn)真做好團干出席例會、組織活動、參加黨課及其他學(xué)習(xí)等記錄，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，促進各團干積極做好表率作用。

二、深入開展各項培訓(xùn)，密切關(guān)注青工的思想、工作和學(xué)習(xí)，為青工創(chuàng)造條件。

1、召開大學(xué)生座談會，及時了解團員青年心理變化，掌握團員青年工作動態(tài)。團總支定期召開大學(xué)生座談會，邀請車間領(lǐng)導(dǎo)與剛進廠大學(xué)生座談，通過溝通、交流、提建議等多種方式，使新人融入到檢封這個大集體中來，更快地適應(yīng)新的崗位，也為車間做好對新進人員的培訓(xùn)、教育工作打下了扎實地基礎(chǔ)。

2、發(fā)揮團組織作用，不斷為青工提供學(xué)習(xí)的平臺。由于近兩年新進廠的人員比較多，因此對于剛剛步入企業(yè)的團員青年而言，提高工作技能首當(dāng)其沖。為此，團總支多次組織舉辦知識交流共享會，安排技術(shù)全面的師傅面對面的對團員青年進行技能培訓(xùn)、經(jīng)驗傳授等，通過一系列活動，收到了一定效果。

3、關(guān)注青工思想動態(tài)，想青工所想，急青工所急。10年，由于車間工藝改革的不斷深入，人員調(diào)動頻繁，車間人員思想波動較大，尤其是青工，團總支及時組織力量，一方面積極做好宣傳工作，引導(dǎo)青工正確理解工藝改革是必然趨勢，另一方面深入青工當(dāng)中，通過面對面、網(wǎng)絡(luò)聊天、座談會等方式，收集意見并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。

4、知識共享，充分珍惜各項培訓(xùn)機會，積極做好宣傳工作。組織車間參加行業(yè)技能比武、團干培訓(xùn)、通訊員培訓(xùn)的職工與各團員青年開展各項交流會，為青工提供更多的學(xué)習(xí)與交流的平臺想辦法動腦筋。

5、積極配合企業(yè)、車間文化發(fā)展需要，努力加大宣傳力度，充分發(fā)揮團組織的宣傳陣地作用，做到宣傳工作有計劃、有安排，做到系列化、制度化，使廣大團員青年都能積極撰稿、認(rèn)真寫作，把企業(yè)、車間的動態(tài)、發(fā)展方向、目標(biāo)、方針政策及時迅速傳達(dá)給每一位車間職工，為信息傳遞和溝通交流搭建了良好的平臺，從而擴大團組織在企業(yè)及車間中的影響力。

三、積極開展文體活動，豐富青工業(yè)余生活，以飽滿的熱情和充沛的干勁，更好地為企業(yè)完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

支部始終以活動為載體，寓思想道德教育于各項活動之中。通過組織開展青工喜聞樂見、豐富多彩的活動，緩解青工工作壓力，放松心情，為更好地工作積蓄力量。

1、2月分開展“快樂分享”圖片評比活動，共同分享拍下的精彩畫面。

2、5月6日，為增強青年職工的凝聚力、競爭力和創(chuàng)造力，展示青年職工的聰明才智，豐富自身的文化生活，檢封團總支組織了手機短信創(chuàng)意大賽。

3、6月4日，為了讓團員青年們在了解端午節(jié)的由來及意義的同時，更實在地感受這個中國傳統(tǒng)節(jié)日的氣氛，讓現(xiàn)在的年輕人通過這樣的活動關(guān)注到、體會到中華民族的傳統(tǒng)文化，并將文化傳承，團總支開展學(xué)包粽子趣味活動

4、8月2日，檢封團總支以“為團旗爭光添彩，迎奧運吶喊加油”為主題，組織車間團員青年一行80余人前往西海灣休閑、長墅源漂流一日游。通過豐富多彩的活動，讓大家走進自然，陶冶情趣，增進溝通與交流，增強團的凝聚力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力。

5、9月26日中午，檢封車間團總支開展了創(chuàng)建“五型”優(yōu)秀班組和推進“工人先鋒號”創(chuàng)建活動簽字儀式，動員和組織廣大職工為優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)貢獻(xiàn)力量。

總結(jié)走過的2010年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯泊嬖谝恍┎蛔恪Ｎ覀儗⒃谛碌囊荒昀铮趶S團委和車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立求真務(wù)實的作風(fēng)和開拓創(chuàng)新的精神，努力加強檢封團總支的學(xué)習(xí)力、凝聚力和創(chuàng)新力，充分發(fā)揮廣大團員青年的智慧和力量，真正實在的當(dāng)好企業(yè)發(fā)展的后備軍。

2010年工作計劃

結(jié)合檢封車間實際情況，圍繞廠團委及車間工作重點，檢封團總支將在新的一年里繼續(xù)積極開展各項活動：

一、加強組織建設(shè)，提高組織能力，完善管理體系，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，讓團支部工作充滿蓬勃生機和活力。定期召開團干例會，明確職責(zé)，合理分工，協(xié)同作戰(zhàn)，各負(fù)其責(zé)，服務(wù)車間及團員青年，努力做好“上傳下達(dá)”的工作，使團支部工作有條不紊的進行。

二、加大宣傳力度，充分發(fā)揮團組織的宣傳陣地作用，做到宣傳工作有計劃、有安排，做到系列化、制度化，及時做好團委及車間的各項宣傳工作。同時，不斷探索，繼續(xù)為團員青年提供各種學(xué)習(xí)的機會，創(chuàng)造表現(xiàn)自我的舞臺。

三、以理論學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，提高廣大團員青年的政治思想覺悟。通過座談、交流以及重溫團課等多種形式，努力提高全體團員青年的道德素質(zhì)，進一步推進團員意識教育活動，優(yōu)化團員的思想先進性。以團員意識教育活動為契機，帶動各項工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，提高團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（1）

2010年團總支工作總結(jié)及2011年工作計劃相關(guān)文章：

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四、以廠團委活動為載體，充分發(fā)揮團組織的優(yōu)勢，配合車間工作建設(shè)，開展各種有益身心發(fā)展、提高青工技能的活動，深挖內(nèi)潛，營造“學(xué)先進、超先進”的健康向上的企業(yè)文化氛圍。

五、繼續(xù)開展豐富多彩、寓教于樂的文體活動以及戶外活動等，放松心態(tài)，最大限度地調(diào)動青工的積極性，更好地為企業(yè)順利完成各項任務(wù)服務(wù)。

新的一年，檢封團總支將緊扣廠團委工作，以創(chuàng)新為動力，以活動為載體，以發(fā)展為目標(biāo)，在廠團委和車間的關(guān)心指導(dǎo)下，求真務(wù)實，認(rèn)真工作，努力完成制訂的各項目標(biāo)，開創(chuàng)車間團支部工作的新局面。

2010年團總支工作總結(jié)及2011年工作計劃相關(guān)文章：

共青團縣委工作總結(jié)

學(xué)校團委工作總結(jié)

2010年度團委工作總結(jié)

中學(xué)2010年團總支工作總結(jié)

2010年團委工作總結(jié)

中學(xué)團委2010年工作總結(jié)

2010年中學(xué)團委工作總結(jié)

車間工作安排范文第5篇

這令我再一次充滿挑戰(zhàn)，五行車就要生產(chǎn)。想五行車，應(yīng)該有一個全新的環(huán)境，讓自己在工作有更進一步的提高，相信只要我付出了努力了裝配二車間一定會更加輝煌、燦爛。邁開大步讓我共同迎接，黎明前的曙光。

轉(zhuǎn)眼我已在高速動車組裝配二車間工作一年之余，2011年即將過去。這個充滿溫馨的大家庭里我收獲了快樂，讓我真正的感覺到家的溫暖，成為我生活的港灣，成就夢想的彼岸。

起初之時，三行車的生產(chǎn)讓我與裝配二車間結(jié)下了不解之緣。因剛開始生產(chǎn)車輛。所以工時小票、考勤、勞紀(jì)與日常員工的行為等規(guī)章制度并不完善，被任職為此項的管理者，這讓我有了很大壓力，每天我反復(fù)下車間里了解一些相關(guān)情況，結(jié)合員工的生產(chǎn)工作狀況，針對車間當(dāng)時的形式，最終通過自己不斷努力，整理出工時小票規(guī)章制度和考勤規(guī)章制度，以及員工生活相關(guān)的管理制度。

認(rèn)真貫徹了配二車間的各項管理規(guī)章制度，工作中。計劃、布置、檢查、總結(jié)評比時，完成目標(biāo)。實行裝配二車間工時填寫規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度，剛開始員工們并不會填寫，所以我細(xì)心地一點一點的教他讓他能盡快的掌握小票的填寫標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。成熟以后，就有了一套完美的工時體系，工作中我督促工時分配填寫員，認(rèn)真落實工時的完成情況。經(jīng)過一段時間努力，又發(fā)明了工時大表，這張表可以很清楚的看清，每一道工序的完成情況和每天工作車輛生產(chǎn)以及工時，得到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚。工作中我采納好的建議，盡量秉著小票的規(guī)范易懂清晰，保證符合上級領(lǐng)導(dǎo)對小票的檢查填寫要求，對小票的擴建內(nèi)容又有了進一步的改善，經(jīng)常與有關(guān)小票的管理人員交流，從而獲得改善小票的創(chuàng)新，做出決定。每個月向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工時考勤以及一些其他方面的工作情況。定期的抽查考勤出勤率和工時小票的填寫正確，對發(fā)現(xiàn)填寫錯誤的予以修改，并進行整改后的驗收。

結(jié)合車間的實際情況嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，每天加強對考勤工作的管理。要求每班的工票員班長，認(rèn)真負(fù)責(zé)、努力工作，共同做好車間的后勤工作負(fù)責(zé)夜半值班安排，做好值班人員變更的上報工作協(xié)助所長做好節(jié)假日特殊運行方式的值班安排及加班上報工作幾年休假的整體安排工作我每天提前做最早的班車上班，使車間的每一位職工能按時的簽到下班提前準(zhǔn)備員工準(zhǔn)時簽退。每周對公司員工的考勤情況進行總結(jié)，交人事部門審核，末、年末匯總歸檔及時按月報批考勤情況，認(rèn)真做好每個月每一個班級的考勤和工時統(tǒng)計工作，為每月每位員工的業(yè)績提供依據(jù)，做到公平公正的考勤，并且平時處理好后勤的服務(wù)工作，協(xié)助辦公室主任搞好教職工的工資報表和各種年報表的抄錄工作。