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質量工作方面
1. 貫徹執行國家和上級有關工程質量的法令、指示、規定和各項制度,負責對實施的全過程進行監督檢查。
2. 貫徹執行公司的質量方針和質量目標,負責編制公司有關的質量、安全管理制度、規定,并做好貫徹落實的監督、檢查工作。
3. 開展保證(產品)質量和方針目標管理和宣傳教育工作,使廣大職工干部樹立“百年大計,質量第一”和“為用戶服務”的思想。協助有關部門和施工項目組開展自檢、互檢和經驗交流工作。
4. 參加大型項目質量計劃和施工組織設計的編制審定工作,并指導項目組實施。
5. 負責質量事故調查處理,及時向上級報送質量情況和統計報表。
6. 組織專職質檢人員的學習和業務活動,并形成正常的制度,不斷提高質檢隊伍的素質。
7. 組織開展好質量大檢查,做好工程質量的檢驗評定和獎罰工作,認真運用好“質量否決權”,嚴格把好質量關。
8. 組織基層單位做好各項優質工程的申報工作,為公司創建更多的優質工程。
9. 督促使用部門做好質量檢測工具、儀表設備檢查、維修工作。
10. 做好企業年度質量計劃和質量總結以及質量檔案工作。
11. 根據企業的工程(產品)質量動態,經常提出改進措施,當好各級領導質量決策的參謀。
安全工作方面
1. 認真貫徹執行國家有關勞動保護的政策、法令、規章制度及上級有關規定,協助主管領導組織開展安全生產工作。
2. 匯總和審核各分公司年度安全技術措施計劃,批準后督促執行。
3. 根據公司安全管理制度要求,組織開展每年一次的安全大檢查,并根據實際需要開展不定期或專業的安全大檢查,對查出的問題,通知并監督有關部門和人員及時解決。
4. 經常深入施工現場,指導和協助施工項目組檢查施工安全情況,遇有特殊緊急的不安全情況時,有權指令停止施工,并立即匯報領導研究處理。
5. 編制公司年度安全計劃,負責檢查各基層單位安全工作計劃執行情況,并協助解決問題。
6. 參加對重傷和死亡事故的調查和處理,協助事故單位提出預防措施,并督促落實。
7. 做好人員工傷事故統計和上報工作。
8. 參加重大施工項目組織設計與特殊危險作業安全措施的編制和審查工作,必要時親臨現場檢查指導。
9. 協助公司教育部門做好安全教育和培訓工作,監督并檢查基層單位安全教育與考核的執行情況。
10. 對安全生產工作做得好的單位或個人,根據公司的獎罰條例做好表彰和獎勵工作;對安全生產做得比較差的單位或個人,根據公司的獎罰條例,做好批評教育和處罰工作。
質安處處長崗位職責
1. 主持質安處全面工作,貫徹上級有關質量、安全的規章制度。協助公司領導和有關部門制訂和確定企業質量方針和質量目標,根據公司質量、安全管理要求,制定公司質量、安全管理制和有關的管理規定。
2. 主持召開公司質安專業會議,制訂年度質安工作計劃,落實質安目標。
3. 協助公司主管領導組織開展質量、安全生產大檢查。
4. 參與管理程序文件所界定由公司組織進行的大型施工項目施工組織設計中的質量、安全措施的編制、審核工作,并檢查督促這些措施的落實。
5. 參與重大質安事故的調查處理,協助施工部門審批重大質量事故(重大不合格)的返修加固方案。組織有關人員做好工傷事故的技術鑒定和預防措施的審查,指導有關人員做好事故分析、統計和報告工作。
6. 負責組織有關部門、基層單位做好各項優質工程的申報工作,為公司爭創更多的優質工程。
7. 組織全公司的質量、安全檢查評比,總結交流經驗,按公司的獎罰條例制度做好獎罰工作。
8. 做好公司質量、安全方面的調查研究工作,掌握公司質安生產動態,提出整改措施,當好公司領導對質量、安全方面決策的參謀。
9. 指導和安排本處人員做好服務基層、服務生產第一線的工作,為基層質安部門和項目部提供質量、安全的咨詢和相關技術服務。
質安處副處長崗位職責
1. 協助處長做好做好本處室的業務工作,協助處長制訂公司遠期質量工作計劃、安全措施計劃、年度質安計劃、落實質安目標,做好參謀。
一、基本情況
近年來,圍繞農業增效、農民增收這一目標,努力提高應對國外綠色壁壘能力,從2007年開始,我市在全國率先提出并實施了農產品質量安全區域化管理,確保了農產品質量安全,提高了農業產出效益,促進了現代農業持續健康發展,被省和國家質檢總局譽為“模式”,在全省乃至全國推廣。
通過推行區域化管理,我市農產品質量安全水平不斷提高,市場競爭能力不斷增強,促進了農業增效、農民增收、農村發展。先后有78家農產品加工企業和合作社,為中直機關以及魯商集團、上海聯華、百貨集團等國內大型超市配送農產品30多萬噸。繼獲得供港、供澳、供博蔬菜直供資格后,又成為唯一的廣州亞運會蔬菜直供基地。今年4月初,省委書記、省人大常委會主任姜異康來我市調研時,特別對我市深化提升區域化管理“模式”,促進現代農業率先發展、打造優質安全農產品“品牌”的創新性舉措給予了高度評價。市十五屆人大四次會議上,“全面推廣‘模式’,推進農產品質量安全區域化管理全覆蓋”,寫入了市政府工作報告。我市先后被評為省農產品質量安全示范區、全國農產品質量安全示范區。2011年,全市實現農產品出口創匯2.8億美元,同比增長36%;農民人均純收入7680元,比上年增加1630元。
(一)逐步完善了政府主導、科學指導、部門聯動、龍頭帶動、全民行動的“兩導三動”工作推進機制。市政府成立了由32個部門和單位組成的食品農產品出口質量安全區域化建設領導小組,組長由市長擔任,并下設辦公室負責具體工作。鎮級也成立相應機構,配備專業人員,對區域化建設在政策和技術方面進行指導和督促檢查。
(二)建立健全了組織領導、質量標準、控制管理、科技服務和檢驗檢測“五個體系”。在嚴格實施已有國家級和省級標準的同時,參照日本、歐盟等國際農業操作規范,研究制定了與農產品質量標準相配套的生產技術操作規程33個,參照出口國食品衛生標準,制定生產標準200多個。按照“基地規模化、形式多樣化、生產標準化”的要求,已建成通過認證或備案的標準化種植基地70萬畝、養殖基地775個。對基地建立管理檔案,實行統一生產資料供應、統一技術指導、統一組織生產、統一質量檢測、統一收購銷售的“五統一”管理模式,確保農產品生產、加工、流通各個環節全部嚴格實施標準化。
(三)從農產品產前、產中、產后三個環節入手,基本形成了環環相扣的質量安全監管防線。對生產經營國家明令禁止的農業化學投入品進行嚴打和整治,對現有農業化學投入品銷售網點,進行全面規范,依托社區服務中心,實行備案和準入制度,推行連鎖加盟、定點直供的經營模式。目前,已建成市級農藥電子交易市場1處,市級獸藥配送中心1處,市級化肥配送中心1處,鎮村農藥連鎖直營店819處,獸藥連鎖直營店69處,社區化肥直營店120處。先后核準了217家農藥生產企業的1177個產品和175家獸藥生產企業的1451個產品,作為農獸藥專品予以備案。設立市級農產品質量檢測中心,在重點蔬菜生產區建立12處快速檢測點,外貿食品公司投資2000多萬元成立全省首家自有出口蔬菜檢測中心,并取得國家實驗室認證資格。
二、存在的問題
雖然我市在區域化管理方面取得了一定成績,但也還存不少問題,主要表現在:一是標準化基地雖然初具規模,但受土地、水資源等客觀條件的限制,基地發展不平衡;二是隨著種植養殖基地的不斷發展,檢驗檢測能力不足的問題越來越突出;三是農業化學投入品專營專供體系需進一步完善,地下農業化學投入品的交易規范難度仍然很大;四是隨著農產品交易量的擴大,現有的交易市場功能、設施等已不能適應實際需要;五是監管力量不足,責任落實不夠到位。
三、下步工作建議
一是大力實施品牌農業戰略。“農產品出口第一縣”、“放心菜”目前已經成為我市的品牌。要繼續在發展有機、綠色、無公害“三品”認證產品、擴大基地面積、爭取地理標志產品上下工夫,大力培育國家、省名牌產品。要積極引進國際著名品牌,將建成國際食品農產品生產企業的原料供應基地。在鞏固國際貿易市場的基礎上,全面開拓國內中高端市場,促進市場多元化發展,爭取國際市場出貨值、國內高端市場銷售量都大幅增長。要高度重視龍頭企業的培植和發展,充分發揮好示范帶動作用。
二是全力建設全國農產品質量安全示范區的模范區。在建成國家級示范區的基礎上,突出抓好有機、綠色農產品質量安全生產示范園區建設,積極打造高端農業聚集區。最近,市委下發了《關于加快現代園區建設的意見》,建議市政府及其職能部門認真研究落實,抓住機遇和優惠政策,促進工作更好發展。
項目單位 (蓋章)
地 址
電 話
傳 真
電子郵件
聯 系 人
xx有限公司
二000年六月制
保 密 承 諾
本商業計劃書內容涉及本公司商業秘密,僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司投資經理收到本商業計劃書時做出以下承諾:
妥善保管本商業計劃書,未經本公司同意,不得向第三方公開本商業計劃書涉及的本公司的商業秘密。
投資經理簽字:
接 收 日 期: _______年____月____日
商業計劃書摘要
說明:在兩頁紙內完成本摘要。
【摘要內容參考】
1. 公司基本情況(公司名稱、成立時間、注冊地區、注冊資本,主要股東、股份比例,主營業務,過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤,公司地點、電話、傳真、聯系人。)
2. 主要管理者情況(姓名、性別、年齡、籍貫,學歷/學位、畢業院校,政治面目,行業從業年限,主要經歷和經營業績。)
3. 產品/服務描述(產品/服務介紹,產品技術水平,產品的新穎性、先進性和獨特性,產品的競爭優勢。)
4. 研究與開發(已有的技術成果及技術水平,研發隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況,已經投入的研發經費及今后投入計劃,對研發人員的激勵機制。)
5. 行業及市場(行業歷史與前景,市場規模及增長趨勢,行業競爭對手及本公司競爭優勢,未來3年市場銷售預測。)
6. 營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性,對銷售人員的激勵機制。)
7. 產品制造(生產方式,生產設備,質量保證,成本控制。)
8. 管理(機構設置,員工持股,勞動合同,知識產權管理,人事計劃。)
9. 融資說明(資金需求量、用途、使用計劃,擬出讓股份,投資者權利,退出方式。)
10. 財務預測(前三年及未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等。)
11. 風險控制(項目實施可能出現的風險及擬采取的控制措施。)
·市場工作計劃書 ·教學工作計劃書 ·會計工作計劃書 ·招商工作計劃書
·服裝店工作計劃書 ·項目計劃書 ·企業計劃書 ·培訓計劃書 ·創業計劃書模板
目 錄
第一部分 公司基本情況……………………………………………5
第二部分 公司管理層………………………………………………9
第三部分 產品/服務………………………………………………12
第四部分 研究與開發………………………………………………15
第五部分 行業及市場情況…………………………………………17
第六部分 營銷策略…………………………………………………19
第七部分 產品制造…………………………………………………21
第八部分 管理………………………………………………………23
第九部分 融資說明…………………………………………………25
第十部分 財務計劃…………………………………………………28
第十一部分 風險控制………………………………………………29
第十二部分 項目實施進度…………………………………………30
第十三部分 其它……………………………………………………31
第一部分 公司基本情況
公司名稱________________________________________ 成立時間____________
注冊資本____________________________ 實際到位資本____________________
其中現金到位________________________ 無形資產占股份比例____________%
注冊地點_____________________________________________________________
公司性質為(請劃)國有___________民營_________國有民營聯營_________
中外合資________股份公司___________其它_________
公司成立后組織機構的演變及營業執照變更情況說明_______________________
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目前公司主要股東情況
股東 股東名稱 投資額
(萬元) 本公司
股份比例 聯系人 聯系電話
甲方
乙方
丙方
丁方
戊方
目前公司內部部門設置情況
序號 部門名稱 負責人 聯系電話
1
2
3
4
5
6
7
8
隸屬于本公司的獨資、控股、參股、承包、合作經營、三來一補以及對外采取其它合作方式的下屬企業情況:
序號 企業名稱 隸屬關系 企業性質 本公司持
股比例 聯系人 聯系電話
1
2
3
4
5
公司曾經經營過的業務有______________________、______________________、
____________________、______________________、______________________。
公司目前經營的業務為 ______________________、______________________、
____________________、______________________、______________________。
主營業務為_________________________________________________________。
公司目前擁有員工________人,其中大專以上文化程度的有________人,占員工總數________%,大學本科以上的有_________人,占員工總數_________%,碩士學位(含中級職稱)以上的有_________,占員工總數_________%,博士學位(含高級職稱)以上的有_________人,占員工總數_________%
公司經營財務歷史(單位:萬元)
項 目 本年度 前1年 前2年 前3年
銷售收入
毛 利 潤
純 利 潤
總 資 產
總 負 債
凈 資 產
公司經營負債情況說明:(來源、金額、期限)
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公司近期及未來3 ~ 5年要實現的目標(行業地位、銷售收入、市場占有率、產品品牌以及公司股票上市等)___________________________________________
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公司近期的發展方向和發展戰略_________________________________________
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公司未來3 ~ 5年發展方向和發展戰略____________________________________
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第二部分 公司管理層
董事會成員名單
序號 職 務 姓 名 工 作 單 位 聯系電話
1 董 事 長
2 副董事長
3 董 事
4 董 事
5 董 事
6 董 事
7 董 事
8 董 事
9 董 事
董事長
姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
學歷_____________學位____________所學專業____________________________
畢業院校____________________戶口所在地____________聯系電話___________
主要經歷和業績_______________________________________________________
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總經理
姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
學歷_____________學位____________所學專業____________________________
畢業院校____________________戶口所在地____________聯系電話___________
主要經歷和業績_______________________________________________________
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技術開發負責人
姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
學歷_____________學位____________所學專業____________________________
共5頁,當前第1頁1
畢業院校____________________戶口所在地____________聯系電話___________
主要經歷和業績_______________________________________________________
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市場營銷負責人
姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
學歷_____________學位____________所學專業____________________________
畢業院校____________________戶口所在地____________聯系電話___________
主要經歷和業績_______________________________________________________
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財務負責人
姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
學歷_____________學位____________所學專業____________________________
畢業院校____________________戶口所在地____________聯系電話___________
主要經歷和業績_______________________________________________________
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其他對公司發展負有重要責任的人員(可增加附頁)
姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
學歷_____________學位____________所學專業____________________________
畢業院校____________________戶口所在地____________聯系電話___________
主要經歷和業績_______________________________________________________
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第三部分 產品/服務
產品/服務描述 (行業特點、競爭焦點、主要的技術指標和關鍵技術說明、 主要介紹產品/服務的背景、目前所處發展階段、與同行業其它公司同類產品/服務的比較,本公司產品/服務的新穎性、先進性和獨特性,如擁有的專門技術、版權、配方、品牌、銷售網絡、許可證、專營權、特許權經營等。) ______________________
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公司現有的和擬申請的知識產權(專利、商標、版權等)___________________
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公司是否已簽署了有關專利權及其它知識產權轉讓或授權許可的協議等,如果有,請說明,并附主要條款_______________________________________________
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技術申請專利情況_____________________________________________________
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產品商標注冊情況_____________________________________________________
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產品面向的用戶有哪些種類 ______________________、_____________________
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_______________________、______________________、_____________________
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產品更新換代周期_____________________________________________________
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產品的售后服務和技術支持_____________________________________________
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產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據_______________________________
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產品形成規模銷售時,毛利潤率為____________%,純利潤率為____________%
如果產品已經在市場上形成了競爭優勢,請說明與哪些因素有關(如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售價格優勢、以及產品性能、品牌、銷售渠道優于競爭對手產品,等等)_______________________________________________
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第四部分 研究與開發
公司已往的研究與開發成果及其技術先進性(包括技術鑒定情況、獲國際、國家、省、市及有關部門和機構獎勵情況)_________________________________
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公司參與制訂產品或技術的行業標準和質量檢測標準情況___________________
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公司在技術與產品開發方面的競爭對手情況,以及公司為提高競爭力擬采取的措施_________________________________________________________________
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到目前為止,公司在技術開發方面的資金總投入是多少,計劃再投入的開發資金是多少(包括購置開發設備、開發人員工資、試驗檢測費用、以及與開發有關的其它費用)_______________________________________________________
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請說明,今后為保證產品質量、產品升級換代和保持技術先進水平,公司的開發方向、開發重點和正在開發的技術和產品________________________________
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公司現有技術開發資源以及技術儲備情況_________________________________
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公司尋求技術開發依托(如大學、研究所等)情況,這些依托的可靠性_______
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公司將采取怎樣的激勵機制和措施,保持關鍵技術人員和技術隊伍的穩定______
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公司未來3 ~ 5年在研發資金投入和人員投入計劃(萬元)共5頁,當前第2頁2
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
資金投入
人員(個)
第五部分 行業及市場情況
行業情況(行業發展歷史及趨勢,哪些行業的變化對產品利潤、利潤率影響較大,進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制等,行業市場前景分析與預測)__________________________________________________________________
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過去3 ~ 5年各年全行業銷售總額(萬元)
年 份 前5年 前4年 前3年 前2年 前1年
銷售收入
銷售增長率
本公司銷售收入
本公司銷售增長率
未來3 ~5 年各年全行業銷售收入預測(萬元)
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
銷售收入
本公司與行業內五個主要競爭對手的比較
競爭對手 市場份額 競爭優勢 競爭劣勢
本公司
市場銷售有無行業管制,公司產品進入市場的難度分析_____________________
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詳細描述本公司產品/服務的競爭優勢(包括性能、價格、服務等方面)_______
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公司未來3 ~ 5年的銷售收入預測(融資不成功情況下)(萬元)
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
銷售收入
市場份額
公司未來3 ~ 5年的銷售收入預測(融資成功情況下)(萬元)
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
銷售收入
市場份額
公司未來3~5年的成本費用、營業稅及附加、所得稅、利潤預測(融資成功與融資不成功分別說明)
第六部分 營銷策略
在建立銷售網絡、銷售渠道、設立商、分銷商方面的策略_______________
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在廣告促銷方面的策略_________________________________________________
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在產品銷售價格方面的策略_____________________________________________
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在建立良好銷售隊伍方面的策略_________________________________________
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產品售后服務方面的策略_______________________________________________
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其它方面的策略_______________________________________________________
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如何保證銷售策略具體實施的有效性,請論述______________________________
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對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制_______________________________________
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根據營銷策略,預算未來3 ~ 5年銷售費用(包括人工費用)(萬元)
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
銷售費用
第七部分 產品制造
產品生產制造方式(公司自建廠生產產品,還是委托生產,或其它方式,請說明原因)_____________________________________________________________
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公司自建廠情況下,購買廠房還是租用廠房,廠房面積是多少,生產面積是多少,廠房地點在哪里,交通、運輸、通訊是否方便_____________________________
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現有生產設備情況(專用設備還是通用設備,先進程度如何,價值是多少,是否購買保險,最大生產能力是多少,能否滿足公司產品銷售增長的要求,如果需要增加設備,采購計劃、采購周期及安裝調試周期)________________________
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請說明,如果設備操作需要特殊技能的員工,如何解決這一問題_____________
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簡述產品的生產制造過程、工藝流程_____________________________________
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如何保證原材料、元器件、配件以及關鍵零部件等生產必須品的進貨渠道的穩定性、可靠性、質量及進貨周期,列出3家主要供應商名單及聯系電話__________
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主要供應商1__________________________________________________________
主要供應商2__________________________________________________________
主要供應商3__________________________________________________________
正常生產狀態下,成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內,描述生產過程中產品的質量保證體系、以及關鍵質量檢測設備_________________________
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產品成本和生產成本如何控制,有怎樣的具體措施_________________________
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產品批量銷售價格的如何制訂,產品毛利潤率是多少,純利潤率是多少_______
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第八部分 管理
請說明,為保證融資項目按計劃實施,公司準備今后各年陸續設立哪些機構,各機構配備多少人員,人員年收入情況。請用圖表統計表示出來,附在本調查表后。
公司對管理班子及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制_________________________
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公司是否考慮員工持股問題,請說明_____________________________________
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公司是否與掌握公司關鍵技術及其它重要信息的人員簽定競業禁止協議,若有,請說明協議主要內容___________________________________________________
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公司是否與每個雇員簽定勞動用工合同___________________________________
公司是否與相關員工簽定公司技術秘密和商業秘密的保密合同_______________
公司是否為每位員工購買保險,請說明保險品種____________________________
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公司是否存在關聯經營和家族管理問題,若有,請說明_____________________
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公司與董事會、董事、主要管理者、關鍵雇員之間是否有實際存在或潛在的利益沖突,如果有,請說明解決辦法_______________________________________
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請說明,公司對知識產權、技術機密和公司機密的保護措施_________________
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請說明,項目實施過程中,公司需要哪些外部支持,如何獲得這些支持_______
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第九部分 融資說明
為保證項目實施,需要的現金總額是多少
請說明投入資金的用途和使用計劃_______________________________________
需要的現金總額中,投資方投入-------------------, 對外借貸------------公司自身投入 。如果有對外借貸,抵押或擔保措施是甚麼?
擬讓投資方參股本公司里,還是與投資方成立新公司,為什么?_______________
向投資方出讓多少股份,計算依據是什么?_______________________________
預計未來3 年平均每年資產回報率是多少
擬向投資方提供怎樣的監督和管理權力___________________________________
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如果你做為項目實施者,沒有實現項目發展計劃,你愿意出讓你在公司中的哪些利益____________________________________________________ _
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你希望投資者以何種方式退出,這種方式是否具有操作性___________________
與公司業務有關的稅種有哪些,公司享受哪些政府提供的優惠政策,尤其是減免稅等方面的優惠政策_________________________________________________
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需要對投資方說明的其它情況___________________________________________
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第十部分 財務計劃
請提供:
前三年公司資產負債表
前三年公司損益表
前三年公司現金流量表
公司靜態財務指標分析(流動比率、速動比率、流動資產周轉率、總資產周轉率、資產負債率、產權比率、銷售凈利潤率、凈利率)
公司動態財務指標分析(財務凈現值、內部收益率)
公司無形資產評估報告
未來3 ~ 5年項目盈虧平衡表
未來3 ~ 5年項目資產負債表
未來3 ~ 5年項目損益表
未來3 ~ 5年項目現金流量表
(第一年每個月計算現金流量,共12個月,第二年每季度計算現金流量,共四個季度,第三、四、五年每年計算現金流量,共三年,融資成功和不成功分別說明)
每一項財務數據要有依據,要進行財務數據說明。
第十一部分 風險控制
請詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風險(包括政策風險、技術開發風險、經營管理風險、市場開拓風險、生產風險、財務風險、匯率風險、對公司關鍵人員依賴的風險等),提出有效的風險控制和防范手段______________________
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第十二部分 項目實施進度
請說明,本項目實施過程中,哪些任務非常關鍵,以至于它們的實現成為項目各階段的里程碑_______________________________________________________
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請說明,項目實施計劃中,上述各里程碑的起始時間點和結束時間點
序號 里 程 碑 起 始 時 間 結 束 時 間
1
2
3
4
5
6
7
8
第十三部分 其它
為補充本調查表內容,進一步說明項目情況,請把有關問題在此描述(如公司所有股東是否接受我司提出的合作條款、公司或公司主要管理人員和關鍵人員過去現在是否卷入法律訴訟事件,對公司有何影響)_______________________
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請將產品彩頁、公司介紹冊、證書等作為附件附于本調查表后。清單如下:
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1.1與土建部門溝通不暢
機電安裝工程是煤礦生產過程中的重要環節,而土建工程又是煤礦機電安裝工程的重要工作,為了提高機電設備安裝的質量,必須先保證煤礦的機電安裝部門與土建部門有效溝通。從現階段實際的機電安裝工程看,煤礦機電安裝部門與土建部門沒有進行有效且及時的溝通,導致機電安裝工程開展面臨問題[1]。
1.2安裝前缺乏合理的規劃
煤礦機電安裝工程要求技術人員具有較高的專業技能,要求安裝過程中精準仔細。但中國現階段的煤礦產業缺乏專業技術性人才,在安裝過程中完全依靠工作人員的經驗和感覺,缺乏相對完善的技術準則,煤礦機電安裝作業人員知識水平不高,缺乏對現代化煤礦機電設備的深刻認識,不能科學高效地對機電設備進行安裝和調試,在安裝過程中出現差錯,致使煤礦機電設備不能正常有序工作。煤礦企業對設備安裝人員的培養力度不夠。
1.3工作人員綜合素質不高
在機電設備逐漸走向自動化的同時,企業必須有足夠強大的人才力量作為后盾,企業要發展要進步必須要有專業技術型人才。現階段,中國煤礦機電安裝作業人員整體素質偏低,專業技術能力與飛速發展的電子設備不協調,在實際的安裝操作中,不能保證煤礦機電設備的質量,降低了企業的生產效率[3]。
2常見問題的解決措施
2.1管理工作
2.1.1施工前的管理工作相關負責人必須嚴格督促員工和管理人員按規程執行操作,必須遵守《電力設備施工現場管理》,禁止所有人違規操作。在施工過程中,要制定有效的施工規范制度,建立完善的工作程序,相關人員積極督促工作人員遵守,實時加強質量檢測,確保質量合格。機電設備安裝項目規模龐大,往往會與其他部門發生矛盾,因此在施工之前必須做好協調工作保證施工過程的順利進行,確保按時完成工程項目。2.1.2施工過程中的管理工作在機電設備安裝之前,相關技術人員必須對整個工程進行調查和了解,然后制定施工的相關計劃,遇到工程進展與制定的計劃相悖時,必須分隊計劃方案進行記錄和分析,實時調整施工計劃,確保按時完成施工項目。2.1.3衡量施工項目的進度工程項目的進度常常用已經完成的工程與總工程量的百分比表示,機電設備安裝項目進度能準確表示工程進展到什么階段,以此作為依據,相關監理人員可對計劃方案進行適當調整,保證工程進度維持在正常的偏差范圍內。在安裝過程中,結合現有的計劃方案,綜合考慮整個項目工程,對工作計劃的內容盡量不要改動太多,避免安裝與計劃不一致,調整計劃要與施工進度保持一致,確保按工期完成項目[4]。2.1.4提高質量在安裝過程中,往往為了追求施工進度而忽略了施工質量,會出現進度與質量相矛盾的情況,在這種情況下,機電設備監理人員必須根據相關的法律制定合理的質量標準,在保證質量的前提下保證工程的施工進度,讓二者相平衡。
2.2加大與土建部門的溝通力度
為了保證煤礦機電安裝工作圓滿完成,提高企業的生產能力,必須先保證煤礦機電設備安裝部門與工程中的土建部門進行良好的溝通,建立和諧的合作關系,將兩者的信息有效聯系起來,為企業的進步和發展尋求更好的方法。
2.3從總體上進行布局統一安排
大型機電設備的安裝設備和安裝工具較多,安裝中設計的步驟較復雜,必須在安裝中進行統一布局,統一調度,設置統一的技術負責人和項目管理負責人,在施工過程中,積極聽取基層員工的意見和建議,對于安裝過程中出現的技術或安全問題,全體技術人員和管理人員必須做到事無巨細,充分了解工作的各個細節。
2.4建立完善的安裝規劃制度
由于煤礦機電設備在安裝過程中大多是憑借工作人員的經驗和感覺來完成,沒有完善的方案和策略作為工作指導,導致煤礦大型機電設備在安裝過程中頻頻出現問題。為了提高煤礦機電設備的安裝質量,必須在安裝前做好充分的工作準備,制定完善的安裝規劃制度,安裝規劃制度包括以下內容。(1)對安裝人員和設備的合理分配,確保安裝人員在施工過程中能以最快的速度投入到工作崗位中去。(2)制定科學合理的工作計劃表,參與工程安裝的所有技術人員必須對大型機電設備的安裝過程有明確的了解,對每項工作都了如指掌。在階段性安裝步驟完成后在工作計劃表上簽字確認,確保責任到人。(3)對安裝和調試的技術交底工作嚴格明確,在完成安裝后大型機電設備將進入下一個環節,相關技術人員將有關的技術資料交接到下一工作程序中,并將工作中遇到的問題和解決方式及時做好記錄和整理,已備日后查用。(4)在機電設備安裝結束后,要采取適當合理的方法對設備進行調試,保證設備在投入運行后不會出現質量問題。(5)制定嚴格的驗收制度,對安裝調試好的機電設備進行合格的審查,保證設備滿足生產的要求。
2.5加大對專業技術人員的培訓力度
煤礦機電設備安裝具有操作性強、涉及面廣的特點,安裝工作必須由具有專業技術能力的人員來操作,技術人員必須具備機電設備的安裝、調試和故障處理的能力,必須對機電設備的每項性能有清楚的了解,掌握安裝的技巧。企業應加大對技術人員的培訓力度,實施嚴格的崗前培訓,對機電設備的安裝效果做嚴格驗收,從根本上提高機電設備安裝的質量。
3結束語
(1)人員配置。根據工期長短、工程量大小、工程內容等,合理確定人員數量,或者按招標文件要求配備試驗員,確保工作正常有序地開展,人員證書專業范圍覆蓋工程涉及的專業范圍和內容。試驗室主任必須是母體試驗室委派的正式聘用人員,且經母體試驗室授權,全面負責試驗室的運行管理和試驗檢測活動,持有試驗檢測工程師資格證書。試驗員是檢測活動的執行者,人員數量配備合理,滿足檢測工作需要,他們必須是公司母體試驗室的注冊登記人員,且均需持證上崗。
(2)設備配備。設備配置依據母體試驗室授權范圍內所承擔的試驗檢測項目和參數確定。購置或從母體試驗室調撥時注意:設備的技術性能與精度符合要求;必要的儀器設備不可或缺;設備性能良好。新購置設備到位后,應及時組織試驗室主任、設備管理員及相關人員驗收,并做好驗收記錄,建立儀器設備檔案。不需安裝的設備按照預先規劃的位置直接調平擺放。需安裝設備按標準或規定安裝,以便于操作和設備維修為準。安裝后及時進行調試。無論是新購置或者調撥設備,經過安裝、調試,使用前必須請有資質的計量檢定部門進行設備檢定并出具檢定(校準)證書,并由試驗室主任對校準證書進行確認。
2質保體系的建立
可參照母體試驗室的質保體系,編撰項目試驗室各項管理制度、作業指導書、儀器設備操作規程等,形成工地試驗室質保體系的資料文件,并組織全體試驗人員進行學習。
3檢測規范、標準的購置
工地試驗室應配備相關的試驗規程規范,統一編號并登記,建立《現行國家及行業規范標準一覽表》,便于查閱和管理。
4標志、標牌
試驗室應設立:試驗室單位名稱牌、各室門牌、安全、環保標志,辦公室應懸掛工地試驗室設立授權書、工地試驗室備案通知書;檢測室應懸掛分室管理制度、儀器操作規程,在醒目位置張貼各室負責人,儀器上有狀態標識牌。
5申報及驗收
試驗室具備了驗收條件后,及時向省廳質檢站(或市交通質監站)提交材料和網上申報申請驗收,驗收合格后發備案通知書,至此組建工作完畢可以開展檢測工作。
6試驗室管理
試驗室管理是技術管理的重要內容之一,試驗檢測對施工項目或產品的質量起著把關作用,直接影響著工程質量的優劣。
(1)人員管理。制定試驗人員崗位職責,試驗檢測人員做到一人一檔案。工作明確分工,定人定崗定職責,充分發揮主觀能動性,各檢測室分別落實到相關責任人,實施中可操作性好。建立人員培訓及技能考核制度,加強試驗人員業務培訓,定期組織學習;對試驗員進行操作技能培訓和考核,提高實際操作能力,做到試驗操作規范化,消除人為誤差,提高試驗精度,確保檢測的質量。
(2)設備管理。建立儀器設備管理制度、保養維修制度,做到一機一檔,方便使用和調閱。加強設備檢定、使用、維護(修)、檔案管理、期間核查管理,健全試驗設備臺賬,定期進行維護、保養,保證設備的完好。按規定周期標檢定,保證檢測結果的有效性。每個試驗員應養成日常使用維護設備的習慣。在使用前檢查,使用后打掃和清理,保持環境整潔生。
(3)資料管理。試驗記錄、報告及文件是在試驗檢測實踐中逐步形成的,是工地試驗室的成果,按相關規范要求做到及時、規范填寫,報告有試驗、復核,原始記錄應在工作當時填寫,信息齊全、完整,不允許事后補記,不得隨意涂改數據,檢測報告數據和結果客觀、準確。試驗室管理資料主要以人員、設備、試驗標準規范、化學品等為主。對試驗記錄、報告及文件和管理資料及時歸檔,用相同規格的檔案盒分門別類集中存放,建立詳細的各類臺賬,進行系統管理以方便查閱和統計。
(4)日常檢測工作管理。首先要做好項目試驗工作計劃,整個工程項目的試驗檢測項目及涉及的范圍要做到心中有數,提前完成現場施工所需的各類標準試驗、工藝試驗,取得可靠性試驗數據,指導工地現場施工。工程總費用的70%左右是材料費,材料費高低與工程造價關系密切。材料的數量與品質、供應直接影響質量和工期。工程建設初期試驗室要積極配合材料部門廣泛調查料源,做價格、質量分析,做好技術經濟比較,供項目部擇優選用各類原材料。進場時要按規范抽樣檢測,嚴把材料進場質量關,杜絕不合格材料應用于工程,對進場材料要有材料標識牌,做到一目了然。
推行主動檢測型的質量管理理念,通過前瞻性的源頭控制和過程控制,配合施工現場質量檢查,促進工藝措施的提高,提高一次抽檢合格率。如對原材料檢測前移到料源地,橋梁混凝土質量控制,主控質量源頭,實行混凝土生產前和生產中的監控,重點控制主要原材穩定性、拌和樓動靜態檢校、配合比標準試驗優化、施工過程各工序等環節的質量,保證了工程精細化施工。冬季、夏季混凝土施工前,對關鍵部位的配合比要進行優化設計。外委試驗應簽署委托合同,保存被委托試驗室等級證書和檢測能力材料。建立外委試驗管理臺賬,嚴格按規定進行外委。填寫試驗檢測結果報告臺賬,對試驗結果進行確認,確保結果及時反饋,以免影響正常施工。根據工程進展及時完成施工現場的各類檢測工作,取得監理工程師的簽認,保障施工工序正常銜接。通過實測數據發現薄弱環節和隱患,提出優化整改建議,促進工程質量控制水平的提高;勤溝通、常匯報工作情況,妥善處理好與業主、監理關系,有利于提高工作效率。
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