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項目計劃范文第1篇

20**年度審計項目計劃已經市政府批準，現通知如下：

一、財政收支審計項目（21個）

（一）本級預算執行情況審計（17個）

被審計單位：財政局、地稅局

延伸審計單位：建設局、發改委、人口計生委、科技局、行政服務中心、煤炭局、中小企業局、城鎮化促進局、陸管局、檔案局、移民局、農機局、體育局、供銷社、市委黨校

完成時間：20**年5月

（二）鄉（鎮）財政決算審計（4個）

被審計單位：城關鎮、龐村鎮、**鎮、**鎮

完成時間：20**年**月

二、財務收支審計項目（14個）

被審計單位：人事勞動和社會保障局、教育局、國土資源局、規劃局、公用事業局、總工會、衛生局、畜牧局、公安交警大隊、第二實驗小學、自來水公司、婦幼保健院、第一面粉廠、**實業公司

完成時間：20**年**月

三、重點建設項目及固定資產投資審計項目（16個）

（一）重點跟蹤審計項目（5個）

1.北環路改擴建項目

2.**高速公路**連接線改擴建項目

3.**市區段綜合治理項目

4.**故里擴建項目

5.中醫院病房樓建設項目

完成時間：20**年**月

（二）決算審計和專項審計項目（11個）

1.20**年農村安全飲水工程專項資金審計

2.**路、**路、**路竣工決算審計

3.20**年度市財政支持現代農業生產發展基金項目決算審計

4.市廉租住房惠民小區一期工程竣工決算審計

5.**五庫、**臺水庫除險加固工程竣工決算審計

6.**、**、**等鄉（鎮）衛生院改造項目竣工決算審計

7.**、**等鄉（鎮）垃圾中轉站建設項目竣工決算審計

8.城關、**等鄉（鎮）計生服務站建設項目竣工決算審計

9.**、**、**等鄉（鎮）綜合文化站建設項目竣工決算審計

**.**、**、**、**、**等鄉（鎮）敬老院建設項目竣工決算審計

11.新區**南路、**南路竣工決算審計

完成時間：20**年**月

四、經濟責任審計項目（41個單位、46人）

被審計單位及人員：

（一）原**鄉黨委書記、鄉長

（二）原**鄉黨委書記、鄉長

（三）原**鄉黨委書記、鄉長

（四）原**鎮黨委書記、鎮長

（五）原工業區管委會黨委書記、主任

（六）原**鎮鎮長

（七）原**鎮黨委書記

（八）原**鎮鎮長

（九）原**鎮鎮長

（十）原**鎮鎮長

（十一）原鹽業局局長

（十二）原黨史辦主任

（十三）原中小企業局局長

（十四）原團市委書記

（十五）原科協主席

（十六）原行政服務中心主任

（十七）原殘聯主席

（十八）原婦聯主席

（十九）原市委黨校黨委書記、常務副校長

（二十）原水利局局長

（二十一）原發改委主任

（二十二）原農機局局長

（二十三）原人口計生委主任

（二十四）原民政局局長

（二十五）原建設局局長

（二十六）原市場中心主

（二十七）原科技局局長王振民

（二十八）原煤炭局局長

（二十九）原安全生產監督管理局局長

（三十）原二輕局局長

（三十一）原**高中校長

（三十二）原駐京辦主任

（三十三）原供銷社主任

（三十四）原糧食局副局長

（三十五）原統計局副局長

（三十六）原廣播電視局副局長

（三十七）原政法委副書記

（三十八）原房管局副局長

（三十九）原市委宣傳部副部長、文明辦主任

（四十）原水泵廠廠長新晨

（四十一）原**公司經理

完成時間：20**年6月

五、專項資金審計及調查項目（**個）

（一）地方政府債務情況審計調查（系國家審計署統一組織項目，20**年4—6月完成）

（二）全省中小學校舍安全工程資金跟蹤審計（系省審計廳統一組織項目，20**年3—12月完成）

（三）農村勞動力“陽光雨露”培訓資金審計（系省審計廳統一組織項目，20**年3—5月完成）

（四）全省城鎮職工和居民醫療保險基金審計（系省審計廳統一組織項目，20**年3—5月完成）

（五）質量技術監督系統20**年度財政預算執行審計（系省審計廳統一組織項目，20**年9—11月完成）

（六）農村廣播電視村村通工程建設資金專項審計調查（系省審計廳統一組織項目，20**年3—5月完成）

（七）鄉（鎮）綜合文化站建設資金審計調查（系省審計廳統一組織項目，20**年3—5月完成）

（八）進一步加大教育投入政策執行情況審計調查（系省審計廳統一組織項目，20**年3—**月完成）

（九）家電、摩托車下鄉實施情況和效果審計調查（系省審計廳統一組織項目，20**年3—5月完成）

項目計劃范文第2篇

關鍵詞：項目管理；項目計劃；制定原則；主要作用

在項目的實施過程中，有的項目做的井井有條、忙而不亂，而有的項目卻是一團亂麻、主次不分、經常需要“救火”；有的項目能夠分期分批地交付工作成果，最終實現工作目標，而有的項目卻遲遲交不出東西，或者交出的產品質量嚴重不符，與項目目標相去甚遠。為什么會出現這樣截然不同的結果？有人說是項目管理的問題，但究其根源，則是項目計劃出了問題。項目成功的重要因素之一就是有一個良好的項目計劃。

項目計劃是項目管理過程中的基本組成部分，是為了明確工作的目標，根據實際情況通過科學的預測，權衡客觀需要，協調組織內各類資源，以保證所有項目有序地開展并順利達到預期目標所制定的。

一、項目計劃的概述及內容

（一）項目計劃概述

項目計劃在項目管理工作中具有預先性，同時它對管理工作的執行和控制又具有指導性，所以，項目計劃就是所有項目活動的指南，是整個籌劃過程中最主要的工作成果，包括了籌劃階段的所有文件。換句話說，它不是一個固定的計劃，而是在整個計劃過程中都可以改變的一系列文檔。

項目計劃制定的關鍵是計劃具有可操作性，否則，再完美的計劃也將形同擺設，毫無用處。制訂計劃是項目過程中的首要工作，計劃的成功制訂意味著項目已經成功了一半。因此，項目不管大小，涉及人員不管多寡，都應該制訂計劃。不同規模的項目，計劃的規模也會不同，但只要切合實際的去制訂計劃，后續的工作就不至于是無根之水，放任自流了。

（二）項目計劃的內容

根據項目管理的知識內容，項目計劃通常包含項目范圍計劃、項目進度計劃、項目費用計劃、項目質量計劃、項目溝通計劃等幾個方面。

1.項目范圍計劃就是確定項目范圍并編寫項目說明書的過程，項目范圍計劃包括進行項目的意義以及項目的基本框架，有利于項目所有者或項目管理者系統地、清晰地分析項目形成中相關因素及項目實施的關鍵問題，可以作為項目整個生命周期中考核項目實施情況的基礎。

2.項目進度計劃描述項目中各項工作的開展順序、開始及結束時間的計劃。進度計劃可以有效地控制和管理項目的進度，它可以分為總體進度計劃、分項進度計劃、年度進度計劃。

3.項目費用計劃由資源計劃、費用估算、費用預算等三部分組成，通過資源計劃確定項目實施的各個階段用什么樣的資源以及用多少資源，從而進行費用估算、預算，以度量項目執行的費用基線。

4.質量計劃是為了確保項目的結果能夠滿意的實現而制定的。它包括與維護項目質量有關的一切的活動，包括具體的項目、產品或合同由誰監控，使用哪些程序或者文件進行監控等。

5.溝通計劃則是通過分析誰需要哪種信息、何時需要以及信息傳達的途徑，從而保證利益關系者的信息需求得到滿足。

6.風險應對計劃是制定風險應對策略和技術手段，從而達到降低項目風險的目的。

7.采購計劃是在考慮合同和分包商以及買賣雙方關系之后，從采購者的角度分辨出哪些需求可以通過外部采購產品和設備來得到滿足，采購計劃的好壞直接影響著項目的質量及成本。

二、項目計劃的制訂原則

在項目管理過程中，作為管理職能之一的計劃職能，是管理工作之先。一個項目首先要具有計劃才會有后續的組織和控制。好的項目計劃是項目實施的前提，貫穿整個項目活動，是項目目標快速有效實現的保障。制定項目計劃可以明確項目中的哪些工作由誰來完成、需要多少時間和成本去完成，從而減少工作的盲目性，項目組可以更合理有效地安排人力、物力、財力，保證項目有條不紊地進行。而任何項目的項目計劃的制訂都必須遵循SMART原則，以確保制定出切實可行的項目計劃。

（一）具體的（Specific）

項目計劃要分階段、分步驟，準確分析執行過程中的環境、影響因素等，做出周密的對策和行動方案。從而減少執行中的溝通成本、干擾、困惑。

（二）可衡量的（Measurable）

項目計劃的階段目標結果要可衡量，讓執行者明確，以便掌握和控制工作進度、檢查、跟蹤考核。

（三）達成一致的（Attainable）

所有的項目計劃都是基于一定的目的、目標而定，目標是終點，計劃就是設計要達到終點所必須經過的歷程。

（四）可實現的（Relevant）

項目計劃必須是可以實現的，可操作的，不切實際的計劃不僅浪費時間和精力，還會引起員工抱怨，影響執行，達不到目的，形如空文。

（五）有時間限制的（Time-based）

企業根據自身的發展設定目標，任何工作就要圍繞這個目標在規定的時限內去完成。項目計劃要具體體現工作進度，以便在預期時間完成任務。

三、項目計劃的主要作用

編制正確的項目計劃是項目管理不可缺少的部分。項目計劃通常能在制定和執行過程中通過檢查、調整，以抑制不良風險，項目計劃制定的目的是要減少工作上的不協調，合理地利用時間，提高工作效率，保證項目工作取得成功。

（一）明確目標，有的放矢

項目計劃是為了確保在未來一段時間內要達到的項目目標而計劃的，明確項目成員的工作任務，落實各成員的工作責任以及工作職權，限制項目中各個階段的完成時間，實現目標的方法。明確的目標可激發工作熱情和提高工作效率，也是具體執行過程中工作得到他人支持、配合、認可的前提。實際上，明確的目標是項目執行的生命力，既是起點也是終點。明確項目戰略目標是實現其工作宗旨和目標，使項目團隊成員明白自己的目標。

（二）平衡資源

有利于以最小的成本實現項目資源的最有效配置及平衡。矛盾總是無處不在的，項目工作中資源沖突是最大的管理問題之一。對于資源利用而言，項目計劃的作用有二：一是在資源相對充足的情況下利用計劃將資源最大化充分利用，二是在資源不足的情況下利用計劃來爭取一些可爭取的資源。

（三）協調項目各活動目標一致

之所以把項目計劃工作擺在項目工作的首位，不僅僅是從管理過程的角度來看，項目計劃的職能優于其他管理職能，更是因為項目計劃與其他計劃最大的區別是它可以明確項目的開始時間和結束時間。項目在此之前從未發生過，將來也不會在同樣的條件下再發生，它是一項時限的任務，是付諸實施的唯一管理智能。因此在工作開始之前要制定切實可行的項目計劃，使項目關系人之間能相互溝通，確定了利益相關者的信息交流和溝通的要求，保證了信息及時有效的到達需求者手中，增加顧客的滿意度，從宏觀上保證了項目各項工作的一致性，使整個項目在運作中協調一致。

（四）最小化干擾

客戶的需求總是源源不斷的，而新的問題或工作也可能隨時出現，層出不窮，可是，一旦我們制訂好工作計劃后，就必須最大程度的、最小偏差地去執行，并以此作為名正言順的理由暫時將其他需求延緩，或最小化外界對我們既定工作的影響，以讓大家最大可能的集中精神地做好一件事情。

（五）保持可控狀態

確保項目活動始終處于可控狀態。項目計劃可以為項目實施的可控性提供基準計劃，為項目活動始終處于有條不紊的狀態提供保障，使整個項目在生命周期中始終處于可控狀態，從而減少了項目的不確定性，提高了項目成功的可能性。同時，明確的各成員責任和范圍，以及各成員工作的實現方法、途徑、期限也使得項目活動處于可控狀態中。

項目計劃是項目實施中首要的且重要的一環，它從宏觀的視角出發，為項目活動的進行提供基礎和依據，分析項目中的有利因素和不利因素，預測將會出現的情況，將“意料之外”的不可控因素轉化為“意料之中”的可控因素，制定出各種相應對策，并在必要的時候對項目計劃進行及時的調整，變被動為主動，化不利為有利，從而有效地減少各種變化給項目帶來的負面影響。

好的項目計劃是項目實施的前提，貫穿整個項目活動，是項目目標快速有效實現的保障。俗話說：“凡事預則立，不預則廢。”項目計劃是為了明確項目團隊必須完成哪些工作，由誰來完成，確定各項工作的開始時間，需要多少時間和成本，這樣就可以合理地安排人力、物力、財力、時間等資源，保證項目有條不紊地進行。同時，項目計劃可以為項目實施和控制提供基準計劃，使整個項目始終處于可控狀態，減少項目的不確定性，提高項目成功的可能性。因此制定出切實可行的項目計劃，不僅可以建立正常的項目運作秩序，同時能提高項目的經濟效益和工作效率。

參考文獻：

[1]馬雪君.淺談項目計劃制定的重要性[J].經濟論叢，2010（1）

[2]趙之友.關鍵鏈項目計劃制定中的工作余量問題研究[J].電子科技大學學報（社科版），2008（6）

[3]張程.年度審計項目計劃制定應堅持“四性”目標要求[J].現代審計與經濟，2010（1）

[4]李曙光，政府審計項目計劃管理存在的問題及對策[J].河北工程大學學報（社會科學版），2010（1）

[5]崔萬安.資源約束項目計劃內在穩健性影響因素分析[J].太原理工大學學報（社會科學版），2010（1）

項目計劃范文第3篇

但隨著各項費用的增加和注冊管理辦法的修訂，項目的研發成本大幅提高，這個成本包括了資金的投入和人員、時間的投入，所以，越來越多的企業開始重視項目實施前的評估和立項分析。于是，要求項目經理要開始學會撰寫項目計劃書。對于這樣企業內部的項目計劃書的撰寫，其實不同于外部的商業計劃書，并不需要很復雜的、很花俏的東西。但關鍵問題還是需要說清楚的。所以，我們就來說說企業內部的項目計劃書都有哪些關鍵點需要明確。

1、項目的研發的意義

一個項目是否有立項的意義，我個人認為是項目計劃書中首先必須明確的。那么項目立項的意義要怎么分析呢？我個人認為應該從如下幾個方面來說：

（1）擬定立項的項目研究的方向：既然是體外診斷試劑，那么在體外診斷什么？輔助什么疾病進行檢測？該疾病在臨床上發病率有多少？相關聯的臨床診斷或者實驗室檢測的方法等等這些常識性的問題都應該在項目計劃書的起始部分優先給以說明。

（2）擬定立項的項目在臨床應用的前景：這部分要包括是否有同類產品上市，相同方法學產品上市后的市場評價、臨床應用等等。

（3）擬定立項的項目的其他市場因素：例如是否受到臨床治療藥物的影響、是否存在著其他已知的影響因素等等。

（4）這部分還有一個很重要的內容就是項目的知識產權的分析，現在越來越多的企業重視產品的知識產權問題，這是非常好的現象。企業在項目立項前一定要做好相關的專利檢索以避免專利糾紛。同樣，在項目立項時對于有技術新穎性的項目也應該做好專利的保護。所以，項目計劃書中對于專利的分析是很重要的內容。

2、項目的時間規劃

一個項目的立項對投入者來說都是非常重要的決定。那么影響投資者的因素有哪些呢？我個人認為最重要的因素就是：時間和費用。所以在項目計劃書中對于時間的因素和規劃一定要做出預估。

有很多長期在實驗室工作的項目經理，或者是剛剛接觸項目管理的項目經理們對于時間規劃很難理解，總是在糾結于說實驗室的工作有很多不可預知性，所以無法給出時間規劃。其實我們要在項目的立項前做出時間規劃的目的并不是要讓項目經理就某個時間節點就一定要結題。而是要看到整體的項目可能花費的時間的周期。

例如，對于一個實驗室工作已經基本完成的技術轉讓項目，而承接單位又具有相應的該項目的技術平臺僅需要進行生產性轉化，那么其周期可以考慮在半年。因為：（1）項目的成熟度相對較高；（2）項目的落實單位已經有同類技術的產品在進行產業化，那么對于技術的難點、重點相對熟悉，技術轉化的難度降低。基于以上的分析，給與實驗室的技術轉化的工作周期是6個月，但這6個月的時間并不是一成不變的，項目還需要根據立項后的工作進度不斷的調整。

可能有的人說，我的產品有效期預估就是2年了，你給我6個月做技術轉化我長期穩定性都沒辦法做完。不錯，有很多產品的有效期是相對較長的一個時間，但既然是知道這樣的情況，那么長期穩定性研究就應該早開始吧。不過我們今天的重點不是談這個，我在穩定性研究中對于長期穩定性研究做出了相應的討論。如果有意向我們也可以就長期穩定性研究再做專門的討論。

再回來說時間規劃。項目的時間規劃包括了實驗室時間、注冊檢及臨床研究時間、產品受理后的注冊審評時間（含行政審評）。這其中注冊受理后的注冊審評時間是非常清楚的寫在法規上的，企業是不可能去改變的（當然唯一可以提高效率的是發補后的企業補充資料時間，這點我們后面再詳述），如果你不知道這個時間可以去看注冊管理辦法中的有關規定。

那么項目經理所需要規劃的時間我們剛剛說了實驗室時間外，還有就是注冊檢、臨床研究及資料一補的時間。其實，注冊檢的時間也基本上是項目無法控制的，因為對于注冊檢的承檢單位來說，每個送進去的樣品都是很緊急的，那么這個緊急的樣品都需要承檢單位進行加急處理顯然是不現實的。所以，只能是排隊。當然，作為項目來說可以去選擇有相關檢測資質的承檢單位進行注冊檢，這樣可以挑選那些日常檢測量相對較小的單位。例如，如果是二類產品一般情況下本省的藥檢所或器械所就好，完全沒必要送到中檢院去承檢，這樣自然就節省了時間。

臨床的時間同樣是需要規劃的。但臨床的時間與臨床的方案要求、樣本來源的多少等等都有相關性，所以其實我個人認為在時間規劃上臨床的規劃的難度是最高的。因為臨床真的有很多不確定的因素。但這些不確定的因素如果都在規劃階段加以明確的話，那么真的就不是規劃而是落實了。所以，對于前期的項目計劃書來說，重點是時間的周期規劃而非落實。當然，規劃也是要合理的規劃。例如對于一般的血液樣本的二類產品臨床規劃周期在6個月左右是比較合理的。

3、費用規劃

這點也是很多項目經理最為頭疼的，而又是投資人最為關注的部分。那么既然這部分很重要的話要怎么規劃呢？我個人認為應該從如下幾個方面來說明：

（1）已經明確可知的費用：注冊檢費用、注冊費用這些在官方信息上可以查到的費用是明確可知的。

（2）人員費用：一個項目做下來大概要幾個人，加上時間周期已經做了預估，那么在這個時間內的人員費用就是可以很清楚的知道了。之所以提到人員費用，是因為很多項目經理在做規劃的時候往往不計算人員費用。因為項目經理的觀點很清楚，這個人可能都不是因為這個項目而招聘的，是企業本就有的人員，或者說就算是為了項目而招聘的人員但也是因為工作需要，所以沒有人員是費用是成本的概念，往往會忽略了這部分的支出。

殊不知，現在企業的投入中人員的投入是非常重要的一部分，而且是很大部分的投入。人員除了每個月的薪酬還包括了公司支付的福利費用在內，如果一個項目不計算人員費用對投資人來說就相當于少了很多的信息。

（3）不可知成本支出：不可知成本支出主要包括了實驗室的研發費用、生產轉化的成本、臨床研究成本。這些費用在項目預估的時候可能是沒有辦法清楚的知道。但作為項目經理來說做費用預估還是有必要的，通常費用預估的單位是萬元，所以對于費用的預算其實是告訴投資人的一個持續性的支出的總額。

小結：在時間和費用規劃上，很多項目經理覺得是最難的。也許是大家在實驗室工作久了，習慣用真實的數據說話了，反而不知道怎么做預估。其實，這里要強調的一點是：時間和費用都是在項目立項前的預估，具體的實施階段還是需要進行完善和調整的。這個預估的作用就是讓投資人清楚的知道項目的持續時間和總體費用。

4、市場前景

作為投資人最為關注的是一個項目最終成為產品上市后是否有市場前景，當然市場前景預估不應該在項目即將立項這個階段才來說，是應該在更早期就開始做好的事情。但作為項目的計劃書，對于市場前景的分析我個人認為還是有必要的。市場前景的分析應該包括了：

（1）同類產品已經上市的情況：這部分數據在國家局的數據庫中很容易檢索到

（2）相關產品的臨床收費或者臨床應用的特殊規定：產品最終是要用戶使用的，那么臨床的收費是很重要的內容。有些產品可能還存在著除了上市前許可以外的其他特殊規定，例如PCR產品就需要用戶具有相關的實驗室認證等等。所以關注這部分同樣重要。

項目計劃范文第4篇

第一章：摘要

第二章：項目介紹

一、宗旨（任務）

二、公司簡介

三、公司戰略

1．產品及服務A：

2．產品及服務B，等等：

3．客戶合同的開發、培訓及咨詢等業務：

四、技術

1、專利技術：

2、相關技術的使用情況（技術間的關系）：

五、價值評估

六、項目管理

1．管理隊伍狀況

2．外部支持：

七、組織、協作、對外關系：

八、知識產權策略

九、場地與設施

十、風險

第三章：市場分析

一、市場介紹

二、目標市場

三、顧客的購買準則

四、銷售策略

五、市場滲透和銷售量

第四章：競爭性分析

一、競爭者

二、競爭策略或消除壁壘

1．競爭者[A，B等]

第五章；產品與服務

一、產品品種規劃

二、研究與開發

三、未來產品和服務規劃

四、生產與儲運

五、包裝

六、實施階段

七、服務與支持

第六章 市場與銷售

一、市場計劃

二、銷售策略

1、實時銷售方法

2、產品定位

三、銷售渠道與伙伴

四、銷售周期：

五、定價策略

1、產品、服務：

2、產品/服務B

六、市場聯絡

1、貿易展銷會

2、廣告宣傳

3、新聞會

4、年度會議/學術討論會

5、互聯網促銷

6、其它促銷因素

7、貿易刊物、文章報導

8、直接郵寄

七、社會認證

第七章 財務計劃

一、財務匯總

二、財務年度報表

三、資金需求

四、預計收入報表

五、資產負債預計表

六、現金流量表

第八章 附錄

一、[你項目]的背景與機構設置：

二、市場背景：

三、管理層人員簡歷

四、行業關系

五、競爭對手的文件資料：

六、公司現狀

七、顧客名單

八、新聞剪報與發行物

九、市場營銷

第九章 圖表補充說明

項目計劃書（一）

一、召開婚禮項目啟動會

1、雙方父母及部分親友定于**年**月**日星期*在召開家長見面會，商談兩人結婚的事情。

2、定于**年**月**號到****民政局領取結婚證。

二、確定婚期的必備條件并落實到位

1、確定結婚用新房。

2、預算婚禮費用及來源。

3、落實婚禮費用到位最遲時間。

4、決定婚禮具體時間時，應充分考慮各種情況，避免可能與婚禮相沖突的情況。

三、根據第二款的條件，確定婚禮日期。

四、婚禮前期的準備工作：

1、房屋裝修（要求在婚禮前三至四個月完成）及家具購置定制（要求在婚禮前兩個月完成）：

（1）了解房屋裝修、家具購置定制的行情，根據《結婚費用預算》草擬房屋裝修的檔次和項目及裝修方案，草擬要購置定制的家具及檔次。

（2）房屋裝修、家具購置定制的預算。

（3）確定技術好的裝修師傅，征求親友及裝修師傅的意見，確定裝修項目和方案；確定要購置定制的家具。

（4）和裝修師傅一起預算裝修材料并咨詢裝修師傅辨別材料質量和價格。

（5）根據以上條件確定并采購裝修材料。（要求：走訪各裝修材料店，貨比三家，力求貨真價實）。

（6）根據確定的裝修項目和方案裝修房屋，如有變化協商確定（要求隨時跟蹤檢查質量）。

（7）房屋裝修的同時，根據以上條件確定并購置定制家具。

（8）家具到位，房屋衛生全面清掃一次。

2、家用電器的購置（要求在婚禮前一個月完成）。

（1）根據各種情況和《結婚費用預算》確定要購買的家用電器。

（2）貨比三家，力求貨真價實且與房屋裝修和家具等和諧一致。

（3）電器到位并調試好能很好地使用。

3、室內裝飾和床上用品、廚衛用品等生活必需品（要求在婚禮前二十天完成）。

（1）根據愛好和《結婚費用預算》，確定裝飾及物品檔次和內容（要求與室內裝修、家具和家電和諧一致）。

（2）定制或采購成品。

（3）裝飾和床上用品、廚衛用品等生活必需品到位并布置好。

4、室內所有水電設施、家用電器及其它一切物品檢查試用至少一次，有缺陷的及時糾正；再次室內衛生一次。

5、確定婚禮婚宴酒店預定婚宴宴席（要求婚禮前三到五個月預定好，婚禮日期如遇節假日至少提前五個月以上預訂）。

（1）在大致確定可供選擇的幾家酒店后，了解其婚宴的情況和宴席菜單、價格；了解婚宴現場的音響效果、婚宴的布置等細節和其他必須清楚的情況。

（2）根據了解到的各酒店情況確定婚宴酒店。

（3）決定宴客名單（要求列一份詳細的清單）。

（4）根據《宴客名單》、《結婚費用預算》預定婚宴宴席（寧可少量炸箍，不可空置太多），簽訂服務協議。

6、確定和預定婚慶公司（要求婚禮前一到三個月預定好，婚禮日期如遇節假日至少提前三個月預定）。

（1）根據《結婚費用預算》，確定婚慶公司的服務項目。

（2）預選婚慶公司。

（3）了解預選的婚慶公司的服務質量。

（4）確定婚慶公司并簽訂服務協議。

7、婚車及其他車輛的確定（如果是請親戚朋友幫忙，要求在與婚慶公司簽訂服務協議前確定）。

（1）確認參加婚禮的人中需要接送的人數。

（2）確認需要接送的人中上親人數和其他人數。

（3）根據（2）條確認的人數確定大、小車輛數。

（4）落實車輛（車輛型號和牌照號）及司機（司機姓名、單位）并簽訂服務協議。

8、其他必須提前準備的事項：

（1）新娘、新郎自身的準備：

① 新人婚禮婚紗禮服準備（要求婚禮前一個月準備好）。

② 拍婚紗照（要求婚禮前二個月準備好）。

③ 婚禮前兩個月新娘搜集造型化妝信息，找出最適合自己的妝扮；新娘開始保養皮膚。

（2）找好并確定……（要求婚禮前兩個月確定聯系好）。

（3）確定……（要求婚禮前兩個月確定聯系好）。

（4）完成喜帖印制（要求春節前準備好）。

（5）與父母、親友、總管、婚慶公司召開婚慶工作會議，物色、確定婚禮當天婚禮相關工作人員，包括禮車駕駛、伴嫁、收禮金者、招待……；印制婚禮相關工作人員名單、聯系方式、職責和娶親行程路線圖（要求婚禮前二個月確定并聯系好）。

與父母、親友、婚慶總管和婚慶公司確認婚慶工作人員，商議婚禮具體工作安排：

（1）、決定婚禮服務人員，具體人員見《婚禮工作人員聯系方法》。

（2）、迎親線路，見《娶親行程路線圖》。

（3）、婚禮前兩個月（春節前）電話通知外地親友、網上結婚通知；婚禮前一個月開始發喜貼給親友、及時反饋親友受邀信息、確認重要親友。

五、婚禮前一個月內的準備工作：

1、與父母及親友做一次全面溝通，對以前的工作進行一次全面檢查并確認；對遺漏、有缺點的事情趕快補正；商量并落實以后的工作。

2、新房裝飾布置，開始搬進新家。

3、寄發喜帖。

4、再次反饋親友受邀信息，確認參加婚禮的重要親友。

5、最后確定宴席席數

（1）最后確定宴客名單、人數。

（2）根據人數與酒店協商最后確定宴席席數。

6、決定婚禮服務人員，具體人員見《婚禮工作人員聯系方法》。

7、迎親線路，見《娶親行程路線圖》。

8、采購婚禮用品：

（1）紅包、喜字、彩帶、拉花、噴物、……等等。

（2）購買結婚戒指首飾

（3）購買新娘化妝品

（4）最后確定來賓的數量，便于測算各種物品的用量。

（5）購買煙、酒、飲料、檳榔、喜糖、花生、瓜子、茶葉……等等。

（喜煙一般可用三五、芙蓉王等，每桌一包，另外準備X條備用，主要用于新郎散發喜煙、婚宴后感謝相關辦事的親朋好友及備用應急等。）

喜糖可按X兩/桌計算，一般準備品種應有_________等，還有必不可少的大紅喜字糖，喜糖顏色選用_________，配搭其他色彩，忌用黑、白兩色，喜糖種類選用____種為佳。

喜酒選用_________牌白酒和_________牌紅酒，每桌各一瓶；飲料選用_________或_________每桌兩到三大瓶，檳榔選用_________每桌兩包。

（7）落實錄像帶、膠卷。

（8）預定鮮花、蛋糕，購買水果。

（9）袋喜糖及其他婚禮必需。

8、婚禮二周前的準備工作：

（1）確定婚禮場地布置。

（2）確認婚禮當天禮服。

（3）確定宴客菜色。

（4）確認婚慶工作人員到位。

（5）與父母、親友、總管、婚慶公司及所有婚禮工作人員商定婚禮當天儀式流程及娶親路線。

8、婚禮一周前的準備工作：

（1）與雙方親友、總管確認待辦事項是否完成。

（2）調換嶄新鈔票，準備紅包，在家中張貼喜字

（3）新郎提前剪頭發。

（4）為遠道而來的親友準備客房。

（5）其它。

9、婚禮三天前的準備工作：

（1）備妥結婚當日所需紅包金額，換些新鈔票，裝好紅包，小紅包x個，雙方父母準備大紅包。

（2）確認已購足結婚所需的煙、糖、酒、飲料、檳榔、花生、瓜子…等。

（3）準備婚禮要用的……

（4）買鞭炮

（5）與父母、親友、總管、婚慶公司及所有婚禮工作人員再度確認《婚禮當日工作流程》和內容及娶親路線，確認待辦事項是否完成。

（6）確認婚禮當天雙方的結婚婚紗禮服已拿回，確定發型、面妝（有條件可以進行試發型、試妝 ）和化妝場地。

10、婚禮二天前的準備工作

（1）確定化妝及美發時間。

（2）把婚戒交給伴娘及伴郎。

（3）所有的禮服、首飾、配件、鞋子定位放好，免得情急時找不到。

11、婚禮一天前的準備工作。

（1）與父母、親友、總管、婚慶公司及所有婚禮工作人員再度確認婚禮當日工作流程和內容及娶親路線，發放《婚禮工作人員聯系方式》、《娶親行程路線圖》，確認待辦事項是否完成。

（2）根據準備情況就婚禮當天儀式進程與主持人作最后溝通。

（3）與伴郎伴娘再次溝通。

（4）最后確認幫忙的親友。

（5）最后確認婚宴、車輛、攝影像、化妝等細節準備情況。

（6）確認婚禮當天要發言人的準備情況。

（7）搶親時新娘提問準備。

（8）新郎新娘在儀式上或鬧洞房可能會遇到的問題。

（9）最后確認婚禮當天所有物品準備情況。

（10）最后試穿所有禮服。

（11）將婚禮當天要穿的所有服裝分裝口袋。

（12）準備兩瓶假酒。

（13）準備婚禮當天新郎新娘的快餐干糧。

（14）最后檢查所有物品并交于專人保管：

①新娘的新鞋、結婚證書、戒指、紅包、要佩戴的首飾、新娘補妝盒。

②糖、煙、酒、茶、飲料

（15）新郎新娘特別準備：

① 新郎新娘反復熟悉婚禮程序

② 預演背新娘動作

③ 預演婚禮進行臺步

④ 預演交杯酒動作

（16）準備好明天要用的禮金和紅包

（17）所有的禮服、首飾、配件、鞋子定位放好，免得情急時找不到。

（18）放松心情，互相鼓勵，注意睡眠，早點休息，確認一只正常工作的鬧鐘，將鬧鐘調到8點半

為避免當天眼睛泛腫，少喝點水，早點睡覺。

結婚費用預算

準備結婚時，面對一系列的結婚項目和手頭并不富足的資金，可能一籌莫展。這就需要我們先冷靜下來了解一些費用基礎，知己知彼才能把事情辦好。

項目計劃書（二）

一、關于“零距離超市”項目提出的背景和必要性

隨著世界各領域的信息化。網絡購物已經深入人心據商務部不完全統計，2005年我國電子商務交易總額達7400億元，比上年增長50%，2007年中國網商交易額突破13000億元。不僅如此，據艾瑞最新的《2007-2008中國網絡購物發展報告》中的統計數字顯示，2007年中國C2C電子商務市場交易規模達到518億元，光是淘寶上的賣家就已經超過80萬。

大宗商品或保質期較長，或無保質期要求的商品可以經過網絡購物為消費者提供便利。那保質期較短的，甚至是只有一兩天保質的商品的出路呢？難道在酷暑嚴冬還要去超級市場進行采購么？

這就提出了“零距離超市”項目。如果采取上門服務（即送每期更新的貨單，提供電話預訂商品，上門服務送貨，貨到付款），就能夠填補非直接購物的短保質期商品的空白。

關于本項目提出的必要性。面對近在咫尺，甚至遍布市區的大型超市的“壟斷”。小型超市如何生存成了一個很重要的問題。根據20/80理論。作為小型超市我們必須要把大型超市放棄的那部分顧客（不能等待付款時間，不愿逛超市，購物種類繁多）擁到懷中。

二、針對性市場分析

本小型超市位于居民區內，可以想象當初投資的目的。服務對象就是本小區的住戶。從規模來看，當初經營者也看到了存在的競爭對手（即在小區周邊分布的3~4家其他的小型零售店），并希望通過貨物品種的增加來打壓他們。但是就經營者選擇的地址，完全就在大型超市的控制范圍內，在大型超市面前完全沒有可以與之抗衡的力量，甚至連對抗他品牌效益的能力都沒有。但是我們還是要在“鷹嘴下奪食”。

大峪街道辦事處是門頭溝區委、區政府所在地，面積4.4平方千米，總人口7.5萬人。

城子街道辦事處 面積2.9平方千米，總人口3.6萬人。

可見在我們周圍常住人口約10萬人。而每人僅春節就會人均消費193.82元。全年人均消費在380元左右。甚至更多。這些還不包括不再超市都買得人群。所以說這個市場還是很龐大的。

三、項目主要開發和建設內容

本項目適合小型超市（社區）。原因很簡單，上門服務對于大型超市來說光運輸費用一項就是負擔。而小型超市，占據有利位置，可以真正實現“零距離”。隨叫隨到，可以最大限度的滿足消費者的需要。

由于主要對象是大型超市丟失的消費者，所以不需要更超前的科技手段，故無投入。

開發的任務，將“零距離超市”的概念，內容進行推廣，使他獲得一定的認知度，甚至得到深入消費者的生活。

四、項目實施的技術方案

方案a：采取最直接也是最容易的推廣方法，遞送貨單到每家每戶。最好能夠 面進行“零距離超市”介紹。只需要簡單的對話便可實現。如：“大媽，我們超市推出了“零距離”業務，就是送貨上門，這是我們的貨物清單和價格。”訂貨方式為電話服務。收款方式為貨到付款。價格的更新，為進貨一次更新一次。

方案a補充：對于小型超市剛開始“零距離超市”業務，肯定會出現貨物品種匱乏的問題。其實如果您悉心觀察，會發現物美和小白羊等大型超市的貨物品種也存在較大差異。很幸運，我們的地理位置出在他們中間。這樣就為我們超市“零距離”的推廣提供了很好的機會。前期提供“代購”服務，將會成為幫助我們分析市場需要，提高“零距離超市”品牌的重要手段和方法。

具體操作：代購業務，要求的就是坦誠和真實性。需要我們能夠提供大型超市的正式小票，有特別要求的可提供大型超市的發票。在代購中看到需求就是本超市下次進貨數量和種類的重要依據。

方案長期：如果一切順利，在新橋大街等地均可開設分店，如果沒有預期利潤大，則可以向鄰近幾個居民住宅區延伸業務。

五、項目實施的現有基礎

六、項目組織機構和人員安排

七、項目實施進度計劃

奧運來臨之際，營業場所開門時間均已經變更，我個人認為這是推廣“零距離超市”的最好時間。第一批貨單最好在近期而且在兩天在內進行分發，并且完成。

八、項目資金需求及來源

資金需求，本小區大約有住家600左右，每戶每次進貨一張貨單。每次80元左右的資金投入。

資金來源，本人可以進行前兩月資金的投入，如果效果不錯，今后的投資由經營者投入。

九、項目經濟和社會效益分析

未來3個月的預期成本為500元。利潤歸經營者所有，如經營收入增長100%本人需要回籠成本資金。其他情況均不需經營者指出成本資金。

本項目的目的是成為小型超市的主營業務。成為小型超市發展的經濟支柱。

社會效益：填補了超市上門服務的空白，推進了非直接購物的進程，為國家重造更多的收益。

十、項目風險分析及應對措施

風險：（1）出現惡意購貨。這就引出了“零距離超市”的會員業務。當我們的推廣人員上門進推廣并且遞給潛在客戶的貨單的時候，我們會當著他的面，在貨單的右上角，寫上他的唯一認證號。具體操作為：前5位為樓、單元、門號，后三位為我們服務的序號，最后一位為當天日期的最后一位數。

（2）對于貨品出現無庫存，如果能在其他超市購買到，一定還是要上門服務的，這樣就保留下了一位客戶。差額，多的要退，少的就讓利給客戶，但是要提供正規超市的商品小票。讓客戶做到心知肚明。

項目計劃范文第5篇

區位于市東南沿海，下轄7個鄉鎮，其中鎮1個（島），其余均為沿海半島，區域面積610.36平方公里，水域面積141.65平方公里，陸域面積468.71平方公里，其中面積60.57平方公里。轄區內沒有上規模河流，生產、生活用水主要靠水庫供給，其他地區生活用水從地下取水。

二、水文氣象

1、氣候：本地區氣候溫和，屬亞熱帶海洋性季風氣候，年平均氣溫19.4-19.9℃，年最高氣溫35.2-38.4℃，年最低氣候0.7℃左右。

2、降雨量：本區多年平均降雨量為1120.2mm，其年際雨量變化較大，年降雨頒布不均，3-9月份的雨量占全年雨量的60-80%。

三、社會經濟

區六鎮一鄉共147個村（居），計139465戶，總人口62.294萬人，其中城鎮人口15.66萬人，土地總面積610.36平方公里，其中耕地面積：21.55萬畝，水田面積：55萬畝，工業總產值81.47億元，農業總產值28.30億元。

第二章 供水現狀及存在問題

一、供水現狀

區地處灣環繞的沿海半島，水資源相當缺乏，轄區內沒有上規模的引水蓄水工程，工業、農業、居民生產、生活用水主要由水庫提供，大部分群眾的生活用水主要靠地表水及抽取淺層地下水加于解決。飲水不安全人口占全市的30%，大部分鄉鎮、村莊仍未通自來水。

二、現有供水設施

區于年由鄉鎮組合設立區一級政府，經濟基礎較差，建區后，區政府充分發揮民營資本優勢，建設了以民間資本為投入主體的自來水廠供水企業，但安全飲用自來水的人口仍然大大偏低。全區現有上規模自來水工程5處，設計日供水規模11.7m3，現狀日供水規模只達4.85m3，全區飲用自來水人口達6.18萬人，占全區人口的9.9%。

1、灣自來水廠：設計日供水規模2.0萬m3，現狀日供水規模1.0萬m3；

2、水廠：設計日供水規模3.0萬m3，現狀日供水規模1.0萬m3；

3、水廠：設計日供水規模5.0萬m3，現狀日供水規模2.0萬m3；

4、水廠：設計日供水規模1.5萬m3，現狀日供水規模0.75萬m3；

5、石城水廠：設計日供水規模0.2萬m3，現狀日供水規模0.1萬m3。

三、存在問題

全區至目前，工農業及居民生產生活用水大部分是抽取淺層地下水及直接飲用地表水，由于本區地處東南沿海，地下水大多為苦咸水，加上近幾年，蓄牧業迅速發展，糞便無序排放以及農業生產中的農藥、農肥對本區地表水、地下水造成嚴重污染，極大地影響了人民群眾的身體健康，為此，必須加大飲水安全宣傳工作力度，加大政府資金投入機制，采取有力措施，讓全區群眾告別飲用地表水，喝上衛生安全的自來水，確保人民群眾身體健康。

第三章 規劃原則、目標及標準

一、規劃原則

1、先生活后生產；先節水、后調水；先地表、后地下；先重點、后一般。

2、按建立節水型社會要求及本區域的水資源狀況，確定合適的用水定額。限制高耗水產業的發展，提高水的重復利用率。

3、保證水源的可持續性。既要考慮當前，又要考慮長遠；既要考慮水量，又要考慮水質。合理配置水資源，優質水源應當優先滿足生活用水需要，先生活后生產。有條件的地方，可以建一些保證率較高的水源工程，保證群眾在特大干旱年份有水吃。地下水的開采要做到采補平衡；做好水源保護，防止污染，確保水資源的可持續利用。

4、近、遠期結合，統籌規劃，分步實施。

二、規劃目標

以人為本，以解決生活用水為主，建設適應港口新興城市，經濟發展要求的供水體系，達到水量、水質有保障，使絕大多數人民群眾用上自來水。

三、水質

水源的水質應符合《生活用水水源水質標準》（CJ3020-93）的要求。地表水應不低于《地表水環境質量標準》（GB3838-）中的Ⅲ類水標準；地下水應不低于《地下水質量標準》（GB/T14848-93）中的Ⅲ類水標準。

供水水質：Ⅰ型供水工程水質應執行《生活飲用水衛生標準》（GB5749-85）；Ⅱ型和Ⅲ型供水工程的水質應執行《農村實施<生活飲用水衛生標準>準則》。

第四章 供水規劃

一、水源規劃

區處于市東南沿海突出部，由于區位的特點，干旱年景較多，使得全區水資源總量相當缺乏，屬水資源緊張區。

本區范圍內沒有大中型蓄水工程，只有2座小（一）水庫和20座小（二）型水庫，轄區內無法提供原水，近期原水由水庫—灣北岸供水工程提供，遠期原水由金供水工程提供。

二、供水工程規劃

“十一五”全區農村飲水安全工程計劃投資10415萬元，受益三個鄉鎮62個行政村，人口23.9萬人，戶數54756戶。

1、鎮配水管網建設工程，計劃投資3708萬元，受益27個行政村，人口11440人，戶數：26486萬戶。

2、東莊鎮配水管網建設工程，計劃投資2791萬元，受益24個行政村，人口79117人，戶數：18608萬戶。

3、鄉配水管網建設工程，計劃投資1546萬元，受益11個行政村，人口46266人，戶數：9662萬戶。

4、灣自來水廠擴容工程，增加日供水規模1萬噸，總規模達2萬噸，計劃投資1160萬元。

5、水廠擴容工程，增加日供水規模2萬噸，總規模達3萬噸，計劃投資850萬元。

第五章 工程項目及投資估算

區-年農村飲水安全國債項目，計劃安排5個建設項目，總投資10415萬元，受益3個鄉鎮，62個行政村。具體項目及投資估算見附表1