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建筑企業(yè)進(jìn)度管理范文第1篇

摘 要 目前，建筑施工企業(yè)不僅僅需要項(xiàng)目施工管理，還需要項(xiàng)目進(jìn)度的財(cái)務(wù)管理，這樣才能企業(yè)更好的發(fā)展與生存，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到開(kāi)源和節(jié)流的目的。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)。因此，對(duì)于建筑施工企業(yè)中項(xiàng)目進(jìn)度的財(cái)務(wù)管理，首先提出的問(wèn)題，采用相應(yīng)的對(duì)策解決問(wèn)題，增強(qiáng)施工企業(yè)管理者的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理能力，促進(jìn)管理帶動(dòng)效益，而謀求進(jìn)一步的發(fā)展。本文首先從項(xiàng)目資金管理，其次項(xiàng)目成本控制，再次項(xiàng)目責(zé)任成本管理，然后會(huì)計(jì)委派制，最后會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)規(guī)范等五個(gè)方面切入，淺談項(xiàng)目進(jìn)度的財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，對(duì)這些相應(yīng)的問(wèn)題采用相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策。

關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè) 項(xiàng)目進(jìn)度的財(cái)務(wù)管理 存在問(wèn)題

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，施工企業(yè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要性凸顯出來(lái)，成為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。只有深刻理解項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和精髓，才能把企業(yè)首先適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；然后采用更好控制方式，增強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度控制；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，進(jìn)一步采用改進(jìn)對(duì)策，達(dá)到企業(yè)項(xiàng)目利益最大化的目標(biāo)。

一、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）項(xiàng)目資金沒(méi)有合理的預(yù)算和控制

由于企業(yè)管理者剛剛開(kāi)始開(kāi)展施工工作，大部分工作還沒(méi)有進(jìn)行，資金非常寬裕，前期沒(méi)什么壓力盲目撥付工程預(yù)付款，思想比較松懈，到了后期造成資金緊張。直接導(dǎo)致了民工鬧事，信譽(yù)下降，項(xiàng)目無(wú)法控制，偷工減料，出現(xiàn)建筑質(zhì)量問(wèn)題，從而導(dǎo)致安全事故問(wèn)題。

（二）項(xiàng)目成本控制不力，效益下降

1.材料購(gòu)進(jìn)環(huán)節(jié)有問(wèn)題。首先缺少大量的市場(chǎng)調(diào)查；其次沒(méi)有采取招標(biāo)手段，導(dǎo)致采購(gòu)價(jià)格過(guò)高；再次施工材料沒(méi)有系統(tǒng)的管理，造成亂放亂拿，丟失嚴(yán)重；然后消耗材料缺少科學(xué)的管理和控制方式，浪費(fèi)嚴(yán)重。

2.缺少固定的施工隊(duì)伍。這樣造成重復(fù)培養(yǎng)施工人員，增加成本，配置不合理，效率下降。

3.使用機(jī)械設(shè)備沒(méi)有科學(xué)地論證、維護(hù)、培訓(xùn)和安排。一是設(shè)備是租還是買，沒(méi)有科學(xué)地論證，某些情況選擇性失誤，導(dǎo)致資金浪費(fèi)，成本升高；二是設(shè)備沒(méi)有科學(xué)地維護(hù)，保養(yǎng)不到位，維修費(fèi)升高，成本增加，施工效率就不會(huì)上去；三是施工人員沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格地、科學(xué)地培訓(xùn)，直接操作，導(dǎo)致設(shè)配不應(yīng)該的損壞，施工項(xiàng)目進(jìn)度停滯；四是對(duì)施工隊(duì)伍沒(méi)有科學(xué)地安排，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備有時(shí)處于閑置。

（三）責(zé)任成本管理問(wèn)題多

企業(yè)管理者對(duì)責(zé)任成本管理不夠看重，體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面：沒(méi)有很有力度的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，明確的分工；責(zé)任預(yù)算編制不科學(xué)，責(zé)任成本指標(biāo)沒(méi)有量化；成本分析不及時(shí)；沒(méi)有考核制度，常常造成責(zé)任不明。

（四）會(huì)計(jì)委派制不徹底，限制財(cái)務(wù)人員監(jiān)督職能的發(fā)揮

現(xiàn)在許多建筑企業(yè)試著進(jìn)行項(xiàng)目會(huì)計(jì)委派制，但是相應(yīng)的配套管理制度不明確，會(huì)計(jì)的管理機(jī)構(gòu)不確定；委派人員隸屬關(guān)系不清；會(huì)計(jì)的身份沒(méi)有科學(xué)的定位；導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員監(jiān)督職能不能發(fā)揮。

（五） 項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算規(guī)范問(wèn)題多

第一、建造合同執(zhí)行不規(guī)范。它的關(guān)鍵在于完工百分比的確定，在現(xiàn)實(shí)中，項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算缺少合理性資料，預(yù)計(jì)收入、成本的不準(zhǔn)確直接影響完工百分比和建造合同收入計(jì)算的正確性。第二、大額貨款和備用金掛賬。導(dǎo)致成本費(fèi)不及時(shí)入賬，影響項(xiàng)目的進(jìn)度。

二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）資金的使用需要嚴(yán)格審批和合理預(yù)算

能夠使整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作起來(lái)發(fā)動(dòng)機(jī)那就是資金，在生產(chǎn)中平衡它的工作是項(xiàng)目正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。

1.資金預(yù)算方面。首先在項(xiàng)目展開(kāi)之前，通過(guò)設(shè)計(jì)原始材料進(jìn)行預(yù)算；其次在根據(jù)支出類別、數(shù)額、時(shí)間，科學(xué)地安排預(yù)算。這樣為了合理地、科學(xué)地給項(xiàng)目投入資金有據(jù)可依。

2.資金控制方面。從幾方面來(lái)說(shuō)：一是制定請(qǐng)示制度，也就是比較大資金支付要上面的管理者簽字同意才能生效，這是為了防止有些人使大量資金流失；二是制定聯(lián)簽制度，正常資金支付需要項(xiàng)目經(jīng)理和多個(gè)部門負(fù)責(zé)人一起簽名和審批，避免一人的草率和武斷給項(xiàng)目資金帶來(lái)?yè)p失。三是在項(xiàng)目中期，更需要嚴(yán)格按照請(qǐng)示制度和聯(lián)簽制度，規(guī)范計(jì)價(jià)和支付程序；四是工程后期，收攏各方面資金，資金周轉(zhuǎn)更靈活，給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）采用相應(yīng)的對(duì)策增強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，降低成本

一般來(lái)說(shuō)主要占項(xiàng)目成本包括：材料費(fèi)（70%）、人工費(fèi)（10%）、機(jī)械費(fèi)（10%）、其他費(fèi)（10%）。所以控制材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)是重點(diǎn)。

1.材料費(fèi)控制。材料費(fèi)是占項(xiàng)目成本費(fèi)用最高，應(yīng)該是重點(diǎn)之中的重點(diǎn)控制。達(dá)到量、價(jià)雙向控制。下面具體闡述：一是材料價(jià)格的控制。材料有主材和地材之分，采購(gòu)價(jià)格是控制成本的中心。主材如鋼材、水泥等主要由公司統(tǒng)一采購(gòu)，在驗(yàn)證質(zhì)量情況下，實(shí)現(xiàn)主材最低價(jià)。地材如石料、沙等，就在當(dāng)?shù)剡x擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的企業(yè)來(lái)作為地材供應(yīng)商。所以，我們也應(yīng)該從源頭抓起，項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人與各個(gè)部門負(fù)責(zé)人一起施行材料招標(biāo)的形式來(lái)采購(gòu)材料；二是材料用量的控制。選派一些材料負(fù)責(zé)人對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)需要嚴(yán)格驗(yàn)收工作，重點(diǎn)放在材料的數(shù)量和質(zhì)量的控制和把關(guān)。另外，還要去管理廢料回收和以舊換新來(lái)控制材料費(fèi)的成本。

2.人工費(fèi)控制。選用一些有經(jīng)驗(yàn)和熟練的施工人員，合理分配崗位，各盡其職，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，不拖欠工人工資，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性人工費(fèi)成本才會(huì)下降。

3.機(jī)械使用費(fèi)的控制。一是設(shè)備是租還是買，要組織相關(guān)部門進(jìn)行科學(xué)地論證，從而得到正確地選擇；二是機(jī)械設(shè)備需要科學(xué)地維護(hù)，保養(yǎng)才能到位，維修費(fèi)下降，提高施工效率；三是施工人員要進(jìn)行嚴(yán)格地、科學(xué)地培訓(xùn)進(jìn)行操作，正確地使用才能保證機(jī)械設(shè)備的壽命。

（三）認(rèn)真進(jìn)行責(zé)任成本預(yù)算

首先項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人要看重責(zé)任成本管理，要使項(xiàng)目總負(fù)責(zé)任即項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目責(zé)任成本管理第一責(zé)任人，把責(zé)任成本貫徹落實(shí)，同時(shí)成立有力度的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，明確職能分工；其次要有科學(xué)編制責(zé)任成本預(yù)算，編制組織方案，確定工程量，編制內(nèi)部預(yù)算，按照中標(biāo)后施工過(guò)程中各個(gè)小項(xiàng)目的單價(jià)進(jìn)行科學(xué)的責(zé)任成本預(yù)算。在以后施工過(guò)程中，方案需要不停的調(diào)整，我們需要按照預(yù)算編制動(dòng)態(tài)調(diào)整；再次要有量化指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任成本，按照各個(gè)部門進(jìn)行層層分解，擬定考核制度，全程成本落實(shí)，制定指標(biāo)實(shí)際成本。從而與責(zé)任成本做對(duì)比，差異一目了然，分析差異原因，進(jìn)行改良；最后檢查責(zé)任成本執(zhí)行情況，根據(jù)各項(xiàng)制定的考核制度，明確各項(xiàng)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

（四）進(jìn)行會(huì)計(jì)委派制，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員監(jiān)督職能

通過(guò)幾個(gè)方面來(lái)闡述：一是建立專門的管理機(jī)構(gòu)，它的職能是首先是負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目選定負(fù)責(zé)人；其次定期開(kāi)會(huì)，讓委派人員進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度的匯報(bào)，提出問(wèn)題，并及時(shí)解決問(wèn)題；然后對(duì)委派人員提供監(jiān)督的環(huán)境，使他們職能得以發(fā)揮；最后對(duì)他們進(jìn)行考核，施行獎(jiǎng)懲制度。二是給委派人員與職責(zé)相適應(yīng)的權(quán)力，使他們真正發(fā)揮監(jiān)督作用。三是對(duì)工資待遇等方面給予保障，由企業(yè)統(tǒng)一考核發(fā)放。

（五）按照相關(guān)準(zhǔn)則和辦法來(lái)辦事，規(guī)范會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題

1.項(xiàng)目的會(huì)計(jì)人員需要有很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，可以正確進(jìn)行核算。一定要根據(jù)相關(guān)準(zhǔn)則和辦法如《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等來(lái)辦事，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，及時(shí)指導(dǎo)進(jìn)行規(guī)范操作。建造科學(xué)合理的編制合同，確定完工百分比，完善項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算合理性資料，預(yù)計(jì)收入、成本的準(zhǔn)確性。從而根據(jù)它們來(lái)正確確認(rèn)完工百分比和建造合同收入。

2.增強(qiáng)大額貨款和備用金的清算，同時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理一起增強(qiáng)管理和納入考核，信息就不容易丟失，成本費(fèi)全部能快速地入賬，周轉(zhuǎn)資金就非常充足，項(xiàng)目的進(jìn)度才能順利進(jìn)行。

三、總結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度財(cái)務(wù)管理非常重視，從而迎來(lái)了施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的時(shí)代，增強(qiáng)企業(yè)的管理工作。這樣才能使項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理走了一個(gè)高質(zhì)量、高效益的為指導(dǎo)方向良好的、快速的發(fā)展道路，進(jìn)一步促進(jìn)建筑行業(yè)的合理地、科學(xué)地、全面地發(fā)展。

參考消息：

[1]郝建國(guó)，許群，黃毅勤主編.施工企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)（第二版）.北京：中國(guó)市場(chǎng)出版社.2008.

建筑企業(yè)進(jìn)度管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；建筑工程；管理

引言：

在建筑企業(yè)的工程管理過(guò)程當(dāng)中，對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行管理是不可或缺的重要環(huán)節(jié)之一，在很大程度上，工程進(jìn)度管理的管理水映了整個(gè)建筑企業(yè)的實(shí)際工程管理水平。近年來(lái)，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大背景下，我國(guó)的建筑行業(yè)又獲得了更多新的發(fā)展機(jī)遇，但與此同時(shí)，也迎來(lái)了許多新的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)要想在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中保持健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，則必須不斷提高工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理水平。

工程進(jìn)度管理是建筑單位工程管理中最重要的環(huán)節(jié)，其管理水平代表著整個(gè)建筑單位的實(shí)際工程管理水平。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)一步深化發(fā)展，我國(guó)建筑工程行業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，其管理模式和方法較以往相比有了很大的不同。為進(jìn)一步提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，各建筑企業(yè)紛紛加強(qiáng)管理體制改革，積極尋求高效的管理方式方法，并取得了良好成效。進(jìn)度管理作為企業(yè)管理的有機(jī)組成之一，其管理質(zhì)量直接影響著企業(yè)的整體管理水平。

一 建筑工程進(jìn)度管理的現(xiàn)狀

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種建筑工程如雨后春筍般在城市崛起，但從進(jìn)度管理方面來(lái)看，有的沒(méi)有控制措施，自由發(fā)展，工期一拖再拖，有的盲目趕工，造成資源配置失衡，浪費(fèi)，仍然存在以下問(wèn)題：

1 計(jì)劃編制粗糙，不準(zhǔn)確，軟件利用率低，仍然停留在手工水平。不愿或不會(huì)繪制網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)劃不能有效指導(dǎo)施工，施工不能按計(jì)劃執(zhí)行，計(jì)劃與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)。

2三邊（邊勘測(cè)，邊設(shè)計(jì)，邊施工）工程不同程度存在，這是違背工程建設(shè)基本程序的，在施工過(guò)程中的不可預(yù)見(jiàn)性、隨意性較大，工期不能按計(jì)劃得到保證。

3 工期不合理，主觀臆斷工期，缺乏科學(xué)的組織和判斷，盲目縮短工期，或者無(wú)期限延長(zhǎng)工期，沒(méi)有按照工程實(shí)施的客觀規(guī)律要求進(jìn)行運(yùn)行，前松后緊，或者前緊后松，要么趕工期，要么磨洋工。

4 勞動(dòng)力市場(chǎng)化，建筑業(yè)中主導(dǎo)力量即是農(nóng)民工，既要?jiǎng)?wù)農(nóng)，又要做工，忙時(shí)農(nóng)，閑時(shí)工，兩者兼顧，勢(shì)必影響工期的實(shí)現(xiàn)。

5管理措施不到位，許多建筑業(yè)企業(yè)管理水平低下，仍然停留在粗放式經(jīng)營(yíng)的水平，只顧眼前利益，不顧企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，沒(méi)有一整套進(jìn)度管理的措施，或者有措施，執(zhí)行不到位，缺乏精細(xì)化管理的動(dòng)力。

二 工程進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析

隨著我國(guó)工業(yè)化和城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。各建筑施工企業(yè)基于競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展需要考慮，紛紛加強(qiáng)建筑施工進(jìn)度管理，積極改進(jìn)和完善其管理體制，以更好地實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一般地，施工作為其建筑工程的主要組成部分，直接影響著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量水平。因此，為保證工程的如期完成，盡可能地縮短其施工周期，企業(yè)必須積極進(jìn)行工程進(jìn)度管理，提升其建筑施工效率，以有效促進(jìn)建筑工程的高效完成。總體來(lái)看，工程進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1 科學(xué)安排施工工期。

一般地，企業(yè)在著手一個(gè)工程項(xiàng)目時(shí)，往往會(huì)根據(jù)整個(gè)工程的規(guī)模大小、施工難度、管理水平、資金和技術(shù)狀況安排工程工期。在進(jìn)行工程工期安排時(shí)，企業(yè)必須堅(jiān)持科學(xué)準(zhǔn)確原則，盡可能地減少內(nèi)外不利因素的影響。在實(shí)際施工過(guò)程中，企業(yè)常會(huì)受到天氣、材料供應(yīng)、施工操作的影響，以致整個(gè)施工項(xiàng)目無(wú)法按原定工期完成，造成了資源的極大浪費(fèi)，同時(shí)也給企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)帶來(lái)了不良影響。因此，企業(yè)必須從其建筑施工的實(shí)際情況出發(fā)，科學(xué)安排施工工期，充分考慮各方面影響內(nèi)容，提升其應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，并建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制。

2 合理控制工程施工成本。

進(jìn)度管理一方面可以保障項(xiàng)目施工的順利完成，另一方面還可以有效地降低企業(yè)的施工成本，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高其資金利用效率。企業(yè)為了節(jié)省其在項(xiàng)目施工上的人力、物力、財(cái)力，通常會(huì)采取控制各施工環(huán)節(jié)資金支出的方式有效提升其資金利用率。這雖然在一定程度上起到了降低施工管理成本的作用，但也在一定程度上影響了企業(yè)的施工質(zhì)量和建筑的使用壽命。因此，在進(jìn)行工程施工成本時(shí)，企業(yè)必須堅(jiān)持適度方針，在保障其施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)工程進(jìn)度管理。

3 保障施工單位投資效益。施工單位為保證其投資效益，往往會(huì)根據(jù)整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工難度系數(shù)、施工周期、工程規(guī)模等進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，并制定相應(yīng)的管理對(duì)策。同時(shí)，施工技術(shù)人員還可以根據(jù)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題制定相應(yīng)的解決方案，實(shí)現(xiàn)縮短工期和減少資金投入的雙重目的，進(jìn)而提升其利潤(rùn)水平。

4 提高施工單位建筑工程管理水平。一直以來(lái)，工程項(xiàng)目管理就是施工單位工程管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，給企業(yè)帶來(lái)了極大地困擾。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理時(shí)，企業(yè)必須緊抓細(xì)節(jié)，積極協(xié)調(diào)和處理和各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，做好進(jìn)度管理工作。在此過(guò)程中，企業(yè)需要明確的一點(diǎn)是，企業(yè)在制定工程進(jìn)度管理目標(biāo)時(shí)應(yīng)量力而行，充分發(fā)揮其管理積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使進(jìn)度管理更好地為企業(yè)效益服務(wù)，不斷提升其管理效率，進(jìn)而提升其市場(chǎng)影響力。

三 解決建筑工程進(jìn)度管理問(wèn)題的措施

1 積極建立相應(yīng)的制度管理機(jī)制

積極完善施工過(guò)程的各項(xiàng)管理制度，對(duì)工程施工前的方案設(shè)計(jì)，工程施工中的人員配置以及施工基礎(chǔ)設(shè)備的配置作出統(tǒng)一的部署，對(duì)施工各階段材料的使用以及資金的使用進(jìn)行大體的預(yù)算，充分保證施工中各項(xiàng)資源充足。對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)制定有針對(duì)性的解決方案，確保工程施工各階段能夠順利展開(kāi)。

2 提高企業(yè)管理人員對(duì)工程進(jìn)度管理的重視度

在實(shí)際施工中，要定期組織施工相關(guān)人員進(jìn)行工程施工管理知識(shí)的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)工程施工相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)度管理重要性的認(rèn)識(shí)，使其在實(shí)際的施工中能夠自覺(jué)進(jìn)行施工工程的有效管理，并協(xié)調(diào)各方積極做好施工進(jìn)度管理工作。在實(shí)際的管理中，設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，端正相關(guān)人員的管理態(tài)度，從根本上提高建筑企業(yè)的整體工程進(jìn)度管理素質(zhì)。

3 嚴(yán)格落實(shí)施工各階段分工制度

在施工各階段，應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)分工制度，將各階段中的施工工藝落實(shí)到個(gè)人，并實(shí)施責(zé)任約束機(jī)制和獎(jiǎng)罰措施，提高工程施工人員的責(zé)任意識(shí)，使其能夠更為有效的完成工程施工的各項(xiàng)內(nèi)容，確保工程施工的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，更好實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

4 培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才

主要有兩種途徑： 一種是企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有管理人員進(jìn)行再教育培訓(xùn)工作； 另一種是高校和教育科研機(jī)構(gòu)加強(qiáng)管理人員的培養(yǎng)工作。企業(yè)應(yīng)定期組織現(xiàn)有管理人員進(jìn)行管理知識(shí)再教育工作，提高現(xiàn)有管理人員的管理知識(shí)儲(chǔ)備，以便在以后的管理工作中能夠更好地起到管理帶頭作用。

結(jié)束語(yǔ)：

建筑工程進(jìn)度管理貫穿于整個(gè)工程實(shí)施的全程，是整個(gè)工程實(shí)現(xiàn)效益的關(guān)鍵步驟，只有進(jìn)度目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)，才能挖掘出更大的利潤(rùn)空間，必須堅(jiān)持系統(tǒng)性、全過(guò)程、動(dòng)態(tài)化管理的理念，才能不斷提升企業(yè)的管理水平?；趯?duì)建筑工程的愛(ài)好，撰此拙文，希望能起到拋磚引玉的效果，能與廣大建筑工程行業(yè)的人士共勉。

參考文獻(xiàn)：

[1]萬(wàn)喜利. 建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理研究[J]. 企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2012，（17）：60.

[2]農(nóng)光東. 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究[J]. 東方企業(yè)文化，2012，（10）：139-140.

建筑企業(yè)進(jìn)度管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；建筑工程；重要性

1工程進(jìn)度管理解讀

工程進(jìn)度管理在施工中起著重要的管理作用，貫穿在整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)程之中。工程的施工進(jìn)度管理的目的就是為了保證建筑施工的效益，促進(jìn)建筑施工高效地完成，降低施工成本和縮短施工工期，發(fā)揮重要的是施工管理租用。

（1）通過(guò)將施工工期進(jìn)行合理的安排，將建筑施工單位中的工程管理進(jìn)行難易程度的劃分，對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，然后，將問(wèn)題進(jìn)行擺明，如施工人員操作的問(wèn)題，人力資源的評(píng)估的問(wèn)題，建筑材料的評(píng)估的問(wèn)題，天氣的影響問(wèn)題等等，將工程全局進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，以縮短工期的方式保障施工進(jìn)度，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失的發(fā)生。

（2）通過(guò)對(duì)工程的合理控制，降低工程施工的成本，增加人力物力財(cái)力等，將工程進(jìn)度進(jìn)行促進(jìn)，增加投資的成本，確保工程的質(zhì)量。當(dāng)質(zhì)量不合格發(fā)生的時(shí)候必須返工。但是這樣一來(lái)，就形成了惡性循環(huán)，成本增加后工程進(jìn)度管理也容易失控，損失更大，因此資金管理必須作為成本管理中的重要環(huán)節(jié)加以運(yùn)營(yíng)。

（3）為了保證施工單位的投資運(yùn)營(yíng)效益，要將施工的時(shí)間的長(zhǎng)短，規(guī)模的大小等進(jìn)行深入的掌控。建筑施工單位施工期間的工程項(xiàng)目進(jìn)度，必須克服很多的客觀困難，將工程的日期合理的加以安排，減少資金的投入，促進(jìn)工程按照計(jì)劃進(jìn)行完工，保證投資的效益。

（4）加強(qiáng)工程的項(xiàng)目進(jìn)度管理是保證工程管理的重點(diǎn)。工程進(jìn)度的管理?yè)碛泻芏嗉?xì)節(jié)，包括有效的管理控制，提升管理水平，為企業(yè)效益服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)盈利和可持續(xù)發(fā)展等。科學(xué)合理的工程進(jìn)度管理能夠不斷提升建筑管理的水平以及建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2建筑工程管理中進(jìn)度管理的影響因素分析

2.1設(shè)計(jì)因素

建筑工程施工^程中，施工圖紙的設(shè)計(jì)是影響施工進(jìn)度的一個(gè)重要因素，施工圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量直接關(guān)系到工程能否順利施工。然而，在建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)前，沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的勘察工作，或是勘察資料不準(zhǔn)確，地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏，使得建筑工程設(shè)計(jì)圖紙存在缺陷或漏洞，與建筑工程施工的實(shí)際情況不符，這樣就無(wú)法保證建筑工程施工的順利進(jìn)行，就會(huì)嚴(yán)重影響到建筑工程的施工質(zhì)量和施工效率，延誤施工進(jìn)度，從而影響建筑工程質(zhì)量。

2.2施工材料因素

在建筑工程施工過(guò)程中，施工材料的質(zhì)量及材料、設(shè)備的供應(yīng)對(duì)施工效率和工程質(zhì)量有重要影。但是，在實(shí)際的建筑工程管理過(guò)程中，往往由于施工材料、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)存在供應(yīng)不及時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間等不能滿足建筑工程正常施工的實(shí)際需求，這樣就會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程的施工進(jìn)度。此外，由于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備不配套、機(jī)械設(shè)備故障、老舊等，這些都會(huì)影響到建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量。

2.3技術(shù)因素

在建筑工程施工過(guò)程中，由于施工單位缺乏專業(yè)技術(shù)人員，施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員缺乏專業(yè)的技術(shù)知識(shí)和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生突發(fā)應(yīng)急事件，技術(shù)人員總是束手無(wú)策，無(wú)法及時(shí)制定相應(yīng)的整改方案，這樣就會(huì)延誤建筑工程的施工進(jìn)度，也無(wú)法保障建筑工程的施工質(zhì)量。

3施工進(jìn)度管理的具體措施

3.1分工明確，責(zé)任到人

施工進(jìn)度管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程項(xiàng)目中各個(gè)細(xì)部工序的具體特點(diǎn)，將進(jìn)度管控任務(wù)分配到具體責(zé)任人身上，確保工程項(xiàng)目建設(shè)整體中的各個(gè)分部工程、分項(xiàng)工程均有專人對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行控制。施工方在對(duì)周度、月度計(jì)劃進(jìn)行申報(bào)時(shí)，應(yīng)當(dāng)申報(bào)相關(guān)責(zé)任人在施工進(jìn)度目標(biāo)方面的執(zhí)行情況，配套建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)進(jìn)度管控達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的責(zé)任人應(yīng)當(dāng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)進(jìn)度管控未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的責(zé)任人，應(yīng)追究相應(yīng)責(zé)任人的責(zé)任。

3.2定期檢查

監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在建筑工程項(xiàng)目施工期間對(duì)進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行定期檢查，估計(jì)實(shí)際完成工程量，并以百分比格式表示進(jìn)度計(jì)劃的完成比例。通過(guò)對(duì)實(shí)際進(jìn)度完成情況與預(yù)計(jì)進(jìn)度完成情況的對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度管控中存在的問(wèn)題，分析進(jìn)度超前或滯后的原因，提出相應(yīng)的整改措施。項(xiàng)目管理人員還應(yīng)引入“三循環(huán)滾動(dòng)”的理念對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查與控制，以確保進(jìn)度控制計(jì)劃的時(shí)效性與動(dòng)態(tài)性。

3.3編制施工進(jìn)度計(jì)劃

施工計(jì)劃的編制作為施工進(jìn)度管理中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)之一，若計(jì)劃控制不當(dāng)可能導(dǎo)致各項(xiàng)工作的開(kāi)展受到影響。但當(dāng)前部分建筑工程項(xiàng)目承包商對(duì)施工進(jìn)度編制工作并不重視，所編制施工進(jìn)度計(jì)劃難以結(jié)合施工實(shí)踐，流于形式，僅在滿足業(yè)主方要求后擱置起來(lái)，無(wú)法為施工作業(yè)的開(kāi)展提供指導(dǎo)。因此，施工進(jìn)度管理人員在編制撰寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須以建筑工程項(xiàng)目中的合同工期以及計(jì)劃安排為主導(dǎo)，制定與施工進(jìn)度安排相契合的勞動(dòng)力供應(yīng)、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配、材料調(diào)配、質(zhì)量安全計(jì)劃，要求施工人員嚴(yán)格按照施工進(jìn)度施工。施工進(jìn)度計(jì)劃編制中應(yīng)當(dāng)遵循如下基本工作流程：第一步，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，依據(jù)整體目標(biāo)將工程劃分為不同分部工程；第二步，對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算，確定機(jī)械臺(tái)班以及勞動(dòng)量需求量；第三步，確定工程建設(shè)整體中各個(gè)分部分項(xiàng)工程的開(kāi)展順序、起止時(shí)間、進(jìn)度安排以及搭接關(guān)系；第四步，用網(wǎng)格圖或橫道圖形式編制初步進(jìn)度管控計(jì)劃；第五步，對(duì)初步編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，第六步，形成最終進(jìn)度計(jì)劃并在施工期間加以執(zhí)行。

3.4合理控制工程進(jìn)度

采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法來(lái)制訂計(jì)劃和控制實(shí)施情況，可以有效抓往關(guān)健路徑，能使工序安排緊湊，保證合理的分配和利用人力、財(cái)力、施工機(jī)械等資源。采用網(wǎng)絡(luò)法的一個(gè)重點(diǎn)工作是確定本工程關(guān)鍵線路。用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查每項(xiàng)工程完成情況時(shí)，以不同顏色數(shù)字在網(wǎng)絡(luò)圖上記下實(shí)際的施工時(shí)間，以便與計(jì)劃對(duì)照和檢查。

3.5借助現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息化管理

近年來(lái)，現(xiàn)代信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用于工作中，信息化是未來(lái)社會(huì)各個(gè)行業(yè)發(fā)展的最終趨勢(shì)。因此，建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中也可以采用信息化管理的方式，提升信息化利用的程度。想要進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，需要采用現(xiàn)代管理技術(shù)。①建筑企業(yè)需要向外引進(jìn)相對(duì)先進(jìn)的技術(shù)，建構(gòu)起相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)，在平臺(tái)中劃分出進(jìn)度管理模塊，促進(jìn)建筑施工信息共享。在進(jìn)度管理中會(huì)存在著一系類的問(wèn)題，相關(guān)人員需要尋找正確的對(duì)策，提高信息的流暢性，進(jìn)一步提升管理效率與質(zhì)量。②信息技術(shù)人員需要進(jìn)一步研究信息化技術(shù)。因此，建筑企業(yè)需要引進(jìn)信息技術(shù)人才，在資金投入方面向技術(shù)研究領(lǐng)域傾斜，使得技術(shù)人員能有效地結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，研究出適合企業(yè)建筑發(fā)展的信息應(yīng)用管理，進(jìn)一步推動(dòng)建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效性。進(jìn)一步降低進(jìn)度管理的成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

4結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前工程進(jìn)度管理的立法和措施在不斷地發(fā)展，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷進(jìn)步，今后應(yīng)該進(jìn)一步地系統(tǒng)地加以研究，強(qiáng)化工程領(lǐng)域的進(jìn)度管理，將建筑工程管理中的重要作用充分發(fā)揮出來(lái)，通過(guò)管理制度的健全和完善，做好技術(shù)和人員的各項(xiàng)管理，促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]徐曉妮.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2015，01：51.

建筑企業(yè)進(jìn)度管理范文第4篇

關(guān)鍵詞:進(jìn)度管理;建筑工程;意義

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)想要占據(jù)一席之地，就要不斷提升自身管理水平和能力，其中應(yīng)用進(jìn)度管理模式就可以更好的提升施工速度和質(zhì)量，更加高效的完成施工任務(wù)。

1進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性探討

1．1實(shí)現(xiàn)工期的科學(xué)合理安排

在正式開(kāi)展施工之前，相關(guān)施工單位都會(huì)嚴(yán)格結(jié)合工程項(xiàng)目的具體規(guī)模和難度系數(shù)，融合企業(yè)自身的技術(shù)特點(diǎn)、資金情況、人力資源狀況等對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)的安排和評(píng)測(cè)。鑒于工程自身具有的特殊性，施工的時(shí)間也比較長(zhǎng)，所以在正式開(kāi)展施工過(guò)程中也會(huì)由于多種不確定性因素而出現(xiàn)變化，比如存在材料質(zhì)量、價(jià)格、環(huán)境等多因素的影響，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度不能夠和計(jì)劃嚴(yán)格一致。所以，在針對(duì)施工進(jìn)度加以科學(xué)管控的過(guò)程中，一定要從多角度出發(fā)和入手，全面科學(xué)的進(jìn)行考量，以此更好的完成工期安排，不斷提升應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的水平，也可以多選擇應(yīng)用一些能夠縮小工程施工時(shí)間的工藝，其中合理的使用進(jìn)度管理模式就可以很好的實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，避免對(duì)企業(yè)造成太大的經(jīng)濟(jì)損失。

1．2切實(shí)提升管理質(zhì)量

在整個(gè)施工企業(yè)的工程管理過(guò)程中，進(jìn)度管理工作難度比較大，而且涉及的內(nèi)容也比較多，想要有效提升進(jìn)度管理工作質(zhì)量，就要對(duì)工程的每個(gè)施工環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控。進(jìn)一步完善好進(jìn)度管理工作體系也可以更好的保障施工企業(yè)管理水平，確保管理更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠占據(jù)一席之地。

2進(jìn)度管理過(guò)程中的影響因素

2．1人為因素的干擾

人作為建筑施工開(kāi)展的主力軍，自然工程建設(shè)的速度和管理質(zhì)量也容易受到人的影響，簡(jiǎn)而言之，進(jìn)度管理質(zhì)量的高低和人有著直接關(guān)聯(lián)。所以，在進(jìn)行建筑施工和管理的進(jìn)程中，都需要做好人員的協(xié)調(diào)工作，避免由于人為因素對(duì)施工和管理產(chǎn)生不良影響。

2．2施工技術(shù)等客觀因素的干擾

施工單位建設(shè)質(zhì)量的好壞以及管理水平的高低都和選擇技術(shù)有很大關(guān)系。所以，在實(shí)際施工管理過(guò)程中，也要在思想上對(duì)技術(shù)選擇有一個(gè)足夠的關(guān)注。除此之外，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的可行性、合理性、工藝技術(shù)的可靠性、技術(shù)人員的專業(yè)水平等都會(huì)對(duì)建筑施工的速度和質(zhì)量以及進(jìn)度管理工作產(chǎn)生很大影響。

3如何更好的在建筑工程管理中落實(shí)好進(jìn)度管理

3．1在正式開(kāi)展施工之前做好有效的計(jì)劃

建筑工程管理內(nèi)容較為豐富多樣而且也很復(fù)雜，要對(duì)工程建設(shè)的方方面面綜合考量。在制定管理計(jì)劃的時(shí)候，首先要對(duì)基礎(chǔ)的施工材料進(jìn)行質(zhì)量把控，確保其質(zhì)量的可靠，然后結(jié)合種類進(jìn)行劃分。在施工開(kāi)始前，就要備好充足的材料資源，避免在施工過(guò)程中由于材料不足而延誤工期。除此之外，在正式開(kāi)展施工之前，還需要對(duì)建筑施工的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時(shí)檢查，確保其整體運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定可靠。想要實(shí)現(xiàn)上述這些目標(biāo)，都需要科學(xué)合理的擬定出進(jìn)度管理的計(jì)劃或者規(guī)劃，不然落實(shí)到實(shí)踐中就會(huì)沒(méi)有一絲頭緒，很容易出現(xiàn)手忙腳亂的問(wèn)題，對(duì)于后續(xù)工程的開(kāi)展也會(huì)造成消極影響。

3．2在思想上重視組織管理工作

建筑管理工作者也需要充分的依據(jù)實(shí)踐施工狀況，對(duì)人力、物力等進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，確保分工科學(xué)合理，工作人員一切工作的開(kāi)展都要嚴(yán)格遵循提前擬定好的計(jì)劃。建筑工程中的每一項(xiàng)工作進(jìn)度都和整個(gè)工程開(kāi)展有十分緊密的關(guān)系，因此，在實(shí)際進(jìn)行進(jìn)度管理的進(jìn)程中，首先要做的就是要求相關(guān)管理責(zé)任人員結(jié)合具體的施工進(jìn)度要求對(duì)各個(gè)工程責(zé)任進(jìn)行具體的劃分，嚴(yán)格按照規(guī)矩辦事。

3．3不斷提升相關(guān)管理人員管理水平和意識(shí)

在實(shí)際進(jìn)行進(jìn)度管理的進(jìn)程中對(duì)于管理工作者提出的要求也比較高，需要他們能夠?qū)Σ牧稀⑷肆Φ冉y(tǒng)一規(guī)劃安排，確保施工的秩序化，不能夠出現(xiàn)由于某個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題而導(dǎo)致工程不能夠順利開(kāi)展，從源頭上把控好施工進(jìn)度。因此，為了更好的實(shí)現(xiàn)高效進(jìn)度管理工作，還需在施工現(xiàn)場(chǎng)安排專業(yè)的監(jiān)督管理人員，要對(duì)每天的實(shí)際工作開(kāi)展速度和質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)匯報(bào)，一旦出現(xiàn)進(jìn)度脫離預(yù)先設(shè)定計(jì)劃的時(shí)候，既要及時(shí)報(bào)備和分析問(wèn)題，找到根本原因，然后采用更具有針對(duì)性的措施來(lái)處理，確保工程的順利開(kāi)展。除此之外，在進(jìn)行進(jìn)度管理的過(guò)程中，還需要落實(shí)好責(zé)任劃分到人的制度，充分融合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合當(dāng)?shù)厥┕さ木唧w環(huán)境，從多角度入手全面分析問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)管理責(zé)任的細(xì)致劃分。真正實(shí)現(xiàn)將每項(xiàng)工作都落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人身上，而且不同部門之間也要進(jìn)行嚴(yán)格督查，切實(shí)提升管理效果。

建筑企業(yè)進(jìn)度管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；建筑施工；進(jìn)度管理；意義；方法

Abstract: the progress, quality and investment three goals is a system, project schedule management is to solve the contradiction between the three, not only to do pace, and saving investment, good quality. This paper expounds the real estate in the construction of the meaning of progress management, position and function, this paper discusses the construction progress of real estate control method and measures.

Keywords: real estate; Building construction; Progress management; Meaning; methods

中圖分類號(hào)：F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

房地產(chǎn)建筑施工中進(jìn)度管理的重要性對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)不言而喻。 眾所周知，出于資金安排和銷售的需要，項(xiàng)目開(kāi)工后房地產(chǎn)企業(yè)不會(huì)輕易變更事前擬定的開(kāi)盤(pán)時(shí)間和交房時(shí)間，這就要求工程必須在開(kāi)盤(pán)前完成主體施工，在交房前完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。 現(xiàn)實(shí)中，房地產(chǎn)公司確能做到上述兩點(diǎn)，問(wèn)題在于目前的工程施工往往是前松后緊，即前階段超期，后階段趕工的“ 結(jié)構(gòu)性” 進(jìn)度控制脫節(jié)，以此造成的后果是以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)，將問(wèn)題爆發(fā)于物業(yè)管理階段，加大了企業(yè)物業(yè)管理成本，降低了企業(yè)美譽(yù)度。

一、 房地產(chǎn)施工中的進(jìn)度管理的意義

1、 施工進(jìn)度管理可以降低投資成本，提高投資效益 施工進(jìn)度與質(zhì)量 投資是相互聯(lián)系的 。

2、施工進(jìn)度管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 。施工進(jìn)度管理是對(duì)工程建設(shè)中的工作流程和所用時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃 、實(shí)施 、調(diào)查等活動(dòng)的總稱 。建筑工程施工的進(jìn)度控制，是一項(xiàng)重要而且非常復(fù)雜的任務(wù)，是工程建設(shè)的重要組成部分。

3、施工進(jìn)度管理可以有效地保證工程按期完成 。施工進(jìn)度管理的主要任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目工期進(jìn)行計(jì)算，管理人員對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模 、復(fù)雜程度和資金等進(jìn)行合理 、詳細(xì)、 科學(xué)的分析后，制定出的工程項(xiàng)目的最佳工期。

二、房地產(chǎn)建筑施工中進(jìn)度管理地位與作用

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮 。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制 、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般說(shuō)來(lái)，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。

三、房地產(chǎn)建筑施工進(jìn)度控制的方法

控制一詞按照法國(guó)古典管理學(xué)家法約爾下的定義為“檢查分析一切活動(dòng)是否都按照制定的規(guī)章和下達(dá)的命令進(jìn)行了”。施工進(jìn)度控制就是將實(shí)際完成的施工進(jìn)度工程量與施工進(jìn)度計(jì)劃相比較，分析是否相符合或出了偏差。常用的幾種進(jìn)度控制的比較方法。

1、橫道圖比較法

用橫道圖編制的施工進(jìn)度計(jì)劃。按其實(shí)施進(jìn)度情況，隨時(shí)記錄。進(jìn)行實(shí)施結(jié)果與計(jì)劃要求相比較。此法直觀、使用方便，但不宜量化。

2、“S”曲線比較法按照計(jì)劃累計(jì)完成量與時(shí)間對(duì)應(yīng)繪出的軌跡曲線稱為進(jìn)度曲線。由于其形狀像“S”字母，故俗稱S曲線，將實(shí)際施工完成量累計(jì)值與時(shí)間對(duì)應(yīng)點(diǎn)描繪在S曲線圖上時(shí)，當(dāng)實(shí)際完成點(diǎn)在S曲線下面表示工程施工拖期、拖量；如實(shí)際完成點(diǎn)在S曲線上方時(shí)，表示工程施工提前、超量。

3、香蕉曲線比較法

按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃各項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間(ES)與最遲開(kāi)始時(shí)間(LS)繪制的計(jì)劃累計(jì)完成量和時(shí)間相對(duì)應(yīng)的兩條閉合的S形曲線控制圖。其形狀很像香蕉，故俗稱香蕉曲線，當(dāng)實(shí)際完成累計(jì)值與時(shí)間對(duì)應(yīng)點(diǎn)落在香蕉曲線之內(nèi)時(shí)，說(shuō)明計(jì)劃執(zhí)行實(shí)施的情況正常。

四、房地產(chǎn)建筑施工進(jìn)度控制的措施

1、提高綜合管理水平

正如上述所說(shuō)，建筑工程的施工是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目，而其中的各種因素都會(huì)直接影響到施工的進(jìn)度，比如說(shuō)施工材料的采購(gòu)、 施工安全事故的發(fā)生、 施工質(zhì)量的好壞等等。 由此可以看出，要想真正的加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度的管理，就必須從源頭上強(qiáng)化施工進(jìn)度的管理意識(shí)，并且提高綜合的管理水平，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)，確保工程的施工進(jìn)度 具體的實(shí)施措施包括了以下幾點(diǎn)： 不能夠盲目的因?yàn)榧涌焓┕みM(jìn)度，而忽略施工的質(zhì)量，因?yàn)橘|(zhì)量是建筑工程的靈魂，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，不僅僅會(huì)影響到相關(guān)企業(yè) 單位的利益，更會(huì)威脅到人們的生命安全 、財(cái)產(chǎn)安全。

2、 加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度的記錄

對(duì)于建筑工程施工過(guò)程中的進(jìn)度管理工作，相關(guān)部門的工作人員必須積極的 、及時(shí)的做好相應(yīng)的記錄，因?yàn)橛涗浖仁菍?duì)工作的驗(yàn)證，也是工作的反應(yīng)。 通過(guò)客觀的 、全面的、 詳細(xì)的記錄，不僅僅能夠及時(shí)的整合自身的管理，更能夠有效的彌補(bǔ)工作過(guò)程中的不足，從而保障建筑工程的施工進(jìn)度 。具體的實(shí)施措施包括了以下幾點(diǎn)： 編制好工作的計(jì)劃，例如每月工作計(jì)劃 、每周工作計(jì)劃以及每日工作計(jì)劃等等，以確保后續(xù)施工進(jìn)度管理工作能夠有計(jì)劃可依；將日常的施工落實(shí)為表格，并且嚴(yán)格的做好相關(guān)的記錄，比如說(shuō)施工中的某一個(gè)環(huán)節(jié)施工到了哪一個(gè)步驟，預(yù)計(jì)多少個(gè)工作日能夠完成等； 對(duì)于比較緊的施工任務(wù)，應(yīng)該派相關(guān)的負(fù)責(zé)人落實(shí)督促，并且做好跟蹤記錄。

3、建立順利施工的大環(huán)境

影響到施工進(jìn)度的因素是多種多樣的，而要想從本質(zhì)上做好建筑工程施工進(jìn)度的管理，就必須先建立起良好的管理環(huán)境 、施工環(huán)境，這樣才能夠確保施工的順利開(kāi)展，也才能夠保證施工的進(jìn)度 具體的實(shí)施措施包括了以下幾點(diǎn)： 及時(shí)的做好施工進(jìn)度計(jì)劃的交接工作，以確保每一個(gè)層次每一個(gè)部門的工作人員都清楚的了解施工進(jìn)度的計(jì)劃，從而避免因?yàn)闇贤?、交流不當(dāng)而造成的不必要損失； 建立并且完善關(guān)于施工進(jìn)度管理的制度，因?yàn)橹贫鹊慕⑹菫榱四軌虼_保每一個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循。

加快工程施工進(jìn)度是一項(xiàng)系統(tǒng)工程, 不能盲目地為快而快, 要特別強(qiáng)調(diào)“百年大計(jì)質(zhì)量第一”, 防止片面抓工程進(jìn)度而粗制濫造的做法,加快工程進(jìn)度、 縮短施工工期應(yīng)在保證工程質(zhì)量的前提下。這樣才能又快又好地建設(shè)安全、 合格、 標(biāo)準(zhǔn)的建筑物。工程進(jìn)度控制管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的因素, 還應(yīng)對(duì)其他相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門自身因素給予足夠的重視。如施工圖設(shè)計(jì)、 工程變更、 營(yíng)銷策劃、開(kāi)發(fā)手續(xù)、 協(xié)作單位等。只有通過(guò)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)的綜合有效控制,才能保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。