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現場管理工作要點范文第1篇

配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨：面對品類繁多的材料采購單，必須將數量、品牌、規格、產地等分別標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度：根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位，整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地：對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失或者浪費：對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。

施工現場的問題主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設，安全帶等相應的問題，需設立專門的安全小組進行控制，多培訓學習，防患于未然。隨著工程各種防護設備逐步拆除，安全隱患有增無減，尤其是安全用電、現場防護更須引起重視。做安全工作務必善始善終，持之以恒，常抓不懈。必須把好培訓關，提高自身安全素質和安全防范技能是關鍵。安全規章制度、操作規程是每一個人的健康線、保命線。惟有嚴守操作規程，按章辦事，一絲不茍，才能時時、處處、事事保證安全。必須加大安全監督力度，對違規違紀行為實施經濟處罰，對造成事故者，嚴懲不貸，實乃必要之舉措。

二、做好建筑工程項目施工現場管理應采取的有效措施

第一，認真考察所需技術，作好技術準備。

作為一個工程項目，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。

第二，施工過程中要加強材料量的管理。

一是各分項工程都要控制住材料的使用物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理 對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由材料員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經濟責任制掛鉤予以獎懲。

二是也可在項目經理部實行材料包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。

三是及時發現和解決材料不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據可循。

第三，認真抓好現場施工的質量管理。

質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。

一是應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書， 明確質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人，并按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。

二是應嚴格執行質量驗收制度，對工程質量進行巡回檢查，走動管理，對發現的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質量驗收關，杜絕不合格品材料混入現場。

三、結束語

現場管理工作要點范文第2篇

關鍵詞：四有工作法；循環提升；全過程受控

吉化錦江油化廠是吉林石化公司北方公司下屬石化類企業，共有6套石化裝置。近幾年，隨著工廠老裝置的不斷技改和新裝置的投入運行，各項管理工作的難度增加。2008年，結合創建健康、安全、環境的管理體系（Health，Safety，Environ－ment，HSE），大力推行四有工作法，即工作有計劃，行動有方案，步步有確認，事后有總結。經過幾年的學習轉化和活學活用，設備管理系統的設備管理四有工作法已經不斷深入、完善，形成了獨具特色的設備管理四有體系。設備管理四有體系貫穿和滲透在設備管理工作的各個環節，管理成效顯著。實現設備管理的全過程、全方位受控，確保設備安全平穩、長周期優質運行。

1設備管理的工作計劃是做好各項工作的前提

古語說：“凡事預則立，不預則廢。”設備管理工作的精心謀劃就體現在設備管理的工作計劃上。設備管理的工作計劃就是要把管理目標、管理要求、計劃指標、實施措施和重點工作體現在設備管理的各類計劃中。設備系統編制的年度設備管理工作要點就是設備管理的綜合工作計劃。在工作要點的指導下，設備管理部門精心編制各種專業年度工作計劃———年度設備大中修計劃、技改技措項目計劃、固定資產零購計劃、裝置窗口檢修或換劑短停檢修計劃，以及年度檢維修費用使用計劃。在年度計劃的控制之下，基層車間精心編制各個裝置的具體月份各類專業計劃。總之，要做好設備管理工作，必須高度重視各類設備管理的工作計劃。深入掌握計劃編制的理論依據和各個裝置的具體情況，努力提高各類專業計劃的精確性、預見性和可操作性，做好各類專業計劃之間的相互銜接，以及情況變化時的應變措施。

1.1提高工作計劃的準確性和預見性

精心把握編制計劃的理論依據和客觀具體情況，提高工作計劃的準確性和預見性。為了確保工作計劃制定的及時準確，必須確保留有足夠的編制計劃時間。每年10月份，利用2個月時間，設備部門就著手對本年度的工作總結進行分析并對下一年度工作提前規劃。各個基層車間要先制定本部門的工作計劃，然后召開設備系統內部專題研討會。經過討論、研究、歸納，形成指導全年設備管理的指導思想和目標任務，形成涵蓋設備管理關鍵指標在內的當年設備管理工作要點和當年年度設備綜合計劃。全部計劃必須立足于各個車間的準確的具體情況，落實好編制計劃的責任和計劃執行的措施。工作計劃不能做無源之水，無本之木，計劃的編制必須有歷年裝置運行數據支持或者有成功經驗、科研單位的技術支持。只要嚴格要求工作計劃的質量，不斷積累編制的經驗和數據，就能夠提高計劃的準確性和預見性，就能夠提高計劃執行率，確保計劃工作目標的實現。

1.2注重工作計劃各時段之間的銜接

精心把控計劃的實施時間，注重各類工作計劃各時段之間的相互銜接。一個精心安排的計劃是爭取更高工作效率的前提。編制計劃并注重各時段各類工作計劃之間的相互銜接，是推動整體計劃完成的根本保證。工廠設備主管部門牽頭組織全部工作計劃的完善落實和各類計劃的時間銜接。根據年初下達的設備考核指標，結合工廠的重點工作，建立從年計劃、季度計劃、月計劃、周計劃相互銜接的計劃體系。根據設備管理的季節時段特性和設備歷年運行的經驗數據，將設備考核指標量化分解到各個基層車間，將各類計劃執行的具體時間明確到月份。把控好計劃的實施時間和相互銜接，防止出現計劃執行的盲區，計劃的執行率可得到有效保證。

1.3及時修訂工作計劃以應對具體情況的變化

精心把握計劃實施執行中的信息反饋，及時修訂工作計劃以應對具體情況的變化。執行計劃最有效的手段就是制定計劃的內容要切合實際，及時的信息反饋是對計劃的準確性和可操作性的一個補充，它提高了計劃的應變能力。實行“日檢修計劃作業申報表”和“檢修工作記實日匯報”的制度，就是信息反饋對完善計劃的一個實際應用，也就是將施工的信息、資源、計劃、方案、技術，通過設備信息管理平臺，將施工管理工作中的各種信息，通過局域網以電子文件方式提交主管部門領導審核批準，使各項工作的方案和決策得到快速解決，職能部門也能按輕重緩急的原則科學制定施工計劃，形成日常施工管理、緊急施工管理和計劃施工管理三者的平衡。通過對執行中的信息實時反饋，及時修訂工作計劃中問題以便全面掌控施工部署、進程，確保工作程序高效運行。

2設備管理的行動方案是確保計劃落實到位的關鍵

設備管理的行動方案，可以特指設備檢維修和項目施工方案，也可以泛指設備管理的標準化管理規定細則，設備管理的特殊情況應急預案或設備管理中重點工作的特色方案。此類行動方案在編制上，要確保方案的可行性、經濟性、標準化和規范化，體現科學嚴謹的編制態度，并經過反復研討和驗證。這樣的方案才能確保設備工作計劃落實到位，設備管理工作走向正確軌道。

2.1重視各類行動方案的科學嚴謹和規范標準

凡是工作行動都要制定科學、嚴謹的方案，施工管理方案化是工作計劃落實到位關鍵。以往施工方案通常比較重視技術方案的論證，而對有些施工方案重視不夠。方案涉及內容有些步驟較粗，操作性和針對性不強，細節規定不明確，實施過程中操作彈性大。自推行四有工作法以后，工廠不斷強化設備受控管理體系的建設，規范施工方案的編制，要求方案編制要做到嚴謹科學和規范標準。各類行動方案編制批準之后，要求各個相關基層單位必須統一思想，堅決貫徹、執行、落實好行動方案。

2.2重視各類行動方案的經濟實用和可行性

施工方案的編制要符合現場實際要求，經濟合理、具有可操作性。一方面，要求各級管理人員在檢維修施工前都要深入現場，對項目現場環境、作業過程等進行全面勘察、預判，制定具體措施，有效削減“行動方案”中可能隱含的安全環保風險因素，切實有利行動的可靠推進。另一方面，在保證安全的情況下，注重實體成本的控制，采取經濟實用措施，有效削減檢維修費用，確保現場管理文明有序地合理推進，各項目標平穩受控達成。2013年工廠異丁烯裝置進行窗口檢修，技改項目多，工期僅為5d。為確保窗口檢修按期竣工，針這次裝置窗口檢修的特點，提前勘踏現場，根據現場實際，詳細編制了《裝置停工檢修施工組織設計》，科學合理地制定施工網絡圖；制定施工安全防范措施等，這些方案的編制為確保檢修計劃按期完成奠定了基礎。此次成功的檢維修就得益于經濟實用的施工組織設計。

2.3重視推進各類行動方案的標準化編制

各類行動方案編制要求各式各樣，標準不一。給管理人員帶來了較大工作強度和編制難度。因此，高效推進標準化編制各類行動方案很有實際意義。積極推進施行系列標準化工作———管理規定標準化，應急預案標準化，重點工作實施方案標準化以及檢維修實施方案標準化。這一系列標準化的方案編制模板可以極大地提高編制工作效率和質量。經過一段時間的實際推進和經驗積累，設備管理涉及的各類“行動方案”就一定會真正起到指導現場管理和培訓維管人員的重要作用。

3步步確認是確保預期管理效果的必要保證

設備管理的步步確認，就是對設備工作計劃和行動方案在執行監督、狀態控制和檢修結果的確認過程。執行設備管理全過程步步確認制，是有效控制設備事件事故發生的重要手段，也是促進設備管理工作進一步規范化和標準化的有力管理工具。

3.1實現設備管理的多級確認檢查發揮標準化《設備檢修作業規程》作用，實現設備管理的多級確認檢查對于石化行業來說，因生產與設備檢修作業深度交叉，在設備檢修過程中因違章引發事故占事故總起數的75%，是引發事故的主要原因。經常發生存在有章不循、執行不力、監督不嚴格、規程不具體、操作無確認的問題。為了徹底消除這些不規范行為，工廠重新編制了新版《設備檢修作業規程》、《檢維修施工作業票管理標準》等規定細則。規定中要求：檢修前，必須嚴格履行工藝與設備界面交接手續，屬地單位向施工單位進行安全環保交底和施工技術交底，必須執行各類行動有監督，有確認、有記錄的要求。只有經過工廠設備、安全、生產等管理部門和車間主管、專業工程師、現場操作員多級人員嚴格的多級確認，才能進入下一步的工作程序。就是要求切實把規定動作做準確，堅決杜絕自選動作。例如：在芳構化車間的富氣壓縮機大修過程中，把檢修工作分解成了若干狀態、步驟，設立風險確認點，量化了檢修標準，操作步驟順序嚴謹。每執行一次操作，相關責任人都要在規程的相應位置做好標記，進行逐級確認簽字，實時記錄檢修數據，杜絕了一些習慣性違章導致的操作失誤問題，設備檢維修安全和質量得到有效控制。

3.2實現高效程序化的步步確認管理發揮已有網絡信息管理平臺優勢，實現高效程序化的步步確認管理。隨著工廠設備綜合信息管理平臺的建立，設備管理可以實現在網上的高效程序化確認管理。檢維修施工信息日報制，就是信息化管理在實踐中的應用。例如：基層車間要對每日的檢維修施工和設備其他管理情況及時上報設備管理部門，管理部門全面分析、記錄、整理所有設備管理信息，做到當日上報、當日統計、當日處理。同時加強內部信息平臺控制要體現6個關鍵，即：實施的關鍵時刻，出現在關鍵場合，把握關鍵環節，作出關鍵決策，解決關鍵問題。并以此推動設備管理向更加注重效率的自動化和標準化方向發展。

3.3實施監督檢查步步確認的精細管理發揮設備管理體系的各級監督職能，實施監督檢查步步確認的精細管理。一個運行高效的設備管理體系的建立，就是要把各級管理要素，優化到一個標準管理體系中，即設備管理的HSE體系，發揮設備管理體系的各級部門的監督職能，利用標準化管理體系優勢實施監督管理。如：在檢維修作業中，各基層單位突出抓好施工前HSE教育、措施制定與落實、施工監控、安全作業管理、施工過程等五方面工作。以自檢、互檢、他檢多種形式對HSE體系運行中那些操作不當、維修不當而造成的不安全行為進行監督檢查，利用體系中的各級監督職能和利用標準化的管理，積極實施步步確認的精細管理。從而，確保設備檢修全過程、全方位受控。

4事后總結是提高管理水平的有效措施

設備管理的事后總結，就是做好設備管理實踐的總結分析，提出管理提升的途徑。就是要不斷發現管理短板和管理漏洞，不斷地修訂完善設備管理規定、標準和細則；就是要發現裝置設備技術水平的低點，找到彌補改進提高的有效措施；就是要發現設備相關人員的能力水平差距，組織好專業技術的學習、交流和培訓，使各類人員素質有所提升。設備管理的事后總結，關鍵是要做好管理績效考核和各類人員的激勵工作，集合設備系統全員之力做好設備管理工作。使之步入循環上升和持續改進的良性循環中，實現設備管理水平的進一步提高。

4.1實現設備管理的細節可追溯。建立設備管理總結分析制度，實現設備管理的細節可追溯。KBC設備管理大視野建立了設備管理技術總結分析體系，分別對設備的運行管理、維修管理、故障管理、基礎資料管理等方面進行績效指標分析。經過在實踐中摸索，通常把下列數據列為主要分析指標：平均故障間隔時間；平均修復時間；故障頻率；維修成本；故障根本原因；分析設備的可靠性、可用性和利用率等。根據對各類指標變化趨勢分析，不斷改進管理策略，形成閉環式的管理流程，有效地提升了設備管理和維護的現代化水平。堅持在實踐中強化管理數據的科學分析總結利用；堅持對一些典型疑難問題的攻關研討制度；堅持對設備管理中發生的事故事件的追溯研究。充分利用設備電子檔案、設備檢查表和設備巡檢表等管理工具，做好設備運行狀態和監控參數的分析總結工作。

4.2實現全員專業技術能力新提高組織好各類人員的學習、交流和培訓工作，實現全員專業技術能力新提高。由于工廠的各類人員知識老化，新技術掌握能力不足，實際上已經影響了設備管理整體提高。因此，通過視頻錄像、專家講課、外出交流培訓等各種方式開展職業技能培訓。特別注重在日常工作中的相互學習交流，定期進行普遍性專題現場管理仿真培訓課程，定期進行各項管理規定、標準和細則的宣貫和學習。每月，有針對性地定期組織一些“事后總結”攻關研討會，逐一分析攻關問題的理論成因，歸納出應對的措施辦法，總結出經驗教訓。如此，就可能逐步解決一些過去長期存在的老問題。比如：2013年1月，組織TPM攻關小組對導熱油爐燃燒機故障診斷處置進行了總結分析攻關。組織有關專家編制了《導熱油爐燃氣燃燒機的故障診斷檢修標準化手冊》，普通維護人員使用該手冊就能夠用最短時間消除燃燒機存在的異常和隱患。可見組織好交流培訓的實際管理效果還是很顯著的。

4.3實現全員抓管理提升的良好勢頭

現場管理工作要點范文第3篇

【關鍵詞】 建筑工程；施工管理；質量控制

一、建筑工程施工現場管理工作的重要性

建筑工程施工現場管理的重要考核指標是建筑工程施工的質量、安全、成本以及施工的工期等多個方面，對建筑企業的市場競爭力具有十分重要的影響。建筑工程施工現場管理工作的開展必須堅持以科學化施工的現場管理為基礎，施工現場作為工作重點，通過對施工現場管理工作來實現建筑工程施工的各個環節質量的重要目標[1]。建筑工程施工現場管理堅持以安全管理為例，施工過程主要集中在露天的高空作業、多工種聯合作業等事故多發區。通過對建筑工程施工現場的管理能夠有效地提高建筑企業安全防護設施的檢查力度，并逐步強化施工人員的管理，有效的降低建筑工程施工事故的發生。除此之外，施工現場管理還是建筑工程施工成本控制的有效途徑，建筑企業通過對施工現場的管理來改善人、物與現場等綜合狀態，以此消除和削減現場的無效勞動，同時還可以減少施工材料的消耗，有利于促進建筑企業內部的成本控制等。

二、建筑工程施工項目在施工現場管理中存在的問題

受到過去計劃經濟時代合和傳統思想的影響、引進新工藝新技術方面存在一定的滯后性、在人員培訓方面的投資力度很多建筑施工企業不夠重視等等很多問題，這都是現代建筑施工企業在施工過程中存在的問題，這些問題使得很難有效的提弓建筑工程質量，從而影響建筑企業的社會效益和經濟效益，最終可能被市場所淘汰。那么，結合實踐經驗，針對問題及其原因我們來進行詳細的探討：

（1）專業水平低下的管理人員，我們過建筑行業的從業人員很大一部分是來自農村、缺乏一定的文化知識水平、過于才陳舊保守的觀念、專業素質水平不高，這一因素導致很難有效提高工程質量。

（2）沒有有效的提高施工人員的工作積極性，這樣很難保證建筑工程的質量和進度，導致窩工、返工等現象出現，這個過程中一方面原因是施工人員受計劃經濟時代的思想影響[2]。

（3）缺乏創新觀念，陳舊保守的思想影響太深，認為引進新技術、新設備、新工藝是種浪費的行為并且使得企業的生產成本加大，在信息時代這種粗放傳統的管理模式難以得以生存和發展。

（4）工程項目管理方面的法律法規不完善 《建筑工程項目管理規范》在我國雖然已經成功頒布，而且與之有關的法律法規也同時頒布，然而較之于國際的先進水平，其法律法規尚未達到健全，與國際項目管理的規范還有很大的差距。此外，工程項目在管理的過程中，也有貪污、腐敗等的現象出現，使工程項目的管理工作受到了很大的影響。

三、如何實現優化建筑施工管理以提高建筑工程質量

通過優化建筑施工管理從而實現建筑工程質量的提高應該做到以下幾點：

（1）施工人員工作的積極性被充分調動了起來。

實施柔性管理，堅持以人為本的基本管理原則；施工人員的工作積極性通過先進的管理技術來實現；建立有效的激勵和約束機制，如加大施工人員的福利待遇；做好和諧相處，拉近與施工人員的關系，幫助施工人員解決力所能及的生活和工作方面的問題。質量管理過程中。施工企業不僅要加大施工管理人員的技術培訓，還要增加對其素質水平的教育和培訓工作，因為很多企業的管理人員缺乏理論知識水平，只有豐富的實踐經驗。通過多方面培訓和教育才能保證管理人員擁有較高的素質水平，從而通過做好施工管理工作，使得建筑工程質量得以提高。

（2）提高建筑工程施工隊伍的安全意識

建筑工程施工過程中，堅持以“安全”為第一工作要點。建筑工程施工的安全管理對工程的質量具有密不可分的關系，進行安全施工的最終目的是為了保證工程的整體質量[3]。因此，必須加強施工現場管理：1）完善施工現場管理的內部機制，將責任分配至每一個人，并制定相應的獎懲制度，積極營造安全第一的工作氛圍。2）促使管理人員做好安全培訓工作，從施工的根源抓起，對管理人員進行安全培訓和技術交流等基礎性工作。3）對施工安全管理定期進行評價和檢測，針對管理過程中出現的問題及時采取措施進行解決，避免施工事故的發生等。

（3）推行信息化的管理

新時期的市場經濟條件下，在實施工程項目時，施工技術不僅要現代化和更專業化，而且管理方法也要現代化，這樣，建筑項目管理工作的水平和效率才能不斷增強。實際的施工管理過程，如果聯合運用計算機技術和網絡信息技術來進行，不僅可以使各信息、數據得到快速、及時的傳達，并快速做出調整，而且在管理項目時的效率也會明顯增強[4]。運用不同的處理財會軟件與監控系統，能夠使處理財會信息的質量提高，而且項目施工也實現了實時監控，使建筑工程項目管理的水平更高。

（4）在簡直施工管理技術的創新中不斷引進科技力量

當前工程的前期管理僅僅被很多施工管理者重視，并且非常詳細的考慮組織管理、成本分析、招投標。而管理與控制未能協調進行著一最為直觀的控制問題往往被忽視。針對以上這些情況，在當前的信息產業時代下，全面實現信息化建設作為建筑企業勢在必行，在網絡資源的基礎上進行信息、項目系統化管理、招標、采購等工作，最終施工現場技術和后臺的同步控制與操作確保得以實現[5]。建筑工程施工過程中，加強工程施工現場技術管理必須做到以下幾點：（1）全面了解建筑工程施工的圖紙，對工程施工的程度進行合理的優化，充分利用和發揮施工隊伍工作人員的技術，促使施工條件能夠得到有效的控制，將高科技的奇偶數認真落實到施工過程中的每一個工序上。（2）加強工程施工過程中的細節管理，積極落實施工方案，確保施工管理組織能夠有效的展開和進行。（3）加強對施工監測工作的管理，對已經竣工的工程進行詳細的排查與測量，確保每一個供工序均符合工程質量的要求。（4）加強對施工隊伍技術能力的管理，逐步提高施工人員的技能，促使他們能夠熟練的掌握和應用各種各樣的建筑材料和設備，從而提高施工的質量和工作效率[5]。

四、總結

綜上所述，建筑工程施工質量的優劣，不僅關系著建筑工程的安全性、實用性與耐久性，同時還關系著我國國民經濟的持續發展與人們生活的安全穩定。并且隨著社會現代化進程的加快，不斷提高的城市化水平，雖然我們在建筑建設行業的發展紅取得了一定的成效，但是在經營、質量、技術等方面和國外的發達國家相比還有很多需要提高的方面，因此，在建筑工程施工過程中，企業必須深刻認識建筑工程施工質量的重要性，樹立“質量第一”的建筑思想，不斷地規范和完善施工的現場管理制度，確保建筑工程施工的現場管理質量，爭取建設出一流的建筑質量工程。

參考文獻

[1] 薛建兵.淺議建筑工程施工管理過程中的質量控制[J].建材發展導向，2011（12）：189-190

[2] 張萬建.建筑工程施工的質量管理與控制淺析[J].科技創新與應用，2012（15）：90-92

[3] 陳宇.淺談建筑工程管理中存在的問題及控制措施[J]. 現代裝飾（理論）. 2011（02）：201-203

現場管理工作要點范文第4篇

[關鍵詞]機械施工、管理、管護

中圖分類號：TU357 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）13-0147-01

我們的建筑施工企業，在日趨激烈的建筑市場競爭中，要發展壯大，不斷加強自身經濟實力以及管理水平，摸準時代脈搏，抓住時機，乘勢而上，熟練掌握世界現代化建筑施工方法和施工工藝，提高建筑企業的機械化水平和機械化率至關重要，所以，抓緊落實、提升建筑公司的設備管理工作水平，確保建筑機械設備在施工生產中，安全、正常使用，是建筑施工企業日常管理的基本工作，也是建筑公司生產經營的基礎，同時也是公司外部形象之一。縱觀世界先進發達國家的施工企業，他們一定是裝備了高效、節能、科學、適用的建筑施工機械設備，為了中國的崛起，為了我們趕超世界先進建筑水平，做好公司建筑機械的管、護，保證設備完好率、提高設備使用率。以良好的設備經濟效益，為公司的生產經營服務，是建筑企業機械設備管理的重要命題，為此，重點分析如下：

一、當前建筑機械設備施工現場管理存在的問題

1. 當前建筑市場不夠完善，規章制度不落實，有章不循，部分建筑公司領導目光短淺，為降低施工生產成本，拚人力，使用機械設備少，對僅有的為數不多的機械設備采取殺雞取卵方式使用，掠奪式使用，不舍得投資更新改造機械設備，使得公司機械設備出現陳舊、落后、耗能大等現象，并且存在著巨大的生產安全隱患。

2. 公司機械設備管理不落實

建筑施工企業普遍存在不重視機械設備管理工作，尤其非公有

制企業的問題更加突出，在建筑公司的整體管理工作中，生產、經營、人力、效益擺在公司各項工作的首要位置，機械設備管理工作弱化，許多公司企業，沒有真正懂機械專業、會管理和具備組織協調能力的專業設備管理人才，而公有制的大型建筑施工企業，隨市場發展趨勢，走向總承包，施工現場一線工程多采取專業分包，基本不存在機械設備管理具體工作，上述這些特點都是現今建筑領域企業弱化機械設備管理工作的重要原因。

3. 一線工作人員組成發生變化，設備管理工作不到位

開放改革三十年來，建筑工人的隊伍成分發生了巨大變化，原來多由固定工、長期工組成的建筑施工隊伍，變成現在的臨時工、進城農民工組成，他們的特點是流動性大，技術素質不高，對專業建筑機械的性能、操作、保養、維護等基本技能掌握不夠，他們大多只重視承包工程的進度、短期利益等，對于機械設備的長期管理、維護等工作，基本流于形式。

4. 施工現場使用設備當中，因為設備的所有權不同，帶來管理方面存在脫節現象

現在建筑公司的機械設備來源主要來自三個方面：一是建筑公司自有建筑設備；二是建筑工人自帶建筑設備；三是由設備租賃公司租來的建筑設備。上述三個方面來源中的設備，除工人自帶機械設備外，另外兩種機械設備當中，大型設備，例如：提升機、塔吊、承壓罐、發電機、變壓器等，現場管理一般比較到位，但對于其他一些中、小型機械設備和專用設備等就存在管理不夠重視，例如：卷揚機、圍彎機、對焊機、電焊機、水泵、鍋爐、地磅裝載機、攪拌機、運灰機等，這些設備體量不大，使用率高，所有權和使用權分屬不同公司企業，所以施工現場這些設備的管理工作出現脫節，工人在使用當中不認真維護、不能及時保養，甚至還存在“驢不死不卸磨”，設備只要轉就不維護，能將就，就將就，使用方、所有方對設備管理工作兩張皮，所有方認為，設備在施工現場，理應使用方維護、管理，使用方認為，設備我交使用費了，我只管用，對建筑機械設備的維護、保養工作不重視。

二、施工設備工地現場管理工作要點探討

針對以上機械設備在施工現場存在的問題，結合我國建筑施工現狀，探討如下：

1. 對建筑施工機械選型要正確，調配要合理

各種建筑機械設備都有各自的特性，均有不同的使用要素，根據公司承攬中標標的不同，購置或租賃相應適合的現場施工機械，選擇那些型號對路，節能、性能優良、安全性高的建筑機械設備，對于進入施工現場的機械設備，嚴格按操作要求使用，及時保養、維護，減少磨損，增加使用壽命，降低生產使用成本，按照工地施工組織計劃適時調配工地需要使用的不同型號和種類建筑機械設備，做到機械設備進場出場及時，提高設備的使用率，充分解決施工當中的機械設備及時到場，按時使用、保養，使用結束之后，快速退租或入庫封存，徹底解決用、管、護之間的矛盾，降低使用機械設備成本。

2. 愛護使用，勿忘保養，“用、養、護”結合

機械設備在工地現場使用當中，機械手一定要按照安全操

作規程正確使用設備。

與此同時，對于設備的安全生產措施不能忘記，匯集公司的設備管理部門、工程部門、施工項目部門，及時對工地現場使用的生產設備，進行安全評估，加強機械設備的風險評估工作。

3. 依法做好施工現場特種機械設備安全測試

對于承壓、載人等施工機械設備，應依法按時對其進行檢測，委托具有資質的檢測機關進行檢測并出具檢測報告，在工

地現場施工中，這些機械設備比一般性常用設備對施工人員和操作工人的潛在危險更大，發生安全事故可能性也大，造成社會影響范圍廣，為保證此類機械設備正常運行，必須按照有關操作規程，進行定期和巡回檢測、測試，最大限度避免安全事故發生，保障公司生產安全和工人生命安全。

4. 做好機械設備操作人員的定期培訓，堅持持有有關資格證書的機械操作人員上崗

現場管理工作要點范文第5篇

【關鍵詞】高速公路施工；現場管理

施工現場作為整個施工項目的核心，是施工企業經濟利益物化的主要場所。施工企業要獲得長遠發展必須重視對施工現場的管理。公路工程施工的現場管理是一項復雜的系統工程，不同的工程項目，所采取的管理措施應有所不同，作為施工單位的現場管理者要與時俱進，大膽探索新的管理思路，通過加強施工的現場管理，使工程質量、進度和效益不斷得到提高。

1 技術準備工作

施工單位要熟悉施工合同，認真解讀施工圖紙，同時做好施工圖紙的審核工作，在這過程中，需對一些結構復雜、施工難度高的環節，從方便施工、確保質量，同時降低能耗的角度去思考，制定施工方案。在組織施工和擬定施工計劃前，首先要對工程施工的各方面進行論證，通過實驗后，方可進行計劃。制定施工方案時，還應加強新技術、新材料的使用，在項目管理過程中需制定嚴格的施工考核制度，只有這樣，才能實現施工工藝的真正提高；對于一些特殊的施工部位和隱蔽工程，以及容易發生質量及安全事故的部分應進行技術交底，同時做好施工人員管理和工程索賠工作，及時檢查施工人員、施工設備，保證其滿足施工需要；如果施工現場出現異常情況而未采取有效措施，或隱蔽工程未經驗收則擅自封閉，以及一些擅自修改施工設計、使用劣質材料等現象時，應勒令立即停工，等問題解決后再行施工；提高施工計量人員的技術水平，隨機的對計量結合進行復查和評價，提高施工單位的質量管理意識，認真落實三檢制度，同時要對使用的材料上報、檢查，所有檢查均合格后才能開展下一階段的施工。

2 工地試驗室是現場施工管理的重要基地

工地試驗室是現場施工中質量管理的前哨，負責本管段內的各種材料抽檢、取樣，按規范規定的程序承擔正常的頻率檢測，指導并監控施工質量。工地試驗室在工程質量管理中是非常重要的一個環節，是企業自檢的一個重要部門。試驗人員要有強烈的責任心和實事求是的認真精神。施工產品符不符合要求，要由試驗室拿第一手材料，一切應以數據說話。不合格的資料，千萬不能擅自修改合格后往上報，這樣才能真正確保工程的質量。工程施工質量管理的實踐證明，只有合格的施工人員和試驗人員，才能生產合格的產品。需要注意的是，在做試驗時，要特別謹慎小心，有時要做多組試驗，才能得到和實際相吻合的試驗數據。

3 適時調整現場機械組合

機械化施工能有效地降低成本、提高質量、保證進度，是當前公路建設發展的主流。在施工過程中，要保持機械組合的相對穩定。由于受進度、天氣等方面的影響，機械的使用數量發生變化時，現場管理者必須適時改變機械組合。組織機械施工應注意：（1）根據進度計劃、質量要求和機械的生產能力選擇主導機械，并留有適當的余量。（2）全套機械的生產能力是由其中生產能力最小的機械決定的，因此，加強機械的統一調配，始終保持機械的最佳組合，提高機械的使用率。（3）要組織維護、搶修小組，備有關鍵配件，定期維護，隨時隨時排除故障，提高機械的完好率，確保工程正常進行。

4 著重治理質量通病

4.1 徹底處理軟弱路基，確保路基整體穩定。路基不均勻沉降會導致路面開裂、路基失穩，危及行車安全。主要原因是路基未充分壓實。為此，現場質量控制要抓好地表清淤和路基分層填筑及壓實；在路基填挖方交界處、施工分段接頭等非連續地段要作為質量控制的關鍵點加強控制。

4.2認真處理路基與橋涵接頭，防止橋頭涵頂跳車。橋涵與路基施工往往不能同步進行，在路基與橋涵之間形成接頭，若施工質量控制不好就會造成跳車，一般采取設置橋頭搭板，鋪設土工格柵或土工布，改換填料等措施，這些措施如果沒有嚴格的質量控制和合理的施工工藝保證仍然不能達到滿意的效果。因此，現場管理的重點是確保碾壓到位，壓實度符合質量標準。

4.3 嚴格控制路線的線型與標高。隨著公路修建等級的不斷提高，施工中對路線線型與標高的要求也越來越嚴。縱橫坡不適、平整度差等直接影響公路的外觀質量和使用品質，影響服務對象的舒適度，影響施工企業的經濟效益，故這些問題要從路基開始層層檢查驗收，達不到要求及時返工，謹防積重難返。

4.4 確保結構物的內在和外觀質量。公路是暴露在野外的線形構造物，既要滿足行車要求，又要與周圍的景觀相協調，滿足行人的視覺要求，為此，要達到內在質量與外觀質量的統一。

5 現場采取的安全控制措施

5.1 控制人的不安全行為。施工現場作業是人、物、環境的直接交又點，在施工過程中起著主導作用。直接從事施工操作的人，隨時隨地活動于危險狀態的威脅和傷害，隨時受到自身行為和危險狀態的威脅和傷害。作業人員安全管理的核心是如何控制作業人員的不安全行為和如何保證作業過程的合理與規范。由于人的行為是由心理控制的.因此要控制人的不安全行為應從調節人的心理狀態，激勵人的安全行為和加強管理等方面著手。

5.2 控制物的不安全狀態。物的不安全狀態既反映了物的自身特性，又反映了人的素質和人決策水平。隨著生產的發展和科學水平的提高，施工現場使用的設備也越來越多，因此消除設備（包括機械、設備、裝置、工具、物料等）的不安全狀態是確保系統安全生產的物質基礎。

5.3 改善作業環境。安全生產是樹立以人為本的管理理念，保護弱勢群體的重要體現。安全生產與文明施工是相輔相成的。建筑施工安全生產不僅要保護施工現場員工的生命及財產安全，同時還要加強現場管理，在任何時間、季節和條件下施工，都必須給施工人員創造良好的環境和作業場所。

6 加大信息技術在現場施工管理中的應用

信息技術是企業利用科學方法對經營管理信息進行收集、儲存、加工、處理，并輔助決策的技術的總稱。施工公路企業應根據以上信息化的特征，結合施工管理的實際情況制定戰略計劃，充分利用現代信息技術，逐步建立各類施工管理信息系統。計算機技術的應用反映了信息技術的應用水平，而信息技術的應用提高了施工管理的水平。此外，現場施工如何適應現代化生產的優化管理理論、方法、手段．研究和處理管理中的各種問題，是管理工作符合深化改革的重要內容運用現代工業化的管理理論、方法、手段、研究和處理管理中的各種問題，使管理工作符合規律并臻于完善．是現場指揮人員必須研究的課題。

總之，高速公路施工的現場管理是施工企業對具體施工項目全過程的管理，這是個復雜的管理過程，尤其是現場管理水平的高低，直接影響著工程質量、工期和生產效益。因此，施工企業應該根據項目施工的具體情況，強化施工現場的科學管理、將施工各要素進行科學、合理地安排，實現工程項目快速、優質、低耗的最終目標。

參考文獻